某市历史文化名城恢复重建与保护项目施工组织设计

松潘县历史文化名城恢复重建与保护项目-游人中心和威远门工程一标段施工组织设计2011年6月23日目录第一章编制说明及编制依据第二章工程概况\n第三章项目管理班子第四章施工现场布置第五章基础工程施工方案与技术措施第六章主体施工方案与技术措施第七章安装施工方案与技术措施第八章装饰施工方案与技术措施第九章室外总平工程第十章质量管理体系与措施第十一章安全保护管理体系与措施第十二章环境保护管理体系与措施第十三章工程进度计划及保证措施第十四章资源配备计划第十五章脚手架工程第十六章雨季施工措施第一章编制说明及编制依据一、编制说明:我公司为给业主打造一个高品质的工程，在接到工程招标文件后，召集相关人员，针对本工程详细分析，\n具体地明确了施工全过程的技术及管理要点，在此上再组织我公司技术、现场、管理三方的精兵强将，对施工组织设计这一指导施工全过程的纲领性文件进行精心编制。“凡事预则立，不预则废”，为了确保施工过程中的每一个环节都达到优良，我们在施工组织设计中对施工过程每个环节尽量作到方案科学，组织合理，总体把握，细部周详。同时，我们在本方案的编制中特别注意了以下方面：1、本工程施工组织设计是严格遵循人员、机械、材料、供应、平衡调配、质量要求、进度安排等方面统一布署的原则，由土建、安装、装饰等方案组成。2、我们这次如果有幸中标，我们一定将该工程作为我公司的头号重点工程，全力以赴，选派我公司最好的项目经理部承建该工程，并在施工中严格信守承诺，精心组织，科学管理。3、整个方案编制全盘考虑、统筹兼顾，作到整个施工过程中人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面协调统一、井然有序，杜绝方案中出现“挂一漏万”的不合理安排，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。4、仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求，确保本施工组织设计能充分保证整个工程质量、工期目标的圆满实现。　5、对施工中的关键环节及施工难点专题编制，努力作到施工前充分考虑，施工过程中严格把关，工程质量万无一失，工期在确保质量的前提下尽量提前。二、编制依据:1、《松潘县历史文化名城恢复重建与保护项目-游人中心和威远门工程》招标文件及相关资料。2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。4、地方和行业现行的施工工艺和工法。\n第二章工程概况一、工程施工环境:本工程位于松潘县进安镇，现场施工条件已基本具备。本工程应结合现场情况合理作好现场总平面规划，充分利用场地，合理组织施工并争创\n“标准化文明施工场地”。二、工程概况:1、建筑概况:项目名称：松潘县历史文化名城恢复重建与保护项目-游人中心和威远门工程；建设地点：松潘县进安镇；建设单位：松潘县城乡规划建设和住房保障局。2、工程规模：游人中心为钢筋混凝土独立基础，木结构仿古建筑，总建筑面积2449.44平方米。三、检验评定标准、规范、技术规程、规定及图集：1、《混凝土结构工程施工及验收规范》2、《建筑地面工程施工及验收规范》3、《建筑装饰工程施工及验收规范》4、《四川省地方标准建筑安装工程施工工艺及操作规程》5、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》6、《砌体工程施工及验收规范》7、《砌筑砂浆配合比设计规程》8、《钢筋焊接及验收规程》9、《施工现场临时用电安全技术规范》10、《建筑机械使用安全技术规范》11、《建筑施工安全检查标准》12、《砼强度检验评定标准》13、《钢管脚手架扣件》14、《古建筑修建工程质量检验评定标准》第三章项目管理班子一、管理目标：1、工期目标：70日历天。2、质量目标：确保优良。3、安全目标：杜绝重伤死亡事故。轻伤频率在5‰\n以内，创建《安全施工标准化现场》。4、文明管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。二、实施手段：集中优势力量保证人、财、物需求，选派我公司曾担任过类似工程的项目经理部进行施工，强制按照GB/TS09001标准进行操作。三、项目管理机构的组建：公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（一）建立完整的组织机构：组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层——工程总指挥部：工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层——工程总承包项目经理部：按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人等组成。下设：生产技术部，质量安全部、预算部、材料部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。\n1）、生产技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：（1）资料管理微机化；（2）工作流程标准化；（3）技术管理标准化；（4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；（5）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2）、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：（1）编制质量、安全技术措施；（2）对工人进行质量、安全教育；（3）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；（4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；（5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3）、预算部设预算员，其职能是：（1）项目成本管理；（2）项目预结算。4）、材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：（1）负责材料进场登记、清点及验收；（2）负责堆码标识以及材料发放和保管。5）、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。6）施工作业层——直接参与施工的作业班组：精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。（二）项目经理部：按项目法施工进行工程管理。将由公司派出施工过类似工程\n，善打硬仗的项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目经理部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部，详见项目经理部组织机构图。项目经理部的人员组成，详见项目管理机构组成表。（三）施工项目管理的五个阶段：公司将按下列步骤进行项目阶段管理：管理阶段管理目标主要工作执行机构投标签约阶段中标签订工程合同l按企业经营战略，对工程项提出投标决策决定投标后，多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面的确良信息。l编制既能使企业盈利，又有竟争能力可望中标的投标书进行投标。l若中标，则与招标方进行商谈，依法签订工程承包合同。企业经营部施工准备阶段从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等各方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件l根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员。l编制中标后施工组织设计进行准备工作l制订施工项目管理规划l进行施工现场准备，达到开工要求l编写开工申请报告，上报，待批开工项目经理部施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准l按施工组织设计进行施工；l作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现；l管理好施工现场，做好文明施工；l严格履行工程承包合同，协调好与业主、监察院理及相关单位关系；l处理好合同变更及索赔；l作好记录、检查、分析和改进工作项目经理部l工程收尾；l进行试运转；l在预检基础上接受正式验收；项目经理部\n验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工、总结评价，对外结清债权、债务、结束交易关系，向业主提出需求的建筑产品l整理移交竣工文件，进行结算；l总结工作，编制竣工总结报告；l办理工程交接手续用后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能，接受反馈意见，改进今后工作，提高业主信誉l在合同规定的责任期内进行保修服务；l为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务；l进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护；l配合科研需要，进行沉陷，抗震性能观测工程管理部（四）管理内容：内容要求建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构l选聘方式合理l经理人选称职l选聘施工项目经理\nl组建管理机构l符合组合原则l组织形式合理，便于开展工作l有明确的责任、权限、义务l制订施工管理制度l符合国家政策法规和企业规章制度l适应施工管理需要制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的归纳性文件l进行工程项目分解、绘制分解体系图表l制定各阶段各部分的控制目标l形成施工生产和项目管理总体网络系统l进行项目分解、制定阶段控制目标l建立施工管理体系l绘制施工项目管理工作体系图l绘制施工项目管理住处流程图l编制施工管理规划l确定管理重点l编制施工组织设计进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现l均衡合理施工，保证合同工期l建立质量体系，确保施工质量l采取有效措施，降低成本，提高效益l创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行l进度目标控制l质量目标控制l成本目标控制l安全目标控制生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理l建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合l提高劳动生产率l劳动管理l材料管理l用科学的组织管理办法进行材料管理l合理、节约使用材料，降低材料成本l机械设备管理l合理选择配备机械设备并进行科学管理l提高建筑施工机械化水平效率l技术管理l建立正常的施工生产技术秩序l积极采用“四新”实现施工技术管理现代化l资金管理l对资金进行预测，计划管理\nl积极筹备资金，合理使用资金合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行l具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识l依法签订合同、全面履行合同、妥善处理合同纠纷和索赔l设立合同管理部门和职员l建立合同管理计算机系统及合同文件档案/信息管理：以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持/建立施工项目管理信息系统（五）项目经理部组织机构图如下页图：\n质检员试验员水电施工员工程负责人项目经理项目副经理技术负责人造价员统计员财会员劳资员材料员资料员行政负责人责任工长土建施工员安全员装饰施工员机械管理员后勤．保卫测量放线员土工组砼工组钢筋组模板组架工组专业组电气组管道组装饰组仿古组操作工人\n（六）施工组织管理结构高效运转保障措施：1、组织好强有力的项目班子，选派思想好、业务好、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、内业、技术、材料等职能组的岗位责任制，并定期对其进行考核。对考核不称职者经教育帮助，仍无转变者，调离现场。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议。检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、安全、进度等难题，带动项目各项工作高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。（七）业务组主要工作职责：1、质安监督组：负责施工现场质量、安全监督。工序质量抽检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作，执行公司及本项目工程有关质量安全管理规定、制度、措施。2、施工技术组：负责工种计划、技术、质量管理。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施。应用“四新”技术、收集整理工程施工技术资料，搞好工序质量，对质量问题整改，办理有关施工变更，隐蔽验收及签证，组织群众性质量管理活动、（QC）小组活动及消除质量通病活动，及时处理施工中出现的技术问题。对工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。\n3、预算、成本管理组：负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制，正确核算工程成本，认真执行公司及项目工程有关预算及成本管理的制度标准、规定。4、后勤供应组：负责工程材料、施工机具供应及现场管理。执行限额发料，指导班组正确使用、维护施工机具。搞好材料质量控制。负责现场行政及劳资工作。搞好现场职工生活及劳动管理（含民工管理），执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和生活卫生制度。5、政工保卫组：负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理，现场治安、保卫及宣传教育工作，执行公司及本项目有关思想政治教育、治安保卫、民主管理、劳动竟赛制度。（八）项目经理部主要管理人员职责：1、项目经理部成员：详见“项目管理机构组成表”。2、项目经理部成员责任划分：项目经理部成员责任划分表职务岗位责任项目经理负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任技术负责人对本工程的工期、质量负领导责任，主持本工程施工组织设计编制，交底、主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规程、规范的贯彻实施，主持综合技术工作，工程质量监控工作，对技术管理负全面责任。