欢乐谷园区栏杆-地面-防水等维修工程施工组织设计大学论文

正本欢乐谷园区栏杆/地面/防水等维修工程施工招标投标文件（技术标）投标人：北京市博丽雅装饰工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2014年03月21日38\n目录一、施工组织方案二、项目管理机构三、资格审查资料（一）投标人企业概况（二）投标人基本情况表（三）投标人营业执照（复印件加盖单位公章）（四）投标人资质证书（副本复印件加盖单位公章）（五）近年财务状况表（六）近年发生的诉讼及仲裁情况四、其他材料38\n一、施工组织方案施工组织方案目录第一章编制依据及施工目标·5第二章工程概况5第三章施工准备6第四章施工组织部署7第一节施工管理组织8第二节施工部署9第五章分部分项工程施工方法10第一节施工测量11第二节防水施工12第六章施工资源计划13第一节劳动力计划13第二节主要物资和施工机械设备及其进场计划14第七章确保工程质量的技术组织措施14第一节质量管理目标14第二节质量管理保证体系15第三节质量管理组织措施17第四节质量管理的技术措施1838\n第八章确保安全生产的技术组织措施19第一节安全生产工作目标19第二节组织机构及其工作20第三节安全生产与劳动保护措施21第四节安全防火措施22第九章确保文明施工的技术组织措施22第十章确保工期的技术组织措施23第一节施工进度的控制23第二节保证工期的技术组织措施24第十一章其他技术措施24第一节环境保护措施25第二节减少扰民噪音措施26第三节成品保护措施27第十二章与主体单位间的协调26第十三章施工总平面布置及管理27第十四章附表2838\n第一章编制依据及施工目标本《施工组织设计》编制时对质量控制目标、安全措施、工期目标、项目管理机械设置与劳动组织、施工进度计划、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、文明施工及降低成本等因素尽可能作了充分考虑作为指导施工的依据，详实而客观，突出其科学性和可行性。编制依据：1、《上海华侨城欢乐谷园区改造工程》工程设计、施工图纸及相关文件.2、国家现行施工验收规范、标准及上海有关规定。3、根据工程施工现场实际情况，工程特点施工环境、施工条件和自然条件分析。4、有关的技术、质量、安全等资料施工目标：1、工程质量目标：确保优良工程。2、工程进度：本工程的总工期以正式合同为准（30天）。3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故等“五无”要求。4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平。5、环境保护：在施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪声标准（建筑施工场地噪声限值）GB12526－90》6、按项目管理方法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。第二章工程概况本工程：欢乐谷园区栏杆/地面/防水等维修工程内容包括：金矿镇及园区草地护栏：金矿镇及园区草地护栏（造型护栏）,含栏杆、栏杆、表面油漆及C30小型混凝土基础；丛林抢险草地：砖砌波浪矮挡墙及波浪矮挡墙塑石；暴风之旅平台：含骨架、面层、平台栏杆及平台防水；肯配古塔:地面硬化基层及压花；主环路沥青混凝土路面：（1）新铺沥青地面1（含路面各基层及面层）（2）新铺沥青地面2（仅路面面层）；丛林狩猎:整体翻新、室内翻新、新铺地面、排水区域地面整改、排水管；屋面漏水维修漏水部位：亚瑟宫舞台、亚瑟宫仓库38\n、亚瑟宫后厨、亚瑟宫迎宾厅V8、魔术教室、欢乐商场、欢乐商场、欢乐心依、员工餐厅、员工超市、员工宿舍2号楼221室、员工宿舍3号楼楼梯间、飞行影院南面、丸来玩趣钢结构屋面、上海滩表演厅伸缩缝、上海滩办公室、上海滩进口、十六铺码头一楼外墙、4D影院出口、4D影院门上、上海滩快餐厅、大上海玩具城、绝顶雄风屋面、绝顶雄风外墙、香格里拉、蚂蚁王国小店、蚂蚁王国各漏点、魔幻剧场、金矿镇人像雕刻仿外墙、金矿镇淘宝屋、爱可爱、飓风餐厅天沟、暴风之旅、总仓库、闸口门头。现场拆除清运、现场恢复第三章施工准备施工前的准备工作：一、施工准备工作5天（材料准备、临时设施、加工车间、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施）。二、请甲方支持和协调工作有：1、提供施工布控基准点及相关资料；2、提供室外工程施工许可证、报建手续等；3、及时组织图纸会审；4、及时审核施工单位编制的施工组织设计；5、提供所有临时设施场地；6、提供临时水、电总表总接入点。三、施工单位施工前的准备工作有1、组织工程技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，提出方便施工的合理化建议，会同建设单位、设计单位解决因施工方案的工艺引起的设计调整。2、根据本工程的局部类型和具体情况，结合以前室内外工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各单项工程施工工艺措施和施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全文明施工和工期保证措施，以利于有效的指导现场施工。3、做好所需材料的采购准备工作，周转材料的进场准备，及时组织机具设备的安装调试和试运转工作。4、搭设所需的各种临时设施。5、建立并健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行质量保证体系，确保完成工程质量目标。