汉阳钢厂江夏基地公共厕所三、四工程仿古建筑施工组织设计大学论文

目录第一章.工程概况第二章.工期及质量目标第三章.施工准备情况第四章.　施工组织管理网络第五章.施工总体部署第六章.主要分部、分项施工方法第七章.针对本工程特点采用的特殊措施第八章.季节性施工措施第九章.质量保证措施第十章.工期保证措施第十一章.安全生产和文明施工措施第十二章.降低成本、提高经济效益措施第十三章.主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表第十四章.施工进度计划第十五章.施工总平面布置图125\n第一章.工程概况第一节工程概述一、工程简介1、工程概况：本工程为汉阳钢厂江夏基地公共厕所三、四工程。2、工程内容：工程内容包括公共厕所三、四土建工程、强电及给排水工程。第二节工程特点1、计划工期：60日历天；本工程计划开工日期：2016年11月15日，计划竣工日期：2017年1月15日。工程要求在60个日历天内完成整个施工任务，工作量较大，工期相对较短。因此在施工前必须部署一套可行的施工方案，合理的施工进度计划。2、本工程是含仿古建筑为主体的工程，它与其它工程有它的特殊性，在施工过程中，必须严格遵守仿古工程的施工特殊要求，与建设单位、其它施工单位协调配合是本工程的关键。第三节编制说明本工程组织设计是根据招标文件、施工图、工程量清单和国家、行业、地方有关规范，并结合我公司施工经验编制的。125\n我们将组织一支善于打硬仗的施工队伍，严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求施工，认真做好施工全过程各项施工工作。严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关。同时以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。我公司各类施工机械装备齐全，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司的宗旨：“追求高品味的产品，奉献诚心诚意的服务，创造完美的建筑物”。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务。即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。第二章.工期及质量目标一、工程工期目标工期目标：60日历天。二、工程质量目标质量目标：“合格”。三、其他目标1、工程安全目标我公司承担标段施工区域范围内所发生的任何安全事故，严格执行合同条款规定对现场作业和现场施工方法的安全程度全部负责，公司将与本工程项目部签订安全、文明施工责任书，明确在本工程施工中要做到无重伤以上事故，无火险事故，无重大机械设备事故，轻伤事故发生率应控制为零。2、场容目标创公司2016年度“安全文明工地”。125\n3、消防目标消除现场消防隐患，杜绝现场消防事故发生。4、环保目标办理有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：承包商应遵守政府有关部门对施工噪音以及环境保护的管理规定，承担因违反相关法律、法规、规定等行为所导致的一切经济责任。一定做好施工全过程的环境保护工作，做到环保施工，绿色施工。达到ISO14001国际环保认证的要求。第三章.施工准备情况施工准备的内容主要包括组织准备、手续准备、技术准备、资金准备、物资准备、劳动力准备、现场准备等。第一节组织准备一、公司机构组织准备公司十分重视本工程，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，副总工程师为副组长的本项目投标工作小组，开展对招标文件的研究，仔细阅读设计图纸和标底工程量清单。二、工程项目部组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。125\n2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002国际质量体系认证标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，公司已筹划建立本工程项目经理部，驻场负责本工程装饰施工。项目经理是建筑工程贰级资质项目经理，该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验，其承建的工程多项获省优、市优等荣誉称号。同时，125\n将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程，进一步展示公司形象，拓展市场。我公司保证项目经理等所有人员不更换，施工现场到岗人员与投标时一致，并且到位率100％，如有更换，愿按招标文件的要求接受罚款。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。加强协调控制，采取以项目经理→工程队长→班组长→生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人封闭并签字。第二节手续准备125\n与业主方一起，尽快办好施工队伍入市施工资质论证、施工许可证、质量监督、安全监督以及环境保护、城市管理等方面的许可手续，合法展开施工。具体如下：1、到建设行政主管部门办理施工许可证。2、到劳动管理部门办理劳务人员就业证。3、到当地户籍管理部门办理劳务人员暂住手续。4、到当地城市管理部门办理街道临建审批手续。5、到市容监察部门审批垃圾清运等保证措施方案等。第三节技术准备工程准备阶段的技术工作包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建安装及外装饰进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1、认真仔细踏勘现场，了解或确定建筑物测量基准点位。了解建筑物建筑结构状况，并通过初步测量，对建筑物轴线和实际尺寸留下第一手资料。组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。各专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。2125\n、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第四节资金准备我公司将为本工程项目部给予资金保证。我公125\n司将严格按施工进度计划施工，编制资金需求计划表。资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签订的合同规定，及时提取工程预付款和工程进度款，所取得的资金，应专款专用，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流动资金，对项目部进行全力支持。如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要。在此基础上，我司积极准备了部分资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况。第五节物资准备项目部组织人员，对图纸进行深化研究，对现场进行实地勘察，对材料分包商加以联络考察，着手进行施工组织所需物资等方位的编制工作。一、材料的准备1、材料的采购原则1）优中选优原则。同规格、型号的材料，必须多家选择、比较，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。2）舍远求近原则。在严格保证业主审定的材料、规格、产地，并保证材料质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购，缩短供货周期，节省运输时间，保持材料能够及时进场。3）宁早勿迟原则。一是在进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选择的产品、产地、规格及市场价格幅度，做到心中有数。二是在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场。防止材料现用现买，不顾质量仓促进货，甚至延误工期的现象发生。4）宁多勿缺原则。一是现场材料要备足，并保有余量，对于分批进场的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即进下一批材料，充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商后，要至少保有一至二家后备供应商，在首选厂商出现特殊情况而无法按时供货时，及时向第二供应商采购，有效保障现场材料的需求。125\n二、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。具体根据详细施工图编制主要材料需要量及进场计划表。三、主要周转材料的准备按其名称、规格、质量等，编制出其需要量计划，并确定进场时间。本工程周转材料根据现场施工情况拟定进出场计划。第六节劳动力准备对施工力量，必须事先做好准备工作。目前项目部已开展动员工作，动员职工准备投入新的工程，得到职工的积极拥护。保证在接到开工令后，有足够力量投入工程开工。对坚持假期施工的工人，公司将给予关心，给予慰问和经济上的补偿。项目部根据施工内容，测算各专业工种施工所需人力，通过预排施工形象进度表，预测各专业施工队伍投入施工的时间。公司将对项目部在人力上给予全力帮助。编制劳动力需要计划，确定进场时间、数量和进场时间。确定计划投入一线劳动力人数，其中技术工人人数，辅助工人人数，各工种进场人数根据项目现场工作量，工艺特点，工期变动等。对为本工程将做后勤保障工作的运输和材料供应部门，也按照公司要求，做好人员安排计划。125\n第七节现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施等。完成施工现场的准备工作。1、检查施工场地，清除土建遗留垃圾、平整场地，为开工后施工及材料进场、堆放创造条件。必须保证施工现场路通和场地平整。2、临时用水1）由于本工程施工期间土建工作量基本结束，与业主及土建单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。2）施工中消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。3、临时用电1）施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照施工总平面布置图的要求进行设置。2）临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。3）总配电柜按平面图设置，以不同回路分别引向加工场及施工场。4）各回路电缆采用绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。5）具体的施工用电可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免私拉乱接电源。6）除临时加工场外，其他的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。二125\n、临时安全、防火设施位置。在施工现场的仓库、通道等主要场所配足与使用性相符的消防灭火器材。三、做好季节施工安排。四、对施工现场做补充勘查，对现场进行实际测量。同时对照强电、弱电等图纸，弄清地面、顶面、墙面有关管线的位置，拟定隐蔽处理的方案，并呈报建设单位。125\n第四章.　施工组织管理网络一、施工项目组织机构图（见附图）二、施工质量管理网络（见附图）三、安全管理网络（见附图）四、文明施工管理网络（见附图）125\n一、施工项目组织机构图工程总指挥项目经理项目副经理技术负责人材料组试验组质安组技术组施工组劳务组机修组财务组各专业工长排水组水电组钢筋组道路组亮化组绿化组瓦工组木工组油漆组125\n二、施工质量管理网络项目经理技术负责人项目副经理技术员质检员施工员材料员木工组瓦工组漆工组钢筋组水工组其他组电工组125\n三、安全管理网络项目经理专职安全员质检员施工员木工组瓦工组漆工组脚手组水工组其他组电工组125\n项目经理技术负责人项目副经理安全保卫值班电工瓦工队长木工队长钢筋队长油漆工队长水电工队长脚手工队长辅工队长现场机电班设备安装班四、文明施工管理网络五、项目管理体系1、公司委派建筑工程专业贰级注册建造师125\n作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设六个职能部门，分述如下：（1）施工管理组：成立土建施工组、安装施工组，其中土建施工组下设木工队、瓦工队、水电工队、油漆工队、钢筋队、架子工等施工队，道路排水施工组下设旧道路拆除施工队、路基施工队、路面施工队、排水施工队。分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。（3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。（4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。（5）资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（6）计划管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等后勤工作。125\n3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备；1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1）编制投标报价方案；2）与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行情况，处理索赔事项；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工决算及损益计算。125\n第五章.施工总体部署一、总体部署原则：安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低成本，力争提前。二、施工操作程序部署一、现场及运输组织1、在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设，作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。2、在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。二、与业主、监理和设计院的协调我公司将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。125\n2、与设计院协调组织与本工程设计院进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。4、对外协调组织对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系。对于市125\n政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与县政府有关主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与县政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与县政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：佛教协会、质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。三、前期施工准备工作部署根据施工开展程序核主要工程项目施工方案，编制施工项目全场性的施工准备工作计划。主要内容包括：1、安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案；2、安排场地平整、清理方案；3、安排生产和生活基地建设；4、安排材料、成品、半成品的资源和运输、储存方式；5、安排施工现场的测量工作，为放线定位做准备；6、编制新技术、新材料、新工艺的试制试验计划和职工技术培训计划；7、季节性施工的特殊工作措施；8、制订前期主要施工准备工作计划表。125\n前期主要施工准备工作计划表项目工作内容承办单位进场后第几天完成施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设监理设计单位项目部公司2现场施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司2方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底等技术工作公司项目部5施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班公司3材料计划原材料和各种半成品需理计划项目部3图纸会审全部施工图建设单位监理单位设计单位公司项目部2定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部项目部5平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目部4机具进场机械设备进场就位公司项目部3材料进场部分急用材料进场项目部5人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部3进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部5质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部5125\n四、施工质量、施工安全的部署　　1、根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程，要进行试验，做样板后总结经验，拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。