环氧地坪施工设计方案

'目录⑴施工技术方案和项目经理部组成人员；⑵确保工程质量的技术组织措施；⑶确保安全生产的技术组织措施；⑷确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施；⑸确保工期的技术组织措施；⑹施工机械配备和材料投入计划；⑺施工进度表或施工网络图；⑻劳动力安排计划及劳务分包情况表⑼施工总平面布置图⑽新技术、新产品、新工艺、新材料应用 一、施工技术方案和项目经理部组成人员一、工程说明：GNC产业基地建设项目1002号装配调试厂房是目前新建的试验生产厂房，位于陕西省西安市高新区锦业路北侧丈八八路西侧，本项目施工面积：28000㎡，其中防静电环氧地坪：13654㎡。招标范围：①主厂房、库房区（包装区）的环氧地面施工；②台架区环氧地面施工；③电子区、预留区、环境试验区防静电环氧地面施工；④库房区中的包装区放静电环氧地面施工；⑤普通环氧地面包括：交付中心、库房区的通道及交接区、飞控区、导航区。（详见《建施618-1002/2建施-2》、《建施618-1002/2建施-3》、《库房区变更》）二、技术要求1、普通环氧地坪做法：①、混凝土缺陷修补（裂缝、凹陷），清理基层污染物；②、刮涂无溶剂环氧封闭底漆2道；③、刮涂无溶剂环氧中间层2~3道，打磨并吸尘；④、打磨洗地处理；⑤、刮涂环氧自流平面层（2.5mm亚光）。2、防静电环氧地坪做法：①、混凝土缺陷修补（裂缝、凹陷），清理基层污染物；②、刮涂无溶剂环氧封闭底漆2道；③、刮涂无溶剂环氧中间层2~3道，打磨并吸尘； ④、铺设导静电铜箔并接地；⑤、滚涂水性环氧防静电中间层；⑥、刮涂环氧防静电自流平面层（2.5mm亚光）；⑦、防静电接地端子的设置和连接。3、防静电环氧地面中的防静电环氧胶料采用进口材料，须满足《防静电工程施工与质量验收规范GB50944-2013》，导电型材料的表面电阻、体积电阻要求1.0*104Ω~1.0*106Ω。4、环氧地面颜色由施工单位报送建设单位确认后方可实施。5、地面混凝土正常分格缝填充处理须密实、可靠、耐久，满足国家相关规范及行业标准要求。6、防静电地面由招标人将接地端引至柱角或墙角处，详见建施618-1002/2建施-3，由投标人完成接地连接。7、防静电环氧地面所选材料品牌类似于上海扬森、西卡、华昌或同档次品牌。三、施工组织计划总纲：中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所GNC产业基地建设项目1002号装配调试厂房环氧地坪工程项目工程，要做到质量第一、信誉第一，按照业主的要求，准备以“一流的施工”，“一流的服务”为甲方提供热情周到的服务。本公司这次投标中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所GNC产业基地建设项目1002号装配调试厂房环氧地坪工程 时间非常紧，施工难度大，交替施工复杂最终的完成结果要符合甲方的要求，同时也体现了本公司的综合组织能力，因此本公司将精心组织周密策划，以大而有当，繁而不乱，合理有序，以有效控制为原则来编制整个施工组织计划。四、施工管理结构及施工人员组织：1）、施工现场或附近设立工地办公室。各管理部门进行日常管理，按专业专职进行分工管理，由办公室总工程师同意统一指挥。2）、实行项目经理负责制，项目经理对总工程负责，须全面过问施工事宜。项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。3）、施工员职责：施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其他部门，在确保甲方正常生产前提下交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。4）、班组长职责：严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。5）、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救，对安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。6）、材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地。7）、工程资料员职责：必须按照国家规范要求进行工程 资料的编制和管理，及时做好分项工程记录，完整保管有关文件、凭据和签证手续，准确无误地编制竣工质料。根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行本工程的施工任务五、施工材料组织安排：根据本次工程的特点，我们经过对材料市场的调查，我们对本工程的施工材料作如下组织安排：1）、购料渠道A.底漆、环氧树脂面漆、石英砂、石英粉、滑石粉、等品牌材料直接联系国内厂家按设计方案进货。B.其它辅料及一些小料由乙方自行进货。2）、购料方式本工程共安排1个材料员。为确保材料按时、按质、按量供应，采购员除具备丰富的经验外，还必须与甲方监理、项目经理紧密配合。项目经理及甲方主管人员认可后方可采购，由于图纸的变更，采购员要及时调查，对当地缺乏的材料，要预备充分的时间到外地采购，以免延误工期。3）、材料堆放及管理购入的施工材料可堆放在甲方提供临时设置的仓库内，材料的购入及发放都必须经过仓库员的审核验收。仓库员要及时作好材料的购入、发出及剩余数量的清算工作，以避免滥用材料重复购料。材料的采购要有专人负责，确保质量。 六、施工进度计划安排：1）、在收到开工令后，施工先行人员进驻现场，先将施工现场清理好，将施工临时用水、用电接通。