6、及时组织对进场材料使用前的质量检验和验收，委托试验室砂浆配合比的设计。7做好季节性施工准备，以及雨季、夏季施工措施，认真落实。38\n第四章施工组织部署第一节施工管理组织一、我公司为了能对上海欢乐谷园区栏杆/地面/防水等维修工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，成立一个项目部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等全方位、全过程的管理和控制。二、项目部下设项目经理、项目经理助理、设计部经理、设计部经理助理、艺术总监、工程部经理、施工员、质检员、材料员、仓管员、安全员、财务、后勤行政。同时安排二个技术高、手艺好的亮色工程专业施工队，实施各项工种的施工任务。施工组织机构见下表：项目部项目经理：熊德鑫技术负责人：黄朔辉38\n质检员程学管施工员李欣欣材料组主管孙山勇行政主管杨茵丘安全员李长旺仓管员潘大佑后勤闫洪文电工程德施工员李小磊防水专业施工队杂项专业施工队（1）项目经理：负责整个工程的施工计划，工程事务的处理，人员及施工材料的调配等。（2）项目经理助理：协助项目经理，负责整个工程的统筹，包括合同的执行，督促与安排，设计的变更、指导，施工的总指挥等。（3）设计部经理：协助项目经理处理图纸总设计等。（4）设计部经理助理：协助设计部经理处理施工中细节问题及协调甲方有关图纸设计问题。（5）艺术总监：控制、指导、处理施工过程中的总体艺术效果实现。（6）工程部经理：①认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程安全生产一切技术问题负技术责任。②编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织设计的各项环节中去并经常深入现场，检查执行情况。38\n③组织安全技术攻关活动，对新产品设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术，在安全生产上负责。④组织对职工、各主管职能部门进行安全技术知识教育。⑤及时研究解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因从技术上提出防范和改进措施。（1）安全员：负责按有关安全措施对整个工地的施工安全进行检查、督导及实验，配合有关管理部门，确保施工安全。（8）施工员：①在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。②参与图纸会审和技术交底。③按规范和技术标准组织施工，保证进度，施工质量和施工安全。④组织隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。⑤组织做好进场材料的质量、型号、规格和检查工作。⑥对因设计或其他因素变更引起工程量工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。⑦组织记录、收集训及整理各种技术资料和质量保证资料(9)质量员：①在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证体系的实施，组织建立各级质量监督体系。②严格监督进行材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否规程。③按照规范规定的分项工程的检查方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分项工程，提出返工意见。④提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺，新技术的质量保证措施建议。⑤对工程质量事故进行分析，提出处理意见。（10）材料员：①38\n深入现场了解情况，根据施工生产任务需要做好机具采购，运输供应工作。②熟悉工程图纸及工程所需的各种材料规格，掌握各种材料的验收标准，严格按图纸及甲方要求采购工程所需材料。③实行实额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。④掌握工程进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向公司汇报材料的使用情况。⑤调查材料余量，处理积压机具，做好废旧机具的回收工作。⑥及时掌握市场信息，搞好成本预算，提高经济效益。第二节施工部署一、为使上海欢乐谷园区工程达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。二、安排专业的两个施工队穿插进行施工，及时进行材料的采购、检验、样板制作、有序紧张施工等。第五章分部分项工程施工方法第一节施工测量一、测量定位技术规范及依据按照《工程测量规范》（GB50026-93）《城市测量规范》（GJJ8-85）及《安装工程施工验收规范》进行施测和复核。依据北京欢乐谷园区亮色工程图纸及建设方提供坐标点进行实地测量。1、审核图纸设计坐标系及高程系统是否与实地已提供的坐标高程点系统一致。2、对已提供的测量成果理论数据进行验算，并经实地复核。经复核无误后办理交接手续，办完交接手续后方进行下一步工作。二、水准的控制方法38\n将监理或者甲方移交的高等级水准点作为整个工程水准基点，采取等级水准测量方法将高程引测至施工现场附近。三、细部高程控制方法以引至施工现场的高程按图纸要求引至建筑物上，建立控制点，并在建筑物上四周引出水平控制线。再按图纸要求将主构件进行弹线后施工。第二节防水工程　　一、沥青熬制配料　　(1)沥青熬制。