责任工长主管施工进度计划和工程全面质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。钢筋工长负责钢筋成型，验收和扎制工作，进度质量及施工安全工作。模板工长负责模板成型，进度、质量及安全工作。砼工长负责砼的施工进度、质量、安全工作。\n装饰工长负责内、外装修施工进度、质量、安全工作。古建筑修建工作内业工长负责工程合同管理及预、决算编制工作。统计员工程施工计划编制，完成量统计报表编制，并兼工会小组工作。质检员负责工程质量验收及记录签署。安全员负责工程安全管理工作。计量、资料员负责材料的试配、实验及计量工作。材料员负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。四、施工组织措施：（一）一级目标管理：我公司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管理。项目经理部、部门、人员研究承包合同中施工项目总目标收集各控制目标制定依据与公司签订承包合同确定控制目标分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划总目标制订各阶段控制目标落实控制目标明确责任责任者提出措施（二）人、财、物保证：对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用。（三）材料、机具、设备供应保证的应急措施：1、材料方面：1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”\n即比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用的水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2、机备方面：1）施工阶段的机具，根据所提需用量具、设计划，再附加一定的备用量。2）施工大型设备如龙门吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3）现场设置施工机具，管、用、养、修专人负责及抢修。（四）监督、协调：组建一个以副总经理、总工程师牵头，各职能部门参加的强有力的现场管理、协调组，对工期、质量、安全等方面，在公司内部形成双层控制。与建设单位共同组织，定期召开周例（邀请有关单位参加）。检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各方面事宜；监督项目严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。（五）激励：对该工程公司将按工程部位设立专项奖，并根据部位完成情况分部给奖。公司参加该工程监督管理的人员的工资、奖金和工程各项指标的好坏挂钩。\n第四章施工现场布置1、布置原则施工总体布置除应遵循因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则外，还应兼顾以下几点：（1）施工场地应综合考虑地形、地质条件、场内外交通布置、供水、供电等要求，尽量选择地形宽阔，地势平坦，靠近工程现场，地质条件好的场地。（2）场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等现行规定。（3）合理利用地形，在能满足施工工艺要求的前提下，减少占地和准备工程量，避免干扰，避免和减少物料的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。2、施工总平面布置图详细的施工平面布置图见附表五：施工总平面图。\n第五章基础工程施工方案与技术措施一、建筑测量放线：（一）测量放线：1、人员配备及管理：项目部测量放线工作分实施和检查两个步骤进行安排，测量工长负责工程轴线控制网的施测、标识，并组织测量组进行每一操作部位测量放线，作好放线记录，技术负责人组织内业技术员、专职质检员对其进行复查和监控，确认施测程序、计量读尺及标记注释完全无误后，由测量员、专职质检员和技术负责人在放线记录上签字确认，再向下一工序操作组进行交接，资料存档备查。2、选用仪器：测量选用水平仪、J2经纬仪、50m钢尺及配套附件，细部尺寸5m钢卷尺分线。3、测量放线要求：现场工长或测量员根据已验证接收的导线点和水准点，用直角坐标以J2经纬仪测定建筑物定位轴线，并校核边长和夹角，其误差应在允许范围内。测距误差不大于1/10000。测角误差小于10″，竖向传递线点中误差2.5mm。在测量建筑物角桩的同时，设轴线控制标记。基坑槽轴线用经纬仪投设。各主要控制轴线必须有足够的引桩，并浇筑砼保护好。标高测设以施工现场附近二等水准点为基点，场内布置八个水准点组成水准网。在站上测定高程中误差2.5mm，根据起始水平面上测定中误差4mm。土建施工前应对基坑周围建筑进行水平标高测量和垂直度设定。二、基础砼工程施工：1、准备工作：（1）浇筑砼前，模板和支架，钢筋和预埋件应进行隐蔽验收，经甲方监理，质监站验收检查，符合设计要求后方能浇筑砼。并做好记录。详见下页（隐蔽验收流程图）。\n（2）浇筑砼前，模板内的垃圾，泥土和钢筋上的污物等杂物应清除干净，木模板应浇水湿润，但不应有积水，模板的缝隙和孔洞应预堵严。浇筑前，必须由项目工程师对工程各种软、硬件资料进行检查核定后签发砼浇筑许可证，详下页（结构砼浇筑许可证签发流程图）。隐蔽验收流程图软件硬件1、持力部位力学指标合格；2、隐蔽结构构件母材出厂合格，复检合格证齐备；3、焊接、砼试配资料合格，齐备；结构构件造型、尺寸、构造方式完全符合设计要求、规范标准、质检标准和施工方案。自备资料齐备技术资料齐备、合格、清晰、准确申请隐蔽验收隐蔽工程验收签字\n结构砼浇筑许可证签发流程图砼软件钢筋软件自拌混凝土隐蔽工程验收砼运输浇灌程序砼浇筑砼浇筑许可证签发钢筋轧制环境条件模板安装气象条件安装预埋电力保证工作面交养护材料振动器械分级岗位值班人员安排人力劳动力安排、储备生活后勤医卫施工安全浇筑工作面浇筑条件人力后勤保证2、砼浇筑：（1）砼采用自拌品砼。（2）砼的入模方式：垫层砼找平时由中间向两边以5‰的坡度坡向基坑周边的集水坑。（3）岗位分工：\n砼浇筑时，由项目技术负责人担任总指挥，负责指挥全面工作，各管理人员分别负责材料供应，施工顺序，分层控制，振捣，钢筋变形矫正，搭架等工作。并保证本部位、本工序全面执行操作规程和施工方案。努力完成本部位、本工序的工作任务，保证实现总指挥的意图。（4）砼浇筑振捣方式：砼的振捣采用交错排列式振捣，插点均匀排列，逐点移动，避免发生漏振，每次移动位置的距离应不大于振动棒作用半径R的1.5倍（一般为300-400mm），每点振捣时间控制为20S-30S，振捣上一层时应插入下一层50mm，以消除两层间的接缝。砼浇筑完成4-5h左右，初步按标高用长刮尺括平，在初凝前（本工程砼初凝时间为6小时，用铁滚筒碾压数遍。再用木抹抹平压实，以闭合收水裂缝。浇筑完毕12小时内覆盖两层双层麻袋，并加盖塑料布一层）。（5）砼养护：浇筑砼后应加强养护，砼浇筑完毕后，用草垫覆盖并用浇水养护。浇筑砼时如遇大雨为保证砼质量，除覆盖塑料薄膜外经甲方认可适当减少坍落度或将砼标号提高一级。三、基础土石方施工：一、基础土方施工(一)、主要机具1、施工机械：挖土机、自卸式汽车等。2、机具：铁锹（尖头与平头两种）、手推车、小白线或20＃铅丝和2m钢卷尺、坡度尺等。(二)、作业条件1、土方开挖前，先根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。2、根据建筑总平面和基础平面图进行测量放线，设置控制定位轴线桩，放出开挖土灰线，经检查并办完预检手续。3、夜间施工时，应有足够的照明设施：在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。4、根据施工区域的地形与作业条件、土壤类别与厚度、总工程量和工期等实际情况综合考虑，施工时拟选用反铲挖掘机并配备自卸式运土汽车，以发挥施工机械的最高效率。\n5、施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。6、施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工作的大小机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。7、在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度和清理均应配备人工进行。(三)、操作工艺工艺流程：确定开挖顺序和坡度→分段分层平均下挖→修边和清底1、开挖基坑时，先合理确定开挖顺序、路线及开挖深度，然后分段分层平均下挖。2、采用反铲挖土机开挖基坑时，拟采用以下侧向挖土法进行施工：挖土机沿着坑边的一侧移动，自卸式汽车配合将土转移至业主指定弃土位置。3、挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑深度的1/2。4、在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。5、开挖基坑不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计地基标高时，可在设计标高以上暂留一层土（30cm左右为宜）不挖，以便在找平后，由人工挖出。6、在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土方运到机械挖得到的地方，以便及时挖走。7、修帮和清底。在距基坑底设计标高50cm槽帮处，找出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准。以此修整槽边，最后清除槽底土方。槽底修理铲平后进行质量检查验收。(四)、安全措施1、开挖边坡上方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳。2、机械行驶道路应平整、坚实；必要时，底部应铺设枕木、钢板或路基箱垫道，防止作业时下陷。\n3、机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。4、机械施工区域禁止无关人员进入场地内。挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。挖掘机、装载机卸土，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不得停留在装土车上。5、挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥；所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。6、夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。7、雨期施工，运输机械和行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全。\n第六章主体施工方案与技术措施一、钢筋工程：1、钢筋的原材料质量要求：进场钢筋均需具备出厂质量证明书，进场时按批量和直径分批检验，并抽样进行力学试验合格后方可使用。钢筋规格品种不齐，需代换时，应先经过设计单位同意，方可进行代换，并及时办理技术核定单。加强对钢材的管理，现场钢材按品种、规格，分批分别堆放，做好标识。2、钢筋的加工制作：加工程序按下进行：盘圆钢筋：盘筋就位→开盘→冷拉（除锈）→切短→成型→堆放。→冷拉（除锈、调直）→直条钢筋：直筋就位→→切短→除锈→平直————→→成型→堆放。所有钢筋均在现场加工制作，钢筋放样前，认真全面熟悉图纸，并弄清节点处钢筋锚固方式及和长度，对梁、柱节点处各构件钢筋的堆放位置进行安排，避免绑扎时发生钢筋打架情况。3、钢筋接长：1）、对焊工艺：水平钢筋直径≥16mm时，采用预热式闪光对焊接长。采用闪光——预热闪光焊时，焊机容量为100KVA。一次烧化留量不小于15.6m、21.5mm。采用电阻预热法，预热流理应为1~mm。预热次数为1~次，每次预热时间为1.5~S，间歇时间应为3~S，顶锻留量为4~0mm。一次闪光过程应尽量保持闪光的连续性，避免多次接触而导致加热不均。二次闪光过程应先慢后快，临近顶锻时应保持足够强烈强度和稳定性，以防止焊口金属氧化。待二次闪光留量消失，随即进行顶估工程，闪光——预热——闪光焊工艺流程。2）准备工作（钢筋端部除锈、矫直，选择参数，调整两钳口距离等）两钢筋端头局部接触形成一次闪光□\n两钢筋端面交替接触和分开□两钢筋端面接触形成二次闪光□顶锻松夹具、取钢筋□堆放。直径<16mm的钢筋进行搭接绑扎接长，焊工均须持证上岗，并对焊进行工艺考评，在正式施焊前试焊，试件合格后方可正式施焊。焊接近JGJ18-96执行。柱钢筋采用绑扎搭接，同一截面上的钢筋接头要按50%错开。3）电渣压力焊工艺：（1）电源、焊剂、设备、钢筋要求：a.电渣压力焊采用交流电源。b.在电渣压力焊采用HJ431焊剂。c.焊接夹具应具有刚度，在最大允许荷载下应移动灵活，操作便利。焊剂筒的直径应与所焊钢筋直径相适应。电压表、时间显示器要配备齐全。d.钢筋焊接施工之前，应清除钢筋或钢板焊接部位和与电极接触的钢筋表面上的锈斑、油污、杂物；钢筋端部当有弯折、扭曲时，予以矫直或切除。（2）焊接性能试验：在工程开工之前，进行现场条件下的焊接性能试验。合格后，方可正式生产。试件数量与要求，应与质量检查与验收时相同。（3）焊接工艺：焊接工艺流程：焊接前准备钢筋除锈、搭设脚手架、调节电流和通电时间、焊剂烘焙夹钳夹紧钢筋→安放焊条或铅丝网→垫塞石棉绳→焊剂人盒斗通电引孤→电孤过程→断电顶压→拆焊剂盒→去渣壹。焊接工艺过程分为以下四个阶段：a.电孤弓I燃过程：靠焊接机头的夹具将上下钢筋夹紧；并保持两钢筋的同心度。并使其与两钢筋端面紧密接触，而后将焊剂（431或433）灌入漏斗，将焊口封闭，此时接通电源引燃电孤。b.造渣过程：靠电孤的高温作用，将接口周围的焊剂充分熔化形成渣池，在渣池内上下钢筋与金属熔池之间的一锥体状的区域，其电流密度最大，产生的电阻热也最多，温度可达2000℃以上，此区域的熔渣称为高温熔渣。\nc.电渣过程：当钢筋接口周围形成一定深度的渣池后，将上钢筋缓缓插入渣池中，此时电孤熄灭，进入电渣过程。由于高温锥体的存在，致使渣池内的熔化渣发生强烈对流，将热量传递给整个渣池，使渣池表面温度达1640~1820℃左右，用来熔化上下钢筋端头。d.挤压过程：当钢筋端头均匀熔化达到一定量时，立即挤压，将熔化金属和熔渣从接合面挤出，同时切断电源，至此，焊接全过程结束。（4）电渣压力焊工艺过程要求：a.焊接夹具的上下钳口夹紧于上、下钢筋上；钢筋经夹紧，不得晃动；b.引孤采用铁丝圈引孤法；c.引燃电孤后，先进行电孤过程，然后，加快上钢筋上送速度，使钢筋端面与液态渣池接触，转变为电渣过程，最后在断电的同时，迅速下压上钢筋，挤出熔化金属和熔渣。d.接头焊毕，应停歇后，方可回收焊剂和卸下焊接夹具，并敲支渣表；四周焊包应均匀，凸出钢筋表面的高度大于或等于4mm。(5)质量标准及通病防范：a.外观质量检查：焊接完的钢筋接头，不得有裂纹和明显的烧伤缺陷，轴线偏移不得大于0.1倍钢筋直径，同时不得大于2mm；接头弯折不得超过4倍。凡不符合外观要求的钢筋接头，必须切掉重新焊接。b.接头强度检验：每层300个接头为一批（不足300个接头也作为一批），切取3个接头作为试件，进行静力拉伸试验，其抗拉强度实测值均不得低于该级别的抗拉强度标准值。