联系安排工人的食宿和临时材料仓库，办理各项手续，采购部及时将第一批材料运抵施工现场材料仓库。2、施工队进驻工地后，施工策划组即根据设计要求对现场进行对照定位放线、规划场地，如设计与现场有矛盾时,及时请示甲方进行协商调整。3、施工组先根据策划组所定位的场地规划进行地面清理定位。4、地面封底漆与高出地面清理穿插进行施工，注意与其他工组协调配合。5、其它工种同时进行穿插施工，及时选色定样。七、施工顺序：本工程工期短任务紧，又甲方生产交叉施工特点，施工作业面分片进行，在组织施工时，我们将全方位立体施工，分部分项工程也流水施工，在施工条件具备的作业面上，同时开展施工。在各配套施工单位协调一致的前提下，本着先基层再中层后面层的施工原则布置工作。同时也做好先保护后施工的原则，在施工期间尽量不影响其它作业面正常生产。八、施工方法及主要技术措施： （一）、基面要求基面应基本能够满足环氧树脂工业地板的施工要求，平整度≤2mm/2M，强度≥20Mpa，20mm内基面含水率≤6%。使用要求：要求施工成型后的环氧地坪部分区域平整度要求在≤3㎜/5M，具有美观、防尘、耐磨、耐一般腐蚀、耐油污、易清洁等特点。（二）、地面现状1．地面分割缝不规则，出现弯曲不直及沉降不均，缝隙大小不等等问题。2．地面由于不是整体一次性浇注，因此地面板块的高低相差较大，有1-3mm的差距，严重处有5-6mm的高低差。3．地面的水泥整体较好，只是在管线交接处有碎裂及破损的地方需提前处理。（三）、处理方案1．针对分割缝采取两种施工方案，先将现有分割缝凿成V型槽，采用环氧砂浆进行填平，然后用切割机进行分割处理。2．在环氧施工时，将新切的分割缝，用填充料进行填充，待施工完成后，将填充料挖出，然后采用弹性胶将分割缝填平，选用的弹性胶要求和环氧地坪面漆颜色相同或相近。3．针对地块间的不平整，首先采用无尘打磨机进行打磨，采用机械方案使基尽量平整，然后用环氧砂浆进行借平，用两米直尺进行测量，要求两米间的空隙不得高于2mm,。 4．针对以混凝土管线及地槽间有破损及碎裂的混凝土，要求先将破损清除，直至无松散，无脱落且平整，然后采用环氧砂浆进行修补，填平，以便大面积施工。5．待整个地面的修补工作做好后，采用无尘打磨机将地面进行打磨，清除地面表面的浮浆，要求整个地面无浮尘，无松动，同时对于有油污部分要用除油剂进行除油处理，使地面平整清洁且水泥基面牢固、结实、不起壳，达到地坪涂装施工条件。（四）、技术方案根据使用方要求及产品的使用性能特点，我公司特推荐介绍以下施工技术方案供贵方参考。方案：环氧砂浆地坪（五）、性能特点a)表面平滑、美观；b)无溶剂、无气味、无污染、无毒；c)具有耐酸、碱，耐化学物品等性能；d)对潮气、盐雾、油类及有机溶剂都有良好的抗性；e)耐磨、耐压、耐冲击、耐高温、防水、有一定的弹性；f)可做止滑、亮光地面，施工快速、方便。（六）、技术建议及说明如待施工地面为底层，潮气较重，特作以下说明： 因为环氧树脂材料封闭性强，透气性较差，如在未进行过防潮处理的地面直接施工后，由于潮气影响极有可能出现地板起鼓、起泡的现象，给后期使用带来隐患，影响施工质量。为保证施工质量及今后的使用效果，故建议施工地坪前在水泥层下进行防潮层处理。（五）、技术参数试验项目试验方法及单位试验结果(指标)光泽度JIS-K5400、7、6≥90水泥板、涂膜厚度1000U（度）铅笔硬度值JIS-K5400、8、4标准≥2划伤（H）耐磨耗性JIS-K5400、8、9标准（g）≤0.08磨耗轮CS-17荷重500g、旋转1000次附着强度（级）≤1抗压强度N/㎜2≥85抗弯强度N/㎜2≥35拉伸强度N/㎜2≥25剪切强度N/㎜2≥20干燥时间表干(h)≤4实干(d)≤2 柔韧性(㎜)2耐水性JIS-K5400、8、19标准无异常水中浸泡7日耐碱性JIS-K5400、8、21标准无异常浸泡48小时耐酸性JIS-K5400、8、22标准无异常5%硫酸溶液48小时浸泡耐温水性50℃温水浸泡48小时无异常注：以上技术参数均为实验室标准环境下制样测试所得，仅供参考八、施工步骤Ⅰ．使用材料规格情况Ⅱ.材料使用及混合1．搅拌场所必须预先用塑料布铺设，以确保施工现场环境的清洁及施工品质。2．搅拌使用的容器一般为20升的圆形桶。3．材料开封后倒入拌料容器，固化剂应预先倒入桶内，再次倒入主剂并同时使用搅拌机充分混合。4．混合搅拌时搅拌剂应缓慢移动，使材料搅拌均匀，时间约3-5分钟。5．完成树脂材料混合后，依照施工骨料混合比例慢速添加并充分搅拌。6 ．已打开包装但未使用的主剂和固化剂必须密封保存并严禁使用烟火。7．材料搅拌区及存放区必须严禁烟火并加以警示。8．骨料等材料存放区需保持干燥并架高存放。9．各项材料主剂及固化剂需加以严格分类，不可混合交叉使用。10．如水分浸湿骨料，绝对不可使用。Ⅲ．施工说明（一）素地处理：最底层基础需加铺防水防潮层。1．地面凸出物用无尘砂盘机或刮铲磨平铲平；2．地面裂缝需预先用树脂材料补平；3．排水口及固定设施与待施工区域交接部分须预先做好防护措施；4．施工前地面含水率需在6%以下，并保持干燥；5．使用无尘打磨机处理:a.使用无尘打磨机前应计划好施工路线及相关电源连接设施；b.电源使用220V电压，使用功率在7KW以内；c.操作人员严格按照打磨机的使用说明及安全注意事项操作；d.打磨效果以达到施工要求的素地为原则；6．素地处理时需注意施工时所造成的粉尘污染，必要时需管制作业人员；7．素地处理完成后需严格管制进出人员，非工作人员严禁进入管 制区域。（二）底{涂层的施工：1．施工前需计算材料使用量，依照施工方向及区域选定材料搅拌区和材料配置；2．依比例将主剂及固化剂充分搅拌均匀；3．将搅拌好的材料送至施工区域内；4．涂布底涂时采用毛刷及滚筒，将材料均匀涂布；5．搅拌后的材料应在可规定使用时间内使用，以免材料固化；6．