定向安置房项目监控系统工程施工组织设计大学论文

目录第一章、投标综合概述3第一节、编制说明3第二节、投标承诺4第三节、服务计划4第四节、编制依据5第五节、工程概况6第六节、工程目标6第七节、响应招标文件7第二章、施工方案10第一节、施工工艺描述10第二节、材料、设备要求10第三节、机具设备11第四节、作业条件11第五节、操作工艺12第三章、安全防护体系及措施17第一节、安全作业规范及检查系统17第二节、安全管理体系20第三节、现场施工人员人身安全防护措施23第四节、安全施工用电控制措施24第五节、对意外情况的处理措施27第四章、质量保证体系及保证措施29第一节、质量目标与违约责任承诺29第二节、质量保证体系及控制流程29第三节、依据质量控制原则31第四节、施工质量管理保证措施32第五节、检查、验收与奖惩制度34第六节、控制影响工序质量的关键因素36第七节、工序活动效果检验38第八节、施工过程质量控制39第九节、质量通病及防治措施40第五章、施工进度计划及保障措施41127\n第一节、施工进度计划总体安排41第二节、工程进度计划管理措施41第三节、工程进度计划控制原则45第四节、工程进度计划保证措施45第五节、各阶段进度计划管理措施53第六章、与建设、监理、设计及其他相关单位的配合措施55第一节、与建设单位协调配合措施55第二节、与监理单位协调配合措施55第三节、与设计单位协调配合措施57第四节、与政府各部门的关系协调58第七章、施工现场总平面布置59第一节、施工现场布置原则59第二节、各施工阶段平面布置59第八章、施工现场管理措施61第一节、建立施工现场管理组织机构61第二节、确定管理岗位职责61第三节、现场主要影响因素管理67第四节、防止扰民和民绕的措施69第五节、文明施工及环境保护管理71第九章、机械设备和劳动力及材料计划管理措施77第一节、机具设备配置计划及保证措施77第二节、劳动力计划及保证措施79第三节、主要材料进场计划及质量环保检测措施84第十章、文明施工、环境保护管理体系与措施88第一节、保证文明施工管理措施88第二节、施工环境保护管理计划及说明89第三节、环境管理目标89第四节、环境管理主要措施90第五节、季节性施工及夜间施工方案92第十一章、消防、保卫、健康体系及措施95第一节、消防管理措施95第二节、安全防火责任制95127\n第三节、施工现场防火设施的规定96第四节、安全用火要求及防火措施97第五节、安全防火主要职责97第六节、安全生产措施99第七节、消防、保卫措施106第八节、安全防护措施109第十二章、成品保护方案和措施112第一节、成品保护承诺112第二节、建立成品保护工作的组织112第三节、成品保护责任及管理措施113第四节、成品保护采取的主要方法与措施113第五节、交工前成品保护措施115第十三章、工程保修、回访及服务承诺116第一节、工程保修承诺116第二节、工程回访承诺116第三节、工程服务承诺117第四节、配合验收阶段的服务及措施119第十四章、施工资料管理与移交120附表一：拟投入本工程的主要施工设备表122附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表123附表三：劳动力计划表124附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图125附表五：施工总平面图126附表六：临时用地表127127\n第一章、投标综合概述第一节、编制说明1、我们真诚的感谢招标方对我公司的信任，能够给予我公司参加此项目投标的机会。我公司在接到本工程的招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业人员针对该工程的特点、重点、难点进行反复的研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织专业人员进行现场勘查和了解，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地和周围环境等各种条件有了很深的了解，对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。3、利用我公司多年施工的成熟施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点和难点制定专项施工方案和保证措施。我方如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守甲方的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程优质快速完成发挥最大的能力。4、针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部到位，其中项目经理和主要管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。5、在质量、进度、安全、环保、扬尘控制、消防、劳动用工、文明施工、协调管理等各项保证措施方面，我公司严格按照建筑施工的各项法律法规及建设单位和监理的各项管理规程并严格执行我公司运行多年的ISO9001、ISO14001、OHSAS18000各项认证体系。6、如果我公司能中标，我们将在本施工组织设计及更详尽的资料的基础上，结合本工程的特点，针对工程重点和难点再进一步细化施工组织设计，作为指导该工程施工的正式组织设计，并制定专项施工方案和保证措施。我们将积极主动的与甲方、设计、监理、总包和有关单位密切配合，诚心诚意接受甲方、监理、设计、总包的领导和监督，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。127\n第二节、投标承诺1、保工程质量：如果我公司中标本工程，我们承诺要把此项工程作为本公司的重点工程，本公司将指派优秀项目经理及其经理部管理人员承担施工，公司在人力、物力、及财力上给予项目经理部最大的支持，创造一切有利条件，确保工程保质保量的顺利完成。以严密的管理、一流的质量、合理的造价、热情的服务、在保证质量等级合格的基础上打造出一座质量精品工程。2、保工期进度：如果我公司中标本工程，我们将保证使用长期与本公司合作，并获得同类工程施工奖项的劳务作业单位；将保证严格按照招标工期，精心组织，科学安排施工生产，保证工程按期交付使用。3、保安全生产：如果我公司中标本工程，我们将严格按照该体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。4、保文明施工：如果我公司中标本工程，我们承诺将创出一个文明现场管理的精品工程，确保施工期间周边环境、整体布局，确保北京市文明安全工地。5、保技术先进：我公司特设信息管理人员，能够及时掌握国家法律、卫生、科教、先进技术等的最新资料，确保技术先进，满足甲方及国家要求。第三节、服务计划1、施工前期服务计划：我公司将协助甲方将施工前期各种准备工作、关系协调处理好。确定、建立与有关方面的联系、沟通方式和制度，明确各类文件的传递手段和责任。召集项目经理部生产、技术人员研讨制定科学的施工组织设计施工方案，结合甲方的要求，指导、完善本工程的生产、生活、安全等各个方面管理。2、施工过程中服务计划：127\n进场伊始，在现场成立图纸会审小组，召集现场技术人员并请公司技术部门人员参加，对施工图纸进行全面、深刻的理解认识。发现问题或有对建成后使用产生影响的地方，及时与设计院联系、解决，并主持召开图纸会审会，使工程设计效果更趋完善，确保工程顺利进行。根据我公司多年来积累的施工经验，本着对甲方负责的态度，在施工中结合工程特点，积极使用新技术、新材料、新工艺，确保工程按期或提前完工，并实现预定的质量目标。施工中，生产、技术、质量、测量、试验等管理人员均24小时跟班作业，每道工序完成后都请示、申请驻工地甲方代表及监理工程师检查指导，达到要求方可进行下道工序。为工程质量把好关，将最优秀的施工队伍，最好的设备及工程用料等应用在工程建设上，确保整个工程的使用功能更趋完美。3、工程竣工服务计划：工程收尾阶段，经理部不会因在施项目工程量减少、效益低，而减少或调走管理人员，并精选施工队伍中的骨干力量，对可能进行的系统功能调整、局部完美完善项目并积极配合施工。工程收尾阶段乃至竣工，经理部除继续保留保安门卫，还将成立一支5-10人巡查队伍，以保证楼内成品构件、材料半成品、机械不被损坏或丢失。工程收尾阶段，经理部将根据每天现场的不同情况，对已施验收达标合格部位进行封闭，加强成品保护。4、工程保修服务计划：竣工交付使用前，我公司将按照《北京市建设工程保修合同》内容要求，主动与甲方签订工程保修合同，成立现场服务小组。在交工时，向甲方提供《保修服务卡》。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，四小时内到现场与甲方共同检查处理，并提出处理意见。凡属我单位的质量原因，迅速给予解决，四小时内查清原因，给出处理意见，经甲方批准后24小时内开始实施，在合理时间内完成任务，使其达到设计要求及施工规范规定。不属施工质量产生的问题，本我公司也将给甲方提供详细的合理化建议，并给予积极协助和服务。第四节、编制依据1、招标文件、设计图纸、现场踏勘及答疑文件。2、国家及北京市有关弱电系统安装的全部设计、施工、验收规范。《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《智能建筑设计标准》GB／T50314—2006127\n《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《综合布线系统工程设计规范》GB50311—2007《综合布线工程验收规范》GB50312—2007《智能建筑工程质量验收规范》GB50339－2003《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343－2004《建筑物防雷设计规范》GB50057-2000《安防防范工程费用概预算编制方法》GA/70-2004《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94《安全防范系统通用图形符号》CA/74-2000第五节、工程概况1、工程名称：北京市昌平区沙河镇七里渠（南、北）村（城乡一体化旧村改造）定向安置房项目监控系统工程2、建设地点：北京市昌平区沙河镇3、承包范围：施工图纸范围内的全部监控系统工程。4、承包方式：施工总承包5、要求工期：90日历天6、工程计划开工日期：2014年12月10日7、工程计划竣工日期：2015年3月9日8、质量标准：合格第六节、工程目标1、工期目标：如果我单位中标，我单位承诺：在计划工期内，我们通过合理的安排，精心的组织施工，确保本工程在计划工期内提前圆满竣工。2、工程质量目标：如果我公司中标，我公司承诺本工程在我们承诺工期内达到合格要求的标准，在保证合格的基础上，争创精品工程。3、工程造价控制目标：127\n我们始终站在甲方的角度，树立工程全局观念通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制；从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力节省工程成本和造价，使甲方以最经济的投资得到最好的效果。4、安全目标：采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤控制在千分之三以内，我们在该项目中严格按照职业健康安全管理方针进行严格安全管理。5、环境保护和文明施工目标：严格按照北京市关于安防工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。严格按照招标文件和甲方的要求选购环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘污染，控制施工噪音和废弃物的管理，不出现扰民和民扰。使工程达到北京市安全、环保、文明工地标准。6、企业形象目标：现场所有标识保证统一，尤其外部标识保证整齐、明显、统一。员工着装统一，劳务人员按照要求统一着装；项目全体人员统一佩戴公司标识。保证现场办公设备和各类现场设施规范统一。7、管理体系目标：管理机制采用项目法施工管理，建立项目的质量、环境、职业健康安全体系，质量体系符合GB/T19001-2008标准。环境管理体系符合GB/T24001-2004标准。GB/T28001职业健康安全管理系列标准。第七节、响应招标文件我公司积极响应招标要求，对甲方在本工程提出的工程质量、工期以及其他要求，我公司对本工程作如下承诺：1.施工质量必须符合招标的原则和目的，必须符合国家建筑智能化工程施工质量验评标准。服从甲方、监理的监督。使工程质量完全达到合格标准验收规范要求，工期在规定的工期内争取提前完成。各分部分项工程质量验收必须达到建筑安装工程施工质量评定标准合格标准以上。2.施工技术资料管理规范化，技术资料收集整理及时、准确、真实。符合施工技术资料管理规程的要求，向甲方递交合格的完整的竣工资料。127\n3.质量保证体系组织机构严格贯彻实施质量方针和目标，把质量管理全过程的每项具体任务落实到每个管理部门和个人身上，使质量工作事事有人管，人人有岗位，办事有标准，工作有考核，形成一个系统质量保证体系，保证工程质量达到合格以上标准。4.技术质量管理、施工管理标准化：各方面管理全方位按照质量管理体系标准运行，严格执行落实技术、质量工作中的各项措施和制度，使施工全过程处于受控状态，使管理工作程序化、标准化。5.在各分部分项工程施工前，做好书面交底，提出要求及质量标准，加强施工中的检查，做好施工中的隐检、预检、交接检、质量专检、施工试验及各项施工记录；施工中严格遵守各种工艺的操作要求，验收标准依据国家和北京市地方有关各专业规范进行验收，确保质量达到预期目的。6.保证施工进度承诺如果我公司中标本工程，我们将保证使用长期与本公司合作，并获得同类工程施工奖项的劳务作业单位；将保证严格按照招标工期，精心组织，科学安排施工生产，保证工程按期交付使用。7.保证安全生产承诺如果我公司中标本工程，我们将严格按照该体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。8.施工承包方式承诺若我们有幸中标，我们将根据招标文件要求的范围内施工，本工程劳务全部选用和我单位多年合作经验，信誉良好，作风优良，纪律严明的成建制队伍。同时，在我们的承包范围内，除由招标方另行指定的分包项目外，在未经建设方和监理工程师许可的情况下，我们承诺将不以任何方式将本工程合同范围内的工程另行分包或者转包。9.施工服务承诺我们承诺：我们将在整个工程施工期间为业主、监理提供一流的服务，充分满足于业主、监理的需要。在工程完成后按合同的保修期要求认真做好工程的保修服务工作，确保完成本工程的各项任务。10.为保证施工质量采取的措施10.1对所有参加此工程的协作单位，全部给予相应的配合，配合总包的协调管理。127\n10.2资质手续、材料审验、报验、施工操作工艺由我们整理好后交给总包，由统一向监理、甲方上报。施工中的质量必须双方共同检查验收，填报质量评定表，有隐检的项目填写隐检表。10.3有签证取样的材料，必须由甲方、监理共同签证，并请总包到场，确保材料万无一失。10.4完善一切技术资料的管理，技术资料的管理必须符合有关部门的规定。10.5协调配合的管理：项目部每天召开施工协调会，每周与建设、监理单位开周例会，解决施工中的问题和改进措施，以及对后续工作的安排和管理。如果我单位中标，我们保证按招标文件的要求与甲方、监理、设计、总包及其他单位密切配合。保证在工期内保质保量的完成本工程，实现我们对甲方的各项承诺。127\n第二章、施工方案第一节、施工工艺描述1、施工技术总则1.1严格按照批准后施工图设计进行施工。1.2接到任务书，制订详细的施工方案、计划和进度，确保按时完成任务。1.3审核施工图后，组织相关的施工人员、讲解本次施工的要点、要求和注意事项，使施工人员明确施工的性质、内容和任务。更好的，按期、按质、按量完成施工任务。1.4遵守国家或部委颁发的法规、标准和规范。1.5严格执行国家或部委颁发的工程施工及验收技术规范或工程及验收暂行技术规定要求。1.6施工质量要以施工质量第一位宗旨，加强施工现场的管理和施工监督，严格执行施工规范。做到施工工艺精良，各种测试项目齐全、记录清楚、文字端正、数据准确。符合相关技术要求。1.7严格按施工操作程序施工，做到文明施工、文明生产。施工中做好防火、防电、防雷、防化学气体、防事故等预防性的工作，做到施工人员的安全及设备材料的安全。2、安全操作技术一般规定2.1注意施工环境，检查作业范围内有无危险地段和可能坠物地带及其它障碍物。作业人员应按规定穿戴、使用防护用品、用具。2.2所有设备安装等要符合规范要求，包括安装高度等。2.3所有楼宇设备自控系统线路安装均符合公司及国家标准，保证强电和弱电线路分开。尽量使用带屏蔽层的电源线，控制线。视频线符合国家标准。第二节、材料、设备要求1、前端部分室内红外枪式摄像机、电梯专用摄像机、塞外一体化球机、摄像机电源、摄像机立杆、防雷器等。2、传输部分127\n同轴电缆、电源线、控制线、光缆等。3、终端部分视频矩阵、控制键盘、硬盘录像机、液晶监视器等。4、设备选型及验收设备、材料应根据合同文件及设计要求选型，设备、材料和软件进场应验收，并填写验收记录。设备应有产品合格证、检测报告、安装及使用说明书、“CCC”认证标识等。如果是进口产品，则需提供原产地证明和商检证明，配套提供的质量合格证明，检测报告及安装、使用、维护说明书的中文文本。设备安装前，应根据使用说明书进行全部检查，合格后方可安装。5、其他材料塑料胀管、机螺丝、平垫、弹簧垫圈、接线端子、钻头、焊锡、焊剂、绝缘胶布、塑料胶布、各类接头等。第三节、机具设备1、安装器具冲击钻、水平尺、拉线、线坠、剥线钳、电工刀、电烙铁、一字改锥、十字改锥、尖嘴钳、偏口钳、脚手架、梯子等。2、测试器具数字万用表或指针式万用表，500V绝缘摇表、水平尺、钢尺、小线、线坠等。第四节、作业条件施工前具备条件Ø控制室内土建工程、内装修完毕，门、窗、门锁装配齐全完整。Ø控制室内、弱电竖井、建筑物其它公共部分及外围的线缆沟、槽、管、箱、盒施工完毕。Ø施工图纸齐全，已经会审。Ø施工方案编制完毕并经审批。Ø施工前，应组织施工人员熟悉图纸、方案及专业设备使用说明书，并进行有针对性的培训及安全、技术交底。127\n第五节、操作工艺1、施工工艺流程审阅图纸（深化设计）→现场定位测量→支撑固定件制作→安装设备支吊架→安装控制台监视器台架→管路清扫穿放电缆→安装云台及摄像机防尘罩→设备插头、分线箱配接线→电源设备安装就位接线→摄像机安装→云台、摄像机防尘罩调试→摄像机监视器等安装→系统单机调试→系统调试→竣工验收2、剔槽预埋预埋的施工是安装工程施工中的基础部份，管路的预埋应根据图纸所标注的类别选择相应管径的金属管。由于工程的主体建筑已完成，因此预留预埋管已无法实施，只能在墙体上剔槽埋管，要求如下：1)查阅施工现场的相关管网图，确认开槽埋管的正确位置。2)对与小口径的管（￠25以下，含￠25）弯管时应用弯管弹簧弯折，弯曲半径大于6倍管径。3)对墙面隐蔽预埋管路，应做到图纸所标点位位置，误差距离不得超过150毫米。4)墙面预埋管路应垂直于地面，不得斜拉管路。5)对有弱电井部分，管子出口应排列整齐，所留长度相等。6)所有管预埋，在管口处均应用防水胶带包严，并做标记，利于找管。7)终端暗盒预埋时应做到与水电暗盒标高一致，以水平黑线向下700毫米，但实际安装时应多和水电协调暗盒标高。8)对预留预埋剔槽部分，在施工中应作为管理重点，有如下要求：Ø严令禁止在土建粉墙后剔槽，剔槽必须在砖墙面上完成，可安排在各层拆模后的第二天进行。Ø剔槽切忌野蛮施工，不得大面积破坏墙体，或把砖墙剔得对穿，对破坏结构者，必须重罚。Ø墙面剔槽深度必须保证预埋管能埋入墙体，不致于影响土建抹灰。Ø剔槽前应在砖墙上，或地面上弹水平墨线，保证剔槽的垂直度。Ø空心砖剔槽时，不宜用錾子剔槽，宜用施工锤斧口一面敲剔。Ø轻质隔断不得剔槽，宜利用轻质隔断的中空孔做管。Ø凡用开槽机剔槽者，必须浇水剔槽。不得强制性剔槽。Ø127\n剔槽时不得破坏板面钢筋，只能剔去混凝土的表面保护层，或墙面抹灰层。Ø板面剔槽时不得破坏板面结构，或打通板面。Ø对于预埋管路应及时找管穿铁丝，铁丝应捆梆于管口部位防止脱落。3、现场定位测量按照图纸进行管线的定位测量。并测量敷设管线所需的固定件、支架等。4、加工制作固定件制作支架时应将材料矫正、平直。切口处不应有卷边和毛刺。制作好的支架应牢固、平直、尺寸准确。5、安装支架支架应固定牢固、横平竖直、整齐美观。在同一直线段上的支架间距均匀。水平安装的线槽及保护管用的金属支架间距为2米，在拐弯处、终端处及其它需要的位子适当减，垂直安装加大间距。6、线缆敷设1)电源线与信号线应分开敷设。根据设计图上各段线路的长度选配电缆，避免电缆的接续，必须接续时应采用专用接头件。2)敷设管道电缆前应先清刷管孔，穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉，进人管口的电缆应保持平直，并应采取防潮、防腐等处理措施。3)敷设线缆要合理安排，不宜交叉。敷设时防止线缆之间或与其它硬物之间的磨擦，固定时松紧适度。4)多芯电缆的弯曲半径不小于其外径的6倍。信号电缆与电力电缆交叉时应成直角。当平行时应符合设计规定。5)不同信号、不同电压等级的电缆不得在同一线槽内敷设,必须在同一线槽敷设时,中间要加装隔板。6)根据施工图上各段线路的长度来选配线缆,线缆长度逐盘核对，尽量避免线缆的接续，敷设时，电缆两端要预留一定长度。7)线路敷设完成后，应对线路进行校对与绝缘测试并加线标。8)线路校对无误、绝缘测试符合要求后，根据实际敷设情况提交线路敷设图纸，对中间接头以及接头的处理方法加以标注。9)强电、弱电和视频电缆全部分设并分开穿管，条件不允许则AC24V和DC24V低压电源线可与视频电缆、控制电缆共管。7、摄像机安装1)摄像机安装前的检查：127\nØ必须在装饰、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中安装摄像机。Ø将摄像机逐个进行通电检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后方可安装。Ø检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设定要求定准云台转动起点方向。Ø检查摄像机防护罩雨刮的动作及紧固情况。Ø检查摄像机机座与支架或云台的安装尺寸。1)摄像机的安装：Ø在指定位置安装并固定支架。Ø摄像机主体与镜头的安装并进行粗调。2)注意事项：Ø在搬动、架设摄像机的过程中不得打开摄像机的镜头盖。Ø在高压带电的设备附近架设时，应根据带电设备的要求确定安全距离。Ø摄像机的引出电缆应留有1米的余量，不得影响像机的转动，视频电缆和电源线均应跑龙套定，不得用电缆承受重量。Ø摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。安装高度室内2.5-5m，室外3.5-10m。电梯轿厢内的摄像机安装在顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45o角。Ø摄像机避免逆光安装。Ø云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧。Ø电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。Ø云台上的负载安装位置不能偏离回转中心，否则云台无法带动标称重量。Ø经通电试看、细调、检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合各项要求后方可固定。8、监控室机架安装1)机架安装位置应符合设计要求。127\n1)机架的底座应与地面规定。2)机架安装应垂直平稳，垂直偏差不得超过1%。几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3cm，两个机柜中间缝隙不大于3cm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm。控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m；机架背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m。3)机架内设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内设备应牢固、端正。4)机架上的固定螺丝、垫片和弹簧均应按要求紧固不得遗漏。9、控制台安装1)控制台位置应符合设计要求。2)控制台应安放垂直，台面水平。3)附件完整，各固定螺钉、垫片、弹簧垫圈均应按要求坚固，不得遗漏，台面整洁无划痕。4)根据机柜、控制台等设备的相应位置，设置电缆槽和进线孔，电缆的弯曲半径应大于电缆直径的10倍。5)控制台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。6)敷设的电缆两端留适当余量，并标示明显的永久性标记，以便于维护及管理。7)大型安防监控系统的控制室，应敷设抗静电活动地板。10、监视器安装1)监视器可装设在固定的机架和柜上，也可装设在控制台操作柜上，当装在柜内时，应采取通风散热措施。2)监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射。当有不可避免的光时，应加遮光罩遮挡。3)监视器的外部可调部分，应暴露在便于操作的位置，可加保护盖。11、供电与接地1)所有接地极的接地电阻应进行测量，经测量达不到设计要求时，应在接地极回填土中加入无腐蚀性长效降阻剂，当仍达不到设计要求时，应经过设计单位的同意，采取更换接地装置的措施。127\n1)弱电系统工程的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。2)监控室内接地母线的路由规格应符合设计要求。施工时符合以下规定：Ø接地母线的表面应完整，无明显损伤和残余焊剂渣，铜带母线光滑无毛刺，绝缘线的绝缘层不得有老化龟裂现象。Ø接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽的外侧，母线应平整，不得有歪斜、弯曲，母线与机架或机顶的连接应牢固端正。Ø电缆走道上的铜带母线可采用螺丝固定，电缆走道上是铜绞线母线，应绑扎在横担上。12、系统调试1)分设备调试能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。2)分系统调试按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身的质量原因或与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75Ω而传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75Ω电阻。3)系统联调首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像机的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调节镜头。把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像带的重放。