建国门外大街24号楼建筑外立面装修改造工程施工组织设计大学论文

建国门外大街24号楼建筑外立面装修改造工程施工组织设计河北华路建设集团有限公司134\n目录第一章前言4一、编制依据4二、编制原则4第二章工程概况5一、工程概况5二、工程现场及周边环境情况5三、本工程施工重点、难点分析5第三章施工总体部署及现场组织管理机构7一、施工部署7二、项目施工组织机构与管理工作方案11第四章各专业施工方案及技术保证措施19一、幕墙加工制作程序及工艺流程19二、幕墙加工制作方法及工艺说明26三、幕墙安装施工组织管理体系32四、幕墙安装施工顺序及工艺流程33五、女儿墙钢筋混凝土及砌筑施工方案及保证措施方案61六、钢化玻璃栏板68七、脚手架搭设方案75第五章控制工程质量的检测与保证措施86134\n一、工程质量保证体系87二、工程质量管理制度93三、材料采购阶段质量保证措施96四、施工安装阶段质量保证措施97五、质量创优计划与保证措施104第六章施工进度计划及保证措施109一、施工进度计划109二、各项资源需求计划110三、工期保障措施110四、确保工期的夜间施工保障措施115第七章、施工机械设备计划及保证措施118第八章劳动力计划及保证措施122第九章材料设备采购及供应计划126第十章安全、文明施工及环境保护保证措施134一、施工安全防护管理措施134二、确保文明施工的措施141三、环境保护管理施工措施143四、应急机制145五、应急预案145第十一章春雨季施工方案及应急措施148第十二章成品保护、保养、使用及维护措施155一、成品保护概述及成品保护组织机构155134\n二、幕墙成品保护措施155第一章前言一、编制依据1、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准2、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件3、我司现有施工力量和技术装备4、我司在其他类似工程施工中的经验总结二、编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、坚持又好、又快的原则，执行先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续的流水施工。4、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。5、提高施工机械化、自动化程度、改善劳动条件，提高生产施工效率。6、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。7、坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。134\n第二章工程概况一、工程概况工程名称：建国门外大街24号楼建筑外立面装修改造工程工程地址：北京市朝阳区建国门外大街24号楼建设单位：北京首开商业地产有限公司施工内容：女儿墙钢筋混凝土及砌筑，南北立面外墙及女儿墙铝板幕墙，西立面车库入口和车库入口上方外墙及女儿墙铝板幕墙，东立面女儿墙铝板幕墙，车库钢化玻璃栏板。质量要求:合格二、工程现场及周边环境情况1、工程地理位置本工程位于建国门外大街，立面设计主要采用大面积国产白色铝单板幕墙做为正面的外墙装饰，幕墙骨架采用铝制龙骨等施工。我公司负责本工程的材料采购、加工、制作、安装等服务。三、本工程施工重点、难点分析1、本工程施工重点1）确保工期是本工程控制的重点之一134\n本工程工程量大，施工水平作业线长。要保证幕墙工期，其科学规划部署施工，合理高效进行施工组织管理，确保工程施工进度和工期是本工程一大重点。我公司将充分考虑影响工期的各种因素，编制详细、组织合理的施工进度计划，配备充足的劳动力、建筑材料以及运行良好的施工机械，制定各项施工进度计划保障措施，各分项工程分区分段组织施工，与众多分包单位签订工期目标，加强承包工期管理力度，为分包单位施工创造有利条件，确保总体及阶段性工期目标实现。为了如期完成本工程，我司通过对人力资源、深化设计、材料组织、生产能力、运输、现场施工几方面合理组织，提前做好一切准备工作，为实现工期目标提供最有效的保证。（1）人力资源：我司在投标阶段就已为本工程组建有经验的项目组织机构，项目经理为国家注册建造师，具有丰富的幕墙施工组织经验。本工程采用项目经理负责制，全公司各个部门围绕项目开展工作。集全公司的优秀人员为本工程服务。（2）材料组织供货：我司与全国各个著名的大材料厂商有着良好合作关系，同时发挥集团采购优势，确保在第一时间内组织到品质好，价格合理、业主认可的材料。（3）生产加工：要确保加工按照批次配套加工，本工程选用的技术人员均具有高级技能和多年的型材加工及打胶经验。这样在加工上满足了建国门外大街24号楼建筑外立面装修改造工程幕墙工程施工标段的质量技术要求。（4）为了确保工期，我公司针对北京地区独有的气候条件，气候变化快，昼夜温差大的特点采取相应的保证措施。北京大部地区一般在3月下旬至4月上旬进入春季。北京的春季气候有着如下特点：1、 气温变化快，昼夜温差大。春季随着太阳高度角的逐渐增大，白昼时间加长，地面所得热量超过支出，因而气温回升迅速，月平均温可升高9—6℃，一般气温日较差12—14℃，最大日较差达16.8℃。对于幕墙此时间段施工，最应解决的是硅酮耐候胶的注胶工序。硅酮耐候胶施工温度范围是5℃-48℃，过低的温度，将影响耐候胶的固化质量。因此，应避免在温度较低的夜间、早晨和傍晚进行注胶。我司选择中午（11：00时至15：00时）的时间进行。2）施工测量放线是工程控制的重点之二（1）建国门外大街24号楼建筑外立面装修改造工程如何保证放线精度使各施工段正常合拢，仍为幕墙施工的关键。（2）本工程由于无楼板作为标高、基准线的传递，如何克服基准传递的偏差累积，我司计划在首尾轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在门头处设立参照基准轴线以及设立参照基准标高线，经反复核对无误后，确立为辅助基准线，以此来控制测量放线的精度从而达到施工作业的高质量。134\n（3）依据基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及地面不平造成的误差，我司采用全站仪通过棱镜进行复核相互之间的几何关系。搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度。（4）确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，各种累积误差在大面幕墙内消化。（5）干燥多风是北京春季的显著特点。一年中北京平原地区春季风速最大，大风日数最多，其中7级以上大风日数占全年总日数的40％,当大风出现时常伴随浮尘、扬沙、沙暴天气。测量应在风力不大于4级的情况下进行，每天定时对幕墙的位置进行校核。3）本工程施工难点（1）因屋面是收边材料，每块收口材料需特别引起重视。（2）铝单板与窗户相交位置测量放线的精度对铝板的安装也存在很大的影响。（3）屋顶测量放线质量对幕墙本身的质量及位置影响是至关重要的。屋顶平面位置测量放线是幕墙施工的难点之一第三章施工总体部署及现场组织管理机构一、施工部署1、施工部署的原则为了确保实现“质量、工期、安全文明施工、环保、服务”五大管理目标，根据建国门外大街24号楼建筑外立面装修改造工程施工标段具有的工期紧、系统复杂、功能齐全等特点，有针对性的制定合理的施工进度计划和质量等保证措施，发挥我公司已承接大型类似工程建设的施工管理经验的优势，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法以及创新机制，建造精品工程，为业主提供满意服务。1）总体施工进度部署原则——控制关键线路上阶段性进度目标，以实现总体工期目标。关键线路：施工关键线路是决定最短工期的施工轨迹，是自始至终应该坚持的施工主线，项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心，其它工作为关键线路让路、服务。2）时间上的部署原则——134\n严格执行招标文件的工期要求和关键节点工期要求。确保在规定的时间内完成全部幕墙工程及其他工程，并根据施工进度及时调整幕墙的施工时间和施工顺序，幕墙自身施工压缩施工工期，为工程顺利完工提供条件。3）空间上的部署原则——平面分区域，立体分阶段。根据现场的施工条件，按平面划分，将本工程幕墙系统进行流水施工。4）施工总平面布置原则——坚持服从性、全局性、灵活性及可改造性兼顾的原则。我司的现场平面布置完全服从管理，协商布置幕墙的办公室和材料堆放区，针对工程场地狭小的特点，我司的材料根据施工进度安排材料的运输，杜绝出现大宗材料在现场堆放的现场。减少现场堆放和运输的压力，业主分忧解难。2、施工任务划分1）幕墙所有饰面板、构配件及钢结构构件均安排在工厂进行标准化生产加工成品、半成品，以保证质量、工期。2）现场采用规范化安装施工。选用有施工经验的施工队进行现场安装。3）施工顺序总安排现场勘查→测量放线→搭棚设栏→植筋→构造柱、压梁及女儿墙体钢筋绑扎→钢筋隐蔽工程验收→模板安装→浇筑构造柱、压梁及女儿墙体栓→养护→砌筑女儿墙→预埋件预埋→设置后锚固件→安装钢底码→焊接钢企码→铝立柱安装→钢横梁安装→骨架隐蔽工程验收→双层夹胶玻璃栏板安装、验收→铝板安装、检验→收口板安装、检验→现场灌注耐候胶→拆棚前清洁幕墙→逐层拆棚→现场清理3、施工总体流程1）我司在接到中标通知书后马上组织相关人员进场，项目部进入现场协调配合，根据交底的测量基点在一周内完成幕墙测量放线工作，具体技术要求见测量放线章节。在测量完成后，进行清理或后补有偏差的预埋件及女儿墙钢筋混凝土及砌筑。然后进行转接件和龙骨的安装，最后进行面材安装。龙骨和面材进行流水施工。2）根据业主的要求工期节点分段进行幕墙验收。4、施工总平面布置134\n施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化。这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系，而且有利于综合管理，便于实现文明施工的目标。1）平面布置依据及原则（1）平面布置依据招标人提供的招标文件及施工现场的实际情况。（2）平面布置原则①在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投资。②在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。③符合施工现场安全、防火及卫生要求。④依据工程特点和各施工阶段要求，综合考虑施工任务，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区和施工区分开布置。⑤合理布置，方便各施工材料存放以及组织场内运输，便于承包管理。⑥施工平面紧凑有序，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互干扰。⑦动态管理的原则，根据不同的施工阶段进行动态的平面布置与管理，尽量节约施工用地。2）施工平面管理（1）平面管理原则根据施工平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。（2）平面管理计划的确定134\n施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、进度计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。（1）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。3）平面管理办法（1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目技术负责人、施工员、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。（2）施工现场按照标准应符合要求。（3）按照规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公区布置，材料堆放场地布置，机具仓库布置，加工区的布置。（4）施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。4）施工平面布置为便于施工管理，结合本工程现场条件，我们将现场分为：办公区、材料仓储区、设备/工具仓储区、加工区等四大功能区，各区域严格分开并制定严格的管理制度，切实按制度之要求进行管理。（1）办公区现场临时办公室，办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。（2）材料仓储区进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。（3）生活区由于本工程现场场地限制，我司计划在场外在租面积约为300平米的地方，设置生活区能容纳工程高峰期工人的生活，生活基地设有生活设施。①宿舍管理必须达到以下要求：134\na、宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。b、职工宿舍牢固、安全，符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。c、对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。二、项目施工组织机构与管理工作方案1、项目组织机构1）项目组织机构组成我公司将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理班子组织机构，实行项目经理责任制，项目班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度责任心去完成工程的各项工作。同时本工程由公司经理亲自挂帅，调配公司资源支持项目部。项目部设置有如下特点：（1）项目班子素质高①选派具有丰富经验同类工程施工经验的项目经理，并且从事本专业10年以上，直接对现场施工进行全面管理，并做好各专业的交叉协调工作，确保本工程的各项目标的实现。选派公司经验丰富的工程师担任本工程技术负责人，充分发挥技术保障工作，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。（2）项目经理负责制使项目班子功能更强①根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备到竣工验收实施全过程的管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”134\n规定的各项任务。同时项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务合同的关系。（3）公司职能部门的支持使项目班子方向更明确①由公司的经理兼任项目总指挥，负责实施该项目全过程宏观管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的宏观管理。②公司设计部、供应部、生产部、运输部、质量安全部、机电设备部、商务部等部门，专门执行本工程的设计、材料供应、生产加工、构件运输、质量检查和机电设备的配备工作，从而使工程建设具有强大的后盾和保障性。③公司的计划中心掌握着整个公司的工作计划和人员物资调配，其计划指令及人员物资资源的共享将为本工程填补人力空缺和物资不足，为争抢工程进度和时间提供了有力保障。2）项目组织机构图134\n134\n2、项目部主要人员岗位职责1）项目经理对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责深化设计、材料采购、产品生产加工、合同管理、施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。（1）确定项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员，制定规章制度，明确主管人员的职责。组织项目经理部开展工作。（2）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。（3）及时、适当地做出项目管理决策，人事任免决策、重大技术组织措施决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等，对合同执行进行严格管理。（4）协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。（5）建立完善的内部及对外信息管理系统。（6）实施合同，处理好合同变更和洽商。（7）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。（8）安排人员对材料的组织管理。（9）合理组织生产加工，保证产品加工及时、质量合格、顺序合理。（10）管理项目设计部，对设计进度、设计周期、设计计划的落实，进行全面管理。（11）设计变更，对于在施工过程中出现的设计变更，要及时给项目设计部下达设计变更任务单，保证设计变更的及时合理。（12）资金专款专用，保证个部分资金的落实，防止资金被挪用。（13）合理安排材料的采购、运输、保证材料运输的安全、进场时间。（14）控制总施工进度及施工各分项进度，保证工程在工期内完成。（15）对工程整体的安全、质量负责，领导现场项目经理保证现场安全，保质保量的完成本工程。2）生产经理134\n生产经理：主管项目生产部、供应部、运输部、设备部、负责产品的生产、材料供货、运输和机具的配备等，为现场施工做好充足准备。3）商务经理商务经理：主管商务部，负责本项目的全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、资金管理等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。4）技术负责人主管深化设计、生产加工、安装进度、安装质量、现场安全，领导设计部和质检部全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理、质量管理、安全管理负责。5）项目设计部（1）负责工程设计人员的确定、组织各设计计划的制度、调整、落实。（2）组织进行工程设计、核对、审核、申请并参与评审，并对设计更改的质量负责。（3）参加合同评审，并根据合同情况，可提出设计方面存在的问题。（4）组织设计员对现场施工负责技术培训和设计技术交底。（5）负责及时处理解决生产施工中发现的技术问题。（6）负责编制设计响应的程序文件和支持性文件。（7）负责对质量体系运行中存在的问题及时分析原因，制定纠正措施并组织实施。（8）负责对设计任务承包书设计计划的审核。（9）负责对设计人员进行技术考核及日常管理工作。6）质量安全部（1）根据产品技术标准要求，负责组织编制检验文件，并组织质量检验人员和有关部门贯彻实施。（2）组织对产品进货、生产、安装全过程的质量检测工作，负责按技术要求和标准检验把关，确保放行合格产品，对不合格品具有一票否决的权利。（3）负责各项质量指标的统计与考核工作，定期分析质量指标完成情况，提出改进措施和建议。134\n（4）对材料采购、生产、安装质量及施工安全负责。负责收集分析和组织处理质量事故和质量相关信息，并从管理上提出预防和纠正措施，并组织监督实施。（5）负责组织不合格品的控制和处置。（6）负责组织进行质量、安全纪律的检查。7)项目生产部（加工制作负责人）：（1）负责组织对计量器具、仪表、等测量装置进行周期检定管理。（2）负责组织生产设备的维护、维修、保养、管理、保证设备的精度，满足使用要求。（3）负责组织新设备的安装、调试、验收，并保存设备档案。（4）负责组织加强对生产加工过程进行控制。（5）负责组织对设备进行日常保养。（6）负责对生产过程所需的场地、厂房进行控制。（7）负责组织按计划保质保量完成生产任务。8)项目供应部（1）配合公司投标工作。（2）根据工程计划和合同、提料单及相关图纸实施采购。（3）按合同法负责与供方签订合同。（4）负责组织对供方的评审，正确选择采购渠道，做到货比三家，降低产品成本。（5）按程序文件负责组织外协加工，对过程进行有效控制。（6）负责组织进货报验工作，并及时协调、反馈、处理存在问题；检验合格及时办理入库手续。（7）负责组织相关部门管理顾客财产并处理质量问题。9)项目运输部（1）制定工程材料的运输计划。（2）根据工程计划进行运输车辆的配备。（3）制定运输路线。（4）安排司机和押货员（5）负责各种材料运输数据的收集、整理和存档。10)机电设备部134\n（1）制定机电设备和施工用具的配置和保证工作计划‘（2）根据工程计划为现场配备各种施工用具及机电设备。（3）负责施工机具和机电设备的维护和保养。11)商务部（1）配合公司投标报价工作。（2）负责工程资金的使用和周转管理。（3）负责各种合同的评审、制定、签订工作。（4）负责工程成本的预算和控制。12)施工员（1）做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。（2）指定现场施工进度计划。（3）与甲方协调并做好施工准备。（4）协调公司各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。（5）合理安排现场的资金、材料和人员。（6）参加每周工场现场协调会，做好记录并解决问题。（7）制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。（8）准备工程进度报告和照片记录。13)计划员（1）根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。（2）负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织设计部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。（3）组织生产部按计划进行车间成品、办成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。（4）组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。（5）监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。（6）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。（7）134\n根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。14)技术员（1）对上岗人员的培训。（2）现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯穿执行。（3）现场安装时遇到的技术问题的协调解决。15)材料员（1）对进入现场材料的清点、保管、发放。（2）负责现场材料的成品保护措施。（3）提出各种材料的补缺情况（预警制度）16)安全员（1）了解当地政府或具体工程有关规章制度并贯彻执行。（2）制定并监督执行安全制度健全才做规程。（3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不上岗。