钢筋混凝土框架结构高层住宅楼玻璃、铝单板、石材幕墙外墙装饰工程施工组织设计大学论文

外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司目录第一章.编制说明-1-第二章.工程概况及施工部署-4-第三章.施工进度网络图及工期保证措施-19-第四章.人员配置及调配计划-27-第五章.施工机械配置和调配方案-34-第六章.技术方案-35-第七章.质量力争优良保证措施-62-第八章.施工安全及文明施工保证措施-86-第九章.与其他相关单位协调配合-99-第十章.环保措施-108-第十一章.施工平面图及临时水电计划-111-第十二章.特殊材料、特殊工艺施工方法-118-第十三章.实施现场规章制度-120-第十四章.降低施工项目成本的措施-128-第十五章.科技进步与新技术应用-129-第十六章.工程交付后的服务计划-130-第十七章.工程资料管理-131-第十八章.合理化建议-146-第十九章.文明施工及防尘控制措施-146--151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司第一章.编制说明第一节.指导思想1.1本《装修工程施工方案》的编制是根据金海明月项目工程部所发的金海明月项目19#楼外墙装饰工程施工要求、施工图以及施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部在安全及文明施工、工程质量、成本控制、施工进度等方面具有科学化、标准化、程序化、制度化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖和支持。1.2我们将以“创优质工程、让业主满意”为基本指导思想，在确保工程质量、安全施工与文明施工管理水平、成本控制水平的前提下，按时按量完成该项工程。1.3我们的施工组织指导原则：合理组织、规范管理、精心施工、优质高效。第二节.装修工程方案设计理念2.1我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，并着手二次深化设计深度了解，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及甲方要求的施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程质量、如期完工。2.2工程质量管理按照国家建筑安装质量验评标准和装饰工程质量验评标准验收，工程质量满足国家验收规范合格标准。实现“过程精品”，并得到业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现项目质量目标。2.3工期管理严格按甲方下发的节点工期进行进度控制,装修阶段影响工期的关键是设计与施工的协调。施工前的设计图纸及会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和装修图纸的会审工作，以便大面积装修开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。另外，与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。2.4工程成本造价控制-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，我们将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护、最大限度减少业主的投入。另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，力争采用优化的设计方案来体现装修效果，避免大量高档装修材料的堆砌，而是将其用于关键和重要部位，以实现物美价廉的成本目标。2.5环境保护和文明施工本工程作为宁夏派胜房地产开发有限公司的一座精品工程，我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照银川市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。施工中有许多不可预见性，应加强对已完成部分的成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。2.6团队合作精神我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。2.7精心组织从施工作业实际情况看，该工程施工项目是高层、施工条件困难、施工周期短、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我总包方必须是一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。2.8科学管理-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司针对该工程的重要性、特殊性，与建筑设计风格协调统一及以上诸多特点，于工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。第三节.编制依据3.1编制依据3.1.1金海明月项目19#楼外墙装饰工程招标文件、建筑施工图；3.1.2施工现场情况；3.1.3银川市建设工程质量管理条例；3.2应用的国家与行业现行主要规范、规程、标准：序号类别规范、规程、标准名称1国家工程测量规范2国家建筑结构荷载规范3国家高层民用建筑设计防火规范4国家建筑设计防火规范5国家民用建筑隔声设计规范6国家建筑装修装饰工程施工及质量验收规范7国家建筑工程施工质量验收统一标准8国家建筑工程质量验收评定标准9国家建筑地面工程施工质量验收规范10国家建筑防腐工程施工及验收规程11行业建筑装饰工程施工及验收规范12国家建筑工程施工现场供用电安全规范13行业建筑施工安全检查办法14行业建筑施工高处作业安全技术规程15行业建筑机械使用安全技术规程16行业施工现场临时用电安全技术规范17国家建筑工程冬季施工规程18国家建筑施工安全技术规范-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司19行业建筑施工安全检查标准20国家建筑工程文件归档整理规范3.3应用的主要法规、条例及管理办法、规定：类别法规、条例名称1国家中华人民共和国合同法2国家中华人民共和国建筑法3国家中华人民共和国环境保护法4国家建筑项目环境保护管理条列5国家建筑施工质量管理办法-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司第二章.工程概况及施工部署第一节.基本概况1.1工程概况1.1.1工程名称：金海明月项目19#楼外墙装饰工程1.1.2工程地点：银川市金凤区上海西路与尹家渠路交汇处1.1.3结构类型：钢筋混凝土框架结构。1.1.4建筑面积：玻璃幕墙约12000㎡；铝单板幕墙约为8000㎡；石材幕墙约4400㎡。1.1.5建设单位：宁夏派胜房地产开发有限公司1.1.6监理单位：银川方圆工程监理咨询有限公司1.1.7总承包商：宁夏第一建筑第十二分公司1.1.8外装修施工单位：深圳市冠泰装饰集团有限公司1.1.9装修施工工期：计划开工日期为2013年04月20日；计划完工日期为2013年09月30日。1.2工程内容及装饰划分范围：1.2.1玻璃幕墙、石材干挂幕墙、铝板幕墙等；1.2.2普通装修部位：除设计明确的精装修部位外的其他部位。1.3工程要求1.3.1质量要求：合格。1.3.2工期要求：按甲方节点要求于2013年09月30日达到竣工条件。1.3.3安全与文明要求：标准化工地。第二节.工程管理重点2.1装饰工程施工内容：2.1.1外立面石材幕墙（主要饰面材料：英国棕石材）。2.1.2玻璃幕墙（包括全隐框幕墙、铝单板幕墙）2.2工程材料：2.2.1工程主要材料选择原则：本工程材料商的选择和材料供应，由施工方负责。选用性能优异的优质产品，以保证该工程外饰效果的美观与经久耐用，使之竣工后能成为经久不衰的建筑精品；同时我们又力求性价比达到最佳，即以合理的价格来完美实现工程精品。2.2.2材料供货网络的质量保证：以上材料供应厂家均通过我公司质量认证,并已纳入公司《物资合格供方名录》,是与公司有着多项大型项目合作关系的合作伙伴。2.2.3-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司材料供应及使用计划的合理安排性：地理位置及周边的施工环境，决定了材料的合理供应，将对配合现场安装,确保工期按期完成,同时避免现场停工待料现象发生，造成工程成本增加、资源浪费及过多，以及过多的材料堆放将给施工现场用地造成紧张等问题控制，起到至关重要的作用。项目部将把材料供应，作为一项重要的专题工作进行管理，制定工程材料的整体进场及运输计划，并根据施工情况及实际状况，及时调整计划，最大限度的满足现场及安装要求。2.2.4主要材料进场计划：主要材料到现场时，按总包指定的存放地点或直接搬运到分项工程施工工位处待安装。由于铝单板成型后长度较长，我们采用即订货即使用的办法，尽量少储放成型板，以免无谓占用场地和成品损毁。根据现场情况及安装进度要求备料，同时满足现场工位存放材料限制等诸多因素要求，安排进场材料，备料原则：施工现场始终保持15天安装材料储备量，合理安排材料运输计划及实施。根据工程施工整体安装进度计划及施工工程量,制定材料整体进场计划，跟踪现场变化，随时调整各相关计划，确保工程安装需求。2.2.5材料卸车与堆放：材料运到现场,及时安排工人卸车,及时就位,且不影响施工的地方,来日再运到安装工位处。材料进场时运输车辆的跟车人员与现场运料人员及时联系。工人卸车时，要轻拿轻放。2.3施工管理重点：2.3.1本工程专业项目配合多、保护工作较大，因此施工时应做好各专业的交叉配合，做好成品保护工作，垃圾不得集中堆放，应及时运出现场。2.3.2本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、减少噪音、降低环境污染等作为本工程的重点。2.3.3所有施工应注意控制材料进场时间，并合理组织材料堆放，防止扬尘，以保证施工合理有序和顺利进行2.3.4本工程质量要达到合格力争优良。工期安排较紧、任务重，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。2.3.5质量管理重点：针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求（详见施工通病防治方案及质量控制重点和相关专业分部分项施工方案中质量保证措施）。2.4现场管理重点-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司在施工质量方面，项目经理和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环节，施工中要求做到严格按图施工，按科学的操作工艺施工，按作业交底的要求施工，同时落实“三检”制度，尤其对已作好的隐蔽工程如龙骨制安、金属板基层、墙面干挂石材金属基层等应及时会同业主和监理进行检查验收，如有问题开出整改通知单并限期整改，待复验合格才能进行下一步工序。2.4.1现场施工安全：安全第一、责任第一，抓好施工安全是现场项目部日常管理工作的重点之一。工程开工进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，配置足够的灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。2.4.2半成品加工：为保证施工效率，合理细化施工工艺，我公司在现场设置一处独立的加工区，与施工区区分开来，现场半产品的制作，各类基层构件的加工和部分金属制品的加工将在这里进行，使操作人员分工明确、合理。2.4.3施工资料管理：现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。2.4.4加强环保、防污、降噪处理：项目经理部把这方面的工作作为文明施工的重要环节给予高度重视，严格履行施工所在地的有关环保、降噪的政策法规要求，施工中使用绿色环保型材料，项目经理部将在施工中对金属材料、石材等大宗材料的进货渠道、现场验收和规范施工层层把关，确保交付业主一个质量优异、环境清新、使用放心的优质工程。第三节.工程管理难点3.1基本难点分析根据我公司对招标文件和图纸的理解，并结合我公司施工同类工程的经验，我们对本次装饰施工的重点之处和特殊要求有如下几点分析：3.1.1金海明月项目19#楼外墙装饰工程是一个综合性多功能建筑物，室外装饰施工工艺繁多，质量要求高，工期要求紧，而且在现场施工的不同专业队伍多，建筑物中各专业施工的基层和面层安装工作会在不同时段结束，包括不同专业的施工工艺接口很多，因此在其建设过程中我公司驻现场项目经理部要做好装饰工程的施工管理，协调好各专业施工队伍和合专业施工单位的配合工作。作-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司为一个综合性施工工程，涉及装饰、建筑智能化、监控、设备安装等多个专业领域，因此在多工种、多家单位在同一现场施工的情况下，现场施工的协调，各施工单位的配合工作相当重要。3.1.2施工工艺复杂，技术难度大本工程有几个复杂的施工工艺。如石材干挂、复杂的石材拼缝工艺、复杂的金属工艺、超大尺寸金属加工及安装。3.1.3材料品种多、档次高、材料组织难度大，本工程不同规格的主要材料品种多，石材量大加工要求十分严格；同时部分拉丝不锈钢、特殊玻璃等，需要特殊工艺、效果和风格。3.1.4交叉作业多，安全防护要求严格本工程交叉有装饰公司内部各专业工种的交叉，同时其它专业与装饰专业之间的交叉，由幕墙等其它专业施工相互之间的交叉作业将是本工程的重中之重、难中之难。在交叉作业施工中保证安全及成品保护将成为施工的难点。3.1.6质量要求高本工程为高档精装修，质量要求合格力争优秀。