先将沥青破成碎块，放入沥青锅中逐渐均匀加热，加热过程中随时搅拌，熔化后用笊篱(漏勺)及时捞清杂物，熬至脱水无泡沫时进行测温，建筑石油沥青熬制温度应不高于240℃，使用温度不低于190℃。　　(2)基层处理剂(又称为结合层涂料，俗称冷底帚油)配制、熬制的沥青装入容器内，冷却至110℃，缓慢注入汽油，随注入随搅拌，使其全部熔解为止，配合比(重量比)为汽油70％、石油沥青30％。　　(3)沥青玛帝脂配制。按照《屋面工程技术规范》的规定执行，沥青玛蹄脂配合成分必须由试验室试验确定配料，每班应检查玛帝脂耐热度和柔韧性。　　二、冷底子油的涂刷　　　　涂刷前，首先检查找平层的质量和干燥程度，并加以清扫，符合要求后才可进行，在大面积涂刷前，应用毛刷对屋面节点、周边、拐角等部位先行处理。　　(1)喷涂冷底子油；喷涂冷底子油的作用主要是使沥青胶粘材料与水泥砂浆或混凝土基层加强黏结。但是，在屋面工程施工中，特别是在多雨地区，找平层往往不易干燥，因此，如果需在潮湿的找平层上喷涂冷底子油时，其喷涂作业应在找平层的水泥砂浆凝结至略具强度能够操作时，随即进行。此时冷底子油在尚未完全结硬的水泥砂浆找平层表面形成一道沥青封闭层，待冷底子油中的溶剂挥发后，沥青就被吸附在基层表面形成一层稳定的沥青薄膜，能与沥青胶粘材料牢固黏结。　　在潮湿的水泥砂浆找平层上，宜喷涂慢挥发性的冷底子油，由于冷底子油所形成的薄膜能减慢找平层内部水分的蒸发，所以对这种找平层，不必浇水养护。38\n　　在水泥基层上涂刷慢挥发性冷底子油的干燥时间一般为12~48h；快挥发性冷底子油的干燥时间一般为5～10h。当冷底子油干燥后，应立即进行卷材铺贴工作，以防基层浸水。如果基层浸了水，必须待基层表面干燥后，才能进行卷材铺贴，以避免卷材防水层产生鼓泡。　　　　冷底子油常用的涂刷方法有以下三种；　　　　1)浇油法：一人浇冷底子油，一人(或两人)用胶皮刮板涂刮。　　2)刷油法：将两个小棕刷钉在木板上(木板300mmX150mmX15mm)，然后装上：长柄(长1．5m)，作为刷冷底子油的刷子，使用时一人浇油，一人用刷子刷开。第225页第二节第三节　　2)喷油法：用喷油器喷油。三种方法中以喷油法最好。因为这样使用简便，涂刷均匀，都能满足平面、立墙、拐角各部位涂刷冷底子油的要求。不论采用何种方法施工，冷底子油都必须涂刷均匀，不能过厚或过薄，油的消耗量控制在0．1～0．2kg／m^2。(2)基层处理剂的涂刷。铺贴高聚物改性沥青卷材和合成高分子卷材采用的基层处理剂的一般施工操作与冷底子油基本相同，一般气候条件下基层处理剂干燥时间为4h左右。三、铺贴卷材(1)卷材铺贴前，必须将其表面的撒布物(滑石粉等)清除干净，以免影响卷材与沥青胶粘材料的黏结。清理卷材的撒布物时，应注意不要损伤卷材，不要在屋面上进行清理。(2)为了便于掌握卷材铺贴方向、距离和尺寸，应在找平层上弹线并进行试铺工作。对于天沟、水落口杯、立墙转角、穿墙(板)管道处，应按设计要求事先进行裁剪工作。(3)热粘贴卷材连续铺贴可采用浇油法、刷油法、刮油法和撒油法。一般多采用浇油法，即用带嘴油壶将热沥青玛碲脂左右来回在卷材前浇油，浇油宽度比卷材每边少10～20mm，边浇油边滚铺卷材，并使卷材两边有少量玛碲脂挤出。铺贴卷材时，应沿基准线滚铺，以避免铺斜、扭曲等现象。　　　　(4)粘贴沥青防水卷材，每层热玛帝脂的厚度宜为1～1．5mm，冷玛帝脂的厚度宜为0．5～Imm。面层厚度：热玛碲脂宜为2~3mm，冷玛帝脂宜为1～1．5mm。玛帝脂应涂刮均匀，不得过厚或堆积。　　　　(5)卷材在铺贴前应保持干燥，其表面的撒布料应预先清扫干净，并避免损伤卷材。在无保温层的装配式屋面上铺贴沥青防水卷材时，应先在屋面板的端缝处，空铺一条宽约300mm的卷材条，使防水层适应屋面板的变形，然后再铺贴屋面卷材：　　38\n　　(6)水落口杯应牢固地固定在承重结构上，当采用铸铁制品时，所有零件均应除锈，并涂刷防锈漆。铺至女儿墙或混凝土檐口的卷材端头应裁齐后，压人预留的凹槽内，用压条或垫片钉压固定(最大钉距不应大于900mm)，并用密封材料将凹槽封闭严密。在凹槽上部的女儿墙顶部必须加扣金属盖板或铺贴合成高分子卷材，做好防水处理。天沟、檐沟铺贴卷材应从沟底开始。当沟底过宽，卷材需纵向搭接时，搭接缝应用密封材料封口。铺贴立面或大坡面卷材时，玛碲脂应满涂，并尽量减少卷材短边搭接。(7)排气屋面施工时应使排气道纵横贯通，不得堵塞。卷材铺贴时，应避免玛蹄脂流入排气道内。采用条粘、点粘、空铺第一层卷材或打孔卷材时，在檐口、屋脊和屋面的转角处及突出屋面的连接处，卷材应满涂玛碲脂，其宽度不得小于800mm。脚手架搭建方案(一)落地双排外脚手架落地双排外脚手架大样。1、落地双排外脚手架采用φ48×3.5钢管和扣件搭设，内、外立杆均为单杆，立杆纵距ι=1.5m(具体尺寸根据工程结构尺寸进行调整，不得大于1.5m)，立杆横距b=0.90m，内排立杆距外墙b1=0.35m(空调板和阳台等处要根据实际情况加大)，扫地大横杆距地面200mm，大横杆步距h=1.8m，小横杆间距ι1=0.75m，端头距结构b2=0.1m，平桥面采用采用钢格栅脚手板，外排架内侧满挂密目安全网全封闭。......(二)悬挑双排外脚手架悬挑双排外脚手架大样。1、第一道悬挑双排外脚手架受力体系采用16号工字钢、φ48×3.5钢管、扣件、φ18.5钢丝绳(6×19，公称抗拉强度1550N/mm2)及预埋吊环φ20钢筋组成，吊点卸荷水平距离为1倍立杆间距。第一道悬挑架在塔楼6层(23.75m标高处)开始搭设，在7层楼面设钢丝绳卸荷。