（4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。17)质检员（1）根据本工程的技术文件，图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核。（3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。（4）对成品、办成品的保护措施的检查。（5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。（6）配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。18)试验员（1）制定试验计划，控制幕墙、材料试验计划的进度。（2）负责与试验机构（经业主认为可）联系并实施幕墙上测验、检验计划。（3）对从试验项目确定到提供测试、检验报告书的整个过程负责。134\n第四章各专业施工方案及技术保证措施一、幕墙加工制作程序及工艺流程1、幕墙加工制作程序翻样、下达加工任务单加工任务单审核、批准材料采购仓库领料构件加工与质检质量复检包装下道工序入库2、材料采购及验收程序134\n1）钢材采购及验收程序由于钢材种类多，工期紧，在采购、运输、进场验收，材质检验和发料以及加工过程中极易出现材料的混淆，给工程带来不可估量的影响，为了确保工程前期工作有序进行，我公司拟设立专业的材料管理组，对钢材的采购、运输和发放使用的每一环节进行全面细致有效的管理和监督。（1）材料采购①本工程主要材料应编制采购计划，订购的材料经业主监理认可。②工程所使用的焊接材料应符合有关的国家标准，并与主材料适应。③涂料的牌号、品种、颜色经符合设计和业主要求，涂料应放在干燥，遮阳的固定场所，并编号分类。（2）材料到货检验对到货的材料应核对证书、批号、数量、规格、品质、技术条件，主要标志等是否符合要求。钢材的复验按炉批号进行。不符合材料标准材料不的得使用。（3）材料的保管及使用材料来货验收确认后，由保管员作好验收标记并按规定进行材料保管和发放，选取合适的场地或包装储存，按品种规格分别堆放。并按规定进行材料保管和发放。（4）原材料检验程序钢材原材料检验程序如下：134\n原材料运抵工厂仓库进口材料复检书面汇总报业主审批后，投入施工监理认可型钢堆场钢板堆场核对质保书核对质保书清点根数、算重量清点数量、算重量抽查口径、壁厚等抽查板厚检查外表面质量检查外表面质量134\n3、铝型材采购及验收程序设计图纸确认铝型材模具图设计铝型材模具图确认铝型材开模铝型材试模及修整铝型材挤压样板样板表面处理铝型材机械性能检测送样给业主及监理样板不确认134\n供货到承包商加工基地图纸翻样下定单样板确认挤压生产及表面处理抽样复检核质保书验收入库134\n4、幕墙构件加工制作工艺流程1）预埋件、连接件制作、加工工艺流程翻样下达加工任务单加工任务单审核、批准仓库领料剪板冲孔辊齿或刨槽冲弯或焊接测量检验判定合格热镀锌防腐检验、验收入库生产部主任批准技术部、总工室项目部、技术部质检部外协加工五金车间134\n2）铝合金龙骨加工制作工艺流程核实加工任务单仓库领料拆除包装上断料切割机数控机床折料加工中心钻孔、铣槽检验过塑包装验收、入库二、134\n幕墙加工制作方法及工艺说明幕墙加工制作是指组成幕墙的构件的加工制作。各构件均在工厂内加工完成，运到现场后进行组装和安装。各构件加工制作方法及工艺说明如下：1、预埋件、连接件制作、加工及工艺说明1）预埋件采用钢板及锚筋加工。2）2、铝合金龙骨及铝合金百叶加工制作及工艺说明放样放样、切割、制作、验收所用的钢卷尺等测量工具必须经市级以上计量单位检验合格。所有预埋件、连接件应按细化设计图纸及制造工艺的要求，进行手工或计算机放样。放样检验合格后，按工艺要求制作必要的角度、槽口、制作样板。3）切割钢板的切割，应根据放样套料图及数控切割下料图，分别进行数控自动切割及部分手工切割。对于10㎜及以下厚度的钢板，当数量较多时可加工专用模具进行冲切，以保证外形几何尺寸的统一和外形整齐。1）本工程中使用的铝合金龙骨及铝装饰条型号及截面尺寸详见施工图纸。2）铝型材加工流程图如下：接加工任务单材料选用切割冲孔、铣槽、钻孔质量检验包装过塑验收入仓3、采用加工设备铝材切割、钻孔、铣槽等加工采用数控加工中心及数控切割机，包括如下：134\n双头切割机直角切割机单头仿型铣床端角切割机端铣机单头自动送料切割机端角切割机双头斜准切割机4、各主要工序加工方法及工艺说明1）接单（1）接到加工单后，应认真仔细地审单，如单属正常，必须按照单上所规定日期内保质保量完成。反之，如单出现问题，应及时向生产部门反映得以正确处理才能继续加工。（2）加工单的统计，算料及搭配必须与材料部相互配合，事先计划需用材料。2）材料领用（1）核后，确实无误，按材料的规格、型号、数量、颜色的要求，到材料部办理领料手续。（2）未办理领料手续，又未经材料部的允许，不得私自到仓库乱拿材料。（3）原材料领用搬运时，必须按循序渐进的方式，由上至下，避免材料混乱和铝材装饰面划伤现象。3）切割（1）使用前检查，首先打开空气压缩机的排水阀排水，然后打上接电开关和机械开关，让机械空转一段时间检查机械无异常现象，即可准备切割。（2）切割时注意保护铝材装饰面。134\n（3）铝材切割，尺寸误差不能超过0.5mm。（4）割后的半成品应堆放整齐，标明需用工地及规格、数量，以便下一道工序的使用。（5）注意切割机的保养，切割机使用时锯片必须经常打油。（6）工作台面必须保持干净，避免切割时的铝屑与铝材磨擦，造成伤痕。4）铝材冲孔（1）机械使用前应检查机械运转是否正常，接上电源开关让设备空转观察机械确实无异，开始下一步的工作。（2）模具安装时，必须由专业人员安装，安装完毕必须检查模具与机械是否配合得当，再进行下一道工序的工作。（3）进行冲孔前必须核实后确实无误，开始铝型材的冲孔工作。（4）冲孔后的铝材，切口必须是平整、光滑。（5）连续冲料时，应检查上模中的屎料是否退出，模具有没有松动，如有问题必须做好相应措施解决。（6）加工后的成品，堆放必须整齐，周围必须保持清洁。（7）以上程序完成之后，切断电源开关。5）包装、过塑（1）铝材过塑前检查过塑机是否正常，如正常首先打开电源开关接通电源，开动风扇及传送带打开，待温度调至180℃左右时，方能过塑。（2）铝材包装过塑前，应将表面擦拭干净，热收缩膜套到铝材的两端各超出80mm~100mm，不得超出过长，以免造成浪费。（3）过塑后的铝材，必须保持表面光滑，避免出现皱痕与裂口等现象。（4）过塑完毕，首先关掉过塑机的加热温度开关，待温度降至为0℃时，方能关掉电源，严禁未待温度降下时，关掉电源开关，造成过塑机电阻丝烧断。134\n6)质量检查（1）质检员检查所生产的半成品是否按要求加工生产，如检查出有质量不合格产品，要求返工时，应无条件执行。（2）对人为造成质量不合格的必须按质量手册条款执行。（3）铝型材加工质量要求详见下页。7)成品入库（1）成品入库前，应提供成品的作业单号、数量、规格、型号及需用工地给仓管，配合仓管做好成品入库。（2）入仓后的成品，堆放需整齐，规格、型号要一致，避免各种成品混乱的现象。5、铝合金龙骨及铝合金装饰条加工精度要求1）铝合金龙骨及装饰条在截料之前应进行校直调整。2）横梁的允许偏差为±0.5mm，立柱的允许偏差为±1.0mm，端头斜度的允许偏差为15’。3)截料端头不应有加工变形，毛刺不应大于0.2mm。4)孔位的允许偏差为±0.5mm，孔距的允许偏差为±0.5mm，累计偏差不应大于±1.0mm。5)沉头螺钉的沉孔尺寸偏差应符合现行国家标准《沉头螺钉用沉孔》GB152.1的规定。6)铆钉的通孔尺寸偏差应符合现行国家标准《铆钉用通孔》GB152.2的规定。7)栓的沉孔尺寸应符合现行国家标准《圆柱头、螺栓用沉孔》GB152.3的规定。8)螺丝孔的加工应符合设计要求。9)构件铣槽尺寸允许偏差应符合下表要求：铣槽尺寸允许偏差（mm）134\n项目ABC偏差+0.50.0+0.50.0±0.510)构件铣豁尺寸允许偏差应符合下表要求：铣豁尺寸允许偏差（mm）项目ABC偏差+0.50.0+0.50.0±0.511)构件铣豁尺寸允许偏差应符合下表要求：铣豁尺寸允许偏差（mm）项目ABC偏差0.0–0.50.0-0.5±0.56、铝合金板加工制作及质量要求1）铝合金板加工流程图如下：接加工任务单材料领用冲角折弯焊角磨光焊接铝螺栓安装加强筋检验酸洗及预处理表面氟碳喷涂处理检验、验收入134\n存放（1）存放铝板板块时，首先将存放地点打扫干净，再用纸板覆盖地面，地面选择平整，堆放板块时，将板块倾斜1100于墙，饰面与饰面对放，避免饰面损伤，绝不允许平放板块。（2）存放可采用简易玻璃存放架最好，存放搬运时，板块不能平抬要侧起，才能搬运，避免板块变形。2）铝合金板加工质量要求如下：(1)铝合金板板块加工尺寸允许偏差符合下表要求：项目尺寸范围本工程要求行业标准要求长宽尺寸≤2000±1.5±2.0＞2000±2.0±2.5对角线尺寸≤20002.03.0＞20002.3.5(2)铝合金板平面度允许偏差符合下表要求:长边尺寸本工程要求行业标准要求单层铝合金板≤20002.03.0＞20003.05.0(3)铝边折边角度允许偏差不大于20组角处缝隙不大于1mm.(4)铝合金板的划伤、擦伤应符合下表要求：项目要求划伤深度不大于表面处理层厚度划伤总长度mm≤100擦伤总面积≤300划伤、擦伤总处数≤4134\n三、幕墙安装施工组织管理体系项目副经理安装部技术组测量组施工组质检组安全组工程指挥部项目经理项目总工技术组测量组质检组134\n四、幕墙安装施工顺序及工艺流程2、幕墙施工顺序幕墙施工顺序为：4、铝板幕墙的安装作业方法1）施工前准备（1）说明：施工前准备工作属于工程前期工作。准备工作的好坏，是否充分对工程的施工有很大的影响，作为一个工程项目经理要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。（2）施工前准备的内容范围：①工程概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方、监理公司的有关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。②技术资料准备首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。③工具、器具准备对所需的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门，共同做好工具、器具的准备。④材料准备134\n根据图纸及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度计划安排，将所有材料的供货时间安排好。⑤人员准备项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间，尽量做到落实到岗、到位、明确责任。⑥临时设施包括办公、生活、住宿、仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。⑦施工组织计划准备要对施工进度质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程的进度质量就能控制得越好。铝板幕墙放线工艺流程：熟悉了解图纸要求，检查图纸是否有不清楚的地方，是否有弄不懂的问题→准备所有的工器具，做好准备工作→在施工现场找准所开线的位置→在关键层打水平线→寻找辅助层打水平线→找出竖梁放线定位点→将定位点加固→拉水平线→检查水平线的误差→调整误差→进行水平分割→复查水平分割的准确性→吊垂直线→检查垂直度→固定垂直线→检查所有放线的准确线→重点清查转角，变面位置的放线情况。4）基本操作说明：铝板幕墙：（1）熟悉图纸的过程是对整个工程的了解，在施工前对施工面的图纸。作出全面了解，弄清整个位置的主导尺寸，收口位置尺寸、转角、收口的处理方式，以及整个建筑设计的风格，并对整个施工组织设计有明确的认识，对施工进度的控制做到心中有数，同时根据实际情况编制切实可行的施工方法、方案。（2）在正式施工前，要进行施工准备，准备的内容有：134\n①人员准备。人员准备包括：人员结构、技术水平、新旧人员的搭配等情况。②工器具准备。在放线前对工器具的准备要检查是否缺什么、是否使用正常，仪器是否准确，误差是否在规定范围内。③材料准备。（1）在施工现场找准所开线的部位，并对其周围的环境进行了解，对照图纸将转角位、轴线位、变高变截面的位置一一对照，以保证放线时准确无误。（2）选择好关键层，将关键层清理干净，防止杂物对开线的影响，在关键层找出关键点并固定加固好此点，并对此点用水准仪抄平，以便按需要找水平线。（3）根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平还不足以确定竖梁的定位，为了保证竖梁安装的误差在规定范围，在放线时还需要寻找一个辅助层打水平，以保证两点形成一根定位线，辅助层可以是一个或几个，视实际情况而定，一般情况下随楼层的层高面定，层数越多辅助层就越多，反之亦然。（4）确定了关键层、辅助层，在关键层上寻找竖梁放线的定位点。定位点一般在变面接口处、转角处，在平面幕墙较长时可以是在平面中间，但此时必须调准位置，保证线、面空间的统一。关键点不低于两个，随着各立面变化的复杂程度和整个施工方案和设计形式而决定关键点的多少。（5）找出所有的定位点，对定位点调整固定。对定位点的调整固定要求：①定位点误差必须足够小。②所用固定点材料应无明显塑性变化。③固定必须牢固、稳定。（6）复核水平度。从定位点拉水平线，水平线用20＃铁线拉直用花蓝螺栓紧仔拉紧，铁线一定要拉紧，有时可采用多个花蓝紧仔拉紧的办法。在拉水平线之前要求对水平度进行复核，误差一定要小于1mm。（7）134\n在水平线拉好后，为防止出现误差，要求对拉好的水平线进行水平度复核，复核时一定要将铁线调至水平状态，必要时可在中间加辅助支点，以避免铁线下挠。（1）进行水平分割：水平线拉好调整后，进行水平分割，进行水平分割前必须做好以下准备工作：①　查看图纸分格；②　明了分格线与定位轴线的关系；③　找出定位轴线的准确位置；④　准备工具，同时对卷尺等测量仪器均进行调校；⑤　确定分割起点的定位轴线。整个准备工作做好后着手水平分割，一般三人同时进行，一人主尺；一人复尺；一人定位。每次分割后都要进行复检。（11）对水平分割的准确性的检查，在每次水平分割线分割完毕后都要求对此进行复查，方法有二种：①　按原来的分割方法进行复尺，并按总长、分长复核闭合差。②　按相反方向复尺，并按总长、分长复核闭合差。以上复查如出现分割误差大于2mm，则需要重新进行分割。（12）水平分割确定后，我们就需要根据水平分割吊垂直线，吊垂直线时应注意：①　固定好吊线支座；②　每根线都在分割点上；③　分割点必须准确无误；④　吊线时必须先察看是否有排栅或其它东西档住；⑤　所吊垂线代表一根竖梁的安装位置，这就要求我们对水平分割与所吊垂线必须完全吻合；⑥　）在风力＞4级时不宜吊垂线；⑦　吊线时，吊垂的重量根据情况可用重砝码的办法来减少风力对其的影响；⑧　高层、超高层是采用经纬仪配合吊线。吊垂线是一根一根的吊，同时用经纬仪进行辅助工作，如无外排栅的工程其垂直放线尽量使用经纬仪控制。（13）．检查垂直度有：①　经纬仪检查法；②　水平辅助层定位点重合复检法；③　自由复检法；经纬仪检查是用经纬仪作为垂直验证，从所吊垂线中选择几个垂线用经纬仪进行复检，检查出误差要记录并寻找原因进行调整这是一种最准确的办法；134\n水平辅助层法，通过查看辅助层分割点与定位层分割点是否重合来检查6）管理要领：（1）熟悉图纸弄清弄懂设计意图。（2）熟练各种操作的过程、顺序。（3）对全过程进行质量控制。（4）转角位置的开线一定要准确无误。（5）误差控制在放线阶段＜0.5mm。（6）全面控制与设计差值，如可调节尺寸有大的出入应与设计室联系。（7）做好详细的放线记录。7）安全及防范：（1）严格遵照公司有关安全及建筑施工有关安全防范措施。（2）做好安全用电、防火工作。8）质量评定、资料整理：（1）对每道工序的施工过程，做好详细的记录。（2）对开线后的数据做好详细的记录，绝不能漏掉任何一个数据。（3）与设计误差较大时要说明原因及报告给上级部门及设计部门，有必要时要将放线后的资料以公司名义报告给业主（甲方）。（4）资料必须整理完整，同时装订成册记录在案。（1）每一个员工的职责。（2）所有新工艺新技术使用之前必须得到上级主管部门及公司技术部门的同意。1）说明：竖梁加固是竖梁安装工程的最后一步，加固后的竖梁不能再移动，这就需要在加固时控制加固变形，故选择适当电焊机械和技术水平较好的操作人员尤为重134\n12、铝板板块安装1）本工程铝单板幕墙慨况铝单板幕墙工程主要包含梁、柱位置铝板线条施工，窗间铝板施工、铝板施工、转角收口处铝板施工。2）主要选用材料说明（1）钢型材：采用铝制龙骨。（2）铝板：采用白色3mm厚的氟碳喷涂铝单板。（3）施工管理控制目标3）质量目标工程质量验收标准按国家的有关验收规范，对超出国家规范的内容，由业行、设计单位、监理单位、质监部门、承包人共同确定验收标准。若在施工过程中出台的新的国家标准和地方标准，尚应满足新的标准。4）施工组织措施（1）施工部署本工程按以下设想控制工期：部分时间交叉作业，总工期控制在41个日历天内。主要构件制作指定制作点内进行，铝单板按设计尺寸和现场尺寸结合定制半成品。（2）主要工种配备本工程的工料分析有：现场安装工、铝板加工、金属构件加工、焊工、放线工、搬运工等工种（3）设计组织管理生产工艺流程表图纸会审→施工技术交底→确定材料、选样→材料采购单→材料开料单编制→机械加工工艺图→附件采购加工工艺图案→半成品检验包装程序→检验入仓库→转运工地以上步骤均在厂家配合之下完成，且到达工地的半成品均按设计和甲方认可的造型验收。（4）安装组织管理工艺流程表视察现场作初步施工方案→编制施工组织设计→图纸会审→测量防线定位→底码件定位安装→材料选购进场→框架制作安装、检验→挂饰面板块→灌注密封胶→挂收口饰面板→清洁检查→拆架134\n→整理竣工验收资料→竣工验收交付使用（5）主要施工工艺流程图测量放线→设置后锚固件→安装钢底码→焊接钢转接码→钢立柱安装→钢横梁安装→骨架隐蔽工程验收→铝板安装、检验→收口板安装、检验→现场灌注耐候胶→拆架前清洁幕墙→逐层拆架→工程总验收（6）铝板挂装在钢龙骨上弹上安装控制线。然后，将加工好的铝板按型号搬至指定的位置上调校好后，用自钻自攻螺丝与骨架连接，待与上下左右调校平整后，进入下一个工序。（7）打胶打胶前，应用清洁胶材料表面，并在未挥发前用干净的白布擦干，然后填入适当尺寸的发泡胶条（胶条要填实，不再出现变形），在沿胶路完成边粘贴美纹纸后，灌注密封胶。胶缝要保持饱满，并且不可重复使用，然后用专用小挂刀将胶路挂平，最后小心撕掉美纹纸，注意不得污染铝板表面。5）保证工程质量的技术措施（1）质量控制实施要点①技术规范设计、施工按中华人民共和国行业标准《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133执行。采用有关规范及标准：幕墙设计规范《金属与石材幕墙工程技术规范》——JGJ133-2001《建筑幕墙》——GB/T21086-2007建筑设计规范134\n结构设计规范《钢结构设计规范》——GB50017-2003《铝合金结构设计规范》——GB50429-2007材料规范铝材及铝板规范《铝合金建筑型材》——GB5237《铝合金建筑型材第5部分氟碳漆喷涂型材》——GB5237.5-2008《铝及铝合金焊丝》——GB/T10858-2008钢材规范《金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求》——GB/T13912《焊缝符号表示法》——GB/T324-2008密封胶《硅酮建筑密封胶》——GB14683—2003《建筑密封胶分级及要求》——GB/T22083-2008相关性能检测及验收标准《公共建筑节能检测标准》——JGJ/T177-2009《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》——GB/T15227-2007《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》——GB/T18250-2000建筑门窗及其相关标准、规范《幕墙用钢化玻璃及半钢化玻璃》——GB17841-1999②加工过程中质量控制实施要点后置锚固件的安装质量，关系到整个幕墙的安全，因此每批锚固件必须进行检查，做好检查记录，检验不合格坚决采用补救措施，直到检验合格，过程中对完成的锚固件按规范进行现场拉拔试验。③铝板的加工铝板加工中必须严格控制成型加工以及喷涂过程中炉温控制，以保证铝板加工精度和表面喷涂质量。134\n④施工过程中质量控制实施要点骨架安装隐蔽工程验收（包括膨胀螺丝抗拉拔力检测、骨架烧焊焊缝质量、平整度、垂直度等四个方面）主要材料检验入库检验通则所有进入本公司仓库的材料均应进行入库检验，检验合格后方能办理其余入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行检验方法检验数量：每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。表面质量：板材表面不允许有裂纹，不能有肉眼看得见的压辊痕，不允许有非金属杂物压入物及腐蚀麻点等缺陷。硅酮结构胶、耐候胶、石材胶供应商必须是生产厂家或其指定的代理商，随货发货清单必须有该厂家或供应商盖章的原件。包装上印刷的批号必须要与质保文件相符。有效期必须符合订货要求或使用要求。⑤铝板幕墙安装施工检验普通工程项目的检验放线检验：基准线的位置应符合图纸要求，弦线应具足够拉力；支撑钢弦线的支座不应变形、锈蚀；钢弦线位置准确，相邻两钢弦线中心距应达设计要求；立柱、横梁安装精度及表面质量的检验；立柱、横梁等铝合金构件加工精度检验；134\n复查立柱、横梁等构件的检验记录及外观质量。当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正，然后再固定，使其符合质量要求。挂装铝板时应调整拼缝，保持横平竖直。铝板与铝板面间要平整，铝板固定码分布均匀，安装牢固，不能漏装安装码，紧固螺钉数量要与图纸相符。密封胶嵌缝检验灌胶前应按工艺要求在准备灌胶的槽里加垫发泡塑料材料，在周围粘贴防污胶纸，并用二甲苯清洁槽的周围。密封胶应充满胶槽空腔，不应有气泡、夹渣、滴瘤等缺陷。胶缝平整光滑，横平竖直，接口过渡自然光滑。胶的施工厚度和施工宽度必须严格按图纸和工艺要求施工。清洁卫生检验：施工中幕墙及其构件表面有不良影响的粘附物应及时清除；铝板表面上因施工而留下的灰尘、胶纸、胶渍和其它残留物，应清除干净；清洗幕墙时，清洁剂应符合要求，不得产生腐蚀和污染。（2）铝板幕墙观感检验①　幕墙单元拼缝和铝板分格拼缝应竖直横平，缝宽应均匀，且符合图纸要求。②　铝板色彩应与设计相符，色泽应基本均匀，不应有喷漆膜脱落现象，亦不应有明显色差。③　整幅幕墙不应有肉眼可察觉的变形波纹或局部压砸等缺陷。④　隐蔽节点的遮封装修应整齐美观大方。（3）隐蔽工程的检验：连接节点安装检验；与固定立柱的连接钢码、方垫片等钢材应进行热镀锌防锈处理；134\n钢码与立柱夹紧部分应垫耐热的硬质有机材料垫片，且夹紧合适；连接钢码与立柱结构上的预埋件焊接应牢固可靠，位置准确，焊脚及焊缝应满足施工图要求，焊缝无夹渣、气泡、漏焊等缺陷。捍接后，应及时敲掉焊渣，冷却后在焊缝处涂防锈处理。