2、对各种材料、构件、配件，按设计要求和有关规定进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检验中心作抽样检验。3、操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，务必使各道工序达到施工组织设计的目标要求。4、各层各段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查和验收。5、实行专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设置情况，必须按组织设计中的规定严格执行。五、施工进度的部署1、在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容，将总进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。2、周、月阶段性生产计划的编制，必须以总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度保证总进度计划完成，每周保证月度计划完成。125\n3、订立具体的各项计划保证完成的措施，落实具体负责人，定期召开会议，解决存在的矛盾和问题，及时与公司总部、建设单位、监理、设计单位、落实好各项工作，确保计划的执行，并及时完成。六、材料管理部署施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来一周内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切务使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，同时需严格控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。七、机具管理部署施工机具信用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调动各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应专人仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。八、施工记载部署施工日记是反映整修工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。九、施工检查部署1、工艺质量检查：各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。　　2、安全检查：125\n　　1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧电焊时，应清理净周围的易燃物品，配置灭火器械，同时指派专人监护。2）施工现场禁止吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。3）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。4）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，各专职检查人员全日跟班巡视工地，检查防范措施，保证不出问题。3、施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。十、协调工作的部署施工过程中管理人员须经常和业主、监理、设计单位等相关单位联系、交流，加强各方对施工的信心。1）工程开工时，请业主、监理在开工报告表上签章，以便今后作为工期计算基础。2）陪同业主、设计单位看工地，并介绍施工情况。3）按时参加业主、监理召开的工程会议。4）重视业主提出更改设计的意见，对不能实施的意见须做出详细解释，更改费用须得到业主、监理签章认可。125\n5）邀请业主参加对隐蔽工程的验收。6）协助业主办理消防及其它施工文件和工作。7）呈报工程进度月报表，请业主、监理在报表上签章作为施工签证，方便业主按时拨款。十一、完工后的善后工作部署工程施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：1、认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整。对隐蔽部位，尤其需要仔细检查。2、清理工地，所有成品保护到位。3、上述两项工作完成，检查发现的问题及时修整，确保正式验收一次通过。4、填写完工报表，呈请业主检查，签字验收。5、现场机具、余料撤离、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理包装，对易损、易污染材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。6、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的资料依据。第六章.主要分部、分项施工方法根据招标文件和招标施工图纸及说明，本工程主要施工工作如下：第一节基础工程一、测量放线：125\n基槽开挖前，依据甲方提供的建筑红线，定出建筑物位置，操作时专人测量放线并由复检员复查各主轴线的距离。二、基槽土方开挖：基础土方采用机械开挖，开挖时应按1：0.5放坡并在每边加0.3米的工作面，在开挖过程中必须注意挖土深度，一次挖土不要挖到底，应留有150厚的土，防止土壤受雨后扰动超深，待在槽底组织验槽后钉上小木桩后，再次整平。基槽土方开挖后即时报验，请设计、地质勘查部门、甲方一同验槽，确保基槽标高和尺寸准确，做好垫层的浇筑工地。三、基础砼施工1、浇筑砼前应先检查水泥、砂石试验报告及混凝土配合比。2、混凝土要求振捣密实，不得有蜂窝麻面。3、做好养护工作，并留置试块。四、回填土：基础混凝土施工后，及时做好分部分项验收，并及时分层夯填回填土。回填土采用人工回填，机械夯实，并及时做好取样工作。回填时应注意：1、回填土必须无杂物、草根；2、回填土块不得大于100mm；3、回填土前必须清除房心内杂物、积水等；4、回填土时应分层进行，每次填土深度不得大于200厚，电夯夯实。五、回填土过程中做好取样工作，以保证回填土的密实性，控制压实系数在设计范围0.83以上。125\n第二节模板工程一、施工准备材料（复合木模板类）适应项目范围为：基础、柱、梁、枋、桁、板等。主要材料：木模板、木枋、3型扣件、碟型扣件、穿墙螺栓、钩头螺栓、紧固螺栓；支撑系统：柱模夹、钢管支撑、钢斜撑、木材；脱模剂。二、模板制作1、柱模设计：根据设计图纸，按直径分规格，对柱模板进行设计，确定模板配制数量。h≥4m柱，（用规格3×5、长4M木条、箍成半圆形木模板，端头有连接木板，二个半圆形木模板扣叠成一个完整的柱模板。h≤3柱，用规格3×5、长2M木条，箍成半圆形木模板，端头有连接木板，二个半圆形木模板扣叠成柱模板。模板内部补贴镀锌铁皮。）作h=4M的模具，用2㎜镀锌铁皮，使用卷板机将铁皮卷成半圆形，竖向用铆钉边接加三道肋，二个半圆形铁皮模板扣叠成一个完整的模板，并按上、中、下处配备三个带有紧固螺栓的扁钢箍子。h≤3柱，作h=2米的模具，方法同上。即模板高度定尺为4M和2M二种。2、柱模板安装125\n按标高抹好水泥砂浆找平层，按位置做好定位台墩或安放柱顶石，以便保证柱轴线与标高的准确；安装好已制作好的半圆形模板，就位先用铁丝与主筋绑扎，临时固定，用扁铁箍子间距500，将模板连接卡紧，安装柱模的拉杆或斜撑，柱模每边各设2根拉杆，固定于事先预埋好的钢筋环上，用经纬仪控制拉杆与地面夹角为45度，预埋的钢筋环距柱的距离为3/4柱高；将柱模内清理干净。柱头间各轴线尺寸必须符合设计要求，吊直拔正，验核尺寸以后，必须支线牢固，保证施工过程中不歪闪走动。允许偏差：面宽方向柱中线编移面宽的1.5/1000，进深方向柱中线偏移进深的1.5/1000，检验方法，用钢尺或丈杆量。3、安装梁、枋、桁、檩模板在砼柱子上弹出轴线和水平线，安装支柱之前，支柱下垫通长脚手板，支柱采用双支柱，间距600~1000，支柱上垫100×100方木，支柱中间加剪刀撑和水平拉杆；按设计标高调整支柱标高，然后安放底板，并拉线拽直，底板应起拱，当跨度大于4M时，应按设计要求起拱，如无设计要求时，起拱高度1/1000~3/1000；绑扎梁钢筋，经检查合格后，清除杂物，安装侧模板，把两侧模板与底板用U型卡连接，用梁桁托或三角支架支撑固定梁侧桁梁桁板，梁桁模板上口用定型卡子固定，坚向龙骨间距一般为75㎝。控制尺寸：梁、柱中线对准度、瓜柱中线与梁背中线对准度、梁架侧面中线对准、梁架正面中线对准。4、楼板模板：（1）、先支梁底板及两侧模板，根据标高在梁两侧上钉上水平横档，再在边搁置平台搁栅，平台搁栅应用木方铺设，跨度较大的板，平台搁栅应加设牵杆和立柱支撑。（2）、搁栅找平后，在上面铺钉模板，只要在两端及接头处钉牢，中间少钉或不钉以利拆模。二、模板的拆除125\n1、侧面模板，在砼强度能保证其表面棱角不因拆除模板而损坏时拆除。2、其余模板在与结构同条件养护的试块达到所规定的强度时，方可拆除。3、拆模顺序：先支的后拆，后支的先拆。4、在拆除跨度较大的梁时，应先从跨中开始，分别拆向两端。5、上层楼板正在浇筑砼时，下一层楼板的支柱不得拆除，再下一层的支柱仅可拆除一部分。第三节钢筋工程一、Ⅰ级钢筋末端需要作180度弯钩，其圆弧弯曲直径为钢筋直径的2.5倍，平直部分长为钢筋直径的3倍。二、Ⅱ级钢筋末端需90度或135度弯折时，弯曲直径为钢筋直径的4倍。三、箍筋的要求：135度弯钩，平直长度为10d。四、钢筋的绑孔与安装：1、柱的箍筋与受力钢筋设置，箍筋弯钩叠合处，沿受力方向错开设置，箍筋转角处与纵向钢筋交叉点要扎牢。绑扣相间成八定型，扎丝一端均要弯向构件内部。2、下层柱的钢筋露出楼面部分，用工具或柱箍将其柱筋固定，防止偏移。3、安装和绑扎钢筋时，不得直接踩在上层钢筋上，在已安装好或绑扎好的钢筋上面操作，应搭设好马道。五、钢筋成品的保护：125\n1、加工好的钢筋，在加工场地储存或运至现场，未安装前应分别按工号、结构部位、钢筋编号等进行堆放，在堆放过程中，应保持钢筋表面洁净，不允许有油污、泥土或其它污染物，储存期不宜过久，以防钢筋锈蚀。2、预制成型的钢筋运至现场工作点，经与设计图和配料单查对无误后，分构件规格堆放。3、在运输和吊装钢筋时，应注意钢筋碰撞它物，造成钢筋变形。第四节混凝土工程一、施工工艺流程：投料→搅拌→运输→浇筑→养护→验收。二、投料：将石子、水泥、砂和水同时加入。三、搅拌：自全部材料装入搅拌筒中起，至混凝土开始出料止，连续搅拌最短时间不应小于120秒，搅拌机不得停转。四、混凝土的运输，应保持其匀质性，做到不分层、不离析、不漏浆，保持较好的和易性。五、混凝土运至施工现场时，应随即进行浇筑，并在初凝前浇筑完毕。六、混凝土自由倾落高度不得超过2m；在浇筑柱混凝土前，先在底部填以50-100mm厚与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆。七、浇筑顺序一般从距卸料点较远的一端开始，递向进行，以逐渐缩短运距，避免振实的混凝土受扰动。八、柱混凝土浇筑前，要清除干净钢筋上的砂浆结块和根部的落地砂浆、碎砖、杂物。九、混凝土的振筑：125\n1、插入式振捣器振捣方法及操作要点：采用垂直振捣。插入深度为棒长的3/4，作用轴线相互平行，避免漏振。振动棒与模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍。操作时应做到快插慢拔。振动器插点应排列均匀，避免造成混乱而发生漏振，移动距离不大于振动器半径的1.5倍。2、平板式振动器振捣方法主要操作要点：平板式振动器在每一位置上连续振动一定时间（约为25-40s）。以混凝土表面出现浮浆为准，移动时应成排依次振捣前进，移动速度为2-3m/min，前后位置和排间相互搭接为3-5cm，防止漏振。十、混凝土施工缝的处理：在施工缝继续浇筑混凝土前，已浇筑的混凝土其抗压强度不应小于1.2Mpa。处理程序：基层处理→撒水湿润→抹结合层→浇筑混凝土→保温养护。十一、混凝土养护：1、在混凝土自然浇筑完毕后，当混凝土表面收水并初凝后，应尽快用麻袋或草帘覆盖并浇水养护。2、混凝土自然养护的时间不少于7天。3、最初3天内，应每隔2～3小时浇水一次，以后每日至少3次，保护混凝土处于足够的湿润状态。第五节砌体工程本工程建筑采用砖砌体时，主墙±0.000以下砖墙采用MU10水泥砖和M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体外皮墙为砖砌筑，内衬里墙为水泥砖砌筑。一、砌筑工艺1、外皮墙125\n（1）、在施工前做好青灰试配工作：在石灰膏中掺入少量水泥、黑颜料、胶水。（2）、外皮墙采用“三条一丁”砌筑方法，即摆三块条砖一快丁砖，丁砖起到与内衬里墙拉结的作用。砌筑前将砌墙的部位清扫干净，并剔除浮浆结块，按设计要求弹好墙身线和边线，立好皮数杆，且先进行排砖。（3）、外皮墙与内衬里墙须同时砌筑，砌筑完毕后进行墙体嵌缝。2、内衬里墙（1）、砌块必须有出厂合格证，进场后应分批进行抽样复试，复试合格后方可使用，将砌墙的部位清扫干净，并剔除浮浆结块，按设计要求弹好墙身线和边线，立好皮数杆，且先进行排砖。（2）、砖砌体施工时，应根据各材料的特点，认真按规范和图集要求进行交底后施工。（3）、为提高砌筑质量，本工程施工时要求双面带线，保证反手墙的砌筑质量。（4）、墙体砌筑严禁断砖集中使用，严禁干砖上墙，配备专人负责砌筑前砖的湿润，含水率控制在10~15%（即水浸入砖四边1.5cm）。墙体应做到灰浆饱满，横平竖直，垂直度平整度、十皮砖灰缝应符合质评标准中砌筑分项工程质量验收要求。砌筑时每隔50cm用一丁砖与外皮墙拉住，保证墙体的整体性和稳定性。水泥品种与标号要根据砌体部位所处环境选择，一般采用425号普通硅酸盐水泥，应有出厂合格证明及试验报告方可使用，不同品种的水泥不得混合使用。125\n砂采用中砂，不得含有草根等杂物，配制水泥砂浆或混合水泥砂浆的强度等级等于或大于M5时，砂的含泥量不大于5%，强度等级小于M5时，砂的含泥量不大于10%。水不应含有害杂质的洁净水。砌筑前应做好砂浆配合比的技术交底，及配料的计量准备。砌体砌筑前必须在前一天浇水湿润。砌体施工应弹好建筑物的主要轴线及砌体的砌筑控制边线，经有关部门进行技术复核。砌体施工，应立皮数杆，按设计要求施工，砖块规格和灰缝宽度在皮数杆上标明及竖向构造的变化部位。根据皮数杆最下面一层砖的标高，可用拉线或水准仪进行抄平检查，如砌筑的第一皮砖的水平灰缝厚度，超过20毫米时，应先用细石砼找平，严禁在砌筑中掺填砖或用砂浆找平。二、砌墙的安全技术1、停放机械的地方土质要坚实平整，防止土面下沉造成机械倾倒。2、砂浆搅拌机的进料口上应装上铁栅，遮盖保护，严禁脚踏在撞拌和筒和铁栅上面操作。3、检查搅拌机有无松动或磨刮筒身现象；出料是否灵活；机械运转是否正常；必须在搅拌机达到正常运转后，方可投料；工作中机具如遇故障或停电，应拉开电闸，同时将筒内拌料清除4、砖均应提前在地面上用水淋至湿润，不应在砌块运到操作地点时才进行，以免造成场地湿滑。5、车子运输砖，砂浆等应注意稳定，不得高速跑步，前后车距离不少于2米，下坡行车，车距不少于10米。6、禁止用手向上抛砖运输，人工传递时，应稳递稳接，两人位置应避免用一直线上作业。125\n7、在操作地点临时堆放材料，当在地面时，要放在平整竖实的地面上，不得放在湿润积水或泥土松散崩裂的地方，当放在楼板和桥道时，不能超出其设计荷载能力，并应分散堆放。第六节木装饰一、栏杆：　　1、包括寻杖栏杆、花栏杆、直栏杆、楼梯栏杆的制作与安装。　　2、制作、安装必须牢固，严禁有松散、晃动等不坚固现象出现。　　3、榫眼饱满，表面光洁、无刨痕、锤印、戗槎、毛刺，肩角严密，尺寸准确，花栏杆棂条直顺，无疵病。4、采用拉通线，尺量控制栏杆平直度，进出错位情况。二、大门：　　1、大门门板粘接，均不得做平缝，必须做企口缝或龙凤榫。2、在大门安装之前，制作必须符合质量要求，在保管、运输、搬动中无损坏变形。3、榫眼胶结饱满，肩角严实，表面光洁、无刨痕、戗槎、斧锤印；大门饰件、门钉、包叶、兽面、门钹等安装位置准确、牢固、美观，尺寸符合设计要求。4、大门上、下皮平齐，立缝均匀。三、木楼梯：　　1、所用木料的树种、材质等级、含水率及防虫、防腐处等必须符合设计要求。　　2、帮板、踢板、踩板制作符合设计要求，表面光洁，无刨痕、戗槎、锤印；楼梯扶手制作坚固美观；整座楼梯安装牢固，无疵病。四、天花：125\n　1、天花支条线条光洁直顺，表面光平，肩角严密，天花板拼缝严实，穿带牢固，表面光平，无疵病。　2、各部件制作符合设计要求，工艺精细，斗拱贴落雕饰光洁美观，无疵病，安装牢固；起拱按设计要求或按短向跨度的1/200，整体效果美观，吊杆牢固，数量、位置符合设计要求。　　3、采用拉线尺量的办法控制，井口天花安装支条直顺；井口天花支条起拱，海墁天花起拱。第八节楼地面铺装工程一、陶瓷地砖地面根据设计标高和位置打好横向线和纵向线，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。在楼面钢丝网找平层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：2的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为3cm厚作结合层用，铺好后抹平。