3.2基本难点对策3.2.1针对施工协调、配合的措施本工程装修工程是一个综合性系统工程，参与施工的各专业施工队伍除了按质量标准做好本专业施工外，在业主和监理的协调下做好各专业系统施工间的协调、配合工作，按照已批准的总进度计划实施。协调配合工作应通过多种方式完成（1）协调会：监理例会，总包协调会、专业碰头会；（2）书面联系单：业主联系单，；（3）人员交流；多工种全方位协调配合：整个工程施工涉及水电及消防、建筑智能化、弱电、空调、安全监控等多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加由甲方或工程监理方组织的现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。尤其对于各专业系统承包商的基层固定设施的制作安装、成品设备安装和联动调试，项目部应从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个装饰工程高质量和高效率的顺利完成。我公司为保证工程质量，工程进度按照预定工期完成。1）装饰进入后，土建工程尚未完全完成，因此我公司现场项目经理部应在监理管理下，配合土建的了手工作，尽快交出工作面，以便于装饰施工的全面展开。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司1）进场施工前我公司将配合业主和监理单位、会同各系统各工种施工技术负责人进行图纸会审工作，确定各装饰造型和各类接口的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设计效果。2）在进场后的施工前期阶段项目部将管理重点放在技术力量的投入上，重点是装饰施工的现场复核图纸尺寸，定位、打眼、放线，预埋件的安装以及各专业施工队前期隐蔽施工的配合。应在此阶段逐步形成合理、完善、有针对性的现场施工应对措施，也在此阶段对各专业施工队伍的操作步骤进行交流，对可预见的技术问题提出具体、详细的解决预案。3）项目经理和项目副经理着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施工，才能保证各专业的施工不发生冲突，尤其是应注意对以下几个方面的协调管理：（1）各专业施工时段的穿插；（2）不同专业的基层和成品安装的交叉施工；（3）施工各类接口的安装尺寸、安装高度、尤其是装饰与设备安装的尺寸、位置的配合；5）、装饰施工队在进行装饰工程施工前，将首先与各专业施工队伍核实标高尺寸和平面定位尺寸。在进度计划内，待相关专业的施工完成后，经甲方验收合格后，我方将进行下一步的工作。进场后即架设好临时电、临时水，积极配合业主确定我方的临时堆料场地和装修垃圾堆放地，在施工过程中，如果在水、电、场地方面遇到问题，我们将及时与甲方联系并由甲方协调解决。3.2.2针对隐蔽工程质保的措施施工中必须按照建筑物装修工程防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请甲方检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。隐蔽工程主要检查项目包括：结构面固定件、钢结构、龙骨等。施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；使其切实达到防火的效果。在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。3.2.3针对现场安全保卫采取的措施-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司1)、建立健全现场治安、消防责任制度和组织（1）本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安、防火全面负责。（2）现场建立安全保卫组，配备现场保安巡视人员，同时设置专（兼）职消防员和义务消防员。2)、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。3)、实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名牌人员一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。4)、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。5)、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。6)、在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并在墙柱面悬挂醒目的禁烟、禁火标志，由专人定期检查消防器材的可靠性。7)、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及溶渣，消除隐患。8)、下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。9)、加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班（包括节假日），进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，争创文明工地。3.2.4针对施工作业面大采取的措施本工程属于高层施工，由此造成施工工作点分散，施工用材的场内垂直运输量大，因此必须合理安排材料的运输通道和材料加工点的设置，保证材料运输顺畅，加工便利。项目经理部应合理安排施工流程及各分项作业的进度，使几个工作面的施工能够同时开展，重点保障各类幕墙龙骨的制安、墙施工等关键工序能够形成流水作业，并在各个施工段之间形成循环，使每个工种都能有充足的作业时间和作业面，不至于由于抢工期导致施工质量粗糙。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司现场施工工序应按照先上后下、先内（骨架、基层）后外（饰面）装饰，成品安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。现场项目部将根据工程的进度情况，及时的组织材料，调动人员机械，在开工报告批准之后随即把工作面合理的分配在各个施工段上同时施工。3.2.5针对施工运输组织、降低噪音的措施应详细了解施工地周边的道路交通条件和通行条件，根据现场用材的情况，对材料运输车辆的通行路线和通行时间，进出现场路线定出详细的计划，以确保现场的运输工作有条不紊的进行。在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的场地面积大、施工通道多的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，与工程甲方、监理及总包单位进行接触了解，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路。协调好与交通、城管等相关部门的事宜，办理好施工所需的各项报批手续，使装修工作尽快的全面开展起来。合理选择运输方式和利用施工现场临时铺设的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。在本次装饰工程施工中，应按照甲方的要求认真做好施工降噪工作。电动机械发出的噪音为主要的噪音源，为防止现场产生过大的施工噪音，如电锤、气泵、切割机等，装饰施工开始前项目部向甲方提交施工进度计划表，精心安排施工工序，合理安排电锤、切割机等噪音大的设备的使用时间，并尽可能对这些设备采取降噪措施，把对周边环境的影响尽量降至最低。对于装饰材料的运输，主要通道是通过消防楼梯和提篮，我公司现场项目部将合理安排各类装饰材料的进场时间和进场批次，大型材料和大批量的材料尽可能安排在晚间进场，集中人力通过提篮进行搬运，施工用的小型材料和零星材料可以通过楼梯搬运，以加快速度，缩短材料在室外滞留的时间，同时还应将进场时间提前通知工程甲方以便安排。3.2.6基本难点分析与对策表序号难点分析主要对策1施工工艺复杂，技术难度大●见施工工艺。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司2材料品种多，档次高，材料组织难度大●安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购人员方案，充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料应的采购供。-151-外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司3交叉施工多，成品保护难度大●制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，提前上报总包，及早协调，搞好各专业配合。●制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护组，安排专人负责成品保护工作。●安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。-151-外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司4质量要求高●制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。●安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。第四节.工程管理目标本工程确定以下八大管理目标：4.1质量目标：质量满足国家验收规范合格标准。并争取达到优良等级4.2工期目标：按合同要求于2013年09月30日达到竣工条件。4.3安全与文明施工目标(1)安全文明施工达到银川市安全文明工地标准。(2)杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。4.4成本管理目标规范管理，精心施工，实现“双赢”战略；使企业及业主的成本都有大幅度降低。4.5环境保护目标防尘、降噪控制达到国家相关标准。创建文明施工环境，营造绿色建筑。4.6培训和教育目标-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司实现百分之百的全员培训教育。此次拟入场施工人员虽为多次进行过大型工程施工，有着丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步更新，从而满足建设方的要求。通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。4.7团结协作目标积极、主动、高效的为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、监理、设计、各相关单位以及政府相关主管部门的关系。第五节.实现管理目标采取的措施为确保实施上述管理目标，组织工程部、设计部、项目部、财务部等有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：5.1直属队伍承担施工工程任务选派一支最精干、实力最强的直属队伍，首先是对室外装饰工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造旨，更重要的是这支队伍从项目经理、专业工程师到各工班长、技师、技工均是并肩协同作战多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。5.2拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备因本工程工艺设计复杂、功能内容多而区别于其它项目工程，只有采用先进的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工。5.3有效地控制各种材料供应期材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验；同时充分利用我司自身具备的材料加工生产优势,根据本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。5.4施工班组实施综合效益管理对施工班组的管理，我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。5.5对设计的理解与改进-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司首先，对本项目的方案及施工图设计，我司有协调同类项目的施工经验。具体施工上，拟派地盘工程师与本公司设计师沟通，在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地提出合理化的改进意见，并征得设计师的同意与确认。使设计和施工两者有机结合，让设计作品在实施过程中得以塑造和升华，特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接的节点及收口与整个外装的设计风格达成统一协调与平衡。对项目的实施精益求精，在施工中对设计提供全面的完善服务。第六节.进场条件及施工准备计划6.1施工准备现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。6.1.1装饰工程施工准备的原则（1）装饰工程项目前期管理的内容1）施工图的管理；2）施工组织设计；3）材料供应计划的制定；4）项目控制主要文件的收集、整理；5）外业与物质准备；6）工程组织规范条例的整理。（2）装饰工程的特点1）附着性：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上；2）交叉性：装饰工程施工与其它相关专业在施工过程中频繁交叉；3）终结性：装饰工程施工的完成，意味着建筑工程的竣工。