127\n第三章、安全防护体系及措施第一节、安全作业规范及检查系统1.安全检查作业规范中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国劳动法、建筑业安全卫生公约、建设工程施工现场管理规定、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工安全检查评分标准、建筑安装工人安全技术操作规程、建筑施工高处作业安全技术规范、建设部建筑安全生产监督管理规定、关于查处重大责任事故几项暂行规定、企业职工伤亡事故报告和处理规定、工程建设重大事故报告和调查程序规定。2．安全检查系统2.1安全检查系统的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。2.2施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理部操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。2.3生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。2.4安全管理的检查，主要是：2.4.1安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；2.4.2业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；2.4.3安全教育是否落实，教育是否到位；2.4.4工程技术、安全技术是否结合为统一体；2.4.5作业标准化实施情况；2.4.6安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；2.4.7事故处理是否符合规则，是否坚持“四不放过”的原则。3．安全检查系统的组织3.1建立安全检查制度，按规模、时间、原则、处理、报偿等全面落实；3.2成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；127\n3.3安全检查须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。4.安全检查的准备4.1思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；4.2业务准备。确定安全检查的目的、步骤、方法，成立检查组，安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。5.安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。5.1一般检查方法看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法；听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别；问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；验：进行必要的试验或化验；析：分析安全事故的隐患、原因。5.2安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。6.安全检查的形式6.1定期安全检查指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔安全检查。定期安全检查周期，施工项目自检宜控制在10d～15d。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。6.2突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。7.消除危险因素的关键127\n7.1安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。7.2安全检查后的整改，必须坚持“五定”和“不准不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。7.3“五定”是指消除检查后发现的危险因素的举措。五定即为定整改责任人、定整改方案、定整改措施、定整改期限、定整改验收人。在解决具体的危险因素时，凡借用自已的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚持组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量的速度，把危险因素消除。8.作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。8.1制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。8.2采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复修订后加以确定的原则。8.3作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。8.4尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。8.5作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。8.6作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。8.7人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化，动作不受限制，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小。127\n8.8作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机具、料具位置固定，作业方便。要求：8.8.1人力移动物体，尽量限于水平移动；8.8.2把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力负担；8.8.3尽量利用重力作用移动物体；8.8.4操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。第二节、安全管理体系工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。1.安全施工管理组织结构施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。见组织结构表。2.落实安全生产制度，实施责任管理2.1建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2.2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。2.3施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。2.4施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。2.5一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。2127\n.6全生产责任落实情况的检查，应认真、详细纪录，作为分配、补偿的原始资料之一。3.安全施工管理方针及目标3.1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主，以人为本”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。3.2管理目标杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在0.02%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。3.2.1安全是保证施工顺利进行的关键，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持对现场人员的安全思想教育，消灭安全隐患，杜绝安全事故。3.2.2施工现场应做到场地整洁、物流有序、施工文明、不扰民。3.2.3提高安全生产工作的管理水平、预防伤亡事故发生，确保职工的安全和健康。3.2.4施工现场项目技术负责人和专职安全员应按《建筑施工安全检查标准》各分项的项目及子项要求，在工程开工前，编制施工现场安全达标计划书，经公司批准后，下达到各有关部门和人员，落实到人，使其按计划书配合施工现场安全达标活动。3.2.5伤亡控制、安全达标和文明施工目标责任应分解到施工单位有关人员及有关部门。4.项目安全员安全教育与训练4.1安全教育程序安全教育分为新工人三级教育、特种工人培训教育和班前教育技术交底。4.2一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。4.2.1具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。4.2.2没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病。4.2.3没有感官缺陷，感性良好。4.2.4具有适于不同层次操作所必须的文化。4.2.5输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核输入手续完善。127\n4.3安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。4.3.1安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。4.3.2安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。4.3.3安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。4.4安全教育的内容随实际需要而确定。4.4.1新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同。4.4.2结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。4.4.3安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。4.4.4当季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境，作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，应适应变化，减少人为失误。4.4.5采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能自觉性。4.4.6加强教育管理，增强安全教育效果。4.4.7教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。4.4.8反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。4.4.9每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。4.4.10告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。4.4.11各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。127\n5.组织安全活动周一下午1：00例会人员记录备案安全宣传教育，由专职安全员主持召开每月25日15：00汇报月安全生产状况，提出下月安全目标书面提交项目经理6.安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。安全检查的内容有安全管理、三宝四口五临边防护、施工用电、作业人员的行为和施工机具等五种。第三节、现场施工人员人身安全防护措施工程施工前组织工人特别是零散工人做劳务时，对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全生产方面，还必须注意以下几点：1.对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。2.要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和规定。3.对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大安全事故的责任者要坚决辞退。4.交叉作业安全防护各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。。各专业拆除工作，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。127\n第四节、安全施工用电控制措施1.电工岗位责任制认真学习，严格执行安全用电的技术操作规程、制度、规定和决定。积极参加安全活动，认真执行安全用电交底，不违章作业。对施工前不进行安全交底，对现场不安全隐患及时排除，对现场中无安全技术措施或措施不落实，对违章指挥，工人有仅拒绝施工，并有责任积极提出意见。2.施工安全配电要点2.1“三级配电”：总配电箱（符号A）、分配电箱（符号B）、开关箱（符号C）；2.2配电箱应标类别号和序号如：B-1、C-3，分别代表分配电箱第1号和开关箱第3号；2.3电箱规定：“一机、一闸、一漏、一箱”；配电箱内电器件选用配置正确、安装端正牢固，排列整齐；进入的电源线接入，严禁用插头。2.4接线规定配电箱的进出线应加护套由箱底下进出；开关、接线、接触良好；配电箱、开关箱须防雨防尘，2米内不得堆放杂物，分配电箱、开关箱距离不得超过30米；开关箱所控制的用电设备水平距离不得超过3米。2.5施工照明用电规定2.5.1灯头与易燃物保持大约0.5米安全距离，照明线路严禁在地面乱拉、乱拖；2.5.2大面积照明应采用高压汞（钠）灯，室内禁止使用碘钨灯；2.5.3室内照明灯具一般不得低于2.4米，一支照明线不得超过25盏灯，电流不得大于15安；2.5.4照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线；2.5.5照明灯具的金属外壳须接地和接零，单项回路内的照明开关箱装用电保护器；2.5.6一般照明选用220V电源，危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用36V安全低压电源；2.5.7灯具实行分组或单灯控制，防止发生电路等事故时现场黑暗而造成以外伤害；2.5.8在焊接等作业造成电压不稳的情况，办公室用电、照明应使用专线。127\n2.6施工用电控制措施2.6.1各种电气设备均须采用接零和接地双重保护。单项220V电气设备应有单独的保护零线和地线；2.6.2手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30mA，额定动作时间不大于0.1S的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养；2.6.3每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；2.6.4使用电焊机时对依次线和二次线均需防护，二次线侧的焊把线不准漏铜，保证绝缘良好；2.6.5电箱内开关电器必须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全；2.6.6电工须经专门培训，提供操作许可证方可上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。3.安全用电的监督和检查3.1安装和拆除用电设施，必须由持证电工操作安装；3.2搬迁和移动配电设施，必须由持证电工切断电源、负责指挥；3.3安全员负责用电设施日常检查、督促电工检查，保持“检查实施记录”。4.安全用电技术措施为保证正确可靠的接地与接零必须按本设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。电气设备的设置、安装、维修必须符合JGJ46-2005：《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。电气设备的操作与维修人员必须符合JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。5.安全用电组织措施建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，建立相应的技术档案。建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。127\n建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果、维修人员、验收人员等。建立安全检查制度，工程、安全管理部门要根据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》定期对现场用电安全情况进行检查评估。建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作监护维修分片分块分机落实到人并辅以必要的奖罚。建立安全教育和培训制度，专业电工经过考核合格者持证上岗，严禁无证上岗。6.电气防火技术措施合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使用火源。在电气装置相对集中场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。加强电气设备相间和相—地间绝缘，防止闪烁。合理配置防雷装置。7.电气防火组织措施建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。建立电气防火责任制，加强重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传提高各类用电人员电气防火自觉性。建立电气防火检查制度，发现问题，及时处理。强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。8.临时用电系统的使用、管理与维护坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。施工现场的配电设施要坚持，一个月一检查，一个季度复查一次。应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。配电箱要做到“六有”127\n，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。检查和操作人员必需按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必需使用电工专用绝缘工具。平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等。第五节、对意外情况的处理措施1.触电通常所说的触电事故基本上对电击而言，绝大部分触电死亡事故都是电击造成。电击造成的伤害表现为全身电休克所致的假死和局部电灼伤。触电急救的要点是：动作迅速，救护得法，不惊慌失措和束手无策。2.火灾火灾具有极大的破坏性，它可以使人们辛勤劳动的胜利成果毁于一旦，甚至夺取人们的宝贵生命，进而破坏社会的秩序安宁。施工中产生火灾主要是焊接作业中造成的火灾，因此，在焊接施工时，一定要遵守施工现场的规章制度。扑灭火灾的基本方法有：（1）冷却法：用水灭火既方便又便宜；（2）窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布，沾水的被子、麻袋或砂子等不燃或难燃烧的物质覆盖在燃烧物上，使空气和其它氧化剂与燃烧物隔开，使燃烧空间中的空气中的含氧量降到10％以下，火就熄灭。（3）隔离法：将着火的物体附近的能燃烧的东西撤离到远离火源的地方，把火源限制在最小的范围内，阻断火势的蔓延，使火势由大变小，直至熄灭。3.高空坠落凡在高度基准面2米以上的架子上、屋顶上、窗口上的操作者，因故跌落下来称高处坠落。在施工过程中，一定要穿戴整齐，扎住裤脚，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋，系好安全带，施工前要进行安全教育，严禁冒险作业。防止高空坠落要点：（1）高空坠落主要指从脚手架上坠落，还包括移动式平台、高凳、梯子等高度超过2m处。127\n（2）脚手架要严格按照搭设规范进行搭设，满铺脚手板，挂密目安全网。（3）工人按要求佩戴劳保用品，增加安全教育，增强安全意识。（4）一旦发生坠落事故，要及时送往医院进行抢救，根据伤者的具体情况，也可在现场做一般救护。即使坠落者看上去外表没有伤着什么，也应该去医院进行检查，防止内出血。4.物体打击作业环境易导致物体打击事故。预防物体打击事故的措施：（1）进入现场的人员戴安全帽。（2）交叉作业通道搭护头棚。（3）高处作业工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。（4）高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防坠落伤人。（5）高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板。以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。5.机械伤害现代施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具设置火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。防止机械伤害事故要点：（1）各种事故机械的安全防护装置必须齐全有效。（2）经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配。换夹具、刀具时一定要拔下插头。（3）注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发的应带工作帽，不能戴手套操作。（4）打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。（5）手持电动工具仍在转动时不可随便放置。（6）操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。（7）保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。127\n第四章、质量保证体系及保证措施第一节、质量目标与违约责任承诺根据施工招标文件和建设单位的要求，我公司确定了质量目标是：达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收规范》的“合格”标准。我公司将以先进的技术，标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、施工，以ISO9001国际质量标准体系为管理依托，加强施工过程中的质量控制，保证“过程精品”。1.目标分解根据本公司的相关规定，各分项目标分解如下：评审项目分为施工项目管理、安装工程、装饰装修工程和工程资料四项。评价等级均为精。2.分部工程质量目标分解为确保单位工程以上质量目标的实现，编制各分项、分部工程的施工措施，以检验批保分项工程、以分项工程保分部工程、以分部工程保单位工程。装饰装修工程、建筑电气设备安装工程、建筑设备安装工程、工程资料各初评检查项目中的检查子项均按公司信誉项目等级中的“精”标准进行控制。3.质量违约责任承诺我公司承诺：本工程质量验收标准严格按国家颁发的现行标准，根据相应工种的现行施工及验收规程、规范的要求进行施工验收，确保本工程达到“合格”工程，若竣工验收时未达到合格工程，则建设单位按合同规定对我公司进行处罚。第二节、质量保证体系及控制流程1.质量保证体系运行图127\n技术主管质量管理活动抓全过程质量管理开展QC监督与控制各专业班组质量责任制方针计划达到合格要求保证过程一次成活保证竣工一次成活经理部门质量管理措施落实坚持每道工序质量交底质量成本分析与控制生产经理检查制度质量信息实施质量三步检查制加强三检结果分析每周举行现场质量交流会，落实管理作业层质量责任制，加强自检、互检、专检制度收集、分析收集、反馈信息分析做好台帐2.公司质量管理部对项目的服务控制我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量管理部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，为甲方提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量管理部将对项目有关管理人员进行ISO9001质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，确保工程总质量目标的实现。3.专业施工保证我公司拥有各类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。4.劳务素质保证127\n选择具有一定资质、信誉好和我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司拥有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。5.现场质量管理的流程控制5.1施工过程管理流程控制5.2材料采购过程的流程控制5.3检验与试验标准流程这里的产品指原材料、构配件、工程设备、半成品（包括分部、分项工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。5.4精密仪器的检验、试验流程控制按照施工全过程使用的检验、测量和试验进行控制、校准和维护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。5.5现场施工机械设备管理流程控制第三节、依据质量控制原则1.坚持“质量第一，用户满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以合同、国家标准为重，重视建设单位及监理对工程质量提出的意见或建议。在质量面前，监理和建设单位和质检人员具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2.“以人为核心”的质量控制原则施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，树立“质量第一”的观念，提高施工人员的素质。