工字钢悬挑梁全长3m，位于结构上长度不得低于0.5m，每根工字钢水平间距均不得超过1.5m(具体尺寸根据工程结构尺寸进行调整，不得大于1.5m)，上一楼层的吊环水平间距也不得超过1.5m，工字钢与上一楼层相应吊环在同一竖直平面内，水平偏差不得超过100mm。......38\n3、内、外立杆均为单杆，立杆纵距ι=1.5m(具体尺寸根据工程结构尺寸进行调整，不得大于1.5m)，立杆横距b=0.90m，内排立杆距外墙b1=0.35m(空调板和阳台等处要根据实际情况加大)，扫地大横杆距工字钢表面上200mm，大横杆步距h=1.8m，小横杆间距ι1=0.75m，端头距结构b2=0.1m，平桥面采用采用钢格栅脚手板，外排架内侧满挂密目安全网全封闭。......5、悬挑双排外脚手架与结构拉结，水平间距L1=3ι≤4.5m，竖向间距H1=2h=3.6m，搭设过程中选派专人负责检查，严禁漏设或不设。第六章施工资源计划第一节劳动力计划按照上海欢欢乐谷园区栏杆/地面/防水等维修工程特点和目标要求，合理地组织使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。由于本工程工作面窄，工作量大，工期短，并且处于开放的园区内要考虑游客因素，因此计划组建专业的两个专业施工队进行穿插施工，施工高峰期计划安排15人进场施工，高峰期初步确定为工程的中后期阶段。第二节主要物资和施工机械设备及其进场计划一、主要物资：1、根据设计图纸要求的规格、品种、数量及要求提前选材，按照择优录取的原则，选用质量优质的材料，按施工进度和施工工序要求分时间段进场（具体进场时间见进度计划横道图）。二，施工机械设备进场计划：序号名称型号数量进场时间38\n规格1电焊机52014年03月30日2高压清洗机12014年03月30日3空压机22014年03月30日4切割机12014年03月30日第七章确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理目标工程质量必须符合《建筑工程质量验收规范》的规定，符合国家验评的合格标准。工程质量目标：达到优良工程。第二节质量管理保证体系一、建筑施工企业，要想在市场经济中立足，就必须视质量为生命，坚持时刻为用户服务的宗旨。我公司建设上海欢乐谷园区栏杆/地面/防水等维修工程工程的质量总体目标是创优质样板工程。我公司在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002—9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。二、建立由项目经理全面负责的质量管理体系，以项目质安组为主体，本单位总工程师、质量安全科、带班、质监员实施逐级监督：工人自检为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。三、建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理。四、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：38\n1、提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。2、以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。五、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。1、工程质量的检查及验收评定标准执行GB50210-2001新颁发国家标准和本单位的质量管理制度。2、安全检查评比标准执行JGJ59—99及新颁布“一标三规范”。3、全优工程标准执行本市制定的省（部）优质样板工程申报条件。4、文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。第三节质量管理组织措施一、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。二、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。三、做好技术交底和技术培训工作，认真执行“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。四、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程的有关秩序开展管理小组活动。（1）找出问题（2）分析原因（3）找出主要影响因素（4）拟定措施38\n（5）认真执行措施（6）检查效果（7）总结经验，纳入标准（8）处理遗留问题，转入下期循环五、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序、施工工艺、成品保护三个环节设立管理小组。第四节质量管理的技术措施一、针对上海欢乐谷园区栏杆/地面/防水等维修工程1、欢乐谷园区栏杆/地面/防水等维修工程的施工材质、施工工艺、样板制作检验等要严格按照施工标准实行。2、所有钢筋焊接连接、螺栓连接等要达到标准要求，不得出现漏焊、螺栓拧不紧现象，还要注意防锈措施、保护层一定要到位。三、技术管理：(1)由项目技术负责人根据工程的性质、涉及的技术负责组织管理人员学习相关的规范、规格标准。(2)认真学习施工组织设计，掌握施工流程及技术措施，为施工配合及技术措施的实施创造必要条件。(3)重视图纸会审，使施工图中存在的问题尽可能在施工前予以清除，避免误导或耽误施工，(4)完善质量目标责任制，责任到人，督促各项技术措施的落实。(5)坚持以数据说明，认真做好记录，由技术员负责收集，整理并集中管理各种技术资料，以保证技术文件的有效性和完整性。