施工中发现沙粒或杂质应立即去除；7．施工期间及养护时间内管制人员进出，养护时间为8小时。（三）中涂层的施工：中涂材料+石英砂或滑石粉、1．施工前计算材料的使用量，依照施工方向及区域，配合施工路径选定搅拌区；2．依照比例将主剂及固化剂充分搅拌均匀；3．材料混合后，依正确比例将石英砂缓慢加入，并搅拌均匀；4．搅拌均匀的材料需尽快送到施工区域内，依照施工程序施工；5．涂布中涂材料时，采用镘刀等工具，将材料均匀涂布；6．施工涂布时应尽量减少施工结合缝；7．施工涂布时应注意施工温度，低于5℃时环氧树脂不能固化；8.混合后的材料应在规定使用时间内涂布完毕，并注意前后组材料的衔接； 9.施工中发现杂质应立即去除；10.施工期间及养护时间内管制人员进出，如施工时温度在20℃—30℃时，养护时间为8—12小时。（四）面涂层的施工：平涂材料用滚筒及刷子1．施工前计算材料的使用量，依照施工方向及区域，配合施工路径选定搅拌区；2．依照比例将主剂及固化剂充分搅拌均匀；3．搅拌均匀的材料需尽快送到施工区域内，依照施工程序施工；4．涂布面涂材料时，采用滚筒、刷子等工具，将材料均匀涂布；5．施工涂布时应尽量减少施工结合缝；6．施工涂布时应注意施工温度，低于5℃时环氧树脂不能固化；7．混合后的材料应在规定使用时间内涂布完毕，并注意前后组材料的衔接；8．施工中发现杂质应立即去除；9.施工期间及养护时间内管制人员进出，如施工时温度在20℃—30℃时，养护时间为8—12小时。Ⅳ．施工步骤及机具素地处理：磨石机、刮刀、吸尘器、清洁工具等；底涂层施工：搅拌机、滚筒、毛刷、拌料桶、磅秤等；中涂层施工：搅拌机、镘刀、拌料桶、刮刀、磅秤、吸尘器等；面涂层施工：搅拌机、滚筒、拌料桶、刷子、磅秤等； V．施工配合事项1．施工前需配合事项：a.确认施工面积及施工规格（颜色及施工区域）；b.施工前需保持素地的环境清洁；c.确定施工所需的电源接驳点及电源线长度；d.与其它净化、土建等工程对协调作业进度；e.灯光及照明设备；f.材料及机具的存放区。2．施工中需配合事项：a.施工中施工区域人员及进出管制；b.施工中废弃物的存放区；c.施工中现场监工人员及协调人员。3．施工后需配合的事项：a.养护区域人员进出管制；b.清理作业现场及调借物品的归还；c.实际施工面积丈量及验收。十、质量保证措施为了进一步开拓上海的市场，赢得更多广大客户的支持和信赖，我们为本工程制定了严格的施工质量保证措施，以确保工程质量按期交付使用。1、甲、乙双方成立质检小组，根据国家安装工程验收标准对底层工程及中间工程进行分期分批中间检查、验收，做到少返工，高质量。 2、决不偷工减料，工艺要做到位，材料用到实处。项目部组建情况表 姓名职务执业资质证或上岗证备注证书名称证号专业许燕项目负责人建造师证苏132141403239、苏建安B(2014)0121248机电工程朱红琴施工员施工员证32151030100080/陈怡凡安全员安全员证苏建安C(2015)0121453/王超质量员质量员朱证32151080100343/刘月兰资料员资料员朱证32141140100165/徐慧材料员材料员朱证060111000323/二、确保施工质量的技术组织措施1.质量目标计划 总体质量目标：优良。1.质量保证体系（1）全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。（2）公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。 项目部质量管理组织机构框图：材料科进场材料质量项目经理材料科抽检材质设备科机械设备质量施工技术组编制施工方案质安科施工技术组工程质量设计代表业主代表质监站 工程施工阶段质量“事前、事中、事后”的系统全过程控制框图事前控制图纸会审及技术交底测量标桩审核、检查查开工申请、把好开工关事中控制工序控制工序之间的交接检查施工过程质量控制纠正和预防措施控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评定竣工质量检验工程质量评定技术资料整理与建档事后控制竣工检验验收资料审核整体自检（或联运试车）图纸变更的审核新技术、工艺、材料审查现场管理环境监督检查工程技术环境监督检查施工方案、检验方法审查机械设备质量控制原材料、半成品及构配件质量控制施工管理人员资源审查质量控制系统组织施工准备质量控制 质量管理过程框图熟悉图纸和技术资料工作准备材料劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备机械设备准备现场临时道路、排水办上道工序交接手续技术交底学习操作规程和质量机构准备分部分项工程书面交底施工管理人员参加中间检查自检、互检、专业检现场文明施工不合格返工处理材料合格证试验报告自检记录质量检验评定事故处理记录质量评定施工资料整理使用过程严格执行操作规程严格按图施工合理安排工序间搭接执行验评标准回访、回修1.确保质量措施（1）严格执行强制性标准条文 组织相关人员学习掌握强制性条款的要求。《建设工程标准强制性条文》是工程建设全过程中的强制性规定，是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据，因此，在施工过程中，本公司将认真贯彻落实《工程建设标准强制性条文》的重要内容，从技术上确保建设工程质量和安全，严禁违反强制性条文的规定。（1）严格按图施工施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。当施工和设计要求有矛盾而需修改时，必须征得设计方的同意，且出示设计变更记录，方可施工。（2）原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。