再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使地面铺装十分平整。地面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在地面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面稳定层紧密结合在一起。施工完后，应多次浇水进行养护。第九节脚手架工程125\n本工程脚手架采用外墙双排钢管脚手架。里立杆距墙0.5m，立杆横向间距1.5m，纵向间距2m，大横杆步距1.4m（最下一个步距为1.8m），操作层小横杆间距1m。剪刀撑在脚手架两端部双跨内设置。为了保证脚手架的整体稳定，在脚手架与建筑物之间每隔3步5跨设置一根连墙杆。脚手架搭范围内的地基要夯实找平，并做好排水处理。在杆脚下应做垫板基座。二层及其以上每两层张设水平兜网或平铺一道竹笆，二层以上外脚手外侧满设垂直密目安全网，以确保安全。一、软硬拉结1、各类拉结、支撑点应符合规范要求。2、软拉结应双股并联，不得拉结在窗框、水落管和锈蚀的金属预埋件上。3、设置预埋硬拉结处，混凝土强度应达到设计标准。4、硬拉结与脚手架里立杆连接点不准采用电焊焊接。二、搭接钢管脚手架剪刀撑、斜撑搭接长度不小于0.4m，且不少于2只扣件紧固。三、竹篱笆、栏杆1、施工操作层必须满铺竹笆，四角绑扎牢固。2、铺设竹笆层时，应设置40cm踢脚笆、围护笆或不低于1m的小眼安全网。四、搭设纵向水平杆应符合下列要求：125\n1、纵向水平杆应水平设置，钢管长度不宜小于3跨；2、接头宜采用对接扣件连接，内外两根相邻纵向水平杆的接头不应在同步同跨内，上下两个相邻接头应错开一跨，其错开的水平距离不应小于500mm，各接头中心距立杆轴心线距离应小于纵距的1／3。当采用搭接时，其搭接长度不应小于1m，不少于2个旋转扣件固定，其固定间距不应小于800mm，扣件中心至杆端的距离不应小于150mm。3、纵向水平杆与立杆相交处必须用直角扣件与立杆固定；4、沿建筑物周围搭设的脚手架应采用闭合形式，脚手架的同一步纵向水平杆必须四周交圈。五、搭设横向水平杆应符合下列要求：采用钢制脚手板、木脚手板时，横向水平杆应用直角扣件架设在纵向水平杆的上方；采用竹笆脚手板、钢框竹木脚手板时宜架设在纵向水平杆的下方。凡立杆与纵向水平杆相交处均必须设置一根横向水平杆，严禁任意拆除。跨度中间的横向水平杆根据需要设置。六、搭设纵、横向扫地杆应符合下列要求：1、每根立杆的底座向上200mm处，应设置纵、横向扫地杆，用直角扣件与立杆固定。2、当立杆基础不在同一水平高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长2跨，并与低跨立杆固定。七、搭设剪刀撑应符合下列要求：1、周边交圈、架高在20m以下单、双排脚手架宜从转角处起，每间隔6跨设置一道剪刀撑，由底至顶连续布置。“一”字型或架高在20m以上脚手架应在整个长度和高度方向上连续设置剪刀撑；125\n2、每副剪刀撑跨越立杆的根数不应少于4根，也不应超过7根，与纵向水平杆呈40－60度角。3、剪刀撑应设置在脚手架立杆外侧，并用旋转扣件固定在立杆横向水平杆的伸出端上，其交点距主节点的距离不应大于150mm。杆件接头采用搭接连接，其搭接长度不应小于1m，不少于2个旋转扣件固定，固定间距不应小于800mm，顶层剪刀撑杆件搭接连接的方法应符合规定。八、搭设斜杆应符合下列要求：1、“一”字型、开口型双排脚手架的端头必须设置横向斜杆，中间每隔6跨设置一道横向斜杆；2、高度大于20m的脚手架每隔6跨必须设置一道横向斜杆。3、每一斜杆只占一步或一跨，一般呈“Z”型连续布置，两端用旋转扣件固定在立杆或纵向水平杆上，其交点距主节点的距离不应大于150mm。4、当横向斜杆妨碍操作时，经批准可临时拆除一步架的斜杆，但作业后必须及时补上。九、脚手架的拆除应符合下列要求：1、拆除脚手架必须有专人指挥，参与拆除的人员应注意动作的配合和协调，在拆除过程中不宜中途换人，不得单人拆除较重杆件等有危险的构配件。2、拆除顺序应是后搭设的部件先拆，先搭设的部件后拆，严禁采用推倒或拉倒的拆除做法。3、连墙杆应在位于其上的全部可拆杆件拆除之后才能拆除。当拆除至最后一节立杆时，应先搭临时支撑加固后，方可拆连墙件和支撑件。125\n4、拆脚手架宜一步一清，分段拆除时高差不应大于2步，如高差不得已大于2步，应采取临时稳定措施。5、拆剪刀撑和纵向水平杆时，应先拆中间扣件，后拆两端扣件。拆扣件时，应有防止杆件突然坠落的措施。6、拆除的脚手架部件应及时运至地面，严禁从空中抛掷。7、运至地面的脚手架部件，应及时清理、保养，根据需要涂刷防锈油漆，并按品种、规格入库堆放。第十节电气工程一、配管配线1、施工前，在熟悉了解土建结构的情况下，掌握电气等专业图纸，特别是标高，平面隔墙尺寸，门窗位置，吊顶高度等，把这些尺寸资料画到电气有关施工图上，以便掌握电器设备线路走向、各器件的实际位置尺寸等，这样才能密切配合土建，搞好主体工程预埋线管、箱盒。2、电线管的预埋工作按照土建进度进行，在木工立好模板后，及时组织人员画线定位，在柱上及墙上预埋留箱盒，必须用透明塑料软管灌水，校平统一标高，箱盒必须紧贴木板固定牢靠，电管和箱盒开口处塞上木塞，防止水泥浆及灰渣进入造成堵塞，暗埋结束后，必须由项目负责人核对，是否有进漏放错现象，确保无误后填写自检评定表和隐蔽工程验收记录，并清理好现场，请质检站、甲方和监理来现场进行隐蔽工程检查验收，并做好签证记录。3、在土建浇筑砼时，应派人监护配合，以免管路移位及碰坏，土建脱模后，应及时进行检查，发现问题及时处理。125\n4、电气KBG管连接采用扣压式连接，进线开关盒、插座盒、接线盒等均采用粘接，管子接地采用专用的接地卡和钢芯线，进入配电箱的电管要排列整齐，管口进箱为5mm，明管要排列有序，横平竖直，固定卡间距合理一致。5、管内扫管穿线，其目的是检查管路是否畅通、正确，清扫管内积水和杂物，用空压机吹扫后，用棉布条两端牢固的捆扎在带线上来回拖拉，清扫后，需放适量滑石粉，以便线路滑行。6、选择导线，应根据设计图纸要求选择导线，进（出）户的导线应选择使用塑料绝缘铜芯导线，用黄绿色做专用保护地线，淡蓝色做零线，其他导线如为同色应认真做好标记，严格区分并做好记录。7、管内穿线带护口，导线在管内严禁有接头，导线应按标准留有连线长度，穿入管内导线的截面不超过电管截面的40%，导线与设备连接时，10mm3以上的导线需搪锡加接线端子与设备连接。8、照明线路检查及绝缘摇测，管内穿线结束后，应按规范及质量验评标准进行自检互检，不符合规定时应立即纠正，检查无误后再进行绝缘摇测，照明线路的绝缘摇测一般选用500V，量程为0-500兆欧姆的欧姆表，一人摇测，一人应及时读数并记录，摇动速度应保持在120r/min左右，该数应采用一分钟后的淡数为宜，照明线路的绝缘电阻值不小于0.5兆欧姆，动力线路的绝缘电阻值不小于1兆欧。9、工艺流程划线定位→测定箱盒位置→稳定箱盒→管路连接→电线安装接地卡→扫管穿带线→选择导线→管内穿线带护口→线路检查，绝缘检测。二、电气照明器具的安装：125\n工艺流程：检查、清理→组装灯具、开关（插座连接）→安装→通电试运行。1、灯具安装照明器具应在顶棚墙面抹灰小表面装饰工作已完成后进行，应与土建、装饰单位密切配合。同一室内成排灯具安装，必须选置好位置，弹好十字中心线，按中心线定灯位，同一室内成排灯具中心偏差不大于5mm，固定螺钉不少于两个。安装较大较重的吊灯，必须在楼板内预埋圆钢铁构件，使其安装的灯具安全可靠，低于2.4m以下的灯具金属外壳部分应做好接地或接零保护，一般的日光灯灯盘等必须有可靠的专用接地，在吊顶内敷设金属软管必须加接接地线，不能利用金属软管作接导线，接地线禁止串接，应并接。2、开关插座安装安装前，应先清扫盒内的尘渣、灰块等杂物，因预埋深的个别盒，要重新安装，并做好接地、防腐工作。成排安装的开关、插座的高差不应大于1mm，暗开关之间应留有一定的距离，并距门框边0.15-0.2m，开关位置应与灯位相对应，开关向上为开，向下为关，暗插座、开关的面板应端正、严密并与墙面平。电器、灯具的相线应经开关控制，插座的接线孔如放单相三孔插座，上孔为接地，左孔为零线，右孔为相线。125\n先将盒内甩出的导线留出维修长度，注意不要碰伤线芯，后将导线按顺时针方向盘绕在开关、插座盒对应的接线柱上，然后旋紧压头，固定时要使面板端正，并与墙面平齐。3、通电试运行灯具、配电箱安装完毕，且各条线路的绝缘电阻测试合格后方允许通电试运行，通电报应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确，开关和灯具相对应，发现问题先断电，再找原因进行修复。三、动力照明配电箱的安装：1、材料要求：箱体应有一定的机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落，二层底板厚度不小于1.5mm，箱内各种器具应安装牢固，导线排列整齐，压接牢固。2、安装要求：安装前应对照图纸的系统原理图检查核对配电箱内部电器元件、规格、名称是否齐全，暗装的配电箱应在粉刷后进行，箱体出墙7mm，四边要一致，电管进配电箱开孔要排列整齐，箱内导线应排列整齐，绑扎成束，扎带相等，保持工艺美观，每个回路要进行绝缘测试并记录，配电箱严格安装好保护接地线，要用专用接地端子排连接，多股导线用压线端子，不得盘卷压接，所有接线要拧紧每个固定螺栓，配电箱安装完地后送电调试，最后在分配开关下方用标签标上每回路控制的具体负载名称位置。四、电缆敷设电缆保护管的弯曲半径符合穿入电缆的规定。敷设时应先编制专题施工方案，需要注意：电缆敷设不应交叉，应排列整齐，每层最少加装两道电缆卡固定，敷设一根应即固定一根，电缆进出电缆沟、建筑物时，盘框管子出入口应用沥青、麻丝封闭，在支架上敷设，支架间距不得大于1.5m,绑扎牢固，托盘上安装要排列顺直。125\n电缆敷设后，要进行试验，低压一千伏必须测试电缆的绝缘电阻相序，要检查回路编号是否正确，试验合格并填写表格资料，方可通电试送电。五、防雷与接地1、该工程接地装置接电电阻要求≤1Ω。施工前应在钢筋绑扎基础梁基本结束时，将钢筋焊接成网状，以基础内钢筋网作接地体，用交流焊机结422，E3.2焊条由专人焊接，用接地摇表测试电阻值是否小于1Ω，如达不到设计要求，需增设人工接地极。防雷接地：防雷引下线利用框架柱内主筋，楼顶采用E10镀锌圆钢形成一个闭合的电气回路，与柱内主筋焊接，剔除药渣。2、所有电气设备外壳上接地线，采用螺线连接时，应将螺丝卸下，将其接触面除清锈迹及油漆，将接地端都搪焊锡，并涂中性凡士林油，然后加弹簧垫圈，拧紧螺母，保持接地可靠，所有设备接地线都需单独敷设，不串接。第十一节给排水工程一、室内给水管道安装1、给水管道材料要求：给水管材质室内采用PP-R管，热熔粘接。2、工艺流程安装准备→预制加工→干管安装→支管安装→管道试压→管道冲洗→管道防腐。125\n（1）、安装准备：认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作。参看有关专业图集，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列的空间是否合理，有问题及时与设计及有关人员研究解决，办好变更洽商记录。（2）、预制加工：按设计图纸画出管路分路、管径、预留管口、阀门位置等施工草图，在安装的结构位置上做好标记，按标记分段置出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工（断管、上配件、校对、按管段分组编号等）。（3）、支管安装支管暗装：确定支管长度后画线定位，在墙体上开槽，将预制好的支管敷在槽内，找平找正后勾钉或钢钉绑扎镀锌铁丝因定管道，其阀门和可拆卸部件处应设检修也，水箱管口应安装长度150mm的闷头管，并找正找平，然后暗装管道试压，合格后及时用水泥砂浆封盖管槽。（4）、管道试压：暗装的管道在隐蔽前做好单项水压试验，管道系统安装完成后进行综合水压试验，给水管道试压值0.6Mpa，水压试验时要排尽管内空气，充满水管加压至规定要求，停止试压，进行检查，各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间观察其压降在0.05MPa以内，通知监理及甲方有关人员验收，办理签证手续，然后把水泄净，并及时填写管道试压记录。（5）、管道冲洗：管道在试压完后，即可做冲洗，一般在正式交工前，应在屋顶水箱、水池内放置漂白粉（25mg/m3水），注满管道24小时后放净，再用市政自来水连续冲洗，但应保证充足的流量（2.5l/s），观察水箱、水池出水口出水，在清浊度、透明度、色泽与进水比较要基本一致，并且将水质样本送市卫生防疫单位化验，直至水质化验报告合格为止。二、排水管道安装125\n1、材料要求±0.000以上采用UPVC排水管，承插连接。2、工艺流程安装准备→管道预制→污水平管安装→污水立管安装→污水支管安装→闭水试验（1）、安装准备：根据设计图纸及技术交底，检查、核对预留孔洞大小尺寸是否正确，将管道座标、标高位置划线定位。（2）、管道预制：为了减少在安装中捻固定灰口，对部分管材支管件可预先按测绘的草图捻好灰口并编号，码放在平坦的场地，管段下面用木方垫平垫实，捻好灰口的预制管段，对灰口要进行养护，一般采用湿麻绳浇灰口，浇水养护，保持湿润。（3）、污水水平管安装：安装通向室外的排水管，应有顺水三通连接，在垂直管顶部应设清扫口，水平应保证一定的坡度。（4）、污水立管的安装：根据施工图核对预留洞口尺寸有无差错，立管安装前吊线，排水管应先用线坠定管中心位置，安装立管卡后敷设立管.当立管上、下层不在一垂直线上时,宜用两个45°弯头连接，立管检查口设置按设计要求，立管检查口方向要便于检修。（5）、通（闭）水实验：由本层预埋口处灌水做闭水实验，以水位在规定的时间内不下降为合格，注意检查各接口。125\n管道安装前需对原材料进行检验，除检查合格证等资料外，还需对实物检查，对不合格材料严禁进场使用，管道安装时，必须严格尺寸，立管的弯头部位应采用吊托支撑，以避免水力冲击造成扣脱落或弯头损坏等现象，安装水平管时按标准要求控制好管道的坡度和坡向，严禁有倒返的现象，管道安装完毕后，需进行灌水或通水试验，并会同甲方做好试验报告填写、签证等工作，工程竣工前需清理管壁杂物，并进行表面油漆。四、质量通病及预防措施1、室内给水管道立管甩口不准（1）、现象立管甩口不准，不能满足管道继续安装对坐标和标高的要求。（2）、原因分析1）、管道安装后，固定得不牢，在其它工种施工（例如回填土）时受碰撞或挤压而位移。2）、设计或施工中，对管道的整体安排考虑不周，造成预留甩口位置不当。3）、建筑结构和墙面装修施工误差过大，造成管道预留甩口位置不合适。（3）、预防措施1）、管道甩口标高和坐标经核对准确后，及时将管道固定牢靠。2）、施工前结合编制施工方案，认真审查图纸，全面安排管道的安装位置。关键部位的管道甩口尺寸应详细计算确定。3）、管道安装前注意土建施工中有关尺寸的变动情况，发现问题，及时解决。2、排水管道堵塞（1）、现象管道通水后，排水不通畅。125\n（2）、原因分析1）、管道甩口封堵不及时或方法不当，造成水泥砂浆等杂物掉入管道中。2）、管道安装时，没有认真清除管膛杂物。3）、管道安装坡度不均匀，甚至局部倒坡。4）、管道接口零件使用不当，造成管道局部阻力过大。（3）、预防措施1）、及时堵死封严管道的甩口，防止杂物掉入管膛。2）、管道安装时认真疏通管膛，除去杂物。3）、保持管道安装坡度均匀，不得有倒坡。4）、生活排水管道标准坡度应符合规范规定。无设计规定时，管道坡度应不小于1％。5）、合理使用零件。地下埋设管道应使用TY和Y形三通，不宜使用T形三通，水平横管避免使用四通；排水出墙管及平面清扫口需用两个45°弯头连接，以便流水通畅。6）、立管检查口和平面清扫口的安装位置应便于维修操作。第七章.针对本工程特点采用的特殊措施第一节深化设计措施我公司多年从事各种土建工程的设计工作，具有丰富的经验，拥有一批高水平的设计人员。针对本工程，原有设计节点不明之处需要进行补充设计，我公125\n司将无条件进行义务补充设计，对施工进行现场指导，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求，在施工现场制作一样板间，并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。我公司将对最终的作品负责，对原设计未完善的部分有义务提出合理、经济的方案，成立现场设计组，深化施工图设计是本工程装饰施工前必须解决的重要问题。针对原设计图纸节点不详和不符合施工现场的情况，我司经过对现场情况的详细勘察测量，初步细化，设计出相关重要部位节点大样做法。第二节协调管理措施本工程施工规模较小，施工专业多，施工班组多。所以项目经理部必须处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。必须协调好与其他专业的交叉配合，同时，项目经理部要加强与建设单位和设计单位的协调和配合。一、与建设单位、监理单位的配合协调1、我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。125\n2、我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下才开工。5、在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6、与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7、由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。8、定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。125\n9、每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后30天内移交给建设单位。