（4）防雷系统施工检验①　按图纸要求逐个检查幕墙自身防雷节点安装情况。各连接件安装牢固准确，且经防锈处理，无遗漏、断裂等缺陷。②　按图纸要求检验幕墙骨架防雷系统闭合后与主体结构的防雷系统接通情况，连接应牢固可靠，准确全面，封闭后防雷系统对地电阻应符合规范要求。（5）伸缩缝、沉降缝施工检验立柱安装时，主柱每层之间应有不少于15mm的空隙，上、下立柱之间应采用滑动芯柱连接，芯柱总长度应大于400mm，芯柱与下柱之间应用不锈钢螺栓固定。13、清洁收尾1）说明：清洁收尾是工程竣工验收前的最后一道工序，虽然安装已完工，但为求完美的饰面质量此工序亦不能马虎。2）材料及工器具说明：干净的洗洁布、清洗剂、清水、刀片等。3）注意事项：①　铝板饰面在最后工序时揭开保护膜胶纸，若已产生污染，应用中性溶剂清洗后，用清水冲洗干净，若洗不净则应通知供应商寻求其它办法解决。②　在全过程中注意成品保护。134\n五、女儿墙钢筋混凝土及砌筑施工方案及保证措施方案1、施工准备为确保质量，首先要把好材料进场关，进场的材料要有检验合格证，并要检查其外观是否合格、同时按规定要求的批量取样试验其是否达到设计要求，砌筑砂浆配合比经试配确定，砂浆应随拌随用，严禁使用过夜的砂浆，女儿墙砌筑采用实心页岩砖，强度等级MU10，M5混合砂浆和1:2水泥砂浆，女儿墙钢筋混凝土采用C30强度混凝土，主筋及箍筋的钢筋采用φ12三级钢、植筋胶等1）主要机具：人货电梯、切割机、夹具、手据、灰斗、大铲、手推车、电锤、钢筋钩等。2）作业条件⑴框架施工达到砌筑要求，已办好隐检手续。⑵砌体墙身位置放线。⑶按砌体要求，找好标高，立好皮数杆。⑷由试验室提供砂浆配合比。2、、施工部署：页岩砖，进场时应加强验收力度，出炉砖存放时间应不少于2周，最少不得少于10d，才能砌筑墙体，以使其干缩在自然状态中完成一半左右，减少砖上墙后砌体的干缩值。上墙砖应提前12-24小时浇水湿润。砌筑砂浆必须坐浆饱满，粘结率高。以增强抗拆、抗拉、抗剪强度，同时须除去表面浮灰。女儿墙钢筋混凝土施工工程中需多次验收钢筋的搭接倍数及植筋深度是否合格，浇筑好混凝土墙后墙体的捣震是否均匀，以免发生空鼓现象。3、施工方法：1)、工艺流程墙体放线→墙体拉接筋植筋、构造柱植筋、构造柱、压梁及女儿墙体钢筋绑扎→砌块浇水→制备砂浆→砌块排列→铺砂浆→砌块就位→校正→竖缝灌砂浆→勾缝→墙面清扫→构造柱、过梁、压顶支设模板、浇筑→拆除模板→砂浆填塞密实⑴134\n放线：施工前，应将砌体施工前，应将楼层结构面按标高找平，依据施工图纸砌体边线。⑵钢筋混凝土墙体拉接筋、砌筑墙体中构造柱植筋，植筋采用φ12钢筋，：砌筑墙体墙拉筋为φ6钢筋，锚固时采用φ14和φ8的钻头在柱上标定的位置打孔，孔深不少于150mm及70㎜。钻孔时，孔口要稍低于孔底，以便清理孔内灰尘。孔打好后要随时用气筒将孔内尘土清理干净。配料：植筋胶按胶：固化剂＝20：1配料，并充分混合均匀。配好的料要在半小时内用完。填装：将胶料注入孔内，同时排出孔内空气。锚固：将钢筋插入孔底，去除孔口多余胶料，并将孔口摁平，然后静置48小时即可。⑶制配砂浆：按设计要求的砂浆品种、强度制配砂浆，配合比应由试验室确定，配合比应用重量比，计量精度为：水泥±2%，砂及掺合料±5%，搅拌时间不少于1.5min砌体应采用设计要求的强度等级砂浆，宜用机械搅拌，投料顺序为砂→水泥→掺合料→水。搅拌时间不少于1.5分钟。砂浆应随拌随用，一般在拌合后3～4h内用完，严禁用过夜砂浆。⑷铺砂浆：将搅拌好的砂浆，通过吊斗、灰车通过龙门架和施工电梯运至砌筑地点，在砌块就位前，用大铲、灰勺进行分块铺灰，较小的砌块量大铺灰长度不得超过1500㎜。⑸砌块就位与校正：砌块砌筑前一天应进行浇水湿润，冲去浮尘，清除砌块表面的杂物后方可吊、运就位。砌筑就位应先远后近、先下后上、先外后内；每层开始时，应从转角处或定位砌块处开始；应砌一皮、校正一皮，皮皮拉线控制砌体标高和墙面平整度。砌块安装时，砌块应避免偏心，使砌块底面能水平下落；就位时对准位置，缓慢地下落，经小撬棒微橇，用托线板挂直、核正为止。⑹竖缝灌砂浆：每砌一皮砌块，就位校正后，用砂浆灌满灌实垂直缝，随后用PVC管进行灰缝的勒缝（原浆勾缝），深度一般为3～5㎜。2）砌筑要求：⑴、砌筑前，按墙段实量尺寸和砌块规格尺寸进行排列摆块，不足整块的可锯截成需要尺寸，一般为砌块长度的1/2，但不得小于砌块长度的1/3，也不应小于150mm。最下一层台灰缝厚大于20mm时，应用细石混凝土找平铺砌，应用M5砂浆，采取满铺满挤法砌筑，上下皮错缝砌筑（错缝：即上下皮错开摆放），转角处相互咬砌搭接，梅花形设置。134\n⑵、页岩砖的转角处，应使纵横墙的砌块相互搭砌，隔皮砌块露端面。页岩砖的T字墙交接处，应使横墙砌块墙皮露端面，并坐中于纵墙砌块。⑶、灰缝应横平竖直，砂浆饱满。水平灰缝厚度不得大于15mm。竖向灰缝宜用内外临时夹板夹住后灌缝，其宽度不得大于20mm。⑷、砌块底部应先砌页岩砖，高度不小于200mm，再在其上砌筑页岩砖，底部页岩砖的砌筑高度根据高度尺寸决定的。⑸、页岩砖墙每天砌筑高度不宜超过1.8m。⑹、注意事项①　切锯页岩砖应使用专用工具，不得用斧或瓦刀随意砍劈。②　页岩砖不得与与其他砖、砌块混砌在砌筑时要严格按照施工图纸要求埋设空调管预留洞穿墙管。③　页岩砖砌筑时，水平和竖直灰缝的砂浆饱满度应≥80%，并且灰缝随砌随用ф25PVC管（钢管）压光、压实。3、女儿墙钢筋混凝土及砌筑的质量控制：①、钢筋的品种、规格和数量应符合设计要求。②、混凝土或砂浆的强度等级应符合设计要求。③、竖向灰缝不得出现透明缝、假缝、瞎缝。砖和砂浆的强度等级必须符合设计要求。④、砌筑时尽量采用主规格砌块，从转角或定位处开始砌筑，内外墙同时砌筑，纵横墙交错搭接。⑤、需要移动已砌好的砌块时，应清除原有砂浆，重铺浆砌筑。水平灰缝的砂浆应饱满，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%，页岩砖水平灰缝宽度为8--12mm，竖向灰缝可采用挤浆或灌浆，使其砂浆饱满，宽度10mm。页岩砖水平灰缝15mm，竖直灰缝20mm。砌块灰缝应横平竖直，并填满砂浆，砌筑时应上下错缝，搭接长度不宜小于砌块长度的1/3。水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%。⑥、砂浆的搅拌严格按照配合比搅拌，落地砂浆及时收回，做到工完场清。⑦、浇筑混凝土前，必须将砌块留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰、砖渣和其他杂物清理干净。振捣时，应避免触碰墙体，严禁通过墙体振捣。134\n⑧、构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，留槎60mm，并成“八”字口形状，加拉结钢筋采用2φ6@600mm,埋置深度和留置深度长度均不得小于1000mm，预留的拉结钢筋位置正确，施工中不得任意弯折。⑩、构造柱、压顶及女儿墙钢筋混凝土位置及垂直度的允许偏差应符合表一的规定表一尺寸允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1中心线位置10用经纬仪和尺检查或用其他测量仪器检查2层间错误8用经纬仪和尺检查或用其他测量仪器检查3垂直度全高≦10m5用经纬仪和尺检查或用其他测量仪器检查﹥10m10用经纬仪和尺检查或用其他测量仪器检查4、女儿墙钢筋混凝土及砌筑的质量要求：①、以下项目为必须达到的要求。a、砌块的品种、物理与力学性能必须符合设计要求，并符合相应材料标准的规定。b、砂浆强度等级必须符合设计要求，砂浆试块强度必须符合《砌块工程施工质量验收规范要求》（GB50203--2011）的规定。c、砌筑砂浆必须密实饱满，水平灰缝砂浆饱满度不小于80％。竖直灰缝不得出现瞎缝、透明缝；页岩砖竖直灰缝的砂浆饱满度不小于80％。②、以下项目必须达到的最低质量要求。134\na、砌块错缝规定：砖墙每处4～6皮砖的通缝不得超过3处；页岩砖块的搭砌长度的1/3，竖向通缝不应大于2皮。b、钢筋混凝土墙、柱与砌块的连接应沿钢筋混凝土墙、柱高度每隔500或砌块模数植入2ф6的钢筋拉接筋，拉接筋植入混凝土墙、柱内应不小于90，伸入页岩砖长度为1000，且末端弯直钩。植入拉接筋应符合设计要求和施工规范的规定，拉接筋要拉接钢筋要植筋于灰缝中，要避免砌筑墙体时上下弯曲拉接筋。③、页岩砖砌体的允许偏差见下表二。表二页岩砖砌体的一般尺寸偏差项次项目允许偏差（mm）检查方法1轴线位移10用尺检查垂直度小于或等于3m5用2m托线板或吊线、尺检查大于3m102表面平整度8用2m托靠尺和楔形塞尺检查④、页岩砖砌体的的一般尺寸允许偏差、灰缝厚度或宽度、砂浆饱满度、错缝搭砌、以及拉接筋的施工质量等的抽检点应有80％以上达到前述各项的规定。5、应注意的质量问题：页岩砖在运输、装卸过程中，严禁抛掷和倾倒。进场后应按品种、规格分别堆放整齐，堆置高度不宜超过2m。页岩砖应防止雨淋。为了保证砌筑砂浆的强度及砌体的整体性，页岩砖砌筑时，应向砌筑面适量浇水。页岩砖砌筑墙体时，墙底部应砌烧结普通砖或普通混凝土小型砌块，或现浇混凝土坎台等，其高度不宜小于200mm。不同品种水泥不得混用，宜用中砂并应过筛，砂应随拌随用，若发现泌水现象，在使用前再次拌合。铺砌时采用挤浆法，水平缝采用平铺砂浆揉动法砌筑，砌一块砌块铺一次灰；竖向灰缝采用护浆卡护缝，捣实砂浆法施工。灰缝应横项次项目允许偏差（mm）检查方法1轴线位移10用尺检查垂直度小于或等于3m5用2m托线板或吊线、尺检查大于3m10134\n2表面平整度8用2m托靠尺和楔形塞尺检查3门窗洞口高、宽（后塞口）±5用尺检查4外墙上、下窗口位移20用经纬仪和吊线检查页岩砖砌体的的一般尺寸允许偏差、灰缝厚度或宽度、砂浆饱满度、错缝搭砌、以及拉接筋的施工质量等的抽检点应有80％以上达到前述各项的规定。5、女儿墙钢筋混凝土做法及构造柱的设置与设置原则，模板支设与浇筑做法：⑴、构造柱的设置与设置原则。①、在主体结构上构造柱的柱顶、柱脚准确部位植入4φ12的竖向钢筋，上下钢筋采用绑扎连接，钢筋搭接长度为35d，箍筋设置：φ6@100/200，箍筋在搭接范围内进行加密，先砌墙，后浇柱，柱的混凝土强度等级为C20；墙与柱的拉接筋应在砌墙时预先植好。②、构造柱凡未注明截面尺寸根据页岩砖墙宽和墙厚确定。③、女儿墙处的构造柱顶标高到女儿墙顶为止，④构造柱设置原则：a、悬墙端部加设构造柱。b、纵横墙交叉处加设构造柱。（2）、女儿墙钢筋混凝土做法：设置φ12@150主筋钢筋，分布筋为φ12@200，混凝土强度等级为C30，用植筋胶将φ12的主筋植入原混凝土顶板内，植入不小于150mm，；（3）、模板支设与浇筑。①、模板用对拉螺杆固定，对拉螺杆间距500mm；女儿墙水平构件模板对拉螺杆固定，对拉螺杆间距800mm，并在模板内下侧于墙体接触部位贴密封胶条。②、浇筑应采取可靠的振捣措施保证振捣密实，避免跑模漏浆。6、成品保护砌体上的设备槽孔以预留为主，漏埋或未预留时，应采取措施，不因剔凿而损坏砌体的完整性。拆除施工架子时，注意保护墙体。各种预留洞、预埋件等，应按设计要求设置，避免后剔凿。在墙体内敷设暗管时只能垂直埋设，不得水平开槽，敷在墙体砂浆达到强度后进行，必须使用切割机，不得随意打凿。134\n砌筑过程中，砌体与框架柱、剪力墙的节点缝逐皮填实砂浆后，再每侧划入30mm深；每砌完5皮砌块，用嵌缝抹子将内外灰缝原浆压实，以封闭毛细孔。门窗洞口及构造柱和墙体端部的非整砌块，采用无齿锯切割成型，严禁用粘土砖补充。7、质量通病及预防1砌体粘结不牢：原因是砌块浇水清理不好，砌块砌筑时一次铺砂浆的面积过大，校正不及时，砌块在砌筑使用的前一天，应充分浇水湿润，随吊运随将砌块表面清理干净，砌块就位后应及时校正，紧跟着用砂浆（或细石混凝土）灌竖缝。2第一皮砌块底铺砂浆厚度不均匀，原因是基底未事先用细石混凝土找平标高，必然造成砌筑时灰缝厚度不一，应注意砌筑基底找平。3拉结钢筋或压砌钢筋网片不符合设计要求。应按设计和规范的规定，设置拉结带和拉结筋及压砌钢筋网片。4砌体错缝不符合设计和规范的规定。未按砌块排列组砌图施工。应注意砌块的规格并正确的组砌。5砌体偏差规定，控制每皮砌块高度不准确。应严格按标识杆高度控制，掌握铺灰厚度。6脚手架上不能长期堆放砌块，其荷重不超过规范规定。7砌筑砂浆必须及时使用，不准使用超过规定时间的砂浆。8女儿墙构造柱及女儿墙钢筋混凝土预埋墙体拉结筋一旦发现遗漏时，可采用植筋技术补上，用电钻钻孔，用吹风机将孔中粉吸干净，然后将环氧树酯灌入孔中，拉结钢筋直接插入孔中旋转2-3圈即可。六、钢化玻璃栏板1、施工前期技术准备1）技术准备技术准备在施工前技术负责人主持对各项施工负责人进行施工方案技术交底，并由从业人员施工队长编写安全技术交底对施工人员进行培训及现场作业指导。2）材料准备（1）134\n车库玻璃栏板：面管用:30*50*4方钢管表面喷涂深色氟碳漆，车库栏板玻璃用8+1.52PVB+8钢化夹胶玻璃。（1）玻璃墙面：底部采用M10*120MM化学螺栓将用:30*50*4方钢与地面连接，玻璃为:8+1.52PVB+8钢化夹胶磨砂玻璃。其它配件均按设计要求选用，必须有质量证明书。（2）栏杆加工①　车库玻璃栏杆主要为钢制管型材料，材料需经过热浸锌防锈处理，热浸锌量达到50mg/㎡。②　栏板玻璃：玻璃密封胶固定，使用钢化热夹胶安全玻璃。可接触面均工艺磨边，达到国家相关规定的使用和安全要求。③　栏杆辅材配件：栏杆杆件连接使用不锈钢螺栓组锁固连接，杆件接点使用热熔橡胶垫件嵌接封闭。安装使用化学螺栓与主体实体结构锚固。达到国家相关规定的使用和安全要求。（4）焊条或焊丝：其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。3）作业条件1、熟悉图纸，栏杆施工工艺技术交底。2、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。3、现场供电应符合焊接用电要求。4、施工环境已能满足栏杆施工的需要。2、玻璃栏板安装施工工艺1）施工工艺：基层清理→放线→预埋件安装→立柱安装→打磨抛光→粉末喷涂→玻璃安装2）施工方法（1）车库栏杆基层清理栏杆安装前对车库栏杆、梁、线条进行认真检查，将板面基层上的灰尘、污垢等清理干净，检查车库安装部位是否平整。（2）放线：134\n由于采用后加埋件施工，有可能产生误差，因此，在后加埋件施工前，必须拉线，以确定埋件位置与焊接立杆的准确性，如有偏差，及时修正。应保证方管立柱与预埋件连接牢固，并且四周能够焊接。（1）安装预埋件（后加埋件）栏杆预埋件的安装只能采用后加埋件做法，其做法是采用10㎜*120㎜的化学螺栓与6mm钢板连接。先在土建基层上放线，确定立柱固定点的位置，然后在车库地面（或墙面）上用冲击钻钻孔，再安装化学螺栓，螺栓保持足够的长度，在螺栓定位以后，将螺栓拧紧同时将螺母与螺杆间焊死，防止螺母与钢板松动。（2）立柱安装安装前检查栏杆安装位置，是否符合安装要求。检查好后开始安装，安装时，需双人配合，一个扶住方管使其保持垂直与平整度。焊接从靠墙两端点焊加固后，检查立柱安装是否平整与垂直，然后点焊加固栏杆根部。待立柱初安装符合要求后，点焊加固安装，在焊接时不能晃动，施焊要四周施焊，焊缝严密并应符合焊接规范。（5）打磨抛光：全部焊接好后，用手提砂轮打磨机将焊缝打平砂光，直到不显焊缝为止。（6）粉末喷涂：喷涂前必须将栏杆表面油污、铁锈等垃圾清理干净。喷涂应平整、光滑不能有混色、垃圾及结块，花艺表面纹路清晰。（7）玻璃安装a、玻璃安装应将尘土和污物擦拭干净。b、玻璃与构件避免直接接触，玻璃四周与构件凹槽底保持一定空隙，每块玻璃下部不少于两块弹性定位垫块，垫块的宽度与槽口宽度相等，长度不小于100mm，玻璃两边嵌入量及空隙符合设计要求。c、玻璃四周橡胶条按规定型号选用，镶嵌平整，橡胶条长度应比边框槽口长1.5%至2%，其断口留在四角，斜面断开后拼成预定的设计角度，并用粘结剂结牢固后，嵌入槽内；d、玻璃框两面采用压缩性聚氯丁橡胶连续密封垫（预先放置密封垫，然后压入密封垫于另一面），采用连续的“湿封”134\n方法，确保完全防水。按照玻璃制造商的指示，提供足够的玻璃安装扣压位、玻璃边的间隙和表面间隙；e、玻璃栏板四周与主体结构之间的缝隙，内外表面用密封胶连接密封，保证接缝严密不漏水；f、同一平面的玻璃板块平整度要控制在3mm以内，嵌缝的宽度误差也控制在2mm以内。（8）耐候胶的嵌缝、封顶、封边：当玻璃板材安装之后，就应进行密封处理及对墙边、栏板顶部、底部等进行修边处理。本工程耐候胶采用优质硅酮耐侯胶。打密封耐候胶时应特别注意：①、充分清洁板材间间隙，不应有水、油渍、灰尘等杂物，应充分清洁沾结面，加以干燥。可用二甲苯或甲基二丙酮作清洁剂；②、为调整缝的深度，避免三边粘胶，缝内应满填聚氯乙稀发泡材料（φ12圆棒）；③、打胶的厚度应在3.5mm与4.5mm之间，不能打的太薄或太厚。且胶体表面应平整、光滑，玻璃清洁无污物。封顶、封边、封底应牢固美观、不渗水，封顶的水应向里排。密封胶表面的处理是金属栏板外观质量的主要衡量标准。3、车库栏杆制作与安装加工技术要点1）放样、号料、切割（1）根据施工图要求按1∶1比例放大样，按照放样的实际尺寸制作立柱、上层支架、下层支架的样板。样板平行线距离的偏差值应控制在±0.5㎜以内，对角线几何尺寸的偏差值应控制在±0.1㎜以内，宽度和长度几何尺寸的偏差值一应控制在±0.5㎜以内（2）栏杆钢管放样时应考虑焊接的收缩余量，对接焊缝纵向收缩余量一般控制为0.3㎜/m。（3）立柱和上、下层支架方钢的号料外形尺寸偏差值应控制在±1.0㎜以内，号料孔距的偏差值应控制在±0.5㎜以内。（4）由于立柱和上、下层支架方钢的边缘加工采用刨削加工工艺，故号料时应预留5mm加工余量。134\n（1）立柱、支架钢板下料采用等离子切割。工件宽度和长度的偏差值应控制在±3.0㎜以内，切割面垂直度应控制在板厚的十分之一内，且不超过2.0mm，切割面平面度应控制在板厚的百分之五内，且不超过2.0mm，切割面粗糙度应控制在100um以内，割纹深度应控制在0.2mm以内，边缘烧损及局部缺口深度应控制在1.0mm以内。（2）栏杆钢管下料采用砂轮机切割。工件长度的偏差值应控制在±1.0㎜以内，钢管端面对管轴的垂直度偏差值应控制在0.005r(r为钢管半径)以内，管口平面度偏差值应控制在1.0mm以内（3）切割后应清除熔渣、毛刺及飞溅物。2）矫正（1）立柱和上、下层支架方钢板的矫平采用冷矫平工艺。经矫平后的钢板表面不应有明显的凹面或损伤，划痕深度不应大于0.5mm，钢板的局部平面度偏差值应控制在1.5mm以内。（2）栏杆方钢管的矫直采用冷矫直工艺。经矫直后的钢管弯曲矢高偏差值应控制在L/1000以内（L为钢管长度）。（3）边缘加工（4）立柱和上、下层支架方钢板的边缘加工采用刨削工艺，刨削量应不小于2.0mm。3）表面加工（1）立柱和上、下层支架方钢板的表面加工采用机械拉丝工艺。（2）在对工件进行表面加工前，应首先清除附着于其表面的污垢、油漆、灰尘和水汽。（3）表面加工操作时应确保工件沿直线运行，确保工件表面纹路走向一致、纹丝均匀。4）焊接组装（1）立柱方钢管和上、下层支架方钢板的组装焊接采用焊缝。（2）用于组装的工件连接接触面及沿焊缝边缘每边30mm~50mm范围内的污垢、油渍、水汽等在组装前须清除干净。（3）134\n组装时应按设计图纸严格控制组装件的几何尺寸。焊缝连接组装对口错边的偏差值应控制在板厚的十分之一内，组装间隙的偏差值应控制在±1.0mm以内，组装件高度的偏差值应控制在±2.0mm以内，垂直度的偏差值应控制在组装件宽度的百分之一、且在2.0mm以内。（1）组装定位点焊所用的焊接材料的型号应于正式焊接的材料不同。点焊位置应布置在焊道以内，且应在焊道对称的两面进行，点焊高度不宜超过设计焊缝厚度的2/3，点焊长度不宜小于25mm。（2）顶紧的接触部位应有75%的面积紧贴，边缘局部间隙不应大于0.8mm。（3）严禁在焊缝区以外的母材上打火引弧或调试电流。（4）每道焊缝焊完后应即时清理及检查，如发现有夹渣、气孔等缺陷时，应将缺陷处理后再续焊。（5）焊缝金属表面焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、未熔合合针状气孔等缺陷，施焊后必须清除焊缝表面熔渣。凡外露焊缝均应打磨抛光。5）夹胶玻璃加工技术要点夹胶玻璃加工要控制在以下参数范围内：玻璃边长b≤1m，控制在+2mm～-1mm之内；1m2m，控制在+3mm之内；玻璃弯曲度不超过0.3%。6）栏杆现场安装施工（1）栏杆现场安装施工前，首先检查安装部位是否与施工设计图相符，确认符合后方可开始栏杆现场安装施工作业。（2）首先按栏杆的纵向设计平面位置，然后再按栏杆各立柱的横向设计平面位置。（3）检查各平面位置和标高，确认符合栏杆各立柱的设计平面和标高尺寸后，依线将立柱底座一一就位并按设计要求将其焊接固定于预埋件上。（4）安装栏杆立柱时应首先安装各区段首、尾各一根立柱，准确控制首、尾立柱的垂直度、顶端标高和平面位置，确认符合设计要求后方可将首、尾立柱焊接固定于各自对应的立柱底座钢板上。（5134\n）分别在首、尾立柱的顶端和外侧立面张拉两根细线，以此作为位于首、尾之间各立柱的定位基准线，以确保各立柱的就位平面位置和标高位置符合设计要求。（6）立柱安装垂直度应使用互为90°直角的两根线锤控制。只有确认立柱的垂直度符合设计要求，且其平面、标高位置与基准线符合后方可将其焊接固定于底座钢板上。（7）上、下两层方钢管安装时同样应事先张拉细线作为基准线，各钢管应一一依线就位，以确保上、下两层的直线度符合设计要求。（8）方钢管与立柱方钢管的连接采用焊缝围焊连接方式。焊接技术要求与前述工厂制作焊接技术要求相同。凡外露焊缝均要求打磨并抛光，以满足外观设计要求。（9）夹胶玻璃安装首先分别在首、尾立柱的顶端和外侧立面张拉两根细线，以此作为位于首、尾之间夹胶玻璃的定位基准线，以确保各玻璃的就位平面位置和标高位置符合设计要求。栏杆现场安装施工的允许偏差应符合下表规定：项目允许偏差（mm）栏杆垂直度2栏杆间距3栏杆直线度2栏杆高度24、成品保护1)安装栏杆时，应保护操作范围内已施工完的项目。2)特别应注意对外墙保温系统的保护，如有破坏，必须及时报项目部进行修补。3)栏杆、玻璃栏板安装完毕后，宜加包裹，以免撞击损坏。5、应注意的质量问题1）尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。2）134\n焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接10-15mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。3）表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。七、脚手架搭设方案1、材料准备1）钢管杆件钢管杆件采用φ48×3.5mm的焊接钢管，其质量符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235-A级钢的规定。2）扣件及配件使用合格钢扣件，其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）的规定。扣件与钢管的贴合面必须严格整形，应保证与钢管扣紧时接触良好。扣件活动部位应能灵活转动，旋转扣件的两旋转面间隙应小于5mm。严禁使用加工不合格、锈蚀和有裂纹的扣件。3）脚手板采用长4000mm宽250mm厚50mm的木脚手板，不得用开裂、腐朽的木材，两端各设8#镀锌铁丝箍两道。