调动施工人员的积极性、创造性，增强责任感，避免人为的失误，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。3.“以预防为主”的质量控制原则“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。施工中必须坚持这一原则，避免亡羊补牢。4.坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5.贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则127\n工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。6.质量缺陷处置程序6.1发现质量缺陷，按公司程序文件《不合格品控制程序》及《纠正和预防措施控制程序》执行。6.2对于检查或试验中发现的质量缺陷按情况不同而分别进行处置。项目部每星期要召开质量分析会，对于出现的问题应制定纠正预防措施，该措施由项目总工批准实施。6.3对于检验人员所提出的质量返工，应由项目技术负责人组织评审，制定实施纠正措施，并填写纠正预防措施表，质检员负责跟踪验证，并填写记录。第四节、施工质量管理保证措施1.全面培训1.1进行质量意识教育工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目计划的顺利实现。1.2加强对专业的培训着重对专业队伍进行技术培训和质量教育，帮助专业提高管理水平。项目对专业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业队伍不允许进场施工。项目将责成建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2.对材料供应商的选择和物资的进场管理127\n采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。3.严格执行施工管理制度3.1实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行国家规范、标准，组织专业班组进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。3.2执行检查验收制度3.2.1自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。3.2.2互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由专业方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。3.2.3交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经专业方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。3.3质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度3.3.1每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。3.3.2每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。3.3.3每月质量检查讲评127\n每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。3.4挂牌制度3.4.1技术交底挂牌在工序开始前对施工中的重点、难点现场挂牌，将操作要求如：材料设备等设计上要求、规范要求等写在牌子上，便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。3.4.2施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。3.4.3操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。3.4.4半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。4.工程质量技术保证措施我公司对该工程十分重视，将其作为精品来抓，依据公司的综合实力，与建设单位携手合作，争创精品工程。第五节、检查、验收与奖惩制度1.质量检查验收包括隐敝工程验收、工序交接验收、工程完工验收。2.奖惩措施班组经济分配与操作质量挂钩；质量不合格的坚决返工并对奖金有否决权；对质量事故的责任人处以罚款或行政处分。3.事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。127\n施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。每一施工准备计划的编制均包括以下内容：3.1技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）3.2物资准备工作：包括材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。3.3组织准备工作：主要是对各阶段参加施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。3.4施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。4.事中质量控制4.1本工程事中质量控制策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。4.2对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业班组之间的交接检养成一种习惯。4.3对可能产生质量问题的重点工作均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。4.4重点施工项目均在施组内单独编制方案及单独的质量保证措施。4.5任何单项工程施工前或施工当中均由技术人员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。4.6隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方。4.7计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。4.8任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过建设单位和监理的认可。4.9各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。127\n4.10由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预，如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。4.11各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行归档移交。5.事后质量控制每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、量、吊、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由建设单位核定等级。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。6.工作工序质量的控制内容从工人操作的每项工作，每一道工序到分项、分部工程的验收，乃至整个工程、整个项目的交付使用，其中最关键是应做好工作质量和工序质量的控制。其质量控制的主要内容为：6.1严格遵守工艺规程。6.2主动控制工序活动条件的质量。主要控制影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。6.3及时检验工序活动效果的质量。6.4在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工都能懂得如何操作。第六节、控制影响工序质量的关键因素1.人的控制1.1人是质量的创造者，本工程工序质量的控制重点应抓牢人的控制。操作工人全部选用公司的在职技术工人，经过公司的统一考核，按照公司管理制度评定技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。127\n1.2没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。1.3为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。1.4公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。1.5对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。1.6动作复杂机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的机械工人操作。1.7对脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，加强职工的积极思想活动，稳定工人的情绪。2.材料的控制2.1掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。2.2合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。2.3正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。2.4材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。2.5对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。2.6本工程中所有各种材料、设备等，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。2.7凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。127\n2.8材料质量抽样和检验的方法，应符合北京市相关标准文件要求，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。3.机械控制所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。需要标定的机械由专业测试单位定期标定。4.施工方法的控制4.1施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目经理、公司审批后，再报监理及建设方批准执行。4.2预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要符合工程实际，能解决施工难题，技术可行。4.3最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全部门做出安全性能评价，方能最终定稿。4.4施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。5.环境控制5.1施工中保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部定期对施工现场进行综合性检查整理。5.2质量管理严格按公司ISO9001：2008质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。第七节、工序活动效果检验工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：1.每一施工过程均由专职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。2.由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。3.制定成品保护措施是为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中被人为的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。同时为铸精品工程提供了必须的保证。127\n第八节、施工过程质量控制为了便于有效地控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。1.一般过程的控制1.1一般过程制造工艺简单的过程。1.2由一般过程受控的条件：按计划配合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的工作环境。1.3此类过程的施工由工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制，作业人员要坚持开展“三工序”活动，及“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。1.4过程试验由施工技术人员按本公司《质量手册》中“检验和试验程序”组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工作质量随时进行自检。1.5工序交接坚持专检，合格后才能进行下道工序的施工，专检由项目专职质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好纪录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。2.关键过程控制关键过程的文件控制按本公司《质量手册》中“文件和资料指程序”执行，再分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。工艺文件和作业指导书，由项目部经理和技术负责人组织编制、收集、整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，并在施工过程中指导、监督工艺文件及作业指导书的执行。3.特殊过程控制127\n特殊过程及过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程，根据本工程施工的现状，干挂石材骨架焊接为特殊过程。焊接作业前，项目经理要求技术负责人组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格、作业工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。质检部门要核定从事特殊项目操作人员的岗位是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗操作。第九节、质量通病及防治措施质量通病是工程施工过程中常见质量问题的总结，也是工程质量的关键所在。只有对通病予以高度重视，在施工工艺中采取足够的预防措施，防患于未然，才能避免或及时治理。产生质量通病的原因虽多，涉及面虽广，但究其主要原因是参与项目施工的组织者，指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻质量责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，认真总结质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，要解决质量通病是完全可能。制订消除质量通病的规划，通过分析通病，列出本地区哪些通病最普遍，且危害性比较大；综合分析这些通病产生的原因；采取什么措施治理较适宜，另外要求外部技术协助。通过图纸会审，方案优化，消除由设计中出现的工程质量通病，属于设计方面的原因，通过改进设计来治理。提高施工人员的素质，改进操作方法和施工工艺，认真按规范、规程及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。对一些治理难度大及由于采用新技术出现的新通痫病，组织科研力量进行QC活动攻关。择优选购建筑材料、部件和设备，加强对进货的检验和试验，对一些性能未完全过关的新材料、新部件、新设备应慎重使用。127\n第五章、施工进度计划及保障措施第一节、施工进度计划总体安排1.1施工进度总控计划（附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图）1.2施工进度计划管理1.2.1工程进度计划的编制说明为了在建设单位要求规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接紧凑，所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标，其主要任务是：（1）抓住施工工期关键线路，调整非关键线路来确保关键线路工期。（2）当计划与实际进度脱轨时，运用相关的技术措施、组织措施、经济措施、管理措施，制定局部追赶计划；（3）施工过程中把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；（4）及时调整计划，使总目标得以实现。第二节、工程进度计划管理措施为了更好地把握施工全过程总体进度目标，我公司将建立本工程的动态管理模式，以合同指令性计划为目标，控制关键工期以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，通过信息反馈对施工过程进行工期计划管理模式。1.建立完善的计划保证体系我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权，控制施工生产局面，保证施工进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度计划和分区段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中以确保关键线路实施为主线，制定相应的保障措施，并由此派生出一系列的保障措施计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。127\n2.分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程工程量，制定总控计划并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细的二级进度计划，相对总控进度计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量以保证总控进度计划的实现。2.1一级总体控制计划编制的一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，确保本工程总工期、阶段控制点工期，是建设单位、设计、监理及项目部进行工程总体部署的依据，主要是对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。2.2二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于建设单位、监理和项目管理人员对该专业工程进度的控制。2.3三级进度控制计划三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化，要求各专业根据实际工程进度提前一周提供该计划，该计划表述当月、当周、当日的操作计划，项目部随工程例会发布并检查总结完成情况，月度计划报建设单位、监理审批。本工程实施过程当中，采取日保周、周保月的控制手段，使计划目标分解细化至每周、每日，保证总体进度计划的按时完成。2.4四级计划管理——编制周计划2.5五级计划管理——日计划及配合工程例会，安排第二天工作。3.制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最早准备的插入时间原则，制定各类派生计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划：127\n3.1施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须做好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以于正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容如下：进场初期准备工作：组织人员、机具、设备进场；培训；施工平面布置；办理开工手续；编制相关施工方案；完善图纸；物资准备。3.2施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟或最早提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序、有效地施工方法和质量控制标准。3.3主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工设备所需的最迟进场时间，各种施工主要设备必须在要求的时间进场，不得影响正常的施工进度。3.4主要安装设备、材料进场计划此计划要求分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限，物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、订货加工等。3.5验收计划工序的验收是保证下一分项工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项工程的验收必须及时，同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系有关单位，尽快组织验收，为工程最终验收作准备。4.加强调度管理工作调度工作主要是对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。4.1调度工作的内容包括：（1）检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；（2）督促供应单位按进度要求供应资源；（3）控制施工现场临时设施的使用；（4）按计划进行作业条件准备；（5）传达决策人的决策意图；（6）发布调度令等。127\n4.2调度要求：要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。4.3调度工作的主要方法：（1）建立定期询查制度；（2）建立每日工程例会制度；（3）召开专题会议。5.加强进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划，调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键线路工作视察、非关键线路工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间，对资源的投入局部调整。6.实行奖惩制度每月初由项目部根据上月要求完成的分项工程控制节点目标进行检查，对未按时完成的予以处罚，以对工作不利的施工队起到惩戒作用。7.施工进度报告每周一由项目部编制并提供建设单位一份每周进度报告。周报包括的内容：本周完成的实物工程量及形象进度说明，相应于计划的实物量完成的比例，劳动力的投入情况，设备材料供应情况，工程质量情况，施工安全状况，工程款支付情况，合同工期执行情况，存在的问题及处理措施，下周计划安排，反映工程主要形象进度的工程照片。8.施工配套保证计划根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中进行专业配合，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：（1）设计图纸计划此计划要求主设计单位和各专业施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，施工详图和特殊专业等由各专业进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。根据总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。127\n（2）方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。（3）合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期比较紧凑，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。（4）临建的设置及拆除计划部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。第三节、工程进度计划控制原则我公司充分认识到本工程的重要性，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在既定工期之内。第四节、工程进度计划保证措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的有一定技术素质的劳动力。1.保证工程进度的管理组织措施127\n在工期内完成工程全部内容，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他专业方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工程工期的实现。1.1组织措施1.1.1劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。1.1.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。1.1.3项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。1.1.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。1.1.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员节假日、休息日特殊安排，可根据实际情况串休。1.1.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。1.1.7利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。1.1.