10、做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。11、在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。12、严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1～3级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。13、对参加本工程建设的焊工、电工、架子工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。125\n14、对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。15、工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9002标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。二、与安装的配合协调1、我公司将本着对建设单位负责的共同原则，积极组织安装一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。2、在开工前，设计出施工时间表，做出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。3、各专业一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。4、在施工前，内装饰与安装各专业之间列出协调配合的项目列出清单，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于施工协调。5、重视预留预埋工作，建立会签制度。6、定期检查施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，各专业能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。三、内部配合协调125\n1、严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各工程水平位置、标高及轴线位置，防止与安装各专业管道的空间出现交叉矛盾，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2、由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。3、坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。四、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用五、积极配合工程资料管理重视资料管理，配合建设单位、监理单位进行资料收集，按要求向建设单位监理单位提供竣工资料。一、技术资料工程技术资料是工程质量的前提保证，是工程施工全过程的动态记录。我公司历来重视工程技术资料的整理与归集，也体现了施工中“过程控制”这一指导思想。同时，工程技术资料也是今后工程竣工验收、审计决算、保修回访的重要依据。本工程施工过程中，我方将就以下技术资料重点归集、整理：一）工程质量类资料1、开工报告2、图纸会审、变更记录3、材料、设备进场使用申请表（含材料合格证、材料质保书、材料复试报告等）125\n4、工作联系单5、工序报验单（含工序质量报验单、工序质量分项检验评定表、隐蔽工程质量验收单、试验检查记录、检测表等）6、监理工程师指令单及回复单7、施工中上级部门整改通知书及整改完成报告8、竣工验收证明二）工程安全类资料1、施工现场安全生产操作规程2、现场安全防火规范3、现场临时用电制度4、施工安全技术措施5、建筑工程项目安全条件许可证6、建筑施工雇主责任保险协议书7、安全防火协议8、安全责任书9、安全技术交底单10、安全三级教育卡11、特殊工程操作证（复印件）12、安全检查记录13、动火作业审批表14、有关安全的工作联系函二、竣工资料125\n一）竣工资料的主要内容及要求（1）竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。（2）图纸会审记录（3）材料代用核定单（4）施工组织方案和技术交底资料装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。（5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。防火材料要有合格证或试验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。（6）施工记录工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。（7）施工试验报告125\n材料严格执行现场取样制度，服从监理管理，进行材料的复试等。（8）预检记录包括现场基准点、基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。（9）工程质量检验评定资料包括所有分项工程应有的质量评定表及分部工程汇总评定表。（10）交竣工验收书工程施工单位（承包方）、建设单位（发包方）和设计单位（设计师）三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。（11）设计变更、洽商记录设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证。分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理。设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。（12）竣工图凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。（13）施工日记（14）其他（封面、总目录）二）竣工资料的归档125\n凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。工程项目工程档案移交时，要编制《工程档案资料移交清单》，双方按清单查阅清楚。移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。第三节有关施工难点的技术方案措施1、检测、放线和监测措施为了确保施工精确性，做好测量放线工作十分重要，采用先进的激光经纬仪和高精度的水准仪，能迅速、精确地进行测量放线工作，确保安装有一个准确的基准，并处于受控状态。2、砖与砖块的湿润程度对砌筑质量－砖与砂浆的粘结程度影响很大。合理控制的湿度是有利于墙体牢固，因此砖块砌筑前先浇水湿润，控制其湿度(含水量)在10%－15%左右。3、木桁条其节点应牢固。4、木椽其截面尺寸应能承载，木椽上、下端的撑面结合应严密，安装后椽子的上面应相平。5、瓦屋面本工程均为小青瓦屋面，望砖（望板）铺设后铺设卷材防水，再铺盖小瓦。125\n(1)、铺设望砖望砖刷色淋线晾干后待用，望砖应从檐口处向屋脊方向铺设。当望砖铺设到桁条位置时，安装好勒旺条，再向上铺设。安装勒旺条的目的是防止望砖向下滑移打崩。(2)、筑脊筑脊时应根据房屋的总面阔计算出盖瓦的行数，盖瓦的净行距宜在5.5㎝－7㎝之间。盖瓦的行数确定后，沿屋脊方向量取明间中心点，放好居中的盖瓦，沿居中盖瓦两侧安放其余盖瓦，并保持行距的均匀。结束后按脊中线带线砌筑脊胎，铺砌瓦条和筑脊。正脊的两端安装砖细脊头。(3)、屋面铺瓦(4)、屋面铺瓦采用旧小青瓦，底瓦采用大号瓦，用这种方法铺盖的瓦屋面可抗渗漏比较明显。铺瓦前应根据嵌入脊内瓦的行数和行距，在檐口处画出瓦行的间距的标志，无误方可盖瓦。铺瓦时底瓦下先用灰泥找平，使基层坡度正确。底瓦两侧用碎瓦片和灰泥窝牢窝实。底瓦要装端正，底瓦的搭接长度不小于瓦长的2/3，铺设后其曲面应流畅。盖瓦的排列必须紧密，外露长度宜1-2制定。瓦行间距应均匀一致，盖瓦时选择瓦宽度基本一致，瓦片进行铺设。盖瓦应端正，瓦的侧面必须整齐、顺直、顶面曲线圆滑。铺瓦结束后，在檐口处带线安装花边，滴水瓦，花边滴水瓦的安装必须水平，整齐且牢固。125\n第四节特殊性施工措施方案一、防潮湿措施该工程施工可能遭遇连续阴雨天气，防潮湿必须给予高度重视，否则对木料、油漆饰面等都会带来一定的质量影响，主要防潮、除湿措施简述如下：1、施工管理措施（1）对于湿度有严格要求的装饰项目：如木料、油漆饰面等，在工序安排上力求滞后装饰，给干燥除湿留有充分时间。（2）项目部施工前，针对装饰基层含水率程度和装饰材料技术要求，及时编制施工技术措施，对施工操作人员进行认真交底，确保各项防潮除湿措施有交待、有检查、有效果。2、施工技术措施一、木料防潮措施。①木质面基层涂刷木防腐剂二遍，木料应作防腐、防火处理后再安装。②木料应选用不易腐朽、不易变形、不易开裂的木材，含水率不大于12％。③铺设面层前，应待有湿作业的室内工程和可能引起潮湿的其它工程完工后进行，并力求使房间干燥后再施工。二、易燃可燃装饰材料的防火处理措施1)进入现场的防火原材料(防火涂料、防火液、防火漆)125\n应由监理、项目部进行现场检验，总监签署进场材料检验记录，有必要时现场封样送检，该记录存档。第五节确保质量降低成本缩短工期的措施本工程质量要确保、要降低成本、工期紧张成了本工程的鲜明特点。由于本工程的特殊性，我公司提出几点确保质量降低成本缩短工期的建议。一、统一调度、统一指挥建议业主成立本工程施工协调小组，要求各施工单位专人负责协调工作，实行每周例会制，解决施工过程中协调、配合问题。并要求各施工单位至少派壹名专职安全人员，组成本工程安全检查、文明施工小组，日夜不间断对大楼各施工作业面进行安全施工、文明施工检查，统一做好安全防患工作，并进行安全施工、文明施工评比，上榜公示。二、建立“工序交接卡”制度建议业主建立“工序交接卡”制度，有利于落实产品质量责任制，有利于成品保护工作。三、工期优化、资源优化、费用优化1、工期优化施工进度计划的初步方案的总工期就是关键线路的持续时间，在施工过程中，如果有部分资源供应不上，或资源充足，可延长个别关键工作的持续时间（相应地减少这些工作的资源供应速度）或缩短关键工作时间，直至达到满足规定工期要求为止。125\n确定各关键工作能压缩的时间，一般按以下因素决定优先缩短持续时间的关键工作：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短工作持续时间较长的工作。将能优先缩短的关键工作压缩至量短时间，并找出关键线路，尽量做到资源优化。优化完成后，计算工期，如满足规定工期的要求，则优化完成。2、资源优化资源优化不是完成一项工程任务所需的资源量可以减少。完成一项工程任务所需的资源量基本是不变的，不可能通过资源优化而使其减少，更不可能通过资源优化将其减至最少。资源优化是通过改变各工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。本工程因还有其他单位需进行施工配合，交叉作业情况较多，为避免资源动态尽可能不出现短时高峰，因而该装修工程采用“工期固定，资源均衡”的优化方案。尽量在工期不变的条件下，使资源分布尽量处于均衡状态，这将大大减少施工现场临时设施，有利于施工组织管理和取得良好的经济效益。3、费用优化费用优化也就是工期一成本优化。是寻求最低成本时最短工期安排。工程直接费用和间接费用总和最小时的工期，为最优工期。施工过程中将按如下步骤进行优化：125\n计算工程总直接费；计算直接费的费用率；确定间接费的费用率；计算工期：在进度计划中找出直接费率最低的一项关键工作或组关键工作，作为缩短持续时间的对象；缩短找出的关键工作的持续时间其缩短值必须符合在关键线路不能变为非关键线路；计算相应的费用增值加值；考虑到工期变化带来的间接费用变化及其他损益，在此基础上计算总费用。重复以上步骤直至总费用不再降低为止。四、“抢”工期本工程工期紧，我公司经过认真编排测算，认为应该在抢工期的“抢”字上做文章。集中优势力量，打一场漂亮的“抢”工期战。科学、合理地安排施工进度，以完善的施工组织措施，打一场“抢”工期的硬仗。我公司将本工程项目列为公司本年度重点工程，决定成立以公司副总经理为首的领导小组，对本工程直接指挥、监督，并由公司最优秀的项目经理组成本工程项目经理，技术、质量、安全、材料供应和木工、钢筋、焊工、瓦工、电等专业工种负责人和懂管理、懂技术、懂施工工艺的施工人员直接由公司调派，科学、合理安排工程施工，制定逐层施工进度分计划表，采取平行、立体交叉作业，“抢”工期。125\n机械化施工：我公司开工前2天将调拨一批新添制的瓦工、钢筋工、木工等施工机械，并委派公司设备科人员驻现场保养维护，机械化施工“抢”工期。专款专用认真编制《工程资金需求计划书》，保证业主工程款专款专用。及时、足额发放工人工资，最大限度调动施工人员积极性。健全劳动保护制度，保证施工人员身心健康。工厂化施工，石材等在公司加工厂精加工后，按计划分批运转到施工现场，减少存放等环节，“抢”工期。非自己因素造成工期延误的对策：在工程工期控制上，我们将严格执行施工进度计划，当其他专业施工队伍发生工期延误时，我们将主动会同业主、工程监理、专业施工队伍进行协调，分析工期延误原因，发现问题、找出问题、解决问题。我们将进行工期修正，根据工程实际情况增加施工人员，调整作业时间，科学、合理地保证总工期，绝不会因为其他专业施工队伍发生工期延误，而影响我公司的总工期进度。第八章.季节性施工措施本工程工期要求为60个日历天，施工期间主要集中在冬季，因此需做好雨雪和低温的施工措施，并以完善的施工措施保障施工人员的安全健康。125\n第一节雨季施工措施一、雨期施工特点工地成立雨季施工领导小组，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时角决，严禁带隐患施工。雨季到来之前，要检查整个工地的排水系统，检查出水管是否畅通，并保证室内无积水。仓库内保证无积水，防止材料受潮变形，造成浪费。我公司将派人收集气象信息，在下雨之前应临时将外墙上窗户封闭好，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面，并保证雨水不会渗漏到室内。在晴天时将临时封闭打开通风干燥。施工中应做好防潮、防雨、防滑、雨天尽量不进易潮材料。在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，存储工程的易受潮材料，并配备足够的抽湿设备和干燥吸湿材料。在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。材料仓库注意防火，现场配备足够的灭火器，易燃易爆物品集中堆放。雨季到来前，对电源线路、机械设备、水泥库等，都必须进行检查，防止漏电、漏雨对物资及人员安全造成不必要的损失。做好各种材料进场计划的安排。根据进度要求储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料。尽量减少在雨天油漆施工。待油漆干了以后方可进行下一遍涂刷。依据施工进度计划，雨期前在编制雨季施工方案。二、雨季施工措施125\n1、雨期施工的一般措施（1）做好雨期施工的合理安排。（2）做好运输道路的维护：应在雨期前检查道路边坡排水，适当提高路面，防止路面凹陷，保证运输道路的畅通。（3）做好机具设备等的保护。对现场各种机具、电器都应加强检查，尤其脚手架等，要采取防倒塌、防漏电等一系列技术措施。（4）加强施工管理。认真编制雨期施工的安全措施，加强对职工的教育，防止各种事故的发生。（5）合理安排材料的堆放，材料库尽量避开阳光直射和雨水淋到的地方，地面要架空，做好防潮、防水工作。2、雨期施工的特殊措施（1）做好物资的储存。在雨期前，应多储存一些物资，减少雨天的运输量，节约施工费用。组织及购买材料时，尽量避开雨天，做好充分的防雨准备，使不能淋水的材料万无一失。（2）对水泥、木材等容易受潮的材料，在运输过程中应防止雨淋，在堆放时，要堆放整齐，下面应垫木板，并与墙壁保持一定的距离，而且要用塑料等遮盖物进行遮盖。3、材料的运输和堆放对容易受潮的材料，在运输过程中应防止雨淋，在堆放时要堆放整齐，下面应垫木板，并与墙壁保持一定距离，而且要用塑料等遮盖物进行遮盖。125\n第九章.质量保证措施第一节质量保证体系为了对业主负责，确保工程质量，我公司的项目管理工作，以施工项目为中心，坚持实行全面质量管理工作。设立了与施工项目相适应的质量管理机构，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。一、质量管理网络（详见“施工组织管理网络”）二、质量保证网络施工项目确立质量管理的目标制定质量保证的工作计划思想工作施工过程中的监控工作质量管理机构对工人进行技术交底，强化质量意识，树立预防为主，质量是企业生命的思想意识。施工材料，设备的质量控制实行工序控制，进行施工中的自检、互检、交接检工作，完善施工资料和各项施工记录，不断提高工人的施工水平。公司总经理室质量安全管理部门工程部质检员项目部质检员班组质检员项目施工结束，评估质量管理工作成果125\n三、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部要认真贯彻以“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立以优取存，以快取信，以质取胜的思想，把提高工程质量放在重要位置。订出质量管理规划，扎扎实实地抓好工程质量工作。1）在项目经理管理领导下，以安全质检部为核心，各工种设专职质量员，健全工程质量管理网络，负责对工程质量的监督和检查。2）抓工程质量贯穿在施工准备、施工期间、竣工结尾三个阶段的全过程，各项制度标准化、规范化，技术资料专人做专人管。