(6)实三级技术交底制度（即总工交底，项目经理交底和工长交底），特别是在各分项工程施工前，工长应向作业人员详细交待技术要求，质量标准，工序工种协调配合要求，机具的使用等。(5)各分项工程及工序质量必须经“三检”38\n合格后，由工长交由项目部质检员自检，并经监理工程师确认合格后再进行下道工序的施工，保证逐道工序质量合格，杜绝质量隐患的存在。(6)做好材料的检查工作，并做好记录，保证每道工序及各种材料都符合施工规范要求。7、每次测量放线完后，由项目技术负责人组织复核，避免出现超控、错控或反复开控及错控的现象。8、施工中如遇问题或疑问，应及时与有关单位联系，保证问题及时得到解决。四、其它质量措施1、做好各项施工记录及原始检查记录，做到整理填写及时。2、加强原材料及成品的管理，对水泥、钢材等材料做好分类分批堆放，注明生产厂及进场日期。3、建立成品保护制度：根据工程特点，编制成品保护措施，教育工人树立后道工序就是用户的思想，前道工序的生产产品质量为后道负责，后道工序对前工序的成品，半成品都有保护责任。4、样板制度：装饰工程执行样板先行制度。主要分部工程的样板产品应取得建设单位、设计单位、质监部门验收同意，再大面积施工。5、原材料、半成品供货同时交验合格证，并严格施工过程中的试验制度，不合格的产品不能用于工程。6、装饰工程坚持预定标准，定样板，定作法，所有装饰工程统一配料，同一地面区域要做到颜色一致，规格统一。7、所有隐蔽工程记录，必须经业主、本单位质检科、市质检机及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。质量控制具体实施如下循环图所示：加入后续重复施工过程的事前预控预控措施采取措施加强控制38\n施工施工过程检查对检查结果分析正常（偶然性因素）不正常（系统性因素有质量问题）对质量问题分析有无针对性预控措施有分析造成质量问题原因根据预控措施加强控制无分析造成质量问题原因第八章确保安全生产的技术组织措施第一节安全生产工作目标为贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产的领导，强化管理，全面贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》和《施工现场临时用电技术规范》，推行安全标准化工作，为广大职工创造一个安全工作环境，实现“无因工死亡事故；无重伤事故；无火灾事故；无中毒事故；无重大设备事故；”六无安全目标。38\n第二节组织机构及其工作成立安全生产领导小组；项目经理为安全生产第一责任人，主管生产项目经理助理为安全生产直接责任人，技术负责人为安全生产技术负责人，工地的质安员负责本工程安全生产日常的监督管理工作；工长为所管辖的地盘安全日常的督监管理工作，为所管辖的地盘安全直接责任人，班组长为班组的安全生产责任人。安全检查制度：进行定期和不定期安全检查，检查存在问题要落实定人定时整改。安全培圳制度：新进场员工必须经安全培训和安全教育，未经安全培训和三级教育的员工不得上岗工作。第三节安全生产与劳动保护措施为搞好上海欢乐谷园区栏杆/地面/防水等维修工程的安全生产，特提出如下措施：一、领导干部首先要以身作则，带头遵守国家有关安全生产的法律法则，做到不违章指挥。二、对参加施工的全体人员做好安全生产宣传教育，各级领导和全体职工要真正认识安全生产重要性。凡进入现场的全体人员必须遵守《建筑安装工人安全技术规程》。自觉遵守各项安全规定和安全规章制度。三、进入施工现场有关规定：(1)进入施工现场必须带好安全帽。(2)进入施工现场严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋。(3)非施工生产工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。四、施工现场人流入口处要有明显的标志，并应有醒目的标语、警句，提醒进场人员注意安全。五、现场道路要畅通无阻。作好排水工作，现场要有足够的照明设施，主要人口和通道处均应设有照明装置，生产危险地段必须设警线，做上明显的标记，夜间设红灯示警。六、充分发挥安全“三件宝”的作用，进入现场的一切施工人员必须百分之一百戴好安全帽，高处或靠边缘处作业应按规定系好安全带。38\n七、各种建筑材料的堆放必须按照施工总平面布置图定点堆放整齐。各种施工机械在启用前要做好检查工作，正常工作前进行试运转。机械操作工及修理工要对使用机械进行经常性的检查，并建立定期保养制度，上下班必须做好记录，以保证机械具有良好的工作性能，各种机械设备操作人员均要持证上岗，严禁非机械操作人员开动机械。八、各种机械设备在启动前要做好检查工作，发动后要先进行空动转，要特别重视对机械的转动部位检查，不合要求的坚决停止使用，上下班必须做好交接班记录，建立定期保养制度，使机械自始自终保持良好的工作性能。九、施工机械必须做好绝缘接地工作，各配电箱安装符合规定的漏电开关，防止触电、漏电事故发生。十、所有用电设备实行一机一闸一漏电开关，不使用时一律拉闸断电，增设和拆除供电线路时一律由电工操作，施工临时用电严格按JGJ46－88规范要求执行。十一、施工现场临时用电必须由持证的专业电工架设和管理，要符合安全用电技术规范要求，不使用破皮电线，不乱拉乱接，不准使用钢丝代替保险丝。施工用电推行“三相五线制”配备铁制并关箱，“一机一闸”，设置防漏电掉闸装置。现场电线按规定架设，绝缘橡皮线穿过道路要加套管以免压裂触电。十二、特殊工种必须经过培圳，考试合格后，持证上岗，严禁无证上岗。十三、夜间作业要存足够的照明设备，直接用于操作的照明采用36V低压防暴工作灯。十四、台风、大暴雨、大风、大雨等恶劣气候禁止施工。