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。1.2管理措施1.2.1项目部管理人员认真学习与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。1.2.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设单位、监理单位审核后进行实施。1.2.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。127\n1.2.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。1.2.5将合同的条款要求，分解纳入相对的专业合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。1.2.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。1.2.7项目部诚恳接受建设单位单位、监理单位和地方主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.抓住关键线路，合理安排各工序在我们编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。3.采取划分施工区域，确保工期根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用分区施工方式进行组织施工。各施工区采取节拍均衡流水施工方式，该方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。4.保持流水节拍确保工期进度4.1严控班组任务下达结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。4.2在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派设计师深入工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。4.3做好职工生活保障工作，使每一位施工人员全身心投入到工作中去。4.4做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。5.广泛采用新技术、新材料、新工艺确保工期127\n先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。6.建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周召开一次有各专业参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周召开建设单位、监理、设计三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。7.计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，并与公司总部直接联网。通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量、实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向建设单位公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。8.材料供应确保工期措施8.1及时准确地向建设单位提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。8.2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。8.3材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：127\n8.3.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。8.3.2加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。8.3.3坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。8.3.4加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料。在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时，利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。8.3.5部分材料工厂加工保证工期本工程有部分项目需要进行外加工。在加工方面，长期以来我们与部分厂家建立了良好的合作关系，对其实力有一定了解，对我们下达的任务加工单基本都能按期完成，并保证质量。即便如此，项目部在对外加工产品的管理仍然不能掉以轻心，从以下几个环节确保质量。（1）与各专业工厂签定供货合同，通过合同对产品规格，尺寸、色调，品牌，数量，生产时间、工期要求及质量保证等各方面进行规定和约束，要求厂家严格按合同要求供货，安装。（2）指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。（3）提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免材料因质量数量原因返工，造成工期延误。（4）127\n大部分材料均由现场实测尺寸下达加工任务单，由工厂内加工完毕后运往工地安装，现场设临时仓库以储备待组装的半成品，并由专人管理。（5）对生产厂家的生产工艺，质量控制的检测手段进行实地调查。（6）利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物资尽量要在专业工厂订做。在加工过程中由责任工程师进行监控，设计人员进行过程把关，保证效果。（7）工厂在下料加工前，应对加工图等数据信息进行认真的核对，并对现场安装尺寸进行复测，按实际尺寸确定下料尺寸，并进行调整。（8）与外加工配套的产品，必须向项目部出具出厂合格证和产地证书，审核后方可进行安装。9.保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。9.1合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请建设单位负责人、监理工程师审核；统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、建设单位审核。9.2合理使用工程款9.2.1保证项目的资金使用，做到专款专用。9.2.2在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。9.2.3合理调度工程款若建设单位按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为建设单位服务”的一种实实在在的体现。10.定期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。10.1日检查工作制127\n技术负责人是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与项目工程师为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。10.2周汇报工作制配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、建设单位及存档。并提出建议及要求，在每周由建设单位或监理主持的协调会上解决。10.3旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报建设单位、监理单位并存档。10.4施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。10.5调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。10.6质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。11.协调保证措施127\n项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。11.1项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，使得项目的资源保证，从而使物尽其用、人尽其才，按施工进度计划进行有条不紊的施工。11.2外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调建设单位、监理单位、其他施工单位、地方单位，采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。（1）工种间相互配合是工期按时完成的有力保证。（2）不同工序之间的交叉施工，是工程施工中尖锐的交叉矛盾，有的交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏不利局面。而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失，我公司针对这样的问题特采取一些必要措施，确保工程顺利完工。解决此矛盾的原则：（1）依照总控进度计划，上一工序要提前通知下一工序下一步的施工计划，选择合理的穿插时机插入施工，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。（2）明确责任，做好交接手续。建立固定的协调制度。一切从大局出发，互谅互让，互相创造有利条件，各专业要注意对自己及对方成品及半成品的保护。（3）每周定时召开工作例会，各专业负责人参加，作好会议记录，以便据此检查落实。（4）严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，及时采用书面文字进行工作准备，杜绝扯皮、推诿的现象发生。11.3加强与政府和社会各方面的协调127\n在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道、各单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持。第五节、各阶段进度计划管理措施1、施工准备组织管理阶段1.1图纸会审中标后即组织相关工程技术人员进行图纸会审和图纸交底，全面理解甲方的意图、设计要求以及工程特点，提出合理化建议，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。项目部技术人员认真阅读所有施工图和招标文件，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和甲方研究商定，以书面形式进行增减或变更，呈甲方或设计师认可后实施。检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；技术要求是否明确，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。1.2技术规范、验收标准现场备齐施工质量验收规范系列、施工技术规范系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准。1.3施工方案准备与交底施工方案的编制：进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更近一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各种施工方案。技术交底：召集各工序施工技术骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。1.4技术资料管理计划127\n现场设专门技术资料员，负责技术资料及时汇集、整理，做到不漏项、字迹整洁、完整正确，在资料传递中坚持收发文制度，保证资料的完整及可追溯性。技术负责人制定完善《技术资料管理措施》，在资料传递中坚持收发文制度，明确各个人员的资料整理职责，施工过程中由总工程师随时进行检查。严格按照《建筑工程资料管理规程》及《建设工程监理规程》规定的管理流程上报建设单位、监理单位主要施工资料。2、施工生产组织管理阶段快速反应、缩短施工准备期，尽早进驻组织施工。若我单位中标，项目部主要管理人员开工即全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件安排施工准备和编制施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。进场后，立即再编制详细的《施工总进度计划》及《施工月进度计划》以便指导施工。进场后尽快编制施工图预算，确定材料使用量，进场后立即组织材料选样以便尽快落实材料加工定货、进场工作。2.1安装工程阶段编制专项安装方案；结合装修施工进度，切合实际，适时插入施工，形成整体的流水施工作业，确保装修工作不拖后腿，及时跟进，绝不延误工期。3、竣工验收阶段资料整理是本阶段的主要工作，我公司采用平时多整理，人员不闲置，工作不积压，的管理方法，使得资料整理工作非常有条不紊，跟着施工进度随时整理，在工程基本结束时，资料整理只剩归纳总结，这样就会使得资料整理显得格外轻松，不会耽误竣工验收。公共关系协调在此阶段也显得尤为重要，我单位特意为此准备了公共关系协调人员，本着团结互助，友好合作的态度会使得各方面工作顺利进展。4、施工进度计划图表详见文末附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。127\n第六章、与建设、监理、设计及其他相关单位的配合措施第一节、与建设单位协调配合措施1.配合建设单位，按时参加建设单位的召开工程现场协调会，互通有无，汇报进度，并与驻施工现场的友邻施工队伍之间建立良好的沟通机制，建立各现场单位的负责人员通讯录，以利于相互联系，加强沟通。2.及时根据建设单位工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向建设单位报告，在施工过程中向建设单位提出建议，请求建设单位及时解决。3.在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。及时将样品上报建设单位确定。4.积极配合建设单位进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。5.在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使建设单位在满足功能要求的基础上降低工程造价。6.如果建设单位要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。7.诚恳接受甲方的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利完成。第二节、与监理单位协调配合措施1.与监理单位配合的原则：1.1充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。1.2充分处理好与现场监理的关系1.3以优良的质量取得监理工程师的信任。1.4编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。1.5尊重监理工程师的合理批示和建议，并认真贯彻执行。1.6注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。1.7对工作的缺陷和错误及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。1.8建立诚恳的友谊关系。127\n1.9在施工过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。1.10所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向建设单位及监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。1.11按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使建设单位及监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行建设单位及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好建设单位及监理工程师的权威性。2.与监理单位的配合分两个阶段：第一、施工阶段；第二、工程保修阶段。其中施工阶段的配合最为关键，这一阶段的内容主要包括进度、质量、投资控制和安全文明施工等施工过程的所有主要内容。因此与监理单位的配合应该说是全方位全过程的。3.工作中我们首先了解监理单位的工作性质与职责：“三控”（工程投资控制、进度控制、质量控制）；“两管”（合同管理、信息管理）；“一协调”（与参建的相关单位的关系）。然后确定我们与监理单位的关系。而在实际的工作中我们强调：与监理单位应主动配合而不是被动应付监督。4.中标后应作好材料样板提交，图纸会审，重要施工方案提交等施工前的所有准备工作。5.质量控制：每种施工材料进场前都应请监理单位审批材料样板，每道工序开始都应请监理单位查验施工放线，每个隐蔽工程隐蔽前都应请监理单位验收后方可隐蔽，每个分部分项工程完工后都应约请监理单位对该部分进行验收并作好验收记录，并在邀请验收前先作好“自检、互检、交接检”工作。所有质量监控的内容都应以表格或文字形式记录，需要量化的一定要量化，以使质量控制和整改容易操作。所有质量检验都必须按照国家规范要求使用经检测合格的检验仪器及工具。6.安全文明施工：127\n严格按照《北京市建设工程现场文明施工管理办法》进行安全文明施工设计，并积极配合监理单位的检查监督。如安全不符合要求，监理有权强令不许开工、要求停工、罚款甚至将违反规程的施工人员驱逐出现场。此时，应急时与监理沟通采取应急办法，处理现场事故或不符和规定的操作规程及情况，并及时消除安全隐患。7.施工中严格坚持“提前48小时，书面形式预约”的原则规范与监理单位的工作往来，做到施工过程有据可查，有据可依。确保施工技术资料的真实性、完整性和及时性。8.本工程各专业较多，工序穿插多，工序复杂。加强各专业工种的作业协调是至关重要的，项目部不但应作好自身协调工作，还应与监理单位多沟通，对施工过程采取有效的控制，以保证整个工程顺利完工。9.合同管理，应在开工前对本单位及相关施工单位的所有管理人员分别解释和告知合同中对其工作产生影响的条款。所有项目部管理人员都应具有强烈的合同意识，对合同管理高度重视。在施工过程中遇到什么不明白的问题，首先翻阅合同相应条款，与监理工程师探讨该条款含义以及与之对应的工程问题应如何解决。第三节、与设计单位协调配合措施1.概述因本工程工期紧凑，施工任务重，施工中各工序的安排得以顺畅，须有明确的施工图，以至达到施工与装饰效果统一。如何保证装饰设计与施工安排的连续性对工程的顺利进行至为重要。2.具体配合措施2.1针对工程的特点派出具有丰富经验的设计师常驻工地现场；在原设计方案的基础上，根据现场情况，设计师须多次现场查看，及时作出施工图纸的深化，以便从工艺上、细部处理上能有效地进行精易求精的深化设计。2.2施工设计方案经建设单位或监理确认后，设计师和项目部管理人员方可根据施工设计要求做好组织材料的采购和施工人员的劳动力安排。2.3通过自审、会审和现场签证三个阶段进行审查图纸和设计技术资料。避免因施工设计的失误给现场施工带来影响。2.4落实施工管理人员、技术及其它各职能部的人员，熟悉和清楚施工图纸、设计资料及设计说明书等技术文件。明确设计意图和设计技术要求做出切合实际的施工决策，有效地组织工程的实施和施工技术人员的安排。2.5针对本工程的特点，在加强施工设计深化的过程中，驻地设计师与项目具体负责人须相互进行交底，制定具体施工方案。127\n2.6确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前的工地技术负责人向工长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要做到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。2.7驻地设计师紧密配合施工现场的工作，加强与建设单位、监理相关人员联系，根据现场施工进度安排，有计划、科学地进行施工设计的深化，充分体现选材、选型、质量。2.8建立施工设计档案管理，施工设计图纸修改、技术核定和设计变更资料，要有正式的文字记录，归入拟装工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。第四节、与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建委、市政、公安、消防、城管、交管、劳动、环保等。1.在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续。2.定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。3.建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。4.积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。5.协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。6.建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。127\n第七章、施工现场总平面布置本工程位于周边建筑较密集，周围道路较狭窄，因此首先考虑材料运输，特别要注意大宗材料由储存地到施工或加工地的运输合理性，充分发挥场外加工优势，随时掌握施工现场施工进度情况，同时在施工过程中，防止扰民及民扰的事件发生，认真研究物资转运路径和转运量，优化运输路线，减少不必要的人力、物力浪费，同时做好水、电供给和施工消防的准备工作，本着尽量少占地的原则，合理地利用现有的资源，布置施工及临设的安排，确保施工科学、合理的安全进行。第一节、施工现场布置原则1.项目部根据现场实际情况对施工现场做出全面规划，本着实用、节约、美观的原则规划临时设施。办公室、库房、加工场地（需与建设单位协商）。用餐由快餐公司配送，减少污染物排放。2.为解决场地紧张及确保场内交通通畅，施工中充分利用现场现有可以利用施工空间。3.施工设备和周转材料本着集中堆放和及时周转的原则，尽量减少场内二次搬运，节约时间，控制成本。4.临时用水用电尽量使用就近原有配电箱、水源。5.材料区布置由于本工程施工现场产地狭小，所以材料尽量在场外加工，对于砂浆等采用预拌材料，运入现场直接使用，不过多占用现场空间，只储存部分材料以备材料短缺，以及落后赶工之用，且入库存放。6.垃圾存放与处置工程施工所产生的垃圾主要为拆除施工中产生的垃圾，以及施工后的建筑垃圾和废料，当体积大的垃圾随拆除随装车运出场外，体积小的散状垃圾将装入袋中存放于指定地点。为满足城市卫生的要求，每日进行清运出场。第二节、各施工阶段平面布置1、现场平面布置主要考虑因素127\n本工程按施工进度情况划对施工材料设备和现场临时用地进行规划布置时主要考虑如下因素：1.2施工物资设备堆场布置现场按甲方指定区域空余场地布置施工材料的总加工、堆放场地，满足施工所需施工材料的加工、堆放。1.3办公室、仓库本工程设置办公室作为施工现场办公场所，库房，为单层轻钢彩钢板房。1.4临时用水、电布置施工临时用水为甲方提供水源；在各个用水点设接水口。室外消火栓按不大于50m间距设置；设消火栓和灭火器。施工用电由甲方提供接入点，设1个总配电箱。127\n第八章、施工现场管理措施根据本工程特点，我公司将组建高级项目管理体系，精心进行现场施工管理部署，充分发挥我公司整体作战的优势，贯彻执行项目施工要求，严格按照质量管理体系标准、环境管理体系标准及、职业健康安全管理体系标准的有关要求运作，保证施工过程中安排合理，在合理的工期内，圆满地完成施工任务。第一节、建立施工现场管理组织机构我公司将组织公司内各专业优秀人员组成工程项目经理部。该工程项目经理部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动工程项目经理部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对甲方的承诺。工程项目经理部下设工程管理组、安全监管组、质量组、设计组、机电组、物资组、综合办公室。各个部门的领导均由高素质的管理人员担任，部门成员由具有各专业优秀的专业技术知识和管理能力的人员组成。工程项目经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地、施工队伍和分供厂家选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致、充分发挥我公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调，细节控制，圆满实现本工程的各项方针和目标，圆满实现对甲方的承诺，最终实现对用户的满意。第二节、确定管理岗位职责1.现场管理划分现场管理分为管理层和执行层，齐抓共管，确保工期、质量、安全是本次施工重点任务。2.领导层2.1项目经理2.1.1作为承包人要对工程进度、质量、安全、文明施工等负有全面领导的责任。2.1.2127\n认真遵守国家和地方关于工程建设和城市管理方面的法律法规，贯彻执行各项管理制度和质量体系文件，全面履行施工合同条款及达标责任，对项目部违规、违纪行为承担责任。2.1.3确定项目部的组成人员及分工，分配项目部人员的职责，并协调各部室的职能。2.1.4制定项目部的质量计划，确定质量目标，据以组织制订施工组织设计、专项施工方案并实施，对工程的质量负全面责任。2.1.5按照施工组织设计和进度计划组织施工生产，全面协调各方面的施工安排，对工期进度负全面责任。2.1.6组织成立安全生产领导小组，检查安全生产情况，对工程的安全生产负全面责任。2.1.7组织成立消防领导小组，核查工程消防设施、配置情况，对工程消防安全负全面责任。2.1.8按照施工合同的约定办理经济洽商，严格按预算控制成本支出，制定项目部降低成本计划和措施，定期组织成本分析，对工程成本负全面责任。2.1.9定期向公司报告工程进度成本、进度、质量、安全文明施工等情况。2.2项目副经理2.2.1对项目施工生产的安全、进度、文明施工全面负责，各自分管施工管理部、安全监管部、综合办公室、机电工程部等。全面协调项目各区域、各专业的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求。2.2.2负责同政府相关部门、企事业单位联系，各有关市政单位的协调工作。