矿山尾矿库坝体工程施工组织设计面探放水设计及安全技术措施大学论文

XXX矿山尾矿库坝体工程施工组织设计中国X冶金建设集团有限公司102\n第一章综合说明51.1工程概况51.2工程特点5第二章项目管理目标62.1施工总体设想62.2工期管理目标62.3质量管理目标62.4安全管理目标62.5文明施工管理目标6第三章施工部署73.1施工组织机构73.2施工总体安排93.3主要施工机械设备配置10第四章施工总平面布置124.1布置的依据和原则124.2生产临时设施124.3生活办公临时设施124.4临时用水124.5临时用电124.6施工道路134.7施工总平面的管理13第五章施工准备165.1开工前的准备165.2施工人员准备及进场计划165.3临时设施实施计划165.4施工机具及施工材料进场计划175.5技术准备17第六章施工进度计划及承诺186.1编制依据及原则186.2施工进度计划186.3施工进度保证措施186.4工期承诺22中国X冶金建设集团有限公司102\n第七章主要工程施工方案237.1施工测量237.2围堰截水257.3初期坝施工方案27第八章季节性施工技术措施368.1管理措施368.2冬季施工措施368.3雨季施工措施40第九章物资设备管理449.1施工机械设备管理449.2材料管理45第十章工程技术管理4810.1技术管理体系及岗位职责4810.2资源配备5010.3技术管理制度5010.4现场综合考评制度58第十一章质量管理措施及承诺5911.1质量管理体系5911.2质量方针6011.3质量目标6011.4施工质量验评标准6011.5质量管理制度及岗位职责6111.6原材料控制措施6811.7控制措施6811.8确保工程质量的组织措施6811.9确保工程质量的技术保证措施7011.10质量通病防治措施7211.11工程创优规划7211.12工程质量承诺75第十二章成品保护、质量回访及保修措施7612.1成品保护7612.2质量回访及保修76中国X冶金建设集团有限公司102\n第十三章职业健康、安全和环境保护措施7813.1职业健康、安全和环境目标7813.2安全保证体系及岗位职责7813.3安全管理制度8313.4安全管理措施8413.5安全控制措施8513.6消防管理措施8813.7文明施工措施8913.8环境保护措施92第十四章地下管线及其它地上地下设施的加固措施9414.1概述9414.2施工措施94第十五章应急预案、风险管理9515.1应急预案9515.2项目风险预测与防范98中国X冶金建设集团有限公司102\n第一章综合说明1.1工程概况1.1.1工程内容建设规模：钼矿采选工程尾矿库初期坝坝顶标高440.0m，坝高38m，最终设计标高600.0m，总坝高198m，总库容为4.29亿m³。为二等库，总服务年限32年。伊春鹿鸣矿业有限公司鹿鸣钼矿1#尾矿库初期坝2座，均为透水堆石坝，其中初期坝Ⅰ坝高约39米、坝长约535米，初期坝Ⅱ坝高约37米、坝长约582米。初期坝上游边坡坡比1:1.7，下游边坡坡比1:2。在初期坝外坡，标高425m和标高410m各设一道2米宽马道。坝基清理470758.99m³（弃土平均运距1.5km之内）；坝体填筑1955519.76m³（筑坝原材料为业主采矿场内的废石）；坝面工程：碎石过渡层24474.57m³，干砌块石护坡56330.26m³（块石原材料为业主采矿场内的废石）；其中坝面工程中上游工程为：块石护坡（400mm）、600g/㎡土工布、碎石过渡层（400mm），下游工程为：块石护坡（400mm）。1.1.2工程建设现场条件进场道路已有，施工用水自行解决。施工用电由业主接至施工现场方案考虑，具体在施工准备期间完善，具备使用条件，随即组织开工。1.2工程特点本工程有如下特点：（1）、本工程坝体填筑、碾压及干铺块石坡面施工中，要加强安全管理，设置施工警戒线，以防滚石伤害产生；（2）、本工程为坝体工程，车辆、施工机械较多，且吨位较大，临时施工道路路基质量要求较高；（3）、本工程车辆、施工机械较多，且均采用柴油或汽油作为动力燃料，故柴油和汽油的储备量要充足；（4）本工程施工期内有部分时间段为冬季，要做好冬季和雨季施工措施；（5）、本工程总施工工期为380日历天，根据工程所在地水文气象条件，雨季和冬季对施工影响较大，工期较紧。考虑了4个月冬休时间（2012年11月16—2013年3月15）；（6）、根据工程所在地水文气象条件，工程所在地可能有山洪的出现，要充分考虑初期坝上游拦洪、排洪措施。中国X冶金建设集团有限公司102\n第二章项目管理目标2.1施工总体设想充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为业主提供全方位的优质服务，让发包单位满意、放心，是我公司承建本标段的施工总体设想。2.2工期管理目标施工总工期≤380日历天，2013年6月30日前完工并具备使用条件。（具体开工日期以监理公司发出的开工令为准）。根据业主的安排，与业主签定施工合同，并组织施工人员、机械设备进场，形成施工条件进行施工，确保工程按期开工、竣工。2.3质量管理目标工程所用材料全部为合格材料，工程质量达到合格标准，争创“全优”工程，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。2.4安全管理目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保在本标段工程施工全过程中，不发生重大恶性事故，实现人身因工重伤、死亡“零”目标；不发生群伤事故，轻伤负伤率不超过3‰；不发生重大的机械设备、交通和火灾事故；严格控制各种习惯性违章，采取切实可行的技术和安全措施，确保施工的正常进行。2.5文明施工管理目标严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到市级文明工地标准。施工中，噪声、粉尘及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，环境保护符合国家环保标准，进一步提高员工健康水平。中国X冶金建设集团有限公司102\n第三章施工部署根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料的配备上，做到优化、合理。加强施工现场的总平面管理。突出工程施工的主要矛盾，加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。3.1施工组织机构3.1.1机构设置为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司把该工程列为公司重点工程，成立本工程项目经理部，委派鲁明任项目经理，主管本工程项目的施工，接受业主指令，协调、组织、指挥、管理、解决工程中的各种问题。代表企业法人对本工程施工合同全面履约。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理、项目副经理、项目总工程师。下设工程技术部、质量监督部、安全环保部、物资设备部、计划经营部、办公室等，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。项目组织机构详见图3.1.1。3.1.2管理职能划分（1）、工程技术部：在项目总工程师的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收完毕全过程的施工技术管理。包括施工前的各项技术准备工作，施工图会审，施工方案和质量计划的编制，工程进度计划的编制和管理，关键工序与特殊工序的界定和管理，特殊施工技术措施和分部工程作业指导书的编制和实施，可见证点和停工待检点的确定和保证措施，工程测量控制与总平面管理，安全文明施工措施的制定与管理，现场的施工管理，试验及计量工作，工程施工档案的管理，职工岗前培训等，同时负责协调与建设单位、设计单位、监理工程师、质量监督站的关系。（2）、质量监督部：依照相关标准、规范和设计要求，做好质量目标的制订和配合质量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查。协助业主代表、监理工程师、监督站完成停工待检点、可见证点的检查与验收等质量方面的管理工作。中国X冶金建设集团有限公司102\n图3.1.1项目部组织机构图（3）、安全环保部：依照合同和国家现行的安全技术规程和标准，负责安全管理实施细则、安全文明生产措施的制订和管理，配合搞好交叉作业、特殊作业等施工安全技术保证措施的制订和监督执行，加强职工安全教育，监督、检查和及时纠正施工过程中的安全隐患，制止施工中的违章作业、违章操作和违章指挥，并负责安全标识、警示牌的悬挂等安全方面的管理工作。（4）、计划经营部:经营部下设经营组、和财务组。经营组负责本工程的合同评审与管理、施工图预算、结算、施工进度编报、施工进度月报；财务组负责工程款拨付、工程成本核算和控制等财务管理工作。经营组和和财务组各自负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。（5）、物资设备部：负责工程材料计划、采购、标识、抽样、送检、保管、发放；施工材料、施工机具、备品配件调配、采购、标识。负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。（6）、办公室：负责本工程范围内的文件的收发及打印、后勤、治安、消防、生活福利、医疗卫生、现场环境以及接待等方面的管理工作，协调与业主相关部门及当地治安、户籍等部门的关系。本工程施工计划不设现场试验室，原材料的检验试验工作委托当地有资质的试验单位进行。中国X冶金建设集团有限公司102\n项目经理部管理人员配备计划详见表3.1.2。表3.1.2管理人员配备计划表序号名称职务人数备注1决策层项目经理1一级建造师高级工程师项目副经理1工程师项目总工程师1高级工程师管理层工程技术部土建专业技术人员1工程师测量专业技术人员1工程师资料员13质量部质量员1工程师4安环部安全员1工程师5物资部物资计划1经济师设备、材料的采购和保管16经营财务部计划、统计、合同、造价1经济师财务、劳资、人事1会计师7办公室行政、保卫1合计133.2施工总体安排3.2.1总体原则结合本工程的实际情况和总工期要求，计划由二个综合作业队同时分别进行初期坝Ⅰ、Ⅱ的施工。抓住坝基开挖、坝体填筑关键线路，合理组织、严格管理，投入充足的劳动力、施工机具组织平行施工、流水作业，既保证工期、质量，又能使整个工程施工均衡、合理。3.2.2施工流程总的施工流程为：先坝基范围场地清理、坝基开挖，再进行坝体填筑，然后进行坝面施工。中国X冶金建设集团有限公司102\n3.2.3施工任务的划分参与本工程所有施工劳务人员由公司统一调配，为便于施工管理，根据本工程实际情况和工期要求，本工程施工由二个综合作业队进行，各作业队根据施工任务情况下设施工班组。所有专业操作人员由经理部统一调配，相对固定，根据工程实际情况可作适当调整。各作业队施工任务安排如下：（1）、第一综合作业队：负责初期坝Ⅰ全部工程内容的施工，包括弃土运输和坝体所需石料的运输。（2）、第二综合作业队：负责初期坝Ⅱ全部工程内容的施工，包括弃土运输和坝体所需石料的运输。3.3主要施工机械设备配置3.3.1主要施工机械设备配备计划本工程拟投入施工机械设备主要包括：反铲挖掘机、推土机、装载机、振动压路机、自卸汽车、全站仪、经纬仪、水准仪等。具体施工机械设备配备见表3.4.1。3.3.2机械设备使用制度（1）、定机、定人、定岗位责任的三定制度：即人机固定。谁操作哪台机械设备应固定下来不能随意变动，岗位固定，责任分明。（2）、《操作员证》制度：凡施工机械操作人员必须进行技术培训，经过考试合格，取得《操作证》方可独立操作。（3）、机械设备交接制度：新购入或新调入机械设备向操作人员交机时，或机械使用过程中操作人员发生变动时，或机械送厂大修及修竣出厂时，以及机械设备出、入库时，均应办理交接手续，以明确责任。（4）、机械设备大检查制度：要定期对机械设备的管理工作和设备的使用及保养状态进行检查、评比，交流经验，发现问题，限期改进。3.3.3机械设备保养制度建筑机械设备包括例行保养（日常保养）和定期保养两种。（1）、例行保养：对机械设备在每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养作业。其基本内容包括清洁、润滑、调整、紧固和防腐防潮。中国X冶金建设集团有限公司102\n表3.4.1拟投入的主要施工机具设备表编号设备名称型号规格数量生产厂家制造年份额定功率(KW)性能备注1反铲挖掘机DH220LG-3~DH225LC-96韩国2008152kw完好2装载机ZL502上海2009165kw完好3推土机P88A-262广西2007180kw完好4振动碾YZT181山东2007155kw完好5手扶式振动碾BW90S4济宁200822kw完好6自卸汽车红岩K326024湖南2009完好7洒水车5t1湖北2010完好8潜水泵Φ10010天津201012kw完好9风镐8山东2010完好10电焊机交流电焊机BX1-500-11株州2010完好11全站仪GTS-3111武汉2009完好12水准仪TA-321武汉2009完好13塔尺2南通2010完好14鉴定钢尺50m2南通2010完好15鉴定钢尺5m8南通2010完好16坝体填筑压实检测仪器1套良好注：本工程材料检验、试验计划委托当地有资质的检验机构进行，故材料检验、试验设备未列入本表。（2）、定期保养：机械设备运转到所规定的保养定额工时时，要停机进行的保养作业，其保养周期是根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验制定的，它是机械设备使用说明书的规定和实际工作经验制定的，它是机械设备“计划预期检修制”的组成部分。3.3.4机械设备的维修机械设备的修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更改、修复。对机械设备的预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。中国X冶金建设集团有限公司102\n第四章施工总平面布置4.1布置的依据和原则（1）、严格按照甲方的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面布置应科学、规范、合理，尽量减少施工用地。（2）、施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互干扰，便于管理。临建设施的布置以不妨碍工程施工为原则。（3）、根据本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改善施工条件，减少场内二次、三次搬运，做到适用方便，经济效果良好。（4）、各类施工设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求。（5）、努力改善各项施工经济技术指标，在满足安全生产、文明施工和环境保护需要的前提下，做到合理用地、节约用地的目的。4.2生产临时设施根据本工程情况，计划在施工现场主要设置生产大临设施为：碎石料堆场、机械设备停放场、油料库、材料仓库及值班室、厕所等。4.3生活办公临时设施本工程生活办公临时设施主要包括办公室及生活区。4.4临时用水临时用水主要为施工用水、消防用水和生活办公区生活用水。初步规划，采用打深井取水、建设蓄水池的方式组成供水系统。施工用水和消防用水系统为一口井一座蓄水池，生活用水系统为一口井一座高位蓄水池。4.5临时用电施工临时用电主要是水泵抽水等施工机械用电、施工现场照明用电及生活办公区生活用电。电源接至施工现场，则采用从电源点接出分回路架设至二个施工现场和生活、办公区，并装表计量。临时用电电缆采用电杆架设设置，并按规定设置开关箱。现场用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005，保证用电安全。中国X冶金建设集团有限公司102\n4.6施工道路（1）、主进场道路利用既有道路（根据现场实际情况进行局部修整），施工区域修筑临时施工道路。（2）、现场无进场道路，则需修筑施工进场道路，新筑进场道路采用泥结石道路，道路宽4.5m，每500m设错车道（错车道宽7m，长20m），道路两侧设置宽度为350mm的排水明沟，排水沟过路时埋DN300钢管。新筑道路根据现场实际计量，按实际发生费用与业主进行结算。进场道路及排水沟构造示意图如下：4.7施工总平面的管理4.7.1总体目标本工程实行施工总平面“规范化”管理，设备材料定置、定位管理。做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建一流安全文明施工现场，树立公司良好形象。4.7.2管理原则（1）、严格执行国家、建设单位及我公司有关环境健康安全的法律、法规和规章制度。施工现场按照平面管理模块化、施工区域责任化、现场设施标准化、环境卫生一贯化的原则进行管理，对总平面实行分级分片、定置定位、落实责任、封闭化动态管理，确保整个施工现场的整洁、有序。（2）、严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任人。按要求进行总平面图的规划和管理，并履行报批手续。中国X冶金建设集团有限公司102\n（3）、施工总平面管理应符合环境、职业健康安全管理体系文件有关规定，达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便施工。设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火等要求。临建设施完整、环境清洁，安全管理责任、制度、规定到位。（4）、服从建设单位及监理单位的统一管理。4.7.3管理职能（1）、成立以项目副经理为首的施工总平面管理领导小组，负责本施工区内总平面管理的总体策划和监督管理，并接受建设单位及监理的监督、管理。（2）、施工总平面规划由工程技术部负责，现场文明施工管理由安全环保站负责。（3）、设置专职总平面管理人员，根据工程进展和施工需要，对总平面的使用进行协调和调整；保证整个施工现场的使用合理有序、道路畅通、场地不积水。4.7.4临时设施管理（1）、临时设施的建设及使用必须符合有关安全、消防、环保和保持现场美观协调的要求。（2）、施工现场临时生产设施的布置，由工程技术部统一规划并组织实施，严格按经批准的设计方案进行。在施工现场设置工程概况牌、安全纪律牌、防火需知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部结构及主要管理人员名单图规范化的“五牌二图”。（3）、施工现场应通过施工总平面规划规范建筑物、机械设备、装置型设施、标志牌、旗帜等式样、标准和色标，以达到视觉形象统一、美观的整体效果。（4）、临建设施区、施工作业区配备足够的照明设施，并配备专业的维护人员。4.7.5设备、材料及施工机具管理（1）、设备、材料、施工机具等按指定区域有序存放，各区域应有明显标志。各种设备、材料按照施工网络计划进场，避免设备材料的过量积压。并采取可靠的防护措施。（2）、现场施工机械、设备实行定置管理，确保其施工机械和设备的标识、清整度和完好率，确保其使用的车辆停放规范和清洁。（3）、对施工材料的管理做到：施工仓库区材料贮存、堆放的定置管理；施工作业面材料贮存、堆放的定置管理；施工材料文明装卸、不污染环境；易燃、易爆有毒有害物品的标识、运输、贮存和使用过程严格管理；废旧材料及设备、物资包装材料处置有序，不影响和污染环境。中国X冶金建设集团有限公司102\n4.7.6道路及施工作业区管理（1）、道路随时保持畅通，保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，并定期洒水，保持不起扬尘。（2）、施工临边部位用钢管搭设防护栏杆，涂红白油漆，实行封闭化管理。隔离栏杆搭设如下图示：（3）、安全防护区域和其它特殊安全要求场合，必须设置安全警示牌、防火标志牌、道路限速牌等警示、警告标牌或采取相应的措施。（4）、对施工作业过程中影响区域安全的危险作业如碎石堆填、高坡作业等制定审批、告示、警戒、隔离、防护的相关制度，以确保作业能安全文明的进行。（5）、对影响厂区交通的施工活动制定审批、告示、警戒、隔离等相关制度。