如有一根试件低于规定值，则要加倍取样，重做试验。仍有一根试件不符合要求，则判定该焊接接头仍为不合格品。c.根据工程的实践，焊接质量不同程度地存在一些缺陷。针对这些质量问题存在的现象，我们将是行认真分析，在“QC”活动的循环中，通过采取一系列的对策措施，不断的改进和消除隐患。竖向钢筋电渣压力焊焊接过程中，如发现裂纹、偏心、弯折、烧伤等缺隐陷，可参照下表查找原因，采取措施及时消除。4、钢筋的安装：\n(1)钢筋的绑扎与安装一般宜按以下程序进行：划线→摆筋、穿箍→绑扎→骨架入模→安放垫块、楞铁及预埋件等→检查。(2)现浇构件中钢筋遇洞口时，孔洞直径≤300mm时，钢筋应沿洞两侧绕过，不得切断，当孔洞直径>300mm时，被切断后必须按设计及规范要求在洞口侧加设附加加强钢筋。附加钢筋截面面积不小于被断钢筋面积的2倍。(3)钢筋保护层使用预制垫块。垫块应按规格堆放，按规格使用。钢筋保护层除特殊注明外，一般为梁柱25mm(断面短边<200时为20)，板15mm，柱脚在安装钢筋时应垫好垫块，梁、柱、基础垫块间距≤1，板垫块间距≤1.5m，柱子上下端每边必须设置两个垫块，垫块应根据设计对各部位要求的保护层厚度进行分类预制，梁双排以以配筋时，在每排主筋上设横向Φ25短筋支垫，间距≤2.0m，L=梁宽—50mm。(4)浇筑砼时，严禁踩钢筋，在成型钢筋上用Φ25的筋制作架凳上铺木板过人。(5)钢筋成品必须经过自检和现场质检员复核合格后，方请甲方监理进行隐蔽验收。二、模板工程：1、模板支撑方案：梁、柱施工时，采用木模板。模板支撑采用钢管脚手架脚手架。模板安装采用现场拼装。（1）柱模板的支设：a.砼高柱中间应留设振捣口，其间距为2米。b.柱箍采用直径Ф48的钢管，柱箍设置竖向间距视柱断面尺寸分别设为500mm和600mm，各柱支撑用脚手架搭设成井字形，防止施工过程中产生柱模板位移，对拉螺栓按500mm间距布置。2、梁模板的支设：a.为保证梁的断面，须在梁中用钢筋撑子撑住梁侧模。b.梁柱接头处柱子模板应使用转角模，在转角模板不符合模数时才能使用木模。梁模板支设详见下图：\n2、模板拆除：(1)模板拆除一律按各部位模板的受力情况，混凝土强度达到的时间及拆模顺序进行拆模，柱、梁侧模在混凝土强度达到设计要求的30%拆除，梁底模及现浇板混凝土强度达到设计强度要求的100%方可拆除。(2)拆模的顺序为先支后拆，后支先拆，先拆非承重部位，后拆承重部位。且拆除模板时不得站在正拆除模板的正下方，或正拆除模板或支架上。拆模时不要用力过猛过急，严禁乱抛掷。拆下来的模板集中放置并及时修整，涂刷隔离剂，拆除胶合板和木模时，就先撬开一角，然后用木枋推移，尽量减少损耗，拆下来的模板清理、修补、刷上隔离剂后在规定的地方按规格分类堆放整齐待用。(3)拆模前由主管工长填写《模板拆除批准表》，经由项目工程师批准后方可拆除。《模板拆除批准表》工程名称申请拆模部位非承重模板试拆情况拆模部位砼试压强度强度报告编号申请拆模人（工长）时间批准拆模人（项目工程师）时间说明：承重模板必须在其砼强度（现场条件养护）达规范、设计或施工组织设计规定的强度后，方能拆除。非承重模板以不损坏表面和棱角为拆除条件，通过现场试拆判断。(3)漏浆控制:a、柱模板安装前必须系统抄平、打砂浆标志，巴块，其下口位置应用丙烯酸胶水泥砂浆灌缝、护脚，以防止柱脚漏浆而“烂根”。三、砌体工程：施工准备：1、材料：\n（1）砖：砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致，有出厂合格证明及试验单。（2）水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，一般宜采用325号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥；应有出厂合格证明、准用证和试验报告方可使用；不同品种的水泥不得混合使用。（3）砂：宜采用中砂。配制水泥砂浆或水泥混合砂浆的强度等级等于或大于M7.5时，砂的含泥量不应超过5%；强度等级小于M5时，砂的含泥量不应超过10%。（4）水：应采用不含有害物质的洁净水。（2）其他材料：拉结钢筋、预埋件、木砖、防水粉等均应符合设计要求。操作工艺：1、拌制砂浆：砂浆采用机械拌合，手推车上料，磅称计量。材料运输主要采用卷扬机作垂直运输，人工手推车作水平运输。（1）根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在±2%以内；砂、石灰膏等配料精确度控制在±5%以内。（2）砂浆应采用机械拌合，投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。时间自投料完毕算起，不得少于1.5min。（3）砂浆应随拌随用，水泥浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕。2、组砌方法：（1）砖墙砌筑应上下错缝，内外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。（2）砖墙的转角处和交接处应同时砌筑，均应错缝搭接，所有填充墙在互相连接、转角处及与砼墙连接处应沿墙高设置通长拉结筋。（3）隔墙和填充墙的顶面与上部结构接触处用侧砖或立砖斜砌挤紧。3、砖墙砌筑：施工顺序：弹划平面线检查柱、墙上的预留连结筋遗留的必须补齐砌筑安装或现浇门窗过梁顶部砌体。\n（1）排砖撂底（干摆砖样）：一般外墙第一皮砖撂底时，横墙应排丁砖，前后纵墙应排顺砖。根据已弹出的窗门洞墨线，核对门窗间隔间墙、附墙柱（垛）的长度尺寸是否符合排砖模，如若不合模数时，则要考虑好砍砖及排放的计划。砍的砖或丁砖应排在窗口中间、附墙柱（垛）旁或其他不明显的部位。（2）选砖：选择棱角整齐、无弯曲裂纹、规格基本一致的砖。（3）盘角：砌墙前应先盘角，每次盘角砌筑的砖墙角度不要超过五皮，并应及时进行吊靠，如发现偏差及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。每次盘角砌筑后应检查，平整和垂直完全符合要求后才可以挂结砌墙。（4）挂线：砌筑一砖厚及以下者，采用单面挂线；砌筑一砖半厚及以上者，必须双层挂线。如果长墙几个个同时砌筑共用一根通线，中间应设几个支线点；小线要拉紧平直，每皮砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。（5）砌砖：砌砖宜采用挤浆法，或者采用三一砌砖法。三一砌砖法的操作要领是一铲灰、一块砖、一挤揉，并随手将挤出的砂浆刮去。操作时砖块要平、跟线，砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和乱缝。经常进行自检，如发现有偏差，应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。应随砌随浆溢出砖墙面的灰迹刮除。（6）填充墙体与梁板交接的顶砖用实心小砌块，并斜砌顶紧。\n第七章安装施工方案与技术措施一、施工技术措施：（一）给水施系统工程特点及施工方法：1、供水系统：室内给水管道采用钢塑复合管给水管。2、排水系统：排水管道采用UPVC塑料排水管。（二）预留预埋阶段：所有立管及卫生器具排水洞需预留洞，采用钢套管，流动使用，土建铺好每层底模后，即找点定位，准确，待扎好板底钢筋，钢套管边4方用4寸的钉子，固定在底板模上，再用铁丝四方固定在钢筋上。（三）排水管道安装：该工程排水管采用UPVC聚氯乙烯排水管粘结连接。1、排水干管的转换至地下穿钢筋砼外墙出室外。立管与横管转弯处采用两个45°弯组成90°弯。横干管每4m安装固定支架；小于街于4m安装伸缩节。干管出外墙距墙外边500mm，每根立管安装一个清扫口封堵，待总平面形成锯掉清扫口，用直接连通到位。2、排水管安装顺序为：安座标——吊通线——设管卡。安装好管道后，进行标高，垂直度的复查，配合托板，吊线。（1）先安装，主干管分支甩口的座标，依据建筑的通线定位。（2）一层管道作好后，必须作灌水试验，达到要求后，请甲方质检验收，并作好记录，灌水高度至二层检查口处。（3）塑料管与管件粘接，塑料管及管件内壁必须砂毛清除干净后，方能将胶粘接，外露胶水应立即除干净。（4）管卡距地坪高度1.8m，管卡固定牢实、平正，管兴与管道接触紧密（方型塑专用卡），固定支架卡子内必须垫1mm橡胶垫。（5）立管层高小于4m的每层设置1个伸缩节，楼层大于4m的安装两上伸缩节。横干管每4m安装1个伸缩节，外立管每层安装1个伸缩节，伸缩节位于吊顶下100mm。（6）排水横支管采用专用塑料吊卡固定。（7）排水管坡度，必须正确，严禁无坡、倒坡。\n（8）排水管敞口处，必须用相同管径的塑料堵头封堵。（9）塑料排水立支管，高出板面150mm，在施工时，必须与土建密切配合，土建提供建筑标高控制点。（10）地漏安装，地坪标高全部确定后，方可安装地漏，地漏安装必须平整，地漏低于地坪5mm，周边地砖必须园，且地砖缝正对地漏中，划块对称，并有明显的坡度，坡向地漏，地漏敞开处应派人封堵严密。（四）给水管道安装注意事项：（1）钢塑复合管连接须用钢锯、锉刀、绞丝机、管钳等工具。（2）连接方法与管件形式与传统镀锌管基本相同，一般通径在DNl5—100的管道，均采用丝扣连接。（3）管道与管件连接处，须用生料带缠绕接口处，这样可保证整个钢塑复合管道均处于保护之中。（4）切断时，不允许用高速砂轮切割机和气体切割等高温方法切割。使用套丝切割时，只能先切割至1／2钢管壁厚处，再用手锯将管锯断。一般不允许使此法，而应用手锯切断。切断后应用半园锉刀等工具除去内外毛刺。（5）不能用加热法进行弯管。弯管时应用冷弯法进行，且弯曲半径不得小于6倍管径。（6） 应使用配套的各种标准管件连接。（7）丝口接口处表面应处理干净。（8） 架空敷设的钢塑复合管在可能结冰的情况下，需要保温，作法按常规；室内明露部分，要有防结露措施。（9）钢塑复合管在运输时，不得暴晒，沾污和损伤。(五)阀门安装：1)阀门种类、规格型号符合规程、规范要求。2)所有阀门安装前按制造厂标定的压力逐个做水压试验，合格后方可安装，不能用系统整体试压来检验阀门质量。阀体的强度试验：试验压力为公称压力的1.5倍，阀体和填料处无渗漏为合格。严密性试验：试验压力为公称压力的1.15倍，阀芯密封面不漏为合格。\n3)阀门安装前，应按设计图纸核对其型号，并按介质流向确定其安装方向；4)阀门安装和手柄方位根据现场情况进行安装并使其便于安装和操作,同一房间或同一位置安装高度应一致,暗装在管井、吊顶内的管道，凡设阀门及检查口处均应设检修门或检修口。（六）设备安装：卫生器具安装：（1）卫生器具及其附件安装：在安装中要根据设备的实际尺寸进行下料和安装。（2）卫生洁具安装完后要特别注意对成品保护。方法详成品保护篇。二、电施系统工程特点及施工方法：(一)、配管配线1、按照设计要求密切和土建配合进行施工，找准设备设施座标标高，对管道敷设走向放线，协调与其它安装分部的配合，保证和安装工程顺利进行。2、按规范要求，凡直线段管长超过30m，或者管长超过20m有一个弯，管长超过15m有两个弯，管长超过8m有三个弯时，给穿线造成困难的地方，采用加大一级管径的措施。3、按照工艺操作规程进行配管、转弯、接头连接和进箱连接管口接线盒、灯头盒、开关盒等处，采取管堵帽、金属管帽、泡沫塑料堵口等措施，分别对不同的管口、盒口进行保护性堵塞以防止杂物掉入线管。特别是二装接头。4、线管过变形缝的措施依照标准图集做法处理。5、管线配合后，隐蔽前要组织对照图纸的验收检查，确保配合无误。6、凡需要按剔槽配合处理的地方，应先划线定位，再剔槽。剔槽工艺必须在土建外抹前进行。7、穿线前，用空压机吹扫管内杂物，并安上管护口保护。8、注意线路色标和线路编号要求，用规定的色标分别为相线A、B、C对应黄、绿、红色塑料线。工作零线用蓝色，保护零线用花色或黑色线，双回路电源要保证相序准确。\n9、穿线和接线结束，应用500V摇表检查线路绝缘并严格记录。绝缘电阻不得小于0.5MΩ(二)、配电箱安装1、暗装配电箱安装，应先预埋箱体，箱体开孔孔径合适，切口整齐，安装位置正确；待土建装饰完工时，再安箱芯，箱芯和箱体应统一编号，避免以后安装出错。安装时箱盖紧贴墙面，零线汇流排连接无绞接现象。管口用锁紧螺母固定，护口圈齐全，排列整齐美观。配电箱预埋件和固定件应固定在牢固的支承上。如果土建支承体机械强度不够，应作加固措施。保证配电箱安装可靠。2、配电箱安装调试结束后，应对各控制开关回路作标志编号。3、配电箱内外应油漆完整，保持清洁，注重美观。(三)、开关、插座安装一、材料要求1、各型开关：规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。2、各型插座：规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。3、塑料(台)板，应具有足够的强度。塑料(台)板应平整，无弯翘变形等现象，并有产品合格证。4、木制(台)板：其厚度应符合设计要求和施工规范的规定。其板面应平整，无壁裂和弯翘变形现象，油漆层完好无脱落。5、其他材料：金属膨胀螺栓、塑料胀管、镀锌木螺丝、镀锌机螺丝、木砖等。二、主要机具1、红铅笔、卷尺、水平尺、线坠、绝缘手套、工具袋、高凳等。2、手锤、錾子、剥线钳、尖嘴钳、扎锥、丝锥、套管、电钻、电锤、钻头、射钉枪等。三、作业条件1、各种管路、盒子已经敷设完毕。盒子收口平整。2、线路的导线已穿完，并已做完绝缘摇测。3、墙面的浆活、油漆及壁纸等内装修工作均已完成。四、操作工艺工艺流程：\n清理→接线→安装。1、清理用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。2、接线(1)一般接线规定A开关接线：(a)同一场所的开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠；(b)电器、灯具的相线应经开关控制。B插座接线：(a)单相两孔插座有横装和竖装两种。横装时，面对插座的上极接相线，下极接零线。(b)单相三孔及三相四孔的接地或接零线均应在上方。(c)交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显区别，且其插头与插座配套，均不能互相代用。(2)安装开关、插座准备。先将盒内甩出的导线留出维修长度，削出线芯，注意不要碰伤线芯。将导线按顺时针方向盘绕在开关，插座对应的接线柱上，然后旋紧压头。如果是独芯导线，也可将线芯直接插入接线孔内，再用顶丝将其压紧。注意线芯不得外露。3、开关、插座安装(1)一般安装规定A开关安装规定：(a)拉线开关距地面的高度一般为2—3m；距门口为150—200mm；且拉线的出口应向下；(b)扳把开关距地面的高度为1.4m，距门口为150—200mm；(c)暗装开关的面板应端正、严密并与墙面平；(d)开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；(e)成排安装的开关高度应一致，高低差不大于2mm，拉线开关相邻间距一般不小于20mm；(f)多尘潮湿场所和户外应选用防水瓷制拉线开关或加装保护箱；(g)在易燃、易爆和特别潮湿的场所，开关应分别采用防爆型、密闭型，或安装在其它处所控制；(h)明线敷设的开关应安装在不少于15mm厚的木台上。B插座安装规定：(a)暗装和工业用插座距地面不应低于30cm；(b)在儿童活动场所应采用安全插座。采用普通插座时，其安装高度不应低于1.8m；(c)同一室内安装的插座高低差不应大于5mm\n；成排安装的插座高低差不应大于2mm；(d)暗装的插座应有专用盒，盖板应端正严密并与墙面平；(e)落地插座应有保护盖板；(f)在特别潮湿和有易燃、易爆气体及粉尘的场所不应装设插座。