2.2.3协助商务经理根据工程进度安排制定分供材料计划，并监督实施。2.3项目总工程师2.3.1在项目经理的领导下，分管工程技术、质量等管理工作，负责国家、地方及有关行政部门关于工程技术、工程质量等方面法律法规、规范标准的贯彻实施。2.3.2负责施工组织设计、质量计划、专项施工方案、季节性施工方案的编制与审核。2.3.3负责组织图纸会审和图纸交底。2.3.4协调以本工程有关的其他事宜。2.3.5127\n负责采用新标准、新材料、新工艺、新机具设备的推广、咨询、指导工作和申报科技进步奖的立项工作。2.3.6负责组织分项、分部工程的质量检查验收。2.3.7当出现质量事故时，负责事故调查、分析、制定处置方案和跟踪验证。2.3.8负责组织竣工验收。2.3.9负责组织竣工资料的移交、归档工作。3.执行层3.1工程管理组3.1.1建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求。3.1.2根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理。3.1.3负责月进度报告的整理、上报；负责本工程各施工区域的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排。3.1.4与机电工程部一起合理建议各专业施工单位及相邻合同段的施工协调计划并与总包及相关单位沟通。3.1.5根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。3.1.6保证总进度及节点、目标的实现，主持每日一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。3.1.7根据施工合同的约定和图纸要求，编制工程用材料计划和机具使用计划，协调安排各种机械设备及材料进场、退场，组织有条不紊的交叉施工。3.1.8负责处理各专业各工序施工的协调管理。3.1.9负责编制工程施工总平面图，动态地调整场地布置。3.2质量组3.2.1编制施工组织设计，编制各专项施工方案、施工工艺。3.2.2负责材料、设备的选型和审核，统筹设计变更，办理工程技术洽商。3.2.3负责组织对原结构、轴线位置、空间尺寸、标高线等进行测量核准。127\n3.2.4负责组织对原结构、管线标高及轴线尺寸进行实测摸底，并与设计图纸对应复核并做好书面记录。3.2.5负责本工程项目施工资料编制、收集、整理，按照相关要求建立施工资料管理体系。3.2.6负责本工程设计文件、施工图纸领取、发放等管理工作，并建立台帐。3.2.7并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。3.2.8编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准。3.2.9负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量；确保达到质量目标。编制工程质量的保证计划与措施。3.2.10检查工程施工质量，组织好各项工程验收：包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。3.2.11负责按规定要求的材料复试、复检工作，组织对原材料的取样、复试，做好记录并核验、保管复试报告。3.2.12查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，落实处理方案的实施并报建设单位。3.2.13参加工程竣工验收，协助组织工程竣工验收工作。3.2.14负责科技开发和新技术、新工艺、新材料、新机具设备的推广应用。3.3安全监管组3.3.1负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作，协助工程经理建立项目安全、消防领导小组，并组建以施工队为主的义务消防队，负责进行专业培训。3.3.2参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案、消防保卫管理方案并监督实施。3.3.3负责安全生产、文明施工、环保和消防保卫的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；发现违章指挥、违章作业或重大安全隐患，责令停工，予以处罚，并做好检查记录，报告有关领导。3.3.4127\n负责管理人员和进场工人安全教育工作；做好培训记录并组织考试，负责安全技术审核把关和安全交底；负责督促每日班前安全讲话和组织，负责每周的全员安全生产例会。3.3.5负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标分解落实。3.3.6安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。3.3.7负责制定安全生产应急计划，在发生重大安全、消防事故时，负责协助项目经理指挥抢救，并配合有关部门进行调查处理。3.3.8负责安全生产日志和文明施工、环保、消防保卫资料的收集整理工作。3.3.9共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。3.3.10负责根据工程需要办理施工现场用火证，并检查防范措施。负责各专业工种持证上岗的管理与检查。3.3.11负责大型机具、暂电设施运转情况的检查，发现问题立即纠正，并做好检查记录。3.3.12负责施工现场安全、消防设施、器具、安全消防标志的配置与管理。3.3.13负责施工现场的成品保护工作，可组建成保队进行现场巡视。出现问题负责处理。3.4设计组3.4.1掌握建筑设计、室内设计原则，根据现场实际情况对原图纸进行深化设计并最终达到本工程的要求，形成对深化设计图纸的目标。3.4.2积极协调对设计单位和建设单位的沟通，确认深化设计装饰材料的样板。3.4.3向设计单位和建设单位提出可行性的合理化建议，解决和处理现场的技术问题。3.4.4进行内部设计交底工作；图纸复印、分发、保管及受控管理。3.4.5负责针对现场结构具体情况，对特殊部位的装饰方法进行深化，以便指导现场施工。3.4.6施工中的图纸节点放样，特种材料的加工订货大样绘制。3.4.7装饰竣工图纸的绘制。127\n3.5物资组3.5.1按建设单位要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作，为施工提供可行性的数据；并负责材料设备供应期的协调管理工作。3.5.2负责汇总工程用材料、设备计划和机具使用计划，并据此编制材料采购和设备调配计划，并填报工程用材料申请表，经项目经理签认后，组织实施调配和采购。3.5.3负责项目部的采购工作和日常管理工作。3.5.4负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。3.5.5参与质量保证计划的编制；配合商务部编制资金计划。3.5.6负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。3.5.7具体负责竣工时库存物资的善后处理。3.5.8负责与施工我公司后方采购供应支持的协调联系。3.6综合办公室3.6.1负责项目人员的调动及日常管理，负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。3.6.2公关、联络、沟通政府相关部门，负责对外事务接待工作。3.6.3负责项目的后勤服务工作；为劳务队伍及各相关单位正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件。3.6.4负责整个工程项目施工文件的管理，建立项目部收、发文管理体系。3.6.5负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。3.6.6建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件并指导各部门对软件的应用。3.6.7管理现场局域网络、维护信息系统设备；搜集、发布、存储信息。3.6.8管理电子档案。3.7机电工程组3.7.1根据各专业施工相交叉的部位协调各专业工程的先后作业顺序，合理安排本专业施工进度。3.7.2根据现场其他专业的调整，对施工影响的部位提出合理化建议，对施工节点或作法提出修改意见。最大限度节约成本，保证施工质量。127\n3.7.3编制现场临时施工用水、临时施工用电施工方案及专业施工方案；参与绘制综合图，参与编制相关施工方案、施工准备计划。3.7.4配置、管理现场临时施工用水、临时施工用电。第三节、现场主要影响因素管理1、在主要入场口，场区布置平面图、工程简介、管理机构网络、质量方针、挂出入制度、场容管理条例、安全管理制度等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。2、施工平面管理实行项目经理负责制，各专业进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报项目部，由项目部根据工地现场实际情况划分各专业的材料堆场、库房、临时办公室，未经同意，任何专业不得随意占用施工区域，以避免施工作业面的展开。如确需调整扩大材料堆放场地区域必须提前3天，用书面形式报项目部进行协调并将协调结果用书面形式反馈。3、现场人员的管理3.1人员的入场教育管理：对所有进入现场人员进行安全和技术以及文明施工教育。3.2人员的施工安全管理：对进场人员进行安全培训和三级教育，使施工人员真正懂得和掌握安全生产的方法和应急措施。3.3人员出入管理和施工人员的调配管理：对所有进入施工现场的人员发放统一标牌和服装。对不同施工阶段需要的施工人员进行统一调配和管理。3.4对人员素质的管理：通过各种学习培训和各种技术角度、法律法规的学习，使施工人员的素质得到很好的提高，以满足工程的需要。3.5对专业人员和分包人员的管理：公司投入各专业施工人员都是我公司长期的合同制工人和长期合作伙伴，对公司的管理和专业技能都掌握得很好，人员也相当稳定。由我公司分包的专业队伍也是长期与我公司进行合作的合作伙伴，其专业素质和工程质量、人员都能满足工程质量和进度的需要。4、施工现场安全、文明的管理127\n4.1建立安全文明施工管理体系，将每项工作具体落实到人。4.2建立安全、文明施工目标，制定相应的奖罚措施。4.3开展安全、文明施工宣传教育和对施工人员进行安全、文明施工培训。4.4制定安全文明施工制度，用制度进行规范化管理。4.5设立专职安全员和现场文明施工管理人员。4.6对现场进行统一规划、统一标识，做到现场管理统一有序。4.7对现场各种机械设备和危险的地方按规定进行安全防护和标识。4.8对施工人员发放安全劳动防护用品，并教育施工作业人员如何使用劳动防护用品和安全防护用品、用具。并配备足够的灭火器材。4.9指派专人进行现场清扫和对运输车辆的清理管理工作。4.10建立健全安全应急预案5、对施工现场工程质量的管理5.1建立施工现场质量管理体系和岗位职责。5.2对施工人员进行加强质量意识的教育培训。5.3对材料供应商和进场物资的管理：选择合格的材料供方和质优价廉的材料。对材料从采购、运输、入库和施工现场四方面进行质量把关。杜绝不合格材料进场。5.4施工过程中认真执行样板制、三检制、挂牌制和分项检验制度。5.5施工结束后认真执行成品保护制度。5.6对检验实验资料和材料各种检验实验的检验报告等工程资料规范管理，做到资料管理规范化，制度化、标准化。6、场内外协调工作的管理制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目部设专人联系，协调对外工作。根据北京市和市建委的有关规定，征求建设单位、街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。积极协调好建设单位、监理单位的关系，及时解决工程中出现的各种问题。场内协调主要有：施工工序的协调，人员的协调，保证工程不窝工和满足工程进度质量的要求。第四节、防止扰民和民绕的措施127\n本项目位于居民居住密集地段，所以加强管理，防止扰民将是很重要的一项工作内容。建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪声、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响周边环境，造成扰民。因此，施工单位应切实做好环境保护工作，防止施工扰民，保持正常施工，创建文明工地。1、施工过程中扰民民扰方面的难点：因为工地现场投入加工机具等若干设备，势必在噪音等方面给周边居民民带来干扰；高峰期将投入施工人员人，并且正常施工过程中材料的出入厂将产生噪音以及扬尘和垃圾，难免会影响周边人民的生活。另外也有可能出现部分居民无理取闹的现象。2、防止扰民民扰的设想：为避免在施工过程中给邻近居民带来噪音及灰尘等各方面的麻烦。故我项目部特此成立扰民处理领导小组。并在现场设立专门的接待室及扰民办公室，专人负责处理具体事宜。工人进场后，由安全部门进行安全、文明施工教育，严禁在现场大声喧哗。我项目部准备在开工前就扰民问题，请当地片警、邻近居民、公司一起举行扰民问题处理协调会。然后对邻近居民挨家挨户进行访问，就扰民问题先取得邻近居民谅解，并向他们承诺：若有一些建筑方面的问题，我项目部愿在力所能及的情况下无偿提供帮助。在施工过程中定期与当地片警、邻近居民、物业公司一起进行交流，对出现的问题及时进行解决；如果出现夜间延时施工的情况，应提前协调取得批准，并提前张贴安民告示，提前与附近居民打招呼，取得谅解。在施工完工后再次与当地片警、邻近居民、公司一起进行座谈，感谢他们的理解和谅解，并及时总结经验，以备以后改进。聘请正式保安公司的保安人员在现场提供保安工作，在当地派出所以及业主的协助下，防止出现民扰问题。发现情节严重的扰民事件，除做好甲方的协作工作外，严格执行北京市对扰民的规章制度与措施。施工单位应主动与甲方加强联系和沟通，提前做好防止施工扰民工作，时刻从居民的出发点来预测可能出现的问题，做到“127\n接待来访态度热情，面对怨气、火气态度温和。宣传政策透一点，上门走访谈心多一点，见到困难主动帮一点”。3、防止扰民民扰的方面3.1防止施工噪声污染扰民严格按照《中华人民共和国环境噪声污染防治法》的相关规定，进行降噪防污处理。人为的噪声控制措施：通过对全体施工人员的教育，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。减少作业时间：采用流水作业，增加有效作业班次，合理安排施工顺序，严格控制作业时间，尽量安排白天施工作业，并尽量利用噪声小的机械施工或对机械进行降噪处理；尽可能的避免夜间扰民；确实需要加班时，晚间作业不超过22：00时，并调整工序安排，将无噪音施工工序安排在夜间。易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。施工现场的强噪音机械如：电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；确实无法在封闭的施工机械棚内施工的必须在白天施工，以防止影响居民的休息时间。由于本工程所处的位置的特殊性，对环境提出了更高的要求，我公司将着重对噪声进行管理控制。（1）现场噪音控制措施施工人员不可在现场喧哗、吵闹；严格控制作业时间，晚间有计划的安排工作；大批量的装修材料需进行切割时，如石材等，应搭设封闭的加工棚，集中进行加工。项目部请区环保部门对施工现场的噪声进行一次噪音检测；公司每月派专人对项目部的噪音进行一次检测。（2）主要施工机械噪声控制电锯、砂轮机等尽量安排在非居民休息时间，进行作业。车辆，选用环保型车辆；车辆行使在工地附近不得按喇叭；主要施工机械都要定期保养，维护，减少噪声。晚上工作时严禁高噪音的机具使用，管理人员晚上对发生高噪音的工人进行监督教导。127\n3.2防止空气污染扰民3.2.1施工垃圾多，应使用封闭的专用垃圾道或使用翻斗车，推拉至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。3.2.2零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。3.2.3施工现场道路应用混凝土地面，使其能承受一定的荷载，并随时洒水，防止道路扬尘。3.2.4严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，并保证每处焊接点均有相配套的带水接火盆，以控制烟尘排放量。3.3防止水污染扰民3.3.1施工现场设置“沉淀池”。使排放的污水首先排入沉淀池，经沉淀过滤后，方可排入市政污水管。3.3.2施工区域设置排水沟，场地及道路放坡，使雨水等流水排至水沟，然后排入城市排污管网内。3.3.3现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止污染。3.3.4在生活用水及施工作业时，要节约用水，做到用水管线无“滴漏跑冒”现象，加强日常教育，做到“人走水闭”。第五节、文明施工及环境保护管理1、文明施工、环境保护目标1.1文明、环保管理要做到坚持“创建绿色文明现场、建设绿色文明工程”的方针。施工中达到《北京市建设工程施工现场环境保护标准》及《关于在全市建设工程推行绿色施工的通知》京建施[2008]651号的要求；工程竣工后室内环境质量达到《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求。1.2确保北京市文明安全工地。2、文明、环保施工保证体系与管理职责2.1文明、环保施工保证体系根据公司文明、环保管理程序，项目经理部形成“本工程文明、环保管理小组”领导，施工管理部和各相关部室负责，公司专职环保员和施工队环保员管理，“现场清洁队”127\n执行的四级管理。文明、环保管理小组主要负责人与各施工队各班组负责人签订文明、环保生产责任状，使文明、环保工作责任到人，层层负责。组成由项目生产副经理为组长；工程管理组负责人为副组长；各分包单位负责人为组员的“本工程文明、环保施工管理小组”，组织领导施工现场的文明、环保管理工作。公司设立专职文明环保员2名。施工队各设立文明环保员2名。由各施工队各班组清洁员成立“现场清洁队”，各班组设立清洁员2名。“现场清洁队”队员每人佩戴我公司项目经理部统一印制的“现场清洁队”臂章，开展日常现场清洁工作。2.2文明、环保施工体系管理职责2.2.1本工程文明、环保管理小组（1）与有关部门签订文明、环保责任书；与各施工队各班组负责人签订文明、环保生产责任状。（2）对工程的文明、环保负全面责任。（3）确保文明、环保目标的实现。（4）负责工程施工文明、环保生产的组织协调；负责文明、环保工作的检查；负责建立施工现场文明、环保管理制度；负责对相关单位、个人进行奖罚。（5）负责领导各相关部室、文明环保员开展文明、环保教育和文明、环保检查、制定文明、环保措施等管理工作。（6）负责每周召开一次文明、环保工作会议。2.2.2相关部室各相关部室，要按照现场管理人员岗位要求，执行文明、环保方面的相关规定。做好文明、环保管理、文明、环保物资采购、协调等工作。部室负责人参加每周召开的文明、环保工作会议。2.2.3文明环保员（1）参与制定项目文明、环保目标、指标及管理方案并组织错施；（2）负责协助完成公司确定的文明、环境目标、指标；（3）负责对劳务、工程分包的环境保护、节能降耗工作进行管理；（4）负责识别、确认项目适用的环境法律法规等要求，及公司培训工作的组织；（5）参与环境污染、能源浪费等事故的调查处理；（6）负责环保、节能的交底、专项环保方案等文件的编制及组织实施；127\n（7）负责施工现场环境保护、节能降耗等规章制度的落实；发现违章行为，应给与制止，发现事故要及时上报文明、环保管理小组；（8）参加每周召开一次文明、环保工作会议。2.2.4现场清洁队（1）每天负责清扫场内外及周围10m以内、交通道路区域内的清洁保洁，并洒水降尘。（2）发现不文明行为立即上报有关负责人。3、施工现场文明、环保管理制度项目进场后，项目将根据我公司的文明、环保施工制度、奖罚制度和本工程现场的实际情况，建立公司的文明、环保管理制度，奖罚制度。项目经理将立即向项目管理人员及全体施工人员，宣布本工程施工现场文明、环保施工制度和奖罚制度。3.1教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，为创建安全文明工地提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。3.2责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位和劳务队伍责任人，并挂牌明示。3.3定期检查制度定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由土建经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。3.4奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。3.5另外应做到的几点内容：（1）施工组织设计和方案中必须涉及相应的文明、环保施工的内容。（2）公司每周召开一次文明、环保工作会议。按规定落实逐级的文明、环保教育和检查。（3）严格执行公司的各项文明施工措施和各项环保措施的各项要求。127\n（4）严格遵守建设单位规定的各项管理制度。4、施工现场管理措施4.1现场管理（1）施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中的施工平面图。施工现场要做到整个现场清洁、整齐、文明施工。（2）施工现场采用封闭式管理。（3）施工现场要规范、整齐，做到文明施工，科学管理。（4）施工现场挂现场平面图和现场责任区划分图；施工现场安全制度、施工现场消防保卫制度、施工现场场容管理制度、施工现场环境保护制度、施工现场卫生管理制度。（5）施工现场临时设施项目部统一协调、规划。（6）施工作业面通道要有显著标志，无建筑垃圾，有良好的采光或照明，易于行走，安全措施可靠。（7）晚上操作必须有良好的照明条件和环境、通道、楼梯间将有足够的照明亮度。（8）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完料净脚下清。现场清洁队施将工垃圾和洒漏的混凝土及时清理。（9）我公司将提高机械化、半机械化水平，有效的减轻重体力劳动者的工作强度，做到文明施工，反对野蛮施工。（10）各种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管，方便使用。（11）本工程大量采用材料、现场成品要有工程成品保护措施，不得有碰撞、损坏现象。（12）建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。5、施工现场环境保护管理措施公司进场后，将根据《北京市建设工程施工现场环境保护标准》、《关于在全市建设工程推行绿色施工的通知》京建施[2008]651号和本工程现场实际情况，制定对施工噪声、废弃物污染、室内空气污染的防止措施和节约能源措施。公司环保员将所制定措施向全体施工人员进行宣贯，增强对本工程的环境保护意识。所制定的措施都将成为现场的环境保护制度，所有人员必须遵守。127\n5.1防止大气污染管理（1）施工垃圾集中堆放在楼层指定的地方，每施工段设置一个垃圾堆放点，每天将垃圾分捡装袋清运，绝对严禁随意凌空抛撒。禁止在现场焚烧各种废弃物。（2）要特别注意水泥和其他易飞扬物材料，在运输时要防止遗洒、飞扬。（3）使用有毒、有害、易挥发化学品作业时，有条件的应设有集气装置或在有通风的作业条件下工作。（4）搬运油品及化学品时，轻拿轻放，避免摔坏包装、罐体造成泄漏。5.2防止施工噪声污染管理（1）公司将制定下列措施确保施工噪声达到《建筑施工场界噪声限值》的要求，昼间6时至22时<65dB，夜间22时至6时<55dB，不影响到周边的生产、生活。（2）公司将使用经北京市计量局检定合格的声级计，每日对施工现场噪音进行监测。一旦发现超出噪声限制值，将立即停工，找出噪声超出原因，进行整改后，再继续施工。（3）现场使用角磨机、电钻、切割机、电动空压机采取措施并错开时间，防止噪声污染。（4）每日22时后，停止施工。（尤其学生高考及中考期间，另行安排施工时间，以保证考生的作息时间）。（5）车辆进场后禁止鸣笛。（6）施工过程要控制人为敲打、叫嚷、野蛮装卸现象。5.3防止废弃物污染管理（1）现场生活垃圾全部投放在预设的垃圾袋内，每天下班将垃圾袋，投入到垃圾箱内。（2）固体废弃物有毒有害物和无毒无害应分类收集。（3）有毒有害废弃物必须分类收集，封闭存放。积攒一定数量后，由施工单位委托当地环卫部门统一处理并留存委托书。（4）无毒无害废弃物按照可回收和不可回收分类收集。可回收如废纸张、废包装箱、木箱等应尽量回收，废物利用。打印机墨盒、复印机墨盒、硒鼓、色带、电池、涂改液等办公用品和钻头、刀片等一些五金工具，尽量现实以旧换新，以便于废弃物的回收。127\n（5）公司委托垃圾清运单位必须有准运证，并让其提供废弃物收购、接纳单位资质证明和经营许可证，与其签订《固体废弃物清运协议》。复印准运证、资质证明、经营许可证与《固体废弃物清运协议》一并存档。5.4防止能源资源浪费管理（1）施工时要做到技术先行，按图科学施工避免产生材料浪费。（2）办公室内全部使用节能灯照明，并做到人走灯灭，办公室计算机下班后均要关闭主机和显示器。施工用照明由专人负责开闭，严防白天亮灯。（3）办公用纸均要双面使用，节约用纸。（4）北京是一个缺水的城市，节约用水是缓解北京城市用水紧缺的必由之路。所以要严防常流水。127\n第九章、机械设备和劳动力及材料计划管理措施第一节、机具设备配置计划及保证措施施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，并留有适当的余地，作应急之用。1.我单位根据工程量及分项工艺特点将按照如下原则投入设备：1.1技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。1.2使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可靠运行。1.3便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。1.4运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。1.5经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。1.6环境适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。2.机械调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，在施工时都能全部到位。如果因某种意外不能及时到位的机械设备，我公司还专门留有机械设备购置预留金，可在工程需要前及时购买到位。工程开工前，公司物资部提前做好机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。3.施工机械设备供应保证措施3.1公司投入机械设备的保证本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位保证设备完好。