（3）装饰工程施工准备原则1）超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；2）关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；3）覆盖原则：装饰工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；4）贯穿原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。6.1.2内业与资料准备（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。（3）计算工程量。按区域、工种、项目计算装饰工程量。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司（4）编制施工成本预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗。（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。（6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。（7）进行计划与技术交底。6.1.3外业与物质准备（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。（2）清理影响装饰施工的障碍物。（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四通”。1）水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。2）电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。3）路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。4）通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：1）现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方）；2）现场仓库或材料堆放场地；3）现场半成品临时加工场地；4）材料二次运输临时堆放场地；（8）在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：1）火警电话号码（并写在明显地方）；2）公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；3）医院急救电话（并写在明显地方）；4）各分包单位电话及甲方电话；5）经常性的材料供应商电话、地址。6.2主要准备工作及负责人：-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司编号准备工作负责人1会审图纸技术负责人及工程师2编制施工组织设计技术负责人3材料采购进场计划驻场工程师及材料员4机具进厂计划驻场工程师及施工员5技术交底技术负责人及施工员6现场清理施工负责人及施工员7测量定线驻场工程师及施工员8组织人员进场项目经理9临时水电施工准备水电班10临时设施施工负责人11“四通”项目经理及甲方12后勤保障行政后勤组13主体验收行政后勤组14与甲方接洽项目经理15质量安全三级教育公司、技术负责人、施工员16保安措施安全员第七节.施工部署-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司7.1部署方针金海明月项目19#楼外墙装饰工程是一个现代化的综合性、多功能、智能化的大型建筑，本次进行施工的室外装饰工程也是在多单位、多工种的施工现场进行。关于现场现状：目前主体施工的土建已基本完工，施工现场有部分材料堆放，施工通道多，因此施工现场的项目经理部应将整个装饰工程的总体部署和各施工阶段的计划落实管理工作作为日常管理的重点，给予高度的重视。关于施工部署的三个阶段：一、准备工作阶段：土建交接，测量定位二、初装修阶段：基层制作三、墙等精装修阶段应严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。7.2通道部署根据现场条件，为了最大限度的利用资源，使车辆能顺利进入场馆内部，在施工时充分考虑道路的情况，根据图纸平面布置，现确定利用尹家渠路原施工通道作为车辆进入场内的通道兼首层施工通道确保资源得到最大利用。7.3垂直运输部署由于金海明月项目19#楼外墙装饰工程是高层建筑，经项目部现场和进度综合考虑，决定用电动吊篮作为运输工具。7.4装饰施工工序部署：根据本工程装饰设计类别，其装饰工程的一般顺序为：预埋件、龙骨安装→基层处理→饰面板安装→石材工程→金属工程→玻璃工程→附件安装→清洁→竣工验收。除上述施工顺序外，具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施：按照“自上而下、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行。具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：平面安排：先里，后外；局部安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司墙面部分：先专业管线的安装,后墙体骨架，最后封饰面板。第八节.落实技术、质量、安全等管理制度8.1项目组织管理形式8.1.1项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括各分包单位的协调、劳动力组织、材料供给等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。8.1.2项目部设五个职能部门，分述如下：（1）技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的审核及图纸会审，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量及装修材料计划编制等工作。（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。（3）生产部：负责进度计划的编制及落实，协调劳动力的进场，确保工程进度。（4）材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。（5）经营部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（6）行政后勤部：负责管理财务、保卫、资料、食堂、住宿等行政工作。8.1.3组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质、有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。8.1.4项目管理的主要内容：（1）确定施工方案，做好施工准备；1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；制定施工质量缺陷防范措施；2）选择适用的施工机械；3）装饰设计施工图及会审；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）工程管理1）编制施工进度计划网络图及横道图；-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1）编制报价方案；2）与甲方、设备、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行情况，处理索赔事项；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工决算及损益计算。8.2组织管理制度8.2.1工作人员着装制度8.2.2施工现场每日例会制度8.2.3工地仓库管理制度8.2.4财务报销制度8.2.5工地档案管理制度8.2.6工地安全保卫制度8.2.7消防安全管理制度8.2.8安全施工管理制度8.2.9临时用电管理制度8.2.10工地场容场貌管理制度8.2.11考勤制度8.2.12施工人员行为准则第三章.施工进度网络图及工期保证措施第一节.施工进度计划本工程工期要求为：2017年12月30日达到竣工条件。第二节.施工进度计划编制形式-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司2.1以文本格式和横道图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程列会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。第三节.工期保证措施3.1施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在这里我们在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些技术措施。3.1.1现场条件：施工用水、用电的供给到位，提供出装修工作面。3.1.2施工工人进场作业前，技术管理人员对照图纸，认真核实二次深化设计、沟通，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。3.1.3制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。3.1.4落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对金属材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。（3）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。3.1.5调度措施（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。（4）进行立体施工，墙面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排晚上加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。3.1.6进度控制流程及重点（1）装饰工程施工单位提交施工进度计划，由甲方或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。（4）修订进度计划。装饰工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。（5）在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常装饰工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为装饰工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但甲方因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为装饰工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款，除双方另有约定以外。（6）当装饰工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司（7）一般情况下，即使没有明显的延误情况，装饰工程施工单位也应该每隔一段时间（如半个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。（8）当施工进度不符合计划进度时，装饰工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得甲方或监理工程师的批准。（9）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。（10）工程进度款保证准时到位，专款专用，同时加强对成本控制，是保证工程进度的物质后盾。（11）整个进度控制程序是一个动态过程。实际进度与计划发生偏差，及时找出偏差原因选择采取有效措施的总实施控制是：“偏差＞调整＞再偏差＞再调整”的循环系统。通过双班轮流的加班制度进行合理的人力、物力安排以调整进度偏差。施工进度目标施工进度计划进度计划实施收集和整理实际进度数据计划值和实际值的比较、分析采取纠偏措施调整进度计划分析原因及影响因素是否有偏差否是3.2工程进度控制流程3.2.1严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司（1）严格选择材料厂商，优先选用长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠的厂家。（2）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（3）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。（4）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。3.2.2严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。（1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。（2）进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。