125\n3）最大限度消灭质量事故，无重大事故，各工种要确保装饰质量，达到标准。4）项目经理部成立质量管理小组由项目经理任组长，质检部领导主管。5）健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度，经理部按周召开工程质量分析会议，定期由质检部组织对工程质量进行检查分析评比。各工种对工程质量建立初期布置，期中检查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行中存在的问题及时采取措施给予解决。四、质量技术岗位责任制1、施工员岗位责任1）努力学习，钻研技术，搞好本职工作，对所承担的装饰施工工程统一负责。2）参与工程图纸会审交底，并参与意见，研究讨论施工大纲的编制，提出工程所需材料进场的要求和日期。3）负责下达施工任务单（施工进度计划），组织进场编制施工进度表，做到无计划不施工，核定该工程所需用料，核定验收周完成的工作量，确保质量等级和完成情况，提供编制每周施工计划依据。4）工程变更必须由甲方设计部门书面通知，并严格按通知办理。5）施工期间全面协调甲乙双方关系，协调搞好职工伙食起居生活，做好装饰工程质量评定记录，交底技术安全生产措施，做好隐蔽工程验收记录和施工日记及其它现场管理工作指挥。6）精心组织施工，协调各工种的相互配合，对装饰工程中有关重要部位进行复检，对施工疑难问题应及时报告项目经理部，并提出处理意见。125\n2、质量员岗位责任制1）努力学习业务，刻苦钻研技术，认真学习施工验收规范和技术操作规程，根据装饰工程的特点，熟练掌握工程质量验收评定标准和公司有关工程质量规定，坚持以质为主的原则。2）协助施工员定期开展工程质量自检互检活动，参加重大复杂的隐蔽工程验收定位复核工作。3）会同施工员带班长做好重大复杂工程的质量评定工作，收集好各项有关工程的资料，做到各项有用数据不缺不漏，认真及时真实反映情况，并做好有关报表、报表填写及上报工作。4）做好操作规程的知识的宣传教育工作，对工人必须进行进场质量教育，对重大施工工程方案和技术措施要参与意见并参加有关技术交底工作。5）经常巡回深入工地狠抓质量通病，发挥班组质量员的作用，认真听取群众意见，对违反施工操作规程的做法应给予教育，不听劝告阻者，有权停止施工。6）发生质量事故要及时上报处理，可返工重做的应立即重做，有重大质量事故的，必须分析原因，开好事故分析会，提出改进意见，并落实措施。五、严格执行落实隐蔽前的三检制度工程隐蔽施工前实行施工人员自己检查，同一工种相互检查，不同工种交接交叉检查的“三检”措施，并书面报项目经理，再通知质检员进行隐蔽工程验收，填写隐蔽工程自检报告。125\n自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时自我检查并整改的过程。各班组、各工种每天工作结束要进行自检，检查是否符合图纸要求，如发现不符合要求的，应立即返工处理，不能过夜，并在施工日记上做好记录。互检：同时组织操作工人，在操作过程中，按技术交底在关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。质量员负责定期组织班组长、各工种负责人进行分部分项工程质量相互检验，不合格的要及时返工修补处理，并做好检查记录。交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。各工种之间，上道工序结束，下道工序开始之间，同一工种人员变动之间，要进行交接检查工程质量情况，并做好交接检验记录，以免工种间、工序间、人员之间在质量问题上有相互推诿，责任不明。六、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收由施工员会同监理、甲方基建负责人根据图纸要求，验收规范一起验收，并应注明规格数量，误差度及工程量、变更因素等，参加验收的人员代有各方签字，单位盖章。工程技术负责人、质检员除质检站、设计院等其他部门参加验收，需提前72小时书面报告以便及时联系和安排外，其余应提前24小时将《工程隐蔽施工验收情况单》报送建设单位和工程监理，注明各工段的隐蔽位置，自检情况及隐蔽施工质量保证措施等，会同建设单位、监理工程师检验，待隐蔽工程合格后方可进行隐蔽工程施工。整理工程隐蔽验收自检资料，和建设单位、工程监理、质检部门等单位共同签证的工程隐蔽验收记录，做好施工日记。125\n隐蔽工程验收内容包括钢筋、土方回填、木结构及防水等。隐蔽工程验收流程：施工班组项目部验收整改整改整改监理验收公司质安部验收工程隐蔽申报申报否否否是七、技术复核制度工地技术负责人（施工员）、质量员、工种带班长一起对各自装饰工种和工序进行技术复核检验，重要部位有经理部组织人员对有关的装饰工程和工序进行技术复核，复核后会同甲方或设计单位一起验收。对下列项目进行技术复核：对装饰工程中主体部的定位、放线。对装饰工程中吊顶用材、规格数量、承受力、对有一定重量的吸、吊顶灯具的安装。楼地面、柱（梁）面。八、工程质量控制的内容125\n工程质量控制是一个系统过程，按时间阶段可将质量控制分为下述三类：一、施工前的质量控制；二、施工过程中的质量控制；三、工程完成后的质量控制。1、施工前的质量控制（1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。另外还包括：1）审核有关技术资质证明文件；2）审核开工报告、并经现场核实；3）审核施工方案、施工组织设计的技术措施；4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；5）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；6）审核设计变更、修改图纸和技术核定书；7）审核有关质量问题的处理报告；8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。（2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。（3）审阅进度计划和施工方案。（4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。（5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。125\n（6）为施工放线准备资料，如参考点、线等。（7）协助完善质量保证体系。（8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。（9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。（10）准备好全部监理表格的质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。（11）检查有关担保和保险工作。（12）检查业主对工地的占有情况和工地环境。（13）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。2、施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。（1）工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。1）确定工程质量控制流程；2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；3）及时检验工序质量，并对数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；4）设置工序质量控制点。125\n（2）设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。（3）工程质量的预控。（4）质量检查。包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：1）材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；2）分项工程施工前预检。诸如：构件或墙体轴线、各层水平线等；3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4）隐蔽工程检查验收；5）分项分部工程检查验收；6）单位工程检查验收；7）成品保护质量检查。（5）成品保护。1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；3）加强成品保护的检查工作。（6）交工技术资料。1）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；2）施工记录；3）隐蔽工程验收记录；4）设计变更、技术洽商、技术核定；125\n5）水、暖、电、设备安装记录；6）质量检验评定资料；7）竣工图；8）竣工验收表。（7）质量事故处理。1）一般质量事故。由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理人员同意后实施；2）重大质量事故。总监理工程师必须在事故发生后24h内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及验收。3、工程完成后的质量控制（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；（3）制作竣工资料和竣工图；（4）维修期内，完成未完工程和缺陷修补，考虑到签发缺陷责任证书。第二节质量保证措施一、施工材料的质量保证措施1、材料的质量的一般性要求（1）工程所用材料的品种、规格和质量符合设计要求和国家现行标准的规定。（2）工程所用材料的燃烧性能符合现行国家标准《建筑设计防火规范》的规定。125\n（3）工程所用材料符合国家有关建筑装修材料有害物质限量标准的规定。（4）进场材料具备合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品按规定进行商品检测。（5）工程所用材料按要求进行防火、防腐、防虫处理。（6）工程施工中严格执行复试管理要求，以及有关强制性管理规定。（7）工程材料及主要辅料进场前，提前一周向业主和工程监理提供材料样品，封样保存，并书面提供材料品名、规格、质量、等级、产地、价格、出厂合格证、质保书等。经业主和工程监理全部认可后材料才可进场使用。2、材料的质量保证措施（一）质量保证工作1、材料的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。　3、做好现场和仓库的管理工作。材料的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。125\n（二）把好进货渠道关1、材料供应单位对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。4）使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。3、建筑材料的供需双方均应按上述的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不允许使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6、对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。125\n7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。使用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。10、材料认证不合格时，不许用于工程中。3、主材选用、调研、把关（一）协助业主对主材进行选用、调研、把关1、施工中积极配合业主，对主材的品牌、型号、规格、质量、提出合理建议，方便业主选择。2、坚决杜绝假冒、伪劣、不合格材料进场使用。对于不合格材料做到：谁购买谁负责；谁接收谁负责；谁使用谁负责。3、材料购买前对市场同类产品进行调研，做到“货比三家”，选择质优价廉材料。4、主材进场前，先报送材料小样及质量保证书等相关证明，交业主、设计师及监理审批，在得到认可后，方能进场使用。（二）材料的环保要求所购材料必须环保，有相关环保证明才能进场。4、材料的防火（一）材料的防火1、工程所用材料的燃烧性能符合现行国家标准要求。125\n2、材料按设计要求和国家现行规范要求进行防火、防腐处理，木结构基层刷防火涂料三度，木质垫块涂刷防腐油。3、防火涂料进场前，首先提供检测报告，经业主及监理审批合格后，方可进场使用。（二）易燃、易爆材料管理办法1、施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位（易燃易爆、油漆、涂料）如木工间、危险品仓库、油漆涂料间等，以及危险作业区如装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并墙挂醒目的禁烟、禁火的标志，要专人定期检查消防器材的可靠性。2、油漆、涂料等化工原料库内禁止做任何作业。仓库内严禁使用碘钨灯照明。停电时应用干电筒照明，在显眼易取处放置灭火器二台。油漆、化工原料专用仓库放置灭火器二台及黄砂箱二只。要确保安全无事故。3、防范易燃易爆、油漆、涂料，灭火器材的配备：1）临时搭设的建筑物区域内应按规定配备消防器材。临时设施区，按规定配备好灭火器、消防水龙头、黄砂箱等器材设施，上述设施周围不得堆放物品。2）临时木工间、油漆间、木机具间等，应配备一只种类合适灭火器；油漆库、危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器。二、质量检查制度（一）现场质量检查的制度（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。125\n（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。（5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。（二）现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。（1）目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看，就是根据质量标准进行外观目测。如，清水墙面是否洁净，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。摸，就是手感检查。主要用于工程的某些检查项目，如油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。敲，是动用工具进行音感检查。对地面工程中方砖等，应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层空鼓或底层空鼓。照，对于难以看或光线较暗的部位，则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。125\n（2）实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠：是用直尺，靠尺检查墙面、地面、屋面的平整度。吊：是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量：是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。套：是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查。对门窗及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。（3）试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊头进行接力试验，检验焊接的质量等。（三）工地检查和巡视施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。125\n在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。（四）旁站监督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。（五）工序管理工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。（六）“三检”制度的落实建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，确保工程质量达到要求。自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格。125\n互检：自检完成后，同班组人员进行互相检查，相互监督，发现问题即时纠正，合格后由班组长填写检查表并注明检查日期，项目经理监督。交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由主任工程师主持，上道过程合格才可交付给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法以进行质量检查的过程、分项工程、由主任工程师及时组织隐检，主任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，主任工程师应及时向监理人员、业主提供报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由主任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。