（7）、对施工现场已施工的成品制定相应的保护规定和措施。4.7.7现场环境管理（1）、各责任区应严格执行有关的环境卫生标准要求，保持施工场地的美观整洁，防止对建、构筑物的污染；含油或化学药品的液体废弃物集中处理。（2）、所有运输车辆必须自身整洁，有防止运输物料散落的措施，以保证现场道路的整洁畅通。（3）、严格按施工总平面布置要求，在划定的区域内建设其现场施工设施。不在给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，不占用道路作为施工场地。（4）、进入生产区域作业，将按有关管理制度及工作程序进行施工作业。并按工作要求办理工作票并采取必要的安全等措施，在指定的时间、地点按照批准的作业指导书或施工方案进行作业。工作完工后将工完料清，并办理作业终止手续。（5）、收集责任施工区域内的施工废弃物及垃圾运至建设单位指定区域堆放。（6）、对设置在施工现场的测量控制网标志将予以保护不破坏和随意移动。中国X冶金建设集团有限公司102\n第五章施工准备5.1开工前的准备为保证施工工期，本工程开工前的准备工作具体内容包括：（1）、工程开工前10天内，项目经理、副经理、总工程师及相应管理人员和水、电专业人员到达施工地点，在甲方的组织下进行施工场地移交并签署文件，包括图纸、测量高程点、平面基准点等有关必要的数据资料。同时提交施工总平面图，便于甲方统筹安排，尽快确定临时设施位置。（2）、在规划的临时设施区域内，按甲方批准的施工平面布置图，搭设临建，为后续队伍进场做好准备。（3）、根据移交的技术资料和设计文件，组织施工图细部设计及图纸自审、会审，在熟悉设计图纸和有关资料基础上，根据设计给定的各种要素，制定实施性的施工方案及施工作业计划、质量计划、工艺标准；同时，根据现场详勘获得的资料，对施工组织设计和施工方案进行优化，并报甲方或监理审批。根据厂区总平面布置图，组织测量人员用全站仪、经纬仪、水准仪等进行现场实际控制测量，施测过程中进行平面和高程控制网布点，提交测量成果，报甲方或监理审核。复测无误后对建筑进行单项工程测量放样。5.2施工人员准备及进场计划本工程主要管理人员、施工人员由参加了类似工程等项目建设的人员组成。质检人员、测量人员及其它特殊工种人员，必须有类似工程经验，持证上岗。所需的技术工人及机械操作工均从我公司现有在职职工中组织；其他辅助工种及普工则由公司劳务公司组织调配。管理人员及作业人员将根据工程进展需求分批次组织进场，第一批人员为经理部领导和技术、测量、设备、材料等管理人员及部分临时设施搭建人员，于开工前10天内进场，进行前期准备工作规划和组织实施；第二批人员为土方施工、机械设备操作人员，于工程开工前3天进场；其它人员将根据工程进场和需要分别提前3天进场。5.3临时设施实施计划对生产、生活设施进行规划、设计、报甲方审核后施工。建立现场“五牌二图”，修建现场排水设施及临时道路，具备开工的条件。工程开工前10天内即组织主要管理人员和部分工人进场，进行临时设施的规划和搭建工作，为工程的开工做好充分的前期准备工作。中国X冶金建设集团有限公司102\n5.4施工机具及施工材料进场计划根据施工组织设计的要求，对大型机械设备进行全面检修、保养，使机械设备处于完好的待命状态。施工机械设备均在使用前3天到达施工现场。测量仪器及计量设备开工前送有关部门进行检验校定，取得合格证后按计划进场。5.5技术准备（1）、工程中标后，立即组织图纸自审、会审并深化施工组织设计。施工图纸是施工的主要依据，收到图纸后立即组织自审和会审，并形成文字记录，对设计不明确的图纸及时提出合理化建议，避免造成损失。在此基础上做施工组织设计的深化设计，编制分项工程的作业设计，对其中关键工序、特殊工序，编制作业指导书，并报发包单位或监理审批。同时，我公司联系当地有资质的检验机构，并报发包单位或监理单位对该检验机构资质及检验能力进行审核，审核通过后，在发包单位或监理单位同意的情况下与当地试验机构签订检验委托协议，委托该检验机构完成本工程的施工现场材料、标准试验的检验、试验工作。（2）、搞好工序能力的审定，编制质量计划，做好新材料、新工艺试验和工艺标准制订。（3）、根据发包单位提供的厂区测量控制点，对原始桩位进行复查和验收，据此编制本工程测量控制方案，建立适合本工程特点的平面控制网和高程控制网，对其中重要的控制坐标，做成相对永久的坐标点。（4）、提交各类材料的需求计划，明确质量标准。调查、确定主要施工材料的供应单位。（5）、编制特殊工程作业指导书、总平面调配及文明生产等施工方案及特殊季节施工措施。（6）、组织技术交底。交底的内容包括本工程的结构情况，水平及竖向坐标控制情况，施工组织设计及各工序的质量标准和工艺标准，发包单位对安全生产、文明施工和周围环境的要求以及公司项目部为此制定的规章制度。交底分层次、分部位进行。其程序为：项目总工程师→工号技术员→工长→班组长→操作者个人。以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。安全技术交底应随同任务单一起下达到班组。中国X冶金建设集团有限公司102\n第六章施工进度计划及承诺6.1编制依据及原则本工程施工进度计划以发包单位对本工程总工期计划的要求为依据，以保证工程总工期计划为重点，以本标的工程量、工程特点、现场实际情况为基础，结合本公司施工综合能力和多年从事同类工程施工的实践经验，并综合考虑了各区域同步、工序流水、专业交叉、相互衔接、合理科学组织施工等方面的因素。在编制过程中，遵循了以下原则：（1）、保证本工程发包单位规定范围内的工程量在合同规定的时间内完成。（2）、施工进度安排充分考虑各单位工程和分项工程的连续性和均衡性。（3）、对施工顺序的安排进行优化，以便提高工效。（4）、采用适当的计划图形，充分表达施工计划的意图和目的。6.2施工进度计划本工程拟定工期：拟定于2012年6月15日开工，2013年6月24日竣工，总工期375日历天（其中2012年11月16日—2013年3月15日计划为冬休期）。具体开工日期以业主和监理工程师发出开工令为准。初期坝Ⅰ、Ⅱ按同时同步分别组织平行流水作业考虑。施工进度计划详见附图“施工进度计划横道图”。坝体填筑施工材料用量预计见表6.2。表6.2坝体填筑材料用量预计表时间材料%2012年2013年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月石料（废石）010202020100001010006.3施工进度保证措施6.3.1工期组织管理措施（1）、中标后，我公司将选择精干的管理人员组建项目部，提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。项目部配备项目经理、项目副经理、项目总工程师等决策层领导人员。中国X冶金建设集团有限公司102\n（2）、项目部设专职分管的项目副经理，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。（3）、编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。（4）、工程开工后，编制谨慎严密的进度计划，抓关键路线，严格按进度计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便在各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。（5）、根据进度计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度之后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保进度计划的实现。（6）、严格执行工地计划会制度，每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施。（7）、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。（8）、精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。（9）、全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。（10）、主动加强与发包单位、监理单位的联系，并征求意见，确保质量，避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。（11）、做好季节性施工的管理和安排，最大限度的减少气候因素对工期的影响。（12）、抓好前期准备工作，确保按时开工。1）、周密、细致的施工准备工作是确保工程按时开工，以及开工后形成连续施工的前提。中标后，我公司将立即组织参加过同类工程施工的项目管理班子进场，运用我公司承建了多项同类工程积累的成功经验，加强工程的前期准备工作，进行工程施工的前期策划，搞好图纸的自审和会审，及时编制各种技术文件，报发包单位、监理工程师审批。2）、根据批准的施工组织设计、施工总平面布置，对现场各种临建设施进行合理布置，快速形成施工能力。3）、根据本标段的特点，选用充足、先进的机械装备投入到本工程，并加强设备的检测、检修和维护，确保性能良好。中国X冶金建设集团有限公司102\n4）、选用参加过同类工程施工，且经验丰富的施工人员，并加强人员的前期培训，提高施工人员的素质。5）、搞好物资供应商资质的评审、询价和合同签订，确保各种物资及时组织到位。6.3.2加大资源投入依据工程的工程量、发包单位的进度计划要求进行各项资源的配备。我公司已建立了物资调配中心、劳务中心以及设备租赁中心，可以最大限度地调动我公司的物资资源、设备资源、人力资源，以满足工程的需要。6.3.3抓好后勤保障（1）、加强施工机械设备的维护和管理，保证机械设备性能的完好；合理安排作业班次，适当安排两班作业，避免疲劳施工。单班作业则按10h/d考虑。（2）、做好职工的后勤生活保障工作，改善职工的工作环境、生活条件，提高各种福利待遇。6.3.4以技术保证进度（1）、根据本标段特点，利用我公司多项同类工程施工积累的经验，编制各类详尽、切实可行的施工作业指导书，用以指导工程施工，确保各施工工期控制点的实现。（2）、做好图纸交付工作，搞好图纸的自审和会审，提高图纸会审质量，尽量减少设计修改带来的工期影响，同时将图纸上的矛盾解决在施工之前。（3）、加强施工过程中的管理，施工前必须进行技术交底，使参加施工的人员清楚所施工的内容、怎样进行操作、怎样进行控制，确保施工一项，优良一项，杜绝返工返修带来的工期影响。6.3.5以质量保证进度正确处理工期与质量的关系，做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。6.3.6以安全保证进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机具设备的安全管理，提高机具设备的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，控制人身安全事故。中国X冶金建设集团有限公司102\n6.3.7做好季节性施工准备气候对工程的施工造成较大影响，应提前做好准备。包括：编制季节性施工的技术方案，进行相关的交底；提交各种物资需用计划，提前备足施工材料和施工用具；现场做好的各项临时设施等。6.3.8加强协调管理（1）、建立内部的月计划会、周协调会、每日碰头会，提出书面汇报材料，向项目经理部汇报各工程进度情况和存在的问题，并形成记录（调度会议纪要）。调度室还要分析研究周计划、月计划完成情况，对未完成项进行原因分析，提出改时措施。解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与发包单位之间建立周协调会，着重解决设计、材料供货等影响施工的问题。（2）、服从发包单位的管理，顾全大局，积极主动的配合发包单位的工作，在发包单位的统一指挥下，合理安排交叉施工，保证各节点工期的按时完成。6.3.9实施科学的工程计划管理（1）、建立以项目总工程师为首的施工信息管理体系，结合本标段特点，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，材料到货情况等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向发包单位提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。（2）、公司施工技术管理部门依据项目经理部上报的月施工计划，了解、分析其月计划完成情况，当发现问题，及时向公司领导汇报，由公司领导与项目经理部取得联系及时采取相应措施。6.3.10以经济责任制保进度（1）、加大宣传教育力度，让全体员工清楚履行合同的重要性，进而认真的执行制订的各种工期保证措施。（2）、制订施工进度考核办法，利用经济杠杆的调节作用，全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。6.3.11节假日保证工期措施（1）、节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。（2）、提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间材料供应。（3）、提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。中国X冶金建设集团有限公司102\n（4）、劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90％，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。6.3.12特殊情况下的赶工措施本标段将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、气候或其他一些影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现。（1）、挖掘潜力，优化施工方案。（2）、加大人力、物力、机械和资金的投入。（3）、工程主体进度落后时，除组织劳动力、运输等工作外，加大人力、施工机械设备投入等措施赶工。（4）、备用一定资金，以便在赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实施。6.4工期承诺（1）、本工程开工日期暂定为2012年6月15日，实际开工日期以批准的正式开工日期为准，总工期375日历天；我方承诺已知悉工期对于本合同的签订和履行极为重要，是本合同的基础之一；乙方应在保证安全和工程质量的前提下，按工期要求完成全部工程内容；确因甲方原因、重大设计变更或不可抗力等造成的工期延误，经甲方和监理认可后工期相应顺延。（2）、施工进度要求：按甲方下达的计划执行。（3）、双方约定工期顺延的其他情况：在施工过程中因设计变更、地层破碎带造成我方不能正常施工时，我方应随时对人员、机具进行调整，设备停滞费和窝工损失费不予计取，经甲方和监理确认后工期相应顺延。（4）、工期奖罚：a月进度考核及奖罚办法执行甲方有关规定。b我方未能按合同工期或顺延后的合同工期（若有）交工，每延误一天罚合同暂定总价款的万分之二；延误30天以上（含30天），甲方有权选择继续履行或解除合同。若甲方选择继续履行合同，则我方每逾期一天（自甲方决定继续履行合同之日算起，至工程竣工验收合格之日止）应承担合同暂定总价中工程价款万分之八的违约金；若甲方选择解除合同，乙方应承担合同暂定总价中工程价款百分之八的违约金，双方合同解除，此种情况下，除支付罚款和违约金外，我方应在甲方和监理限定的时间内撤出施工现场。中国X冶金建设集团有限公司102\n第七章主要工程施工方案7.1施工测量7.1.1总则（1）、施工区域施工测量控制坐标点资料由业主或监理单位书面提供并现场办理交接手续。根据书面资料对其进行全面复核，据此进行施工测量放线和定位的依据，并应仔细保护。（2）、为确保测量精度，配备先进的测量仪器。（3）、布设足够的控制点并精心做好标志，加强三角网点、水准网点和自己布设的控制点的保护和检查。一旦发生损坏，应及时报告监理工程师，并协商补救措施，及时处理。7.1.2测量仪器的检定所有测量仪器在使用前必须送具有相应资质的计量检定单位鉴定检验，合格后方可使用，并加强使用过程中的维护保养。7.1.3测量方案的编制在工程开工之前，测量工程师根据设计要求，熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系及业主提供的座标控制点和高程控制点，依据现场情况编制切实可靠的测量放线方案，制订各细部的放样方法并准备好放样数据。7.1.4平面控制网的建立根据施工部署，从施工流水的划分、开工次序、进度安排和施工现场工程布置情况等方面，了解测量放线的先后次序，并根据现场施工总平面与各方面的协调，选好点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期、稳定地保留。（1）、控制线的放线采用全站仪。布设前，应对发包单位提供的测量资料进行认真校对，并现场进行复测，确认满足精度要求后才能使用。（2）、控制网的建立要按照初定、精测、复测的程序进行，定位量距采用精密量距法。中国X冶金建设集团有限公司102\n（3）、点位布置要考虑便于方格网测量和施工定线需要，便于长期保存。一般布设在道路以外，不受车辆行驶影响，且保持良好的通视条件，以便复测及校核。各种控制点的设计、选点、造标与埋石均应符合工程测量规范的要求。（4）、根据发包单位提供的原始基准点，按已知坐标点利用如下公式：⊿x＝X+cosα、⊿y＝Y+sinα反算出控制线坐标，然后用全站仪精确放样出控制线位置，并加以保护，并做好相应的控制点，加以保护，作为整个工程的永久性控制点。（5）、建立好的测量控制网应将相关资料报送监理单位，并通过复测合格后才能使用。7.1.5高程测量在坝体附近寻找一处可垂直传递高程的地方，在托尺上面架设一台水准仪，将托尺上的高程传递至施工面上，并加以复核。同时每施工一定高度，对高程点进行复测，防止误差累积。坝体施工高程传递示意图见图7.1.5。图7.1.5坝体施工高程传递示意图7.1.6测量控制网的保护和管理（1）、测量控制网是整个坝体定位依据，除了埋设符合规定外，还应采取围栏围护，并设置醒目的警告标志，避免人为或意外的损毁。（2）、施工过程中应加强测量控制网保护的教育工作，工程测量人员应加强控制网的日常检查工作，检查控制桩周围的围护情况、警告标志情况，周围有无堆土或搭建其它设施对其进行了遮挡、覆盖，发现问题及时制止或上报。（3）、如发现测量控制网被破坏，应及时采取补桩措施补救。补桩应通过监理单位的验收，符合要求后才能使用。中国X冶金建设集团有限公司102\n7.1.7沉降观测根据现场实际情况，在坝体坚固稳定的地方，埋设三个水准基点，与图纸上给出的沉降观测点组成闭合水准路线，以确保观测结果的精确度。沉降观测是一项长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，尽可能做到四定，即固定人员观测和整理成果，固定使用的水准仪及水准尺，固定的水准点，以及按规定的日期、方法和路线进行观测。沉降观测的时间和次数根据有关规范规定确定，并做好每次的观测记录。7.1.8测量资料本工程采用标准的测量记录手簿和相关表格，施工中认真注意收集和整理资料，保证资料的完整以及内业、外业资料齐全，确保竣工后交工资料准确无误。7.2围堰截水根据工程气象条件，工程所在地6-8月份雨水较多，可能出现山洪，施工前需对坝体上游进行截流。采用在初期坝上游修筑围堰进行截流，并在一侧山坡上设置导流渠，截流后根据围堰内的水量采用水泵将水抽人导流渠，通过导流渠将水排入坝位下游。当初期坝修筑成功，库内排水设施具备泄水条件后，拆除围堰。围堰施工及抽水台班按现场实际情况计量，按实际发生费用与业主进行结算，不参与本次投标报价如果施工现场条件较好，山洪不影响初期坝施工，则取消围堰截流。7.2.1围堰设计根据施工需要，在初期坝Ⅰ、Ⅱ的上游修筑围堰，与两岸边坡衔接，将施工区域封闭。围堰采用土石混合料堆填，机械碾压成型，土石渣编织袋堆码护堤。7.2.1.1围堰位置选择围堰位置选择在坝体上游较窄的位置，且距坝体不宜较远的位置，将根据实际情况确定。