十五、炎热高温季节，施工场地要供应茶水，教育工人注意劳逸结合，防止中暑。十六、此工程工期短，工作量大，应合理安排劳力交叉作业，防止工人疲劳过度而发生事故。建立工地管理体系，完善值班制度，值班人员要坚守岗位，做好值班记录，解决当班出现的问题，遇到解决不了的问题时，要及时向领导汇报，以保证生产的正常运转。十七、每十天召开一次安全生产动态分析会，解决安全生产中重大难题，布置安全生产工作。有关部门人员经常检查执行情况，并做好文字记录。十八、安全管理资料应有专人负责，并按部颁评分标准，认真整理分类，每次安全检查，均应有文字记录资料。第四节安全防火措施为了加强消防工作，确保上海欢乐谷园区配套环境改造-地面/建筑/设施38\n工程的顺利施工，依照国家消防条例，吸取各方面的经验教训，根据本工程的场地、工程的实际特点等，特制定如下措施：一、消防工作：实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。二、建立健全组织：为加强安全防火工作的管理，本单位成立防火安全委员会，工程处成立防火安全领导小组，工地有专职防火安全员和义务消防员，形成本单位、处、工地安全防火网络，定期向职工进行安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。三、加强对消防器具的配备：在地面临时设施周围配有一定数量的干粉灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责管理，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作它用，并定期检查换药（标明换药时间，有效使用期），重点消防部位要增设防火器材，并设防火警示牌，严禁烟火。四、施工现场的防火管理：施工现场和员工住宿区，严禁采用电炉、煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，必须经工程负责人审批并办理动火证明，存在事故隐患时应严密注意，动火前做到“八不”，动火中要做到“四要”，动火后要做到“一清”，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。五、监督检查：为确保防火工作落实到实处，经常监督检查，要定期与不定期相结合进行大检查，做好防患整改工作，对职工要进行经常性防火安全、法制教育。第九章确保文明施工的技术组织措施现场文明施工的好坏代表一个施工单位的形象，要使单位有良好的形象必须做好文明施工，为此采取如下措施：一、工地入口处设标志牌，标明本工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理、计划开、竣工日期、施工许可证批准文号及施工平面等文明施工管理牌、组织网络牌，标志要醒目。38\n二、施工现场明显位置应悬挂各类标语，各项规章制度和防火保卫制度。实行现场分片包干制，专人负责管理，保证施工现场畅通无阻，排水畅通无积水，场地整洁无垃圾。三、材料、机具和构件要堆放整齐，做到砂石成堆，红砖、沙砖成垛，材料要注意清底用净，脚手板、模板、跳板等分类堆放整齐。四、现场使用的机械要摆放整齐，机身保持清洁，标记编证要明显，安全装置灵敏有效，机械棚里视线良好，工具摆放位置做到取用方便。搅拌机前无积水，各种机械要保持良好的工作性能。五、泥库内各种水泥要分类堆放整齐，料牌清楚，出入库记录齐全。六、坚决杜绝浪费现象，严禁随地乱丢材料和工具。做到现场看不到零散的砂、石、砖、水泥、构件和工具。七、作业地点要保持干净整洁，落地混凝土和落地砂浆要及时清理，一切临时设施要做到摆放整齐，室内外要经常打扫，保持有良好的环境。施工中的垃圾指定专人负责清理，做到及时清运。八、好宣传教育工作，使职工养成自觉保护建筑产品、爱护公物的良好习惯，人人维护现场秩序，遵守各项规定，保持现场的整洁和建筑产品的美观、完整。对损坏建筑产品的直接责任者要根据损失的程度给予相应的处罚。九、做好工地及周围的环境卫生，保持整洁的施工现场，注意饮食卫生，防止病从口入，保证工人身体健康。十、车辆开出工地严禁带泥上路，要安排专人清扫路面。十一、采用预拌砼，加之封闭式管理，将不会因噪声问题影响城市居民正常生活和工作。十二、严格执行《上海市环境保护条例》和《上海市环境噪声污染防治条例》。开工前半月内向环保行政部门递交《建筑施工场地噪声申报登记表》，经批准后方可施工。第十章确保工期的技术组织措施我公司目标以合同订立时间期限内，保证整个工期（60天）按期完成，要在抓好质量、安全的同时兼顾施工进度，首先以总进度网络为依据，按施工阶段、施工项目分解为不同的进度控制点，形成一个多层的网络，逐层控制，保证总目标工期的实现。38\n第一节施工进度的控制一、按施工阶段分解、突出控制节点。实际施工中以关键线路和次关键线路为线索，把地面装饰工程、亮色工程及艺术工程作为重点的阶段性控制对象，在施工中制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，保证控制节点的实现。二、要保证目标总工期的实现，必须合理配置人力、材料和机械，做到既满足施工要求，又不浪费资源。第二节保证工期的技术组织措施本工程要在规定的60天工期内完成，关键在于精心组织周密安排，从多方面给予有力的保障。一、配置高效的项目管理层，项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好。事业心强、有类似工程施工经验；项目作业层必须由一些精干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。