工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。3.2资金保障措施127\n公司在工程开工前，做好机械设备的使用计划，根据公司现有机械设备状况和机械设备用量计划，预留足够的资金，在公司财务成立专门的资金账户，这部分资金除非工程机械设备的使用外其他个人和单位不得动用。如果因某种意外不能及时到位的机械设备，另外我公司还专门预留机械设备购置金在工程需要前及时购买到位。3.3与相关单位协调保证措施公司与许多专门从事机械设备租赁单位有长期合作关系，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴能为我们提供所需施工机械设备，满足工程需要。3.4项目经理部的机械设备保证措施工程开工前，项目经理部针对本工程施工情况提前做好机械设备使用计划上报给公司物资部。按照施工进度计划组织机械设备进场。项目经理部对机具的使用和操作人员进行交底，保证机械设备的正常使用，减少损耗。施工过程中，合理调配各种施工机械设备用量，不足的进行及时补充，保证施工需要。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。安排专门的机械维修人员对工程的机械设备进行维修保养，保证施工机械不带病作业。3.5专业操作、维修人员的保证措施公司和项目部都配备有专业的机械操作、维修人员。操作、维修人员必须都持证上岗。操作、维修人员必须熟练掌握各自所使用机械性能。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4.施工机械设备管理4.1建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。4.2建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。4.3发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。4.4严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。5.施工机械安排保证措施127\n工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要。我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：5.1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。5.2充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。5.3优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套机具设备；5.4按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。6.拟投入的主要施工机械设备见文末附表一：拟投入本工程的主要施工设备表、附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。第二节、劳动力计划及保证措施1.施工人员配置说明1.1施工管理方面如果我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中严格按照项目法进行施工管理，选派优秀项目经理和技术管理水平高、具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。由该项目经理任组长，项目总工程师任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组。项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行。1.2施工人员组织方面127\n从与我公司长期合作的劳务队伍中选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，长期不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。2.劳动力保证措施2.1加强各专业的协调配合的保证措施（1）采用流水施工，各专业进行立体交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。（2）加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件。（3）各专业之间及时互相沟通，保证各专业平稳有序进行，各工作能及时完成，减少返工，加快施工进度。2.2加强人员调配的保证措施由于本工程的特殊性，对某分项工程要集中人力在短时间内完成。我公司采用从其他项目及与长期合作伙伴中签订协议等方面调集人员进行突击施工，为后续工程创造更多的时间，有效的保障工期提前完成。2.3劳务素质保证措施本工程我公司拟选用长期合作有类似施工经验的施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。2.4项目经理部组织保证措施项目经理、技术负责人、工长、专业工程师、质检员、安全员、试验员、机械员、测量员等管理人员，均已经取得相应专业技术职称或受过专业技术培训，具有丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。工程专业技术人员，均具备相应技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。2.5严格的施工工序设计的保证措施127\n由于本工程的特殊性、既需要满足建设单位技术要求，又要满足工程的美观、实用等特点，因此，在安排施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工。前期施工部署以完善施工方案、现场临时设施搭设、材料和设备的采购等为主。中期则投入主要施工力量进行装饰施工、设备安装等项工作，后期进行设备调试竣工清理验收工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业施工等工程提前插入。确保提前完成所有工程项目。由于本工程的特殊性，在施工中要特别注意安排好装修工程与各专业工程配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购等准备工作。2.6加强场内外协调工作的保证措施制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目部设专人联系，协调对外工作。根据北京市和市住建委的有关规定，征求建设单位、街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。积极协调好建设单位、监理单位的关系，及时解决工程中出现的各种问题。场内协调主要有：施工工序的协调，人员的协调，保证工程不窝工和满足工程进度质量的要求。2.7建立专业的施工班组的保证措施测量班：负责整个工程的测量工作。2.8加强人员教育培训的保证措施（1）做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。127\n上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中学习；此外应学习北京市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。（2）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。（3）落实各级人员岗位责任制。对职工进行施工组织设计各分部（子分部）分项工程施工方案集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面掌握施工技术。2.9严格控制进度计划的人员保证措施施工过程中，严格控制进度，对进度计划及时进行调整，保证不窝工。如发生窝工或劳动力不足时，及时与建设单位沟通，对人员做及时调整，保证工程按照进度计划实现。3.劳动力安排措施3.1劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（5）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3.2提高劳动生产率的措施（1）127\n开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3.3劳务人员工资保障措施（1）在同劳务专业的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。此外，接到中标通知进场前，我单位将调配资金，设立工人工资备用金账户，为本工程施工保驾护航。（2）付款额度公开。每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解本公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。（3）设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户。（4）所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于北京最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由本公司统一代发。（5）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放最低工资标准，其余的工资在本季度全部结清。（6）单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照专业工程合同和劳动合同的约定办理。3.4其他生活保障措施127\n（1）工人需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排夜间食物。（2）生活区的设置严格按北京市相关标准，保宿舍实行单人单床。（3）严格按照北京市的有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员权益得到有效保障。3.5除本项目投入人员外，我单位还有大批长期合作劳务单位，劳务单位专业技术人员有多人储备，可供劳动力不足时随时调用。4.拟投入的劳动力详见文末附表三：劳动力计划表。第三节、主要材料进场计划及质量环保检测措施工程开工前，公司及项目部组织相关人员对图纸、招标文件仔细研究，做好材料的用量计划和进度使用计划报公司工程部和物资部，公司物资部根据工程进度计划安排对本工程的材料和设备进行及时的询价、订货、组织进场，使工程施工中不因为材料而影响施工进度和质量。由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。1.主要施工辅助材料用量计划主要辅助材料在建设单位要求开工时间前采购完毕，与施工人员、设备一并进场。2.工程主材料构件进场计划我单位对材料品质、环保非常重视，保证施工中的每一种材料均由“正规大厂”选购并进行现场抽样检验，进场后的材料还将对材料进行抽样见证试验，合格后方可最终使用。工程竣工后将认真的完成工程质量检验，达标后方移交建设单位使用。半成品加工将安排由专业加工厂进行加工，我单位质量检查员和技术员随时对其进行监督检查，加工完成的半成品将在加工厂验收合格后分批运至施工现场进行安装。3.材料环保检测计划为确保施工质量，创建健康环保工程，杜绝建设单位对材料污染的投拆，以及保证材料质量，我单位将配合建设单位对到场的材料进行随机取样送检。材料抽样复试必须由建设单位、监理、供货商共同参加。未取得检测结果或检测不合格的材料将不得使用并由监理监督退场。127\n4.提供材料样品计划为达到建设单位的满意，我方自行采购的材料，将向建设单位提供样品，经建设单位、监理确定后方可签定合同并使用。我单位承诺，所有提供的样品将选择不少于3个生产厂家。建设单位可根据封存的样品对比进行现场抽检，我单位将积极配合。材料于使用前7天申请材料计划，使用前24小时运至现场。全部材料均由公司进行统一采购，进入现场将由项目部相关人员进行验收，并分类码放。发放采取限额领料制度。5.材料供应保证措施5.1组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。5.2根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足招标文件中对工程主要材料的技术要求以及施工中好用，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。及时准确地向建设单位提供供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的复印、传递方面严肃认真。5.3在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。5.4做好材料供应及保管工作，是我公司为建设单位服务的具体表现。设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。5.5材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以对日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）127\n加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础上，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。6.材料采购控制措施材料控制是装饰工程过程中的一项重要环节。本工程应用的材料将全部为环保产品，我方将合理地选择、正确使用各种材料及控制施工质量。6.1材料采购流程6.2合理选材：这是材料控制的前提。施工准备期间，我方将严格按照设计要求正确选择各类材料，同类材料将收集不同厂商的样品进行对比、筛选，之后将满足设计要求的产品及供应商推荐给建设单位、设计和监理单位。6.3严格控制材料的生产加工：从材料选样到生产、加工，都将严格执行设计要求和有关材料规范。在选样阶段甄别优劣，选择优质产品及优秀企业；在生产、加工过程中将有专门质量人员定期或连续地对材料加工过程进行监控，杜绝不合格材料运至现场。6.4严格控制材料的包装、储存、运输及验收：对于各种用于工程的材料，我方将视其特性指定不同的、全面的包装、储存、运输方案，保证材料在使用前的优良品质。材料验收将严格遵照设计及规范要求，杜绝违规材料用于工程。6.5合理使用材料：每一种材料都有其特性，违反其特性的施工方法都将影响工程质量。在每种材料使用之前，我方将使操作人员充分了解其特性及使用、安装方法。对于新技术、新材料的使用，将对操作人员进行专门培训，杜绝野蛮施工和材料超耗。127\n6.6严格控制材料供应计划：任何一种材料不按计划供应将打乱整体施工部署，直接影响计划工期的实现，并可能对工程质量造成影响。在施工准备阶段，我方将充分了解各种材料的制作工艺及供应厂商生产能力，根据工程不同阶段的材料需求编制出切合实际、避免风险的材料供应计划。对于影响工程进度的关键材料生产加工，将安排专人对其过程和进度进行监控，保证其按计划实施，满足施工需要。7.材料贮存与发放回收7.1材料的贮存与保管进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月清、月结、定期盘点、帐实相符。7.2材料领发凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台帐记录领用状况和节超状况。7.3材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督的内容包括：是否按材料作法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。7.4材料回收班组涂料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。临时设施用料、包装物及容器，在使用结束后组织回收。127\n第十章、文明施工、环境保护管理体系与措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、工作环境。更主要的是对周围环境影响更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。第一节、保证文明施工管理措施1、开工前与有关单位制定有关文明施工管理责任协议，明确各自的的权利和义务。2、施工现场项目部键全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防治管理、宣传教育七大系列的内业资料以及现场施工管理日记。3、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。4、项目中现场必须的生活设施基本齐全，环境整洁，项目经理能主动关心职工的现场生活，为职工办实事。5、施工现场所有参施人员统一由快餐公司配送，不向无证摊贩购买饭菜。做到有条不紊，文明卫生。6、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。7、127\n施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。8、认真做好各种资料的记录、归档工作。工地配备照相机，专人负责拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。9、尊重建设单位，虚心接受建设单位、监理对文明施工的指导、检查，对存在问题及时整改，促进各项“标准化管理”工作。10、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收、努力创建文明安全工地。第二节、施工环境保护管理计划及说明1、施工环境保护管理计划编制说明按照ISO14001环境管理体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本环境计划。2、施工环境管理的意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近施工环境和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。3、引用标准3.1国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。3.2北京市有关建筑施工的规范、法规和标准。第三节、环境管理目标符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证工程的环境指标符合国家及行业要求，满足顾客的绿色环保要求。1、执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规、及现场的管理制度。严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动，消除污水污染。2、在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。127\n第四节、环境管理主要措施1、物资采购控制：1.1项目部生产技术、材料负责人，根据设计和顾客要求，编制采购/加工订货计划中的材料环保性能的要求，并将采购订货计划送交公司预审部审批，通过批准后正式签订合同。1.2公司预审部会同项目经理、项目技术负责人、材料员，对合格供方进行选择和评定，确定其产品能够满足本工程的环保要求后，方可签订订购合同。1.3建设单位提供产品的控制：严格按照合同要求和程序文件对建设单位提供的物资进行环保验证、储存、保管和使用。1.4产品标识和可追溯性：1.4.1建筑物资的标识和可追溯性：建筑物资的标识内容中应标明材料的环保状况，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。1.4.2施工过程中的标识：施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、洽商验收记录等方式实现。1.4.3不合格的标识：（1）对进场材料通过检测，环保复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行环保复审，发现达不到要求的，也同样清除场外。（2）工程中检查出的环保不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。1.4.4施工过程的环保控制工作：（1）施工必须按照已形成文件的施工组织设计和环境管理计划进行，因客观条件变化需做重大变更的施工方案或材料，需报原审批部门审批后方可实施。（2）施工进展中，根据生产需要编制单项环保施工方案，重要方案需经公司质检部审批后方可实施。（3）分项工程、分部工程由专业人员编制作业指导书或技术交底。图纸有特殊要求工序，按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。（4）127\n各分项工程必须按照《生产和服务提供控制程序》，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签证后报监理人员检查合格并签字后方可进行下道工序。（5）未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和安装过程中，对能更换和追回的产品，在生产急需使用，来不及检验，需例外放行时，必须经项目经理部技术负责人批准，并做好记录。1.4.5环保不合格品的控制：（1）由技术人员、质检员发现环保不合格产品后，及时上报项目经理或技术负责人，并由质检人员作好环保不合格产品标识。（2）出现环保不合格产品后，由项目经理或技术负责人负责评审并由项目负责人制定措施，如出现意外-重大环保不合格项目应在第一时间上报公司技质部，共同制定解决方案。（3）对发生的环保不合格物资，项目部相关人员应作好不合格品记录，对评审、处置和纠正措施都要做好记录。（4）处置方式：杜绝进场使用，及时更换。2、噪音控制与粉尘控制措施2.1在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。2.2在施工中严格按照本市有关维护市容、市貌的文件规定，在噪音控制与粉尘控制方面，全面组织现场文明施工。3、防止水污染措施3.1施工现场设置专用的油漆油料库及其加工场地，其内严禁放置其它物资，地面和墙面下部做防渗漏处理，存储、使用均要专人负责，防止跑、冒、滴、漏。禁止将有毒有害废弃物排入下水道或埋地处理，以免污染地下水。4、施工现场防噪声措施4.1施工现场提倡文明施工，树立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。4.2涉及产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业（如门窗制作、石材加工等），应尽可能在工厂、车间完成，减少施工现场加工制作产生的噪声。4.3对强噪声机械设备，要设置封闭棚或吸音板，以减少噪声的扩散，或仅在昼间施工。127\n第五节、季节性施工及夜间施工方案1.雨季施工措施针对此气候特点和工程的具体要求，合理制定雨季施工技术措施以确保施工生产顺利进行，确保工程质量，同时对现场工人宿舍、食堂、库房、办公室、机具棚等全面检查和维修，做好防淋防漏工作。重点抓好以下工作：1.1防洪抗灾方面1.1.1办公室、库房等生活、生产用房应在雨季来临前进行检查和加固，避免因暴雨影响管理人员、工人的正常生活，从而影响工程质量和进度。1.1.2所有机械棚搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨、防淹措施，安装接地装置。接地保护装置灵敏有效，各种电线防浸水漏电。1.2排水泄洪1.2.1做好现场排水系统，将地面及场内雨水及时排入指定排放口。在塔吊基础四周、道路两侧及建筑四周设排水沟，保证水流通畅，雨后场地不陷、不滑、不存水。管道入口、窗洞、梯井口等处设挡水设施。1.2.2工地准备性能良好的水泵，以保证发生意外时进行辅助排水。1.3防风在暴风雨季节，大风、雨后上班前，专业质安员进行安全交底，班组检查脚手架连结是否牢靠，有无滑移抗电设备正常后方能操作。1.4雨季施工质量方面1.5雨季施工安全方面：1.5.1加强安全教育，认真做好防洪、防雷、防触电、防火、防风暴、防滑、防暑等工作，通过交底贯彻到班组。1.5.2下大雨时停止所有吊装作业。1.5.3经常检查施工用电，电闸箱、机电设备要有完善的保护接零，可靠的防雨、防潮措施。线路绝缘良好，并设漏电保护器，严防漏电，手持电动工具佩带齐个人安全保护用具。1.5.4尽力改善工作环境，调整作业时间。在工地设医务室，有兼职急救员，对突发情况进行处理。2.夏季（高温季节）施工措施127\n针对北京地区夏季气温高、时间长的特点，重点做好安全生产防暑降温工作，保证工作质量，保障广大职工的安全和健康，防止各类事故的发生，确保夏季施工顺利进行。2.1劳动保护管理2.1.1成立夏季施工领导小组。由项目经理任组长，质安员担任副组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人。2.1.2切实改善办公、库房及加工房的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，消灭蚊、蝇，杜绝常见病的流行。2.1.3关心职工，特别是生产在第一线和高温岗位上职工的安全和健康，对高温作业人员进行体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。2.1.4高温期间合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其它事故的发生。2.1.5工作期间必须保证茶水和清凉饮料的供应以及必备的防中暑药品。2.1.6炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。2.2做好用电管理夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是职工宿舍用电线应经常检查，并加强用电知识教育。2.3高温防火加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露、自燃、火灾、爆炸事故。2.4工程质量、安全方面夏季施工中注意以下几点：1、对脚手架和室外架空线路等定期进行安全防患检查，防止大风暴袭击造成事故。2、砌块要充分湿润，及时调整砌筑砂浆稠度保证砌体质量。3、夏天进行电焊作业时，要备足开水，清凉饮料，预防中毒，且要备足风油精、十滴水、仁丹等常用药;避免烈日下曝晒作业，并控制连续作业的时间。4.避雷防电措施127\n4.1在高、低压线路下方均不得搭设脚手架。脚手架、塔吊、电梯等设施的外侧边缘与外电架空线路的边线之间保持安全操作距离。最小安全操作距离应不小于下表所列数。当条件限制达不到下表规定的最小距离时，必须采取防护措施，增设屏障、防护架并悬挂醒目警告标志牌。