预检验收：由主任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。四、书面交底与图表使用规模越大的工程，越需要大量的工人，这样必须要有完善的管理。现代施工管理，通常使用大量的图表、书面交底和交接材料。书面交底、交接材料和施工管理图表，是指在工程开工以前和进行中，对参与施工的有关人员就工程的设计情况、技术要求、施工工艺、安全注意事项、操作规程、合同技术要点、质量标准及质量达标程度要求等方面的问题进行旨使他们详细了解工程，掌握关键环节，避免发生差错而事先编写的书面备忘录。交接材料主要是在班组与班组、工种与工种、工序与工序之间进行；交底工作则通常是逐级进行的，即设计师向技术员交底，技术员向工长交底，工长向作业班组交底。125\n交接和交底的目的在于避免出现差错。每一个单位工程的建成，都是用大量的材料、构件、各种机械设备及工具，在众多工种协调交叉作业下共同努力的结果。这中间存在着发生这样或那样差错的许多“机会”，归纳起来，不外乎是违章作业和违章指挥两大类。差错一旦发生，必然会带来经济和声誉上的损失。有了书面交接和交底材料，就容易避免差错发生，发生了也能及时得到解决。同时，也有利于明确职责，统一思想，共同把工种建设好。因此，书面交底的重要性就表现在：1、书面交接和书面交底是一份指导书，施工中，一旦作业者在一时之间忘了该怎么办时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。2、书面交接和书面交底是一项有效制度，这项制度具有迫使交底人去熟悉图纸、规范、规程的作用，从而严格地按科学方法办事，可在很大程度上避免违章作业。3、书面交接和书面交底资料是一份责任书，有了它，一旦出现质量事故和安全事故，便于查明责任，同时也是分析事故原因的必可遇不可求资料，便于总结教训，改进工作。如果没有它，交底责任人就理所当然地要对事故的发生承担不可推卸的责任。4、书面交接和书面交底资料对工长来说，也是一本积累经验的台帐。养成了书面交底的习惯，就能把学得的知识，实践中的经验加以总结运用，对于提高自己，搞好工作都有重要的参考价值。书面交底的内容，一般包括：设计内容、施工操作方法、质量标准和质量达标程序要求、注意事项（含避免质量安全事故的办法及要求）等。（1）设计内容125\n设计内容，是指《施工图》、《图纸会审纪要》、《施工技术问题核定单》、《设计变更通知》等设计文件，对工程上的结构状态和构造形式（尺寸、材质、空间位置、做法等）所作的具体、明确的规定。具体讲，在交底书上一定要将该工种有关的几何尺寸、轴线位置、标高、构配件、半成品、成品等的质量标准、型号、规格、功能等定清楚。当某种材料缺货时，能否用其它的代用，代用条件是什么等，也要写清楚。（2）施工方法施工方法是指该项工程“怎样施工”，其内容一般包括：1）技术性规定及选用；2）作业小组的组织形式及分工内容。如明确工种、作业小组内的技工与普工的比例以及各自的岗位责任；3）与其它工种在交叉施工作业时的配合关系。如哪些地方必须给别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工程协调作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等。（3）质量标准及质量达标程序要求质量标准，是指国家颁布实施的施工及验收规范上所规定的产品（分部分项工程）在尺寸、轴线、标高、观感、强度、密度等方面所存在的误差和缺陷、不允许超过（或突破）的数值和观感界限；达标程序要求，是指针对本工程具体情况，由交底人规定的、在国家标准界限内不得突破的数值和观感界限。五、执行规范接受管理1、严格执行规范、标准，服从行业管理。按照建筑工程项目管理规范实行项目管理。本工程实行项目管理主要以如下文件和规范：125\n1、《中华人民共和国建筑法》；2、《招标投标法》；3、《合同法》；4、《建设工程文件归档整理规范》；5、《建设工程项目管理规范》；6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》；7、《建筑工程施工质量验收统一标准》；8、《建筑施工安全检查标准》；9、《建筑电气安装工程质量验收规范》；2、主动接受主管部门的管理开工前，积极主动和建委、环保、城管、公安、税务等部门领导联络，了解环保部门对施工单位噪音控制的规定，服从公安部门管理，办理施工人员暂住户口登记，落实建筑、生活垃圾具体堆放地，做好计划生育工作，办理装饰工程施工前应缴费用和相关手续，保证合法施工。3、配合建设单位和监理管理的程序（1）积极建立妥善保存全部工程技术经济资料：各类现场操作记录，材料检验记录，质量检验记录等，都要妥善保管，并规范化管理，质保资料必须做到基本齐全，合格证和记录单内容应齐全、准确、真实。（2）工程材料及主要辅材进场前，提前两天向业主和工程监理提供材料样品，封样保存，并书面提供材料品名。规格、质量等级、产地、价格等，经业主和工程监理全部认可后材料方可进场。125\n（3）项目经理和技术负责人将每周工程进度完成情况表，下周工程进度计划表以及计划施工工程的施工方法、质量、安全保证措施。将报表报送业主和工程监理核实后作为工人工资发放和工程进度款申请拨付的依据。（4）工程若发生工程变更，必须在接到业主设计单位和工程监理书面通知后，方可进行工程变更施工。（5）隐蔽工程验收制度：工程隐蔽施工前实行施工人员自己检查，同一工种相互检查，不同工种交接交叉检查的“三检”措施，并书面报项目经理部，通知质检员进行隐蔽工程验收，填写隐蔽工程自检报告。六、保修回访服务A、工程保修、保养的承诺（一）保修项目内容及范围：本公司承担此工程施工范围内的所有项目。（二）保修期限1、质量保修期从工程竣工验收合格之日算起，单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。2、根据《建设工程质量管理条例》的有关规定和招标文件规定，以合同条款为准。（三）保修责任1、按法律、法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付建设单位使用的工程在保修期内承担完全质量保修责任。并在工程竣工前，与建设单位签订《工程质量保修书》。2、在保修期内，保修期内出现的任何质量问题，我司保证做到随叫随到，在24h内赶至现场，及时妥善处理，属于我方责任问题，无条件进行；不是我方责任引起的问题，协同建设单位及时处理，酌情收取费用。125\n3、在保修期内，每三个月委派胜任及受过专业训练的技工，在正常工作时间按要求检查工程质量，从事修理维护工作。4、在保修期过后，我们仍一如既往，不管是工程质量问题，还是使用不当造成的各种问题，我方仍将随叫随到，提供必要的服务，让用户放心。B、保修及回访制度的实施保修及回访是质量保证的重要组成部分。通过回访保修为建设单位、用户提供优质服务，既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业务技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。（一）推行《交验工程服务承诺书》制度，实施《交验工程服务承诺管理办法》，设立工程质量服务办公室和热线联系电话。（二）在工程竣工交付使用时，向建设单位递交《建设工程质量保修书》，配发《建设工程保修通知书》。（三）按不同阶段执行回访保修：1、在施工收尾阶段，及时处理扫尾工程完善事宜，现场留有配套保修队随叫随到及时服务。2、工程竣工1个月内，我公司将留下一部分施工人员对我公司负责施工的工程项目进行维护，并根据建设单位提出的保修问题进行处理。3、工程投入使用后，由正常服务队通过定期回访及热线联络达到有效服务。（四）对所承建工程在保修期内主动定期上门回访，遇特殊情况时必须到建设单位回访，以便及时沟通情况，提供优质服务。125\n（五）接到建设单位质量投诉或保修通知后，根据用户投诉情况，进行质量分析，并保证24h内及时到达现场。（六）对建设单位提出的质量问题，保证维修到底，不留任何尾巴。第十章.工期保证措施我公司从以下几个方面着手，保证本工程按期竣工交付。第一节、组织保证措施1、组织保证：为了实现本工程的目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统内选择有施工过大型装饰业绩的施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担本施工任务，不随意抽调其他岗位。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。2、制度保证措施：建立生产例会制度，利用动态管理实行月、旬滚动计划，每星期至少开2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。加强质量、进度、材料、安全、文明、施工等方面的制度实行和贯彻工作。125\n第二节、协调保证措施我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。1、与设计单位间的工作协调1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。2、与监理工程师间协调1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2125\n）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。3、协调方式1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3)会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。5）由于该125\n工程施工周期短，人员、机械、设备进出场、调配、更换时有发生，流动性较大。因此在施工过程中必须对有可能发生的事故做好足够的心理准备，并做好应急处置方案，做到处惊不变，互相帮助，及时沟通，把动态管理的观念贯彻于工程建设和每一个环节。第三节、施工保证措施（一）严密组织，认真指挥，加强预控由于该工程施工是联合作业。它集合了土建、安装、仿古等在同一区域作业。因此在现场施工，为确保各专业都能顺利进行，严密组织，认真指挥，统一协调，互相配合是十分重要的。为了如期完成施工进度计划，发挥各个专业的效益，还必须在与不影响工作、有条不紊的情况下，穿插施工、交叉作业。因此除了进行严密组织，认真指挥外，施工管理技术干部还必须具备科学的指挥才能和艺术。这就必须深入现场，周密计划部署，掌握好每个环节。对可能出现的影响工期的因素（如人为偏差、机具设备、构配件半成品、材料、施工技术等），预先考虑，周详分析，及时解决，加强预控。这样才能搞好联合作业、穿插施工、确保施工进度的实现。（二）计划保证措施125\n严格按照制订好的进度计划安排生产，全方位开展施工，这要求施工组织指挥管理人员根据工程情况和工程要求，制定完善的切实可行的施工进度计划。在施工过程中，如发现施工实际进度与计划进度有出入时，应马上找出原因，并及时进行调整，以确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。对各种原因造成拖延工期的工程项目，通过增加人员或加班加点，把工期抢回来。为了对整个工程进度做到心中有数，人人明了每周必须做好工程计划表，每月做好工程月进度表，以加强对整个施工工期的监控，便于随时调整，以达到按期完成工程装饰施工目的。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。实施施工进度计划的有效动态管理，编制详细的周、月施工计划，及时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期管理。根据总施工进度安排及周、月详细计划表，编制有序的资源供应计划，确保材料及时供应、工具及时调拨。加强信息反馈，及时与业主以及其他专业单位协调，根据需要及时修正周、月计划进度。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月周滚动计划及每日工作计划，以确保计划落实。编制详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单位进行组织，保证其按计划完成落实以保证整体工程计划的顺序完成。（三）做好劳动力的配置安排工作125\n本工程为工程，除了我们用有经验、高素质的人员外，对因各种原因而影响施工工期时，工程部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力打歼灭战的方法，把损失的时间抢回来。对工作面较大，又能多专业施工的场地，则采取增加人手，或全方位施工的方法，去赢得时间和进度。对工作面小，要求又高的装饰面则指派责任心强、自觉性好、专业性好、专业技术高超的技工师傅精心细作、加班加点去认真完成，以达到既保工期，又保质量的目的。进行详细周密的劳动力安排。第四节、资金保证措施合理使用项目资金，保障工程按进度计划进行。做好项目资金控制和资金使用工作。1、合理收取工程款严格遵照施工合同有关付款条款，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作实事求是，不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的计算签证，请监理业主审核。在审核的基础上结算。2、合理使用调度工程款我公司坚决做到项目资金专款专用，不占用本工程款。我司将严格按施工进度计划施工，编制资金需求计划表。业主拨付的工程款专款专用。在此基础上，我司积极准备了部分资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况。第五节、设计保证措施本司拥有强大的设计力量，是国家建筑装饰甲级设计单位，我司坚持推行ISO9002质量管理体系和国家系列标准，并致力于具有本公司特色的质量体系的完善和有效运行，确保产品和服务的高质量、高水平、高信誉。125\n1、我司派出一名设计师长驻施工现场，另指派有丰富经验的设计项目组负责本工程，深入到施工现场，解决有关设计问题。2、以公司已建立并经认证的ISO9002质量保证体系进行设计项目的全过程质量管理，以保证各项工作的质量。3、设计项目组内部明确分工，质量责任落实到人，制定并贯彻实施项目的进度与质量保证措施。4、充分尊重业主和原设计对本办公空间的理解，由此作为基础进行施工现场的深化设计。勘察设计期间，实现技术服务保障，配置高效的生产工具，实现数据处理、绘图分析计算机化，确保工作效率和设计质量。委派专业设计人员现场测量，认真分析处理细部设计，升华设计思想，深化设计手法；5、以施工现场为模板，尊重建筑事实。认真理解消化设计图纸和设计原则；设计项目组内各专业组的衔接，均为经过确认的互提资料单为接口，保证各组、各工序有机的衔接；6、加强与业主、监理、各专业设计单位的联系，相互协调，处理好各专业间的关系，把问题解决在设计阶段；认真对待建设方组织的各种专业评审，对评审中提出的意见加以补充完善。第十一章.安全生产和文明施工措施第一节、安全生产组织保证措施（一）、建立健全安全生产保证体系125\n项目经理出任班组长，由各专业工长、班组长、专兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目部设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分部分项停工，整顿安全，各施工班组长为兼职安全检查监督员，并经常进行监督检查。（二）、加强安全管理网络（详见“施工组织机构及管理网络”安全管理网络图）（三）、制定安全生产管理制度1、执行安全交底制度，施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。2、执行施工前安全检查制度，各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。3、按照“四不放过”和“三不伤害”的原则，加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。4、建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产责任的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，并对不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。（四）、主要预防及控制措施1、进入现场的所有人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌。2、所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检查，并设置漏电保护器。125\n3、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。4、加强对施工人员的消防安全教育及对现场消防的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保持消防器材完好的备用状态。第二节、安全生产管理保证措施（一）、安全管理与教育装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任、因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。1、落实安全生产制度，实施责任管理（1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。