(2)开关、插座安装：A暗装开关、插座：按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内(如果盒子较深，大于2.5cm时，应加装套盒)，对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正，并与墙面平齐。B明装开关、插座：先将从盒内甩出的导线由塑料(木)台的出线孔中穿出，再将塑料(木)台紧贴于墙面用螺丝固定在盒子或木砖上，如果是明配线，木台上的隐线槽应先顺对导线方向，再用螺丝固定牢固。塑料(木)台固定后，将甩出的相线，地(零)线按各自的位置从开关、插座的线孔中穿出，按接线要求将导线压牢。然后将开关或插座贴于塑料(木)台上，对中找正，用木螺丝固定牢。最后再把开关、插座的盖板上好。五、质量标准1、保证项目插座的接地(零)保护措施必须符合施工验收规范的有关规定。检验方法：观察检查和检查安装记录。2、基本项目(1)开关、插座的安装位置正确。盒子内清洁，无杂物，表面清洁、不变形，盖板紧贴建筑物的表面。(2)开关切断相线。导线进入器具处绝缘良好，不伤线芯。插座的接地单独敷设，不允许与工作零线混用。检验方法：观察和通电检查。3、允许偏差项目(1)明开关，插座的底板和暗装开关、插座的面板并列安装时，开关，插座的高度差允许为0.5mm。(2)同一场所的高度差为5mm。(3)面板的垂直允许偏差0.5mm。检验方法：吊线、尺量检查。\n(四)、灯具安装1、灯具安装在土建装饰完成后进行，根据不同场所的要求和可能分别采用预埋件固定，膨胀螺栓固定。灯具及支架牢固端正、位置正确。2、灯具安装应有与装修线条、花饰吻合、协调、感观美观。嵌入式灯具应固定在专设的框架上，边缘应紧贴顶棚面；矩形灯具的边缘应与顶棚面的装饰线平行，对称安装时，其中心轴线应相互平行。3、接线连接应紧密，灯具表面清洁，内外干净明亮、吊杆垂直、双链平行。4、暗插座、暗开关的盖板应紧贴墙面，四周无缝隙。5、灯具安装前对系统进行绝缘测试和检查，灯具安装后进行通电试验。\n第八章装饰施工方案与技术措施（一）地面工程：1、清水方砖地面1.工艺流程基层处理→找标高、弹线→200厚C15细石砼→50厚细砂垫层，内掺10%水泥→弹铺砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护1)基层处理：素土夯实，三合土。2)找标高、弹线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。3)弹铺砖控制线：预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm，虚缝铺贴缝隙宽度宜为5-10mm。在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向（垂直门口）应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线（每隔4块砖弹一根控制线）。4)铺砖：为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2-3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖在由，每块砖应跟线，2、铺贴防滑地砖地面：（1）操作程序：基层清理→贴饼冲筋→铺结合层砂浆→弹控制线→铺砖→砸平→拨缝→修整→嵌缝→养护。（2）基层清理：基层表面的落地砂浆、油污和垃圾应清除，并用水洗刷干净。（3）灰饼：根据墙上的水平线测定灰饼表面标高，每隔1.2m～1.5m用1:2水泥砂浆贴灰饼，灰饼表面应低于地面标高一块砖厚加结合层厚度，再按灰饼进行冲筋。\n有地漏的房间，应由四周向地漏或排水孔方向做射线形冲筋，并找成0.5～1%的坡度。（4）铺灰：施工前应浇水润湿基民支，铺灰时应先刷水灰比为0.4～0.5的水泥浆，随刷随铺10～15mm厚干硬性水泥砂浆（以手捏成团在手中颠后即散为宜）。铺好的砂浆应按冲筋的标高用短刮尺刮平，铁抹子拍实，再用长刮刮平，然后检查标高和泛水，最后用木抹子抹平。踢脚线应使用水泥砂浆打底，不得用石灰砂浆。（5）弹控制线：a.铺砖形式：应按设计要求，一般可采用“直行”、“对角线”和“人字形”（指长方形砖）等铺法。b.排砖、弹控制线：在房间纵横（或对角）两个方向应排好尺寸，当尺寸不合整块砖的倍数时，可调整接缝宽度，或裁半砖用于边角处。根据确定后的砖数和缝宽，应先用方尺兜方，然后在结合上弹纵横控制线，可每隔3～5块砖弹一根控制线，并引至墙面底部。c.砖缝与伸（缩）缝的部位，面砖的接缝应重迭在垫层的伸（缩）缝上。(6)地面砖浸水：选配一致的地面砖，应清洗干净，放入清水中浸泡2～3h（小时）后，取出晾干表面备用。（7）砸平后应以先竖后横的顺序调整缝隙，调至缝隙通直均匀。调缝后，再用拍板、木锤砸平。（8）拨完缝后，应将缝内的余浆和砖面上的砂浆轻轻扫净，对边角或翘楞处，应仔细砸平，面砖损坏破裂的应换掉。（9）铺完地面砖，应隔两昼夜后，将缝口清理干净，刷水润湿，用1:1水泥砂浆勾缝，达到密实、平整、光滑。面层上溢出的水泥浆或水泥砂浆，应在凝结前清除。（10）如设计要求不留缝隙两昼夜后，将缝口清理干净，刷水润湿，用1:1水泥细砂加水调成糊状，灌满缝子，再用棉纱擦缝。最后尚应将地面擦交。（11）待勾缝砂浆终凝后，应将面层清洗干净，铺上锯末，浇水养护7天左右。\n(二)墙面砖镶贴工艺1、工艺流程基层处理→贴灰饼→抹底灰砂浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖色缝与擦缝。2、工艺简述①抹灰前墙面必须清扫干净，浇水湿润。②墙面和四角、门窗口边弹线找规程，弹出垂直线，做灰饼，横线则以楼层的水平线交圈控制，竖向线则以四角，垛的基线控制，每层打底时则以此灰饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。③抹底层砂浆，先将墙面浇水湿润，然后用水泥砂浆刮一道，紧跟用同标号灰浆与所冲的灰找平，随即用木杆搓毛，终凝后浇水养护。④弹线分格，待其六至七成干时，即可按图纸要求进行分格弹线，同时进行面层贴标准点的工作，控制面砖出墙尺寸及墙面垂直、平整。⑤排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计要求，注意大面排整砖以及在同一墙面上的横竖排列均不得有一行以上的非整砖排在次要部位和窗间墙和阴角处，但要注意一致对称。⑥浸砖：面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。⑦镶贴面砖：在同一分段或分块内的面砖，均为自下向上镶贴，从最下一层砖下口的位置做好靠尺，以此托住第一批面砖，在面砖外皮上口拉水平通线作为镶贴的标准。3、镶贴面砖工程质量通病控制要点：①抹灰空鼓、裂缝：通过基层表面处理，基层平整度偏差控制，砂浆配比控制等措施来加以控制，杜绝这类现象发生。②面砖空鼓，脱落：通过基层表面凿毛，胶粘剂以及砖浸泡2h阴干，砂浆和易性与稠度控制等措施来解决。③\n面砖接缝不平直，不均匀，墙面凹凸不平：通过找平垂直度，平整度控制，严格选砖弹线预排砖等措施解决。（三）仿古建筑工程：一、门窗工程门窗工程在内外装饰基层完毕后进行，在安装前，弹好统一的水平线与门窗四周边框线，确保上下一致，左右平行。门窗框与墙的连接件留置位置、数量正确，且要做防腐处理，安装牢固，木门的门锁位置，应避开中冒头，安在距楼地面90－100cm为宜，不得歪斜且开启灵活。安装门扇的所有螺钉锤进不得超过l/2，门窗扇开启灵活。所有门窗的制作使用符合规范要求的原材料，制作质量符合规范要求。窗的防腐工作要加强注意，施工时，要加强保护，不得破坏包装薄膜。如果薄膜有破损或水泥等侵蚀时，要及时修补和擦拭干净。施工方法：1、门窗安装方法均采用"后塞口法"施工。2、安装顺序：框安装→校正→固定→填嵌缝隙→扇安装→安装五金。3、安装时，在门窗框四周或挺端能受力的位置填塞木楔将其塞住，再用水平尺和线锤来校验其水平度和垂直度，并调整装置与内外墙的距离，使之横平竖直，高低进出一致，然后楔紧，并用射钉枪固定连接件。4、门窗框立好后，随即用1：2水泥砂浆嵌填密实，3天后将四周安设的临时木楔取出，并用1：2水泥砂浆把框四周缝隙填实。这项工序派专人负责、检查验收，确保门窗框与墙（柱）之间缝隙密实，否则可能产生门窗缝渗水。塑钢框与墙体连接处，要打发泡塑料。5、内门木框与墙接触处，须进行防腐处理，其余部位及扇底刷油加以保护。二、瓦屋面一、分中号陇\n1、前后坡的分中号垄：首先找出正脊长度方向的中点，然后从两端扶木尽端往里返两个瓦口宽度，并找出第二个瓦口的中点，即是边垄的底瓦中，再将这三个中点平移到前后檐的檐伉俪上钉好五个瓦口，最后在这些瓦口之间赶排瓦当，钉好瓦口木，并将各垄盖瓦中点，号在正脊扎肩灰背上。2、撒头的分中号垄：首先量出前后坡的边垄中点至翼角转角处的距离，以此距离在撒头中的两边，定出撒头的边垄底瓦中点，按这三个中点钉好三个瓦口，并以这三个瓦口赶排瓦当，最后将各垄盖瓦的中，平移到上端小红山附近。二、高度定位——瓮边垄、栓定位线在每坡两端边垄位置拴线、铺灰，各瓮两趟底瓦、一趟盖瓦。披水排山做法的，要下好披水檐，做好梢垄。两端的边垄应平行，囊（瓦垄的曲线）要一致，边垄囊要随屋顶囊。瓮完边垄后应调垂脊，调完垂脊后再瓮瓦。以两端边垄盖瓦垄“熊背”为标准，在正脊、中腰和檐头位置拴三道横线，作为整个屋顶瓦垄的高度标准。三、铺瓦1、铺勾滴瓦；2、铺底瓦：先在檩条上顺水流方钉木椽条，然后在椽条上垂直于水流方向钉挂瓦条，最后盖瓦。四、屋脊A当沟宽度应按正脊宽度，正脊两侧都要捏当沟，当沟与垂脊里侧底层脊砖交圈。B砌正通脊，两端正吻之间，拴线铺灰砌正通脊，脊砖应事先经过计算再砌置，找出屋顶中点，以此为中砌脊砖，即龙口，然后向两边赶排，要单数。C扣脊瓦，正脊最后一层砌扣脊瓦。三、木构件制作安装（1）木构件制作前，应反复核对图纸尺寸，排好杖杆。制作时应严格按照杖杆排好尺寸划线制作。（2）柱子制作安装首先按柱高加后备长度截料，放八挂线，砍八方。放十六方线，砍圆刨光。柱子安装时四面对准中线，吊直，拨正。\n（3）各架梁制作按杖杆点好梁总长截料。用锛斧、刨子将两肋砍平、刨光。弹出平水线，再弹抬头线，然后倒楞，做出熊背，按平水线做出檩碗，在中线两侧按垫板厚度做出口子。最后在梁底十字中线凿出海眼。各架梁制作尺寸要准确，檩碗不架码，海眼大小要合适，安装时梁与柱中要对准。（4）各种檩制作按杖杆截料，迎头放十字线八挂线，砍圆刨光，弹出上下中线，做出上下金盘，两端一端做榫，一端做卯。檩制作时划线要准，榫卯松紧要适度。安装时位置要准，不闯退中线。（5）木结构所用各种规格木材要按设计断面尺寸及长度集中配料，尽量避免大材小用。（6）大木立架时要用支戗架子戗好大木，屋面盖瓦及各种墙砌好后方可拆除。(四)技术措施1、建立岗位责任制，项目经理部要配备足够的技术力量，以项目经理为工程总负责，以下有总工程师、各专业工程师、施工技术员、技工等，项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将责任层层落实到个人。2、认真贯彻执行各项专业技术标准和设计要求，严格执行技术操作规程、验收规范及有关质量标准。3、以项目经理、项目总工程师为主组织人员针对工程特点编写科学、详细的施工组织设计，熟悉施工图纸、施工规范、合同，确保工程质量符合合同规定和图纸、技术标准的要求。4、进行“三级”技术交底，根据工程特点和有关要求，做出有针对性的技术交底，要将设计图纸的有关内容层层交底至施工班组。5、认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作。6、项目经理部要配齐工程所需的技术资料、施工规范、设计图纸等，技术资料要齐全并由专人妥善保管，并确保各种技术资料在施工期间是有效的。7、进场材料均要有出厂合格证，需要做物理化学性能试验进行复检的产品，要及时送检，检验质量不合格的产品不得使用。8、确保所使用的测量仪器（如水准仪、经纬仪、全站仪）、检验设备的技术指标是满足工程要求的。9、加强技术培训工作，提高施工队伍的技术素质。\n10、质量记录要及时、认真、仔细填写，不准漏项、漏填或补报。要求各单位（甲方、监理、设计）签字盖章的要及时办理手续，不得事后补办。工程资料交与建设单位的要办理好移交手续。\n第九章室外总平工程一、给排水管道1、土方开挖（1）本工程采用挖掘机进行机械开挖为主，人工清底为辅的施工方法。（2）沿沟槽底部每隔6米钉（40×40mm）木桩，桩长0.5米，以控制槽底高程。在槽底用白灰线打出管道中心线，以便于下管时控制开挖中心线，沟槽严禁超挖，如个别地方超挖时，应用粗砂夯实至设计要求或总监要求的密实度，如遇基坑为淤泥和虚土时应挖除淤泥及虚土回填粗砂厚30cm以上，如遇岩石须超挖0.3米以上再整平并填以砂垫层至设计标高。（3）开挖过程中遇有文物、古树，应妥善保护，并及时通知有关单位处理。（4）对距沟槽较近的建（构）筑物及电杆必须采取有效的支护措施，吊车作业时应保证与上部高压线的安全距离。2、管道的敷设（1、基础及管座施工（1）砂垫层人力翻斗车转运入仓，人工浇筑，平板振动器振动捣密实。①若管道处于软土上应会知甲方、监理及设计人员到现场解决，排水管道地基承载力不小于10Kpa。②测量中心轴线，标高，并放出基础边线。在沟底设置水平小木桩，桩顶标高为管道平基混凝土面的标高。③砂垫层应先将砂拌匀然后铺设，铺筑垫层时应边铺边检平，并用平板振动器在垫层面上予以振动压实。（2、PE的敷设\n管材敷设前应检查管材及配件的规格及外观质量，确保管道的排列顺序，保证管道端口堵头密封无脱落，管道应由人工递送放入沟，禁止翻滚入沟或用绳索串心吊放。管道的切割可用专用切割工具，根据管径大小选用不同规格截管刀。管道接口端面应平直，无毛刺。接管口处涂刷专用胶水后，应找正方向即管材有标志一面在同一方向，然后对插入接头挤压固定。接续中应防止杂质杂务进入管内。管道接续时管内及接口处应保持清洁，无尘砂、水迹及油污。若装配后管道发生移位、漂浮、内有异物等情况，应及时纠正返工处理。管道布放后，应尽快连接密封。管道不能及时连接时，应在接头一定范围内不回填，以免影响接头的安装，对引入手孔的管道应用堵头密封。同沟布放多根管道有不在同一平面时，接口一定要错开、每隔3m左右用肋带捆绑一次，排列平整。管道方向变化即上下左右的转弯应成圆弧状，不能小于管道的最小弯曲半径。转弯处应避免有接头，接头应安排在直线路由部分。弯管道各折点指标均应符合设计要求，当转弯或沟槽内有水管道排列困难时，可采用支架或木桩固定，以达到固定管道的效果。接头处应在施工图上记录标注，长途铺设的管道应埋设标石。管道过中间人（手）孔无需要剪断，管道两断进出入人（手）孔应留有足够的长度，以保证日后穿缆。手孔内的空余管道及已为光缆专用的管道端口应用堵头密封。3、检查井砌筑(1)、井底底板混凝土：井底底板混凝土浇筑前要对底板中线桩、高程线进行复核。采用平板振捣器振捣。用溜槽下混凝土时要避免骨料分离，要控制好混凝土塌落度。浇筑完成后，及时采取保温、养护措施。(2)、检查井砌筑底板座应铺砌牢固，四周仔细夯实，盖板顶面标高应与路面标高一致。井内保持清洁，施工完毕应将井盖盖好，井口与路基的填土施工配合，同时升高。砌砖前必须对砌筑所用材料进行检验和试验，合格后方可使用。砌砖前必须检查基底的尺寸，高程及底板混凝土强度是否符合要求。砌井时应随时掌握尺寸。1）与混凝土基础相接的砌筑面应先清扫，并用水冲刷干净。2）砌砖前应根据所放井位线，撂底摆缝确定法砌筑。