脚手架的外侧边缘与外电架空线路的边线之间的最小安全操作距离。4.2脚手架、电梯等设施若在相邻建筑物、构筑物防雷保护范围之外，则应安装防雷装置，防雷装置的冲击接电电阻值不得大于30Ω。4.3避雷针可用直径25~32mm，壁厚不小于3mm的镀锌钢管或直径不小于12mm的镀锌钢筋制作，设在房屋四角脚手架的立杆，高度不小于1m，并将所有最上层的大横杆全部接通，形成避雷网络。5.夜间施工技术措施为了加快施工进度，有利于工序之间搭接组织施工流水线，凡在夜间施工能保证质量和安全的项目，可安排夜间施工，但必须有如下保证措施：5.1凡安排夜间施工的日期，必须去有关部门办夜间施工许可证。5.2夜间施工区，料场、运输线、通道、作业场所等必须有足够的照明度，电源线路不准与金属架料相联，并有规定的架设高度，灯泡、开关、行灯、各种机械设备、漏电保护装置，机电设备等应有防雨防水措施。5.3严禁高空作业和危险作业。“四口”“五临边”及危险区域必须加以遮盖及设置防护栏杆，并用红灯示警。5.4夜间施工应对作业班组进行教育，保证夜间安全，不影响周围居民，同时，配合治安机关搞好防盗、防抢劫等治安措施。127\n第十一章、消防、保卫、健康体系及措施第一节、消防管理措施1.自始自终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针。2.消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量灭火器。3.在办公、施工区各安置多具消防灭火器，消防灭火器安置在楼层明显易取处。4.严格执行现场动用明火申请制度，现场动用明火应预先领取许可证，并随备灭火器材。5.对易燃、易爆材料、器材要严格管理。6.现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持畅通。7.由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。8.酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器性能正常。9.施工中的易燃、易爆物如氧气瓶等都必须按规定设置，妥善保管。10.施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。11.施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。12.加强工地保卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。第二节、安全防火责任制安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地同意起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。127\n因此，安全防火责任的深入贯彻，是全面加强企业管理的重要组成部分，也是每个项目成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火责任，无疑对安全生产将起到积极的作用。安全、防火责任既是项目所有成员必须履行的安全、防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并且和项目其他方面的规章制度配套实施。第三节、施工现场防火设施的规定1.有满足消防车出入和行使的道路，不得占用防火间距和防火通道；2.办公室墙上有：报警电话、内部值班人员名单、电箱和灭火器材分布图；3.按规定配备磷酸铵盐干粉、泡沫灭火器，限时淘汰卤代烃灭火器，保持完好备用状态。4.灭火器配备要求4.1应配备灭火器的场所4.1.1明火作业现场、有机涂料喷涂现场；危险品库房；4.1.2配电箱、木工作业场、材料库房；4.1.3办公室4.2同一场所应选用同一种灭火器，灭火器状态失效或到有效期后，应及时更换或补充。4.3灭火器配备规定4.3.1危险品库房应配备不少于2具灭火器；4.3.2燃物，每具灭火器保护面积不大于7.5平方米，保护距离不大于12米；4.3.3体可燃物，每具灭火器面积不大于7.5平方米，保护距离不大于12米；4.3.4火应选用磷酸铵盐干粉或卤代烃灭火器；5.现场灭火器配置设计在施工过程中，配备足够有效的防火设备是本工程消防工作的重点。灭火器配置设计原则一个灭火器配置场所内的灭火器不应该少于2具，每个设置点的灭火器不宜多于5具，灭火器按规范要求选用磷酸铵盐干粉灭火器，同一灭火器配置场所，均选用同一类型、操作方法相同的灭火器。127\n第四节、安全用火要求及防火措施1.设备防火要点1.1电气设备、线路不准超负荷使用，接头必须按实、按牢，以免线路过热或打火短路，发现问题应立即处理。1.2存放易燃液体、可燃气瓶库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。1.3穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。1.4高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。2.明火管理2.1现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证。2.2施工现场严禁吸烟2.3涂料施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。3.制度3.1实行持证操作、动火证和派人监护的制度；3.2电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗，作业时随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料上装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工。3.3电、气焊作业点距危险品距离不应小于10米；3.4焊、割过程应注意防火，作业完毕检查准确无复燃迹象后，操作者方可离去。4.防火检查4.1安全员应对现场人员进行消防常识培训，包括灭火器的使用；4.2安全员应重点关注明火作业点、易燃易爆点、危险品库房、防火工作；4.3项目经理要定期检查消防工作情况，保持“检查实施记录”。第五节、安全防火主要职责1.主管安全防火负责人职责127\n1.1教育本项目职工遵守安全操作规程和和各种安全施工制度，对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅操作。1.2对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。1.3负责本项目严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报上级有关部门进行现场察勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。1.4对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修，必须有专职电工进行严禁施工人员随意拆除装修。1.5施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。2.工小组安全防火职责2.1小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。2.2督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。2.3督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。2.4发现本组在设施、操作上有不安全情况有权先停止施工，并会同项目及有关人员研究处理。2.5参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。2.6建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。3.工人员安全防火职责3.1服从项目领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。3.2每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。3.3对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教育。3.4施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。4.仓库保管员安全防火职责127\n4.1必须坚守岗位，做好装潢物资的验收入库、领用登记等手续切实做好保卫工作。4.2对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料应严格控制，用多少发多少。对用毕的油漆、化工材料一律随时规库保管。4.3油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用碘钨灯照明，停电时应用干电手筒照明，在显眼处放置灭火器二台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火机二台及黄沙箱二只，确保安全无事故。4.4库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。5.电工安全防火职责5.1进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止合用碘钨灯、电炉、热得快等。5.2总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。5.3所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损对不符合规定的各种电气设备和电动工具、电工有权拒绝安装和进行拆除。5.4要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即切断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。第六节、安全生产措施1、安全管理方针质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。2、安全生产目标无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；轻伤控制在3‰以内。无火灾等重大安全事故；127\n无严重污染扰民；无重大交通行车事故。无重大治安案件。做到建筑工程安全、施工人员安全、施工影响区域内的安全。施工安全资料及时、准确。3、安全生产保证与监督体系3.1施工安全保证体系3.1.1证体系，落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产施工负责人必须管安全；项目部设质安部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。3.1.2任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标考核。3.1.3成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长、安全员、技术员及工长为成员，全面负责项目经理部施工安全工作。3.1.4管生产的副经理主抓安全生产工作，成立安全生产领导小组，该小组由经理、副经理、生产、技术、安保、行政、材料负责人组成。设1名专职安全员，做到满时间、全方位的安全消防监督管理。对进入本工程的全体施工人员进行安全、消防教育，不留死角。由主管领导组织各项安全、消防交底工作，要进行详细具体的书面交底，并开好交底会，强调进行全面的、面对面的交底，使参与施工的全体人员清楚，自觉、有效的执行交底。虚心听取各级检查的批评和意见，并及时改正存在问题。同时受甲方及监理的监督管理。3.2施工安全监督体系3.2.1公司负责对项目经理部安全生产和文明施工进行抽查和实行监管。（1）公司每月对施工项目进行一次检查，对重点部位或专业随时进行抽查。（2）对每次检查都要检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清；经理部要针对问题定时、定人、定措施进行整改。（3）公司对每次检查出现的问题和现象要进行照片或录像，对整改措施、整改效果也要进行照片或录像，并编制成册，下发到公司的各个项目，使各项目对照检查，避免重复发生类似安全问题。（4）公司制度有安全奖罚制度，奖励安全生产中作出成绩或避免安全事故的单位或个人。对违章指挥、违章作业事件、造成不安全隐患或出现安全事故的单位或个人进行通报批评和罚款处理。3.2.2项目经理部安全生产领导小组负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查和实行监管。127\n（1）项目经理部每月上旬由值班领导组织对工地进行一次全面检查。每周对工地安全情况进行一次检查，并做好安全检查记录。（2）专职安全员对工地随时进行检查。各类检查与劳动竞赛和月综合评比检查相结合。（3）项目经理部结合工程特点制定安全生产奖罚办法，根据检查情况对奖罚单位的金额当场宣布，及时兑现。3.2.3作业班组长为兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行管理。（1）作业班组长每天对工地安全情况进行一次检查，并做好安全检查记录。（2）作业班组长每天班前班后对工人进行安全教育。3.3资金和信息保证体系公司实行安全资金专户管理，保证足够的安全生产资金投入和物资投入。建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。4、安全管理制度4.1月对施工项目进行一次检查，对重点部位或专业随时进行抽查。4.2检查都要检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清；经理部要针对问题定时、定人、定措施进行整改。4.3每次检查出现的问题和现象要进行照片或录像，对整改措施、整改效果也要进行照片或录像，并编制成册，下发到公司的各个项目，使各项目对照检查，避免重复发生类似安全问题。4.4度有安全奖罚制度，奖励安全生产中作出成绩或避免安全事故的单位或个人。对违章指挥、违章作业事件、造成不安全隐患或出现安全事故的单位或个人进行通报批评和罚款处理。5、项目安全检查项目经理部每周对施工现场安全文明施工进行一次自查，每半月会同公司安全管理部门组织一次现场安全文明施工检查，主要针对“三宝”正确使用方法，高空作业防护，现场安全用电，中小型机具防护，消防治安等各方面，指出存在问题，事故隐患，制定解决问题的措施办法，落实到人头，限期整改。作业班组严格执行“上岗交底，上岗检查、上岗记录”127\n三上岗制度，由班组长对本班组人员每天工作周边环境，防护设施，自身保护等安全防护问题进行详细交底，班组兼职安全员进行检查、落实和记录，坚持每周一次的安全文明讲评活动，总结上周安全文明生产的经验、表扬按操作规程作业的好人好事，指出班组施工作业中存在的不安全因素和事故隐患，牢固树立起“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想。6、健全各项安全管理制度6.1教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。6.2实习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。6.3技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。6.4检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。6.5搭设安全验收制：脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。6.6上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。6.7隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。6.8超产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。另外，进场后积极与建设单位共同协商制订工地其他安全规章制度。7、安全管理工作7.1管理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术方案规定的有关安全措施组织施工。127\n7.2责任工程师要对分包方进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。7.3设施的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应有效防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监管理。7.4生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定合格产品。7.5安全难点确定安全管理难点。根据施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，安全难点集中在。（1）防坠落，交叉施工防物体打击；（2）架、吊篮架安全措施等；（3）电动工具施工用电的安全等；（4）消防等工作；（5）作业安全防护；（6）用电安全防护：根据现场的实际情况，参照公司《项目安全管理手册》的标准要求和现场总平面布置图，制定出针对、有效的安全防护措施；8、确保安全的技术措施：安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。8.1我单位的安全教育分三个层次进行。（1）对各级领导和管理人员安全教育：每次生产会、调度会、协调会布置生产任务强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。（2）对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。（3）对工地施工人员的入场教育：每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。127\n（4）特殊工种的培训上岗：抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。8.2施工现场安全管理（1）建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。（2）在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。（3）生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。（4）进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。（5）安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料质量必须符合规范规定的要求。（6）中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。（7）夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。（8）各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。（9）脚手架须检算合格，并报上级技术部门审批，且必须经过验收与方案相符才能使用。（10）参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。（11）建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每周进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。9、制定安全生产应急预案127\n在施工中成立安全生产领导小组，由项目经理为组长，生产经理、项目总工为副组长，项目管理成员和各作业组长为成员。项目技术部在对各分部分项工程技术交底或施工作业指导书时要编制安全技术交底及应急预案。制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。工程项目部现场应急救援小组职责：负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。工地现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火灾等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助。现场应急救援小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度。同时注意安排做好保护好事故现场。负责指挥调动工地现场的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。协助公司和上级部门开展事故调查，接受公司及政府有关部门对事故的调查处理。协助公司及上级有关部门分析事故原因和性质，吸取事故教训举一反三地制定并落实相应的预防措施，切实防止类似的事故重复发生。负责安排专人做好事故的善后处理工作，使各级人员都受到安全教育，在切实做好预防措施和确保安全的情况下，上报有关上级部门，争取尽快批准恢复工地的正常生产。应急准备应遵循的原则：设消防管理人员，建立群众性义务消防组织，加强业务学习和训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和防火、灭火知识培训。工程开工前应制定本项目保卫、消防方案，内容包括：防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故现场应配备的器材；发生事故时的应急对策及信息传递。根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识、防止失效，检查要有检查记录。应急响应中必须遵循的原则：紧急事故发生后，发现人应立即报警。项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。疏通事故发生现场道路，保证救援工作的顺利进行；疏散人群到安全地带。127\n在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。项目设紧急联络员一名，负责紧急事物的联络工作，明确联络地址和电话。紧急事故处理结束之后，部门负责人应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。重大事故报告及报警原则：工地现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告工地负责人，工地负责人接到报告后，应立即通知公司总部，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助，同时以最快的方式报告公司工程总部及公司领导。公司领导接到事故报告后，应立即组织公司应急救援组赶赴施工现场，组织指挥现场抢救工作，同时将事故的概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及政府有关部门。救援器材及设备：固定电话，移动电话，供指挥、联系、救援的用车，止血带、颈托、担架等救援器材及灭火器等第七节、消防、保卫措施施工现场消防、保卫工作尤为重要，须制定切实有效的消防保卫措施，确保万无一失。1.消防管理方案1.1实时消防管理组织架构本公司将确定项目经理为项目防火责任人，成立由项目副经理、技术负责人、安全总监、安全环保管理部及相关部门成员的消防领导小组，并以消防领导小组为主体，健全消防管理组织机构，组织义务消防队，负责日常消防工作，消防管理人员的确定和更换均报当地消防监督机关备案。施工现场消防及其重要，必须设有消防管理组织机构。1.2实时消防管理制度（1）施工现场必须执行DBJ01-83-2003《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护、保卫消防标准》的规定。（2）建立和完善消防、保卫组织，设专人进行现场管理。（3）设置现场消防设施，配足灭火器材，有专人负责管理维护。（4）施工现场设防火标志，措施牌，明确责任人。127\n（5）严格现场用火审批制度。（6）现场严禁吸烟，重点部位、易燃易爆物品存放处有防火措施，禁止明火作业。（7）严禁乱拉电线、使用电加热器，办公室、宿舍照明用电不得超过100W，严禁使用碘钨灯和现场点火。（8）外来人员进入现场必须出示证件，登记。（9）严格执行现场施工人员胸卡管理制度。1.3教育与消防演练每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。定期进行消防演练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，增强自防、自救能力。1.4确认流程1.4.1火警级别一级火警：火场区域灭火装置或现场人员能够及时扑灭的火灾。二级火警：火场区域灭火装置和现场人员短时无法扑灭的火灾。1.4.2接到报警信号（报警电话）后，立即通知巡视人员迅速前往报警点确认：（1）如火情属误报：查明原因，通知相关部门继续组织施工；（2）如火情属一级火警：立即向安全环境管理部报告火势情况，并就近取灭火器材或组织现场人员进行灭火；（3）如火情属二级火警：立即报警求助并启动紧急疏散程序。1.5疏散程序：火情属于二级火警应立即报警求助并启动紧急疏散程序。1.5.1报警方式（1）内线报警：按工地和生活区安装火警警报电铃，并打电话给消防领导小组成员，讲清自己的姓名、所在单位、着火部位、燃烧物质及火势程度。（2）外线报警：当发现火情难以控制后，立即拨打119，并告知火灾发生准确地点、燃烧物、联系电话、目前火情等；报警后，报警人员保护好火灾现场，应保持冷静待有关人员到场后，提供真实情况。提前找到消火栓位置，等候消防队到达并协助工作。1.5.2疏散流程127\n（1）疏散流程：二级火警→现场指挥员（通知消防队）→疏散引导组→人员疏散→疏散完毕→清点人数→通知消防队（2）说明：当确定火情属二级火警后，消防领导小组现场指挥员立即实施外线报警，并指挥疏散引导组进行人员的紧急疏散，指定疏散通道及安全疏散地点，由疏散引导组负责清点疏散人数，发现有缺少人员的情况时，立即通知消防队员组织营救。1.6消防设施、器材的配备按照国家及《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》的要求，足量配置现场消防器材、消防设施，并安排专人负责管理和维护、保养。（1）本工程现场大门均可供消防车出入，平时将安排专人看护，保证消防通道畅通无阻；生活区场地也满足消防车辆的进出。