（3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任；125\n（4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失；（5）一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证；（6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。2、项目安全员安全教育与训练（1）一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。1）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；2）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；3）具有适于不同层次操作所必须的文化；4）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。（2）安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。1）安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；2）安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；3）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。（3）安全教育的内容随实际需要而确定。125\n1）新工人入场前应完成三级安全教育。对新工人的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。2）结合施工生产的变化适时进行安全知识教育；3）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段；4）安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故的教育；5）受季节自然变化影响时，针对由于这各变化而出击生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；6）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。（4）加强教育管理，增强安全教育效果；1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育；2）反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；3）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；4）告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；5）奖励促进，巩固学习成果；6）进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。125\n（二）、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。（1）施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位全面安全善的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；（2）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；（3）对安全管理的检查，主要是：1）安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；3）安全教育是否落实，教育是否到位；4）工程技术、安全技术是否结合为统一体；5）作业标准化实施情况；6）安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；7）事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。2、安全检查的组织125\n（1）建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；（2）成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；（3）安全检查必须做到有计划、有目的、有资金积累、有整改、有总结、有处理。3、安全检查的准备（1）思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；（2）业务装备。确定安全检查的目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。第三节、各主要工种安全操作规程（一）、油漆工安全操作规程1、进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种（火柴、打火机等）。领用油漆、化工材料等易燃品，用多少领多少。应将用毕的油漆、化工材料等上盖归库，不得随意乱丢。2、要进行油漆作业时，严禁将灯靠近油漆材料容器。喷漆作业时要戴好保护口罩，室内要打开门窗或用排风扇驱气，以减弱喷雾浓度。3、油漆仓库、配料房除应悬挂“禁止烟火”的标志外，并根据防火要求设置消防器材，还应与其它材料仓库隔离。125\n4、所有沾染漆类及油类的旧报纸、废纱头等物，应收集在有盖铁桶内，定期处理，以防失火。5、上班前对工具、脚手架、梯凳、跳板等，必须经过详细检查，绑扎用的绳钩要扎紧、挂牢，经检查后确认安全可靠后，才能使用。6、操作含毒、酸、碱等腐蚀性的油漆、颜料、溶剂等，应遵守本规程安全生产规定中的有关规定。（二）、木工安全操作规程1、工作前应认真学习各种木工机械的安全操作规程。2、检查所使用的工具有无损伤或松动。操作时应注意立足点。挥动工具时注意不要碰伤人。3、加强消防意识，严禁吸烟及带火种进入现场。工作完毕后，须将施工现场的木屑、刨花等打扫干净。4、木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。5、登高作业时应使用稳固的梯子。要集中思想，同时注意是否有架空电线影响施工。6、工作现场要保持畅通无阻。看见有带钉的废木料要立即清除，以防伤人。使用圆锯前应先试车。发现锯盘裂纹缺牙应立即调换。7、在锯料时，木料要放稳，两手均衡扒出，以防木块飞出伤人。8、自觉遵守公司的安全制度，违者处罚。9、搬运玻璃时，应戴手套，安装玻璃时，一律带工具袋，严禁把小钉含在口里，以防吞入腹内，造成事故。并不准上下交叉立体作业，应采取流水作业。125\n10、裁下的玻璃条及碎块，禁止任意乱丢。11、玻璃未钉牢之前，不得中途停止，以防掉落伤人。12、门窗玻璃装置配完后，应将插销或风钩挂牢。（三）、焊工安全操作规程1、工作前必须戴好防护用品。电焊钳、电线切勿搭在焊件上，以防止损坏漏电。2、掌握手钳时，手指不能放在铜头上。严禁将脚搭在电线上或电焊棒上。3、不准在易燃易爆物资附近进行焊接。4、在使用气焊时，严禁抛掷、滚动气瓶，撞击、暴晒及接近高温。5、严禁把未熄灭的焊枪放入水中冷却。6、严禁在乙炔发生器附近有火种。7、工作时氧气瓶和乙炔发生器必须严格分离（最近不得小于5米）。8、焊接前应检查氧气瓶乙炔发生器和皮管是否漏气。9、工作完毕后关闭乙炔和氧气瓶。按规定的安全措施处理放置。（四）、瓦工安全操作规程1、工作前应检查整理场地，防止可能产生撞翻物件、砸伤身体之类事故。2、在高空脚手架上接料应防止坠落。下面送料须戴好安全帽。上下操作者必须呼应。严禁从高空抛掷工具。3、在工作中不得任意搭设飞跳板。脚手架堆物不准超重，不准多人站立在脚手架板上，防止断塌。4、拆除墙壁或在墙壁上打孔时，应事先在危险区域内设护栏，并加明显标志。125\n（五）、工地仓库保管员安全防火职责1、必须坚守岗位，做好装潢物资的验收放库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。2、对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少。对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。3、油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用碘钨灯照明，停电时应用干电手电筒照明，在显眼易取处放置灭火器。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火器及黄沙箱，确保安全无事故。4、库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关售货员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。（六）、脚手架安全措施1、脚手架在搭设前，进行设计计算，并严格按设计进行搭设。2、在脚手架搭设与拆除前，对架子班长进行书面安全技术交底与搭设方案交底。3、搭拆脚手架应由持证架子工承担，凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其他不适于高空作业的，不得上架操作。架子工严禁酒后上班。4、搭拆脚手架时，架子工应穿戴好个人防护用品，戴好安全帽、安全带，穿防滑鞋，扎紧袖口、裤管，工具放入工具袋。5、遇有恶劣天气（六级以上大风、雾、雨天等）不得搭拆脚手架。雨、雪后作业，必须采取安全防滑措施。125\n6、架上作业人员，脚下应铺设必要数量的脚手板，并应铺设平稳，且不得有探头板。当暂时无法铺设落脚板时，用于落脚或抓握、把（夹）持的杆件均应为稳定的构架部分。7、架上作业人员应做好分工和配合，传递杆件应掌握好重心，平稳传递。架设材料要随上随用，以免放置不当时掉落。每次收工以前，所有上架材料应全部搭设上，不要存留在架子上，而且要形成稳定的构架。8、在搭设作业进行中，地面上的配合人员应避开可能落物的区域。9、架体材质必须符合要求，杆、管平直无腐蚀、裂纹、弯曲，严禁用脆裂、变形、滑丝的机件。10、脚手架与施工同步进行。每搭设完三步架，由项目经理、施工员、质安员等共同对已搭设架子进行分阶段验收，合格后挂牌使用。11、加强对脚手架检查维护，每月对脚手架全面检查一次。平常随时检查脚手架，发现损坏立即加固。12、不得在脚手架上堆放模板、木料、钢筋等物料。架面荷载力求均匀分布，严禁集中堆放。架上物料放置必须稳妥，以免发生掉物伤人。脚手架上严禁超载，每平方米不得超过270kg。13、作业人员不得攀缘脚手架上下，应走房屋楼梯。14、脚手架杆件及拉结，必须待拆架时，自上而下逐步拆除。施工中如因妨碍其他工序操作，需拆除个别拉结或杆件的，必须经项目经理同意，并采取有效加固措施，经检查确实牢固可靠后，方可去除。任何人不得擅自拆除。125\n15、脚手架拆除，按谁搭设谁拆除的原则、并严格按操作规程进行，设专人监护，并在拆除区域设置围护及警戒标志。拆除时，自上而下逐步进行，不得采用踏步式拆法，不准上下同时作业，斜杆先拆中间扣。严禁高空抛掷脚手架材料。第四节、施工安全防火、防电措施（一）、施工安全防火措施1、施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位（易燃易爆、油漆、涂料）如：木工间、危险品仓库、油漆涂料间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并墙挂醒目的禁烟、禁火标志，要专人定期检查消防器材的可靠性。2、油漆、涂料等化工原料库内禁止做任何作业。仓库内严禁使用日光灯、碘钨灯照明。停电时应用干电筒照明，在显眼易取处放置灭火器二台。油漆、化工原料专用仓库放置灭火器二台及黄砂箱二只。要确保安全无事故。3、电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好“动火证”，并做好周围的安全、防火工作，特别是油漆、涂料等化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。4、易燃易爆的氧气瓶、乙炔瓶罐须按规定地点安放，进行电氧焊接必须清理四周杂物，氧气焊接时氧气瓶与乙炔安全间距5M以上，电氧焊交叉作业时保持安全距10M以上，操作完毕立即切断电、氧焊源。5、施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。焊、割作业点与氧气瓶、乙炔发生器和电石桶等危险品的距离不得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于125\n30米，如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得少于2米，使用时两者的距离不得少于5米。施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不准”规定。6、施工现场严禁用煤油炉、电炉烧煮。7、工地安全人员，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。（二）、施工安全防电措施　　1、对现场进行勘测，查看了解现场四周围及附近电源情况，根据现场的布置、人员流动、物料的堆放来确定线路走向及铺设方向。配线必须采取三相五线制。2、施工用电管理及操作，应由取得上岗证的电工担任，严禁带电作业，身体与带电体之间要有足够的安全距离。正确使用安全及试验合格的用具及劳保用品。3、合理计算用电负荷，选择导线型号及截面，防止导线过载发热。严禁使用已损坏和裸露的电线。4、现场用电系统中要严格按照“三级配电，两级保护”方针。开关箱与用电设备之间实行“一机一闸”的原则。各级配电箱全部要使用标准电箱，设置漏电保护器，并统一编号，做好保护检查记录。5、值班电工，不得少于2人，有故障时1人检修，1人实行监护。建立巡回检查制度，发现异常情况应及时处理。6、用电的接地、接零保护系统，应采用TN－S系统，即三相五线制中性线直接接地，该系统安全可靠。接地体采用L50×5×2500打入土中深度为1.5m，接地电阻不大于4Ω，接地体和接地体要求接触良好。125\n7、单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，箱内设置漏电保护开关。移动电器具和灯具一律采用绝缘良好的橡套电缆，应无接头、无损伤、无碾压现象。8、电气设备要严格按其性能运行，不能超载运行，做好经常性的检修保养，使设备正常运行。第五节、现场保卫及消防措施1、建立健全现场治安、消防责任制度和组织。（1）、本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责。（2）、现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专职消防员和义务消防员。2、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。3、实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名牌者一律不得入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。4、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备进入必须有收发领用手续和出门证明。125\n5、加强法制教育，进入现场的所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博。偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止。严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。6、在办公和施工作业区域应根据工作性质。工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、危险仓库、油漆间，以免危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并悬挂醒目的禁烟、禁火等标志，要专人定期检查消防器材的可靠性。7、现场指定的吸烟室，严禁在吸烟室外游动吸烟。8、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。9、严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用太阳灯。10、油漆、化工原料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明。停电时应用干电筒照明，在显眼易取处放置灭火器。油漆、化工原料专用仓库放置灭火器及黄砂箱。要确保安全无事故。11、加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班（包括节假日），进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，争创文明工地。第六节、创建文明标准化现场措施（一）、健全和加强文明施工管理网络（详见“施工组织管理管理网络”文明施工管理网络图）（二）、文明施工组织原则文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，本工程将“文明工地验评标准要求”125\n和JGJ59－99行业标准文明生产要求组织施工。公司每月由“标化”领导小组组织各部门、各专业负责对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。