3\n）砌井时，砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般以1㎝为标准。（3）、安装井盖井蓖：在安装或浇筑井圈前，先仔细检查井盖。井蓖是否符合设计标准和有无损坏、裂纹。检查井等砌完后，立即安装井盖井蓖。检查井位于非路面时，井盖高程应高出周围地面15cm。4、闭水（水压实验）：（给排水管道）当管道安装接口及检查井都分段完成，接口砂浆强度达到设计70%以后，根据设计要求，分段进行闭水实验。闭水试验（水压试验）应在管道灌满水后24小时进行，试磅时间不得小于设计要求。磅水水头高度为管内顶（窨井筒）水平面。如窨井高度底于磅水要求的2M水头时，水头高度至窨井口为止。5、管道冲洗、消毒（给水管道）消毒：采用高浓度的氯化水浸泡2小时以上。冲洗：待管道消毒后，即可进行冲洗。冲洗水的流速不低于0.7米/秒，否不易把管内杂物冲掉，或造成冲洗水量过多。对于主要输水干管的冲洗，应事先认真拟定冲洗方案，并调整管网压力。在冲洗过程中，严格监视水压变化情况，冲洗前应对排水口状况仔细检查，下水道或河流能否排泄正常冲洗的水量，冲洗水流是否会影响下水渠等的安全，在冲洗过程中应设专人安全监护。6、管道土方回填由于管线工程完成后即进行土方回填工程施工，所以回填质量是把握整体工程质量的关键，是施工的重点。管线结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。（1）、为了保证回填土的质量，在现场办公区设土工试验室，以便随时掌握回填土的含水量及压实密实度。（2）、回填土的含水量必须符合要求，当回填土的含水量过大时，根据天气、现场情况，采用晾晒或掺拌石灰粉的措施，以达到回填土的最佳含水量。\n（3）、为了避免井室周围下沉的质量通病，在回填施工中应采用双填法进行施工，即井室周围必须与管道回填同时进行。待回填施工完成后对井室周围进行2次台阶形开挖，然后用9%灰土重新进行回填。（4）、管顶以上0.5m范围内用人工夯填，每层压实厚度不大于15cm。管顶1.5m以上用推土机配合压路机进行回填。具体施工操作应严格按操作规程进行。（5）、回填土高度至路床以下15cm为止，待该施工段全部管线工程完成后，集中对该部分进行回填压实处理，以保证路基的整体性和稳定性。（6）、回填前清除槽内杂物、排除积水。（7）、沟槽两侧须同时回填，且两侧高差不得超过30㎝，管顶以上50㎝范围内应特别注意夯实设备的选用，以防止对管道结构造成损坏。（8）、回填土每层虚铺厚度为20～25㎝。（9）、回填土中不得有碎砖、石块。（10）、分段回填时，相邻段的接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。（11）、胸腔土密实度为95%以上，管顶以上50㎝范围内填土密实度为87%以上。（12）、每层回填完成后必须经质检员检查、试验员检验认可后方准进行下层回填工作。（五）电气工程1、沟槽开挖采用人工配合机械开挖。2、敷设、安装电缆规划电缆敷设路线图，根据线路图结合现场实际情况来安排部署人员到位。在电缆的起点和终点或者关键部位上安排专业电工操作，其他地方就由其他非电专业工人员操作，由专业技术人员现场统一指挥。制定电缆敷设计划，根据计划合理的安排日程进度。a.施工流程机具布置-电缆盘布置、开盘检查-电缆展放-电缆敷设、固定-接头制作及附加安装\nb.操作方法电缆敷设工作应有专人统一指挥。开工前讲明施工方法及信号，工作人员要明确分工，密切配合，服从指设专人监护。搬运电缆盘要用合格的起重设备，严禁过载使用。电缆盘在运输过程中不允许平放，以免压伤电缆。卸车时禁止将电缆线盘从车厢伤推下，以免损伤电缆。用机械施放电缆时，机械牵引的速度应缓慢，一般速度不应超过8m/min。使用喷灯要由专业人员严格按照规程进行操作，并做好防止灼伤的措施。c.质量、安全、技术要求电缆敷设前参考电缆敷设明细表仔细校对电缆型号、规格，是否符合图纸要求。用摇表（500V）测量，电缆绝缘电阻大于1兆欧。在放线架处、各转角都需配备一台对讲机，以便随时联络。搬运电缆时，不应使电缆松散及受伤，电缆盘应按电缆盘上箭头所指方向滚动。电缆用人工牵引搬运，搬运人员要站在电缆的同一侧。电缆搬运时一定要听统一号令、统一步伐，速度要均匀，严禁奔跑。5）垂直运输时电缆的前端要有绳索牵引以防止电缆突然坠落伤人。展放过程中，要用放线架顺直展放，杜绝使电缆产生扭劲，每一处工作人员应严密监视电缆敷设情况，一旦有问题应立即停止牵引，并报告指挥、技术人员，待问题处理后，才继续展放。电缆进入配电室内终端处时，要保证足够的预留长度。电缆敷设完毕，应组织人力进行整理、固定。电缆桥架里的电缆要码放顺直整齐，严禁交叉、混缠、扭曲，拐弯弧度应一致，电缆弯曲半径不小于10倍电缆直径。有明显机械损伤的电缆严禁敷设，电缆敷设时，应防止电缆之间及缆与其他硬物之间的磨擦。电缆与保温层平行敷设时距离不小于500mm，交叉敷设时不小于200mm，电缆与非保温热表面距离不小于1m。3、铺砂、盖砖\n电缆铺设完成后，及时铺砂盖砖。铺砂厚度应大于10cm，上面覆盖单层标砖。4、沟槽回填铺砂盖砖完成后，应对沟槽进行回填。沟槽回填应分层人工夯实。\n第十章质量管理体系与措施一、质量目标：确保优良。二、质量检查保证体系：政府监督监理单位公司质安科公司总工办公司技术科建设单位项目经理项目技术负责人工长质检员内业技术员试验员材料员测量员半成品加工各施工班组质量\n三、质量控制管理体系：工程负责人质量责任制项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制材料人员质量责任制试验人员质量责任制质量人员质量责任制内业人员质量责任制工长质量责任制机械人员质量责任制预算人员质量责任制劳资人员质量责任制财务人员质量责任制安全人员质量责任制各专业班组质量责任制四、公司管理措施：（一）健全责任制：1、建立健全工程管理责任制度、考核管理办法，和与之相适应的激励机制。用全面质量管理的方法和传统的强检手段把好质量关。实施GB/T19002质量管理和质量保证体系标准。严格按公司质量手册、质量程序文件、施工组织设计、规范、规程、施工图施工。各分项工程设专职监理员。以QC活动与科研相结合，攻克难关，提高质量；用“三检制”作保证。以样间带路与工法管理相结合，把工程技术和质量推上新的台阶。本公司承诺不合格产品决不推向市场。2、按公司项目法施工管理的规定，层层落实责任制，质量与经济挂钩。3、按分项工程设置专职质量监督员，操作过程中现场监督，加强施工过程中的质量管理的控制，随时发现问题，随时解决问题，重大质量事故按国家有关规定处理。4、作业组要制定、落实、保证工程质量一次成优的责任制和措施。\n5、质监工程师、专职质监员、跟班质监工、工长是质量控制的核心，他们具有质量否决权。各作业班组的工资，奖金必须由他们检收。验收签订质量成果后，方可结算。6、工长根据本方案，对班组进行详细的施工技术及工艺流程交底。作业前对各工种进行技术质量交底，作业组必须严格实行“三检制”，工种不优不交接。7、加强施工过程的施工质量管理工作。质检工与专职质检员应加强施工中的质量监督检查，发现问题及时处理。8、加强对外协作施工单位的质量监督检查，每周开一次调协会，随时解决发现的问题。9、班组应以抓好工序质量保证工程整体质量，各专业工长应按分项工程向班组交待施工要求，质检员对工序质量实施监督检查。10、对班组及专业工种进行质量考核，分项工程达到优良，对班组结算实行优质优价，分部工程达到优良，对责任工长给以质量优良奖。11、项目工程师定期组织工程质量检查，公司质监和技术管理部分有关人员不定期对工程施工质量进行监督检查，及时整改质量问题。12、施工材料、设备必须达到质量合格，且具有合格证和材质证书，不合格的材料、设备不得发送现场，施工现场材料人员负责对进场材料、设备检查收验。13、施工所使用的计量器具必须是周检有效期内的合格器具，工程中所设置的仪表，使用前应送检合格，由公司计量科负责提供保证。14、现场施工及作业人员必须虚心接受甲方及各级质监人员的监督，及时整改质量问题。（二）员工培训：1、各职能部门配合公司宣教科开展本专业的各种技能培训。2、公司宣教科组织对受训人员进行教育程序，工作经验和熟练程度的评价，并记录归档。3、项目经理部定期开展质量意识及质量体系管理体育。4、对施工技术及管理人员，强化质量意识和更新专业技术的教育。\n5、班组及其操作工人，重点开展遵守质量规章，遵守工艺和操作技能的教育。6、对新参加工作和换岗人员重点开展质量意识、质量管理基本知识和岗位技术培训教育。7、对特殊工序、特殊工作人员按要求进行培训，持证上岗。8、具体实施按公司质量体系程序文件中的《员工培训程序》进行。（三）施工机具：1、检验、测量和试验设备的控制：a、公司质管办负责检验、试验、测量设备的控制及送外检定、校验等计量归口管理工作。b、公司材设科负责属固定资产部分的检验、测量和试验设备的采购，报废和日常管理。c、检测设备的购买，根据工程需要，由使用部门提出采购计划，经批准后才可购置。购置后检验合格才能验收入库。d、检验试验测量设备的操作按相应规程执行。现场测量设备由专人保管，具有相应资格、技能的人使用，以保证设备正确使用。e、对检验、试验、测量设备要严格执行设备周检制度，以保证检测设备所需的准确度和精密度。首次使用或重新启用的计理检测设备应先送检。f、公司试验室应具有适宜的工作环境，确保检测数据的准确性。g、使用部门应作好检测设备日常维护和使用抽查工作，做好记录。h、当使用的检测设备偏离校准状态时，要对已检验和试验结果的有效性重新评定并对失准量具重新校准，查找原因，作好记录、分析并报告。i、具体实施按公司《检测、测量和试验设备的控制程序》进行。2、设备的配置：（详见设备配置表）a、机械性能应良好。大中型施工机械实行内部租赁。机械进入现场前，应进行过二级保修。b、入场后，机械租赁部门负责供应、安装、操驶、维修，在保证机械设备安全和保证施工任务顺利完成的前提下作业。\nc、机械操驶人员必须服从机械操作安全法规和现场施工统一指挥，遵守现场场容场貌场纪管理规定。d、现场安全技术人员和施工技术负责人要了解和监督机械运作状态，机操人员必须配合并准确提供情况。e、任何人不准强令机械违章和带病操作。f、各类中小型机械，均须认真维护正确使用。由项目部的统一管理，作好运行记录。（四）材料：1、采购:采购过程由公司材设科归口管理和协调，公司技术科、质监科、经营科、试验室协助，项目部具体实施。项目部应向经评审合格的分承包方采购符合规定要求、价格合理、交货及时的产品。分供方的评定：a.由公司材设科负责组织对外购物资分方（分供方）的评定，由公司经营科负责组织对工程分供方的评定。评定结果要形成报告，分别报分管该工作的公司领导审批，签字确认。b.由公司材设科和经营科分别制定合格分供方评价办法。建立合格分承包名单和业绩档案。c.根据实施效果，对合格分从方实施动态管理，定期复查择优签约，对不合格者限期整改，达不到要求的取消分供资格；确保处于受控状态。2、采购资料:a.由项目部根据工程需要，向公司材设科提出物资或设备采购计划，审批后，报公司分管领导批准，再组织采购。b.对设备及重要物资的采购，项目部必须提供完整的采购文件资料，按型号、规格、种类、等级、技术要求、检验规程相关的技术标准，以便按规定要求审批、验证。c.采购资料提交前，项目部领导要对采购计划是否适当进行审查。d.根据《经济合同法》规定，签订采购合同。e.由公司经营科制定工程分供方评定办法对分供内容进行监控管理。\n3、采购物资的验证:a.一般物资由材料管理人员出具合格证、材质单、质保书及外观进行验证后，可予验收。b.对材质证明资料不全，质量特殊性未确定及重要物资，由试验人员取样送试验室，经试验合格并出具合格证后才能入库。c.公司技术科协助对大宗材料及重要设备进行技术鉴定。d.公司质监科协助对采购的物资进行质量监控。e.对大批量物资，如砂石、水泥等，派人在分承包货源处进行验证时，应按采购文件资料规定的验证要求的交付方法执行。f.根据合同的规定，可安排顾客或其代表对分供方货源验证，但顾客的验证不能作业分供方对质量进行有效控制的证据，也不能免除供方的质量责任。g.工程分供方质量验证由公司技术科在生产过程中予以验证，由质监科协办。向经营科提供有关信息。本次合格分供方名录已选定。(五)技术管理:1、公司要求按工程类别实行总工程理由或指定代表对项目部技术负责人的技术交底；项目部技术负责人对工长的技术交底；工长对作业班组的技术交底。并应明确验收标准或以样板作为评定验收标准。2、公司材设科对施工设备进行控制管理，保证设备处于完好状态，保证工程的需要。设备使用部门应与机分司、租赁站就设备的配合、使用、维护等内容形成必要的记录。3、在施工过程中，公司计划科、安全科分别对文明施工及安全工作进行监控。在施工中使用的材料、半成品必须符合有关规定要求并标识清楚，以满足工程需要和质量要求。4、对设计变更及有关技术变更应按要求办理有关手续后，再实施。各种质量记录和施工日志均按要求填写、保管。5、对建筑产品要求严格按现行“建筑安装工程质量检验评定标准”进行检验和评定。及时提供有关的检验和试验质量记录。工程技术负责人施工组织设计编制交底实；施工技术问题处理，签证；施工技术指导；施工技术、质量管理法规执行。施工技术质量监督材料供应安全管理·照图施工；·执行国家颁布专业技术规范；·执行施工组织设计及施工方案；·消化技术文件和向操作者进行技术交底；·填写施工日志；·工程测量放线；·操作质量技术监督和工序质量验收；·上下专业或工序衔接联系、分项技术标准、轴线、标高；·撰写施工技术总结·组织图纸会审；·工程定位测量复查；·半成品加工计划；·设计变更、技术核定签证；·图纸答疑；·综合技术管理，一般技术问题处理；·执行施工组织设计，编制施工方案；·主持项目计量管理工作；·组织材料抽样试验，检查试验资料；·施工技术资料整理、汇编、技术数据、标准传递；·参与企业技术交流活动；·工程竣工资料整理，撰写专题技术总结。·执行和监督执行国家专业技术标准和施工组织设计；·施工操作过程质量监督，工程质量事故处理；·工程师质量评定和验收；·组织QC活动。·组织供应合符技术标准的材料的半成品；收集材料质量合格证和实施抽样复检，准确完成各种材料技术标准控制；·按组织设计要求完成材料堆存储备；消除贬值因素；·及时反馈新材料住处民，传递技术资料；·接受技术指导。·执行施工组织设计；·按技术标准监督施工设备、脚手架、安全设施、各类撑护设施、安全用电、易燃易爆品放置、使用等安全标准；·接受专业技术方面有关增进安全的指导。\n第1节第2节五、项目工程质量控制措施\n本工程作为我公司的一号重点工程，凭借我公司的质量管理实力和严格的质量管理体系，有能力满足用户对优质产品的要求，为此我公司倍加珍惜这次机会，派出以一级项目经理为首的项目班组阵容，以雄厚的技术力量、丰富的社会经验、先进的施工手段、超前的意识来保证该工程质量目标的顺利实现。为了完成工程质量管理目标，首先在质量管理过程中，强调人是第一因素，是影响工程的关键，因此，对进入项目的管理人员或作业班组要求是：业务熟练、技术水平高、有较强的责任感和敬业精神素质较高的人员进行优化组合。对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，对班组实行制度考核和经济合同相结合的办法，把项目职工的个人前途和经济命运同项目的质量目标紧密联系在一起。（一）施工准备阶段的质量管理：1、认真做好主体（基础）施工准备工作，在主体（基础）分部分项工程施工前，必须组织有关的施工管理人员，认真学习设计图纸及设计说明，学习相关的施工规范，了解设计意图，掌握施工方法。对一些特殊、重要部位，要认真理解设计的技术要求，要有针对性的编制专题施工方案（中标后由专人编制），并作好施工技术交底。