7.2.1.2围堰结构围堰高3~5m，堰顶宽2.0m，长度根据实际情况确定，堰体迎水坡坡比为1：0.2，背水坡坡比均为1：0.4。迎水面采用土石渣编织袋堆码护堤，坡脚处采用梯形粘土截水槽防渗。中国X冶金建设集团有限公司102\n7.2.2围堰施工石渣料现场就近采取，块石料采用业主采矿场的废石，粘土料取自业方指定地点。7.2.2.1堰体填筑施工工艺填筑施工前，应按要求进行碾压试验，以取得铺料厚度、碾压遍数、最佳含水率等施工参数，报监理工程师批准后作为正式填筑施工的依据。填筑时，由低处向高处逐层回填碾压。碾压采用振动碾碾压密实。回填上料采用反铲装20t自卸汽车运输，T220推土机进行摊铺及平整。回填料中不允许夹杂草等有害物质。新铺填土应平整，厚薄一致，无结块。下一层填料按规定参数施工完毕，经检查合格后才能继续铺筑新料。在继续铺筑新料之前，应对压实层表面进行刨毛、洒水等处理。以免形成各层结合不良的现象。铺料层应尽量平起，以免造成过多的接缝。对于接缝应以斜面连接，斜面坡度不小于1：3，碾压时应跨缝搭接碾压，其搭接宽度不小于3.0m。7.2.2.2堰体填筑质量保证措施（1）、在施工前应由测量放出回填区域边线位置，并最少超宽填筑30cm，保证永久填筑区能达到碾压密实度要求。（2）、加强土料料质检测，不同土层填筑时，采用不同的压实参数。（3）、加强土料含水率检测，严格控制压实参数，对含水率较大的土料进行预先翻晒。（4）、在各段土层之间设立标志杆，以防止漏压、欠压和过压，并使上下层分段位置错开。（5）、回填区修筑排水沟，确保施工场内排水畅通。（6）、所有填筑基面或接触面的表层腐植土，草皮，树根.杂物垃圾等物应清除，直至满足基面清理的设计要求为止。（7）、配备专职试验员，根据规范要求分层挖试坑，利用灌水法进行容重检验，合格后可进行下层填筑，确保碾压质量。7.2.3导流渠施工根据地形，在坝位一侧的山坡上修筑一条导流渠，将围堰内的水采用水泵排入导流渠通过导流渠引入坝位下游。导流渠为梯形，底宽1.0m，纵坡中国X冶金建设集团有限公司102\n5‰，采用机械开挖，人工清理并进行边坡防护，边坡坡比及防护如图7.2.3所示。图7.2.3导流渠截面示意图7.2.4上游排水围堰形成后，根据围堰所截水量采用水泵将水排放至导流渠内，引入坝体下游。排放水过程中，安排专人看管，时刻监测围堰上游水量，保证围堰安全，并经常性检查和清理导流渠，保持排水畅通。7.2.5围堰拆除围堰拆除采用1.0m3反铲配20t自卸汽车运至指定的弃渣场堆放，T220推土机平整。7.3初期坝施工方案本工程初期坝分为初期坝Ⅰ、Ⅱ，初期坝为透水型碾压堆石坝，机械分层碾压堆筑。初期坝坝顶标高440.0m，坝Ⅰ高39m、坝Ⅱ高37m，坝Ⅰ轴线长约为535m、坝Ⅱ轴线长约为582m，坝顶宽5m；初期坝下游边坡坡比1:2，并在下游坡面标高425m、415m各设置一道2m宽的马道；初期坝上游边坡坡比1:1.7。坝体上游坡面铺设400厚碎石过渡层—600g/㎡土工布—400厚块石护坡；坝体下游坡面铺设400厚块石护坡。初期坝结构形式见图7.3a、7.3b。主要工程量：坝基开挖470759m³；坝体填筑1955520m³；坝面碎石过渡层24475m³，土工布铺设61187㎡，干砌块石护坡56331m³。坝体填筑石材和坝面护坡石材为业主采矿场内的废石。中国X冶金建设集团有限公司102\n图7.3a初期坝Ⅰ横剖面图图7.3b初期坝Ⅱ横剖面图7.3.1坝体施工流程初期坝坝体施工流程如下图所示。中国X冶金建设集团有限公司102\n7.3.2坝体施工技术要求（1）.材料要求：石料极限抗压强度不小于30MPa；堆石中不含泥土和绿泥岩或片状岩石，小于20mm的颗粒不应超过5%；软化系数不低于0.8；为保证堆石体密实度施工时大小块石长短边之比不超过2.5~3。（2）.控制标准施工前应进行堆石碾压试验，以得出控制堆石质量指标。如堆石厚度，辗压变数等；堆石体施工质量用堆石孔隙率控制，n≤35%；（3）.按吧两端坐标定位，经检查无误后再施工；（4）.坝基范围内的树木草根，腐殖土等松散土层全部清除，根据《钼矿尾矿库工程地质勘察报告》，本次设计坝体清基开挖至砾砂层⑥上，具体开挖深度以现场施工为准；（5）.地基承载力不小于220MPa；（6）.开挖坝体的坝基，在纵断面上不得出现台阶或大于20°的急剧变坡；坝体与岸坡的连接处，岸坡应开挖成斜面，不允许做成垂直阶梯，更不允许有反坡；岸坡坡度，岩石上不陡于1:0.75，土坡上不陡于1:2.0或1:1.5；岸坡为岩石时，岩石要经过平整，并冲洗干净。7.3.3坝基开挖坝基开挖从原地面挖至设计基底标高，开挖最大深度约2.5m-2.75m，开挖最大宽度约中国X冶金建设集团有限公司102\n160-163m。其内容包括小树、灌木清除及场地清理，挖弃方、基底清理及弃土场整形等工作。坝基采用机械为主，人工配合的方法，分层开挖。首先应测量放线、确定坝基位置及开挖范围，然后设置控制桩以确保开挖范围的准确。弃土采用自卸汽车运输至业主指定的弃土场并整形。7.3.4坝体填筑7.3.4.1填筑前的准备工作根据试验大纲，铺设不同厚度土层的对照区，进行碾压试验，测定的项目主要有：铺石料厚度、碾压遍数、压实石料的压实度等，现场取一定数量的代表样，测定石料的其他物理力学指标对设计指标进行校核，并优化出最佳的施工参数和质量控制指标。石料填筑的现场生产性试验，试验目的和内容主要包括：（1）、通过试验校核设计确定的有关技术指标；（2）、选择合适的施工机具；（3）、确定有关的施工方法和各种参数；（4）、提出有关的质量控制的技术要求和关键部位及检验方法；（5）、制定有关的施工技术规程，提出作业指导书中应该明确的工艺、工序要求。在现场生产试验中，应及时对碾压试验效果进行分析、优化提出科学、合理的施工技术控制参数。废石填筑现场生产性试验主要试验项目见表7.3.4.1。7.3.4.2石料填筑施工方法表7.3.4.1填筑现场生产性试验主要试验项目项目主要施工工艺试验参数铺料厚度(cm)碾压遍数（遍）含水量(％)废石碾压2.5m3装载机装料，20t自卸汽车运输，装载机配合人工铺料，18t振动碾碾压，试验人员取样检测。40、50、606、8、10备注对废石的填筑工艺、压实参数计划在现场测试，报监理工程师审批。中国X冶金建设集团有限公司102\n石料填筑的工艺流程如下7.3.4.3坝料摊铺坝体填筑从坝体一端（坡缓端）采用进占法填筑，铺料方向平行于坝轴线，自卸汽车卸料后，采用装载机配合推土机摊料平整，摊铺过程中对超径石和界面分离料采用小型反铲挖土机配合处理，每层铺料后采用水准仪检查铺料厚度，确保厚度满足要求。坝料每层摊铺厚度为600mm，最大粒径大于摊铺厚度的碎石采用风镐进行破碎处理。7.3.4.4洒水一般采用坝面加水和坝外加水等方式，具体应根据不同施工条件布置。洒水主要是为了能充分湿润石料，以便在振动碾强烈激振力的作用下，使块石相互接触部分棱角被击碎从而减少孔隙率，细料充填空隙，以增加碾压的密实度。洒水量以碾压试验结果确定，对于有风化岩的掺配料，应适当增加洒水量，以便使掺配的风化岩料提前湿润软化。中国X冶金建设集团有限公司102\n7.3.4.5压实坝料采用牵引式振动碾碾压，振动碾一般沿平行坝轴线方向行进，靠近岸坡处除增加顺向碾压外，多采用液压振动夯加强碾压；碾压时采用进退错距法，错距由振动碾碾子宽度和碾压遍数控制，当振动碾碾子宽度为2m、碾压遍数为8遍时错距一般为25cm。坝坡接触带等大的碾压设备无法到位的区域采用小型手扶式振动碾或液压振动夯加强碾压。7.3.4.6填筑质量检测堆石料现场密度检测采用挖坑灌水法，挖坑灌水法测密度的试坑直径不小于坝料最大粒径的3倍，最大不超过2m，试坑深度为碾压层厚。坝体压实检查频率为1次/10000m3～100000m3。（1）、检测仪器设备1）、套环（带法兰盘），一套直径200cm，高20cm（用于测量最大粒径小于800mm的堆石密度,一套直径120cm，高20cm（用于测量最大粒径小于300mm的堆石密度）。2）、测针3）、台秤4）、温度计5）、薄膜，厚度0.1mm。6）、盛水容器和铲土工具等。（2）、检测方法1）、将测点处的地面整平，并用水准尺检查。2）、按表7.3.4.6规定的试坑尺寸，将相应直径的套环平稳地放置在试验点上。表7.3.4.6试坑尺寸与试样最大粒径关系试样最大粒径mm试坑尺寸套环直径cm直径cm深度不大于800不小于160碾压层厚200不大于30090～1201203）、将水位测针安装在套环上。中国X冶金建设集团有限公司102\n4）、将大于套环内表面积的一层塑料薄膜置于套环内，沿环底、环壁紧密相贴。5）、用盛水器向环内注水，记录每桶水质量，环内水深控制在10～15cm，记录注水总质量、水温和环内水位（即测针读数）。6）、排除环内水，取出塑料薄膜，按表规定在套环内挖试坑。挖试坑应从中间向外扩展，在挖试坑过程中，不得碰撞套环和挤压坑壁，已松动的岩块应全部取出，称量试样干质量。7）、在挖好的试坑内，人工整平踩实坑底，将面积足够大的一层塑料薄膜置于坑内沿坑底、坑壁及套环壁松松地铺上，如图7.3.4.6所示。8）、用盛水器向试坑内注水，记录每桶水质量，注水至环内水位止（即测针读数）记录注入试坑内水的总质量，测量水的温度。9）、向试坑注水过程中，随时调整塑料薄膜，排除薄膜与试坑壁间的孔隙，使其靠紧坑底、坑壁及环壁。同时，要随时观察塑料薄膜有无刺破漏水现象，发现有刺破漏水处，应停止向试坑内注水，排除坑内的水，待修补好以后再按规定进行。1、水位测针2、套环3、塑料薄膜中国X冶金建设集团有限公司102\n图7.3.4.6灌水法测密度试验示意图10）、根据上面的注水总质量和套环内注水质量，可以得出试坑内水的质量，根据当时水温所对应的密度，可以得出水的体积，水的体积与薄膜的体积之和为试坑体积。根据试坑体积及相对应的试样干质量，可以计算出干密度。7.3.4.7保证碾压质量的措施（1）、对“路口”的处理：对运石临时“路口”，经常更换位置，不同填筑层交错布置，避免局部长期受压形成剪切破坏。（2）、层间结合：对已碾压密实的石层，在铺废石之前必须进行洒水处理。取样检查合格，并经监理工程师同意后方可继续铺石回填。7.3.4.8边坡整形坝体填筑边坡整形可分二个阶段进行，第一阶段为在填筑的过程中采用人工按设计的坡度随着填筑进行初步整刷边坡。第二个阶段为大面整形，即每一个坡面分三次进行（坡面每1/3高度进行一次）。具体方法是采用人工分段挂线（双向）进行，刷削多余部分，填塞低处部分，填塞必须密实。边坡整形必须与上部填筑碾压错位进行，并有专人进行安全警戒、监控和指挥。7.3.5坝面施工7.3.5.1碎石垫层施工坝体填筑完成后即进入迎水面反滤层碎石垫层施工，碎石采用人工摊铺整平。砂砾石垫层一次铺填碾压成型，人工拍实。砂砾石摊铺作业时每个批次40～50m长，卸料40～50m后即可进行推平、刮平、拍实作业，施工时按土工布施工完成具体情况确定每天的施工长度，可按8-10小时为一班连续作业。7.3.5.2土工布施工（1）、储存、运输和处理土工布中国X冶金建设集团有限公司102\n土工布卷在安装展开前要避免受到损坏。土工布卷应该堆放于经平整不积水的地方，堆高不超过四卷的高度，并能看到卷的识别片，土工布卷必须用不透明材料覆盖以防紫外线老化。在储存过程中，要保持标签的完整和资料的完整。在运输过程中（包括现场从材料储存地到工作地的运输），土工布卷必须避免受到损坏。受到物理损坏的土工布卷必须要修复。受严重磨损的土工布不能使用。任何接触到泄漏化学试剂的土工布，不允许使用在本工程上。（2）、土工布的铺设1）、用人工滚铺，布面要平整，并适当留有变形余量。土工布嵌入坝基及坝肩的深度为1m，并用土料填塞密实。2）、长丝或短丝土工布的安装通常用搭接、缝合和焊接几种方法。缝合和焊接的宽度一般为0.1m以上，搭接宽度一般为0.2m以上。可能长期外露的土工布，则应焊接或缝合。3）、土工布的缝合所有的缝合必须要连续进行（例如，点缝是不允许的）。在重叠之前，土工布必须重叠最少150mm。最小缝针距离织边（材料暴露的边缘）至少是25mm。缝好的土工布接缝处包括1行叉形锁口链形缝法。用于缝合的线应为最小张力超过60N的树脂材料，并有与土工布相当或超出的抗化学腐蚀和抗紫外线能力。任何在缝好的土工布上的“漏针”必须在受到影响的地方重新缝接。必须采取相应的措施避免在安装后，土壤、颗粒物质或外来物质进入土工布层。7.3.5.3干砌块石护坡（上、下游坡面）上游块石护坡施工应紧随碎石过渡层和土工布之后进行。干砌护坡要边选挑石材边砌筑，石材要求大致方正，且有两个大致平行的面。砌筑时一般采用花缝砌筑，即依照石块原有形状，使尖对拐，拐对尖，相互咬合砌成。砌筑时不分层，一般将大面向上，砌筑过程中要注意片石间空隙，用碎石塞紧。7.3.5.4坡面施工流水作业计划碎石过渡层施工、土工布铺设和干砌块石护坡采取流水作业，干砌块石护坡紧随过渡层和土工布铺设之后进行。在过渡层和土工布施工3-5天后，即可进行块石护坡施工。在施工过程中，适当控制过渡层和土工布的施工速度，以顺应干砌块石护坡的施工进度。7.3.5.5安全防护措施由于工期较紧的原因，计划在2012年10月16日（即坝体填筑到425m标高以上时）开始进行坝体坡面施工，此时坝体填筑尚未全部完成，即形成了上下作业的关系，为了确保坝面施工人员的安全，需在坝面适当标高设置临时金属防护网或防护挡墙，下游坡面设在425m中国X冶金建设集团有限公司102\n标高处的马道上，上游坡面在对应的标高处设置。防护网（墙）的设置在实施前，编制专项方案，报业主和监理批准后进行。施工过程中，安排专人监控和警戒。第八章季节性施工技术措施根据进度计划安排，本工程冬季施工时间段为2012年10月中旬至11月中旬；根据气象资料显示6-8月份为雨水较多季节。8.1管理措施（1）、成立由项目经理为首、项目总工程师为主的冬雨季施工领导小组，全面负责冬雨季施工的管理。（2）、定期地组织冬雨季施工检查,对于不符合施工要求的项目，限期进行整改。（3）、冬雨季施工前，应该根据工程实际进度，编制冬雨季施工方案，经报批后实施，由项目总工程师负责组织。8.2冬季施工措施8.2.1冬季施工准备8.2.1.1总体要求（1）、确保工程质量。（2）、冬期施工过程中，必须做到安全生产；工程项目的施工要连续进行。（3）、制定冬期施工方案（措施）要因时因地因工程项目制宜，既要技术上可靠，同时要求经济上合理，减少能源消耗。（4）、所需的热源和材料要有充足、可靠的来源。（5）、力求施工方法简单可靠，施工速度快，达到缩短工期降低成本的目的。（6）、凡是没有冬期施工方案（措施），或者冬期施工准备工作未做好的工程项目，不得强行进行冬期施工。（7）、制定行之有效的冬期施工管理措施。中国X冶金建设集团有限公司102\n8.2.1.2施工管理人员培训（1）、冬期施工管理人员，通过培训了解本年度的冬施任务、特点，在组织生产过程中能够统筹安排劳力，适时做好冬期施工准备工作，使生产从常温顺利进入冬期施工；避免因气温突变造成工程质量事故或者停工事故发生。（2）、培训的内容主要有三个方面：1）、学习有关冬期施工规范、规定。2）、学习冬期施工的理论、冬期施工技术。3）、学习、理解本单位冬期施工的总方案和具体工程项目的冬期施工方法、措施。（3）、施工管理人员在培训学习中，应强调冬期施工技术工作的特殊性，使冬期始末阶段的施工工作适时、全面、顺利地进行。施工现场管理人员必须掌握如下工作要点：1）、了解当天的天气预报和测温人员的测温报告。做出天气突变的防范措施。2）、检查冬期施工热源设备的运行情况。3）、检查保温措施的实施情况。4）、检查冬期施工的安全措施执行情况。重点是：电气设备使用、明火使用是否符合规定；容易产生煤气中毒作业场所、易燃易爆材料管理等是否存在违章情况。5）、抓好冬期始末阶段的防冻保温和安全措施的如期实施。8.2.1.3施工场地的准备工作（1）、排除现场积水，对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施，消除现场施工用水、用汽造成场地结冻现象。（2）、施工场地积雪清扫后，积雪不应堆放在机电设备停放场地附近。（3）、保证消防道路的畅通。8.2.1.4劳动保护（1）、冬期施工职工劳动保护用品应按国家和有关部门的劳动保护条例的规定执行，并及时发放。中国X冶金建设集团有限公司102\n（2）、施工现场夜间测温、供暖人员的劳动保护用品应考虑：棉（皮）大衣、棉（皮）帽、防滑棉（皮）鞋、手套、手电、试电笔等。（3）、施工现场的职工住房如果是用煤炉取暖，应装好风斗、烟筒，炉口上方应加防火石棉板。（4）、临时供电（动力）照明线路应进行检查，不符合规定的应及时更换。（5）、临时供暖住房，进入冬期施工前要检修管道和暖气片，保证按时供暖。（6）、生活取暖用煤、进入冬期施工前要做好准备。8.2.2冬季施工管理8.2.2.1冬季施工检查冬施检查贯穿于施工全过程中。根据“冬施工作标准“和冬施方案对工号进行检查。制定出冬施检查评比方法，对受检工号评定分数。（1）、检查时间冬施准备工作检查安排在冬施开始前一周内检查完毕。其它检查应在冬施期间随时进行。（2）、参检单位各分部的生产、技术、材料、安全共同参加检查。（3）、冬施工作总结评比依据冬施检查结果和检查分数，评比出冬期施工先进单位。及时总结冬施经验进行推广。冬期施工管理纳入质量保证的过程控制。作为保证产品质量的管理基础，冬期施工是必不可少的质量要素。冬期施工方法和针对性的管理点是实施质量控制的必要手段。冬期施工管理是冬施过程中一个重要环节。它贯穿于冬期施工全过程中。为抓好这一环节，各分部应建立管理体系。利用全面质量管理的方法，对冬期施工全过程进行管理。1）、技术人员应熟悉设计图纸，对不适宜冬期施工的分项工程，提早与设计单位和建设单位协商，提出合理的修改方案。中国X冶金建设集团有限公司102\n2）、在制定冬期施工方案过程中，要会同设计单位对图纸进行有关冬期施工的专业审查。根据已定的施工方法，由设计单位对结构进行必要的验算、修改或补充说明。3）、编制的冬期施工方案和重点工程冬期施工方案，经本单位主管工程师批准后报上级单位审查、备案。4）、入冬施前，按经审批的冬施方案或冬施技术措施进行交底，并做好检查工作。要有专人分工负责，确保每个工序都能按规程执行。5）、对已经批准和冬施方案在认真贯彻执行。如需变更，要经原审批单位同意。并报冬期施工补充方案。6）、要组织好冬施准备工作检查和月度不定期的冬施检查。发现问题及时解决。对于好的冬施经验要及时推广。8.2.2.2冬季施工管理（1）、冬期施工测温管理工作1）、各施工现场要在入冬前建立测温组织，每日对大气温度进行观测。分部技术负责人负责本工程的测温工作，并指定专人测温。专职测温人员要认真负责，测试数据真实可靠。2）、测温时间和所测温度值应详细记录，整理归档。每天、每层、每施工段停止测温后，由技术员审阅测温记录签字后交技术负责人审查。技术员定期将测温记录归入技术档案，以备存查。3）、测温人员应保持与供热、保温人员的联系，如发现供热故障或保温措施不当使温度急剧变化或降温过快等情况，应立即向项目技术负责人报告进行处理。4）、质量检查人员，每天要抽查测温情况，将其纳入质量控制的范围：（2）、冬期施工保温工作管理1）、水源及消防栓要提前做好保温工作，防止受冻。2）、临设工程的水管、供热管道必须在入冬前做好保温维护工作，保证冬期施工时能正常供水供热。3）、机械设备在冬季要做好保温工作，保证能够正常启动。8.2.3冬季施工措施中国X冶金建设集团有限公司102\n（1）、负温施工时应取正温石料，装石、铺石、碾压、取样等工序都应快速连续作业，石料压实时的气温必须-1℃以上。当日最低气温-10℃以下或0℃以下且风速大于10m/s时应停止施工。（2）、负温下施工时，石料含水量应小于4%。（3）、冬季填筑应减小铺石厚度或加大压实功能，采用重型碾压机械。（4）、施工前必须将填筑面的冰雪清理干净，严禁填筑土料中带冰雪。（5）、冬季施工时，要采取防滑措施。生活道路及施工道路、坡道要经常清理积水、积雪、结冰，斜道要有可靠的防滑条。（6）、为施工人员配备足够的取暖物质，做好防寒准备，以防人员冻伤。（7）、电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。8.3雨季施工措施8.3.1雨季施工管理目标雨季施工工程质量及安全控制主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季施工正常进行，不受季节性气候的影响，不出现质量及安全事故。8.3.2防汛领导小组防汛领导小组由项目经理为组长，生产经理为副组长，各工号技术员为组员，进行专人负责，分区管理。