4）安全网立网采用2000目安全网，5）搭设材料搭设材料进场后，单独存放，严格进行进场检查，（参照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等有关内容中对材料的抽检要求，防止不合格产品用在脚手架上。2、人员准备进场专业操作人员15人，按施工进度计划要求随时搭设。搭设人员应有相当人员持证上岗，人员稳定。并配备专职安全人员进行统一指挥。3、现场准备134\n在搭拆之前，工长按脚手架施工方案中有关脚手架搭拆要求向操作人员进行书面的技术交底和安全交底；并且对施工过程进行监督，确保特殊工种持证上岗。搭设前清除地面杂物，平整搭设场地，使排水畅通。搭设时在首层拉设警戒线进行围挡，并派专人进行看护，防止无关人员进入搭设区域。4、搭设方案1）总体搭设方案外装施工时，整个外围搭设落地双排单立杆钢管脚手架，脚手架落在地上，搭设高度14－15米，脚手架与窗口和柱子拉结加固，操作层满铺脚手板，脚手架外满挂立密目安全网。首层挂大眼水平网。脚手架内立杆距离结依装修需要设置,立杆横距1000mm，立杆纵距1800mm,大横杆步距1800mm，横向小横杆间距为1800mm，连墙件采用两步三跨。纵向扫地杆距地面200mm，横向扫地杆设在纵向扫地杆下方，与立杆相连。脚手架正立面图134\n脚手架侧立面图2）搭设要点（1）搭设顺序基底处理→放线、铺垫脚板→放置纵向扫地杆→逐根树立立杆并与扫地杆扣紧→安装扫地小横杆与立杆和扫地杆扣紧→装第一步大横杆与立杆扣紧→安装第一步小横杆→安第二步大横杆、小横杆→加临时斜支撑，上端与第二步大横杆扣紧（在与结构连接后拆除）→…连墙杆→接立杆加剪刀撑→铺脚手板→绑扎防护栏及挡脚板→撑防护网。（2）基底处理根据脚手架平面图，落地架子的地基要打扫清理干净，按柱距、排距进行放线、定位，铺垫木板，标定立杆位置。（3）立杆搭设的搭设要求立杆采用4-6m的钢管，接头除顶层顶步外，其余各层各步接头采用对接扣件，相邻立杆的接头应错开布置，在不同的步距内各接头中心与相邻大横杆的距离不宜大于步距的三分之一，同步内相邻立杆的接头在高度方向上错开应大于500mm。立杆顶端高出女儿墙1m。纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上，横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。134\n（4）纵向水平杆的搭设要求纵向水平杆采用6m为主的钢管，设置在横向水平杆之下，在立杆的内侧，并采用直角扣件与立柱扣紧，其长度不小于3跨，连接采用对接扣件连接，对接扣件应交错布置，两根相邻纵向水平杆的接头不应设在同跨或同步内，相邻接头水平距离不小于500mm，各接头中心至最近主节点的距离不应大于纵距的1/3。在同一步中，纵向水平杆应四周交圈，用直角扣件与内外角部立杆固定。（5）横向水平杆的搭设要求主节点处必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在纵向水平杆上，严禁拆除，该杆轴线偏离主节点的距离不大于150mm。操作层上非主节点处的横向水平杆根据支撑脚手板的需要等间距设置，最大间距不大于纵距的1/2，每块脚手板不应少于三根横向水平杆。（6）脚手架与结构连接点位置：窗口.（7）设置横向斜撑在双排脚手架的转角处及中间每隔6跨设置横向斜撑，横向斜撑的设置应在同一节间，由低至顶层呈之字形连续布置。斜腹杆采用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上，旋转扣件中心线至主节点的距离不大于150mm。当斜腹杆在1跨内跨越2个步距时，在相交的纵向水平杆处增设一根横向水平杆，将斜腹杆固定在其伸出端上。（8）剪刀撑的搭设构造要求外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑。剪刀撑应随架子同步支搭，以保证架子的稳定性。剪刀撑跨越立杆6根，斜杆与地面的倾角为60度，自下而上循序连续搭设，最下面的剪刀撑斜撑与立杆的连接点，离立杆底端不大于500mm。斜杆接长采用搭接，搭接长度不小于1m，采用旋转扣件。（9）杆件探头（10）扣件的安装扣件规格必须与钢管外径相配套，扣件螺栓拧紧力矩不应小于40N·M，并不大于60N·134\nM。在主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离应小于150mm，对接扣件应开口朝上或朝内，各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不小于100mm。（11）脚手板的铺设①　首层、顶层和施工操作层沿纵向满铺脚手板，作到严密、牢固、铺平、铺稳，不得超过50mm的间隙，如果有探头板用铅丝捆牢。②　脚手板在纵向的接头可对接铺设和搭接铺设二种（如图）。对接铺设的脚手板，对接接头处必须设置两根横向水平杆，脚手板外伸长度取200㎜，两块脚手板外伸长度的和不大于300mm。搭接铺设的脚手板，要求两块脚手板端头的搭接长度不小于200mm，接头处必须在小横杆上，伸出横向水平杆的长度不小于100mm。③　脚手板设置布置：脚手板应设在三根横向水平杆上，当脚手板长度小于2m时，可采用两根横向水平杆，将脚手板两端与其用铅丝绑扎固定。④　脚手板在下列部位给予固定：脚手板的两端及拐角处；沿板长方向间隔1.5m～2.0m；其它可能发生滑移和翘起的部位。（12）碰到有施工通行的建筑物门洞口：①　抽取洞口一根立杆在脚手架内外侧设人字形斜杆；②　抽取洞口两根立杆，在脚手架内侧加设斜杆，并在洞口上的内外排纵向水平杆增强两根等强钢管加强。134\n（12）连墙件设置为了增强脚手架的横向刚度及稳定性，在外脚手架与建筑物之间设置连墙件，连墙件采用两步三跨，竖向间距3.6m，水平间距5.4m，采用扣件连接；①宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm。　　②应从底层第一步纵向水平杆处开始设置。5.脚手架验收（1）在脚手架的高度段内，立杆的全部垂直偏差绝对值不应大于50mm，相对值不应大于H/400。（2）纵向水平杆水平偏差不应大于总长度的1/300，且不大于2.0cm，横向水平杆水平偏差不大于1.0cm。（3）脚手架的步距、立杆横距偏差不大于2.0cm，立杆纵距不大于5.0cm。（4）扣件紧固力宜在45～55N·M范围内，不得低于40N·M或高于60N·M。安装后扣件的拧紧力矩应用扭力扳手检查，抽查数量为6%，若不合格者数量超过抽查数量10%。则可判定扣件拧紧质量不合格，则必须全部逐个检查，直至合格为止。（5）连墙点的数量、位置要正确，连接牢固，无松动现象。（6）小横杆、大横杆端头伸出脚手架外立面的长度应一致。（7）脚手架施工完后，报总包单位组织监理等相关人员进行验收。6.脚手架的使用规定（1）操作人员必须在下层挑架搭设完毕，并检查符合设计规定才可上架操作。（2）作业层每1m2架面上实用的施工荷载（人员、材料和机具重量）不得超过以下的规定值或施工设计值：施工荷载（作业层上人员、器具、材料的重量）的标准值不得大于2KN/m2.（3）严禁将施工设备及材料放置在挑架上；如必须放置的施工设备，须经项目技术人员同意，且设备不得大于1KN，并应采取加固措施。（4）架面上严禁码放散装材料，靠近悬挑脚手架部位施工长管件，必须放置稳定，防止滑脱、落物伤人严禁架上人员在架面上跑、跳。134\n（5）作业人员在架上的最大作业高度应以可进行正常操作为度，禁止在架板上加垫器物或单块脚手板以增加操作高度。（6）在作业中，禁止随意拆除脚手架的基本构件杆件、整体性杆件、连接紧固件和连墙件。确因操作要求需要临时拆除时，必须经主管人员同意，采取相应补强措施，并在作业完毕后，及时予以恢复。（7）施工人员在架上作业中，应注意自我安全保护和他人的安全保护，避免发生碰撞、闪失和落物。严禁在架上嬉闹和坐在栏杆上等不安全处休息。（8）人员上下脚手架必须走设安全防护的出入通（梯）道，严禁攀援脚手架上下。（9）每班施工人员上架作业时，应先行检查有无影响安全作业的问题存在，在排除和解决后方许开始作业。在作业中发现有不安全的情况和迹象时，应立即停止作业进行检查，解决后才能恢复正常作业；发现有异常和危险情况时，应立即通知所有架上人员撤离。（10）在每步架的作业完成之后，必须将架上剩余物品移至各层楼面上；每日收工前应清理架面，将垃圾及时清运；在作业期间，应及时清理落入安全网内的材料和物品。在任何情况下，严禁自架上向下抛材料物品和倾倒垃圾。7.脚手架的拆除（1）脚手架的拆除遵循自上而下，先搭的后拆，后搭的先拆的原则，先横杆后立杆再拆连墙杆，逐层拆除，严禁上下同时作业。（2）在拆除区域内设立标志，警戒线，并设专人看管。（3）清除脚手架上杂物及地面上障碍物。（4）所有连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于2步。（5）在拆除过程中，凡已松开连接的杆配件及时拆除运走，避免误扶、误靠。（6）各构件必须及时分类放置，扣件装袋转主楼层内运出，严禁抛扔，钢管由人工传至地面，不得在外架上集中堆放。（7）当脚手架拆至下部最后一根长钢管时，应先在适当的位置搭临时抛撑加固，后拆连墙件。（8）分立面拆除时，对不拆除脚手架两端设置连墙件及横向支撑加固。134\n（9）脚手架拆除应注意成品保护，不得损坏已施工完成外墙面及外窗窗玻璃。8.脚手架施工的主要危险源与相关措施1）脚手架工程事故的类型分析（1）整架倾倒或局部垮架（2）整架失稳、垂直坍塌（3）人员从脚手架上高处坠落（4）落物伤人（物体打击）（5）不当操作事故（闪失，碰撞等）2）引发事故的主要原因分析（1）整架倾倒、垂直坍塌或局部垮架①构架缺陷：构架缺少必须的结构杆件，未按规定数量和要求搭设连墙件等；②在使用过程中任意拆除必不可少的杆件和连墙件等；③构架尺寸过大、承载能力不足或设计安全不够与严重超载；④地基出现过大的不均匀沉降。（2）人员从脚手架上高处坠落①作业层未按规定设置围挡防护；②作业层未满铺脚手板或架面与墙之间的间隙过大；③脚手板和杆件因搁置不稳、扎结不牢或发生断裂而坠落；④不当操作产生的碰撞和闪失等；不当操作大致有以下情形：A．用力过猛，致使身体失稳；B．在架面上拉车退着行走；C．拥挤碰撞；D．集中多人搬运或安装较重构件；E．架面上的冰雪未清除，造成滑落。（3）落物伤人（物体打击）①在搭设或拆除时，高空抛掷构配件，砸伤工人或路过行人；②架体上物体堆放不牢或意外碰落，砸伤工人或路过行人；③整架倾倒、垂直坍塌或局部垮架，砸伤工人或路过行人等；（4）其他伤害134\n①在不安全的天气条件（六级以上大风、雷雨和雪天）下继续施工；②在长期搁置以后未作检查的情况下重新投入使用；③脚手架的外侧边缘与外电架空线路的边线之间没有保持安全操作距离等。（5）危险源的监控①对脚手架的构配件材料的材质，使用的机械、工具、用具进行监控；②对脚手架的构架和防护设施承载可靠和使用安全进行监控；③对脚手架的搭设、使用和拆除进行监控，坚决制止乱搭、乱改和乱用情况。3）专项安全保证措施脚手架安全管理要求（1）脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5036考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗。（2）搭设脚手架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。．（3）脚手架的构配件质量与搭设质量，应按安全技术规范规定进行检查验收，合格后方准使用。（4）作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上；严禁悬挂起重设备。（5）当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气应停止脚手架的搭设与拆除作业。雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。（6）脚手架的安全检查与维护，应按安全技术规范规定进行。安全网应按有关规定搭设和拆除。（7）在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件；①主节点处的纵、横向水平杆；②连墙件；③交叉支撑、水平架；④加固杆件：如剪刀撑、水平加固杆件、扫地杆、封口杆等等；⑤栏杆。（8）不得在脚手架基础及其邻近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施，并报主管部门批准（9）临街搭设脚手架时，外侧应有防止坠物伤人的防护措施。134\n（10）在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。（11）工地临时用电线路的架设及脚手架接地、避雷措施等，应按现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）的有关规定执行。（12）搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员人内。4）日常维护管理要求脚手架大多在露天使用。搭拆频繁，耗损较大，因此必须加强维护和管理，及利做好回收、清理、保管．整修、防锈、防腐等项工作，才能降低损耗率，提高周转次数，延长使用年限，降低工程成本。（1）使用完毕的脚手架料和构件、零件要及时回收，分类整理，分类存放。堆放地点要场地平坦，排水良好，下设支垫。钢管、角钢、钢桁架和其他钢构件最好放在室内，如果放在露天，应用毡、席加盖。扣件、螺栓及其他小零件，应用木箱、钢筋笼或麻袋、草包等容器分类贮存，放在室内。（2）弯曲的钢杆件要调直，损坏的构件要修复，损坏的扣件、零件要更换。（3）做好钢铁件的防锈和木制件的防腐处理。钢管外壁在湿度较大地区（相对湿度大于75％），应每年涂刷防锈漆一次；其他地区可两年涂刷一次。涂刷时涂层不宜过厚。经彻底除锈后，涂一度红丹即可。钢管内壁可根据地区情况，每隔2～4年涂刷一次，每次涂刷二遍。角钢、析架和其他铁件可每年涂刷一次。扣件要涂油，螺栓宜铰钵防锈，使用3—5年保护层剥落后应再次镀锌。投有跑锌条件时，应在每次使用后用煤油洗涤并涂机油防锈。井架垫木与天轮梁、地轮架等应配套专用，木制件应敞好防腐处理，钢制件应涂红丹及防锈涂料。（4）搬运长钢管、长角钢时，应采取措施防止弯曲。拆架应拆成单片装运，装卸时不得抛丢，防止损坏。（5）脚手架使用的扣件、螺栓、螺母、垫板、连接棒、插销等小配竹极易丢失。有安装脚手架时，多余的小配件应及时收回存放，在拆卸脚手梁时，散落在地面上小配件要及时收捡起来。（6）健全制度，加强管理，减少损耗和提高效益是脚手架管理的中心环节。比较普遍采用的管理办法有两种：①134\n由架子工班（组）管理，采用谁使用、谁维护。谁管理的原则，并建立积极的奖罚制度、做到确保施工需要，用毕及时归库、及时清理和及时组修保养，减少丢失和损耗②由材料部门集中管理，实行租赁制。施工队根据施工的需要向公司材料部门租赁脚手架树料，按天计费和损坏赔偿。5）现场文明及环境管理（1）钢管等架料装卸、搬运、码放要轻拿轻放，严禁抛掷。（2）在外脚手架外侧满挂密目安全网，以减少在装修施工阶段产生粉尘飞扬的现象，降低粉尘向大气中的排放。（3）出入楼道的防护棚上方设钢跳板及重复利用废弃多层板。（4）施工时需要照明亮度大的工作尽量安排在白天进行，减少夜间施工照明电能的消耗和对周围居民的影响。（5）脚手架在拆除前，先将水平网内、外脚手板上的垃圾清理干净，清理时避免扬尘。134\n第五章控制工程质量的检测与保证措施我公司将在工程开工前编制科学可行的质量计划和创优计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，制定详细的工程质量保证措施，配置高素质的质量管理人员和齐全的质量检测设备，针对本工程的特殊及关键工序编制相应的质量控制措施。在工程施工过程中，全面贯彻ISO9001国际质量管理体系，按依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及北京市或行业的工程建设标准、规范的要求。《建筑物防雷设计规范》——GB50057-2010《建筑抗震设计规范》——GB50011-2010结构设计规范《钢结构设计规范》——GB50017-2003《铝合金结构设计规范》——GB50429-2007材料规范铝材及铝板规范《铝合金建筑型材》——GB5237《铝合金建筑型材第5部分氟碳漆喷涂型材》——GB5237.5-2008《铝及铝合金焊丝》——GB/T10858-2008钢材规范《金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求》——GB/T13912《焊缝符号表示法》——GB/T324-2008密封胶《硅酮建筑密封胶》——GB14683—2003《建筑窗用弹性密封胶》——JC485-2007《建筑密封胶分级及要求》——GB/T22083-2008相关性能检测及验收标准《公共建筑节能检测标准》——JGJ/T177-2009《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》——GB/T15227-2007《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》——GB/T18250-2000女儿墙钢筋混凝土及砌筑134\n《体结构设计规范》GB50003-2011《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工程测量规范》GB50026-2007《建筑安装分项工程施工工艺规程》GBJ/T01-26-2003国标03G101-1图集与03ZG003图集一、工程质量保证体系1、工程质量管理体系我公司拟成立以项目经理为工程质量第一责任人，项目质量管理为一体的二级质量管理体系，即项目项目经理部、施工班组。质量保证体系图134\n总经理总质量工程师合同签定评审总体工作计划评审签定材料合同评审材料入库检验加工中心加工评审半成品包装、检验半成品运输半成品入库、检验下一步工序安装方案确定评审详细设计评审图纸会签材料预算评审加工放样评审下步工序评审施工组织设计评审测量、放线评审、施工预埋件处理检验、验收骨架安装检验、验收层间防火、保温、防雷连接幕墙安装检验、验收产品性能测验试验复验竣工检验整体验收交会收集资料售后服务134\nQA/QC管理程序我公司司运行QA/QC程序，以保证工厂加工、组装、安装、包装及运输的最高品质。QA即品质保证，通过适当的培训和对每个操作步骤的监督来保证质量。QC即品质控制，通过检验、测试和数据记录将验证是否符合要求。1）在采购过程中，我们采取货源评估的方式选择供货商。潜在供货商将通过加工厂考察及书面问卷确认能力、过去的业绩、内部质量保证/控制计划对其进行实际审查。发出正式的供货询价将包括技术规范、图纸、进度要求和定单条件。2）根据批准的供货商同意的所有性能参数发出定单。生产过程中要求所有供货商从生产线上的材料中随机抽样进行定期测试。3）采购负责人将确保所有供货商都具有采购定单及项目规范要求的适用规范和标准。一旦要求，供货商将提供所有材料的合格证书。4）在生产过程中，运行质量控制程序。我们工作范围内的所有构件将按照本工厂质检计划进行生产。所有构件都将有一个唯一识别部件编号。5）所有构件都配有一张作业卡，上面提供了生产流程作为该构件的跟踪。在生产的各个阶段填写作业卡，证实该构件与书面规程相符。6）所有构件都将有一个唯一部件编号，这一编号与分配给部件图的部件编号一致。部件标识通过包含以下内容的标签形式实现。7）我司的具体措施是：严格依照ISO9001质量管理体系的程序来管理工程。抓好设计、采购、加工及施工过程的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。（1）在设计质量上，我司有自己的设计研发中心，有经验丰富的专业设计人员，可以充分地与本工程总设计方进行无障碍沟通，首先经过设计论证，主设计师进行交底，使每一个设计人员明确主设计师的意图，设计过程中，每张图纸必须经过设计、校对、审核等程序，以保证图纸质量。所以我司保证在整个幕墙设计方面，设计人员能够充分理解设计师意图和思想，加上我们拥有足够的设计人员，丰富的设计经验。一定能够设计出适合本工程并具有良好效果和使用功能的幕墙图纸，使业主满意。134\n（2）在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。我司历来注重材料的预控工作，每次材料采购将派专人到材料厂家进行监督质量，并跟材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。（3）在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。（4）在施工过程中，为了保证整个工程技术和施工不脱节，我司成立由公司总工程师负责，并带3名技术资深设计师组成的设计小组长驻工地，对施工现场的技术问题及时解决。同时做到施工之前有设计、技术交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。（5）施工过程中坚持实行样板引路制度，在正式开工前，按实物1：1比例在现场安装实物样板，该样板应包括各种材料，各种标准节点，并同时提供各工序施工的工艺报告，以便业主及监理在审查技术文件的同时能对照实物样板审查，及时发现问题，及时修改直至样板和技术文件满足要求为止。完全避免了正式批量施工时出现质量问题停工整改而延误工期。施工的工艺及标准应严格按验收通过的样板进行施工。建筑师对样板验收通过后。方可开始全面施工。（6）为了加强对本工程质量、技术的监督力度，我司建立了总监代表公司监控、项目经理主管、技术负责人负责、专职质检员现场检查的质量控制体系，对材料、市场、设计、工程及生产等几大部门随时监督控制，确保工程质量合格，保证幕墙工程的质量达到合格标准，。我司还将由董事长亲自牵头组成一个质量、技术、安全全方位监督小组，对本工程进行严格的监督。2、工程质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运转必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。134\n1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到施工队伍，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层、实施层、管理层，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2）“机”的因素本工程施工机械化程度较高，机械设备用量较大，其工况的好坏直接影响工程的施工进度和施工质量。故在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3）“物”的因素为确保“物”的质量，我们从物资采购和产品标识上采取可靠的措施来保证工程的内在和外观质量。（1）物资采购为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。建立物资评审小组，由材料部门、技术部门和有关专家，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。134\n（2）产品标识和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。