主体（基础）施工过程中应编制专题施工方案。2、施工机械设备投入使用前应检修完善，并坚持制定长期性的保养、检修制度，确保其正常使用，以免因机械故障影响工程质量，延误工程工期。（二）现场施工材料的质量管理：要把工程建成优质精品工程，除施工管理及操作技能外，施工材料质量也必须把好关。组织材料应按审核后的计划进场，并做好保管工作。材料按规定分虽堆放整齐。水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须对口、齐全、不能混堆。注意锈蚀和污染，进场材料必须试验合格后方能用于工程，不合格的产品不得用于主体（基础）工程。（三）施工过程中的质量管理：1、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误\n2、质量保证技术措施：严格按的园林古建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。（1）工程测量：针对工程标高多、轴线复杂等具体特点，我公司派有丰富测量经验的技师专门对工程基础、主体测量工作进行操作，严格按照《工程测量规范》把好标高、轴线控制关。（2）基础工程：严格按照《地基与基础工程施工及验收规范》执行，并以试验室给出的配合比设计数据，控制搅拌砼的水灰比、塌落度。为确保砼质量，试验室应根据施工现场不同的气温、雨水、晴天调整砼的施工配合比，以满足现场情况需要。a.地基回填，应按基础工程规范有关回填土的操作工艺，分层回填分层夯实。一般采用“三打二”，并做好回填土壤试验。b.针对该工程特点，特别要加强对承强、底板钢筋砼的过程管理。在基础砼工程施中，必须采取有效措施，严格控制砼配合比，砼浇筑时要抓合理布料，分层下料，分层振捣，做好养护三个环节，确保砼质量。（3）主体工程：严格执行《砼结构工程施工及验收规范》及有关操作规程，按相关评定标准进行检查和验收。（4）砌筑工程：严格按《砖石工程施工及验收规范》施工a.除保证砌体垂直度、平整度外，还应确保砌体灰浆饱满度。并按规范设置拉接筋。b.接缝应填嵌密实，平整度、宽窄一致，颜色均匀，阴阳角部位砖的压向正确，非整砖的使用部位适当。3、认真执施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。允许偏差必须控制在规范允许范围内。4、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。基础、主体施工中各道工序都必须进行自检、互检、交接检，确保施工质量一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字认可后方能实行隐蔽。\n5、施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管埋线等，都必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞，影响工程结构质量。6、基础、主体施工过程中，应加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果、施工记录、工程验收等，都必须及时签证，定期收集归档，形成施工文件，这也是确保工程质量的重要一环。六、质量的动态控制：本工程基础、主体施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对本工程质量实际情况，成立“QC”小组，并将此管理工作贯穿施工全过程。基础主体施工分部分项均有明确、具体的质量管理目标值并进行严密的动态跟踪，以保证工程基础、主体结构验收时达到优良标准，为此，在基础主体过程中，各施工单位作业班组均应做到以下几点：1、保证本基础主体所有分项工程各检查项目达到设计和规范要求。2、各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录，实行挂牌施工，对粗制滥造者除教育和处罚外，砼浇筑前必须实行质量一票否决，返工重来，决不姑息迁就。3、土建、安装、施工单位都要设置专门的检查部门，并配备质检人员常驻现场，严格执行质量管理制度的各种规定及各项检查、验收工作。4、质量检查制度，在公司所属质监部门经常性检查的情况下，项目质检员每天进行分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。5、具体工程质量的动态控制可按下图的程序进行控制：施工准备质量控制质量控制系统组织质量保证体系、施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查，工程技术环境监督检查事前控制现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审察把关测量标桩审核、检查图纸会审及技术交底审察开工申请，把好开工关事中控制施工过程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审察工序控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制事后控制竣工质量检验工程质量评定工程质量文件审核与建档联动试车验收文件审核竣工检验施工阶段质量控制\n七、质量检验：（一）检验和试验：1、为保证工程满足顾客（业主）、国家规定的检验及试验要求，过程控制未进行规定的检验、试验不合格的材料不能使用、不得转序、不合格产品不得交付。项目执行公司制定并实施的《检验和试验控制程序》文件。2、项目部项目工程师（技术负责人）对所在部门的检验、试验送样工作负责，保证进行规定的检验、试验以确保工程质量符合规定的要求。3、进货检验与试验由公司材料管理部门负责试验室质检人员配合实施。在未确定其检验、试验合格情况下，不得投放使用。4、过程检验和试验由公司质检科、试验室控制管理，工长及技术负责人配合实施。在未进行检验、试验及检验不合格，需整改未复验之前，均不得转序，交接检记录作好合格转序的依据。项目部按公司要求配备专兼职人员，实行自检、专检、交接检“三检制”，并作出相应记录，确保不合格品不转序。\n5、对工程的最终检验（竣工验收），在公司自评及保证技术资料完整的基础上，由监理及政府质监部门给以评定。6、检验和试验记录应由专人认真填写，妥善保管。对达不到要求的应由管理部门要求整改。具体按《检验和试验控制程序》实施。（二）检验和试验状态：1、配合检验和试验工作，保证施工、生产全过程质量处于受控状态，避免未经检验、试验及经试验不合格的原材料、半成品混淆误用。确保只有合格的产品才能投入使用转序与交付。项目按公司制定并实施的《检验和试验状态控制程序》执行。2、公司质检科负责对检验和试验状态标识、控制进行归口管理。3、试验室对试验状态的标识进行监控，公司材料科对材料、设备的检验、试验状态的标识管理进行监控；技术科对过程的检验、试验状态标识进行监控管理。4、项目工程师负责本部门的检验、试验状态的标识管理工作。5、原材料、半成品、设备的检验状态标识应以检验、试验结果作为标识的依据。合格的原材料、半成品均规定在产品标识上作出“合格”的标识，待检的、有异议的、不合格的原材料、半成品均在实体上给予不同的标识，并分别堆放。6、施工过程中的检验、试验标识，以施工日志，检验记录等作为标识，对不符合要求的部位，由项目质检人员在该部位作出明显标记，待检验合格，即职消原标记。7、工程状态标识以政府质检部门评定文件作为状态标识。8、对检验、试验状态标识应予有效保护和管理。9、具体规定按《检验和试验状态控制程序》办理。（三）检验计划：1、入场检验：名称抽样频率钢筋按炉号、规格、吨位、批量、同一交货状态下进行，重量≤\n60t为一批取一组试件。冷轧扭钢筋每批重量不大于10t。水泥按厂家、生产日期、品种、标号，以一次进场的同编号为一批，且总量不超200t应取样一次。砌块按批量抽样，每3.5-15万块为一批次。砂按产地，首次以200m3为一批取一组试样，以后以400m3为一批，不足数量亦为一批。防水材料按品种、牌号和规格及施工面积取样八、主体施工质量控制：为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9002质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保该工程目标的顺利实现。（一）建立质量管理机构：在全面熟悉施工图、充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，所有部门能纵横沟通，相互联系，高速有效的运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，而建立质量保证体系组织机构。（详见下页框图）（二）建立质量监督体系：“百年大计，质量第一”不再是口号，我们所建立的工程将口号变成现实，使我们公司的质量方针落实到实处。在施工过程中，加强对参建职工的教育，提高其工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织施工，确保工程质量“优良”。为此，建立了质量监督体系，全面控制施工项目的工程质量。质量总监质检科技术科建设单位监理单位设计院工程师项目经理项目副经理质监站施工员质安员内业员试验员材料员班组质量员\n质检员内业技术人员QC小组成员测量员计量、试验员各工种质量自检员项目工程师各种作业组（三）实行全面质量管理：1、技术交底制度：坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司总工程师向项目工程师交底。项目工程师向项目施工管理人员进行技术交底，分项工长向各自分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责，特别是对工程的重点、难点进行针对性的技术交镀，从思想上加强操作者质量意识教育，务使操作者对任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程质量。2、全面贯彻质量责任制：\na.工程施工前，项目工程师应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程。严格执行技术复核制度，轴线、标高在测量员施测后，应由项目工程师、工长、质安员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。b.开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严按按施工验收规范进行施工和监督。3、质量否决制度:施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行返工，直至合格后才准转入下道工序。坚决实行质量一票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决权制度；（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；（3）严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；（4）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖；（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交叉工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。4、严格执行技术复核制度:（1）项目工程师要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工应该进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应验收合格后方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施测后，专业工长、质安员进行复核，经复核合格后用于施工控制。5、施工人员持证上岗制度:（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。\n（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。6、进行多层次的质量检查制度:（1）项目质检组对分部分工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工。（2）公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。（3）公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程、等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。7、加强对每道工序的检查，坚持“三检制”。建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度，即“自检”、“互检”、“专检”。并做好文字记录，各工序交接要由质安员、专业工长、班组长共同进行验收。未经三检合格的工序不准交下道工序施工。8、加强对进场的建筑材料进行检验和复验。(四)施工质量保证措施:凭借我公司的质量管理实力和严格的质量管理体系，完全有能力满足用户要优质产品的要求，我们历来重信誉、守合同。保证工程制定的质量目标为优良。为了达到工程质量管理目标，施工中严格按公司质量管理体系认真熟悉图纸并严格按图施工，根据新的施工规范和新的质量管理要求及操作细则应用新技术、新工艺和新的管理思维模式来实现既定目标。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准，向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。第十一章安全保护管理体系与措施\n一、主导目标：创“标准”文明施工现场。杜绝重伤死亡事故，工伤频率5‰二、组织措施：（一）组织机构：1、建立以项目经理为组长，现场安全员、各专业工长、各班组长为组员的现场安全、文明管理小组，负责施工现场安全及文明管理，监督和协调。2、现场安全文明工作实行分工负责：项目经理：负责工程安全及文明施工且全面管理协调。分公司经理：积极配合项目经理的管理协调，管好分公司在施工现场的安全、文明生产。各专业工长：对所担负份部分项工程安全、文明工作负责。各班组长：对所在班组安全文明工作负责。项目安全责任体系图：项目经理安全员技术负责人施工员机械员消防员劳资员后勤管理员监督施工全过程的安全生产并纠正违章。配合排除安全障碍。全员安全活动和安全教育。配合查处安全事故。制定安全技术措施和分项安全方案。解决施工中的不安全技术问题。负责安全技术交底。组织安全技术措施的实施、检查。及时消除隐患。保证各类机械安全运行。监督机械操作人员持证遵章作业。配备机械防护设施。保证防火设施齐全、有效。消除火灾隐患。组织现场消防的日常消防工作。保证进场售货员技术素质。控制加班，保证劳逸结合。提供劳保用具，保证质量。保证安全措施经费。负责卫生、环境保护、预防职业病。