材料及设备的采购质量控制：a)对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方能使用。合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。b)业主提供产品的控制：由物资部负责、对业主提供的产品进行验证（质量、数量、保证、资料）、储存（单独码放）、保管维护、发放（单独建帐），并做出明显的“甲供”标识。（3）技术交底每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。（4）样板制每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标，样板完成后要由质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工，同时据此确定成品、半成品的加工定货计划。 （1）挂牌制主要工种,施工过程中在现场实行挂牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录（主要操作工艺流程和操作工艺要点），作为重要的施工档案保存。（2）班组自检和交接制度a)施工中严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。b)按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础上应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。c)过程精品、动态管理：求每道工序，每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的质量全过程，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量，而不是修修补补的质量。（3）预检制度a)预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般承检项目由施工总负责主持，请质量检查员、有关班组长参加。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。b)预检的项目主要有：工程位置线、基础尺寸线、模板等。c)预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。 1.工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：（1）严格遵守工艺规程。（2）主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。（3）及时检验工序活动效果的质量。（4）在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。工序活动条件的质量控制：（1）人的控制：1)操作工人必须经过公司、项目部、班组三级教育，特殊工种持证上岗。2)施工质量好坏，工人的技术水平是关键，为使各工种技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或其他单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。3)为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或警告在职员工。4)对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。（2）材料的控制1)掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低程造价。2)合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如期地满足建设需要，确保施工正常进行。3)正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。 1)材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。本工程中所有的各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试检验合格后才能使用。2)重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。（1）机械控制1)所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。2)需要标定的机械由专业测度单位定期测试。（2）施工方法的控制：1)施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之好，首先由技术总负责审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。2)预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。3)最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。4)施工方案一经确定，在施工正式开展前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。