3.2.3严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。（1）质检员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质检员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50~100元/人次的罚款。（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请甲方、设计师和监理单位认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。（5）项目经理部还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款50~200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。（12）由公司质安科负责向工地派驻质检人员，质检员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。（14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。（15）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3.2.4工程竣工检查-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司由工程甲方人员主持。施工单位组织并邀请业主代表、监理公司代表、设计单位代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。3.3保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程技进度计划顺利施工的保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。3.3.1合理收取工程款。严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3.3.2合理使用工程款。保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3.4保证进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调。协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。3.4.1项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。3.4.2外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位，采用积极主动的态度在平等的基础上进行协调。3.5保证进度的质量检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分，在现场施工组织工作中应给予高度重视。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司3.5.1检查工作制度专职质量员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以各专业施工节点为主的进度计划执行体系与质量员为主的进度计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要万法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3.5.2周汇报工作制度配合总体计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析中出现的需协调的问题书面汇报监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3.5.3月分析调整制度项目部按月度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。3.5.4施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由项目副经理对每日发生的事实及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写汇总并及时存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后；如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目经理部现场管理的中心任务之一。第四节.材料进场计划工程使用材料及时到货及前期材料定货准备计划对整体工程顺利实施及按期完成，起到了关键性的作用。4.1项目部根据设计图纸装修材料准备各种使用材料的有关质量证明文件和样品，进行报审。4.2项目部按照施工先后工序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、计划使用日期、楼层、部位的内容。4.3特殊加工材料及供货周期较长的材料，提前计划好，列出加工清单，要求供应厂家进行加工生产及供货，以保证工期的要求。4.4项目部及时跟进材料的订购（包含材料的质量、工艺等），确保各种材料的及时到位。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司4.5公司材料部及业务部组建专职人员负责此工程项目的材料采购，加强现场项目部采购的工作。4.6项目部同时计划好材料供货到位的堆放计划，分类分区管理，对成品和半成品材料实施保护措施。第四章.人员配置及调配计划第一节.项目管理机构配备情况为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中公司质量安全管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。在人员安排上，由项目经理牵头成立项目施工组，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、项目总工程师、专业工程师、项目质检员、材料员、安全员、计划员。第二节施工班子现场管理原则本工程的施工现场管理的基本原则如下：1）、组建最佳的项目管理班子，以适应工程目标的管理要求根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类装饰项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。2）、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，我公司一旦中标，将着重做好下列准备：（1）认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备；（2）编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础；（3）认真制订规划，编制完善的施工大纲；（4）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。3）、认真落实各项规章措施及管理计划-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。第三节施工管理组织机构图公司总经理室公司总经理室质量安全部施工部施工现场项目经理部施工现场项目经理部项目经理项目经理项目副经理项目总工程师质量管理员材料管理员安全管理员计划管理员各施工队伍质监员各工种安全员-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司各施工队质检员各施工班组第四节现场项目部各岗位职责4.1、项目经理、副经理职责项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。项目副经理在施工现场积极配合项目经理做好施工管理工作，负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。4.2.项目总工程师职责项目总工程师具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。对工程技术质量负全面的责任。参加由业主或监理召集的现场施工技术会议，汇报本单位施工现状、分项工程的落实情况，提交需由业主方协调或解决的问题，提交对现有部分问题的解决方案，或与友邻施工单位会商技术措施。认真做好施工技术会议记录，并将会议情况及时向项目经理汇报。做好与现场各分系统施工管理人员之间的技术沟通工作-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司在项目经理安排的总体计划中，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。4.3.专业工程师职责配合项目总工程师落实施工技术工作，负责各分项工程的技术交底工作，并检查监督技术要点的落实情况。熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。做好测量定位放线、复核图纸尺寸，编制技术资料。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。4.4．项目质检员职责项目质检员负责执行质量标准，协助总工程师做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。检定工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。4.5.材料管理员职责材料管理部及材料员由项目经理直接负责指挥调度。材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：比质量、比价格、比运距和“四不买”即：没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发，不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。4.6.安全管理员职责-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。4.7.计划管理员职责计划管理员负责施工工程的计划控制，随时掌握整个工程的形象进度，并结合形象进度对工程的资金、材料、现场成本进行控制管理，及时将以上情况向项目经理进行汇报。正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。对图纸中的调整和变更，以及甲方提出的施工内容的调整，结合投标报价作出变更报价。根据投标报价中的人工费用，控制现场的用工费用，控制工程成本。对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。收集整理施工过程中各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。第五节.劳动力计划公司非常重视本工程项目，为了较好的完成本项工程，在劳动力的投入上应有较为完善、齐备的准备工作。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，应立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，积极地做好后备劳动力的调集工作。5.1劳动力的安排与实施遵循以下的原则：1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随时做好清洁。2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。现场施工人员的配置和安排如下：项目经理部：由项目经理牵头成立项目施工组，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、施工员、材料员、安全员和计划员。5.2劳动力配置计划1）、劳动力来源：根据本工程施工进度计划的要求和各分部分项工程人工耗用量，组织施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀专业的施工队伍进行本工程的施工，技术工种与特殊工种及均由省建设厅和劳动部门颁发的上岗证。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司根据本工程的工期要求，我们将增加劳动力的投入，同时加强劳动力的计划管理，合理搭配操作人员，使工程进度具有均衡性和节奏性，消除停工窝工现象。通过人员调度达到各工种、各施工作业面和施工阶段劳动力合理配置，是整个工程能不间断的按次序从一个工序转移到另一个工序进行施工。协调各工种间的关系，避免摩擦影响工期，使工程处于良性工作状态中。2）、劳动力配备：本工程主要以电焊安装工等为主，各主要工种均配备多个施工班组，各工种可采取流水线作业或交叉作业施工法，现场人员配备既要本着节约原则，又要能确保施工进度、工程质量、做到合理安排，有效调配，合理组织，忙中有序，确保平衡。3）、合理安排劳动力，提高劳动生产率：劳动力的管理是工程管理中的重要组成，是工程进度保证的重要的环节。充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。编制劳动力使用计划，合理调度劳动力，完善劳动的分工和协作关系。建立健全劳动定额管理制度，确保合理定额水平，监督劳动定额的使用。