二、在合同规定范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。三、认真编制结合工程实际、针对性强的实施性施工组织设计，用智能化的网络计划软件绘制网络图、目标管理图，对本工程进行网络管理，以优化的施工组织设计指导施工。要重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。四、根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得到实现。五、把落实经济承包责任制与ISO9002质量保证体系相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定。完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中。六、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理的中心是抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。要保持每周工地例会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。七、严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前开展。38\n八、认真采用适合工程实际的各种成熟工法，积极推广“四新”，充分发挥设备能力材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。九、参加本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检工程师均由年轻力强且富有施工管理经验的人员担任，对于影响施工的关键工序或者由意外因素造成工期拖延的工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员跟班作业，确保不影响目标工期。十、加强同相关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。第十一章其他技术措施第一节环境保护措施此工程处于上海市区、且处于运营中的园区内，更需要对于环境保护工作措施要加强监管力度。一、实行环保目标责任制，层层分解落实到个人，每日与文明施工现场管理一起检查，考核。二、施工期间保证对周围原有设施进行保护，绝对不能破坏和造成二次污染。三、采取人工拍土，清理车轮，或用水冲刷车辆等措施，防止载土车辆带泥上路，保证路面整洁，必要时设立运输车辆冲洗台.第二节减少扰民噪音措施一、在施工现场设置施工标志及警示牌，尽可能减少施工对游客的干扰，材料及回填土卸车时禁止摆放于路面，妨碍园区的交通及行人的安全。二、严格控制人为噪声，要求施工人员进入施工现场不得高声喊叫。三、按照公司制定的争创文明工地的各项规定，争创文明施工工地，强化施38\n工人员的职业道德意识,不扰民,不损害居民的利益.第三节成品保护措施一、成品保护职责l、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。2、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。3、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。4、项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施二、成品保护方法1、成品保护控制（1）装饰用成品堆放在室内场地；钢筋制品、检构件及金属制品，予埋件等可堆放在室外。要求地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。（2）成品堆放控制：分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平堆放，上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫本外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不让堆放其它物件。（3）成品运输：做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。(1)装饰成品质量保护每一装饰面成活后，均按规定清理干净，进行成品质量保护工作。严禁在装饰成品上涂写、敲击、刻划。作业架子拆除时注意防止碰撞钢管，脚手扳轻放。用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。要对室外、厅堂、花池、堆塑装饰品设置围护栏杆保护。因工作需要进房检查、测试、调试时，换穿工作鞋，防止泥浆污染。(2)交工前成品保护措施38\n为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程大小，在装饰安装分区或分层完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准在工程内使用装饰品设备及其它一切设施。第十二章与主体单位间的协调根据我单位的项目管理文件，项目经理部作为承包单位的代表机构，将全权负责施工过程中与相关施工单位间的协调工作。1、施工进度控制A、施工进度计划我单位将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。