（3）环境控制1)施工现场按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通、工作场所清洁整齐。2)质量管理严格按公司的ISO9002质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。 1)编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。（1）工序活动效果的质量检验。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：1)每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。2)由质量员负责及时用数理统读报方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始自终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。 三、确保安全生产的技术组织措施为了确保工程顺利、平安地施工和完工，我们特为此制定以下多个措施，以免造成甲、乙双方财产损失。1、整个施工过程采用封闭施工管理,在主要出入口设置保安人员,只有佩带胸牌的本公司及甲方有关人员方可进入施工现场。2、施工现场，人人要严格遵守纪律，注意安全。3、施工工人不准在工地抽烟、玩火，不准穿拖鞋。4、对堆积易燃材料的临时库房，要有专人值班管理，并备好够量的灭火设施。5、工地用电有专人负责,用电电线敷设要安全，每天完工后，要关掉用电电源。6、每天工作下班之前，要做现场清理工作，以减少火灾隐患。7、晚上除加班人员及值班保安外，其它施工人员一律不准在工地停留。8、加强工人入场教育提高安全意识。十二、施工现场各职能部门岗位责任制度：1、工程总指挥：负责整个工程的统筹、安排与决策。2、工程副总指挥：协助总指挥协调各职能部门与施工队的关系；负责与甲方进行工程总协商；及时协调、解决工程中出现的各类问题；负责对工程中的人、物、财进行总调度、指挥；总指挥不在现场时代理总指挥职责。3、财务部总监：负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制；根据工程进度合理调配资金；建立、健全完善的施工现场 财务管理制度。4、出纳：控制现场现金报销，大宗材料必须用支票支付；保管好现场支票、现金、印章、账册及资料；坚决执行公司的“工作人员管理条例”中的“财务报销制度”。6、工程技术部：1)地盘主管：会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划；按施工计划制定材料供应清单；制定内部阶段性验收标准和计划；监督施工队严格按计划进度施工；监督施工队工程质量，检查、督促消防、安全措施的落实；坚持每日做好施工日记。2)技术总监：协助地盘总管制定各项计划；监督施工队严格按图纸施工；协助施工队解决施工中出现的各类技术问题；协助地盘总管及时与甲方联系，了解甲方意图；施工计划的修正要及时向工程总指挥汇报及存档；设计变更要获得甲方的确认及存档。7、材料供应部：根据施工计划及材料清单提前采购材料；零星急需材料的采购必须保证施工队使用；建立完善的入、出库制度；严格控制材料的入库验收；严格执行工地仓库管理制度。8、工地办公室：负责工地工作人员的后勤、总务工作；负责工程中所有文件、图纸、资料等档案的整理、存档、保管；指导保安队长执行工地保卫、安全工作；安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；做好工地工作人员考勤记录。十三、施工现场工作人员管理条例：1、考勤制度：工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；工作人员外出执行任务向主管部门负责人请示，获准后方可外出； 部门负责人外出需向工程总指挥部汇报；病假要出示病假证明书；事假要向部门负责人申请，获准后方可休息；无故旷工三次或连续三天者除名；长期病、事假人员劝其自动辞职。2、休假制度：施工现场工作人员不以国定假日为休假日；休假以工程竣工周期由公司总经理安排；特殊情况可由公司总经理以奖励代替休假；因病、事可向工程总指挥总提出申请，获准后方可休息。3、交通工具使用制度：工作人员上、下班自行解决交通工具；不得以出租车作为上、下班交通工具；外出联系业务、采购零星物品以公共交通、自行车、助动车作为主要交通工具；因工作需要使用出租车须向工程总指挥部说明情况。4、财务报销制度：大宗材料采购必须使用支票,不得使用现金(特殊情况除外)；零星材料采购可使用现金，采购结束，立刻报销；特殊情况可延迟至次日报销，不得无故拖延报销时限；故意拖延报销时限，涂改发票一律不予报销，责任自负；经手人须在每张发票反面签日期、姓名，特殊情况要写明原因；报销凭证由财务总监签字后方可报销。5、工作人员着装制度：公司提供统一工作卡；全体工作人员进入工地必须佩带工作卡；注意工作服的整洁，保持个人形象；无工作卡者不得进入工地；管理人员必须着装整洁，保持公司形象。6、施工现场每日例会制度：自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日例会；每日例会人员由工程总指挥部及各职能部门负责 人，施工队负责人参加；每日例会由工程总指挥总召集，工地办公室记录归档；工程总指挥部可根据具体问题扩大例会人员范围；施工中发现的问题必须提交例会讨论；例会中做出的决定必须坚决执行；各种需要协会调的问题提交每日例会协调解决；在每日例会中及时传达公司最新精神及工程动态。