玻璃：必须有生产厂家名称、品牌及测试证明书。铝型材：必须有生产厂家名称、品牌、材质证明、生产许可证、材质分析报告证书、检验报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。钢材：必须有生产厂家名称、品牌、材质证明、检验报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。石材：必须有产地证明、检验报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。铝板：必须有生产厂家名称、品牌、材质证明、生产许可证、材质分析报告证书、检验报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。4）“环”与“法”的因素在本工程的施工建设中，必须选用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。（1）先进的施工方法发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行了解、熟悉、深化，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。如遇到质量不易控制的部位，成立QC小组提出问题解决问题，研讨出保证质量的技术措施。134\n各分项技术负责人在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，协同各分项生产负责人合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。二、工程质量管理制度1、样板管理制度为保证工程质量，统一施工做法，减少施工中的返工与材料浪费现象的发生，预防和消除质量通病，创出精品工程，最终实现承诺的质量目标，各分项工程大面积施工前都应先做施工样板。样板应采用先进的施工技术，体现一流的施工质量。1）样板施工前必须具备以下资料：（1）经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图；（2）材料样板及进场检验报告；（3）施工方案与质量控制方案；（4）所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；（5）样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。2）坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工，然后按照样板的工艺和质量要求，凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。3）样板施工所使用材料必须符合质量标准,质量部检查有关检测报告、企业资质等文件。物资设备部负责向质量部提供材料的材质证明等资料。材料进场后,由物资设备部会同质量部及监理工程师进行现场验收，合格后办理材料验收签认手续后，方可在样板施工中使用。不合格的材料或机电设备应立即退出现场,避免误用。4）所有分项工程样板,要尽可能的选择在一个区段内,可根据情况,分期分阶段进行样板的施工及验收。样板工程资料按《北京市建筑安装工程资料管理规程》。5）严格样板工序质量控制，每道工序完工后，分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收，并按有关规定填写工程报验资料、隐〈预〉检验收及质量评定表〈由专业工长填写〉，报项目质量部，质量员审核后报监理，134\n并会同监理工程师进行现场验收，合格后方可进行下道工序的施工。6）分项样板施工后，施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收会签表报质量部，由质量部邀请业主、监理和设计进行验收并办理验收手续；同时各有关的分包单位必须参加验收。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。7）大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程质量的最低标准。8）样板施工中各参施单位要实行挂牌制度，技术交底挂牌、施工部位、质量标准挂牌；操作管理制度挂牌、成品、半成品挂牌，操作人员明确重点和施工责任。9）样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈，相互之间要办理工序交接手续。10）加强对施工样板成品的保护工作，各专业要做好结构施工中的预留预埋工作，个别因变更或施工问题需要，将原有结构进行剔凿打洞的部位，再施工前须经结构设计专业同意办理手续，并有处理加固方案后，方可进行剔凿施工，施工后应及时进行修复处理。2、质量奖罚制度1）原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准其它现行国家施工验收标准为依据,对在施工程进行奖罚，加强工程质量管理的力度，以确保工程质量目标的实现。本着有奖有罚奖罚分明、有章可循,有据可依的原则,制定具体实施办法。2）程序由项目质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据本规定负责签发"工程质量问题奖罚通知单",质量部、商务部分别建立质量奖罚专用台帐,建立质量基金,专款专用。3）主要奖励规定a.在项目质量部组织的工程分项工程质量评比中，对达到项目部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的，奖励项目部2000元，项目负责人200元,项目技术负责人200元，质量流动红旗一面。134\nb.为鼓励搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予500元奖励。c.对质量工作有特殊贡献的、为企业的质量工作提合理化建议并取得好的效果的给予1000元奖励。4）主要处罚规定a.管理质量问题在进行每一分项工程施工前应先做施工技术质量交底，无交底或交底不清的不能施工，否则对项目部给予1000元、项目负责人200元,项目技术负责人200元的处罚。c.每道工序完工后必须自检、合格后申请报验。d.在加工制作和施工过程中，一些质量问题经书面提出，未能按时整改的，对项目负责人200元的罚款，若仍不整改加倍处罚，直到整改达到要求为止。在工程验收中，同样的质量问题提出后,再次验收未整改的给予项目部1000元的罚款。e.因项目经理不重视，质量问题迟迟得不到解决，受到监理通知批评的，经质量部核实，依据问题的性质给予项目经理1000元罚款。f.工程报验资料严重失真与实际情况超差10%以上的，给予项目经理500元以上的罚款，并限期纠正解决。g.分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部，逾期不报对项目经理给予200元以上的罚款。h.造成重大隐患,构成质量事故应及时上报项目部，对隐瞒不报的单位，一经发现对项目负责人、技术负责人予以2000元以上的罚款。i.分项工程验收，一次合格率低于95%的给予1000元的处罚。j.钢龙骨及连接件的焊接验收中,发现漏焊或焊缝有严重缺陷的给予1000元的罚款。k.金属连接件及紧固件固定不牢固的每处（点）给予施工单位50—200元的累计罚款。l.焊缝节点在验收中发现漏涂防锈漆的，每处给予施工单位200—1000元的罚款。m.在施工过程中发现使用不合格材料的，一经发现，立即停工，材料退场。n.加强防水工程的质量控制,认真做好淋水试验工作。134\no.做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的,视情节轻重及损坏程度给予处罚；性质特别严重的，除给予处罚外并给予通报批评。p.项目质量部每月组织一次在施工程质量评比，对未达到项目部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的要进行整改。3、原材检验制度建立原材料的检查制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。4、工程质量验收管理制度1）工程报验时，必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚。2）我司在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证一次验收通过率，从而达到加快施工进度的目的。3）现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全，以便于加快对施工中存在问题的处理。各分包单位不得直接对监理及业主，必须报验，由项目部统一组织验收。4）验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案（所需时间、劳动力安排、施工整改负责人、质量部复验时间），在一小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实质量问题，确保工序按进度计划顺利进行。5）如在节假日有验收项目的，必须提前一天将相关资料及验收计划报至工程部、质量部。6）验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。三、材料采购阶段质量保证措施材料是影响工程质量优劣的关键因素之一，工程进度与材料能否及时、全面到场密切相关。为了保证工程质量和进度，确保本工程质量目标能够顺利完成，我司将材料采购保证措施叙述如下：1、材料采购质量保证措施1）紧密围绕公司“质优价廉服务好”的采购原则，慎重选择材料供货商。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障，能保证材料的质量，供货周期满足工程需要。134\n2）对本工程使用的主要材料，质检部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用年限。3）材料进场前应按招标人及建筑师要求提交材料的样品，样品经各方认可后进行封样，只有与确定的样品一致的材料方可进入施工现场。4）五金件及其它配件：标准五金件、化学螺栓、填充料及其它工程上的所使用的材料必须出具相应的质保书与有关的测试报告，并进行严格的检测。5）要求材料厂家及时提供质量证明材料，包括材质单、合格证、质量检测报告、发货清单等，以便及时进行材料验收检查。6）不合格产品要按规定隔离和弃用。7）对于对工程质量、进度有重大影响的材料，必要时候我们将派专员驻材料供应厂家督促材料生产加工质量及生产进度。8）现场材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排。9）施工过程在材料码放、搬运、安装过程中严格文明施工，注意材料及成品保护。四、施工安装阶段质量保证措施1、安装人员选择安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。1）制定质量计划施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划，对安装项目重要工序应编制施工质134\n量计划。施工管理员根据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法现场施工，施工质量计划中注明实施要求。2、质量主要控制点1）工序控制施工工序控制按技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向施工员及安装工人明确，施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。必要时工程部应编制相应的作业指导书指导工人现场安装活动。安装的设备应进行定期维护。安装的特殊工序应按明确的要求进行工序控制。安装人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训，安装人员必须持证上岗。2）检验和试验监理部应对安装过程的检验，编制书面的检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录，上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的控制进行处理。3）质量控制程序a、质量责任人质检员负责按产品设计图、标准和技术规范编制安装工序质量检验计划，由监理部经理审批，审批后发相关人员，必要时抄送业主。b、安装材料进场检验进场材料由质检员负责进行外观和数量检查；验证合格后在送货单上签字。合格的作好标识，可用于安装。对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。c、安装工序自检安装过程中，工程队根据作业指导书及打胶样板进行自检，并作必要的自检记录。d、安装工序抽检根据安装工序检验计划的要求，按检验项目的胶缝的外观对比样板进行检验，做好质量记录并作出等级评定后签字。评定结果经监理部经理批准，分部工程的质量评定必须经主管品质的副总经理批准。e、检验和试验设备134\n监理部对工地所使用的测量仪器和量具，应按计量器具的校准和管理要求，确保测量器具在有效期内使用。4）工地检查a、工程安装前两个星期前检查将要施工位置。b、核实提供的每楼层的水平高度及建筑线的标高并通知处理任何错误。c、施工前检查建筑结构及确认有无任何妨碍施工的问题。d现场施工之前先到现场实地复核建筑尺寸及定位，发现现场尺寸与图纸尺寸不一致时，立即通知业主及时解决存在问题。e、积极与建设单位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间来存放成品、半成品以及进行幕墙现场安装，尽量减少成品和半成品的搬运。f、记录检查结果于“工地检查记录册”内。3、安装控制要点1）预埋件检验（1）安装牢固，位置正确（是指预埋件的形状尺寸必须符合设计要求）。预埋件安装偏差一般为：标高偏差≤10mm，预埋件位置与设计位置的偏差≤20mm。（2）安装应平整，材料无蜂窝、麻面，防腐处理符合规范、设计要求。（3）所有预埋件应符合设计要求，且经抽样拉力试验合格后，方可埋设（4）检验方式（5）抽检5%，且不少于5件。（6）如由建筑施工单位则由甲方提供检验记录。2）放线检验（1）基准线的位置应符合图纸要求，钢弦线应具足够拉力；支撑钢弦线的支座不应变形、锈蚀；钢弦线位置准确，相邻两钢弦线中心距应达设计要求。（2）检验方式每幅抽5%分格检验。（3）立柱、横梁安装精度及表面质量的检验立柱、横梁等铝合金构件加工精度检验（4）复查立柱、横梁等构件的检验记录及外观质量。检验方式抽检5%，单件不少于5件。（5）安装精度的检验①　.竖向构件和横向构件的组装允许偏差应符合的规定。②　幕墙安装允许偏差应符合要求。134\n①　当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正，然后再固定，使其符合质量要求。每平方米铝板表面质量应符合规定。注：（1）露出铝基体的为划伤；（2）没有露出铝基体的为擦伤。②　.不合格的外协构件应作退货（拒收）处理。③　不合格的组装件应作出重新加工或报废处理。④　对已安装的不合格构件、组装件应拆除处理。其它物资可根据实际需要情况作出拒收、返工、或报废处理一个分格铝合金型材表面质量应符合规定。⑤　挂装铝板时应调整拼缝，保持横平竖直。铝板与铝板面间要平整，铝板固定码分布均匀，安装牢固，不能漏装安装码，紧固螺钉数量要与图纸相符。（6）检验方式每幅幕墙分格应各抽查5%，并不得少于10个，每幅幕墙的竖向拼缝和横向构件或横向拼缝应各抽查5%，并均不得少于3根。①　.密封胶嵌缝检验灌胶前应按工艺要求在准备灌胶的槽里加垫发泡塑料材料，在周围粘贴防污胶纸，并用二甲苯清洁槽的周围。②　b.密封胶应充满胶槽空腔，不应有气泡、夹渣、滴瘤等缺陷。胶缝平整光滑，横平竖直，接口过渡自然光滑。③　胶的施工厚度和施工宽度必须严格按图纸和工艺要求施工。.检验方式④　每幅幕墙应抽检5%，且不少于10个分格。⑤　清洁卫生检验⑥　施工中幕墙及其构件表面有不良影响的粘附物应及时清除。⑦　铝板表面上因施工而留下的灰尘、胶纸、胶渍和其它残留物，应清除干净。⑧　清洗幕墙时，清洁剂应符合要求，不得产生腐蚀和污染。⑨　检验方式每幅幕墙应抽检5%分格，且不少于10个分格。（7）铝板幕墙观感检验①　幕墙单元拼缝和铝板分格拼缝应竖直横平，缝宽应均匀，且符合图纸要求。②　铝板色彩应与设计相符，色泽应基本均匀，不应有喷漆膜脱落现象，亦不应有明显色差。③　整幅幕墙不应有肉眼可察觉的变形波纹或局部压砸等缺陷。134\n①　.隐蔽节点的遮封装修应整齐美观大方。②　检验方式每幅幕墙应抽检5%，并不得少于10个分格。③　隐蔽工程的检验④　.连接节点安装检验与固定立柱的连接钢码、方垫片等钢材应进行热镀锌防锈处理。⑤　钢码与立柱夹紧部分应垫耐热的硬质有机材料垫片，且夹紧合适。⑥　连接钢码与立柱结构上的预埋件焊接应牢固可靠，位置准确，焊脚及焊缝应满足施工图要求，焊缝无夹渣、气泡、漏焊等缺陷。捍接后，应及时敲掉焊渣，冷却后在焊缝处涂防锈处理。⑦　连接处因预埋件错位原因，可有可靠补救措施连接牢固，外观亦应美观。⑧　采用膨胀螺丝补救时，应符合工艺要求，扭矩应达到设计要求。⑨　检验方式每幅幕墙抽检5%，且不得少于10个分格。（8）防雷系统施工检验①　按图纸要求逐个检查幕墙自身防雷节点安装情况。各连接件安装牢固准确，且经防锈处理，无遗漏、断裂等缺陷。②　按图纸要求检验幕墙骨架防雷系统闭合后与主体结构的防雷系统接通情况，连接应牢固可靠，准确全面，封闭后防雷系统对地电阻应不大于10Ω。9）检验方式全检①　防火系统检验②　对有防火要求的，防火层验收应按设计要求完成。10）.检验方式全检①　伸缩缝、沉降缝施工检验②　立柱安装时，主柱每层之间应有不少于15mm的空隙，上、下立柱之间应采用滑动芯柱连接，芯柱总长度应大于400mm，芯柱与下柱之间应用不锈钢螺栓固定。③　沉降缝处的铝板安装严格按图纸施工，沉降应自由。④　检验方式全检⑤　收口支撑架施工检验⑥　.各收口板支撑架安装施工时应按图纸要求尺寸施工，焊接牢固可靠，焊接作防锈处理。钢材应作镀锌处理。134\n①　检验方式11）.铝板幕墙质量检验规程(1)主要材料检验①　入库检验通则所有进入本公司仓库的材料均应进行入库检验，检验合格后方能办理其余入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行.检验方法②　每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。(2)铝合金板材①　表面质量板材表面不允许有裂纹，不能有肉眼看得见的压辊痕，不允许有非金属杂物压入物及腐蚀麻点等缺陷。②　b尺寸允差、厚度允差厚度应在长边距离板角不小于20mm、距离板材边缘不小于10mm的范围测量。公差为±0.2mm外形尺寸宽度、长度公差为±2mm；对角线公差为±3mm③　e型钢及钢板材质质保文件必须包括材质证明文件，对镀锌的钢材还必须要有关于镀锌方面的质保文件。表面质量所有钢材表面不得有裂纹、结疤、折叠、夹杂和分层。所有钢材表面不得有明显的折印、麻点、划伤、拉痕、压痕和由生锈引起的粗糙面。对表面的薄层氧化铁皮、轻微铁锈和残余涂料、污迹等不影响表面表面检查和日后使用的局部缺陷允许存在。不锈钢材及镀锌钢材要求表面光滑洁净。④尺寸允差型钢长度应符合设计要求。型钢截面形状及各部尺寸必须与对应的国家标准相符。型钢和钢板的实际厚度不得少于公称厚度的95%。⑤膨胀螺丝134\n.螺杆及螺母表面质量螺杆及膨胀套（环）整体圆滑，镀锌面色泽均匀，表面没有腐规格、尺寸螺杆长度、直径、螺纹长度、螺母的厚度应符合规范的要求。材质检查质保文件，必须符合订货要求。硅酮结构胶、耐候胶、石材胶供应商必须是生产厂家或其指定的代理商，随货发货清单必须有该厂家或供应商盖章的原件。包装上印刷的批号必须要与质保文件相符。有效期必须符合订货要求或使用要求。(3)一般材料的检验①入库检验通则所有进入本公司仓库的材料均应进行入库检验，检验合格后方能办理其余入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。②检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。③检验细则橡胶条橡胶条包括用于建筑幕墙上的密封胶条和减震胶条。外观胶条表面应光滑、无裂纹、无起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每35米内发现不止一处缺陷，则该孔胶条被视作不合格。弹力用手按压胶条，当手放松时，胶条能迅速恢复原状，弹力丰富、不粘手、手感爽快。④截面形状与订货样品对比，肉眼不能分辨出差异。取一段胶条穿于铝型材相应的槽上，用手向不同的方向扯动，其胶条应只可在槽内滑动，而不脱出槽外。⑤泡沫条外观泡沫棒体为正圆，整体顺滑，不起节，没有明显的椭圆现象或凹凸现象，颜色雪白，不应有杂色。弹力泡沫条弹力丰富，用手指按压后，能较快恢复原位。直径直径应符合订货要求，其允许偏差为±0.5mm。⑥双面胶带134\n外观整体顺滑、不起节，没有明显的凹凸现象。截面形状双面胶带截面应为长方形或正方形。肉眼观测没有明显的弄压现象。尺寸允许偏差宽度为±0.5mm，厚度为±0.35mm。粘度双面胶带与铝型材和玻璃的粘结应牢靠，不易脱离。⑦螺钉、螺栓、铆钉表面质量整体表面圆滑，镀锌面色泽均匀，表面没有腐蚀斑点，螺栓、螺钉与螺母配合适当。尺寸长度、直径、螺纹长度、螺母厚度应分别符合各有关规范、标准的要求。材质查质保文件，必须符合订货要求。五、质量创优计划与保证措施1、质量创优保证体系及职责我公司承诺本工程的质量目标为合格，为确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。1）组织结构体系公司成立工程创优领导小组。领导小组由本公司经理、工程师、公司职能部门负责人、项目经理、项目总工程师及其它项目管理班子主要成员共同组成。2）项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目总工程师、质量主管任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。2、质量创优计划134\n本工程的质量等级为合格，为确保目标的实现，根据本工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。1）质量控制点2）创优计划本工程创优计划是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》、分项工程划分的相关内容，结合本工程的实际项目进行目标分解。具体内容见分部工程与子分部工程、分项工程质量目标。3、创优措施1）人员教育与培训（1）质量控制培训①开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。②项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工程师及项目经理负责组织教育；参与施工的各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对进行教育的情况予以监督与检查。