开展科学研究，促进技术进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。5.3劳动力安排保证措施及进场计划1）、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2）、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3）、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。4）、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。5)、在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层，给他们定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。6)、组织上的保证措施：项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场，促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。8)、管理上的保证措施：现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司对成品、半成品构件、石材等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装以节省现场作业量。对选用的新工艺、新材料的工序，安排专业人员现场操作，同时组织工人进行观摹、学习，促进工艺、技术的不断进步。第五章.施工机械配置和调配方案第一节.主要机具需用计划工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和工期要求。（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：（1）技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实用性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、灵活性等。拟投入本标段的主要施工机械设备表(附表一)说明：1).焊工、钳工、起重工、通迅工、油漆工等工程所需要常用手动工具，如锉刀、扳手、冲子、刮刀、手锯、刷子、煨钳等为技术工人常规配制。2).施工现场和生活区消防器材由项目安全保卫部门提出计划。第二节.机械配置及调配方案-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司根据工程规模、作业人数和工期等要素，科学合理的确定施工机具需要量计划，并保证进场的机具能够正常运转工作。这也是保证工程顺利进行的必要条件。第三节.机具的使用、维护、保养制度本工程所投入的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用、其中阶段性及加工性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场。测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用。3.1检验设备的控制责任人为项目机电部。测量设备的控制责任人为工程技术部公司。试验设备和计量设备的控制责任人为试验工程师，分承包方提供的检测设备需检验合格，经标识后方可使用。3.2检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复验检，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录3.3当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。3.4未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。第六章.技术方案第一节.施工准备1.1开工前准备工作1.1.1开工前应进到施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿情况,核对施工空间与设计图纸有无误差等。1.1.2工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书全面了解,结合工程概况做到心中有数。1.1.3工程量的计算根据施工图纸,结合预算合同,统计出各项施工材料数量。1.1.4制订施工进度表,施工进度表用于控制施工和调度工人、材料及机具。进度表的编排是按照工程计划期限将施工项目的工程量，完成项目所需时间，科学性编排的时间表。1.1.5制定材料供应计划表，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时注明需进场时间，亦做到心中有数，及时安排材料订购。1.1.6装修工程施工前要先进行结构的验收，上下水、电管等专业预埋要在砌筑墙体前完成。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司1.1.7装修大面积施工前应先选择有代表性的部位，按设计标准施工装修样板，待样板合格后再按照样板大面积展开施工。1.1.8装修前各种材料和人员、机具应该配备整齐。装修工程施工前必须有详细的技术交底。1.2金海明月项目19#楼外墙装饰工程各分项工程内容说明一、墙柱面：⑴石材干挂墙面：包括钢架基层、防锈漆、不锈钢挂件、干挂石材、车边、石材面开孔、板缝嵌胶、密缝干挂、防护剂处理等。⑵铝板墙面：包括钢架基层、防锈漆、安装铝板、板缝打胶等。⑶玻璃幕墙：包括预埋件及铝合金龙骨的制作安装、玻璃安装、泡沫条嵌缝、耐候胶嵌缝等。第二节.工程技术方案2.1分部分项工程施工组织设计要求2.1.1在保证工期前提下分期分批尽快建成，可在全局上实现施工的连续性和均衡性。2.1.2统筹安排各项目，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。2.1.3确定主要项目施工方案，工艺流程、机构设备，进行技术和资源准备工作。2.2施工工序控制流程工序控制流程图整改工序实施前准备完成准备工作符合要求否符合工序实施前准备施工作业交底作业能力控制-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司否满足要求否？取得补救不合格是作业结果质量验评是工程全部完成否是竣工验收施工工作应按照先上后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。本次装饰施工质量标准应严格按照《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001所述质量标准执行，同时执行国家有关施工规范和政策法规。2.3分项工程施工工艺及施工方案：一、隐框玻璃幕墙施工工艺测量、定位、放线校对施工图埋件施工骨架制作校正、调整框架满焊防腐处理避雷施工及防火隔离层隐蔽验收打胶玻璃复验骨架安装玻璃安装防火层安装清洗验收撤架子1、主要施工工艺说明-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司1.1、据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高点、进出位线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具等工具在主体墙面上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线，并用经纬仪进行调整、复测和校正。1.2、幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面向上引，以免误差累积。误差大于规定的允许偏差时（包括垂直偏差值）应征得监理、设计人员的同意后，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。1.3、对高层建筑的测量应在风力不大于四级的情况下进行，测量在每天定时进行。1.4、在测量放线的同时，应对预埋件的位置偏差进行检验、定位。其上下左右偏差不应超过30mm。2、施工准备2.1、施工现场准备2.1.1、施工前，首先要对现场管理和安装人员进行全面的技术和质量交底及安全规范教育，备齐防火和安全器材与设施。2.1.2、在构件进场搬运、吊装时，需要加强保护，不得碰撞和损坏。构件应放在通风、干燥、不与酸碱类物质接触的地方，并要严防雨水渗入。2.1.3、构件应按品种、规格、种类和编号堆放在专用架子或垫木上。玻璃构件应稍稍倾斜直立摆放，在室外堆放时，应采取防护措施。2.1.4、构件安装前，均应进行检验与校正。构件应符合设计图纸及相关质量标准的要求，不得有变形、损伤和污染，不合格构件不得上墙安装。玻璃幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能会人为地使构件产生变形、损坏等，在安装之前一定要提前对构件进行检验，发现不合格的应及时更换。同时，幕墙施工承包商应根据具体情况和以往施工经验，对易损坏和丢失的构件、配件、玻璃、密封材料、胶垫等，应有一定的更换储备数量；一般构件、配件等在1%～5%，玻璃在安装过程中的损坏率为总块数的3%～5%。2.1.5、构件在现场的辅助加工如钻孔、攻丝、构件偏差的现场修改等，其加工位置、精度、尺寸应符合设计要求。2.1.6、隐框玻璃幕墙与主体结构连接钢结构的连接应以不影响主体结构的安全，焊接时钢板表面上的焊点清除干净。2.2、施工技术准备-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司2.2.1、熟悉本工程玻璃幕墙的特点，其中包括骨架设计特点，玻璃安装的特点及构造方面的特点。然后根据其特点，研究具体的施工方案。2.2.2、对照玻璃幕墙的骨架设计，复查主体结构的施工质量。因为主体结构的施工质量如何，对骨架的位置影响较大。特别是墙面的垂直度、平整度偏差，将影响整个幕墙的水平位置。所以，放线前，要检查主体结构的施工质量，特别是钢结构，尤其要仔细、严格地复查。另外，对主体结构的预留孔洞及表面的缺陷，应做好检查记录，并及时提请有关单位注意。2.2.3、根据主体结构的施工质量，最后调整主体结构与玻璃幕墙间隔距离，以便确保安装工作顺利进行，基本做到准确无误。3、测量放线定位3.1、测量放线3.1.1、根据幕墙分格大样图和土建单位给予出的标高控制点、进出口线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等测量工具在主体结构上测出幕墙平面、主柱、分格及转角基准线，并用经伟仪进行调校、复测。3.1.2、幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面引上，以免误差累积。误差大于规定的允许偏差时，包括垂直偏差值，应经监理、设计人员的同意后，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。3.1.3、对高层建筑的测量应在风力不大于四级的情况下进行，测量应在每天定时进行。3.1.4、质量检验人员应及时对测量放线情况进行检查，并将其查验情况填入记录表。3.1.5、在测量放线的同时，应对支座的偏差进行检验，其上、下、左、右偏差值不应超过±45mm，超差的支座必须进行适当的处理后方可进行安装施工，并把处理意见上报监理、业主和公司相关部门。3.1.6、质量检验人员应对支座的偏差情况进行轴样检查，抽检量应为幕墙预埋件总数量的5%以上且不少于5件，所检测点不合格数不超过8%，可判为合格。3.2、放线定位放线是指将骨架的位置弹到主体结构上。这项工作也是为了确保玻璃幕墙位置准确的准备工作。只有准确地将设计要求反映到结构的表面，才能保证设计意图。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司3.2.1、放线工作应根据钢结构单位提供的中心线及标高控制点进行。因为玻璃幕墙设计，一般是以建筑物的轴线为依据的，玻璃幕墙的布置应与轴线取得一定的关系。所以，放线应首先弄清楚建筑物的轴线。对于所有的标高控制点，均应进行复校。3.2.2、对于由横竖杆件组成的幕墙骨架，一般先弹出竖向杆件的位置，然后再将竖向杆件的锚固点确定。再将横向杆件弹到竖向杆件上。3.2.3、放线是玻璃幕墙施工中技术难度较大的一项工作，它除了充分掌握设计要求外，还需具备丰富的工作经验。因为有些细部构造处理，设计图纸有时交待的并不十分明确，而是留给操作人员结合现场情况具体处理。特别是本工程，玻璃面积大、层数较多且是高层建筑玻璃幕墙，其放线难度很大，因此，对精度要求就更加高。4、采用加长支座时的施工原理：4.1、当加长幅度<100mm时，可采用角钢制作支座，令其端部与后置预埋件表面焊接，焊缝高度≥7mm，焊缝为连续周边焊，焊接质量符合现行国家标准《钢结构工程施工及验收规范》；4.2、当加长幅度≥100mm时，在采用角钢做支座的同时，应在支座下部加焊三角支撑。支撑的材料可采用不小于┗50×50×5的角钢，一端与支座焊接，焊缝长度≥80mm，焊缝高度≥5mm；另一端与主体结构采用建筑锚栓连接，加强支撑的位置以牢固和不妨碍正常安装为原则。5、竖框安装施工方法：根据放线的具体位置，进行骨架安装。一是骨架固定，常采用连接件将骨架与主体结构相连；二是连接件与主体结构的固定，通常有两种方法：一种方法是在主体结构上预埋铁件，用连接件与主体结构相连；另一种方法是在一体结构上打孔，用膨胀螺栓通过连接件将骨架与主体结构连接。这种方法要注意保证膨胀螺栓埋入深度，因为膨胀螺栓的拉拔力大小，与埋入的深度有关。连接件通常用型钢加工而成，其形状可因不同的结构类型、不同的骨架形式、不同的安装部位而有所不同；但不论何种形状的连接件，都应固定在结实、坚固、稳定的位置上。待连接件固定后，再进行骨架安装。一般先安装竖向杆件，因为竖框与主体结构相连，竖框就位后，再安装横梁。