班前教育操作检查劳保检查机具检查防护检查绝缘检查消防检查施工员、班组长、操作者\n（二）安全管理及制度：\n针对工程特点及公司机构设备的实际情况，建立如下安全管理责任体制：生产经理技术保卫卫生安全技术安全措施安全教育安全科治安消防交通安全工地卫生职业病防治工程项目经理部安全技术安全用电防火安全员防洪安全教育文明施工劳动保护治安作业班组医务安全监理\n安全教育全体职工进入工地应进行入场教育，周一班前进行安全意识教育，新工人进行上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育。对具体的分部分项工程及新工艺新材料的使用进行技术交底，每一次下达任务对工人班组进行操作安全底，班组长每天班前对全班工人进行上岗安全交底。安全设施按JGJ33-86、JGJ80-91规范要求进行复查，机电设备进行试运转，办理验收手续，合格挂牌后才可投入施工使用。安全检查生产经理牵头，安全部门组织公司各职能部门，对项目工地从安全意识、安全制度、安全措施三方面，结合月安全活动日，进行检查。出现严重事故及存在安全隐患的工程，对其负责的项目经理处以经济罚款，直至停职查办。每周项目内部进行一次例行检查，工长将检查结果在周一班前安全例会上进行讲评，安全制度实施均与班组经济挂钩。（三）落实安全、文明和生产责任：1、项目经理向法人代表签定安全、文明生产责任书。明确项目经理安全、文明生产的责任就是：确保创“十佳”文明施工现场，杜绝重伤死亡事故，工伤频率1%，并实行一票否决制，明确项目经理的权力就是法人代表在施工现场的代理人。全面负责指挥、调度施工现场的安全、文明生产；明确项目经理的利益就是：若全面完成安全、文明生产目标，按规定予以奖励，并可按规定兑现项目盈利奖。2、各专业工长、安全员必须向项目经理签定安全、文明生产责任书，明确其责、权、利。3、各专业工长向班组下达安全、文明生产任务书，并向班组进行书面安全、文明生产的交底。班组未达到安全、文明生产目标，将扣罚班组当月工资的15%，并对其责任人予以追究。三、安全管理措施：（一）宣传教育：1、在施工现场醒目位置悬挂安全、文明生产标准。2、抓好现场人员安全、文明生产教育。工长必须对进入现场的所有人员，进行书面的安全、文明生产技术交底。增强职工的服务意识和文明意识。使职工意识到，搞施工是为建设单位和市民服务，不能因施工而影响他人和影响环境。必须以文明施工，优质服务使建设单位满意，使市民舒服。\n3、要使所有职工树立任何人无权违章操作和违章指挥，任何人都有权利和义务中断和不执行违章指挥和违章操作。4、搞好现场安全生产宣传。设专职安全喊话一人，坚持安全喊话制度，增加职工安全意识。（二）安全落实工作：1、各专业工长搞好施工安全、文明措施的制订，落实交底工作。结合施工现场情况及施工工作内容，有针对性地组织职工学习《建筑安装工人安全技术操作规程》和《公司施工文明生产标准》。2、现场安全、文明管理小组，定期（每周一次）组织现场安全、文明生产检查，发现问题及时修改。3、公司将以该工程为重点，定期或不定期由主管领导（或部门）组织对该工程安全、文明生产进行检查。协助现场基础班子抓好安全文明、生产管理。四、安全技术措施：（一）外立面安全措施：1、脚手架和垂直运输设施：（1）脚手架搭设：a、脚手架用料要符合设计要求，搭设前检查材质和规格，不能使用未经整修的弯曲、压扁、拉伤、裂缝的零部位，注意油漆完好，如有锈蚀现象，应整理重漆后使用。b、脚手架起交叉作业的隔离作用，操作层脚手架满铺脚手板，人员出入口需加搭安全遮棚。脚手架顶端高出主体结构一步架子，起结构作业人员的防护栏作用，搭设应注意脚手架的整体稳定，及时与主体结构连接，连接的支撑点按脚手架工程设计要求执行。c、脚手架防雷接地装置按建筑周边长度30m内不少于一个接地保护设置，接地电阻不大于10Ω。d、脚手架搭设完毕后，按规范要求验收后挂牌使用。脚手架不得超载，各部连接节点，由专人按规定时间检查整理，使用中的脚手架，拆除任何一个部件必须申报，按审批手续规定及时恢复原状，检查后再使用。（2）雨季\n雨季施工时，对各种机具、脚手架等，电器设备应有检查制度。定出防止倒塌、雷击、避免漏电的技术措施。特别是狂风暴雨后，操作前要先检查设施是否正常，严防滑倒、坠落、触电等事故。（二）施工用电：1、采用TV—S漏电接零保护系统，各配电箱均应设漏电保护器。2、该工程施工工期紧，须组织必要的加班作业，夜间作业增多，同时施工机具使用量大，现场必须采取有效措施保证用电安全及机械操作安全，电器均安置漏电保护器。3、在主通道口和需要提示的地方，悬挂安全警示牌。4、对高压线采用绝缘板作绝缘防护。5、工长、专职安全员、班组长、班组安全员严格班前检查，杜绝违章作业。（三）文明施工：1、设施文明施工：在搅拌台、建筑场地四周设施工排水沟，排水沟末端设两级沉淀池，将施工废水排入甲方指定的污水井，使施工场地不得有集水。施工现场将设食堂，其位置详见《施工总平面图》。由于现场临时住宿人员密度大，项目后勤人员必须与辖区防疫部门联系，定期进行灭菌工作。2、施工现场文明施工：作业班组不得从楼怪向下倾倒垃圾，一经发现，将处以其作业班组当月工资的5%罚款。可利用管道井，搭设封闭垃圾道。3、生活设施文明施工：（1）搞好施工临时设施（生活及办公）及其环境的清洁卫生，使其达到施工现场文明施工管理标准的要求。（2）食堂人员必须到当地防端站办理健康证，方能上岗。食堂生熟分开，储藏室与值班室分开，实行“一洗、二清、三消毒”。（3）临时住宿室，必须通风良好，有足够的照明度。室内必须清洁，摆挂必须整齐。工长必须定期对其内清洁进行检查。\n（4）进入现场的人员不得在场内随地大小便，一旦发现，将给予重处，驱逐现场；若找不出肇事者，将对当时其施工域内班组处以当月工资的5%罚款。（四）施工环境：为了消除运输建筑材料对道路清洁的影响，特采取如下措施：1、运输材料不得堆放过高，应绑扎牢固。2、运输砂、石的车辆，装载不得超过车箱壁。3、白天，设专人在车辆将经过道路上值班，随时清理道路上的垃圾，并保护道路畅通；清晨6点，派人清扫施工场地和运输材料车辆通过的道路。4、班组应做好“三清、五好”工作，做到工完料净，场地清。5、材料员必须搞好材料的堆放工作，使场地整洁、清爽。（五）民工宿舍管理：根据我公司多年来对民工的管理经验，在工程的施工过程中我们将进一步做好以下工作：1、选择技术素质高的成员，相对稳定的民工队伍。2、民工队伍进场时凭个人身份证及时办理三证：暂住证、务工证、工作证。3、坚持持证上岗（项目经理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。4、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种，便于在篱工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对到个人及班组及时处理。5、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工利益，协调班组与项目的关系。6、按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增强项目内部凝聚力。7、实行按劳计酬，多劳多得原则，民工的经济收入要公开，工资要如实发到工人手中。8、提高民工居住条件，修建宽敞、明亮、整洁的职工简易宿舍。9、民工宿舍实行公寓式管理，卧具及生活用具统一配置，制定详细的民工宿舍管理制定，实行统一管理，要求室内整洁卫生。（六）治安管理：\n1、公司将与甲方保卫处签订安全保卫责任书，按规定缴纳保证金。2、现场建立保卫小组，落实防盗措施，公司保卫部门应协助基层班子搞好治安工作。3、基层专职保卫员必须与甲方保卫处、当地派出所取得联系。4、在施工场地的进出口各设一个保卫。5、项目必须强化对外用工的管理，外用工必须持本人身份证和务工证方可进入施工现场。（七）消防工作管理：1、在配电箱位置挂设灭火器。2、民工宿舍单间面积不得大于60m2，并在每间房屋中设1~2个泡沫灭火器。3、加强外用工的防火意识，职工不得在临时宿舍内拉电线、生火、卧床吸烟等，一经发现，将按公司“施工现场防火管理标准”予以重处。第十二章环境保护管理体系与措施\n建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪声、粉尘及废水，因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要条件之一。环保保证体系有效运转，各级环保员切实做好本职工作，随时进行信息反馈，每月召开例会，由专职环保员决结信息，集体解决落实，保障信息网络和自我保证体系的运作。环境保护管理体系：投入相应人、财、物项目经理技术负责人施工管理人员对现场进行总体规划安排有关人员按要求进行全面布置对现场布置进行明确施工过程材料堆放整齐工完场清施工道路整洁生活卫生其它项目副绠理全面检查制定有关制度规定达不到要求达到要求进行处理保证并提高措施：\na)防止噪声污染，现场采取如下具体措施：1．施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为地大声喧哗，增强全体施工人员防噪声拓民的自觉意识。2．定期对施工作业人员进行文明施工的教育，对施工生产有关管理人员定期进行文明施工现场对噪声控制要求的考核。3．浇筑砼时尽量安排在早6：00—晚22：00进行，选用无声振捣棒，噪音白天控制在70分贝以下，晚上控制在55分贝以下，并且经常测试。4．对强噪声机械如电锯等，使用时须在临设封闭工棚内，尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械；对使用时不能封闭的机械如振捣棒等，严格控制工作时间。5．施工期间，尤其是夜间施工尽量减少撞击声、哨声，禁止乱扔模板、拖铁器及禁止大声喧哗等大为噪声。6．每月进行两次噪声值监测，并在夜间22：00以后进行抽测，监测方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》（GBJ12524—90）做到白天不超过70db，晚间不超过55db。7．加强噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，及时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。8．会同有关部门和领导及时妥善处理重大扰民问题，详细记录问题及处理结果，必要时及时上报监理和甲方。b)防震动扰民控制措施1．选择合理、科学的施工方法，选择振动强度较小的机要进行施工。2．施工时，对产生振动强度较大的施工，应安排在七时至十二时和十四时至二十时，以减少对居民休息的影响。c)防止水污染，现场采取如下上体措施：1．根据地形，对施工废水的排放进行设计，防止施工废水污染道路和周围环境，管理小组应实时监控。2．工程施工现场根据地形相关要求合理布置沉沙池和排水沟，以收集地表径流和施工过程产生的泥浆水、废水、污水，经过沉沙、除渣等处理后，排入市政管网。\n3．施工区域内三级沉淀池水力停留时间原则上不应小于1小时。4．施工区域进出车大门设置洗车槽，洗车废水经过有效沉淀后排入市政管网。5．对现场油料集中存放，油料库做好防渗、污、跑、昌、滴、漏处理。6．施工现场道路平整，做到不积水。7. 搅拌机的废水排放控制:施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池。”使排放的放心水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。   8. 办公区、生活区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入城市排污管网内。 9. 在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。a)余渣、固体废物处置管理控制措施：1． 制定《建筑垃圾管理制度》。建筑垃圾在指定的场所分类堆放，标以指标牌。废钢筋、铁钉、钢丝、纸张之类的送废品收购回收；落地等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地，垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。  2．施工区域内的弃土集中堆放，并采取覆盖措施，如雨天加盖防水油布等，且堆土的高度不宜超过2m。3．对固体废物中的有用成分进行分类回收，确保资源不被浪费。b)生态环境保护措施1．随时跟踪气象预报，了解降雨时间和特点，以便在降雨前对施工现场的弃土进行及时清运、压实、覆盖等措施，防止水土流失。2．工程回填土堆施土质较松散，降雨前应采取压实、覆盖等措施。3．执行市上的有关规定，将废弃的土石方及时清运至规定的地方处置，以确保水土流失减少到最低程度。4．进行土方施工时，根据施工现场平面合理设置排水设施，将施泥沙和径流水经过沉淀后引入市政管网。5．在填土和弃土场地，争取做到土料随填随压，不留松土。\n6.施工现场防扬尘措施1）、水泥和其它易飞扬的细颗粒散体物料，应入库存放，对条件有限需露天存放的要严密遮盖，严格控制轻体、散体物料的清理、装运，防止遗洒和飞扬。2）、施工现场应设置洗车池，防止车辆带泥出现场。大门口设置专管人员，负责检查出场车辆是否带泥出场和遗撒。3）、运输散体物料的车辆不能超高、超量：物料与槽帮上端应不小于20间隙，以防行车颠簸时物料滑落到车外，散体物料应拍实拍平，轻体、易飞扬物料必须遮盖严密方可出场。4）、搅拌站的降尘防治，搅拌站应实行封闭式作业，搅拌机上应设置喷雾降尘装置或其它除尘设施方可使用。5）、搅拌站的废水治理：凡在施工场地进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。废水要经沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入市政污水管线或河流。6）、食堂污水的治理：施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，生活污水经除油后排入市政污水管网。隔油池要定期清淘，加强管理。7）、防止噪音污染的具体措施:施工现场作业人员要轻拿轻放物料、不大声喧哗和野蛮操作，不断提高环境意识。a)施工现场环境保护的有关规定和要求.1、施工现场的围墙设置应牢固、整齐，高度为两米，并应于开工前完成封闭。2、施工现场门口须设置宽度不小于大门宽度的车辆冲洗池及污水沉淀池，防止车辆将泥沙带出施工现场。3、施工现场的主要道路必须硬化。料具存放场地须平整、夯实。其他裸露地面、土堆等应进行覆盖、洒水或绿化，防止扬尘。4、施工现场的料具；必须按照施工总平面布置图确定的位置进行码放，水泥等易扬尘材料必须入库管理或进行严密覆盖。5、施工现场设置搅拌机的，必须安装喷淋降尘装置。6\n、施工现场须建立清洁队，配备洒水设施，制定清扫制度，及时洒水清扫，控制扬尘污染。7、施工现场的搅拌机棚、木工棚等强噪音机械的围挡降噪设施须于投入使用前完成封闭。搅拌机棚顶的高度与机器上端的距离应不少于1米。木工棚顶的高度应不小于2.8米。两棚的维护材料应使用不低于20厘米的空心砌块，棚顶设置应符合防砸、防雨要求。两棚的维护材料不得使用红机砖，棚顶不得使用水泥石棉瓦。强噪音机械旁应悬挂作业时间限制牌。8、加强员工环境保护教育和培训，制定控制噪声污染措施，遵守国家和地方政府对噪声作业的有关规定，（确需在晚十时至次日凌晨六时之间进行施工作业的工程，须在作业前向当地区、县建设委员会提出申请，经批准后，还应会同建设单位作好周边居民工作，并公布施工期限后，方可进行夜间施工作业。）控制人为噪声污染。第十三章工程进度计划及保证措施\n工期进度计划：一、施工进度：根据甲方要求本工程工期为70日历天。