8.3.3雨季施工责任制（1）、防汛领导小组负责雨季施工方案的落实和检查，结合生产例会布置雨季施工任务。（2）、安排专人收听天气预报，通知各工种安排雨施工作。（3）、设专人负责疏通排水渠道。（4）、设专职电工随时检查现场用电设备线路及接地、防雷装置，使之处于正常工作状态。（5）、中雨以上、六级以上大风天气应停止室外作业。（6）、加强雨季施工的检查力度，确保措施到位，防患于未然。中国X冶金建设集团有限公司102\n8.3.4雨季施工准备工作及时收听天气预报，随时掌握天气变化情况，准备好防雨材料，暴风雨及大风来临前做好财产转移和停工安排并针对工程施工情况作好相关防护措施。8.3.4.1施工现场（1）、场地排水:施工现场根据施工进度对填筑的坝体及时碾压，保证坝体表面平整，并有一定的坡向，以确保雨水顺畅排放，不积水。（2）、道路：现场的运输道路提前加固、道路旁设明沟排水、坡度5‰同时针对现场制定合理有效的排水措施，保证现场道路雨后不滑、不陷、无积水，使各种材料顺利进场。雨季指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患。8.3.4.2机械设备和材料防护（1）、雨季期间经常性对所有的临电线路及设备进行安全检查，检查接地接零是否符合规范要求，埋入地下的电缆必须有明显标志，对不符合临电规范要求的立即整改。雨后应检查用电设备，经检查无问题或摇测绝缘合格后方可使用。（2）、机械设备要进行防水覆盖，保证设备内部不进水，雨后投入施工前对设备进行全面检查，保证设备正常使用。8.3.4.3原材料及半成品的保护（1）、现场材料设有防雨措施，可放入棚内或用帆布盖严。材料堆放高于自然地坪10cm以上，并要通风良好，避免日晒雨淋变形及受水浸泡或泥水污染。（2）、材料堆放场地应碾压坚实。（3）、雨季所需材料、设备及其他用品，要提前准备，及时组织进场。8.3.4.4大小型设施检修及维护（1）、临时设施检修：对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。（2）、现场准备足够数量的水泵，以保证及时将积存的水排走，做到雨后及时复工，积水通过水泵抽至地上排水设施内再排至雨水系统。中国X冶金建设集团有限公司102\n8.3.5雨季施工的技术保证措施8.3.5.1基本要求（1）、机械设备和材料的存放应选择适宜场地，并须做好防雨工作。对主要的施工和运输便道做好防排水工作，保证雨后畅通。（2）、施工安排上合理调配，坝体填挖施工，尽量避开雨季。（3）、坝体填筑要做到随运、随填、随平、随压实。每层填土表面应做成2-3%的拱坡，随时掌握好天气变化情况，在下雨前和收工前将铺填的松土碾压密实。（4）、备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴。（5）、雨季前，对所有用电设备进行安全检查，落实防雨措施，对现场机械设备停放做出安排，确保施工不受雨患影响。（6）、雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险物资和设备。（7）、取石场必须首先挖好排水沟、截水沟。（8）、雨季来临前，在坝体迎水面设置一条截水沟，设置排水沟及集水井，以将雨水收集并采用水泵排水。（9）、雨期施工时应对施工现场地原有的排水系统进行检查，疏浚或加固，必须时精细增加排水设施，保证水流畅通，在施工场地周围应防止地面水流入场内。（10）、雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。道路路面应根据需要加铺炉渣及砂砾或其它防滑材料，必须时应加高加固路基。(11)、对露天放置的机电设备要防雨、防潮，对其机械螺栓、轴承部分要经常加油并转动以防锈蚀，所有机电设备都要安装预防漏电保安器。(12)、在施工现场比较固定的机电设备要搭设防雨棚或电机加防护罩，不允许用塑料布包裹，其电气设备要有可靠接地措施，防止漏电事故发生。(13)、对于临电设备的接地电阻值必须进行复测，不符合要求的必须及时处理。(14)、对现场各种线路应检查是否符合安全操作规程的要求，凡普通胶皮线，普通塑料线，只准架空铺设，不准随地拖设。(15)、各种机械的机电设备的电器开关，要有防雨、防潮设施，电箱、电缆应避免泡在水里，手持电动工具、小型机电设备必须设置小型移动式电箱，小型电箱内必须安装及插座等设施，漏电保护器应灵敏可靠。中国X冶金建设集团有限公司102\n(16)、雨后对各种机电设备，临时线路等进行巡视检查，如发生漏电等迹象，应立即标志危险警示并及时修理维护，有严重危险的立即停工处理。8.3.5.2废石填筑（1）、做好雨情预报，雨前用载重汽车，平碾等快速压实层松土，并注意填筑面平整，以防积水。（2）、做好坝面保护，下雨或雨后不践踏坝面，禁止车辆通行，雨后应晾晒或处理合格才能复工。8.3.6雨季施工的安全保证措施（1）、雨季作业时，施工人员应穿防滑鞋，对爬梯及室外楼梯等应采取防滑、防护措施。（2）、机电设备、现场临电防护措施:现场所用的所有配电箱均搭设防雨棚，电箱均要上锁。所有机电设备均需搭设雨蓬。所有电动设备的外壳必须有良好的接零，对漏电器要定期检修，不允许随意更换不合格的保险丝。发现电机有异常情况，要立即停止工作并进行检修。现场使用的各种电线、电缆必须架空，严禁落地。严禁私自乱拉临时线，同时对电线、电缆要经常检查，保证线路完好无损，确保施工用电安全。（3）、现场道路遇雨天应及时清理，车辆轮胎保证正常气压，且必须减速慢行。（4）、现场施工、生活用电线路，在雨季应由专人负责维修检查，对老化的电线及松动的接头等应及时进行更换，所有的室外配电箱及开关盒应有防雨措施。（5）、切实做好雨季施工中各工种、各班组的安全技术交底工作。中国X冶金建设集团有限公司102\n第九章物资设备管理9.1施工机械设备管理9.1.1机械设备使用制度（1）、定机、定人、定岗位责任的三定制度：即人机固定。谁操作哪台机械设备应固定下来不能随意变动，岗位固定，责任分明。（2）、《操作员证》制度：凡施工机械操作人员必须进行技术培训，经过考试合格，取得《操作证》方可独立操作。（3）、机械设备交接制度：新购入或新调入机械设备向操作人员交机时，或机械使用过程中操作人员发生变动时，或机械送厂大修及修竣出厂时，以及机械设备出、入库时，均应办理交接手续，以明确责任。（4）、机械设备大检查制度：要定期对机械设备的管理工作和设备的使用及保养状态进行检查、评比，交流经验，发现问题，限期改进。9.1.2机械设备的保养和维护（1）、建立机械设备的使用、保养、维护制度，按一般机械的有关规定和产品的专门规定进行定期检查和维修保养，以确保使用安全。（2）、机械设备应采用定人定机、持证上岗的管理办法，建立专机责任制度，由该机操作工人负责管理，经常进行检查和保养，发现不正常状况时，应暂停使用，并随即请机械维修人员检查、解决。9.1.3机械设备保养制度建筑机械设备包括例行保养（日常保养）和定期保养两种。（1）、例行保养：对机械设备在每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养作业。其基本内容包括清洁、润滑、调整、紧固和防腐防潮。中国X冶金建设集团有限公司102\n（2）、定期保养：机械设备运转到所规定的保养定额工时时，要停机进行的保养作业，其保养周期是根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验制定的，它是机械设备使用说明书的规定和实际工作经验制定的，它是机械设备“计划预期检修制”的组成部分。9.1.4机械设备的维修机械设备的修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更改、修复。对机械设备的预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。9.2材料管理9.2.1材料管理目标和方式（1）、材料管理目标确保采购的施工材料满足设计和规范的要求。（2）、材料管理方式1）、认真贯彻“严密、公正、平等、合理、货比三家”的指导思想，尤其要把握住材料产品的质量，在符合国家有关规定和设计要求的前提下，优先考虑材料价格、供应能力和售后服务等因素。2）、各材料厂商，统一归口到物资部门。材料厂商必须有法人营业执照、生产许可证、产品许可证、产品质量标准、产品检测报告、合格证、产品说明书等资料。9.2.2材料要求（1）、石料1）、所采购的砂料要符合设计要求，满足粒径、含泥量、级配等指标。2）、所采购的石材符合设计要求，满足石材类别、强度、形状、大小等指标，坝体填筑石料还要满足级配指标。（2）、土工布及缝合材料1）、所采购土工布及缝合材料应符合有关规范标准的要求,并应符合设计要求。每批次应包含有出厂检验报告及合格证。2）、土工布入库前应对照检验报告、合格证进行验收，并对每批次进行材料送检。未经检验或不合格的材料不得入库。中国X冶金建设集团有限公司102\n9.2.3材料试验（1）、工程材料到场后应按国家规范规定进行检验。试验取样时必须有监理工程师和业主现场代表见证。（2）、工程材料试件送业主和监理认可的有专业资质的第三方检验部门检验。（3）、贯彻原材料先试验后使用的原则，规范规定进场必须复验的材料，未见合格的复验报告，一律不准使用。（4）、当对材料质量有疑义或标识不详或质量证明书部分项目不详时，应按有关标准进行复验。9.2.4材料管理措施（1）、管理原则：严格按照招标文件，以及我公司《物资采购与验证程序》和《物资贮存程序》进行材料采购、保管及试验，确保用于工程上的材料符合设计要求和产品标准的规定。（2）、材料管理程序见图9.2.4。中国X冶金建设集团有限公司102\n图9.2.4材料管理程序图（3）、在采购前对于材料供方要进行评价，选择具有ISO9000质量体系认证的供方，并将材料供应商的名字、材料、产地提交给项目监理审核。（4）、采购材料必须编制采购计划，明确名称、规格、型号、技术要求、数量和供货期，并经主管领导批准才能实施。（5）、所有材料必须具有质量合格证书。质量合格证书均由供方提供。（6）、抓好材料的进货检查检验。对采购的材料要进行严格的验收，验收单必须如实填写清楚。规范要求送检的材料，都必须送检。（7）、对材料检验和复验的试件应妥善保存，直到工程竣工。（8）、对所有进场的材料都要进行检验和试验状态标识。对于已标识的材料，只有合格品能够使用，其它一律不能放行。中国X冶金建设集团有限公司102\n（9）、做好库存材料的贮存工作。选择适宜的贮存场所，对库存材料进行定期检查和清理。第十章工程技术管理施工技术管理是工程管理的重要环节，抓好施工技术管理目的是为了遵循工程建设程序，使施工过程处于受控状态，确保工程质量和施工安全。我公司一旦中标，我公司将在业主和监理单位的领导监督下，严格按照项目法施工，对工程项目技术管理详细策划，建立健全技术管理体系，制定各种有效的技术措施和管理制度，加强实施过程中的监控，确保工程安全、优质、高效地建成，实现既定的各项目标。10.1技术管理体系及岗位职责10.1.1管理体系结合本工程的特点，项目经理部采用项目管理层与执行层分离的管理模式，建立三级技术管理体系，实行技术工作统一领导、分级管理。中国X冶金建设集团有限公司102\n10.1.2岗位职责（1）、项目总工程师岗位职责1）、在项目经理的领导下，全面负责项目工程的技术工作，贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。2）、组织专业性施工图纸自审工作，参加图纸会审，主持重要工程项目的技术交底。3）、领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划、施工技术方案的编制，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施、重大的安全技术措施，签署技术文件。4）、对施工质量、环境健康安全在技术上全面负责，深入现场指导施工，督促检查，及时解决所发现的技术和质量问题，掌握施工动态。5）、接受监理工程师有关设计变更方面的指令，确认后下达到各职能部门及各施工队。6）、参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划、技术经济指标的技术措施。协调工程项目的生产调度工作。7）、主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，审定技术上的重大合理化建议。8）、按照《施工技术档案管理制度》的要求组织建立施工技术档案。9）、参加审定经理部的技术培训计划。（2）、专业工程师岗位职责1）、贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。2）、全面负责具体工程项目的技术工作，决定本分部负责施工的工地范围内的技术问题。主持编制单位工程施工组织设计或方案。3）、组织工地施工图纸会审工作，组织编辑并审查施工组织专业设计、总体施工技术措施方案、安全技术措施，组织技术交底工作。4）、做好工地全面质量管理工作、安全生产的技术工作，主持工地级的质量检查验收，参加重要工序验收。深入现场指导施工，督促检查，及时解决所发生的技术和质量问题，掌握施工动态。5）、审定一般设计变更和设备、材料代用的意见。中国X冶金建设集团有限公司102\n6）、主持所在分部的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，不断提高施工技术水平。7）、参加所在项目部的年、季、月、周的工程施工计划的编制、审核工作，制定完成计划和技术经济指标的技术措施。8）、组织编写并审核施工技术总结，按《施工技术档案管理制度》的要求，组织建立施工技术档案。9）、定期向项目总工程师报告本分部的技术管理工作情况。（3）、施工技术员岗位职责1）、贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。负责所承担工程项目的技术工作。2）、参加编制所承担工程项目的施工组织设计和具体施工方案，按局安全、质量管理的有关规定编制安全、质量施工技术措施，并组织实施。3）、组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，编制施工技术措施、安全技术措施，并负责向班组进行施工前的专业技术交底和作业交底工作。4）、深入现场，及时发现和解决施工技术问题具体指导施工班组严格按照施工图纸、施工规程、规范标准、施工组织设计或施工方案及工艺流程的要求进行施工，主持本班质量管理和质量检查验收工作。收集提供验收评定所需的基础资料。5）、处理设计变更和材料代用问题。6）、参加施工计划的编制，制定确保完成计划和达到各项技术经济指标的实施措施。7）、承担本专业施工责任范围内施工技术日记工作。编写施工技术总结，负责施工技术档案中各项技术资料的收集整理，汇总施工技术记录，提出竣工移交技术资料。10.2资源配备10.2.1人员安排所有参加工程的工程技术人员，包括测量人员，均应有类似工程施工的经历，责任心强，相关经验丰富，并应持证上岗。10.2.2设施配置项目经理部各部门配置电脑，另配置复印机1台、打印机数台。中国X冶金建设集团有限公司102\n10.3技术管理制度10.3.1施工技术责任制度建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理的技术责任制。10.3.2施工组织设计编审制度（1）、总则施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。工程开工前，依据有关合同等文件，项目经理部总工程师组织相关技术管理人员，从实际情况出发，采用科学的组织管理模式和先进的施工技术，推广先进经验，遵循施工规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织物资材料，使工程均衡连续进行，从而提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期，保证安全，不断提高施工技术和管理水平，经济合理地组织工厂化施工，减少现场作业量，压缩现场施工人员、临时设施和施工机具数量，提高工效，降低工程成本，合理紧凑布置施工场地、机械，提高利用率。（2）、编制的主要依据1）、工程施工图。2）、合同和相关的技术文件和标准。3）、施工现场的实际调查的情况。（3）、主要内容1）、自然状况，需说明地理位置、水文气象、工程地质等，设计概况及设计特点。2）、主要工程项目和施工综合进度安排。3）、施工总平面布置图和力能供应系统布置图。4）、施工组织机械设置及劳动力计划。5）、主要施工方案选择和重要技术措施编制。6）、施工技术及物资供应计划。7）、主要施工图交付进度、主要设备交付进度。8）、施工机具配备计划、主要材料供应计划。9）、生产和生活临建安排。10）、保证施工安全、保证工程质量的措施、降低成本，推广技术革新项目等技术措施。中国X冶金建设集团有限公司102\n（4）、审批和管理编制后的施工组织设计，由项目经理部工程技术部组织审核，公司总工程师批准后实施。工程部负责发放、保存施工组织设计。工程竣工后，由项目经理部总工程师组织编写施工总结，对施工组织设计进行总体评价。10.3.3专业施工组织设计编审制度（1）、总则在每个专业施工前，依据《施工组织设计》及有关文件，由项目经理部施工工地专责工程师组织本工地专业技术人员编制施工组织专业设计，对施工组织设计中有关内容具体化。在编制施工组织专业设计时应根据工程特点明确各个分项作业指导书的编制目录。（2）、编制主要依据1）、相关的技术规范和标准。2）、施工组织设计。3）、主要施工图纸和设备图纸。4）、施工现场环境等。（3）、主要内容1）、各专业的工程规模、工程量。2）、各专业的平面布置、力能供应。3）、各专业综合进度安排。4）、专业的组织结构和劳动力安排。5）、各专业的施工机械、材料等物资供应计划。6）、各专业的技术培训需求。7）、各专业项目的施工方案。8）、保证工程质量、安全，降低成本和推广技术革新等主要技术措施。（4）、审批和管理编制后的施工组织专业设计，由项目经理部工程部组织审核，总工程师批准后实施。施工组织专业设计由项目部工程技术部发放、保存。中国X冶金建设集团有限公司102\n10.3.4施工图纸管理及会审制度（1）、总则施工图纸是施工和验收的主要依据。为了规范施工图纸管理，使施工人员在施工过程中使用到正确有效的施工图纸，确保工程质量，避免返工浪费，特制定施工图纸管理制度和施工图纸会审制度。（2）、施工图纸管理制度1）、工程技术部资料室负责施工图纸的接收、确认、登记、标识、借阅、发放、回收及归档管理，建立图纸接收台帐，填写《图纸接收登记表》。2）、资料员填写《图纸发放审批单》，工程技术部部长批准发放范围。3）、资料员对施工图纸盖“受控”标识，按《图纸发放审批单》办理发放手续，并填写《图纸发放记录》。4）、收到新版施工图纸后，资料室负责重新办理发放手续，并收回旧版图纸按作废图纸封存，或盖“非受控版本仅供参考”标识供施工人员参考使用。5）、资料室负责施工图纸的借阅，并填写《图纸借阅登记表》。（3）、会审方法及会审记录1）、内部会审：项目开工前，工程技术部组织各专业进行施工图纸会审，必要时项目经理部总工程师、有关部门技术负责人参加，以确保图纸的适宜性和操作性。所发现的问题应填定《图纸会审记录》，由工程技术部负责联系设计单位处理。2）、综合会审：一般由建设单位技术负责人主持，各相关责任技术负责人参加，会审中发现的问题应在会议上协商决定，由设计单位统一提出设计变更通知单。3）、会审记录及设计变更通知单，由工程技术部存档并下发。（4）、会审的重点1）、施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。2）、设计与施工主要技术方案是否相适应。3）、图纸表达深度能否满足施工需要。4）、施工图之间和总图之间、总图尺寸之间有无矛盾。5）、能否满足生产运行安全经济的要求的合理需要。6）、工程部负责《图纸会审记录》的存档与发放。中国X冶金建设集团有限公司102\n10.3.5设计变更管理制度经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，确保工程质量。如图纸错漏、施工单位认为资源或工艺难于满足设计图纸要求、建设单位提出方案改变和设计单位提出方案改变，都必须经三方书面认可方可施工。