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司5.1、施工准备5.1.1、应注意骨架（竖框、横梁）本身的处理。如果是钢骨架，必须作防锈处理，其作法必须严格按设计要求。如果是铝合金骨架，要注意骨架氧化膜的保护，在与混凝土直接接触的部位，应对氧化膜进行防腐处理。5.1.2、大面积的玻璃幕墙骨架，都存在骨架接长问题，特别是骨架中的竖框。对于型钢一类的骨架接长，一般比较容易处理（采用焊接技术）；而铝合金骨架，由于是空腹薄壁构件，其连接不能简单地对接，而是采用连接件，分别穿进上、下杆件的端部，然后再用螺栓将其拧紧。5.2、施工安装要点5.2.1、坚框安装的准确性和质量，将影响整个玻璃幕墙的安装质量，是幕墙施工安装的关键之一。竖框一般根据施工及运输条件，可以是一层楼高为一整根，长度可达到7.5m，接头应有一定空隙。采用套筒连接，可适应和消除建筑挠度变形和温度变形的影响；连接件与预埋件的连接，可采用间隔的铰接和刚接构造，铰接抵抗水平力，而刚接除抵抗水平力外，还应承担垂直力，并将其传给主体结构。5.2.2、立柱安装前应认真核对立柱的规格、尺寸、数量、编号等是否与施工图纸相一致；施工人员必须进行有关高空作业的培训，并取得上岗证，方可进入施工现场施工。施工时严格执行国家有关劳动、卫生等法规和现行行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80的有关规定，特别要注意的是，在风力超过六级时，决不允许进行高空作业。5.2.3、应将竖框先与连接件连接，然后连接件再与主体加固件连接，并进行调整和固定竖框，安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm。同时注意误差不得积累，且开启窗处为正公差。5.2.4、相邻竖框安装标高偏差不应大于3mm，同层竖框的最大标高偏差不应大于3mm，相邻竖框的距离偏差不应大于2mm。5.2.5、竖框与连接件（支座）接触面之间一定要加防腐隔离垫片。5.2.6、竖框按偏差要求初步定位后，应进行自检，对不合格的部位应进行调校修正。自检合格后，再报专职质检人员进行抽检，抽检数量应为竖框总数量的5%以上，且不少于5件。抽检合格后才能将连接件（支座）正式焊接牢固，焊缝位置及要求按设计图纸，焊缝高度≥7mm-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司，焊接质量应符合现行国家标准《钢结构工程施工及验收规范》；焊接好的连接件必须采取可靠的防腐措施。如有特殊要求，须按要求做特殊处理。5.2.7、玻璃幕墙竖框安装就位、调整后尖及时固定。玻璃幕墙安装的临时螺栓等在构件安装、就位、调整、固定后应及时拆除。5.2.8、焊工为特殊工种，需经专业安全技术学习和训练，考试合格，获得“特殊工种操作证”后，方可独立工作。5.2.9、焊接场地必须采取防火、防爆安全措施后，方可进行操作；焊件下方应设置接火斗和安排看火人，操作者操作时戴好防护眼镜和面罩；电焊机接地零线及电焊工作回线必须符合国家有关安全规定。5.2.10、竖框安装牢固后，必须取掉上下两竖框之间和于定位伸缩缝的标准块，并在伸缩缝处注入密封胶。6、避雷设施6.1、在安装竖框的同时应按设计要求进行防雷体系的可靠连接；应与主体结构避雷系统相连接，避雷系统的连接体系通过截面积不小于48mm2的圆钢或扁钢连接。6.2、圆钢或扁钢、均压环进行搭接焊接，焊缝长度不小于75mm。位于均压层的每个竖框与支座之间应用宽度不小于24mm，厚度不小于2mm的铝带条连接，保证其导电电阻小于10Ω。6.3、在各均压层上连接导线部位需进行必要的电阻检测，接地电阻应小于10Ω。检测合格后还需要质检人同进行抽检，抽检数量为10处，其中一处必须是对幕墙的防雷体系与主体的防雷体系之间连接的电阻检测值。6.4、所有避雷材料均应热镀锌。避雷体系安装完后应及时提交验收，并将检验结果及时作好记录。7、横梁安装7.1、竖框与横梁连接方式7.1.1、横向杆件横梁的安装，宜在竖向要直件竖框安装后进行。如果横竖杆件均是型钢一类的材料，可以采用焊接，也可以采用螺栓或其地方法连接。当采用焊接时，大面积的骨架需要焊接的部位较多，由于受热不均，可能会引起骨架变形，所以要注意焊接的顺序及操作规程。当采用螺栓连接时，将横梁用螺栓固定在竖框的铁码上。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司7.1.2、另外，也有的采用一个特制的穿插件，分别插到横向杆件的两端，将横向杆件担住。此种办法安装简便，固定又牢固。由于横杆件担在穿插件上，横竖杆件之间有微小的间隙，可是横向杆件又不能产生错动。于伸缩和安装都很有利。穿插件用螺栓固定在竖框上。7.1.3、如果横竖杆件均是铝合金型材，一般多用角铝作为连接件。角铝的一端固定横向杆件，另一肢固定竖向杆件。骨架安装完毕后应进行全面检查，特别是横竖杆件的中心线。对于某些通常的竖向杆件，当高度较高时，应用仪器进行中心线校正。对于不太高的幕墙竖向杆件，也可用吊垂线的办法进行检查，大样做是为了保证骨架的安装质量。因为玻璃固定在骨架上，在玻璃尺寸一定的情况下，幕墙尺寸的准确就显得至关重要。7.2、安装施工要求7.2.1、横梁一般为水平构件，是分段在立柱中的嵌入连接，横梁两端与竖框连接处应加弹性橡胶垫，弹性橡胶垫应有20%-35%的压缩性，以适应和消除横向温度变形的要求。需要说明的是，一些隐框玻璃幕墙的横梁不是分段与竖框连接的，而是作为铝框的一部分与玻璃组成一个整体组件后，再与竖框连接的。因此，这里所说的横梁安装是指明框玻璃幕墙中横梁的安装。7.2.2、横梁安装必须待竖框安装完毕后再进行。同层从下至上安装。当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量和规范要求。7.2.3、应按设计要求牢固安装横梁，横梁与竖框接头处应打硅酮结构密封胶，密封胶应选择与竖框、横梁相近的颜色，这才不至于反差太大。7.2.4、横梁安装定位后，应进行自检。对不合格的应及时进行调校修正，自检合格后，再报质检人员进行抽检，抽检量应为横梁总数量的5%以上，且不少于5件。所有检测点不合格数不超过10%，可判为合格。抽检合格后才能进行下道工序。7.2.5、安装横梁时，应注意如设计中有排水系统，冷凝水排出管及附件应与横梁预留孔连接严密，与内衬板出水孔连接处应设橡胶密封条；其他通气留槽孔及雨水排出口等应按设计施工，不得遗漏。8、幕墙组件安装-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司玻璃的安装，因玻璃幕墙的结构类型不同，而固定的方法也有所不同。钢结构骨架，因为型钢没有镶嵌玻璃的凹槽，所以多用窗框过渡。先将玻璃安装在铝合金窗框上，再将窗框与骨架连接。幕墙玻璃安装前，施工中需使用的手持吸盘和吸盘安装机，手持吸盘和吸盘安装机应进行吸附质量和吸附持续时间试验；铝合型材的幕墙框架就与其它不同，它是在成型的过程中，已经将固定玻璃的凹槽随同整个断面一次挤压成型，所以安装玻璃很方便。将玻璃安装在铝合金型材上，是目前应用最多的也是最普及的方法，它不仅构造简单，安装方便，同时也是玻璃幕墙中较经济的一种。但是，为了确保工程质量，还是应该注意以下问题。8.1、选用封缝材料。玻璃与硬性金属之间，应避免直接接触，要用弹性材料进行过渡。通常将这种弹性材料称作封缝材料。8.1.1、不能将玻璃直接搁置在金属下框上，须先在金属框内垫氯丁橡胶一类的弹性材料，以防止玻璃因温度变化引起的胀缩而导致破坏，橡胶垫主要起缓冲作用。8.1.2、胶垫宽度以不超过玻璃厚度为标准，胶垫长度由玻璃质量决定。单块玻璃质量越大，胶垫的压力也越大。对氯丁橡胶垫，其表面承受压力以不超过0.1Mpa为宜。胶垫应有一定硬度，不宜使用松软型泡沫材料。8.1.3、凹槽两侧的封缝材料，一般由两部分组成。一部分是填缝材料，同时兼有固定的作用。这种填缝材料常用橡胶压条，也可将橡胶压条剪成一小段，然后在玻璃两侧挤紧，起到防止玻璃移动的作用。不过，这种做法在玻璃幕墙中少用，而多用长的橡胶压条。第二部分是在填缝材料的上面，注一道防水密封胶。由于硅酮系列的密封胶耐久性能好，所以目前用得较多。但密封胶要注得均匀、饱满，一般注入深度在5mm左右。8.2、隐框玻璃幕墙。玻璃框在安装前应对玻璃及四周的铝框进行必要的清洁，保证嵌缝硅酮耐候密封胶能可靠粘结。安装前玻璃的镀膜面应粘贴保护膜加以保护，交工验收前再全部揭去。8.2.1、玻璃的品种、规格与色彩应与设计要求相符，整幅幕墙玻璃的色泽应均匀，玻璃的镀膜面应朝室内方向；若发现玻璃的颜色有较大出入或有镀膜脱落等现象，应及时向业主、监理反映，待得到妥善处理后方可进行安装。8.2.2、玻璃框在安装时应注意保护，避免碰撞或跌落。当玻璃框面积较大或自身重量较大时，应采用机械安装，或用真空吸盘提升安装。8.2.3、半隐框玻璃幕墙组装允许偏差及检查方法应符合《建筑幕墙》JG3035中的有关规定。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司8.2.4、用于固定玻璃框的压块或其他连接件，应严格按设计要求或有关规范执行，严禁少装或不装紧固螺钉。8.2.5、分格玻璃拼缝应竖直横平，缝宽均匀，并符合设计和规范允许的偏差要求。每块玻璃框初步定位后，应与相邻玻璃框进行协调，保证拼缝符合要求。对不符合要求的应进行调校修正，自检合格后报质检人员进行抽检，每幅幕墙抽检5%的分格，且不得少于5个分格，允许偏差项目中有85%抽检实测值合格，则可判定为合格，其余抽检检实测值不影响安全和使用。抽检合格后方可进行固定和打耐候胶。9、窗扇安装9.1、按照施工组织设计要求，安装窗扇前一定要核对窗扇的规格是否与施工图纸设计的相符，安装时要采取适当的保护措施，防止脱落。9.2、窗扇在安装前应进行必要的清洁，安装时应注意窗扇与窗框的上下、左右、前后、里外的配合间隙，以保证其密封性。9.3、窗扇连接件的规格、品种、质量一定要符合设计要求，并应采用不锈钢或金属制品，严禁私自减少连接用自攻螺钉等紧固件的数量，并应严格控制自攻螺钉的底孔直径尺寸。10、防火保温措施10.1、有热工要求的幕墙，保温部分宜从内向外安装；当采用内衬板时，四周应套装弹性橡胶密封条，内衬板与构件接缝应严密，内衬板就位后应进行密封处理。10.2、防火保温材料的安装应严格按设计要求施工，防火保温材料宜采用整块岩棉或防火玻璃，固定防火保温材料的防火衬板（或防火玻璃）应锚固牢靠。10.3、玻璃幕墙四周与主体结构之间的缝隙，均应采用防火保温材料填塞，填装防火保温材料时一定要填实填平，不允许留有空隙，并采用铝箔或塑料薄膜包扎，防止防火保温材料受潮失效。同时，填塞防火保温材料时，不宜在雨天或有风天气下施工。10.4、在填装防火保温材料的过程中，质检人员应不定时的进行抽检，发现不合格则一律返工，杜绝隐患。11、密封处理11.1、玻璃或玻璃组件安装完毕后，必须及时用硅酮耐候密封胶嵌缝，予以密封，保证玻璃幕墙的气密性和水密性。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司11.2、玻璃幕墙的密封处理常用的是耐候硅酮密封胶。硅酮耐候密封胶的施工应符合下列要求：11.2.1、硅酮耐候密封胶的施工必须严格按工艺规范执行，施工前应对施工区域进行清洁，应保证缝内无水、油渍、铁锈、水泥砂浆、灰尘等杂物；可采用甲苯，丙酮或甲基二乙酮作清洁济。11.2.2、施工时，应对每一管胶的规格、品种、批号及有效期进行检查，符合要求方可施用，严禁使用失效的硅酮耐候密封胶。11.2.3、硅酮耐候密封胶的施工厚度应大于3.5mm，施工宽度不应小于施工厚度的2倍。注胶后应将胶缝表面用小园棒（或胶瓶后座）将胶抹光，一般呈U型，去掉多余的密封胶。11.2.4、硅酮耐候密封胶在缝内应形成相对两面粘结，不得三面粘结，较深的密封槽口底部应采用聚乙烯发泡材料填塞。11.2.5、为保护玻璃和铝框不污染，应在可能导致污染的部位贴纸胶带，填完胶并抹光后立即将其纸胶带除去。11.3、采用橡胶条密封时，橡胶条应严格按设计规定型号选用，镶嵌应平整，橡胶条长度宜比边框内槽口长1.5%-2%，其断口应留在四角。斜面断开后应拼成预定的设计角度，并胶粘剂粘接牢固后嵌入槽内。11.4、幕墙内外表面的接缝或其他缝隙应采用与周围物体色泽相近的密封胶连续密封，接缝应平整、光滑，并严密不漏水。12、保护和清洁12.1、施工中的幕墙应采用适当的措施加以保护，防止发生碰撞、污染、变形、变色及排水管堵塞等现象。12.2、施工中，对幕墙及幕墙构件表面装饰造成影响的粘附物要及时清除，恢复其原状及原貌。12.3、玻璃幕墙工程安装完成后，应制定清扫方案，防止幕墙表面污染和发生异常，其清扫工具、吊盘以及清扫方法、时间、程序等，应得到专职人员批准。12.-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司4、幕墙安装完后，应从上到下用中性清洁剂对幕墙表面及外露构件进行清洗。清洗玻璃和铝合金件用的中性清洁剂，清洗前应进行腐蚀性检验，辩明用于铝合金还是玻璃清洗之用，分别存放，互不影响，不能错用，清洗时应隔离。清洁剂清洗后应及时用清水冲洗干净。13、检查与维修13.1、检查工作13.1.1、幕墙安装完毕后，质量检测人员应进行总检，指出不合格的部位并督促及时整改，出现较大不合格或无法整改时，应及时向有关部门反映，并等待设计等部门出具解决方案。13.1.2、对幕墙进行总检的同时应及时记录检验结果，所有检验记录、评定表格等资料都应归档保存，以备工程交工验收。13.1.3、总检合格后方可提交监理、业主及总包方验收，但最终必须经有关质检部门验收。13.2、维修工作维修过程除严格遵循安装施工的有关要求外，还应注意以下几点：13.2.1、更换半隐框幕墙玻璃和隐框幕墙玻璃时，一定要在玻璃四周加装压块，要求每一块框加装三块，并在底部加垫块；压块与玻璃之间应加弹性材料，待结构胶干后应及时去掉压块和垫块，并补上密封胶。13.2.2、在更换楼层较高的玻璃时，应采用可靠固定的吊篮或清洗机，必须有管理人员现场指挥。高空作业时必须要两人以上进行操作，并设置防止玻璃及工具掉下的防护措施。