7、工地现场场容场貌管理制度：工地现场不准抽烟；工地现场不准随地小便；制作品必须堆放整齐；领用材料不得随意抛撒；施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；现场施工人员的着装必须保持整洁；工作场地需张贴安全施工标语；消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动；吸烟区内烟蒂不得随地乱抛，要扔入烟灰缸内；临时厕所使用要随时清洗。8、施工质量监督制度：以地盘总管为主，带领负责质量的技术人员密切注意施工质量；坚持每日巡视工作现场，尽早、尽快发现施工中的问题和隐患；向施工队负责人提出书面整改意见，并及时向工程总指挥总通报备案；严格按照验收票进行分阶段内部验收；验收不合格坚决返工，直至达到标准为止；验收合格以地盘总管、技术总监、甲方共同签字为准；技术总监带领设计人员监督施工队长严格按照图纸施工；设计变更要及时以书面形式通知施工队以确保施工质量。9、工地安全保卫制度：工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”；外来人员无工程总指挥部人员许可不得进入施工现场；工地工作人员及施工队人员若无工作卡不得进入施工现场；上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须 由工程总指挥部派员陪同，方可进入现场；进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制；保安人员行现场巡视制，密切注意消防器的完好性，电器使用的安全性；一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，由工程总指挥部对其进行处罚；进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管；任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由工程总指挥部的批条方可带出；保安人员必须保证工地施工区域的安全；保安人员发现异常情况要及时向工地指挥部公安消防部门联系；合同期内工地财物被盗，由保安公司向公安机关提出立案，并积极侦破；检查工作人员违纪情况，并可从罚款中提取10%作为奖励；夜间值勤的保安人员必须经常巡视施工区域；保安人员必须忠于职守，坚守岗位，保卫国家财产不受损失。10、工地仓库管理制度：根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料不入库；购入任何材料必须清点后方可入库，登记进账；材料出库必须填写领料单，由领料人签名；材料账册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；每批材料入库要登记材料单价,以利于同类材料的价格比较；仓库内材料分类存入，堆放整齐、有序；仓库内须留有足够的通道，便于搬运和应付突发事件；油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；仓库重地严禁群众观点人等入内。 11、工地档案管理制度：做好工程现场每日例会的会议记录；现场工作人员登记造册；施工队人员身份证复印件整理归档；勤杂工身份证复印件整理归档；工程中各类文件、资料、文书往来整理归档；工程中每次修改方案确定后的资料整理；工程中工程量的增、减确认书归档；工程中每次经确认的图纸归档；各类档案资料分类保管，不得遗失，便于查阅；借阅档案不得带走，如需要可提供复印件。12、安全施工管理制度：现场施工人员必须正确使用个人劳防用品；施工人员必须遵守安全施工规章制度；使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否完整；切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢；油漆工施工时要避开火源热源；使用电动工具时要注意用电安全；施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工队伍管理制度：施工队伍的管理原则上由施工队负责人负责，工程总指挥总指导施工队按公司“施工现场管理条例”进行管理，施工队原有的内部规章制度与本公司“施工现场管理条例”有抵触者，一律按本公司现场管理条例执行。工程总指挥部有权对违纪施工队进行处罚或令其清场。施工队进入工地,必须佩戴工作卡,否则不得进入工地施工；工作服必须保持整洁，勤换洗，不得穿拖鞋进入工地施工；施工现场不得随地小便，必须至指定的临时厕所小便；施工现场不得抽烟，必须至指定的吸烟区抽烟；工作场地必须保持整洁，每天工作完毕或每项工作结束，必须打扫场地环境卫生；以上各条若有违反，工程总指挥部将对 施工队处以每人每次500元罚款；施工队领用本公司提供的材料（包括小五金）时应节约使用，不得随意抛弃，造成浪费。如有发现，按抛弃物品价值的三倍向施工队收取罚金；施工队的施工质量必须按事先拟定的验收标准执行，若因施工原因造成质量不合格，施工队必须即刻无偿返工，直到符合质量标准为止，并支付材料费；施工队伍人员的增减，原则上由施工队负责人自行决定，但需确保工程进度，并报工程总指挥部备案；施工队需要的材料及配件等应提前向工程总指挥部提出书面计划，由工程总指挥部妥善解决。临时急需材料在每日例会提出，以便及时采购。14、安全用电管理制度：施工现场每个层面必须配备空气开关或漏电开关；所有电给必须使用双层胶皮护套线；所有插头及插座应保持完好；临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属结构物上；严禁用花线乱拉乱接；严禁非电工人员接驳电源；所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地；电气开关不能一擎多用；接驳电源应先切断电源；若带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合作证人员在场监护才能工作。