由施工单位提出变更：变更内容经项目总工程师批准后，由工程技术部以《工程联系单》形式送报监理，监理（建设单位）与设计同意后出《设计变更通知单》并发送给施工单位，施工单位项目工程部接到《设计变更通知单》后会同项目总工程师进行审查，若无异议则签名认可，若有异议及时与设计单位协商解决。工程部分发给各有关部门，施工过程中要执行《设计变更通知单》的更改内容，当设计更改的数量、复杂性以及随之而来的风险超过一定限度时，施工单位向监理再次提出进行正式的设计评审和确认试验申请报告。由监理（建设单位）和设计提出的变更：工程技术部收到《设计变更通知单》后会同项目总工程师进行审查，若无异议则签名认可；若有异议，及时与设计单位和监理（建设单位）单位协商解决。然后按上述发放之步骤执行。凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改，应按设计审批权限报原审批机关审批。设计变更文件应完整、清楚，由项目部工程部负责整理、留底保管，工程竣工时移交生产运行单位保管。10.3.6作业指导书的编审制度（1）、总则各施工工地工程技术人员依据施工组织专业设计等文件要求，负责编写所承担工程项目的《分项工程作业指导书》。施工班组作业人员必须按作业指导书要求进行施工。（2）、编制原则和要求1）、以分项工程为单位进行编制，也可根据工程质量、工期及施工的具体情况，适当确定编制范围，编制的格式按《施工过程控制程序》中规定的作业指导书有关要求执行。2）、作业指导书要求微机打字，图表清晰明确，不允许有涂抹修改痕迹。打印纸张采用A4纸，装订时为正文左侧垂直装订。（3）、主要内容1）、工程内容及工程量。中国X冶金建设集团有限公司102\n2）、作业指导书的编制依据和相关文件。3）、该项作业进度、劳动力安排。4）、作业准备工作及条件。5）、技术交底要具备。6）、作业机械、工具、仪器、仪表要求。7）、作业材料，半成品质量要求。8）、施工方法步骤及作业程序。9）、作业的质量要求。10）、工程质量检验及评定标准。11）、关键检查项目，隐蔽工程及停工待检点的确定。12）、作业质量要点，质量保证及措施。13）、技术记录图。14）、作业的安全技术措施及文明施工要求。15）、交底记录。（4）、审批作业指导书由施工工地专责工程师审核，项目经理部工程技术部、质量监督部、安全环保部参与审核相关内容。由项目经理部总工程师批准后实施。1）、作业指导书发放、保存。2）、经批准后的作业指导书，由编制技术员负责向施工班组进行技术交底，参加该项目的施工人员接收交底签字。3）、有施工人员接受交底签字的施工作业指导书，由工程部资料室负责编号、复印、发放。发放范围：工程技术部、质量监督部、安全环保部、总工。4）、发放到各单位（部门）的施工作业指导书，各单位负责保存。工程部资料室负责保存一份。保存期3年。10.3.7施工技术交底制度（1）、目的使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施的节约措施等，做到心中有底。中国X冶金建设集团有限公司102\n（2）、技术交底责任制1）、技术交底工作由各工地、安装队队长或专责工程师组织。重大和关键工程项目必要时可请项目经理部总工程师参加，由班（组）技术员交底。项目经理部工程部专责工程师、各工地专责工程师负责督促检查技术交底工作进行情况。2）、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工办法。有必要更改时应取得交底人同意。项目经理部工程技术部发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应即时劝止；劝止无效时暂停施工，同时上报项目经理处理，并对违反技术交底制度施工者进行处理。3）、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。（3）、技术交底要求施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。未经技术交底不得施工。技术交底要具备科学性：²依据正确。²理解正确。²交底正确。²技术交底要具备针对性。²技术交底要具备可操作性。²具体性。²全面性。²实用性。施工作业指导书实施前，由指导书编制人或施工工地专业工程师组织参加施工的所有人员进行技术交底。重要工程项目进行交底时，可请有关部门及上级技术负责人参加，交底执行签字制度。（4）、技术交底内容1）、在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定交底提纲，进行交底。内容一般包括：²内容和施工范围。²工程特点和设计意图。中国X冶金建设集团有限公司102\n²总平面布置、力能供应。²综合进度和配合要求。²主要质量标准和保证质量的主要措施。²施工顺序和主要施工方案。²保证施工安全的主要措施。²主要物资供应要求。²采用的重大技术革新项目及科研项目。²增产节约的计划指标和主要措施。²其它施工注意事项。2）、按照已批准的施工组织设计、施工作业指导书交底，内容一般包括：²工程范围和施工进度要求。²主要操作方法和安全质量措施。²主要设计变更的设备、材料代用情况。²重要施工图纸的解释。²质量评定办法和标准。²增产节约指标和措施。²应做好的技术记录内容及分工。²其它施工中应注意的事项。3）、班（组）技术交底按施工项目，依据工程任务单和上二级交底的有关要求拟订提纲，进行交底。内容一般包括：²工地交底中有关要求。²操作方法和保证质量安全的措施。²技术检验和检查验收要求。²施工图纸的解释。²设计变更、设备材料代用情况。²经批准的施工方案措施。中国X冶金建设集团有限公司102\n²工艺质量标准和评定办法。²增产节约内容的要求。²技术记录内容和要求。²其它施工注意事项。进行各级技术交底时都要组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。10.3.8技术检验制度（1）、目的技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必须以高度的负责精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。（2）、主要内容工程中使用的原材料、半成品、成品、施工用精密量具仪器等进行检查试验，防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应按照有关标准和技术规定、制作厂家技术条件及说明书的要求执行。（3）、实施规定1）、质量监督站是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门，应及时处理检验中发现的问题，重大问题应请总工程师处理。2）、按照工程需要配备计量试验人员。主要职责是原材料的及时送检，坝体碾压试验，及时准确地鉴定有关工程的原材料半成品等的质量，为施工提供科学的依据。发现问题应立即向质保部或有关单位报告，及时研究处理。3）、工程使用的原材料应按规定随货提供出厂合格证件。证件由物资供应部向厂家或物资调出单位索取（可以是抄件）。出厂证件和现场检验报告都应交质保部审核。4）、施工用仪器、检测设备、工器具，使用前应经过具有相应资质的检测单位校核，合格后才能使用。使用部门应制定操作规程，指定专人使用保管，并定期进行校验。10.4现场综合考评制度中国X冶金建设集团有限公司102\n本工程中标后将严格按照招标文件和施工合同组织施工，为加强工程项目管理工作，提高工程现场管理水平，实现建设工程现场文明施工，确保工程质量和施工安全，将实行施工现场综合考评制度。由项目部制定考评细则，对安全、质量和进度进行综合考评，同时对资料情况进行考评。考评内容由安全文明施工考评，工程质量考评和工程进度考评三部分组成：（1）、安全文明施工考评由日检和月考核两部分组成；（2）、工程质量考评由工程实体质量检查和工程资料检查两部分组成。实体质量检查由检验批验收、业主和监理的月考核抽查及质监站质量抽查三部分组成。工程资料检查由质保资料、管理资料和工程质量评定验收资料三部分组成；（3）、工程进度考评根据建设单位和监理单位审核确认的施工组织设计中的施工进度计划进行考核。根据每月考核结果对项目经理部相关人员进行奖罚。第十一章质量管理措施及承诺11.1质量管理体系我公司于1996年8月通过北京中建协质量体系认证中心审核，取得了GB/T19002－1994－ISO9002∶1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》的认证。2002年又通过了GB/T19001idtISO9001－2000质量体系的换证认证。表明我公司的管理模式已与国际接轨。我们将按照ISO9001－2000《质量管理体系要求》标准的要求，结合本工程实际，建立以顾客满意度为关注焦点的完善的质量保证体系。明确各自的职责和权限，制定严格的规章制度，并加强实施过程的控制和检查。质量保证体系对外接受政府质量监督部门和业主质检部门的监督和指导，对内严格按本企业标准《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》的要求有序地运行。项目部质量保证体系详见图11.1。中国X冶金建设集团有限公司102\n为保证本工程质量目标的实现，成立由项目经理担任组长，项目总工程师和项目副经理担任副组长，成员由工程技术员、质量监督员、安全监督员、物资设备员、各工程处负责人组成创优工作领导小组。图11.1项目部质量保证体系网络图11.2质量方针我们将始终贯彻公司质量方针，并向顾客承诺：为顾客提供最佳的产品和服务。11.3质量目标本工程施工质量目标：达到《尾矿设施施工及验收规程》YS5418-95、《选矿厂尾矿设施设计规范》ZBJ1-90、《尾矿库安全监督管理办法》等现行有效及在工程竣工验收前国家、行业新颁布的的各专业工程施工质量验收规范的合格标准，争创“全优”工程。11.4施工质量验评标准本工程采用的施工规范、质量检验标准等主要有：中国X冶金建设集团有限公司102\n(1)、有效的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更(2)、《碾压式土石坝施工规范》01-DLT5129-2001(3)、《尾矿设施施工质量验收规范范》TS5418-95(4)、《土工合成材料应用技术规范》GB50290-98(5)、《工程测量规范》GB50026－2007(6)、《土工试验方法标准》GB/T50123-99(7)、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99(8)、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77－2003(9)、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194－93(10)、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005(11)、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328－2001(12)、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002(13)、《尾矿设施施工及验收规程》YS5418-95(14)、《选矿厂尾矿设施设计规范》ZBJ1-90(15)、《尾矿库安全监督管理办法》(16)、《金属非金属矿山安全规程》11.5质量管理制度及岗位职责11.5.1质量管理制度11.5.1.1培训管理制度(1)、根据公司、项目经理部制订的培训计划，分阶段、有组织、有针对性的搞好职工培训教育工作，提高全员质量意识和操作技能。(2)、特殊工种必须经过专项培训，经考试合格后持证上岗。(3)、各工序施工前，必须经过技术交底。中国X冶金建设集团有限公司102\n11.5.1.2技术管理制度(1)、为加强技术管理，应编制以下技术管理制度：施工技术责任制度、施工组织设计编审制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、技术检验制度、设计变更管理制度、档案管理制度。(2)、图纸是施工和验收的主要依据。为了规范图纸管理，使施工人员在施工过程中使用到正确有效的图纸，确保工程质量，避免返工浪费，收到图纸后要立即进行图纸自审，并参加图纸会审。涉及到变更或材料单用要及时在设计图上标注，并向下传递。(3)、工程开工前，要编制深化的《施工组织设计》、《前期策划》和《质量计划》；单位工程开工前要编制《质量检验计划》、《试验计划》。重要的分部工程、关键/特殊过程需编制《专业作业指导书》。所有的技术文件均按照规定的程序会签。(4)、施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。未经技术交底不得施工。技术交底的内容应科学、详尽、易懂、及时，要求覆盖所有参与该项施工的人员。11.5.1.3测量控制制度(1)、测量人员要持证上岗，并参加过同类工程施工，且经验丰富。(2)、根据工程实际情况，编制切实可行的施工方案，按规定程序会签。(3)、所有用于本工程的测量仪器和器具必须送具有相应资质的检测单位进行校核，合格后才能使用。(4)、对发包方给定的定位控制点进行复核，合格后建立适用于本工程施工的测量控制网，加强保护并定期复核。测量成果须报发包方复核，签字确认。(5)、测量工作要以便于现场施工为宗旨，加强复核，确保精确。各种测量记录必须完好保存。11.5.1.4计量及质量检验制度(1)、计量及质量检验人员必须参加过同类工程施工、且经验丰富，并经过严格培训，考试合格后持证上岗。(2)、在现场配置相应的计量器具，负责现场常用材料的检测、复核、满足工程进展的需求。中国X冶金建设集团有限公司102\n(3)、凡用于本工程的测量器具、计量装置等，使用前必须送具有相应资质的检验单位检测，合格后才能使用。检测后的相关资料要及时交资料室保管。(4)、计量及质量检测人员必须严格执行有关规范规程、管理制度，确保计量和质量检测成果的及时性、真实性和准确性。(5)、对计量和质量检测的数据进行整理、分析，及时上报各种报表。11.5.1.5物资管理制度(1)、建立材料、设备报验制度。对用于本工程的材料，如石料、土工布、辅助材料等，必须对供应商的评审进行资质，并报发包方批准，以选择合格的物质供应商。(2)、严格物资采购程序，由工程技术人员、经营人员、物资人员共同编制物资需用计划、采购计划，并经主管领导审批。物资进场后先要查明是否有厂家产品合格证或检验报告；其次对其外观质量进行检查；再见证取样送检。不合格产品，坚决退货。(3)、凡进场的材料要分门别类按性能等要求存放、保管。怕潮的材料要置于干燥库房。防止损毁、丢失、被盗、被毁或损毁。所有的材料、设备必须挂牌标识。(4)、建立物资台帐，严格发放手续。(5)、有关物资的各种文件资料要收集齐全，及时交资料室保管，并按规定及时上报各种报表。11.5.1.6过程管理制度(1)、各专业施工队、班组设立专职或兼职质检人员，强化施工过程中的监控。(2)、工序质量控制是工程质量控制最基本的单元，抓好工序质量控制工作是提高工程质量的最佳保证。因此，每道工序都必须首先进行首件认可作为样板，然后要检查上道工序的质量，并对下道工序负责，确保每道工序受控。工序控制见图11.5.1.6。(3)、本工程实行样板引路施工质量管理模式，待施工样板完成后，经各级验收合格后，按其操作模式制定的规范标准，经审批后实施。(4)、建立严格的“三级”预控和“四级”检查验收制度。有关分项工程及隐蔽工程经业主、监理的检查验收合格，并办理签证后才能进行下道工序。各施工人员主动、虚心地接受业主的监督、指导，虚心听取意见，并认真改进工作。(5)、建立施工例会制度，组织每周例会和每日碰头会，及时提出和消除质量隐患。(6)、工程竣工后，成立缺陷保修期专职小组，负责工程缺陷的维修工作，保证业主满意。中国X冶金建设集团有限公司102\n图11.5.1.6工序控制程序图11.5.1.7质量文件管理制度(1)、保证文件内容：原材料材质证明、原材料复检资料及工程实施过程中所形成的各种技术文件。(2)、制定保证文件管理的规章制度，设定资料员专人管理。(3)、采购人员，施工技术人员应主动将每次使用的保证文件及时交付资料员保管。(4)、资料员应及时将所有资料，特别是保证文件资料归类建档，以确保其真实性和完整性。(5)、文件的借阅必须按照程序进行批准，并办理相关借阅手续。(6)、凡查阅资料人员须办理借阅手续，明确归还日期，方可借阅。(7)、上述规定应严格执行，违反者均与经济利益挂钩处以重罚。中国X冶金建设集团有限公司102\n(8)、施工过程中形成的各种技术资料，要妥善收集并整理成册，作为工程交工资料，工程竣工时移交发包方。11.5.1.8质量考核奖惩制度项目总工程师、质量监督站每月组织相关部门和人员对各级单位的质量管理工作、工程实体质量、工程技术资料进行检查和考核，对严格维护执行规定和制度的部门和人员，严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未按质量要求和整改不合格的部门、班组、人员进行处罚。11.5.2质量管理岗位职责11.5.2.1经理、副经理主要职责(1)、推行全面质量管理，加强质量意识教育，以公司的质量方针、质量目标开展质量宣传，使每个施工人员认识到质量的重要性。(2)、贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施，并检查落实情况。(3)、主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。定期开展质量大检查，对发现的隐患限人、限时整改，发生质量事故，要按“三不放过”原则处理，并及时同建设单位和设计部门商定处理意见。(4)、检查施工现场的质量情况，进行施工中质量检查，督促“三检制”等制度的落实，严格执行公司《建筑工程施工过程控制程序》。(5)、掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向,严格执行质量奖惩制度。11.5.2.2总工程师质量职责(1)、在项目经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。(2)、执行ISO9001质量保证体系，国家或行业质量检验评定标准，严格监督履行程序文件，按照施工图纸、规范、设计变更施工。(3)、贯彻执行国家和行业的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。中国X冶金建设集团有限公司102\n(4)、主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。(5)、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动小组和创优活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。(6)、主持所辖工程的质量设计工作，主持重要项目的技术质量交底，以及重点工程控制(轴线)网测量的复查、审定和核准工作。(7)、及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的限令其停工。(8)、支持质检人员的工作，主持本项目的质量检查及本项目范围内分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量“三检制”及结构验收工作，检查、督促样板工程落实情况。检查督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理、上报情况。11.5.2.3技术人员的质量职责(1)、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交代清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。(2)、负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。(3)、检查督促“三检制”，“样板间”和“QC小组活动”的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。