③我司管理人员的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对我司管理人员进行技术培训和质量教育，帮助提高管理水平。项目经理对主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工人员不允许进场施工。项目要责成建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（2）创优知识培训公司质量部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理相关人员进行专项培训。（3）资料管理培训公司质量部将在工程开工前期，按《建筑工程资料管理规程》规定对本项目相关人员进行资料管理培训。134\n2）物资采购（1）材料供应商的选择幕墙施工阶段材料供应商的确定及加工成品等安装阶段材料均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。（2）明确物资采购程序项目采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位（有必要时）及项目经理部有关部门人员进行定量评定。3）过程控制（1）实行“目标”管理1）根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。2）根据各分部、分项的质量目标，项目总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体方案、交底和措施。3）项目经理和技术负责人每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。（2）实行“计划管理”1）施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据，经讨论、审批通过，否则，任何人不得随意更改。2）主要计划包括：主要施工工程量计划；设备、材料备料计划；主要设备材料考察、进货计划；周转料使用计划；主要施工机械进场计划；主要劳动力使用计划；主要分包商计划；施工方案编制计划；样板制作计划；施工验收计划；施工试验计划。134\n3）确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。（3）坚持“图纸会审”制度1）在结构、装修工程开工前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审。2）各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一起核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图，将各专业之间的冲突之处进行汇总。特别是容易出现问题的部位作为重点进行会审。3）项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。4）在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并与设计联系解决。5）通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。（4）坚持“方案先行、交底先行”制度1）在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案。2）施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。3）为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审核。4）所有书面技术交底由专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中的每一细部做法均采取最有效、合理的做法，达到质量预控目的。5）施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正做到工人施工“有依据、有方法、有标准”。（5）坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度1）各工种的每道工序完成后先由施工队质检员自检，合格后报项目质检员验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检，全部完成后，方可进行下一道工序。134\n2）在施工过程中项目、施工队的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次性达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量“过程控制”。3）每月25日，项目质量负责人对本月各分项工程的质量评定进行汇总，报项目经理和公司质量部，公司质量部每月对本工程质量至少进行一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。4）质量控制做到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”。（6）严格施工“标识”制度1）按照ISO19001要求，从现场材料摆放到施工的每一道工序严格按要求进行标识，以确保工程质量及可追溯性。2）材料标识：现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规格型号、产地、数量、使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等，确保材料的有效性和质量。3）施工标识在施工过程中，采用挂牌和盖章标识的方法，使每个部位的施工人员、施工质量公布于众，激励工人提高施工质量。标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工队伍、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在问题。（7）广泛应用“五新”技术在监理批准的情况下，通过采用新技术，减小工作强度、简化施工工序、改进施工方法，更好地保证施工质量。第六章施工进度计划及保证措施1、建国门外大街24号楼建筑外立面装修改造工程134\n如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。2、施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，里程碑工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。一、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。1、工期目标考虑到建国门外大街24号楼建筑外立面装修改造工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应工期和进度要求，保证在要求工期内完成整个幕墙工程，并达到关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。2、施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、134\n现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工总进度计划。具体进度计划详见《建国门外大街24号楼建筑外立面装修改造工程施工进度计划表》（附表1）二、各项资源需求计划1、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。1）多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。2）在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。三、工期保障措施1、施工进度计划的影响因素分析本工程作为公建，现场场地狭小，材料进场组织困难，现场交叉施工项目多，参建施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：1）施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。2）不利的施工条件影响因素（1）安全、文明施工及环保方面的影响134\n本工程位于北京城市的中心地带，现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染，影响施工进度。（2）周边市政道路交通管制的影响本工程周边市政道路交通管制多，影响建筑材料运输，影响施工进度。（3）现场场地狭小的影响本工程位于北京城市的中心地带，现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。3）各专业之间交叉作业的影响本工程设计独特、新颖，涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。2、施工总体进度计划控制分析1）从工程管理方面分析。（1）有类似工程的施工管理经验。安装管理人员，有丰富的类似工程施工管理经验，总结形成了一整套框架幕墙的施工管理方法。为本工程的顺利完工奠定基础。（2）项目组织机构高效。我公司将委派公司最有经验的现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。（3）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。（4）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、134\n施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。2）从施工组织方面分析。（1）分区分段组织施工，“化大为小”。本工程体量大，要求的施工资源多。我们根据幕墙的型式划分成两个区域进行组织施工，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。（2）流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。（3）程序协调，穿插安排合理。在施工程序上合理的安排各个区域的幕墙施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工。3）从资源保障方面分析。（1）资金：本工程投资方资金已到位。在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。（2）劳动力资源方面：劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司多支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。（3）物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个厂家有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。（4）在机械配置与维护方面：134\n我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。3）施工进度计划的组织保障措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以管理部各作业层组成的工期管理机构。（1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的幕墙项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。（2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。（3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。（4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合，默契，以防窝工、怠工等现象存在。（5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。（6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。（7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。134\n（8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。（9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。（10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。（11）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。（12）项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。（13）严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。（14）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活，福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。（15）依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。（16）每月25日向监理、业主提供当月分包工程执行情况。每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。每月25日向监理、业主提供各种资源与进度配合调度情况。134\n四、确保工期的夜间施工保障措施由于本工程工程意义重大，工期紧，施工进度计划受周边环境影响的因素多，在一般情况下，幕墙施工不在夜间进行，但如果出现特殊情况需要进行抢工，我司已经充分考虑到夜间施工的相关问题，并制定了相关的保障措施，确保在出现夜间施工时，能够有条不紊，有序施工。在需要进行夜间施工时，我司将提前向业主和监理报告，经允许后方可进行夜间施工。1、夜间施工的组织保障措施1）项目经理部成立由项目经理担任组长，工程总工、设计负责人为副组长，项目经理部各部门部长及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组，组织夜间施工。明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力，确保工程按工期及质量要求进行。2）根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织项目夜施领导小组，分析夜间施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期。3）夜间施工的重点是组织建筑材料进场，确保白天施工的建筑材料充足，在夜间施工期间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。运到现场的建筑材料及时转运到堆放区和施工楼层，保证施工现场交通畅通。夜间进场的车辆，提前一周排好计划，合理组织好资源，劳动力进行施工。4）夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外。2、夜间施工的劳动力保障措施根据夜间施工进度计划，逐季、月作出劳动力使用计划，加大劳动力投入，组织三班倒施工的劳动力，保证夜间施工劳动力充足。对参加夜间施工的施工人员进行班前教育，降低人为因素引起的噪声污染。提高施工人员的环保意识。3、夜间施工的施工照明保障措施1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2）施工准备期间分别在场地四周搭设大功镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3）现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。134\n4）现场在邻边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。5）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4、夜间施工的技术保障措施1)搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。2)提前做好夜间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。3)提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。4)提前做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验收和转入下道工序。5)加强夜间施工技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的施工度。6)对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可行的经验。7)夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题，避免影响夜间施工进度。5、夜间施工的扰民保障措施1）提前做好扰民安抚工作，现场围墙门口道口等显要位置张贴夜间施工公告；2）协调好与周围单位的关系，创造良好的生产环境，与业主、监理单位密切合作，同心协力，确保本工程不发生扰民和污染环境的现象。科学合理地安排夜间作业工序，强噪声作业避开晚上施工。6、夜间施工的质量和安全保障措施1）夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。2）针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。134\n第七章、施工机械设备计划及保证措施一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：134\n1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。1）根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。2）研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。3）运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作1）采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。134\n2）主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。三、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。四、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。134\n1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。五、机械设备投入表134\n序号机械或设备名称型号规格数量国别产地备注1开料锯12ˊ10国产2钻铣床Φ13mm1国产3冲击钻TE16型15国产4手电钻FD10VA20日本5磨光机4ˊ15国产6螺丝刀、钳锤、刀具、拉钉枪一批国产7打胶枪SVENIC气动20国产8空压机4HP380A5国产9经纬仪、水平仪各1日本10打胶机H&G1美国11砂轮切割机14ˊ2国产12液压摆式剪板机QC12Y-6*40001国产13液压板料折弯机Z-W67Y-100/40001国产14万能角度剪角机QA28Y-4*200A1国产16钻床Z40251国产17氩弧焊机6.5KW、220~380V8国产18弧焊机BXI-200A4国产19植焊机焊机SOYER1国产20液压剪板机L3*31001国产21平直床CC14SA1进口22脚踏剪板机Q11-1*10001国产23真空玻璃吸盘12PGMBM10国产24对讲机8进口五、134\n第八章劳动力计划及保证措施一、劳动力投入计划本工程劳动力由二部分组成：专业幕墙施工队和分包专业施工队的劳动力构成形式。1、劳动力选择考虑的因素1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。2、劳动力数量选择1）由于本工程施工特点，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。2）本工程要在短时间内完成女儿墙钢筋混凝土砌筑、钢化夹胶玻璃栏板、幕墙工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。二、劳动力组织与调配1、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。134\n2、建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。3、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。4、项目部作为施工承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。5、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。6、项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。7、项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。8、组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。9、按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。三、劳动力安排计划与施工进度之间的配合1、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。134\n2、项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。