（三）、成立文明施工领导小组以项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。（四）、文明施工规划及管理制度1、经常保持现场的整洁卫生，做到“工完场清”，所有垃圾及废料不得随意丢弃，必须统一集中运走，有毒有害垃圾必须交由有处理能力的单位进行处理，不得随意运出。2、仓库材料须按专业、类别整齐堆放，并挂标示牌，以利于施工材料的存取，对易燃易爆物品，须设独立库房，仓库要配置足够的防火设施。3、施工人员进入现场必须佩带安全帽和胸卡，着装统一整齐，严禁施工人员穿背心、拖鞋进入现场。4、工地内所有未用完材料，必须当天归库，不得随意丢弃，工地各种电缆、电线必须按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭。5、为减少噪音，切割工作宜集中管理。6、工地现场除保安人员外，严禁住人；对外来人员和车辆必须登记后，才能进入施工现场。7、工地现场严禁吸烟、打架斗殴，不得随地大小便。8、员工住宿区不得进行黄、赌、毒等非法活动。（五）、文明施工保证措施125\n1、施工现场，设置明显标牌、安全宣传标语和警告牌，标牌内容齐全，规格规范统一。2、施工现场的材料依据平面布置按其规格、型号的不同分别堆放整齐。按照ISO9002质量认证体系运行，进行入库挂标识牌，并采取安全保卫措施。3、为减少现场压力，在现场不安排住宿人员，由统一安排于公司基地。4、项目全体人员应严格按公司规定，着装统一，戴不同颜色的安全帽。5、施工现场的布置必须严格按施工现场平面图进行，施工区域和办公区域互相分割，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。6、成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。7、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。8、洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。9、工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。10、开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。11、加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。12、现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位并按一定规则统一编号。13、工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。（六）、管理要点125\n1、现场办公室：外观的色彩、门牌／项目经理部名牌、内部装饰材质、色彩、室内布置、墙上图牌符合公司要求。2、现场图牌：五牌一图（施工总平面布置图、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌）及施工导向牌材质、尺寸、色彩符合公司要求。3、施工机械设备：配电箱和机械设备的标志与名称组合符合公司要求。4、人员形象：安全帽、胸卡、服装的色彩、标志、规格符合公司要求。第十二章.降低成本、提高经济效益措施第一节、成本管理原则（一）成本管理的意义施工项目管理是以降低施工成本，提高效益为目标的一项综合性管理工作。工程的成本控制在装饰施工项目中占有十分重要的地位。施工项目成本的降低，表明施工过程在物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住建筑装饰施工项目成本控制这项关键，可以及时发现建筑装饰施工项目生产和管理中存在的问题，及时采取措施，充分利用人力物力，降低建筑装饰施工项目成本。（二）成本管理的内容施工项目成本管理具体工作内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。1、成本预测：125\n通过成本信息和装饰施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是将建筑装饰施工项目在施工之前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在建筑装饰施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。2、成本计划：成本计划是项目经理部对建筑装饰施工项目施工成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。3、成本控制：成本控制是指在建筑装饰项目施工过程中，对影响建筑装饰施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时检查调整实际成本和计划成本之间的偏差并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。4、成本核算：是指项目施工过程中所发生的各种费用和形成建筑装饰施工项目成本的核算。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出建筑装饰施工项目的总成本和单位成本。建筑装饰施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。5、成本分析：125\n成本分析是在成本形成过程中，对建筑装饰施工项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于建筑装饰施工项目成本管理的全过程。就是一方面根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对建筑装饰项目酝酿的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。6、成本考核：成本考核就是建筑装饰施工项目完成后，对建筑装饰施工项目成本形成中的责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定建筑装饰施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并为此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到的奖罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低建筑装饰施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。（三）成本管理的程序（见下页附图）第二节、降低成本的技术措施工程的成本控制重点强化“材料及劳动力的管理”。施工进场当施工图确认后，技术人员立即做好施工图预算的修改及施工预算，有计划、有顺序地控制好材料、人员、时间。并随着施工的进展调整施工预算。（一）加强材料管理1、把好材料订货关。125\n认真询价、比价，购买质量合格、价格最低的材料，严格按照公司文件ISO9002的标准进行材料控制，由项目经理提出材料计划后，采购员进行询价、比价工作；在保证质量的前提下，货比“三家”，选择最低价材料；减少工程直接费，以达到降低成本的目的。施工项目成本估算招标、承包施工组织设计及施工预算的编制施工安排、资源供应施　　　工施工原始资料记录整理成本计算对预算差异分析原因工程决算预测改善成本对策成本计划成本预测成本控制成本分析进度控制质量控制成本核算2、做到“准确、可靠、及时、经济。”准确：材料品种、规格、及时、经济。可靠：材料性能、质量符合标准。及时：供货时间有把握。125\n经济：材料价格应低于市场价格。3、把好材料验收、保管关。4、经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。5、把好收发关。6、项目部凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限量发料，实行材料信用责任制，专料专用。项目部用料超过限额应追查原因，属于项目部浪费或损坏，应由项目部负责。7、把好材料盘点，回收关。8、完成工作时的70%时，应及时盘点，严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目部节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。9、在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。（二）劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。从工程一开始就做到各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。125\n严格控制施工现场工人人数，按照各时期的施工顺序。确定所需工人人数，做到各就其职。制定严密合理的工人安排表，避免出现误工现象。现场进行技术大比武，建立奖励制度，鼓励小技术小发明小创造，调动施工班组积极性，刺激生产效率提高。（三）节约管理费用1、合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。2、充分掌握施工进度，合理进行人力、物力投入及优化配置，避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况，合理投入人力、物力，充分发挥各自的最大积极性及能动性，避免工人窝工现象发生，同时严格管理、合理安排，控制材料浪费现象发生，节约材料，降低成本。3、尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。4、节电节水对施工用水将由专人负责，在业主指定的地点设置龙头盒及水表。专人负责每次上下班检查水龙头，严格控制管理，节约用水。125\n对施工用电由专人负责，从业主指定的电源处设置施工总电箱及电表。并在工地巡查。坚决杜绝用电机械的空转现象。每次上下班检查施工现场，关闭现场电源，只留安全保卫用电。杜绝浪费，节约用电。（四）严抓质量抓好工程质量，避免返工现象发生。严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。（五）做好现场管理对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。125\n第十三章.主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表第一节主要施工机械和工具针对本工程的特点和我公司类似工程的施工经验，本工程中我公司拟用以下施工机具投入生产，进场时间具体按现场需求。主要测量检验仪器一览表序号仪器或设备名称单位型号规格精度数量备注l激光直角垂线仪台LSl62±1.5mm/5m12激光自动水平仪台LS611±1.5mm/5m13全方位激光水平仪台ME1-PLS360±3mm/30m14工程质量检测仪套／／15水平尺把JYCN090600mm1200mm0.03mm0.05mm86升降杆付LS300／17升降三角架付LS303／18钢卷尺把50Mmm89钢卷尺把5Mmm3510数字万用表台PF-56±0.5%111摇表台ZC-8±3.0%1125\n主要施工机械和工具一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力备注1标准配电箱CTV4国产200910KVA2石材切割机F428026国产20087.53电焊机ZXEI3002国产200884电锤GBH7DE6国产20091.15240rpm5手枪钻FDS9DVA11国产20090.22840转/min6修边机YS50-N6日本20080.67多功能锯EVMEWLA2德国20095．58角磨机GMSF1006德国20099曲线机CX-22德国200810砂轮切割机100型4日本20081.432300/分11马钉、汽钉、纹钉枪22德国20085枚/秒12空压泵HTV802国产20080.60.65M3/min13压刨YB-2501德国20081.514木工电锯刨DW6774国产20090.615000/min15自动螺钉枪900L8日本20080.2316瓷片切割机241S/N6德国20090.513000/min17兆欧表1国产2008良好18电流表1国产2008良好19接地电阻测试仪ZC25-31国产2009良好20挖掘机EX-2002日立2011良好21压路机2徐州2000良好22装载机2常州2000良好23搅拌机400L3扬州2012良好24卡车5T8河北2000良好125\n第二节主要周转材料一览表序号周转材料名称规格单位数量进场时间1多功能铝合金脚手架/部5开工前2多功能钢脚手架/部10开工前3钢人字梯2m、3.5m张15开工前4安全指示牌按公司CI配备只按需开工前5安全帽按公司CI配备只按需开工前6灭火器按具体需求只按需开工前7安全照明灯具按现场方案配备套按需开工前5脚手钢管按具体需求㎡按需开工前9办公桌椅套2开工前10会议桌椅套1开工前11彩条布成品保护用按需施工中12木板成品保护用按需施工中13槽钢按具体需求米按需开工前14钢管按具体需求米按需开工前15扣件按具体需求吨按需开工前第三节主要材料投入计划1、材料的采购原则125\n1）优中选优原则。同规格、型号的材料，必须多家选择、比较，最大限度的采用名牌产品，该种类材料无名牌的则选择最好的品牌采购，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。2）舍远求近原则。在严格保证业主审定的材料品牌、规格、产地，并保证材料质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购，缩短供货周期，节省运输时间，保持材料能够及时进场。3）宁早勿迟原则。一是在进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选择的产品品牌、产地、规格及市场价格幅度，做到心中有数。二是在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场。防止材料现用现买，不顾质量仓促进货，甚至延误工期的现象发生。4）宁多勿缺原则。一是现场材料要备足，并保有余量，对于分批进场的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即进下一批材料，充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商后，要至少保有一至二家后备供应商，在首选厂商出现特殊情况而无法按时供货时，及时向第二供应商采购，有效保障现场材料的需求。2、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。第四节劳动力安排计划125\n劳动力安排一览表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况土建部分前期准备阶段初装修阶段精装修阶段收尾验收阶段木工队组6108精细木工队组05132瓦工队组812154油漆队组01082钢筋队组442杂工队组1116水电队组2662综合队组822125\n第十四章.施工进度计划第一节　施工进度的控制本工程施工进度主要瓦、木、砼等分部项工程进行安排，根据建设单位招标文件要求及本工程的实际情况，结合本公司实际施工组织力量，制定本工程施进度计划：2016年11月15日，计划竣工日期：2017年1月15日，确保工期在60天日历天内。一、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。二、总进度计划控制1、根据招标文件要求，本工程工期为60日历天，竣工日期以竣工报告为准，施工工期60日历天不变。2、积极与其它施工单位做好配合施工工作，把其它分部、分项工程的工期计划纳入总进度计划控制范围，以有效控制施工进度，根据实际施工情况做好调整工作，确保项目进度目标的实现。三、施工进度计划编制程序（如下图表）第二节施工进度计划详见下页施工形象进度计划表。125\n施工进度计划表序号工程项目60日历天369121518212427303336394245485154566001开工准备02土方工程03基础工程04混凝土工程05屋面工程06仿古建筑工程07安装工程08砌体工程09装饰工程10扫尾工程11竣工验收128\n第十五章.施工总平面布置图1、工程施工现场平面布置图是指导现场文明施工，进行施工组织和管理的有效工具，因此充分利用空间，扩大作业面，合理处理施工现场与材料仓库、垂直水平运输信道、安全设施等之间的关系，是施工平面布置的主导思想，所以根据该装饰工程的特点，结合施工现场情况，进行施工现场平面布置（详见施工平面布置图）。2、设置现场危险品房，并同时配备灭火器及砂箱，主要存放一些易燃易爆物品，如松香水、油漆等。3、设置现场临时办公室，并同时配备灭火器及砂箱。4、设置现场材料房，并同时配备灭火器及砂箱，因为有些主要材料，如轻钢龙骨、木工板、铝塑板等，进场后不可能立即用完，需存放一段时间，并且这些材料又不可能存放于施工现场（以防被盗），故在现场设置材料房，以便于我公司项目部统一管理。5、设置保卫室，并同时配备灭火器及砂箱，主要是派专人进行看管，防止不必要的损失。6、设置总配电箱和二级配电箱，以供施工使用。7、由于现场饮用水量不大，我公司将将备足够的桶来盛水，用杂工运输至各楼层，满足饮用需要。8、本工程的装修材料将直接由材料供应单位运至一楼下。9、现场垂直运输、水平运输将由杂工来完成，运送至施工点。施工总平面布置图（后附）128\n128