(4)、及时检查验收进场原材料、成品、半成品配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品要提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品。(5)、及时收集有关技术（质量）资料，搞好工程技术档案。(6)、项目试验人员要对原材料、砂浆按要求及时作试验报告卡，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。(7)、项目材料人员要熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料，并对供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。11.5.2.4工长的质量职责(1)、推行专业施工工法，遵守工艺操作规程，消除质量通病，执行专业工种和特种作业工种持证上岗制度及岗位责任制制度。中国X冶金建设集团有限公司102\n(2)、组织班组内的自检、互检、交接检查并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转交下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。(3)、对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录，对本工号发生的工程质量事故负有直接责任，并及时上报质量事故。(4)、按时准确填写质量原始记录、统计报表、月底向专职质量检查员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。(5)、把施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。(6)、负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。11.5.2.5质检人员的质量职责(1)、认真执行公司《工程质量“十不准”规定》,对工序质量进行控制管理，上道工序不合格，不准进行下道工序施工，对承担的工程实行全过程的监督和检查。(2)、严格执行国家或行业施工质量检验及评定标准和施工验收规范，认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行核定，核定要真实可靠，内容齐全，填写规范。(3)、随时检查单位工程交工资料的收集是否及时、准确、齐全。(4)、杜绝工程使用无证或两证不全材料。(5)、制定创优质工程和重点工程的质量检查计划，并认真执行，建立创优质工程和重点工程检查台帐。(6)、参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单。及时报送工程质量报表，内容包括分项工程实测点检验合格率，质量保证资料情况和工程质量事故情况。办理竣工工程综合质量评定表。(7)、对分项、分部及单位工程质量等级核定准确与否负责。对检查的工程质量和质量保证资料负责。(8)、对工程质量和质量保证资料错检、漏检负责。对所报工程质量报表的准确性负责。11.5.2.6生产班组长质量职责中国X冶金建设集团有限公司102\n(1)、对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。全面负责本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查，杜绝重大质量事故发生。领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工程质量负责。(2)、把好材料及各种配合比使用关，对不合格的材料坚决拒绝使用。对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员、工长检查指导，随时纠正违章操作现象。(3)、对本组人员操作的不合格产品，要主动组织返修重做，直到合格为止。(4)、参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定。11.5.2.7操作工人的质量职责(1)、做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测，坚持按要求操作，做好检测记录。(2)、爱护原材料和半成品，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。(3)、严格把好质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不移交,凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底及应知、应会内容操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作的经济责任。(4)、自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。(5)、积极参加QC小组，协助班组长收集整理活动情况记录。11.6原材料控制措施（1）、施工单位自行采购（自供）或顾客提供材料（甲供）质量控制是工程质量保证的基本前提，所有材料均应标识，并具有可追溯性。（2）、所有进场材料必须具有合格证或出厂试验报告，应按规范进行抽样检验。11.7H．W控制措施（1）、根据施工图及生产工艺注程和设计规范要求，在征求建设单位和监理单位意见的基础上，按照国际惯例标出见证点（W）和停工待检点（H）。（2）、停工待检点(H)是施工单位活动中重要关键环节，必须提前24中国X冶金建设集团有限公司102\n小时通知建设单位和监理单位现场代表，一定要由建设单位质检工程师，监理单位监理工程师和我经理部质检工程师一同到场复核，并认可合格签字后，方可进行下道工程施工。见证点(W)，也提前24小时预报建设单位，并按停工待检点(H)的程序取得建设单位质检工程师认可。（3）、在特殊情况下，停工待检点得到建设单位、监理单位书面认可，立即可进行下道工序施工。但事后建设单位、监理单位应补签手续。见证点，如建设单位代表因故未能参加检查超过了二十四小时，可由我经理部质检工程师进行见证，建设单位工程师应认可并补签。11.8确保工程质量的组织措施（1）、强化全员的创优意识，坚持质量方针，开工前制定创优计划和工程质量三保措施，统一施工工艺标准，严格执行岗位责任制，努力提高一次成优率。（2）、认真执行全面质量管理，对全体职工进行不少于48小时的TQC教育，加强对工程质量的全方位检查和跟踪控制，严格工序管理，以良好的工作质量促进工程质量的提高，创一流的质量水平。（3）、健全质量保证体系，开展全面质量管理，项目经理部成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，设专职质检员，积极配合监理做好质量管理工作，将工程质量与施工负责人和质检人员的个人利益挂钩，质量问题上实行一票否决制，形成各级重视质量，人人抓质量的局面。（4）、组织上场人员，尤其是各工点全员施工负责人、技术干部和技术工人，认真学习设计文件、领会设计意图、系统学习与本工程有关的施工技术规范，掌握质量要求和标准、强化全员质量意识，提高施工人员的技术素质，为优质高效完成本工程施工任务打下坚实的基础。（5）、对于碎石压实等重点难点工程，确定质量预控目标，制定专项质量监控措施，实行全过程的质量控制，同时对重点项目责任到人，实行质量承包制。（6）、加强现场施工质量管理现场施工是工程建筑物具体实施的生产阶段，是工程质量全过程控制中重要的一环。实施本工程时，我们着重加强以下几方面的工作。1)、搞好施工组织设计，加强全盘规划，凡事做到心中有数。2)、搞好图纸会审和技术交底工作。3)、具体制定和落实各单项、分部、单元、工序的技术保证措施和实施方案。4)、抓好开工前检查和技术复核工作，预防质量事故的发生。中国X冶金建设集团有限公司102\n5)、施工过程中，严格按操作规程办事，同时加强监督工作，发现违章操作及时予以制止和纠正。积极配合业主和监理单位的现场人员进行质量管理工作。加强“三检制”管理，本着“三不放过”的原则处理质量事故。对工程质量实行各级责任人终身负责制。（8）、建立质量检查体系1)、设立专职测量班(组)，在有专业知识和经验丰富的技术人员的直接领导下，采用先进的精密的测量仪器(J2经纬仪、DS3水准仪)，根据图纸和监理工程师提供的测量仪器基准备资料和测量标志，按施工测量规范、测量误差及数据处理等规范的精度要求，准确定位放线，并将其结果提交监理工程师核查认可，以确保正确无误。2)、对控制质量的关键部位先制定严密的施工方案或施工程序，各当班人员严格按照事先制定的方案和程序施工，以确保施工质量。3)、加强试验工作，回填料等试验以试验数据为依据，严把原材料质量关，达不到质量标准的原材料严禁用于本工程，按规定向业主或监理工程师提供合格的试验报告，并严格按批准的试验报告和结果进行施工。4)、施工质量检查，设立专职质量检验员对施工中每道工序按规范要求进行自检，符合要求后，填写工程检验报告单，向监理工程师申请检验，经监理工程师核准合格后，才能进行下一道工序的工作。5)、加强以质量责任制为主要内容的经济责任制度建设，把经济手段做为保证工程质量的一个重要组成部分。11.9确保工程质量的技术保证措施11.9.1施工测量由专业测量人员持证上岗，严格按测量方案施测，测量仪器按要求定期检测，保证使用正确。执行二级测量三级复核。坐标、标高、尺寸必须进行闭合检验，并做好测量的检验记录，结果要满足规范和设计的精度。轴线桩和水准点采取砼和砖砌筑保护，保证牢固，布点准确，并定期复检工作。11.9.2施工准备（1）、对合同及设计文件进行深入具体条件编好施工组织设计。（2）、做好各项技术准备，并做好“三通一平”临建工程，各种设备和器材的准备工作。（3）、测量放样工作已验收合格，对主要测点已埋设牢固的标架、基石、坝（堤）身放样已按设计预留沉降量。中国X冶金建设集团有限公司102\n（4）、对石料场进行现场核查，贮量应大于阶段性需用量的1.5-2.5倍。石料材质符合设计要求。（5）、施工机械、试验设备到位，已做石料碾压试验，坝体表面清理已完成并经过验收。11.9.3铺料碾压（1）、碎石填筑质量控制以工序控制及施工参数为主要手段，在施工过程中，重点检查以下项目是否符合设计及碾压试验的要求：1）、各填筑部位的填料质量（石料饱和抗压强度、干容重、孔隙率、级配、含泥量、渗透系数、超径块石等）。2）、铺料厚度、碾压遍数、洒水量和表面平整度。3）、碾压机具规格，重量、振动频率和激振力等。4）、有无漏碾、欠碾等现象。5）、坝体各部位接头及纵横向接缝的处理与结合部位质量。6）、坝体填筑断面控制情况。7）、坝体及坡面平整度。（2）、碎石填筑施工各工序应按技术规范、碾压试验的要求和报经批准的作业措施计划进行。铺料应分层摊铺，层面如出现明显的凸凹不平整现象时，必须进行整平，才允许进行碾压。靠岸坡或其他边角部位碾压不到的地方应通过碾压试验确定采用其他有效压实机具压实。（3）、堆石坝各区之间的结合部位应遵循先填粗料后填细料的原则。对结合部位分离出的超径石，应采取措施进行破解或清除。坝体与岸坡相结合处，应先填一部分细料，避免大石集中，不易碾压密实。（4）、坝体填筑材料的级配、含泥量、风化石等软弱岩体储量必须符合设计要求，超过设计标准者，不允许上坝。对于已运至填筑地点的不合格填筑料，施工监督人员、质检人员和监理工程师应拒绝其卸料，已填筑的不合格料必须挖除并运出坝外，填筑料中的超径石必须采取用机械方法解小处理。（5）、坝体内修建的临时施工道路，其材料应按所经过填筑区的质量要求填筑并碾压密实。通过这些临时道路的车辆不能污染坝体内的任何永久性填筑料。中国X冶金建设集团有限公司102\n（6）、铺料时应采取措施防止发生分离，不允许从高边坡向下卸料，不得发生大块石集中，力求做到粗细石料铺料均匀，防止发生架空现象。（7）、施工中应严格控制填筑层厚。卸料处前应有层厚标尺，以控制铺料。每一填筑层碾压后，应按10m×10m方格面网进行高程测量，据此检查填筑层厚。（8）、在填筑施工开工前15天将填筑面洒水措施计划报送业主和监理机构审批。施工中应按碾压试验及设计要求对填筑料洒水，供水系统的布设应合理，供水量应满足高峰填筑强度的要求。填筑中的洒水必须均匀，并随碾压作业保持连续不间断。（9）、碾压采用进退错距法，在进退方向上一次延伸至整个单元，错距不应大于碾轮宽除以碾压遍数。碾压速度必须符合批准的施工措施的要求。当采用分段碾压时，相邻的两段交接带碾迹应彼此搭接，碾压方向搭接长度应不小于0.3～0.5m，垂直碾压方向搭接宽度应不小于1～1.5m。振动碾的工作重量、频率、激振力应定期核定，一般每3个月一次，以保证振动碾工作参数的稳定。（10）、相邻各层的填筑高程差不宜超过一个堆石层的厚度，以保证各分区之间的结合良好，并达到设计规定的密实度。（11）、施工中宜采用退铺法铺料、平料，以避免颗粒分离。分离严重部位应挖除处理。（12）、进行水平碾压时，振动碾距坝面边缘的距离不宜大于40cm。坡面碾压应按碾压试验确定的碾压机具、方法和碾压参数进行。斜坡碾压前，应对已超填的坡面为基础进行修整，修整后的坡面，应高出设计线10～15cm。施工过程中应作好施工期排水措施。（13）、坡面砌石应从大石块中挑选，并进行加工，砌筑时禁止出现浮塞、叠砌、通缝等现象。完成后的坡面应有均匀的颜色和平整的外观。11.10质量通病防治措施11.10.1质量通病防治机构及人员配备经理部按三级模式成立消除质量通病的管理机构，具体为：（1）、领导层：项目经理为组长，总工程师、生产经理为副组长。（2）、管理层：施工、质量、人事部门人员为组员。施工、质量部门人员负责施工过程的监控、监督和指导；人事部门人员负责施工人员的培训和持证上岗。（3）、执行层：各专业作业队。中国X冶金建设集团有限公司102\n11.10.2质量通病及防治措施（1）、常见质量问题：密实度达不到质量要求，边坡塌方。（2）、防治措施：1）、进行技术交底。2）、根据试验大纲，进行碾压试验，测定的项目主要有：铺石料厚度、碾压遍数、压实石料的压实度等。3）、铺填厚度、碾压机械吨位、碾压遍数及碾压方法严格按照试验结果执行。4）、分层回填夯实。5）、雨天采取排水措施。6）、对边坡采取支护措施，推土要远离边坡。11.11工程创优规划11.11.1组织及目标按项目管理的要求组建项目管理机构，人员配备兼顾工程特点，选派有丰富施工经验的管理人员进行工程建设管理，明确各部门管理责任，制定相关管理制度及管理措施，确保达到创优目标。本标工程质量创优目标为“全优”工程。11.11.2资料管理（1）、工程资料的可追溯性1）、工程资料必须具备根据记载的标识、追踪实体的历史，应用情况和所处场所的能力。对于本工程来讲主要是：原材料的来源和施工过程；2）、应该注意检测、试验报告等资料的责任人，必须是亲笔签字，姓名不可采用计算机打印，否则，也就失去了追溯性。（2）、工程资料的真实性应注意各种工程资料的数据是否符合实际且满足规范的要求，必须真实。（3）、工程资料的签认和审批1）、各种工程资料只有经过相应人员的签认或审批才是有效的；中国X冶金建设集团有限公司102\n2）、施工组织设计、质量计划必须经过相关职能部门会签和总工审批，并经监理单位和建设单位审核同意。重要的施工方案，作业指导书也必须送监理单位和建设单位确认；各种检验和试验报告签字齐全，检验和试验报告须有操作者、操作者、质检员、工长或技术负责人签字，并有监理或建设单位代表签字，没有经过监理单位和建设单位签字的报告视为不合格报告。3)、工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符；工程文件应采用耐久性强的书写材料，大改变或者变更部分超过图面1／3的，应当重新绘制竣工图。11.11.3工程质量的预控及施工过程控制措施（1）、工程质量的预控策划1）、进行质量意识的教育①、增强全体员工的质量意识是创优良工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划(项目质量计划)、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯彻到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。②、项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理负责组织。③、参与施工的各级管理人员由项目质量员负责组织进行教育。④、施工操作人员由各分包方组织教育。2）、加强对施工人员的培训①、施工人员是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工人员进行技术培训和质量教育，帮助施工人员提高操作技巧和操作水平。②、项目对施工人员班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工人员不允许进场施工。③、项目要建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻蒋实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。程施工中应严格按规范施工，项目应定期组织技术人员、现场施工管理人员，以及主要有关专业操作人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计单位。合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。施工中要特别注重操作人员的选择，同时对相关人员进行合同交底，使用全体员工明确各自的质量责任，掌握合同要求的质量标准，在实际工作中规范自己的行为。中国X冶金建设集团有限公司102\n（2）、施工现场质量管理制度策划根据施工实际情况，为符合创优质量目标，在施工前制定下列质量管理制度：质量例会制度技术交底制度材料检验制度过程质量控制制度工序质量管理点制度先期样板施工制度“三检"制度隐蔽工程验收制度（3）、施工过程质量控制策划1）、落实质量奖罚制度项目部成立以项目经理为组长的质量管理小组，经理部相关部门负责人及各操作班组长等参加。质量管理小组负责明确各施工班组的质量目标，制定、落实各乡项工程的质量奖罚办法，并在每周的质量例会上对各班组的施工质量情况进行总结、评比，实行奖优罚劣，使施工质量与班组的经济效益挂钩。各分项工程的质量奖罚办法实行百分制。在各分项工程的技术交底中，明确质量奖罚办法。在工序施工前项目部与班组长签订质量奖罚办法，奖罚办法中明确检查部位，检查点数，每点分值。待各分项工程施工完毕班组自检后，项目部组织质量管理小组进行检查验收，根据各施工班组的得分率确定各施工班组得奖罚单价，并及时进行兑现。2）、认真开展QC小组活动项目部成立各个层次的QC小组，施工中坚持经常开展活动，落实协调。QC小组活动可以与工序管理点相结合应用。11.12工程质量承诺（1）、必须全部达到《尾矿设施施工及验收规程》YS5418-95、《选矿厂尾矿设施设计规范》ZBJ1-90、《尾矿库安全监督管理办法》等现行有效及在工程竣工验收前国家、行业新颁布的的各专业工程施工质量验收规范的合格标准，争创“全优”工程。中国X冶金建设集团有限公司102\n（2）、遵守并执行国家主管部门发布的质量、方针、政策、法规；（3）、工程质量须达到合同约定的标准，我方应遵守甲方制订的工程质量外部管理制度。（4）、由于在施工过程中我方自身原因造成的工程质量缺陷和质量事故，我方无条件返工或处理合格外，还应承担由此给甲方造成的损失。如果工程完工后经甲方和监理工程师验收，部分工程没有达到合同约定的质量标准，则我方必须返工。如果连续两次返工，该部分工程将被视为不合格工程，甲方有权在拒付该部分工程款的同时要求乙方承担该部分工程造价10%的违约金。返工期间，工期不予顺延。（5）、工程完工后，将由甲方组织有关部门、乙方、监理公司及相关专家按照本合同约定的质量标准对工程质量进行验收。第十二章成品保护、质量回访及保修措施12.1成品保护（1）、铺填碾压好的坝体部分不允许使用任何机械随意开挖，且避免任何油类物质渗入坝体。