计划开工日期：2011年7月10日，计划竣工日期：2011年9月20日，具体见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图（见附件）。二、施工程序：（一）基本原则：施工程序：根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。关键项目的主要程序如下：测量放线→钢筋混凝土基础工程→主体工程施工，木结构柱梁→主体工程验收→室内外全面装饰及屋面工程施工→室外总平及细部处理→组织竣工验收。非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装穿插的顺序进行施工，只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。（二）施工流水：1、施工进度控制示意图（见下页）：施工进度控制示意图建立进度控制组织系统目标体系制作度责任制度落实相应的保证措施资金技术合同管理信息进度实施工注视关键控制点的进度实施收集信息→整理→统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差△？△不在关键线路上TF≠0△小于总时差△＜TF△大于自由时差△＜FF？是是是是影响总工期影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实施革度调整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划否△≤FF否△＞TFTF=0\n2、生产服务流程图：作资源供应主计划接受招标文件编制投标文件工程中标签订工程承包合同组建项目经理部编制施工组织设计编制施工图纸预算施工图纸会审开工前准备组织先遣队伍进场技术交底开工报告三通一平搭建临时性生活、生产设施测量放线单位工程开工设计变更处理材料代用施工组织物资陆续进场组织施工机具陆续进场组织劳动力陆续进场隐蔽工程验收分项、分部工程验收单位工程收尾整理交工验收资料工程竣工自检评定竣工验收交付使用工程回访保修\n工期进度保证措施：我公司为确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定了一套完整的确保工期的技术组织措施，具体内容如下：一、公司优势：1、我公司的施工工期和施工进度是根据施工瞀和实践经验经过周密的数据分析得出的科学结论，并在以往的实施中取得了良好的效果。劳动力安排计划中，充分考虑了工人操作面和平均每工日产量，两项目指标均满足劳动定额要求。\n2、担任此次土建施工的项目与本公司安装分公司有多年合作的历史，土建与安装工作配合默切。为施工进度的顺利实施提供了强有力的保证。二、节省工期的措施：1、由于工期紧，很多分项工程，工长可按总进度的要求，视具体情况安排加班4小时，特殊情况下可延至8-12小时，但第二天必须安排休息。2、由于连续做业，排进度未依星期天和节假日，工地各工种工人以进度间隙时间安排休息，工程管理人员轮换安排休息。三、工期保证的具体措施：进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施。（一）有力的组织措施保证施工进度：1、由公司主管生产的副总经理主管该工程的工期，并实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权场利落实到每个人。2、进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3、建立现施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由公司领导主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人中同和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量，进度，安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。（二）用行政控制方法保证施工进度：利用领导的行政地位权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、监促进行进度控制。（三）搞好合同管理保证施工进度：\n每周工作例会，一方面就本周的质量，进度等方面的情况进行全面，认真地检查，总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出原因并及时改正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决；另一方面就下周工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。严格限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。昼采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推诿的现象发生。（四）搞好信息管理保证施工进度：每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题，技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理，建设方及早提出，尽量避免事后处理。（五）保证资源供应确保施工进度：1、资金保证。公司对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目不向公司上交管理费，保证甲方支付的工程款全部有效地用于工程建设，公司注入流动资金于项目帐户，以利建设单位短期不能按时拨付进度款时，工程能正常施工。2、周转材料、设备保证：a、公司将选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。并设专人现场值班。b、架料、木模配足用量。其中，全新成色占50%，半新成色占50%。3、材料供应保证：三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。4、劳动力保证：公司劳资科和项目密切配合，确保按质、按时、按计划提前落实劳动力，按量调配供应劳动力要质高量足。（六）技术保证确保施工进度：合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽力把施工图中的问题解决在会审中。1、优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。\n2、加强工序配合，减少交叉污染。3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各咱因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。5、利用进度控制专用软件，对工程计划进行工期、资源优化。并严格按计划施工。6、图纸会审后，7天内提出施工方案，15天提出加工计划和施工预算。在砼中加入早强减水剂，确保按时拆模和减少砼的收缩裂缝。（七）分阶段节点控制法控制施工进度：总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。（八）搞好施工配合保证施工进度：加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每月统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工，穿插。（九）用激励方法促进施工进度：1、按计划分设奖。若按期完成，对参战生产管理人员实行重奖重罚，并论功行赏，对操作生产工人，给予平均工资额的15%至30%的奖励。2、若未按计划完成任务，将取消管理人员月奖，对操作工人按平均工资额的15%至30%罚款。3、对管理人员连续两个周未按期完成者，将期调离管理岗位，作待工作处理。\n4、公司各职能科室定人参加该工程的管理和监督。他们的奖罚办法同项目管理人员。（十）计划管理合理安排施工进度：施工进度计划管理流程企业年度控制计划企业计划管理运作总工期控制下项目总体进度计划季度计划短期作业计划月度计划物资计划劳动力计划传递线反馈线1、计划管理要点：计划管理的核心：工程合同工期控制下的“工程施工总体进度计划”。计划管理的动作：“工程施工总体进度计划”纳入企业年度控制计划，通过计划管理机构对保证计划实施条件的协调使劳动力、材料、半成品、设备供应条件均纳入控制范围，从而制定季度、月度控制计划，指导工程项目部付诸实施。2、工程项目部计划管理：项目经理直接承担季度、月度计划运作责任，计划员实施业各操作。每月25日参加企业主管部门计划会议汇报完成情况，协调编制下月进度计划，并组劳动工资、材料、财务、技术、质量等职能组切实提供供应。（十一）合理科学的施工技术措施：1、现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。\n2、项目成立专门技术组，加经强技术管理的力主工，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，昼避免事后处理。3、编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。4、在不影响建筑使用功能，不增加建设单位投资的原则下，根据工期目标和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。5、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3—7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保主下材料能及时使用到工程上。6、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。7、本工程应用经营管理软件，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳动力调配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速了施工进度。8、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力。本公司早已实行了两层分离，成立了施工公司，在全公司范围内实行招标，择优使用施工作业队。第十四章资源配备计划1、劳动力配备计划\n针对本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术措施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用时间和空间进行紧凑的交叉流水作业，以确保工程顺利完成。劳动力配备计划见附表三：劳动力计划表。2、主要施工机械设备计划1主要机械设备选择及强度计算（1）根据施工进度计划及施工质量要求和我公司现有的机械设备来选择本工程机械设备的型号。（2）根据所选机械设备台班效率及满足进度计划的施工强度、机械日工作台班制来确定所选机械数量。（3）根据我公司以往类似工程的经验，选择机械数量时，留有余地。2主要机械设备、仪器设备使用计划见附表一、二。3、材料供应计划（一）周转材料：根据该工程的工作量和工程进度提出周转材料。（二）材料物资准备：现场内业技术员根据施工图预算提供的主要材料分析表提出材料设备需用计划。凡由建设单位供应的材料设备，由现场材料员向甲方办理以收代发领用手续，分期分批领用。入库必须严把质量关。凡甲方供应的主要材料必须要有产品出厂合格证，施工单位应根据现行的有关材料检验标准进行复试，合格以后才正式接收登记。并制定相关的材料保护措施。施工现场设材料库，建立台帐。对材料设备进行集中保管并根据施工预算实行限额采购，限额发放。（三）所有的材料供应应严格按照施工进度需求，并提前备好材料。同时，材料计划应提前半个月提出，供材料员进行采购。第十五章脚手架工程\n脚手架搭设总的原则，满足班组操作需要，满足安全生产的需要，应注意以下几点：1、脚手架要有足够的强度，架下回填土整平夯实，竖杆应有垫板，扫地杆距地面不大于300cm。2、脚手架有足够坚固性和稳定性，立杆的间距，大小横杆应符合规定，并按规定搭设剪刀撑、斜撑和连墙杆。3、架板，要铺满，铺稳，不得有探头板。4、安全通道，应满铺架板，并设有明显的标志。5、脚手架搭设完成后，必须经过施工负责人等有关人员按架子十道关验收后，才能使用。6、架工在作业时，必须戴安全帽系安全带，穿胶鞋或软底鞋。7、按规定搭设全封闭立网，随层设兜网，护身栏杆档脚板，确保安全生产。8、做好钢管架防电、避雷工作。9、大风雨后，应对脚手架进行仔细检查处理后才能使用。一、双排脚手架搭设1、脚手架施工工艺流程：基础处理→安放垫板→安放底座→树立杆同时安扫地杆并校正立杆→安设第一步架的大小横杆→全铺脚手板2、施工要点：（1）在分层夯实基土上，应垫以不小于200×200的木板，底座应放置在木块上；立杆间距：横向1.5m，纵向1.4m垂直度偏差不超过架高的1/200，钢管应用扣件连接；大横杆间距1.6m，应安放平顺，接头位置相互错开；小横杆间距1.4m，应搁置在大横杆上；（2）撑杆设置在脚手架外侧，与立杆及小横杆绑牢；双排架应与主体柱相连，且在施工中经常检查，以防倾覆；脚手板按要求搭设，不得有探头跳，跳板应无虫蛀、断裂等；（3）脚手架未经验收不准使用，验收使用期间不准随意拆改。操作层上木脚手板必须满铺，板端应同时搁置在小横杆上，搭接长度应大于20cm，严禁出现探头板。在操作层外侧应设安全栏杆，高度为1.0-1.2m，且不应少于两道横钢管。3\n、脚手架拆除：拆架四周应设围栏和警戒标志，并派专人看守。拆架方式为自上而下，一步一清，逐步进行，严禁上下同时拆除，不得采用踏步式拆法。第十六章雨季施工措施\n雨季对施工影响大，受雨季影响较大的工作是：基础施工、结构施工、装修工程等。为保证雨季现场施工不受影响，针对本地区的雨季及雨量特点，特采取如下措施。结构施工1钢筋工程(1)现场钢筋堆放应垫高，以防钢筋泡水锈蚀。(2)雨天避免进行钢筋焊接施工，小雨时，必须在施工部位采取措施，可采用塑料布临时防雨棚，不得让雨水淋在焊点上，待完全冷却才能撤掉遮盖，以保证钢筋焊接质量；如遇大雨、大风天气，立即停止施工。(3)雨天钢筋视情况进行防锈处理，严禁把锈蚀钢筋用于结构上。2模板工程钢模板拆下后应及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。3混凝土工程(1)混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新浇混凝土应覆盖，以防雨水冲刷。(2)雨季期间应随时测定砂、石含水率，及时调整混凝土配合比，严格控制水灰比。雨天浇筑混凝土应适当减小塌落度。(3)如突然遇到大雨和暴雨，不能浇筑混凝土时，、应将施工缝设置在合理位置，在已浇筑的混凝土上用塑料布覆盖，待大雨过后清除积水再继续浇筑。砌筑工程由于本工程为室内砌筑，雨季对砌筑影响不大。为保证砌块的含水率，密切注意天气变化情况。合理安排砌块进场时间，设法避开雨天。回填土施工(1)回填土施工应当尽量在雨季到来之前完成，如在回填时遇下雨，应停止作业，并及时用塑料布把填土层覆盖好。(2)如果填好的土层被雨水浸泡，应把被泡的土挖出来翻晒，凉干后重新回填。基底淤泥要彻底清干净。(3)雨季施工回填要注意控制土的含水率，含水率超标的禁止用于回填。\n