15、消防安全管理制度：施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材；消防器材安放必须有明显的标记；消防器材的设置地点以方便使用为原则；工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；不得随意变更消防器材放置位置；仓库和油漆房以及木工房照明应尽可能使用高压水银灯，使用白炽灯时，功率不得超过 60瓦，并应有良好的通风，严禁使用碘钨灯；漆类等易燃品由专人保管，并远离火源及热源；一旦发生火警应立即向消防部门报告。施工队在使用电动工具时，应注意用电安全，每队必须至少配备一名专业电工人员不得乱接乱拉，超负荷用电。一切电器故障必须由专业电工人员维修，以免造成人员伤害。若发现施工队违反安全用电管理制度，每发现一次对施工队处以5000元处罚；由施工队的原因造成质量事故或工程脱期，造成的损失由施工队负责；由于施工队未遵守规章制度而造成的任何损失包括人员伤亡均由施工队自负一切责任，公司不承担任何责任；施工队伍进场前必须向工程总指挥部提交施工队员名单及所带工具清单；施工队领取公司提供工作服、工作卡及安全帽，每人收取押金200元，工程竣工或中途退场需退回工作服、工作卡及安全帽后退还押金，如有遗失，照价赔偿；工程竣工后，工程获得省优或省优以上称号，本公司酌情给予施工队一次性奖励。为了加强工地的科学管理，确保工程质量与进度，必须强调组织性与纪律性，特拟定以上管理条例，在执行过程中将不断完善和强化，希望全体施工人员严格遵守执行，如有违反以上条例，视情节轻重处以罚款、处分或除名处理，望敬请执行。 四、确保文明施工和环境保护的技术组织措施文明施工目标我们将严格按本工程招标文件和市有关部门及市容监察的要求，按照业主及监理方的统一调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响，确保本工地达到市文明样板工地。一、文明施工措施（1）工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料整齐存放，办公设施完整无损。（2）我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。（3）在现场入口明显的地方制作“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并分施工阶段联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。（4）施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导 班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监督检查现场文明管理，把规定中的检查项目分解到人，定期检测考核，进行奖罚，将场容管理与职工分配有机结合。（5）编制详细的现场文明管理制度，把场容管理制度化，并将检查项目责任到人，设置专用记录薄记载，制定考核措施计划并由专人负责管理。（6）全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一规范。（7）项目经理部派专人对楼层进行清扫，督促各施工班组做到工完场清，保证施工楼面无多余的材料和垃圾。对转运至各楼层的门窗、砌块、装饰材料等分类堆放整齐。（8）施工范围内临近道路及楼层入口处按规定搭设防护篷，用木板或多层竹笆等硬质材料覆盖。（9）现场四周采用彩板围护。施工现场布置企业精神宣传牌、CI标识并写宣传标语。（10）施工现场监设材料等严格按施工平面图摆放，固定设施一次标注于平面图上，活动设施包括周转材料、半成品则按投影尺寸制作成卡片，随基础、主体、装修不同施工阶段标注。（11）搞好“门前三包”（环境整洁、绿化爱护、景观秩序），将门前卫生区划分到人，分片包干。 （12）加强职工教育工作，要求职工遵守纪律，严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。（13）在施工现场办公室悬挂建设工程执照、施工许可证、卫生许可证、务工许可证，以利主管部门及领导检查。（14）加强精神文明及计划生育管理，杜绝现场全体职工有超计划生育现象。（15）加强职工工作、生活文明卫生管理：1)施工现场生活卫生纳入工地整体规划，有专（兼）职卫生管理人员，制定卫生管理制度，与卫生许可证一起用铝合金镜框悬挂，设置必须的卫生设施。2)职工休息室设窗通风，室内环境整洁有序，无乱堆乱放，室外环境整洁，并设置清洁的塑料垃圾箱收集废弃物并及时处理。3)现场厕所墙面铺贴白瓷砖，地面为防滑地砖保持清洁无蛆少臭，通风良好，并有专人负责清洁打扫，大小便池经化粪池处理后，排入市政污水管道。4)施工现场设置清洁的塑料垃圾箱，涂刷成黄色并予以标识，专人每天打扫，保持现场整洁，现场不得有任何垃圾。5)现场设茶水桶，有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。6）工地制订除“四害”措施，严格控制“四害”孳生。 7）在施工过程中，确保公共设施的安全，如造成下水道及地下管线的堵塞及损坏，立即组织疏解和抢修。二、环境保护措施我公司预备在施工期间，采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害。