（2）、土工布施工完后要立即进行铺填碎石面层，施工时不允许大石接触土工布，不允许操作人员在没有进行覆盖的土工布上行走，以免土工布破裂、穿孔。（3）、砌筑好的排水沟要进行养护，且不允许大石滚落砸坏。（4）、坝体施工完成后，不允许超重型汽车或机械在坝顶行走，以免压裂坝顶。（5）、建筑物完工后交工移交之前，应相应进行隔离，做好专门标识，并派专人巡视。中国X冶金建设集团有限公司102\n12.2质量回访及保修工程竣工后，根据我公司质量保证体系和国家有关规范的要求，对本程制定质量回访计划和保修计划，服务好顾客。12.2.1回访维修组织机构及主要责任人回访维修组织机构图如图12.2.1。图12.2.1回访维修组织机构图主要责任人：项目总工程师其职责为：编制回访维修计划，制订维修方案及措施，落实维修劳动力，并对维修质量负直接责任。12.2.2工程回访时间安排（1）、竣工交付后，公司在质保期（主体及防水工程5年）内组织至少二次质量回访工作，如有其它情况再随时进行回访和服务工作。（2）、回访评估：回访后，经评估，对所存在的质量缺陷及时制订措施资源，组织修理。中国X冶金建设集团有限公司102\n12.2.3维修措施（1）、维修期限对于影响使用功能的24小时内立即作出反映，组织力量进行抢修；对于维修量较大的，一般在回访后一个月内完成；对于维修难度较大的，适当延长期限，直到维修结束为止。（2）、维修检验根据工程内容制订相应的维修措施及维修计划。维修后由公司工程质量处负责验证，并征求业主意见，直至满意为止。（3）、工程保修期按国家规定执行，具体将在合同中约定，并做到随时服务。第十三章职业健康、安全和环境保护措施13.1职业健康、安全和环境目标13.1.1安全管理方针安全第一、预防为主、群防群治、防治结合。13.1.2环保方针我公司制定的环境健康安全方针为：营造绿色建筑追求卓越品质建设文明安康家园。中国X冶金建设集团有限公司102\n²“营造绿色建筑”体现我公司的企业特色和对污染预防的承诺。²“追求卓越品质”满足了持续改进的要求。²“建设文明安康家园”突出了以人为本，为员工提供安全、健康、舒适的工作环境和生活环境的企业理念。13.1.3职业健康、安全和环境管理目标（1）、职业健康、安全管理目标见表13.1.3a。13.2安全保证体系及岗位职责13.2.1安全保证体系2002年11月，我公司通过了GB/T24001－1996idtISO14001∶1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001－2001《职业健康安全管理体系规范》的贯标认证。表明我公司的管理模式已与国际接轨，能够使工程的安全管理按照国家惯例进行运作。为保证上述目标的实现，规范现场的环境健康安全管理，现行有效的规程、规范、条例、办法以及招标单位有关规定的要求，项目经理部成立环境健康安全管理组织机构，建立健全本项目的环境健康安全管理保证体系。具体参见图13.2.1。表13.1.3a职业健康、安全管理目标序号项目目标11）在本合同工程施工过程中，杜绝人生死亡及重伤事故和重大机械设备损坏事故；2）不发生火灾事故、不发生负主要责任的重大交通事故及其他重大事故，轻伤率控制在3‰及以下；3）严格控制各种习惯性违章。2设备重大设备事故为零、安全装置齐全有效3防护“三宝”配戴100％、“四口”防护合格率100％中国X冶金建设集团有限公司102\n4电危害“三相五线制”使用面100％、漏电保护使用面100％5噪声逐步减少作业场所超标噪声，对重点噪声进行控制，加强个人防护6职业病防治有害因素监测率60％以上、体检率50％7消防安全杜绝重大火灾事故发生、隐患改正率100％、消防器材配备率100％8交通安全杜绝特大事故，控制重大事故，减少一般事故频率、车辆检查率100％、年审率100％13.2.2安全生产责任制为加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理。主要生产人员安全职责如下：（1）、项目经理、生产副经理的安全职责1）、项目经理为安全管理第一责任人，对本工程安全生产工作负全面领导责任，生产副经理对本工程安全生产负直接领导责任。2）、对参战人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位和个人进行表扬或提出奖励意见。3）、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产与生产同时计划、布置、检查、总结、评比，做到管生产必须管安全，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，始终把安全工作摆在首位。（2）、环境管理目标见表13.1.3b。序号目标指标1噪声排放：逐步达标建筑施工场地噪声排放达标率90％2粉尘排放：现场无扬尘现场目测无扬尘，现场主要道路硬化率100％3运输无遗漏运输无遗洒现象，散状物运输覆盖率100％4减少油品、化学品的泄漏施工现场化学品、油品一律实行封闭式管理、容器式管理和使用，避免泄漏、遗洒对环境造成的污染。5减少有害物质的排放有毒有害废弃物应集中封闭管理，尽量减少其排放中国X冶金建设集团有限公司102\n6杜绝火灾、爆炸发生隐患改正率100％、消防器材配备率100％、爆炸物品审批率100％、证件合格率100％7夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率100％8生活、生产水达标排放生活、办公污水COD达标排放（达到标准CJ3082－1999）、生产水排放沉淀率100％9节约用水、用电节约生活、办公用水用电，节约生产水电10节约纸张纸张使用计划率100％、办公废纸回收率80％说明：→业务领导关系；---业务指导关系。网络图中安全责任人为各部、队、班组第一行政领导图13.2.1环境健康安全管理组织机构图4）、抓安全工作制度化、经常化、具体化的建设。做到任何情况下都能保证生产安全。5）、参加本单位的安全检查，对查出的问题，进行分析，提出改进措施并及时组织整解。6）、负责各项安全规章制度和安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻落实。7）、参加事故的调查，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施，并按“三不放过”原则处理。（2）、项目总工程师安全职责中国X冶金建设集团有限公司102\n1）、项目总工程师对本工程的安全技术方案负直接技术责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度。2）、对参战人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程。对新入厂施工人员进行三级安全教育。3）、组织制定安全技术措施，不断改善劳动条件和操作环境。4）、负责各项安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻实施。5）、参加事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任并从技术上提出预防措施。（3）、施工员安全职责1）、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全负全面责任。2）、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合工程特点，作好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以口头和书面两种形式逐条逐句地对班组进行交底，认真贯彻执行防范措施，确保施工安全、文明施工。3）、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。4）、参加所管辖工程的安全检查，对施工过程中出现的问题负责及时纠正。5）、坚持每天进行安全检查，负责班组安全员的业务指导，督促班组自检。6）、发生事故保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表。（4）、安全员安全职责1）、在行政和技术部门负责人的指导下，督促和监督所属单位对安全政策、法令、法规和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统的具体情况制定具体实施办法。2）、参与编制和审查施工组织设计、年度生产计划及复杂工程的安全技术措施，督促和监督执行。3）、深入基层调查研究、掌握安全动态、发现问题、研究问题、总结交流安全生产经验，提出改进措施，对所属单位存在的不安全因素，特别是重大隐患督促整改，特殊情况下有权下令停工，立即向领导报告。4）、组织开展定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育。中国X冶金建设集团有限公司102\n5）、按照上级有关规定，办理劳保用品计划。6）、建立月、季、年安全管理台账，开展安全管理活动，用科学方法管理好安全工作。（5）、班组长安全生产职责1）、负责执行各项安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程，对班组工人的生产安全和健康负责。2）、组织好安全交底，发现问题及时纠正；坚持安全值日和班组自检制度，教育并督促班组工人严格遵守安全操作规程。3）、组织本班员工学习操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。4）、原因进行分析，吸取教训，提出防范措施。（6）、工人安全生产岗位职责1）、负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。2）、班前对操作岗位逐点进行检查，发现不安全隐患立即报告班组长，待隐患消除后方可上岗操作，交接班时认真作好安全技术交接班工作。3）、发生事故时保护好现场，及时上报上级领导，并立即进行抢救，确保国家财产和人身安全。同时接受事故处理小组的调查，如实反映实际情况，不得隐瞒。4）、除保证本人操作安全外，并注意他人和周围地区的作业安全，发现问题及时提出意见和建议。13.3安全管理制度为切实保证现场施工人员的安全，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据国家建筑安装安全法规，结合本工程的特点，编制如下安全管理制度。13.3.1教育制度环境健康安全教育的目的就是提高全体施工人员的安全素质，使其具有良好的安全意识、全面的安全知识、熟练的安全操作技能、强烈的自我保护意识。（1）、新进企业工人必须进行安全思想教育、安全知识教育和安全技能教育；工人变换工种，须进行新工种的环境健康安全教育。中国X冶金建设集团有限公司102\n（2）、特种作业人员必须经有关部门培训，考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。（3）、开展多种形式的学习活动，使工人熟练掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术和环境保护操作规程。（4）、开展班组“三上岗、一讲评”活动。班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全和环境保护活动有考核措施。（5）、经常性的开展厂纪、厂规、劳动纪律和法制教育，使全体职工自觉遵纪、守法、爱厂、爱家。13.3.2技术管理制度安全技术包括限控技术、防护技术、保险技术、排险救助技术（应急措施）。（1）、工程技术部门、安环部门应根据有关规定，结合工程的实际情况，编制本工程的《环境健康安全计划》，按规定程序审批，并对全体施工人员进行交底。（2）、项目经理部各部门根据环境健康安全管理的职能分配，对各自管辖范围内的危险源、环境因素进行调查、识别和登记，由安全环保部进行汇总，并按照规定的程序上报。（3）、根据确定的危险源和环境因素，制定相关的控制措施和应急措施，明确对应的责任人员。（4）、编制各种施工技术措施时，必须有环境健康安全的控制措施。重点和危险的施工部位、工序应编制专门的安全技术方案，并加强对施工人员的安全技术交底。（5）、制定特种作业管理制度，特种作业人员严格按管理制度规定必须持证上岗。13.3.3检查制度制定内容与适用范围：规定公司、项目经理部、班组三级安全施工和环境保护检查时间、检查内容和对发现问题的处理要求。安全检查台帐：现场各级领导和安全员建立施工现场领导值班记录、安全会议记录、安全检查记录；做好安全日记、安全隐患整改通知单、安全隐患整改复查单等。中国X冶金建设集团有限公司102\n13.3.4奖惩制度各项经济承包有明确的安全施工和环境保护指标和包括奖惩办法在内的保证措施，并层层签订责任状，做到严肃纪律，奖惩分明，确保生产安全。13.4安全管理措施（1）、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家关于安全生产的一系列方针、政策、法律、法规、条例和规定和项目法人有关安全规定。（2）、建立健全环境健康安全管理体系，成立以项目经理为首的安全生产委员会，委员由有关部门负责人和专职安全员组成，负责安全监督管理工作。项目经理是安全生产第一责任人，必须亲自抓安全。（3）、建立健全项目经理部、专业施工队、班组三级环境健康安全监督网络。项目经理部设立安全环保站，配备专职安全员，班组配备兼职安全员，形成一个专职与兼职相结合的安全监督网络。（4）、由安全部门依照国家及地方有关安全法规，制订各级部门和相关责任人的安全管理制度，做到任务明确，有章可循。（5）、加大安全宣传力度。施工现场要悬挂系列安全标志标语牌，即在主要施工部位、作业点、危险区、配电室、主要道口悬挂安全生产标语和安全警告牌。（6）、在编制施工组织设计和单位工程施工方案时，必须有针对性、切实可行的安全保证措施，报项目总工程师和有关单位安监部门审批后严格执行。（7）、分部分项工程施工需进行全面的、有针对性的书面安全技术交底，受交者须完全领会，并履行签字手续。高空作业、危险岗位（如：边坡作业、施工用电、交通运输、机械操作等）要编制专项施工组织设计，经过审批后执行，并严格按照安全隐患检查程序执行。（8）、进户电源按规范要求采用三相五线制，电气设备全部接地接零，施工机械重复接地。配电箱、电动机械和电动手持工具，均要设漏电掉闸装置，以防触电伤人。开关箱、配电箱选用具有防雨功能的标准配电箱、开关箱。（9）、对冬、雨季要制定专项安全技术保证措施，确保施工安全。中国X冶金建设集团有限公司102\n（10）、加强现场消防管理，焊接作业前认真检查并清除下面和周围的易燃物品。易燃、易爆物品应分别存放在专用库内，要派人妥善保管。在光线不足的夜间作业必须设置足够的安全照明。在狭小、闭塞的施工空间进行施工时，须准备足够的通风换气设备。13.5安全控制措施13.5.1现场防触电（1）、现场电气安全1）、严格遵守现行相应规范的各项规定，以及公司、招标单位的有关管理制度。2）、工程技术人员应根据工程具体情况编制《施工用电作业设计》，进行相关技术交底，在实施过程中还应加强检查，以规范施工用电。3）、电工必须经过专业技能培训，并经考试合格后持证上岗，严禁其他人员私自操作。4）、采用标准的配电柜和配电箱，其配置应经过计算，装置必须齐全。进户电源采用三相五线制。进场的配电柜、配电盘、电缆线应由合格证，并进行必要的安全检测。使用过程中上锁管理。5）、所有用电设施必须实行三级用电、两级保护和“一机、一闸、一漏、一箱”制。电气设备必须全部接地接零，施工机械重复接地。配电柜、配电盘、电缆接头有可靠的防雨防潮措施，并有可靠的防护设施，有明显的危险标志，周围不得堆放杂物或易燃易爆物。6）、加强施工用电设施的维护和使用。电工应跟班值班，安环人员应加强过程中的监督和检查。7）、夜间作业必须采用充足的广式集中照明，施工点内增加的照明灯具必须采用保护罩和防倾覆措施。危险区域应设置红灯警示。8）、在高压带电区域内部分停电工作时，人与带电部分应保持一定的安全距离，并有人监护。9）、接地线应用截面一不小于25mm2的多股软裸铜线和专用线夹，严禁用缠绕的方法进行接地和短路，同一供电网不允许有的接地，有的接零。10）、施工现场架设的低压线路不得用裸导线，所架设的高压线应距建筑物水平距离10m以外，垂直距离离地面7m以上，跨越剧交通要道时，需要安全保护装置。现场夜间照明电线及灯具，高度不应低于2.5m。电气设备及线路均应按正式工程的要求设置。中国X冶金建设集团有限公司102\n11）、行灯电压不超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不超过12V。12）、使用高温灯具，如碘钨灯、高压水银灯，200W以上的白炽灯等，要远离易燃物品，最低不得小于100cm；距离易爆物在3m以上。一般电灯泡距易燃物不少于30cm，室外照明应装防雨罩。13）、现场机械设备及电动工具应设置漏电保护器，每机应单独设置，不得供用，以保证用电安全。14）、现场配电室应配有灭火器及高压安全用具，如接地线棒、接地卡子、高压低压电笔、绝缘拉杆、胶靴、手套等，并每年试验一次。13.5.2交通运输（1）、建立车辆交通安全管理机构网络，明确由物资设备部主管本工程的交通运输安全管理。（2）、按交通管理部门的规定和公司的管理制度，对施工车辆进行审核合格方可运行。（3）、车辆进入施工区实行通行证制度，材料、设备出入现场应由单位出具的相关证明，并接受保卫检查人员的查验。现场道路设立交通标志和限速标志。（4）、所有驾驶员建立档案和年审考核，进场后应进行专项的安全学习。（5）、加强车辆的维护保养，并能出示真实的保养记录。13.5.3治安保卫（1）、落实好本单位施工区域内的安全保卫工作，杜绝现场设备、材料被盗、受损。（2）、主要进出通道口、办公生活区出入口、露天及室内库区，施工设备停放场等门口均应派人值班。（3）、施工人员均应持有在本地施工的“准入证”、“健康证”和“暂住证”，在施工生活区居住人员也要办理居住手续及证件。严禁带“三证”不全的人员进入现场，严禁藏匿或留住违法乱纪人员。中国X冶金建设集团有限公司102\n13.5.4施工用电（1）、严格遵守《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194－93）和《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）的各项规定，以及公司、招标单位的有关管理制度。（2）、工程技术人员应根据工程具体情况编制《施工用电作业设计》，进行相关技术交底，在实施过程中还应加强检查，以规范施工用电。（3）、电工必须经过专业技能培训，并经考试合格后持证上岗，严禁其他人员私自操作。（4）、采用标准的配电柜和配电箱，其配置应经过计算，装置必须齐全。进户电源采用三相五线制。进场的配电柜、配电盘、电缆线应由合格证，并进行必要的安全检测。使用过程中上锁管理。（5）、所有用电设施必须实行三级用电、两级保护和“一机、一闸、一漏、一箱”制。电气设备必须全部接地接零，施工机械重复接地。配电柜、配电盘、电缆接头有可靠的防雨、防潮措施，并有可靠的防护设施，有明显的危险标志，其周围不得堆放杂物或易燃易爆物。（6）、加强施工用电设施的维护和使用。电工应跟班值班，安环人员应加强过程中的监督和检查。（7）、夜间作业必须采用充足的广式集中照明，施工点内增加的照明灯具必须采用保护罩和防倾覆措施。危险区域应设置红灯警示。13.5.5机械使用（1）、严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2001）的各项规定以及公司的有关管理制度。（2）、操作人员应经过专项培训持证上岗，熟悉机械设备的性能、操作要领，加强设备的日常保养。（3）、机械设备应根据其性能进行稳固的架设和防护，并对启动装置、限位装置进行检修，使用前应进行试运转。13.5.6特殊气候施工（1）、雨季到来前，检查现场的排水系统是否完整畅通，必要时筑防汛堤。中国X冶金建设集团有限公司102\n（2）、雨季施工时，露天作业人员穿戴雨衣、雨裤和套鞋。（3）、大雨天气禁止露天作业。（4）、冬季施工时，作业人员要穿戴防寒服，宿舍要配备供暖设施，防止冻病、冻伤。13.6消防管理措施13.6.1建立消防管理机构（1）、建立健全消防管理机构，设置和培训消防人员，健全和完善各级消防管理制度，明确相关的责任人员，实行全过程、全方位的消防监督。