（2）消防用水与施工用水分开，施工时用水不得使用消防水。（3）现场材料堆场根据实际情况配备足够数量、种类合适的灭火器。（4）除配置灭火器外，还根据情况配置消防砂桶、消防锹、消防斧，砂桶内始终保持填满砂。1.7可燃物资的存放与管理措施（1）可燃物资存放库房应用非燃烧材料搭设；（2）易燃品专库储存，在仓库入口处必须适当地张贴醒目的告示牌并配备足够数量的灭火器，必须分类单独存放，保持通风，仓库内用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，按其性质设置专用库房分类存放；（3）废弃物料应及时处理，禁止大量堆放在现场；（4）严格防火措施，使用易燃物品时指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；1.8明火作业控制措施（1）施工作业用火必须经消防保卫办公室审批，领取用火证，方可作业；用火证只在指定地点和限定时间内有效。（2）具有火灾危险场所禁止动用明火，确需动用明火时，事先向消防主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。（3）生产，生活用火应经消防安全主任的领导批准，任何人不准擅自动用明火，使用明火时，远离易燃物，并备有消防器材。（4）现场内严禁吸烟。127\n（5）加强对电气焊人员的消防知识教育，持证上岗。在作业前办理用火手续，并配备看火人员，看火人员随身携带灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。1.9主要分项工程消防控制措施1.9.1机电设备（1）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。（2）施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。（3）行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。第八节、安全防护措施1、合理布置安全标志进场后，根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场设施相应的安全标志，各种防护设施、警告标志不得随意移动和拆除。2、临时用电安全防护（1）现场临时用电，应根据施工组织设计或施工安全技术措施布设，并符合当地供电局的规定。（2）临时用电的高、低压线路都应符合线路架设规定。（3）建筑工地上用电不允许用裸线拉接低压线路。（4）凡容易被碰触到的带电设备，四周均应设围栏，并向外挂“止步，高压危险”的警告牌。（5）临时照明的各分支线，应单独设控制开关，选择适当保险丝；临时线路用毕后，应立即拆除，不准留有带电的线头。（6）移动式电机电气设备，应用橡皮电缆，并接零保护，配有绝缘手把，使用时应戴绝缘手套，穿绝缘靴。3、机械设备的安全防护127\n现场使用的电气设备应符合安全要求。施工现场常见电气设备有电动机、交流焊机、手持电动工具、保护电器、开关电器和临时用电电器具等，现逐一作安全要求。（1）电动机：必须根据工作环境选择适当的防护型式，保持足够的绝缘能力，注意各部温度不得超过允许温度，避免两相运行，不让机械部分卡死。（2）交流电焊机：宜采用带息弧自动断电装置的安全焊钳，二次侧线路采用两根软绝缘线并做好保护接零、接地措施。（3）手持电动工具：有打夯机、振动器、手电钻等。使用时经常注意电源线与工具之间的线头绝缘是否损坏。采用保护接零的手持电动工具，保护零线应与工作零线分开，即保护零线单独和电网连接。（4）保护电器、开关电器和临时用电器具要求严格按规格选取熔断器，不能以铜丝或铁丝代替，电气开关设备和临时用电设备的金属外壳应接零接地，户外电气设备应有防雨装置，应经常检查其绝缘情况和工作情况是否正常，发现问题，及时修理或调换。4、防触电措施为了防止触电，各级领导和操作人员必须在思想上高度重视安全用电，并建立和健全各种安全措施。防止触电的安全措施有：建立和执行各种建筑施工用电安全操作规程，如电气线路安装规程、电工安全操作规程等。根据施工环境的特点，建立相应的运行管理制度和维护检修制度，并对开关设备、临时线路等建立专人管理的责任制。定期进行电气设备和用电安全检查，发现问题、及时解决。尤其做好雨季施工的安全检查。熟悉施工现场用电规定。各种电气设备的金属外壳均应接地，同时注意在同一供电系统上，不能有的接地，有的接零。各种电气设备和线路的定期检查，应停电检查，并在箱门上或闸把上挂上警示牌；必要时设专人看管，如必须带电作业，一定要安排二人，由其中一人负责监护，另一人操作。凡施工期超过三个月工程，所有电气设备、线路均按正式工程要求安装。5、职业健康安全措施（1）搞好施工现场的危险源辩识，进行风险评价。根据风险的严重程度，制定相应的措施，以降低潜在的危险，保证施工安全和职工的身心健康。127\n（2）工程中的易燃易爆、有毒有害物品要单独存放，同时加强保管和使用，保证施工中不发生意外事故。（3）加强现场检查工作，搞好隐患整改，做到定人、定时、定措施，达到安全防范目的。（4）加强施工机具设备的管理，现场施工机具经常检修保养，出现问题及时处理，严禁机具设备带病作业。（5）使用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工人员必须进行安全教育，考核合格后持证上岗。（6）施工现场的材料、用具进场时，要逐件验收，对发现的不合格产品及时按要求办理退场手续，工人在使用材料用具时，亦要进行严格检查，发现不合格产品严禁使用。（7）对产生噪音、扬尘、辐射等有害于身体健康的设备、工具采取有效措施进行控制，降低或避免对身体的伤害。（8）做好施工现场的防火工作，现场要有防火制度、防火措施、消防器材齐全，项目部建立防火组织机构，经常对现场进行排查，发现隐患及时处理。（9）抓好施工现场安全防护用品用具的采购管理，项目经理部采购的各种安全防护用品用具必须是经国家安全认证的合格产品，产品的合格证、准用证等证件齐全，进场时，严格验收，确保产品质量，保护使用者的人身安全。（10）加强现场综合治理，各种防范措施，杜绝重大刑事治安案件的发生。（11）施工临时用电由电气专业施工人员负责安装和管理，采用TN-S接零保护系统，三级配电、两级保护，用电设备实行“一机、一箱、一闸、一漏”配置。127\n第十二章、成品保护方案和措施第一节、成品保护承诺为确保工期，必然有许多工序提前插入。并且会与主要工序施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分部、分项工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。我公司将本着“绿色施工”理念，建立完善管理体制，组织专门人员，指定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶。我们将制定切实可行的成品保护方案和实施细则，并报建设单位、监理审批、认可后严格执行。以下是我们关于成品保护办法的基本思路。第二节、建立成品保护工作的组织行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，公司根据以往经验在管理制度和技术措施方面入手，搞好成品保护。项目经理牵头建立“成品保护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料等，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、现场生产经理、对成品保护工作负全面责任。3、各责任工程师负责具体方案实施。4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。5、各专业班组主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。6、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。127\n第三节、成品保护责任及管理措施1、为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各专业对成品的交接和保护责任，确定主要专业班组为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各专业班组保护成品工作方面起协调、监督作用。2、现场材料保护责任，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到专业班组的材料、半成品、设备，由各专业班组负责保管、使用。3、分清上道工序下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序班组负责，检查交接后损坏的成品由下道工序的班组负责。4、交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。项目经理部起协调监督作用，项目部各责任工程师要将交接情况记录、总结。5、分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。我单位承诺，在承包范围内且在责任期内的所有成品保护均由我公司负责。如发生成品保护问题，为我公司自已人员所为，则由我公司无偿承担受损部位的修复工作；如甲供产品受损需要更换，我单位则接受建设单位的处罚以及相关的一切责任。我单位负责承接工程范围内的开荒保洁工作。第四节、成品保护采取的主要方法与措施成品保护措施分上道成品的保护措施和自身成品的保护措施。合理安排施工顺序，按正确施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。根据本工程的实际情况，针对工程施工全过程的成品保护制定以下措施，在施工过程管理中，对成品保护工作主要采取措施如下：1、采取护、包、盖、封措施127\n（1）护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。（2）包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。（3）盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。（4）封就是局部封闭。2、全场统一成品保护标志，挂牌警示保护，并明确责任人。3、预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入现场。4、上道工序与下道工序（主要指各工种、不同专业班组间的工序交接）要办理交接手续，交接工作在各专业之间进行，质检员签字确认；项目经理起协调监督作用；项目经理部各专业工长要把交接情况记录在施工日志中。5、后期进场作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后，确保环境无隐患后方可进行施工。所有入场作业的人员必须接受成品保护人员的监督。6、后期作业的专项专业班组在进行施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面的形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业施工单位协调后，由该单位派人协助专项专业班组施工，监督自己成品待施工完成后，由作业单位人员恢复其成品。7、我公司项目经理部制定周、旬度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。8、项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师在对各专业进行技术交底及各专业班组对班组成员进行操作交底时，必须对成品保护工作进行交底。9、项目经理部对所有入场工人都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、协议、规章制度、各项保护措施，本着“谁的成品谁负责”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，逐层竣工，逐层封闭，防止损坏半成品或成品。并使工人认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。10、工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入现场要签订成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其它专业的成品保护工作。坚决杜绝成品损坏和丢失。（1）127\n对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，应情况清楚，措施完善、合理、有效，执行中严格检查。（2）教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价赔偿。（3）搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。（4）竣工后，建立一支各专业组成的维修小组，由专人领导，负责成品维护工作，直至交付使用。（5）竣工后，将整个工程日常使用中应该注意的事项，打成书面材料，交与建设单位。11、成品保护处罚措施建立公司内部必要的奖惩制度：损坏的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。12、成品保护教育加强成品保护指定专人负责，严格执行（搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序）采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。加强成品保护的管理，向所有工人贯彻成品保护意识，合理安排工序，防止后续工作损坏已完成的产品，采取适当的保护措施，加强成品保护的检查工作。第五节、交工前成品保护措施1、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程大小及楼层高低，在分区或分层完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。2、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区域范围进行值班保护工作。3、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。4、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，对房间所有设备进行严格保护，专人看管。127\n第十三章、工程保修、回访及服务承诺第一节、工程保修承诺1.保修期限承诺我公司将依照《工程保修合同》、确保为建设单位的跟踪服务达到建设单位满意的目的。本工程保修期按设计年限执行。在保修范围内，且在在保修期内，我公司在接到修理通知后24小时内派人专人进行修理，如24小时内未派人修理，建设单位可以另行请人修理，费用从工程保修金内扣除，保修费用超出预留金的部分，由我公司据实支付。2.保修责任本工程在保修期内若发生质量问题，请建设单位或使用单位通知我公司的用户服务部，用户服务部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取建设单位意见，提出处理意见或方案，一经建设单位确认后保修人员24小时内到达现场，并按要求完成，若未按要求完成，建设单位可以自行组织返修，所发生的费用全部由我公司承担。3.保修措施3.1工程交付后，签定工程保修合同，建立保修服务档案。3.2在保修期内，用户服务部充分听取建设单位意见，对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。3.3从建设单位通知我方起到维修工作完毕的过程中，若建设单位对维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，可以填写意见反馈卡寄到我公司，或拨打我公司电话，以利于我们提高服务质量，更好地为建设单位服务。4.保修记录维修工作完毕后，现场维修人员填写《维修记录表》，并请建设单位签字确认，然后交回公司档案部门存档。第二节、工程回访承诺为免除建设单位后顾之忧，我单位将对施工完毕工程进行回访，回访承诺如下。定期回访制度1.电话回访127\n我公司会根据各分部分项工程的不同特点按以下情况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和登记工作。2.上门回访在工程竣工交付使用后6个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访，了解建设单位使用情况及需解决的问题。对于发现的问题及时制定处理方案，以最大限度的减少建设单位的损失。在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务的，与建设单位预约好下次回访时间和内容。总之，在保修年限内，我公司将每月进行一次电话回访，每季度由用户服务部组织回访小组进行实地回访一次；保修年限外，每半年进行实地回访一次。用户服务部每年年初制定出回访计划。小组成员由公司主管经理和用户服务部成员组成。《回访函》必须经建设单位签字认可，《回访函》将按照公司标准作为用户服务部年终考核依据之一。第三节、工程服务承诺1.服务目标：1.1工程施工阶段服务目标在工程施工及管理的全过程中，完成对建设单位的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效地为建设单位进行潜在的服务，协助建设单位完成与工程相关的具体工作，以达到工程预定的工程质量目标。1.2工程竣工后服务目标保证安防工程的安全和使用功能要求，对建筑物进行全面的维护和功能性服务，实施无建设单位投诉工程。1.3服务标准达到“建设单位的完全满意”为最终服务标准。1.4服务守则：热情周到，反应迅速，质量保证。2.组织保证体系：为保证用户服务目标的实现，达到用户服务标准，我公司将围绕本工程成立专门的用户服务小组，负责对施工过程中施工环节和施工部位的控制工作，对工程竣工后保修期内的服务的组织工作和保修期结束后为建设单位提供各种延伸服务工作的领导、监督和检查。127\n3.用户服务保证实施细则：3.1施工过程重点预控严把材料质量关，杜绝使用不合格产品，针对本工程，我们将从与我公司建立有长期、良好合作关系，并经评审后进入我公司合格分供方档案的生产厂家采购材料和物资，同时，在正式进场前，将每种材料和物资的样品上报建设单位和监理，经审批同意后再组织进场，对严重影响工程质量和环境保护的主要材料如水泥、钢筋、等更要严格把关，进场材料有按有关规范规定进行材料性能的检验，合格者方可用于本工程。3.2提高对施工机械、器具的检测标准为确保施工产品的合格率，对施工过程中使用的机械、工具器具，在使用前必须进行严格检测，做到标准精度、符合现行使用要求，尤其是对安装工程所使用的器具，确保每一个接头、接点都严密、牢固、可靠。3.3加强施工质量控制我们将制定高标准的分部分项工程施工方案对工程进行预控，在施工过程中对各分工序质量进行严格的检查和控制。3.4加强施工技术资料的管理：施工过程中设专职资料员对工程的所有验收资料进行汇编整理，资料做到及时、准确、完整、有效，能够如实反映施工的质量情况。工程竣工后，我们将向建设单位上交一套完整的工程技术资料，以供建设单位工程竣工后核查之用。4.保修期内的回访、保养工作4.1向用户提供有关该工程的《用户手册》，该手册包括本工程相关结构形式、特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位的结构形式（节点图）、管网和管线图并附上施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。4.2向建设单位提供《用户保修卡》使建设单位对该工作的有关使用情况能予以充分了解，并予以监督、检查。4.3工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训，以使用户使用、操作人员具备一定的专业技能。定期对季节性使用功能和设备进行联合检查。127\n4.4用户服务部每月对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见、建筑安装使用功能和安全方面存在的问题和隐患，处理急需解决的质量问题，了解用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。5.保修期后的回访保修服务：在保修期满后，我们将一如既往地为用户进行全面的服务，定期进行回访，对建设单位提出的问题及时处理，为了让建设单位放心，我们将指定专人对该工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询，做好建设单位的参谋。6.工程质量服务承诺：6.1针对该工程保修服务，我们郑重承诺：本工程的保修期为设计年限，并最终按签订合同中约定年限执行；终身维护。6.2对于在使用过程中出现的工程质量问题，我公司将在24小时内，派维修人员到达现场进行维修。第四节、配合验收阶段的服务及措施1、人员配置主要人员有：项目经理、技术总工、各执行经理。2、设备配置每人发手机一台，并保证不欠费、24小时开机。并有车辆配置。届时将报告给甲方、监理、总包各一份我项目部主要成员的通讯录。供随时拨打电话，调遣人员。3、技术支持由技术总工负责。4、安全配合我单位可以调遣保安协助甲方、监理、总包维持秩序，保证顺利进行。127\n第十四章、施工资料管理与移交工程资料是本工程整个技术资料中的一个组成部分，也是我公司管理体系中的重要组成部分。它记述和反映着工程施工技术科研等活动，具有保存价值并且按照一定的档案制度，作为真实的历史记录集中保管的技术文件资料。本工程资料工作的任务是：按照一定的原则和要求，系统地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术文件资料，并按归档制度中以管理，以便工程竣工验收后完整地移交给有关技术档案管理部门。1、资料管理的目的1.1真实记录施工管理各环节的运行情况。1.2体现我公司综合管理的能力，代表着我公司一定的社会形象。1.3作为施工企业与建设单位及配合单位的工作情况的书面表述。1.4施工程序、施工工艺、工法的依据。1.5是建设单位及社会职能部门对施工企业的要求。1.6工程竣工后，能够准确了解施工中曾发生过的原始记录。1.7工程的资料也是本工程申报国家施工验收规范的优良工程及北京市文明安全样板工地的资料内容的重要组成部分。2、技术资料保密管理我公司将严格遵守建设单位对资料的保密要求，所有有关本工程的资料包括文件、图纸、规范等，均不用于本工程以外的地方。未经建设单位的书面同意，禁止复印图纸和向第三方扩散。待工程竣工后交回全部图纸及相应设计文件。我公司的管理人员及专业承包单位人员，凡因为工作职责而必须知悉保密资料的，均承担相应的保密责任，不得泄露给第三方知悉。3、本工程技术资料具体管理措施3.1本工程施工资料的管理实行技术负责人管理制，项目配备专职资料员，负责施工资料的施工资料的日常管理、收发及存档工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。3.2本工程统一采用北京市地方性标准所附表格或按照监理的要求，规范的电子文件和书面文件记录本工程施工各环节的运行情况，我公司对本工程整个施工资料的真实性和完整性负责。127\n3.3要求本工程资料员对资料的管理做到准确、全面、及时。3.4建立资料管理考评制度，由项目经理定期、不定期对本工程施工资料管理情况进行检查。3.5我公司工程部也将对项目施工资料的管理进行监督检查。3.6本工程竣工后，我公司将资料完整、准确地整理成册，根据城建档案管及建设单位需要，提交竣工资料。4、资料收集、整理、归档本工程资料过程收集将按公司资料管理方面的统一要求（项目文件和资料收档分类表）进行资料的收集、整理，等工程竣工后按照北京市地方性标准将资料进行归档、装订。5、施工资料的提供本工程竣工后，竣工工程验收按照国家现行颁发的行业施工验收规范、质量检验标准及施工图为验收依据。竣工验收后，按北京市地方性标准或按照其它要求向城建档案管、建设单位等单位提供工程全套完整施工纪要资料、隐蔽工程、分部分项工程检验资料、材料检测报告、合格证，以及权威部门所作的试验、测试报告并包括电子版资料。6、工程竣工图在本工程实际施工中可能对设计图纸适当进行调整，在施工过程中材料、施工方式有所变更，除了在施工过程详细做好施工及变更手续外，竣工后，还需绘制齐工程竣工图，把变更、调整等因素完整地反映到竣工图中去。施工竣工图是验收、决算的依据，是建设单位存档的文件之一，在编制过程，我公司将组织专业设计师负责全面、真实的反映工程的实际情况。工程竣工后14天内将提交正式的竣工图（根据建设单位要求份数提供），并按国家及北京市地方规定提交竣工资料存档。127\n附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1庆铃货车NKR77LL2台中国2010年高效运输2锤式冲击钻ZBH4BFE20台中国2013年0.2高效安装3砂轮切割机SQ-4005台中国2011年0.75高效安装4液压冲孔机CH-703台中国2011年0.52高效安装5氩弧焊机NSA-16010台中国2012年11高效安装6交流电焊机BX1-400-35台中国2011年7高效安装7联合冲剪机Q34-162台中国2012年5.5高效安装8联合角式咬口机YZL-162台中国2011年3高效安装9手电钻GMB-50020台中国2010年0.15高效安装10液压压线钳CH-7020台中国2010年高效安装11电缆剪J-10020台中国2010年高效安装12铝型材切割机LSI0406台中国2011年2.2高效安装13云石机C-125A8台中国2012年0.25高效安装14台钻Z40-255台中国2013年2.2高效安装15摇臂钻EY37255台中国2010年1.5高效安装16柴油发电机50kw1台中国2009年50高效备用电源127\n附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1兆欧表C30-31台中国201190设备调试2万用表58A2台中国201232设备调试3对讲机4台中国2010100设备调试4接地摇表ZC1G9B-11台中国201190设备调试127\n附表三：劳动力计划表工种施工阶段施工前的准备阶段管路敷设阶段线缆敷设阶段设备安装阶段系统调试、试运行阶段普工1824电工810103015焊工22安装工程师2261015调试工程师6合计3040507036注：1、以上为估计劳动力计划安排。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制而成。127\n附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图127\n附表五：施工总平面图127\n附表六：临时用地表用途 面积（平方米）位置需用时间办公室40服从总包安排施工全过程设备库60服从总包安排施工全过程材料库60服从总包安排施工全过程加工场地100服从总包安排管路敷设阶段至设备安装阶段127