论述变电站施工中安全及质量管理

'论述变电站施工中安全及质量管理摘要:本文根据作者多年从事变电运行的实践经验，对如何加强在变电站改扩建工程的施工项目中的安全问题和质量问题等方面展开了论述，提出了相关的解决措施，以供更多同仁参考。关键词:电力工程安全管理；安全建设责任制；电力企业安全中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：一、加强施工项目的安全管理7 安全，是包括电力企业在内的所有企业始终放在第一位的。由于目前社会经济的快速发展，电力需求越来越大，220kV及以上电压等级大型变电站的技改、扩建工程也在进行中。现在变电站的的改、扩建工程基本上都是外包工程，在任何一种施工管理过程中，安全施工永远应该被放在第一位，它是包括电力企业在内的所有施工过程的生命线，同样，安全施工也关系到广大人民群众的安乐生活与和谐社会的发展建设。由于各变电站的特殊性，施工的工程公司对施工的变电站无法做到处处了解。在电力企业的安全施工过程中，首先要在企业内部建立完善的安全管理体系，要明确任务、责任到人，促使包括变电运行人员在内的每一个参与施工的部门都树立起强烈的安全意识，其次要根据所承担的项目特点，制定严格的安全管理制度，要求相关人员认真执行与落实。详细说来，电力企业施工项目的安全管理应该从以下几个方面认真落实：（一）加强安全培训安全培训对于进入电力企业施工现场的人员来说非常重要，可以增强他们的安全意识，在很大程度上促使他们在后续施工过程中按照规范进行安全操作，坚持“以预防为主”的原则。安全教育的过程不仅仅包括安全培训，还应该加入考核内容，无论是新学员，还是老职工，都应该积极地参与到考核过程中来，只有通过考核才能继续上岗。要求参与考核的人员根据电力施工对象和过程特点，分析危险点所在，并提醒他们提前做好防护措施，在作业区域提前做好标识，提醒施工人员注意。安全培训与考核也可以作为安全交底的主要内容，加以重视。（二）加大安全隐患的排查力度7 电力企业施工过程中，对安全隐患的排查应该是一个常态，由于施工过程环境变化多端，所以安全隐患的排查工作也要持续进行。电力施工现场的安全隐患的排查工作应该是一个排查—治理—再排查-再治理的不断循坏往复的过程，排查重点应该集中在坠落、坍塌各种地质灾害等。要切实在企业内部建立起工程隐患排查的长效机制，选用专业性强、态度负责的排查人员，确保排查工作的严密与认真，在企业施工过程中形成一个认真排查、迅速改治、继续排查的良性排查系统。（三）建立健全安全督查的激励机制电力施工企业内部一般都会设立安全监督小组，进行日常安全施工的监督工作，坚持“以预防为主”的原则，首先，要在督查小组内部建立起完善的安全督查激励体制，通过设置一定的奖励措施激励督查人员认真负责的进行督察工作，保证他们的工作积极性与负责认真的工作态度，使他们发现问题就要及时的通报指正，同时对由于工作态度不认真导致的安全隐患的疏忽行为，给予严厉的批评与惩治，这种惩治不仅要包括事故发生单位，还应该包括相关的安全督导小组，以此来使他们养成认真负责的工作态度，从而保证安全督导工作的顺利进行，以达到工程项目安全生产的目的。（四）完善企业安全文化7 良好的企业安全文化对于企业的发展非常重要，特别是作为电力施工企业来说更是如此。电力企业的安全文化应该包括健全、严格的安全施工制度、全员皆有的安全意识以及全员参与的安全教育活动，对于电力施工企业的员工来讲，树立良好的安全意识，并把它严格的落实到日常工作过程中非常重要，长此以往，企业内部就可形成一个完善的安全文化，这对于企业的长远发展是一个有百利而无一害的事情，电力施工企业要着重加强对企业安全文化的构建与完善，推动企业的良性发展。（五）建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制电力工程项目具有投资额度大、建设周期长、施工及试运行风险大的特点，应建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人、规范处理程序，使重大风险减到最低、突发事件能够得到及时妥善处理。