（2）、消防工作应制定应急准备与相应程序，加强相关的培训，增强全员的消防意识。消防管理人员对划定责任区域内消防工作及消防器材配置作定期巡视检查，并将检查处理结果记录在案。13.6.2消防措施（1）、各种临时设施布置的间距应符合最小防火间距的要求，配备足量的消防设施和消防器材。在施工区域的重点消防部位设置足够数量的专用消防灭火器材及装置，并派专人定期检查更新、维护。在施工区内任何动火作业必须按动火审批规定办理手续。专职消防人员必须参与三级动火检查、审批及监护。有权制止违章违纪的动火作业。（2）、根据施工特点制订出在气候干燥、酷暑、大风、暴雨等恶劣气象条件下使用易燃、易爆工作介质施工时的消防安全措施，并落实实施。易燃易爆危险物品应实行专库存放，分类堆放、相互隔离，制定专人看管，严格领用和发放程序。（3）、与当地消防部门建立直接联系关系，了解当地关于消防的有关规定及政策。（4）、保证消防道路的畅通，不得在消防道路上堆放材料、设备等物品。（5）、林区施工，要严格执行林区的消防防火规定。施工现场与林区按实际情况设置防火墙。13.6.3火灾、爆炸事故防范（1）电气设备必须有防静电的措施。电源线之间应保持一定的距离，大功率通电电缆不能盘放。中国X冶金建设集团有限公司102\n（2）在有爆炸危险的场所及危险品仓库内采用防爆型电气设备，开关必须装在室外。（3）油漆、溶剂、气瓶存放场所，防止阳光直射，远离火源，加强监控，采取一系列安全措施，配备足够的消防设施。（4）电焊线应使用专用插头并连接紧密，电焊线不能破皮，电焊线间应保持一定的距离。（5）本工程地点处于林区，不得随意动火作业，在生产区动火要办理动火许可证，并配备相应的消防设施。（6）人员离开房间或设备停用时切断电源，做好防止用电线路及设备长期受电发热引起火灾措施。（7）不得随意带火种进入施工现场，施工场地严禁抽烟。13.7文明施工措施13.7.1文明施工管理体系施工现场建立以项目经理为首的文明施工领导小组，小组的成员进行明确分工，各司其职，各尽其责，并配备专（兼）职管理人员监督检查。13.7.2文明施工管理制度依照有关文明施工管理规定，制定具体的文明施工管理制度和考核办法。把检查项目分解到人，实行分片包干制度，规定职责范围。定期检查考核，把场容管理与职工收益有机地结合。场容管理活动有专用记录簿，记载计划、议事、考核、问题、措施等，由专人负责管理。13.7.3施工现场文明施工措施（1）、技术管理单位工程施工前编制的施工组织设计，要有明确的施工平面图，规定大宗原材料、成品、半成品及设备的安放位置，周转材料的临时堆放位置；规定消防器材的配备；规定垃圾、杂物临时堆放点。（2）、工地出入管理中国X冶金建设集团有限公司102\n施工现场设置保卫巡逻人员，严禁非施工人员和车辆进入施工现场；进入施工现场人员应配戴安全帽，衣着整洁，禁止穿拖鞋、高跟鞋、短裤、背心进入施工现场，应配戴好工作牌上岗；车辆进入施工现场，必须清洁干净，现场要有管理，禁止乱停乱放；材料、机械设备出入施工现场，要有专用出入工地证明单等。（3）、施工现场管理1）、服从业主、监理对现场文明施工的管理，严格按照审批的施工总平面进行各种临建设施的布置，并划分文明施工责任区，分片负责，明确责任人。2）、经常对职工加强思想教育，提高职工的社会公德及社会秩序观念，加强治安管理。遵守政府的各项法令和规章制度，特别是交通、安全、卫生、消防、文物保护及环境保护等方面的法令和规章制度，使每一位员工都了解自身行为与企业形象的关系，并使之贯彻于每一项工作中。3）、制定文明施工工地规则，建立健全各种规章制度并严格执行。有关安全管理职责、制度、规定上墙。4）、成立现场管理监督小组，设立专职施工总平面管理员，业务上与招标单位的施工总平面管理人员对口，并接受指导，服从招标单位统一管理。项目经理部每周检查现场文明施工情况，对场容、场貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评，奖优罚劣。单位工程负责人对主管的工号每天于班前进行安排，下午下班前进行检查，督促施工人员整改不合格项。5）、工程技术部、安全环保部经常检查总平面及施工区域安全文明设施是否按要求设置，对未达到要求的必须重新设置。综合部定期组织文明施工大检查，并积极开展创文明班组竞赛活动，以促进现场文明规范化和制度化。（4）、现场标志严格按单位工程施工组织设计进行平面布置，在明显位置挂尺寸统一、外形美观的工程概况标牌、施工进度标牌、现场文明施工制度标牌、防火安全保卫标牌和施工平面布置图。标牌要求做到醒目、平整、垂直。（5）、物料管理水泥具有时效性应在库内保管，短期露天存放应配备盖垫措施，做到防雨、防潮，对水泥品种、规格分别堆放，破袋落地灰要及时装袋，保持库内整洁、干燥，并坚持先进先出。石料按进度计划进场，堆放位置合理、整齐。（6）、用电管理中国X冶金建设集团有限公司102\n严格按照施工总平面布置图统一接线，单位工程施工组织设计中，要有临时用电设计，绘制电源进线，配电箱位置、线路走向图。严禁任意拉线、接线。对用电线路定期检查。（7）、道路管理采取一切合理的手段，防止与现场连接或通往现场的道路和桥梁受到我单位因交通而造成的损坏。尤其应当选定运输线路、选择和使用运输工具、限制和分配运载重量，从而使因运输原材料、设备和我单位的设备或临时工程而不可避免的这类运输尽量限制，不对这类道路和桥梁造成不必要的损坏和损伤。在合同要求许可范围内，在施工、完工及保修过程中，所必需的一切操作均不应对公众的便利、公用道路或私人道路，以及通往属于招标单位或他人财产的人行道的进入，使用或占用，产生不必要及不适当的干扰。（8）、现场排水现场采用有组织排水，施工场地应根据具体情况修筑临时排水沟，配备必要的排水机具，保证场地无积水。厕所必须设化粪池，经处理后方可排出。排水沟、化粪池、沉淀池应定期清理。（9）、环境卫生管理遵守国家有关现场的法律规定，以创造一个良好的工作环境为目标，采取切实可行的措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固态废弃物及噪声、振动对现场的污染和危害。近临环境保护附加规则：明确制度，不对公众设施及私人财产损坏或破坏，不对公用道路或私人道路非法使用、进入；不对周围、近邻环境造成环境和噪声污染危害。（10）、安全保卫管理施工现场设有专职保卫员，负责全场安全保卫工作。办公生活区门卫人员负责出入登记，夜间有巡逻人员值班；对现场职工有详细的身份证登记和管理措施；对违章、违纪人员有妥善的处理记录。（11）、成品保护制订成品保护作业指导书，对已完成的不需交叉施工的工程，进行封闭、隔离，防止物品丢失、损坏，对易损坏的分项制定严格保护措施。13.7.4生产临建区文明施工措施中国X冶金建设集团有限公司102\n生产临建的建立，应满足功能要求，做到建设统一，整齐美观。办公临建的设施内部整洁，布置整齐，有关岗位职责，管理制度，规定均应上墙。环境保持整洁，配置适当盆栽花卉。各类仓库按施工总平面图布置，放置材料做到整洁、干净、通风、挂牌标识，分类堆方整齐，需要隔离储存的物质，严格按照国家规定要求储藏。仓库配备足够的消防器材，并对消防器材定期检查。临建区道路要硬化，设专人定期清扫，及时洒水，保证无扬尘，宣传栏、标语、警示牌排列整齐、美观。13.7.5抓精神文明建设（1）、加强对职工精神文明建设的宣传教育，做到语言、行为美，严禁打架斗殴等。（2）、施工人员必须遵守国家和当地政府法令、法规，对违法行为依法追究。13.8环境保护措施环境保护是我国一项基本国策。施工期间我公司将遵守国家有关环境保护的法律、法规、条例，加强全员环境保护意识教育，提高环境保护意识。严格按照公司颁布的《环境健康安全手册》和《程序文件》，对现场的环境因素进行调查、识别和登记，确定目标、指标，制订相应的预防措施和应急预案，控制水源污染，水土流失，减少粉尘对空气的污染，降低噪音污染，保持生态平衡，创造良好的环境。实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位、个人，列入岗位责任制。13.8.1防止水土流失和废料、废水处理施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建有足够泄水断面的临时排水渠道，污水需经处理方可排放。施工弃土和垃圾严禁随意堆放，必须运至指定位置，进行集中清理。13.8.2空气污染的预防（1）、施工作业引起的灰尘，除在场地的作业人员配备必要专用劳保用品外，对易于引起粉尘的细料或散料予以遮盖或适当洒水。运输时应用帆布，盖套及类似物遮盖，使灰尘公害减至最小程度。（2）、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶等产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质，这类废弃物集中堆放，并运送至当地环境管理部门指定地点。13.8.3防止水源污染（1）、工程废水和生活污水集中处理，不得直接外排。排出的污水应符合国家二级标准的要求。中国X冶金建设集团有限公司102\n（2）、施工期间，施工物料、油料的堆放应严格管理，防止雨季将物料随雨水排入地表或水域造成污染。13.8.4防止噪声污染（1）、在进行大噪声作业，合理安排施工时间，尽量避开夜、午休时间施工。（2）、严格控制人为噪声，限制汽车鸣笛，加强运土机械、运输车辆的维修保护，减少机械状况不良时所产生的噪声。13.8.5地下文物及化石保护（1）、施工期间发现的任何地下设施、化石、硬币、有价值的文物古迹和具有地质或考古价值的构造、其它遗漏物品等，均属于国家的财产，均应根据国家有关法律、法规的要求而进行处理。（2）、采取一切合理的预防措施，以防止其工人或其他任何人移动或损坏此类发现物，并需立即通知总承包商及监理单位，并由总承包商指示处理办法。13.8.6保护现有树木采取合理措施，保护不受本工程影响的现在树木。未获得有关部门的许可，工地及居住区范围内的任何树木不得砍伐。第十四章地下管线及其它地上地下设施的加固措施14.1概述开工前对施工现场的地下管线及其他地上地下设施（如电线、电杆、电缆、给排水管沟道、通信光缆、设备、现有砼路面、环保绿化等），进行全面调查、了解，并做好记录。在此基础上，编制具体的施工方案或作业设计，报业主或监理审批后实施。中国X冶金建设集团有限公司102\n14.2施工措施（1）、对施工现场地下管线及其地上、地下设施设计可行的加固和保护方案。（2）、对影响施工的给排水管道进行保护、移位或截断，但必须征得相关管理部门的同意并保证周边居民及厂矿企业的日常生产、生活用水要求。（3）、对地下埋设的电缆、通信管线在土方开挖时必须由测量人员放线出准确位置，进行人工开挖。开挖完毕后，进行必要的支撑，影响施工管线先把其移动到安全位置，或由业主与有关部门进行移位施工完毕后再进行后序工程的施工。（4）、地上电线、电缆线和电杆等做好警示牌标志，在工程过程中以免发生碰撞或勾挂电缆电线等事故。（5）、地上设备和环保绿化等进行必要的围栏保护和进行宣传教育以提高职工保护意识。（6）、在施工前，应根据甲方及当地有关部门提供的地下管线及其他地上地下设施布置情况，制定出相应的加固措施。（7）、施工前要对施工人员及施工队组做好技术交底，具体内容为地下原有管线设施的布置，埋深以地上设施的布置。（8）、管线下端的基土采取分隔开挖，按计算确定管线的支撑点，做好临时支撑后，再将其余基土挖空。（9）、管顶50cm以下回填时，必须采用人工夯实。（10）、地下管线是电线或光缆时，应用铁皮将其包裹，防上破坏。（11）、地下管线上阀件、管件及管道接口处两端对称位置加混凝土管墩。（12）、在地下管线转弯处的外端均匀设置混凝土挡墩。（13）、架空管及管廊内管道均按相应设计及规范要求安装支托架。第十五章应急预案、风险管理15.1应急预案15.1.1应急小组中国X冶金建设集团有限公司102\n应急小组由安全管理体系人员组成，项目经理为组长、项目副经理及安环部长为副组长，应急小组成员是应急救援的骨干队伍，其他员工是基本的应急行动力量。15.1.2通信与信息掌握消防、医院等单位的分布，将常用的应急电话和现场主要领导，应急小组成员联络电话在明显位置进行标示，以便紧急情况发生时进行联络。经常与当地及兄弟单位应急组织保持联络。15.1.3应急装备常用应急装备包括：通讯工具、车辆、消防器材、应急箱、担架、绝缘手套、防毒防尘器具、氧气包等。在施工现场必须配置一台汽车，以备应急使用。15.1.4专项应急预案15.1.4.1高处坠落、物体打击事故（1）、迅速控制周围可能继续产生危险的坠落物、障碍物，撤离危险区域。（2）、不可急速移动或摇动伤员身体，应多人平托伤员身体，缓慢将其放至平坦的位置。（3）、判断受伤人员受伤部位，根据《现场应急救护作业指导书》对伤员采取临时处理措施，如止血、骨折肢体固定等。（4）、根据伤员意识、呼吸、心跳、脉博、失血等表现，判断受伤害程度。对于无心跳和呼吸的伤员应立即进行人工呼吸和胸外心脏按压，使其恢复正常。（5）、抢救伤员时，无论哪种情况，都应减少途中的颠簸，也不得翻动伤员。（6）、按应急分级程序报告。15.1.4.2机械伤害事故（1）、迅速切断电源，使机械停止运转。（2）、使伤员脱离危险源，必要时拆卸机器，救出伤员。（3）、将人员救出后，立即检查可能的伤害部位，检查呼吸、心跳情况，根据《现场应急救护作业指导书》对伤员采取临时处理措施。（4）、按应急分级程序报告。中国X冶金建设集团有限公司102\n15.1.4.3触电事故（1）、在保证自己不被伤害的情况下，首先切断电源，或者采取其它措施使触电者迅速脱离电源。（2）、伤员脱离电源后，将伤员平直仰卧。（3）、按照《现场应急救护作业指导书》对伤员实施现场急救。在送往医院的途中，不应停止抢救。（4）、触电者如果在高空作业时触电，断开电源后，要防止触电者摔下来造成二次伤害。（5）、按应急分级程序报告。15.1.4.4坍塌事故（1）、清除坍塌边坡上堆放的重物，对危险部位进行监控，避免造成二次坍塌。（2）、如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，当确认无危险后，方可实施抢救。在搜寻被掩埋人员时，应组织救援人员用手或铲等手持小型工具刨挖，避免对伤员造成二次伤害，在确认没有被压埋人员，且不会对被埋人员造成危险的地方可以使用大型机械，加快搜索进度。（3）、在等待急救中心抢救的同时，医疗救护组对被救出的伤员在现场采取有针对性的急救处理，如止血、固定等，可参照《现场应急救护作业指导书》。（4）、按应急分级程序报告。15.1.4.5火灾事故（1）、现场火灾的处理：1）、立即切断着现场临时用电，并启动相应的消防泵，确保消火栓和其他水源的供给。2）、根据火灾类型，使用相应的灭火器和消防器材灭火。3）、应急指挥人员在现场指挥，并监视火情，当火势蔓延或有二次爆炸的可能，威胁到灭火人员的安全时，应立即下令撤离火场，并在火场周边安全地带用水设置隔离带，等待消防人员的到来。避免中毒、坍塌、坠落、触电、物体打击等二次事故的发生，造成不必要的伤亡。中国X冶金建设集团有限公司102\n4）、如果火灾发生在生活、办公区内时，现场的管理人员应维持秩序，并带领临建设施内人员紧急疏散。5）、火灾发生的同时将火场封锁警戒，避免无关人员接近，并清理消防通道上的障碍物，确保消防通道畅通。6）、现场应急人员应服从专业消防队员的指挥，并提供一切有利于灭火的条件。（2）、被烧人员救出后应按照《现场应急救护作业指导书》进行简单的救护，火灾受伤人员的急救措施如下：1）、采取有效措施扑灭伤员身上的火焰，使伤员迅速离开火灾现场。当衣服着火时，应采用水浸、水淋、就地卧倒翻滚等方法尽快地灭火。灭火后，伤员应立即将衣服脱去，如衣服和皮肤粘在一起，可在救护人员的帮助下把未粘的部分剪去，并对创面进行包扎。2）、防止休克、感染。3）、保护创面。在火场，对于烧伤创面一般不可做特殊处理，尽量不要弄破水泡。手足被烧伤时，应将各个指、趾分开包扎预防粘连。4）、合并伤处理。有骨折者应予以固定，有出血时应紧急止血，有颅脑、胸腹中损伤者，必须给予相应处理，并及时送医院救治。5）、迅速送医院救治。伤员经现场简易急救后，应尽快送往临近医院救治。护送前及护送途中要注意防止休克，搬时动作要轻柔，行动要平稳，以尽量减少伤员痛苦。15.1.4.6暴雨、山洪事故（1）、度汛措施1）、施工期作好防洪度汛，项目经理部设汛期施工调度领导小组，负责现场施工的副经理任组长，每年汛前全面检查形象面貌是否满足度汛要求。2）、组建50人的防洪抢险队伍，准备充分的防洪材料、防洪设备。3）、设专人收集天气及水文信息，掌握水情变化，加强水情预报，24小时设专人值班，监视水情、汛情，及时发现险情，以便随时采取防洪措施，做到有备无患。4）、建立与当地水文、气象部门的联系，与业主和地方政府的抗洪部署协调行动。5）、配备足够的排水设备，如电力水泵、柴油抽水机、水管。（2）、超标准洪水防范措施1）、加强与当地水文、气象部门的联系，设置必要的气象、水情预报人员，雨天巡视监测上游水位。中国X冶金建设集团有限公司102\n2）、汛期按计划购置储备编制袋或草袋，在围堰两端储备足够的土料，以便必要时可及时在上下游围堰堰顶用编制袋装土砌筑子堰，提高挡水水位，防止洪水漫顶。3）、如预报洪水超标准过多，要及时进行抢险准备，撤退围堰内施工机械、人员、材料等，把损失降低到最低限度。4）、如发生决堤、漫堤等事件，立即组织施工机械、抢险人员对堤坝进行封堵、加高、加宽等。5）、如发生人员在洪水中落水时间，则立即请求当地消防等部分进行援救，同时组织工地抢险队员采用绳索、橡皮艇等工具进行救援、收救工作。6）、按应急分级程序报告。15.1.5应急结束应急工作结束，或者相关危险因素消除后，及时解除应急状态，恢复生产、工作秩序。15.2项目风险预测与防范15.2.1项目风险预测15.2.1.1管理风险项目经理任用风险。项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质和创新能力必然会带来项目施工亏损的风险。项目施工管理风险。由于工程规模较大，技术难度大，专业分工多，管理上难免顾此失彼，而一旦发生质量与安全事故，会给企业带来直接间接的经济损失。15.2.1.2经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。15.2.1.3技术风险地质地基条件。工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。中国X冶金建设集团有限公司102\n水文气象条件。主要表现为异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其他影响施工的自然条件。设计变更或设计图纸供应不及时，会延误施工进度，造成施工企业经济损失；由于设计单位针对规范规定以外的特殊工艺没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统一，影响工程的验收和结算。施工技术协调。工程发包人对承包人提出需要发包人解决的技术问题，未能及时答复带来的工期延迟风险。15.2.2项目风险防范15.2.2.1以防为主，提高规避风险意识项目管理的各级人员必须树立强烈的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒头脑，分析方方面面的风险。风险分析要有超前性，把可能产生的风险分析透彻。合同管理人员必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。15.2.2.2强化项目管理，降低管理风险项目管理应以确保工程质量为前提，以追求利润最大化为主线，贯标成本控制为切入点，走质量效益型之路。成本控制是项目管理最终实现效益最大化目标的关键。在项目管理上应实行项目经理成本管理目标责任制、施工前成本分析预测制、财务审计定期制、预算财会人员公司委派制、项目管理绩效全员考核制等，有效降低效益风险，使施工的成本管理呈现良性发展的态势。对工程风险的控制，应建立前瞻性动态决策机制，以风险管理为核心内容，对各个施工管理过程潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，以降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。中国X冶金建设集团有限公司102\n中国X冶金建设集团有限公司102\n中国X冶金建设集团有限公司102