13.2.3、不得在四级以上的风力及大雨天更换楼层较高的玻璃，并且不得对幕墙表面及外部构件进行维修。13.2.4、更换的玻璃、铝型材及其他构件应与原来状态保持一致或相近，修复后的功能及性能不能低于原状态。二、干挂石材墙面施工工艺2.1、工艺流程测量、定位、放线校对施工图埋板施工钢骨架制作校正、调整框架满焊防腐处理避雷施工隐蔽验收打胶石材检验剔槽、预排钢骨架安装石材安装清洗验收撤架-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司2.2、主要施工工艺说明2.2.1、据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高点、进出位线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具等工具在主体墙面上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线，并用经纬仪进行调整、复测和校正。2.2.2、幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面向上引，以免误差累积。误差大于规定的允许偏差时（包括垂直偏差值）应征得监理、设计人员的同意后，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。2.2.3、在测量放线的同时，应对预埋件的位置偏差进行检验、定位。其上下左右偏差不应超过30mm。2.3、三维调节系统安装2.3.1、说明：干挂花岗石幕墙骨架多采用钢主梁与不锈钢挂、扣件相结合的骨架系统，龙骨与花岗石板块之间通过角码、挂件和扣件的三维调节系统来校正误差。2.3.2、主要材料：热镀锌钢角码、不锈钢螺栓、钢垫片、标准不锈钢挂件等。2.3.3、工艺流程：熟悉图纸→竖龙骨上定钢角码标高线→竖龙骨上定钢角码进出位置线→确定竖龙骨上螺栓孔位→上钢角码→钢角码上挂件→钢角码调整进、出位置→紧固螺栓→挂件调整上下位置。2.3.4、操作要点说明：2.3.4.1、确定横、竖梁龙骨上孔位：每支钢角码与钢龙骨连接采用不锈钢螺栓。故龙骨上每个钢角码处应钻孔洞。一般情况下，竖龙骨左、右设一只钢角码，故孔位亦应对正。定位时应按照图纸结合安装误差确定孔位，并保证孔位在可调范围内。必要时可用实物对比定位，或用专用定位模具来进行定位。2.3.4.2、钢角码调整：钢角码及挂件与钢骨架共同组成三维可调节系统，故钢角码的位置精度将直接影响饰面板材的安装精度。钢角码的调整要兼顾左右、上下、进出三维方向，并用花蓝紧仔固定钢线进行调整。当各角码均位于允许误差范围内时，方可对钢角码进行加固。钢角码的调整允许偏差应符合下表要求：-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司钢角码的调整允许偏差项目允许偏差（㎜）竖龙骨上钢角码上下误差±2左右误差±2进出误差±1横龙骨--挂件上下误差±2左右误差±2进出误差±12.3.4.3、钢角码进出限位处垫片与龙骨焊接：饰面板材进出位置的调整依据钢角码上加长圆孔调节，故在调整完后应将垫片与钢角码焊接，以免长圆孔会产生滑动。焊接处应保证焊缝质量具有足够的强度。焊接完后在焊缝处涂上镀锌防腐漆。2.3.5、所需工器具及人员：工器具：电焊机、水平尺、钢卷尺、花蓝紧仔、铁线、电钻、扳手。人员：每组2人。2.3.6、作业时间：在横、竖龙骨调整固定后进行作业。2.3.7、管理要领：2.3.7.1、作业前做好技术交底。2.3.7.2、各钢角码的安装误差要重点控制。2.3.7.3、检查焊接质量和防腐漆质量。2.3.7.4、不锈钢螺栓要做好止退措施（将螺母点焊）。2.3.8、安全防护：2.3.8.1、施工时注意材料及工具，小心坠落。2.3.8.2、电焊时要做好防火工作，对电焊火花要有防飞溅措施。2.3.8.3、电焊时小心不要烧到调整用的铁绳。2.3.9、质量评定及资料整理。A质量评定要点：-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司①钢角码本身的翘曲、角度等质量控制。②三维方向的误差控制。③焊缝的长度及焊缝质量。④铁件防腐处理。B资料整理：①钢角码及不锈钢螺栓的合格证。②技术交底及安全交底资料。③钢角码安装检查资料。④不锈钢挂件合格证。⑤各资料上相关人员签名齐全。2.4、挂件安装2.4.1、说明：挂件是石材板块与骨架组装的连接件，挂件与钢角码一起组成三维调节系统，同时挂件又是将石材板块上的荷载传递到骨架上的结构件上。2.4.2、主要材料：金刚石钻头，石材硅胶，挂件。2.4.3、工艺流程：挂件与石材锚固→挂件与骨架（上防震胶条）连结→微调2.4.4、主要操作说明：扣件与石材锚固、挂件连结：扣件与石材锚固必须根据图纸定位，锚结牢固，扣件（上防震胶条）连结均衡，穿好胶条，安装后左右上下尺寸调整准确，挂件尺寸允许偏差见下表。挂件尺寸允许偏差项目允许偏差（mm）水平左右方面±2上下标高±1垂直度±1-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司2.5、工器具及人员：工器具：电钻、水平尺、花蓝紧仔、铁线、扳手。人员：每组2人。2.6、作业时间：竖梁、挂件、防火板、避雷带安装同步进行施工。2.7、管理要领：2.7.1、震胶条不得漏装。2.7.2、挂件水平与垂直定位精确。2.7.3、挂件上下调整完毕后加固牢固，防滑可靠。2.8、安全防护：施工时注意材料及工具，小心坠落。2.9、质量评定及资料整理。2.9.1、质量评定要点：2.9.1.1、胶条的安装质量。2.9.1.2、卡条的水平及垂直方向安装偏差。2.9.1.3、不锈钢螺栓的止退。2.9.1.4、垂直方向调节孔处固定。2.9.2、资料管理：2.9.2.1、挂件合格证。2.9.2.2、技术交底及安全交底资料。2.9.2.3、挂件安装质量检查资料。2.9.2.4、各资料上相关人员签名齐全。2.10、石材板块安装2.10.1、说明：石材板块的厚度为25mm，一般是由加工厂生产车间加工，然后运到工地安装；由于工地场地原因，在安装前要制定详细的安装计划，列出材料供应计划，这样才能保证安装顺利进行，同时方便车间加工生产。2.10.2、主要材料说明：石材板块、钢型材、不锈钢机械螺栓、扣件、石材胶。石材板块：由车间根据工地的下料加工通知单加工而成的。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司2.10.3、基本操作说明：2.10.3.1、施工准备：由于板块在整个幕墙安装中是最后的成品环节，在施工前要做好充分的准工作。准备工作包括人员准备、材料机具准备、施工现场准备。在安排计划时首先根据实际情况及工程进度计划要求排好人员，一般情况下每组安排3至6人。安排时要注意新老搭配，保证正常施工及老带新的原则，材料工器具准备要检查施工工作面的板块是否到场，是否有没有到场或损坏的板块，另外要检查扣件、石材胶等材料及易耗品是否满足使用。施工现场准备要在施工段留有足够的场所满足安装需要，同时要对排栅进行清理并调整排栅满足安装要求。2.10.3.2、测量放线2.10.3.2.1、弹好水平标高线及中心线。2.10.3.2.2、根据给定的基准线按设计要求进行分格，弹出竖横（主次）龙骨位置。2.10.3.2.3、依据每面墙的面积大小，凹凸情况，分别在墙上、下两侧几中部设置测量控制点。2.10.3.2.4、用10#铁丝拉挂水平垂直控制线，并做好相邻墙面阴阳角转折兜方控制。2.10.3.2.5、用线锤从上至下将石材墙面、柱面找出垂直，按图纸弹出石材轮廓尺寸线，此线为第一层石材安装的基准线。2.10.3.3、石材试排、编号2.10.3.3.1、石材进场后应堆放于室内，下垫方木，核对数量、规格。2.10.3.3.2、石材颜色不均匀时进行挑选，并预排板、配花、编号，以备正式安装时按号取用。2.10.3.3.3、石材颜色差异较大的需经质检员、设计单位、业主及总包方确认后也可以进行安装，但必须安装在次要位置。2.10.3.4、角码安装2.10.3.4.1、根据以弹出的主龙骨位置线，画出角码位置并标注角码洞孔位置。2.10.3.4.2、根据角码洞孔位置，用油压冲击钻钻洞（如有预埋件可将角码直接焊在预埋件上）。2.10.3.4.3、纵向可由下往上施工，也可由上往下施工。2.10.3.4.4、横向可成排施工。2.10.3.4.5、角码必须错开安装于主龙骨两侧。2.10.3.4.6、角码排距（纵向）不大于2.6m-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司，每根主龙骨上不小于四个角码，主龙骨上每排（横向）不少于二个。2.10.3.5、主龙骨安装2.10.3.5.1、主龙骨用[10号槽钢。2.10.3.5.2、先将主龙骨点焊在角码上，但要确认牢固后，用托线板检查垂直，拉通线检查平整，校正后进行焊接，且焊接面边缘不小于75mm（当预埋钢板倾斜时要加垫板焊接）。2.10.3.5.3、所有主龙骨安装完后要进行检查和校正，达到要求后再进行下一道工序。2.10.3.6、次龙骨安装2.10.3.6.1、次龙骨用∟56×5角钢，其间距根据设计要求确定。2.10.3.6.2、将墙面上次龙骨线引到主龙骨上。在安装次龙骨之前，根据施工图，定出不锈钢挂件连接位置，并用台钻钻洞，再将次龙骨点焊在主龙骨上检查（按主龙骨检查的方法）校正后，进行焊接。2.10.3.6.3、所有次龙骨安装后要进行检查，达到要求后再进行下一道工序。2.10.3.7、隐蔽验收上述工序经自检、互检和专检工程质量合格后，及时办理隐蔽工程验收。2.10.3.8、安装挂件在次龙骨上预先钻好的孔内插入螺栓，将挂件固定在次龙骨上。2.10.3.9、石材剔槽2.10.3.9.1、按设计要求在石材上、下两端剔两个槽，当板宽大于600mm时需剔三个槽。2.10.3.9.2、槽位应在距板端1/4宽处，槽宽6mm，长30～50mm，深5mm，剔槽后应将石材背面槽壁用钢錾剔出槽位以便埋卧挂件。2.10.3.10、石材试装、调校2.10.3.10.1、石材安装一般从下至上进行，根据石材水平缝的标高，按通线安装石材，接缝宽度根据设计要求。2.10.3.10.2、将挂件的螺母完全拧紧，调整就位，检查平整度、垂直度、接缝宽度等。2.10.3.10.3、经检查合格后，再用石材专用胶将挂件与板固定。2.10.3.11、缝隙清理石材安装完后，经“自检、互检、专检”-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司检查合格后，再进行缝隙清理，主要清理缝隙间的残留杂物等。2.10.3.12、嵌缝打胶2.10.3.12.1、泡沫条的嵌入深度不宜过深也不宜过浅，一般为打胶后的厚度的1/2.2.10.3.12.2、嵌完泡沫条后，再开始贴胶带纸，缝的宽窄必须一致。胶纸贴完后开始密封打胶。2.10.3.12.3、胶打完后，要用小园棒（或胶瓶后座）将胶抹光，一般呈U型，随后将胶纸撕去，不要污染石材表面。2.10.3.12.4、等密封胶硬化后，可将石材表面上的胶铲去，灰尘擦干净。2.10.3.13、检查验收石材板块：A、检查的内容有：①规格数量是否正确；②各层间是否有错位；③堆放是否安全，可靠；④是否有误差超过标准的板块；⑤是否有色差超过标准的板块；⑥是否有已经损坏的板块；B、验收内容有：①三维误差是否在控制范围内；②是否有损伤，该更换的要更换；③胶是否有异常现象；④抽样做结构胶粘接测试。检查验收要做好详细的记录并装订成册签署参加验收检查人员名单。2.11质量标准2.11.1主控项目(1)饰面石材板的品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计及规范要求，要有产品合格证。(2)面层与基底应安装牢固，粘贴用料、干挂配件必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定，碳钢配件需做防锈、防腐处理。焊接点应作防腐处理。(3)饰面板安装工程的预埋件（或后置埋件）、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。后置埋件的现行拉拔强度必须符合设计要求。饰面板安装必须牢固。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司2.11.2一般项目(1)表面平整、洁净；拼花正确、纹理清晰通顺，颜色均匀一致；非整板部位安排适宜，阴阳角处的板压向正确。(2)缝格均匀，板缝通顺，接缝填嵌密实，宽窄一致，无错台错位。(3)突出物周围的板采取整板套割，尺寸准确，边缘吻合整齐、平顺，墙裙、贴脸等上口平直。(4)滴水线顺直，流水坡向正确、清晰美观。(5)室内、外墙面干挂石材允许偏差见表4.3.6.2。室内、外墙面干挂石材允许偏差表4.3.6.2项次项目允许偏差（㎜）检验方法光面粗磨面1立面垂直室内22用2m托线板和尺量检查室外242表面平整12用2m托线板和塞尺检查3阳角方正23用20㎝方尺和塞尺检查4接缝平直23用5m小线和尺量检查5墙裙上口平直23用5m小线和尺量检查6接缝高低11用钢板短尺和塞尺检查7接缝宽度12用尺量检查三、铝单板幕墙3.1、施工流程图：镀锌铁码加工复测预埋件位置尺寸预埋件位置尺寸检查安放预埋件测量放线安装固定铁码幕墙隐蔽工程验收-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司型材加工型材安装安装质量检查防火棉安装安装质量检查隔热棉安装安装质量检查金属板安装注密封胶清洁工程验收3.2施工准备3.2.1材料要求3.2.1.1铝合金饰面板和骨架材料必须符合设计要求的材质.种类、规格、型号，其质量应符合有关标准的规定。3.2.1.2连接件、预埋件等零配件必须符合设计要求，并进行防腐处理。3.2.1.3结构硅酮密封胶必须按设计要求的厂家和牌号选用，并进行相容性试验。3.2.1.4幕墙材料应按品种和规格堆放在特种架子或垫木上。在室外堆放时，应采取保护措施。材料搬运和吊装时不得碰撞和损坏。3.2.2主要机具设备3.2.2.1机械设备冲击钻、砂轮切割机、电焊机、铆钉枪、电动改锥。