四、劳动力组织的保证措施1、根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。2、项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。3、依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。5、项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。6、在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。7、项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。五、劳动力计划表（附表2）134\n项目名称工种人数工作内容计划进场时间测量技工3放线、测量定点、校核2017年5月1日女儿墙钢筋混凝土及砌筑技工15放线、植筋、钢筋绑扎、砌筑、浇筑栓2017年5月12日搭设脚手架技工20脚手架搭设2017年5月3日预埋件安装及清理技工10放线、安装、清理2017年5月10日型材加工技工5切割、铣孔、断料、组装2017年5月10日骨架安装技工10焊接备料、连接检查、调整2017年5月25日铝板加工技工10铣槽、切割、组合2017年5月6日面板安装技工10铝板安装、检查、调整2017年6月1日密封胶嵌缝技工3清洗、打胶、清理2017年6月10日拆除脚手架技工20拆除脚手架2017年7月17日交工清理普工10清理现场2017年7月23日134\n第九章材料设备采购及供应计划一、项目部组建设备材料供应组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工程的材料设备采购及供应。设备、材料供应组成员配置表：序号职位人数从业年限备注1项目组长1102技术员383采购员384质检员28二、主要材料供应计划表：134\n序号材料类别预算总计划（数量）加工周期（天）下单批次下单数量下单时间进场时间拟用部位备注1钢材10吨6天1102017-5-22017-5-7约10吨铝板幕墙2似项目具体情况而定补单2铝型材及预埋件20吨6天1202017-5-32017-5-9约20吨铝板幕墙2似项目具体情况而定补单3钢筋4吨3天142017-5-62017-5-9新建女儿墙2似项目具体情况而定补单4混凝土35立方米1天202017-6-92017-6-10新建女儿墙2152017-6-102017-6-11新建女儿墙3似项目具体情况而定补单5页岩砖砌块5立方米3天152017-5-222017-5-25新建女儿墙2似项目具体情况而定补单6夹胶钢化玻璃27平方米5天1272017-5-142017-5-20车库钢化玻璃栏板2似项目具体情况而定补单7铝单板1800平方米7-9天110002017-6-52017-6-14铝板幕墙28002017-6-132017-6-203似项目具体情况而定补单(说明：对于下表所列大宗材料，采购前应先取样送国家认可的检验机构做材料复试，合格后大批组织采购。)134\n根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表。三、供货流程：1、货物采购由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。2、到货检验设备到货后，甲方和监理参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理派员参加。3、开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。4、安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。5、完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。6）、大联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。7）、试运行系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。8、质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。四、供货质量控制：1、设备采购、制造过程质量管理流程134\n设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制：考察评估供货厂家确定设备材料厂家采购计划编制及审核鉴定采购合同及技术协议设备厂家提供生产计划提供设备材料相关质量报告生产过程质量检验业主方、承包商现场监造造设备材料整体质检业主方、承包商现场检验设备至现场由业主方、监理验货复检制造商技术培训收集设备材料生产商资料制造商安装、试运行指导2、设备采购过程的质量控制134\n主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目的整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作。　　设备的购置是直接影响设备质量的关键环节，设备能否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能，确保精度和质量；设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用；这些，均与设备的购置密切相关。采购设备，可采取市场采购，向制造厂商订货或招标采购等方式，采购质量控制主要是采购方案的审查及工作计划中明确的质量要求。1）市场采购设备的质量控制（1）设备采购方案的质量控制由我公司编制的设备采购方案将提交业主方及监理单位，并由业主单位和监理单位要对采购方案进行审查。①设备采购方案的编制编制设备采购方案，要根据项目的总体计划和相关设计文件的要求，采购的设备必须符合设计要求。方案要明确设备采购的原则、范围和内容、程序、方式和方法，采购方案中要包括采购设备的类型、数量、质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素。从而使整个设备采购过程符合项目建设的总体计划，设备满足质量要求，设备采购方案最终需获得业主方的批准。②设备采购的原则向有良好信誉，供货质量稳定合格的供货商采购；所采购设备的质量是可靠的，满足设计文件所确定的各项技术要求，能保证整个项目生产或运行的稳定性；所采购设备和配件的价格是合理的，技术相对先进，交货及时，维修和保养能得到充分保障；符合国家对特定设备采购的政策法规；③设备采购的范围和内容根据设计文件，对需采购设备编制拟采购的设备表，以及相应的备品配件表，包括名称、型号、规格、数量，主要技术性能，要求交货期，以及这些设备相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其他技术附件等。2）市场采购设备的质量控制要点134\n(1)为使采购的设备满足要求，我公司将向负责设备采购质量控制的监理工程师提交设计文件中设备的各项要求、技术说明和规范标准。这些要求、说明和标准包括采购设备的名称、型号、规格、数量、技术性能、适用的制造和安装验收标准，要求的交货时间及交货方式与地点，以及其他技术参数、经济指标等各种资料和数据，并对存在的问题通过业主方向总体设计单位提出意见和建议。（2）我公司负责设备采购的人员具有设备的专业知识，了解设备的技术要求，市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。(3)在我公司供货范围内的设备，采购前将要向监理单位提交设备采购方案，经审查同意后方可实施。对设备采购方案的审查，重点包括以下内容：采购的基本原则、保证设备质量的具体措施、依据的图纸、规范和标准、质量标准、检查及验收程序，质量文件要求等.3、向生产厂家订购设备的质量控制选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。为此，设备订购前要作好厂商的评审与实地考察。1）合格供货厂商的评审134\n按照建设单位、监理单位或总体设计单位规定的评审内容，在各同类厂商中，进行横向比较，以确定认可的厂商。在评审过程中，对于以往的工程项目中有业务来往且实践表明能充分合作的厂商可优先考虑。对供货厂商进行评审的内容可包括以下几项：(1)供货厂商的资质供货厂商的营业执照、生产许可证，经营范围是否涵盖了拟采购设备，注册资金能否满足采购设备的需要。对需要承担设计并制造专用设备的供货厂商或承担制造并安装设备的供货厂商，则还应审查设计资格证书或安装资格证书。(2)设备供货能力。包括企业的生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、质量的优劣、财务状况的好坏、售后服务的优劣及企业的信誉，检测手段、人员素质、生产计划调度和文明生产的情况、工艺规程执行情况、质量管理体系运转情况、原材料和配套零部件及元器件采购渠道，以前是否生产过这种设备等。(3)近几年供应、生产、制造类似设备的情况；目前正在生产的设备情况、生产制造设备情况、产品质量状况。(4)过去若干年的资金平衡表和负债表；下一年度财务预测报告。(5)要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况。(6)各种检验检测手段及试验室资质；企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。（7）作出调查结论在初选确定供货厂商名单后，我公司将组织项目监理机构和建设单位一起对供货厂商做进一步现场实地考察调研，我公司负责收集各单位意见，并一起作出考察结论。2）设备制造过程质量控制严格的质量管理制度产品从设计到制造、安装均严格实行ISO9001：2000标准。(1)对所供设备要求厂家设专职质检员，布置落实相关工艺及质量要求。(2)加强质量检验，对每道工序实际操作者、班组长和质检员三者自查，并提供相关检查报告。(3)我公司及生产厂家建立专门技术负责人联系机制，及时注意质量动态，必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。(4)我公司及生产厂家对关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，质量控制点的检查必须经专职质检员检验。(5)各级质检与总检相结合，层层把关，做到不合格的配套件决不进厂，不合格的产品决不出厂。3）制造设备保证严格按照企业生产设备管理规定，定期保养检查生产设备，由设备厂家提交对现有的生产设备进行检测、保养以使其处于最佳状态的报告。1）外购材料、外购件质量保证保证设备配套的外购材料、外购件质量，如钢材、轴承、紧固件均选择优质名牌产品，并提供相关报告，经采购相关方同意后用于设备生产。4）技术力量保证由业主方与我公司共同派驻监管人员。生产方由经验丰富的专家、工程技术人员、管理人员担任公司的各级主管，有效保证设备生产技术力量。5）总体设计单位、监理及建设单位设备监造及验收134\n建立三方监造及验收制度：邀请总体设计单位、项目监理及建设单位在设备制造过程到生产厂家对设备进行监造，设备包装发货前后对设备进行初步验收，货到现场后进行复检。4、质量承诺1)质量标准：国标或行业标准。2)质量等级：优良3)质量保证期：按招标文件要求4)质量管理体系：ISO9001标准5)严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任5、供货数量发生变化处理方法1）如因工程需要，供货量变化超出合同供货量的±5%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。2）因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由甲、乙双方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。6、技术支持工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行再加工；为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。134\n第十章安全、文明施工保证措施本工程地理位置特殊，对施工现场安全文明施工及环境保护的管理标准高。为保证本工程的文明安全施工，制定实施一系列针对性措施，确保现场安全生产，文明施工，并最大限度的改善施工环境，营建绿色建筑。本工程幕墙施工时存在高空施工，并存在幕墙结施工与其他分包单位穿插作业的情况，针对这些特殊情况在施工时要制定专项方案，并组织专家论证通过后方可实施。一、施工安全防护管理措施1、安全管理方针及目标1）安全管理方针在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实北京市建委、北京市劳动局发布的《北京市建设施工现场安全防护基本标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2）安全管理目标符合职业健康安全管理体系GB/T28001的要求，在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，在施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标。2、安全管理制度1）安全技术方案报批制度执行总体工程施工组织设计和安全技术方案，编制单项作业安全防护措施，报总包审批后方可执行，若改变原方案必顺重新报批。2）安全生产交底制度134\n（1）贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。（2）施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工的安全生产思想意识及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。（3）所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。（4）认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全。（5）施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责。（6）按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录。（7）对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查。发现问题和隐患，立即停止施工并落实整改，确认安全后方准施工。（8）机械设备、脚手架等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续。租赁的大型机械设备现场组装后，经验收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。（9）未经交底人员一律不准上岗。（10）每周召开一次“安全生产管理”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，根据实际布置下一阶段的安全生产工作。（11）各单位在组织施工中，必须有安全员在岗旁站。（12）严格执行施工现场安全生产管理措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（13）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。（14）建立并执行班前安全生产教育制度。（15）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部组织的，由各施工单位134\n安全生产负责人参加的联合检查应每周组织一次。根据检查情况评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在接到通知单后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发生重大安全隐患时检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组复查后，方可施工。（16）严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度。（17）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程的验收制度。未经过验收合格的严禁使用。3、各级安全教育培训以及持证上岗制度1）项目经理、技术负责人、专业安全管理人员接受安全培训、考试合格后持有效证件方可组织施工。2）施工队长、技术员、机械、物资等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包组织的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证书》，持证上岗。3）工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包的人员需要变动，必须提出计划报告按规定进行教育、考核合格后方可上岗。4）特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发），经考试合格者换领安全生产管理局核发的特种作业临时操作证或直接取得正式操作证后持证上岗。5）工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育。4）安全检查制度1）虚心接受其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查。2）建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并严格贯彻实施。3）设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及班组自检制度。5）设备验收制度各种机械设备从国家正规厂家采购，且机械性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。机械设备和一般防护设施执行自检后报安全部门验收，合格后方可使用。134\n6）伤亡报告制度如发生因工伤亡事故，应立即以最快捷的方式通知安全部门或项目领导，向其报告事故的详情。同时积极组织抢救工作采取相应的措施，保护好现场，如因抢救伤员移动现场设备、设施者要做好记录或拍照。积极配合上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。并做好事故的善后工作。4、安全施工管理措施1）安全防护劳务用工安全管理（1）施工队人员，必须接受施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（2）施工队人员进场前，必须将外施队人员名单上报项目安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：①安全生产的方针、政策、法规和制度。②安全生产的重要意义和必要性。③建筑安装工程施工中安全生产的特点。④工程施工现场的概况。⑤讲解工程施工现场安全生产管理制度、规定。⑥建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。（3）施工队人员上岗作业前，必须由施工工长负责组织本队（组）学习工种的安全操作规程和一般安全生产知识。（4）施工队中的特种作业人员，如起卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地（市）级以上的劳动保护监察机关核发的特种作业上岗证，并换领北京市临时特种作业操作证，方准从事特种作业。在向施工队（班组）下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进行讲解的，施工队（班组）有权拒绝接受任务。（5）每日上班前，施工队负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容、作业环境、设施、设备状况等，对施工人员进行有针对134\n性的班前安全教育，并提出具体注意事项，做好活动记录，使施工人员提高安全和自我保护意识。（6）强化对施工队人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，跨省市违法用工。4、用水、用电安全措施1）用水安全措施（1）水、电由预留出接驳位置，提供施工用水、二级配电箱。用水用电量由计算确定。（2）由我司按满足施工及生活要求接驳采用。水源从指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专业接水容器，容积在2m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。2）用电安全措施（1）严格按照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》和JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》以及文明安全工地检查评分标准进行现场的临电管理和维护。（2）执行有关安全用电管理规定，教育施工人员，提高安全用电的意识，定期组织检查本单位配电线路及用电设备，保证各种电气设备安全可靠运行，并对检查中发现的问题和隐患定人、定措施、定时间进行解决和整改，做好检查记录。（3）所有电器设备采用TN-S接法，做到三级配电，现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明责任人。电缆线为三相五线制，并规定黄绿双色线为保护零线，不得作为相线使用。（4）配电箱和开关箱中，逐级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护分段保护的功能。施工现场的漏电保护开关在总配电箱、分配电箱上安装的漏电保护开关的动作电流为50-100MA，保护该线路：开关箱内安装的漏电保护开关的漏电动作电流就为30MA以下额定漏电动作时间小于0.1S。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。（5）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。单相220V134\n电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不用保护接地做照明零线。定期对电器设备进行检修，定期对电器设备进行绝缘、接地电阻测试。（6）现场严禁拖地线，导线型号及规格、最大弧垂距地高度、接地要符合工艺标准，电缆穿过建筑物、道路，易损部位要加套管；施工区所使用的各种电箱、机械，设备、电焊机必须用绝缘板垫起，严禁设置在水中。