B、施工进度计划实施我单位将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我单位将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。C、施工进度计划的检查按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我单位的进度计划进行检查。D、施工进度计划的调整我单位根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要而要求加快施工进度时，我单位将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足业主要求。2、安全、文明施工安全文明施工作法参照“与总承包方的协调与配合中有关安全文明施工中有关内容。对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我单位将会同其它专业队伍认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利的条件。38\n第十二章施工总平面布置及管理一、为了减少场内各种材料及回填土的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。二、项目部现场办公室是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，及现场管理规章制度，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。三、现场临时堆放点及设施，我们在使用方面希望得到总包的许可，以及与其他相关单位的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决。四、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第十四章附表附表一：拟投入本标段的材料汇总表序号材料名称规格数量备注1SBS防水卷材卷4002油漆桶203防腐木M324钢材T55水泥、沙子T3038\n附表二：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况10天20天30天普工444油漆工666艺术工333焊工333架子工88838\n注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表；本计划表是以每班八小时工作制为基础的。38\n附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。38\n附表四：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间建筑材料的堆放及建筑垃圾的临时堆放等200园区各处60天38\n二、项目管理机构（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理熊德鑫工程师建造师执业证书一级00007383建筑工程经理助理林宏波工程师建造师执业证书二级00005453建筑工程技术负责人黄朔辉工程师建造师执业证书二级00005452建筑工程38\n（二）主要人员简历表“主要人员简历表”中的项目经理应附项目经理证、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附合同协议书复印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件。姓名熊德鑫年龄41学历本科职称一级建造师职务工程部经理拟在本合同任职项目经理毕业学校1992年毕业于哈尔滨工程大学学校建筑工程专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2006年深圳欢乐谷外包装亮色项目经理2009年北京欢乐谷外包装亮色项目经理2010年北京欢乐谷外包装亮色项目经理2011年北京欢乐谷外包装亮色项目经理2012年北京欢乐谷外包装亮色项目经理2013上海欢乐谷外墙亮色及地面改造工程项目经理38\n姓名黄朔辉年龄49学历本科职称一级建造师职务项目负责人拟在本合同任职技术负责人毕业学校1982年毕业于北京理工大学学校建筑工程专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2006年深圳欢乐谷外包装亮色技术负责人2009年北京欢乐谷外包装亮色技术负责人2010年北京欢乐谷外包装亮色技术负责人2011年北京欢乐谷外包装亮色技术负责人2012年北京欢乐谷外包装亮色技术负责人2013上海欢乐谷外墙亮色及地面改造工程项目经理38\n三、资格审查资料（一）投标人企业概况（二）投标人基本情况表投标人名称北京市博丽雅装饰工程有限公司注册地址北京海淀区板井路69号世纪金源商务中心12E邮政编码100097联系方式联系人李欣欣电话18001123536传真01088457428网址组织结构法定代表人姓名林瑞和技术职称二级建造师电话13922816038技术负责人姓名付长蒂技术职称工程师电话15010362812成立时间2001年4月28日员工总人数：176企业资质等级装饰装修贰级其中项目经理5人营业执照号110108002674759高级职称人员3人注册资金1000万元中级职称人员5人开户银行中国银行北京世纪城支行初级职称人员5人账号348056028564技工12人经营范围备注38\n（三）投标人营业执照（四）投标人资质证书（五）近年财务状况表（六）近年发生的诉讼及仲裁情况38\n五、其他材料（无）38