（1）项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细的环境保护管理条例，据此管理。（2）进场后，对全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。（3）对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。（4）对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承担应负的责任。（5）积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。遵守市有关环卫、环保、市容、场容管理的有关规定，加强施工现场的垃圾管理，现场修建固定垃圾堆场。 1、水污染的防治（1）把保护水环境纳入工作计划，落实水处理措施。（2）生产和生活污水排放执行国家《污水综合排放标准》（GB8978-1996）。（3）生活污水须先经化粪池发酵杀菌后，按要求进行集中处理达标排放。（4）现场设沉淀池，建筑污水经过沉淀等处理后，方可排入市政污水管网，避免堵塞排水管和造成环境污染，废弃泥浆外运。（5）为防止地表水的污染，不向水体排放有毒废液和清洗装贮过油类和有毒污染物的容器，不向水体排放、倾倒生产废渣、生活垃圾及其他废弃物。（6）不向渗坑、渗井、裂隙中排放废水，施工中使用的化学物质不向地下水中排放，废水处理措施要征得监理工程师同意。2、大气污染的防治（1）施工和生产过程中产生的废气、粉尘必须按国家《大气污染物综合排放标准》、《工业炉窑大气污染物排放标准》要求，达标排放。（2）工地上不使用排烟不达标的机械和车辆，柴油动力机械和车辆排烟度执行国家《汽车柴油机全负荷烟度排放标准》（GB14761.7-93）和《柴油车自由加速烟度排放标准》（GB14761.6-93）。 （3）砂石料加工及拌和工序必须采取防尘除尘土措施，达到相应的环境保护和劳动保护要求，防止污染环境或危害施工人员身体健康。（4）不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。（5）为防止运输土扬尘、污染和物料滑落伤人，装运水泥、石灰、垃圾等一切易扬尘的车辆，必须覆盖封闭，为防止公路二次扬尘污染，各施工场内路面定期洒水。3、噪声污染的防治（1）施工现场尽量采用轻便、先进、低噪音的施工机械，避免施工噪音影响周围环境。（2）为防止噪声危害，在生活营地和其他非施工作业区内，任何单位或个人不准使用高音喇叭，车辆不准使用高音或怪音喇叭。（3）施工中合理安排施工作业时间，减少或避免噪声、振动扰民。4、施工现场清洁（1）现场使用有标记本公司名称的黄色塑料垃圾桶用于现场存放垃圾，并在垃圾桶上作明显标识。（2）现场装运垃圾的卡车上的垃圾斗无破损、锈迹。（3） 施工瓦砾严禁进入工厂下水道及其他严禁堆放杂物的地方。（4）所有施工用的材料及用具必须严格按照业主的要求堆放，存放的材料和设备放置在衬板上，并距离墙壁15cm以上。（5）为保持厂区清洁及良好的工作作风，所有员工不得在厂区内食用食品、饮料、口香糖、香烟、糖果等物。（6）每天安排专人清洗施工设备及施工用具，保持施工现场和厂区道路的清洁。确保产生的灰尘等污染到在低限度。五、确保工期的技术组织措施为保障在合同规定的时间内保质保量完成本项目，特制订如下保证工期措施：1 、预先做好施工组织人事计划，待合同签订后施工人员能快速、准时进场。2、做好工程技术交底工作,避免工人进场后出错漏、延误工期。3、预先做好材料进场计划，保障材料按时、保量供应。4、每个分项工程采取三包方式（包工期、包质量、包验收），落实到各队、班、组和个人。5、实行奖罚分明的制度：保质保量提前完成者奖；保质保量按时完成者不奖不罚；保质保量没按工期完成者罚；质量不合格又不按期完成者重罚并作开除处理。6、各施工班组密切配合做好交叉施工工作。7、所有施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥，必要时组织突击加班。六、施工机械配备和材料投入计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注 1铣刨机2台5.5匹地面打磨2无尘打磨机2台3000W地面打磨3工业砂皮机3台2000W地面打磨4角磨机5把500W地面打磨5吸尘器2台800W地面清洁6磅秤1台计量7镘刀30把批砂8铲刀20把地面清洁9滚筒40把树脂滚涂10漆刷20把油漆涂刷11料筒8只拌料 七、施工进度表或施工网络图 八、劳动力安排计划及劳务分包情况表单位：人工种投入劳动力情况一二三四五六七电工1111111普工4422222清洁工2221222油漆工44810888注：1.投标人应按所列格式提交包括分保人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 九、施工总平面布置图 十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。一、从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。二、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全 面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。2、用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。3、建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。'