（7）电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。（8）保护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度，使用移动式和手持电动设备时，一要有漏电保护装置，二要使用绝缘护具，三要电线绝缘良好。大雨过后要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。（9）在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反。（10）严禁一制多机（或工具）用电。（11）一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露。（12）一切临时电路均要在２m高度以上，严禁拖地电线长度超过５m。（13）任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作。（14）每一工作小区（分区）设一漏电保护开关。（15）照明灯泡悬泡挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品。（16）凡用电工种须配备的机具均设地线接地。（17）电工经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修。（18）各级配电箱要做好防雨、防砸、防损坏，配电箱周围2米内不准堆放任何材料或杂物。高低压线下方不得设置架具材料及其他杂物。（19）带电操作必须带绝缘手套，进行可能引致眼睛受到伤害的工作，必须带护目镜。5、电动机具设备安全措施1）所有电动机具必须从国家正规厂家购买，且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。2）所有电动机具自检后报总包安全部门验收合格后方可使用。134\n3）按操作规程使用手持电动工具的工人要配齐防护用具，机械工要按规定佩戴防护用具，机加工时工人要戴防护眼镜，机械操作工、钳工在使用电钻或砂轮时，不得戴手套。4）安装幕墙用的施工机具（如卷扬机、电动葫芦等）在使用前必须进行严格检验，手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具须作绝缘电阴试验，手持玻璃吸盘和吸盘和玻璃吸盘安装机，须检查吸附重量和吸附持续时间试验。5）一切金属外壳的机具均设地线接地；6）手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于１５mA，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动机置定期检验、保养；7）每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；8）如果有人触电，则在及时断电抢救。6、高空作业安全措施1）在高层建筑幕墙安装与其他作业交叉时，可采取其他有效方法，保证安全施工。我司为了确保施工安全，交叉作业时，搭设可移动钢防护平台;2）上班前必须认真检查机械设备、用具、绳子、坐板、安全带有无损坏，确保机械性能良好及各种用具无异常现象方能上岗操作。3）操作绳、安全绳必须分开生根并扎紧系死，靠沿口处要加垫软物，防止因磨损而断绳，绳子下端一定要接触地面，放绳人同时也要系临时安全绳。4）施工员上岗前要穿好工作服，戴好安全帽，上岗时要先系安全带，再系保险锁（安全绳上），尔后再系好卸扣(操作绳上)，同时坐板扣子要打紧，固死。5）下绳时，施工负责人和楼上监护人员要给予指挥和帮助。6）操作时辅助用具要扎紧扎牢．以防坠伤人，同时严禁嬉笑打闹和携带其它无关物品；7）楼上、地面监护人员要坚守在施工现场．切实履行职责．随时观察操作绳、安全绳的松紧及绞绳、串绳等现象，发现问题及时报告，及时排除。8）楼上监护人员不得随意在楼顶边沿上来回走动。需要时，必须先系好自身安全绳，尔后再进行辅助工作。地面监护人员不得在施工现场看书看报，更不得随意观赏其它场景。并要随时制止行人进入危险地段及拉绳、甩绳现象发生。134\n9）操作绳、安全绳需移位、上下时，监护人员及辅助工人要一同协调安置好，不用时需把绳子打好捆紧。10）施工员要落地时，要先察看一下地面、墙壁的设施，操作绳、安全绳的定位及行人流量的多少情况，待地面监护人员处理、调整，同意后方可缓慢下降，直至地面。11）高空作业人员和现场监护人员必须服从施工负责人的统一指挥和统一管理。12）高空操作人员应符合超高层施工体质要求，开工前检查身体。13）高空作业人员应佩带工具袋，工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。14）高空作业人员严禁带病作业，施工现场禁止酒后作业，高温天气做好防暑降温工作。15）吊装时应架设风速仪，风力超过6级或雷雨时应禁止吊装，夜间吊装必须保证足够的照明，构件不得悬空过夜。吊装前起重指挥要仔细检查吊具是否符合规格要求，是否有损伤，所有起重指挥及操作人员必须持证上岗。二、确保文明施工的措施1、文明施工管理目标文明施工实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”。2、文明施工管理措施1）施工人员管理措施（1）登记进场施工人员资料（身份证号码、家庭地址、流动人口婚育证明等）并存档；（2）统一办理暂住证、工伤保险等；（3）施工过程中发生人员流动的，及时更改登记记录。2）身份识别（1）安全帽①134\n各类人员佩戴不同颜色的安全帽以示区别：按照业主、监理、施工管理人员安全监察人员一般作业人员特种作业人员参观人员进行分类佩戴不同颜色安全帽以示区别。②在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。（2）臂章：安全值班人员佩戴不同颜色标记。（3）服装：所有操作人员统一服装，执行企业CI标准。（4）胸卡：统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位和工种。3）教育引导（1）加强对个人的文明和素质教育，禁止坦胸露腹，不得赤膊作业，施工区严禁吸烟；（2）制定一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。（3）禁止工人在上班期间进入商业街，注意仪表、仪容，维护公司及业主形象。3、现场容管理措施我们将结合现场实际情况对施工现场进行形象设计和规划，以确保现场整洁良好的施工环境，同时又体现我单位的管理水平。在现场平面布置上，我们应先做到基本要求，即施工现场必须做到“九有”。即有：围墙、门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站，均按标准设置和管理。在办公区设置一座固定水冲式临时厕所。现场东侧、南侧、北侧、西侧各设置可移动式厕所，并安排专人负责清扫厕所、消毒。4、封闭管理施工现场四周设置围挡，场区内实行封闭式管理，在所有入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不戴安全帽不佩戴胸卡人员一律不许进入施工现场。第十一章春雨季施工方案及应急措施134\n本工程施工从2017年5月1日，至2017年7月29日完工。主要的分部分项工程都涉及到了干燥风大这个春雨节季节性施工这个问题。季节性施工的组织、管理是影响工程施工进度和质量控制的重要方面，在本工程施工中，我们将采用一系列有针对性的技术措施和管理措施，以合理的施工部署和先进的技术措施和整体施工进度目标顺利实现做到：技术先进、管理到位、经济合理、安全适用。一、目的为确保在发生火灾时，各项应急工作高效、有序地进行，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，结合我工地实际情况，特制定本预案。二、小组成员及消防重点部位及周边环境1、项目部成立自然灾害应急工作组：项目部应急指挥部下设综合办公室，办公室设在项目会议室，负责日常工作。2、项目部的消防重点部位是施工现场、施工通道、职工宿舍。施工现场是施工人员最多，工种最多，交叉作业繁复的场所，施工通道也是人员多，存在吸烟等火灾隐患。职工宿舍人员集中，存在着员工躺在床上抽烟，违规生火，违规使用电器等火灾隐患，未及时发现及时纠正的，有引起火灾的可能性。职工宿舍内居住人员比较集中，发生火灾后严重威胁着职工的生命安全；因此，火灾发生后严重威胁着生命、财产安全，应重点防护。三、应急措施应急措施1、事故发生后，现场人员要立即发出警报，应急工作组成员有步骤有次序疏散施工人员撤离施工现场，同时采取措施防止事故的蔓延（用现场灭火器等消防器材进行控制）。领导小组得悉消防应急情况后立即赶赴工地指挥部，各种救护队伍到综合办公室待命。抢救组首先要询问知情者现场情况以及伤员数量和轻重，然后依情况分组组织救护。2、各级领导小组在上级统一组织指挥下，迅速组织抢险救灾。（1）迅速发出紧急警报，人员疏散组立即在组长指挥下奔赴通往事故地点的通道，指挥人员有序撤离，并为方便抢救组前往火灾现场维持人员撤离秩序。（2）迅速关闭、切断输电、燃气系统（应急照明系统除外）和各种明火，防止滋生其它灾害。（3）迅速开展以抢救人员为主要内容的现场救护工作，及时将受伤人员移并送至附近医院抢救。（4）加强对重要设备、重要物品的救护和保护，加强工地值班值勤和巡逻，防止各类犯罪活动。134\n3、积极做好工人的思想宣传教育工作，迅速恢复正常秩序，全力维护社会安全稳定。4、迅速了解和掌握受灾情况，及时汇总上报。5、保安组自始至终要维持好现场秩序，禁止无关人员靠近火场及消防场地，保护消防设施，制止一切对消防活动起消极作用的行为。6、每个消防小组成员都要明确自己在事故发生时的职责，还应进行预演来检查应急的组织、人员、设施、工具是否能满足抢险的要求。如有不符合抢险要求的环节和措施应予以纠正。7、灭火（1）报警“报警早，损失小”是人们在长期同火灾斗争中总结出的宝贵经验。由于火灾的发展极快，因此首先发现火情者在灭火的同时必须立即上报值班工程师或义务消防队值班人员，通知单位领导。并有值班工程师或义务消防队员组织扑救。火情严重的必须立即拨打119求救。报警要沉着冷静、及时准确，说清楚单位（项目部）、地址、电话、燃烧部位及燃烧物的性能等有关情况，报警后应派专人到路口接消防部队。使用移动电话报警的必须注意报警后不能关机，以便听取消防部队的回唤、问话，及时保持联系。在报警的同时，还应采取多种方法向周围群众，本单位其他人员报警，使他们及时撤离火灾可能蔓延到的部位。（2）灭火首先发现火情的人员在报警的同时必须立即使用宿舍门口存放的ABC灭火器等就近的灭火器材进行扑救。值班工程师或义务消防对有关人员接到报警后应立即组织人员扑救。消防车可从西围墙外面就位，也可从工地大门直接沿工地混凝土硬化道路进入宿舍、仓库等附近，就近灭火。3消防队到来之后应根据消防组织的安排进行分工负责灭火。灭火应做到：灭火救人同时进行，把主力用在灭火上，同时分出一小部分力量在可能蔓延到的地方，防止火势乘隙扩大；当火势已扩大，就应以主力用于堵截火势方面或可能造成更大灾害方面。134\n灭火应根据燃烧物的性质、燃烧的特点和火场的具体情况及消防技术装备的性能进行选择灭火方法；（1）、喷射水流应把水流喷射到火焰根部，即喷射到燃烧物体上，并根据火场燃烧情况及时变换射流；（2）、喷射泡沫对于容器内的火灾，应朝容器内一侧器壁上喷射泡沫，使泡沫顺器壁自动流淌到液面上覆盖火焰。对于地面流散液体，应从近处开始左右两侧同时喷射逐步向火场深处推近；（3）、喷射干粉对准燃烧物体火焰根部平行喷射，对于大面积的火焰应将干粉停在距火焰5米的上风或侧上风位置，操纵干粉枪向左右两侧稍微平行摆动使灭火剂完全覆盖燃烧区；(4)、断电对于电器发生火灾或引燃附近可燃物，必须想办法尽快切断电源。隧道内发生电器火灾，必须立即停止作业并及时通知地面停高压电源，启用应急照明设备。8、救人积极抢救受火灾威胁的人员是灭火工作的首要任务，当有人受到火灾威胁时，应根据救人任务大小、现有灭火力量组织参战人员抢救人命，同时布置一定力量扑救火灾；宿舍发生火灾时，可通过破窗、破门等尽早尽快抢救被围困人员并转移到安全地带。9、疏散与保护对于易燃易爆和有毒的物品以及承受较大压力的容器或设备，在火势威胁有发生燃烧爆炸、析出毒气等危险时必须抓紧疏散或增强保护；重要物资或档案资料等受到火灾威胁而无法抢救时，必须立即进行疏散；对于妨碍战斗人员灭火的物资，要进行转移或疏散。(1)、首先疏散和保护有爆炸有毒的危险品以及处于下风向的物资，然后疏散和保护一般物资；(2)、对于材料仓库发生火灾，抢救物资要有专人指挥，并分派专门力量有组织有秩序进行；134\n(3)、在受到火势威胁的情况下，要用水枪掩护疏散通道和人员，必要时可采取破拆的方法，开辟疏散通道。宿舍发生火灾时，应立即组织人员转移厨房内的液化气瓶，以防火灾蔓延到厨房时发生爆炸。组织人员对附近的低压变电房进行隔离、降温等保护措施，防止火灾蔓延到变电房引起停电、电器爆炸等事故。10、防爆对于受高温威胁的氧气、乙炔钢瓶以及液化气瓶、油液容器要加强冷却；对于受热膨胀的桶装物品不要撞击；扑救易燃液体火灾后，应彻底扑灭建筑物以及周围物品上的残余火烬；扑救可燃气体或液体泄漏后的火灾，在做好堵漏工作后方可一举灭火。在堵漏工作为就绪前，除采取冷却措施，防止火势蔓延后，可让其稳定燃烧。11、防塌、排烟、警戒、救护扑救火灾时应做好预防建（构）筑物倒塌工作，避免造成更大的损失和人员伤亡事故；扑救火灾时应首先扑救最容易被火烧塌的部位，且避免在此处集中过多的人或物资。在救火时对于影响灭火行动，威胁人身安全的烟气要采取必要的措施及时排除，排烟可采取自然通风、机械排烟、破拆建筑物排烟等方式。为保证灭火战斗有秩序的顺利进行，应在单位外围、起火建筑物的出入口以及重要部位设置警戒区，按排警戒人员维持秩序，防止有人浑水摸鱼、乘火打劫、乘火捣乱。对于抢救出的伤员要做出妥善处理，并组织专车送医院抢救。12、自救与逃生(1)、逃生准备当火灾火势猛烈，确实已经无法抢救时，人员不得再犹豫，应迅速离开火场，避免围困和伤亡。人员从起火房间撤离后，应该立即关闭起火房间的门，防止火5灾蔓延到其他房间。在着火期间，不论是位于起火房间或是非起火房间，逃至室外后要做到随手关门，这样可以控制火势的蔓延，延长允许逃生的时间。当见烟不见火时，不可轻易打开窗户，因为此时可能由于空气不足火在阴燃，如果打开窗户，就能形成空气对流，助长火势蔓延。（2）、爬行134\n当夜间发现宿舍内有烟时，要翻身下床，朝门口爬行。即使受得了也不要站起来，因为1.5米以上的空气里已经含有大量一氧化碳，千万不要站立开门，烟对人的生命的威胁比火更大。（3）利用防毒面具或湿毛巾逃生中要防止吸入烟尘，逃生时应戴防毒面具或用湿毛巾捂严口和鼻子，冲出火场。（4）利用绳索或从窗户跳出宿舍如果被围困在宿舍二楼，可利用绳子或床单拴在室内的重物、桌子腿、窗等上面将人吊下或自行滑下；由于职工宿舍只有两层，当找不到上述工具，而又受到火势严重威胁时，可直接从窗户跳到地面，然后沿疏散路线和撤退到安全地带。（5）熟悉工地环境、记住疏散线路教育工地的工作人员熟悉本工地的环境和疏散线路，以便发生危险时能按正确的线路逃生。（6）积极互救当发现火警时，发现者应通过呼喊、敲击物体等通知其他人员撤离。在撤离时要沉着冷静，不要惊惶失措，听从工作人员的指挥，遵守秩序，不要拥挤，积极协助伤员撤离。（7）撤到安全地带，不要围观逃离宿舍后，应按照疏散路线迅速撤到安全地带，不要围观。因为这样不但影响消防人员扑救，同时又可能火星飞溅，房屋倒塌，物品爆炸等伤人。13、事故的处理对于发生的火灾事故，有关部门必须按照相关法律法规及《事故、事件、不符合、纠正与预防措施控制程序》执行。做到三不放过（火灾原因不清不放过，责任者不受处理、群众不受教育不放过，防范措施不落实不放过）。14、事故的预防1)、建立有领导负责的逐级防火制度；2)、建立各生产岗位的防火责任制，成立应急领导小组、义务消防队；3)、建立义务消防队和配备必要的消防器材；4)、建立健全消防安全制度；134\n5)、对火灾隐患及时发现和立案、整改；6)、对职工普及消防知识，重点工种进行专门的消防知识培训和考核；7)、建立防火档案和灭火应急示意图；8)、进行灭火应急演练，要求：为了使应急方案在实践中得到正确应用，项目部每年举行一次实地演练，具体时间有项目部统一安排。要求：按接警、出动、分工配合以及临时处理等综合动作演练，用以检验是否符合应急响应方案；模拟实战训练，即按接警出动到现场按照实据要求出水、灭火器同时进行抢救和疏散物资的训练；演练应以公司总部和各个项目部为单位进行开展；要有计划、有步骤、有组织，做到参加人员明确任务、方法和要求；要点火演练的，必须事先采取完善的安全措施。9)、通讯、避难用的设备器具宿舍、仓库、隧道内等部位应根据实际需要，在合适的地方配备报警设备、应急照明和动力、逃生工具、安全避难所、急救设备、空气呼吸器，氧呼吸器、便携式照明设备等。第十二章成品保护、保养、使用及维护措施一、成品保护概述及成品保护组织机构1）成品保护概述在幕墙生产制造过程中，幕墙成品保护工作显得十分重要，因为幕墙工程既既是围护工程，又是装饰工程，在制作、运输、安装等各环节均需有周全的成品保护措施，以防止构件、工厂加工成品，幕墙成品收到损坏，否则将无法确保工程质量。如何进行成品保护必将对整个工程的质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质高速地进行施工。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，它是确保成品、半成品保护，得以顺利进行的关键。134\n通过这个专门机构，对制作、运输堆放、施工安装及已完幕墙成品进行有效保护，确保整个工程的质量及工期。成品保护管理组织机构必须根据工程实际情况制定具体成品、半成品保护措施及奖罚制度，落实责任单位或个人；然后定期检查，督促落实具体的保护措施，并根据检查结果，对贡献大的单位或个人给予奖励，对保护措施不得力的单位或个人采取相应的处罚手段。2、成品保护机构我公司将标段制作安装过程中，成立成品保护小组，制订成品保护实施细则，负责成品和半成品的检查保护工作。二、幕墙成品保护措施1、生产加工阶段成品保护措施1）成品在放置时，在构件下安置一定数量的垫木，禁止构件直接与地面接触，并采取一定的防止滑动和滚动措施，如放置止滑块等；构件与构件需要重叠放置的时候，在构件间放置垫木或橡胶垫以防止构件间碰撞。2）型材周转车、工器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质构件或其他硬质物品直接接触。3）型材周转车的下部及侧面均垫软质物。4）构件放置好后，在其四周放置警示标志，防止工厂再进行其它吊装作业时碰伤本工程构件。5）成品必须堆放在车间中的指定位置。6）玻璃周转用玻璃架，玻璃架上设有橡胶垫等防护措施。2、包装阶段成品保护措施1）金属材料包装（1）不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。（2）包装应严密、牢固，避免在周转运输中散包，型材在包装前应将其表面及腔内铝屑及毛刺刮净，防止划伤，产品在包装及搬运过程中避免装饰面的磕碰、划伤。（3）铝板及铝型材包装时要先贴一层保护胶带，然后外包牛皮纸；产品包装134\n后，在外包装上用水笔注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。（4）包装人员在包装过程中发现型材变形、装饰面划伤等产品质量问题时，应立即通知检验人员，不合格品严禁包装。（5）包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点，摆放整齐。（6）对于组框后的窗尺寸较小者可用纺织带包裹，尺寸较大不便包裹者，可用厚胶条分隔，避免相互擦碰。2）玻璃包装（1）为了某些功能要求，许多幕墙玻璃都经过特殊的表面处理，包装时应使用无腐蚀作用的包装材料，以防损害面板表面。（2）包装箱上应有醒目的“小心轻放”、“向上”等标志。（3）包装箱应有足够的牢固程度，应保证产品在运输过程中不会损坏。（4）装入箱内的玻璃应保证不会发生互相碰撞。3）运输过程中成品保护措施（1）玻璃板块的运输①玻璃板块装车时需立放，底部铺垫草垫，不允许板块之间留有大空隙，板块间需用草垫隔离，不允许板与板、板与其他硬物直接接触，并估计运输中有无可能产生窜动可使其与硬物挤压变形。②用专用车将玻璃运输到安装位进行安装，在运输过程中玻璃应用绳子扎牢，防止玻璃跌倒破损。运输过程中应避免发生碰撞，轻拿轻放，严防野蛮装卸。③应放在玻璃中储区内的专用玻璃存储架上保存，并安排专人管理。（2）构件及型材的运输①　构件与构件间必须放置一定的垫木、橡胶垫等缓冲物，防止运输过程中构件因碰撞而损坏。②　在整个运输过程中为避免构件表面损伤，在构件绑扎或固定处用软性材料衬垫保护。③　铝合金型材装车时应在车厢下垫减震木条，顺车厢长度方向紧密排放。型材摆放高度超出车厢板时，需捆扎牢固。型材不能与钢件等硬质材料混装，摆放需整齐、紧密不留空隙，防止在行使中发生窜动以损伤产品。④　134\n散件按同类型集中堆放，并用钢框架、垫木和钢丝绳进行绑扎固定，杆件与绑扎用钢丝绳之间放置橡胶垫之类的缓冲物。①　运输中应尽量保持车辆行使平稳，路况不好注意慢行。②　运输途中应经常检查货物情况。③　公路运输时要遵守相应规定。如GB1462-83《货车满载加固及超限货物运输规则》。3、施工过程中的成品保护措施1）拼装作业时的成品保护措施（1）在拼装、安装作业时，应避免碰撞、重击。减少在构件上焊接过多的辅助设施，以免对母材造成影响。（2）拼装作业时，在地面铺设刚性平台，搭设刚性胎架进行拼装，拼装支撑点的设置，要进行计算，以免造成构件的永久变形。2）龙骨安装时的成品保护（1）施工过程中铁件焊接必须有接火容器，防止电焊火花飞溅损伤面材及其他材料。（2）龙骨吊装时对幕墙的撞击及酸碱盐类溶液对幕墙的破坏。（3）做防腐时避免油漆掉在各产品上3）面材安装时的成品保护（1）所有面材用保护膜贴紧，直到竣工清洗前撕掉，以保证表面不轻易被划伤或受到水泥等腐蚀。（2）玻璃吸盘在进行吸附重量和吸附持续时间检测后方能投用。（3）为避免破坏已完工的产品，施工过程中必须做好保护，防止坠落物损伤成品。（4）打胶前应先在面材上贴好美纹纸，防止污染面材。（5）贴有保护膜的型材等在胶缝处注胶时应用手将保护膜揭开，而不允用小刀直接在玻璃上将保护膜划开，以免利器损伤玻璃镀膜。（6）在操作过程中若发现砂浆或其它污物污染了饰面板材，应及时用清水冲洗干净，再用干抹布抹干，若冲洗不净时，应采用其它的中性洗洁液清洗或与生产厂商联系，不得用酸性或碱性溶剂清洗。（7）134\n在玻璃的全部操作过程中均须避免与锋利和坚硬的物品直接以一定压强接触。4）已装幕墙的保护（1）设置临时防护栏，防护栏必须至上而下用安全网封闭。（2）安装上墙的饰面板块在未检查验收前不得将其保护膜拆除。（3）为了防止已装板片污染，在板片上方用彩条布或木板固定在板口上方，在已装板块上标明或做好记号。特别是底层或人可接近部位用立板包裹扎牢，未经交付时不得剥离有损坏及时补上。对开启窗应锁定，防止风吹打、撞击。（4）我司幕墙在施工过程中或施工结束后，用保护材料将室内暴露部分遮盖，暂时密封保护，以防止其他施工项目破坏幕墙，对于这些临时保护措施，请其他施工人员维护，不得随便拆除这些保护材料；其次我司将派出专职安全员每天进行巡回检查，一是检查临时保护措施的完整性一有破坏马上重新维护，二是防止其他人员的人为破坏。这些工作均需建设方给予大力的配合。134