二、强化质量管理电力工程的施工过程中，涉及到的环节与流程都非常的复杂，各种影响施工安全的因素几乎贯穿施工的的全过程，而且也容易变化，因此，在电力企业的施工过程中，必须找出这些影响因素的所在，在整个施工过程中对其严加控制，谨慎的按照施工的既定程序进行操作，严格按照各种施工规范进行施工，才有可能从根本上提高工程的质量。详细来说，电力施工企业的质量管理应该从以下几个方面入手：（一）建立安全建设责任制在电力企业施工过程中，必须强化安全建设责任制。在企业内部建立一个完善的责任机制，要切实做到责任到人，从上级领导到下级7 基础员工，都必须要担负起相关的安全责任，也要具备强烈的安全意识，发生突发状况时，无论安全责任人发生什么样的变迁，都必须要追究其相关的责任，要有安全责任终身制的强烈意识，以此来促进相关的领导和施工人员重视电力工程施工过程中的质量以及安全问题，使施工过程能够在完善的监督作用力下稳定有序的进展。（二）提高施工人员的素质在现代化的工程作业过程中，大多数都是集体性作业，因此，作业质量与施工人员的素质也密切相关，所以要想保证工程质量，必须切实提高施工人员的素质。企业需要不定期的举行各种各样的培训，培训的目的一来可以加强施工人员的安全意识，促使他们按照施工要求规范作业，另一方面也可以提高他们的施工技能。在企业内部建立起一只优秀的施工人员队伍，这也是打造精品工程的重要保证。（三）制定严格的施工指导书在进行实际的施工作业之前，都必须要进行严格的施工交底工作，施工交底不仅仅包含前期的培训和教育，还应该制定严格的施工作业技术指导书以及施工方案，用来指导后续过程中的施工行为。施工作业指导书和施工方案必须选用专业性强、实践经验丰富的人员进行编写，理论与实例相结合，要做到通俗易懂、周到细致。除此之外，还要要求施工人员认真的掌握相关的技术要求和质量标准，同时做好施工过程中的记录，并在施工过程中严格的履行各种验收和交接制度。三、加强工期管理，强化工程成本控制7 大型的电力工程建设一般都要求施工单位在保证建设质量的前提下以最低的成本和最快的速度完成工程建设，因此，对于电力企业的施工来讲，加强工期管理，强化工程成本控制就显得非常的重要。在工期管理的过程中，首先在工程项目开始建设之前，结合工程的各个实际方面，制定详细的电力工程项目进度计划，并在后续的施工过程中严格按照工程项目进度计划执行，防止刻意缩短工期和拖延工期的行为发生，保证工程项目能够保质、按时或提前完成建设。电力施工企业要想使工程项目能够获得更大利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，又尽可能降低工程成本。安全是职工的生命，项目的生产，首先要加强防患意识，保证施工所需设备、工具的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的重要课题。7 一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。因此，在确保工期达到合理要求时，尽可能降低工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。严格按照工程项目的进度支付设备款、工程进度款、技术服务款，既保证工程项目的顺利进行，又使建设资金合理利用，从而保证工程项目成本最低。工程成本关系到电力工程建设的效益问题，因此，要在建设过程中加强内部管理，树立成本意识，综合各种因素，从预算设计到工程施工再到竣工交付，对比各种人力物力的价格，采用最经济、性价比最高的施工方案，控制工程的施工成本。电力工程的施工项目管理涉及的因素众多，既包括质量问题也包含施工安全问题，更与施工工期和施工成本紧密相关，总之，电力施工企业要综合考虑各种施工要素，在保证工程质量和建设安全的前提下，最大化的节约成本、减短工期，在保障经济利益的前提下，打造出一个又一个的精品工程，为施工企业树立行业品牌，从而也为了施工企业更加长远稳定的发展而努力。参考文献[1]韩治国.浅谈电力工程项目管理[J]黑龙江科技信息,2010,（1）[2]陈钢.试谈电力工程施工中的质量控制[J]中国科技信息，2009，（4）[3]邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J]科技资讯，2011，（5）注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。7'