3.2.2.2主要机具螺丝刀、钳子、扳手、线坠、水平尺、钢卷尺。3.2.3作业条件3.2.3.1主体结构已施工完毕。主体施工时已按设计要求理设预埋件。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司3.2.3.2幕墙安装的施工组织设计已完成，并经有关部门审核批准。3.2.3.3幕墙的构件和附件的材料品种、规格、色泽和性能应符合设计要求。3.2.3.4幕墙安装用的排架已搭设就位。3.3施工操作工艺3.3.1放线在每一层将室内标高线移至外墙施工面，并进行检查。以此作为标准线，按照图纸将分格线放在外墙上，并作好标记。分格线放完后，检查预埋件的位置与设计是否相符。3.3.2安装连接件将连接件与主体结构上的预埋件焊接固定。当主体结构上没有埋设预埋铁件时，可在主体结构上打孔安设膨胀螺栓与连接铁件固定。3.3.3安装骨架按弹线位置准确无误地将经过防锈处理的型钢骨架用焊接或螺栓固定在连接件上。安装中应随时检查标高和中心线位置。对面积较大、层高较高的外墙铝板幕墙骨架竖杆，必须用测量仪器和线坠测量，校正其位置，以保证骨架竖杆铅直和平整。3.3.4安装铝板3.3.4.1安装前应将铁件或钢架、立柱、避雷、保温、防锈部位检查一遍，合格后再将相应规格的面材搬入就位，然后自上而下进行安装。3.3.4.2用铆钉或螺栓将铝板逐块固定在型钢骨架上，板与板之间留缝10～15ｍｍ，以便调整安装误差。3.3.4.3安装过程中拉线相邻玻璃面的平整度和板缝的水平、垂直度，用木板模块控制缝的宽度。3.3.4.4安装过程中，如缝宽有误差，应均分在每条胶缝中，防止误差积累在某一条缝中或某一块面板上。3.3.5板缝处理铝板之间的缝隙用橡胶条压紧或注入硅酮密封胶等弹性材料防水。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司3.3.6伸缩缝处理铝板幕墙的伸缩缝必须满足设计要求。伸缩缝的处理一般使用弹性较好的氯丁橡胶成型带压入缝边锚固件上，起连接、密封作用。3.3.7幕墙收口处理按设计要求处理好幕墙收口。也可以用铝板成型的边缘收口板，在墙边缘把方型吊管、连接卡件全部遮盖，锚固可利用墙面板安装的连接件，用螺栓连接，以保证美观。3.3.8板面清理清除板面护胶纸，把板面清理干净。3.4质量标准3.4.1主控项目3.4.1.1金属幕墙工程所使用的各种材料和配件，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告、材料进场验收记录和复验报告。3.4.1.2金属幕墙的造型和立面分格应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查。3.4.1.3金属面板的品种、规格、颜色、光泽及安装方向应符合设计要求。检验方法：观察；检查进场验收记录。3.4.1.4金属幕墙主体结构上的预埋件、后置埋件的数量、位置及后置埋件的拉拔力必须符合设计要求。检验方法：检查拉拔力检测报告和隐蔽工程验收记录。3.4.1.5金属幕墙的金属框架立柱与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接、金属面板的安装必须符合设计要求，安装必须牢固。检验方法：手扳检查；检查隐蔽工程验收记录。3.4.1.6金属幕墙的防火、保温、防潮材料的设置应符合设计要求，并因密实、均匀、厚度一致。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司检验方法：检查隐蔽工程验收记录。3.4.1.7金属框架及连接件的防腐处理应符合设计要求。检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工记录。3.4.1.8金属幕墙的防雷装置必须与主体结构的防雷装置可靠连接。检验方法：检查隐蔽工程验收记录。3.4.1.9各种变形缝、墙角的连接节点应符合设计要求和技术标准的规定。检验方法：观察；检查隐蔽工程验收记录。3.4.1.10金属幕墙的板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度应符合设计要求和技术标准的规定。检验方法：观察；尺量检查；检查施工记录。3.4.1.11金属幕墙应无渗漏。检验方法：在易渗漏部位进行淋水检查。3.4.2一般项目3.4.2.1金属板表面应平整、洁净、色泽一致。检验方法：观察。3.4.2.2金属幕墙的压条应平直、洁净、接口严密、安装牢固。检验方法：观察；手扳检查。3.4.2.3金属幕墙的密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。检验方法：观察。3.4.2.4金属幕墙上的滴水线、流水坡向应正确、顺直。检验方法：观察；用水平尺检查。3.4.2.5每平方米金属板的表面质量和检验方法应符合下表1904-1的规定。表1904-1每平方米金属板的表面质量和检验方法项次项目质量要求检验方法-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司1明显划伤和长度>100mm的轻微划伤不允许观察2长度≤100mm的轻微划伤≤8条用钢尺检查3擦伤总面积≤500mm2用钢尺检查3.4.2.6金属幕墙安装的允许偏差和检验方法应符合下表1904-2规定。3.5成品保护3.5.1加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签。3.5.2加强半成品、成品的保护工作，保持与土建单位的联系，防止已安装好的幕墙受划伤。3.5.4材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。3.5.5铝板幕墙的骨架、铝板和密封等应制定保护措施，不得使其发生碰撞变形、变色等现象。3.5.6铝板幕墙完成后，应制定清扫方案。3.5.7清洗铝板幕墙的中性清洁剂，应进行腐蚀性检验。中性清洁剂清洗后应及时用清水冲洗干净。3.6质量注意事项3.6.1幕墙分格轴线的测量应与主体结构的测量配合，其误差应及时调整。3.6.2现场焊接或高强螺栓紧固的构件固定后，应及时进行防锈处理。3.6.3不同金属的接触面应采用垫片作隔离处理。3.6.4幕墙四周与主体之间的间隙，应采用防火的保温材料填塞，内外表面应采用密封胶连续封闭，接缝应严密不漏水。3.6.5幕墙安装过程中应进行接缝部位的雨水渗漏检验。3.6.6耐候硅铜密封胶在接缝内应形成两面粘结。3.6.7金属幕墙安装后应进行气密性、水密性和风压性能的检验，各项指标必须达到设计及规范要求。表1904-2金属幕墙安装的允许偏差和检验方法（4.2.6-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司条附表）项次项目允许偏差（mm）检验方法1幕墙垂直度幕墙高度≤30m10用经纬仪检查30m<幕墙高度≤60m1560m<幕墙高度≤90m20幕墙高度>90m252幕墙水平度层高≤3m3用水平仪检查层高>3m53幕墙表面平整度2用2m靠尺和塞尺检查4板材立面垂直度3用垂直检测尺检查5板材上沿水平度2用1m水平尺和钢直尺检查6相邻板材板角错位1用钢直尺检查7阳角方正2用直角检测尺检查8接缝直线度3拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查9接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查10接缝宽度1用钢直尺检查3.7安全环保注意事项3.7.1建立和健全现场安全防火制度，配备消防器材，专人管理并定期检查；严格按有关规定安装和使用电气设备。3.7.2不得随意拆除脚手架等临时作业设施，不得已必须拆除脚手架或搭板时，需得到安全人员的允许，作业结束务必复原上述装置。3.7.3合理安排作业时间，尽量减少夜间作业，以减少施工时机具噪声污染，避免影响施工现场内或附近居民的休息。3.7.4完成每项工序后，应及时清理施工后滞留的垃圾，比如胶、胶瓶、胶带纸等，保证施工现场的清洁。3.7.5对于密封材料及清洁溶剂等可能产生有害物质或气体的材料，应作好保管工作，并在挥发过期前使用完毕，以免对环境造成影响。第三节.季节性施工方案3.1扬沙天气、沙尘暴天气施工方案-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司3.1.1对各层的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止被沙尘暴到来时将材料吹散。对外架进行细致的检查、加固。外架与结构的拉结要增加固定点，同时外架上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净。3.1.3沙尘暴到来时各机械停止操作，人员停止施工。沙尘暴过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。3.2雨期施工方案3.2.1编制装修阶段雨期专项施工方案。3.2.2按雨期方案配置好工具及材料。3.2.3按方案配备相应的抢险人员。第七章.质量力争优良保证措施第一节质量保证体系为了对用户负责，确保施工的质量达到我公司向业主承诺的质量目标，力争工程质量优秀，我公司的项目管理，以施工项目为中心，实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，设立了与施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实工程隐蔽前的“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。为此我们将从以下几个方面做好质量控制保证工作：1.1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。1.2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。1.3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。1.4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。1.5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司1.6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。第二节质量保证体系表为了对用户负责，确保施工的质量，我公司的项目管理，以施工项目为中心，实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，设立了与施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实工程隐蔽前的“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。施工项目确立质量管理的目标制定质量保证的工作计划思想工作质量管理机构施工过程中的监控工作对工人进行技术交底，强化质量意识，树立预防为主，质量是企业生命的思想意识施工材料，设备的质量控制实行工序控制，进行施工中的自检、互检、交接检工作，完善施工资料和各项施工记录，不断提高工人的施工水平公司总经理室质量安全管理部门工程部质检员工程队质检员班组质检员项目施工结束，评估质量管理工作成果-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司第三节质量监督管理网络图公司质量管理部工程项目经理组工程质量监督小组幕墙施工质监员保温施工质监员金属板工程质监员石材安装施工质监员各施工班组7.3.1严格执行相关规范标准、服从主管部门管理为了对用户负责，确保施工的质量，我公司的项目管理，以施工项目为中心，实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，以“ISO9001质量管理体系”的要求进行全面质量管理，严格按照《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001进行施工，严格执行新规范中的强制性条文，从现场综合管理、后勤保障、施工工艺和成品保护几个方面同时入手，确保本装饰工程施工质量符合国家质量验收标准，合格，力争工程质量创西夏杯奖。我公司以国家装饰施工验收规范为标准，严格按照以下国家现行有关规范的要求施工：《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328－2001其他未列规范，均按国家现行法规及标准执行。在施工过程中现场项目部各级人员将积极配合甲方及装饰行业主管部门对工程的指导和管理，落实工程隐蔽之前的“三检”制度，对质监部门所指出的工程质量问题认真对待，必须在两日内提出切实可行的整改方案，由项目质量员具体落实，完成整改并通过自检后报请质监部门进行复检，并按照甲方及质监部门的要求完善各类施工资料。7.3.2工程拟达到的验收合格率及优良品率根据我公司质量体系的要求，并结合本次工程的特点，我公司要求此次施工的验收合格率达到100％，优良品率达到90％以上。7.3.3现场施工质量保证原则质量管理组织系统政府质检部门专职质量员施工技术部质量控制组专业工长公司质安部项目经理部工程监理甲方现场代表其它职能组单位专业工长各作业班组优质工程7.3.3-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司.1本工程在项目经理领导之下，按优质工程标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。7.3.3.2严格按照ISO9001质量保证体系的要求，落实施工过程中的技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程按照规定有效的控制，以满足业主的要求。7.3.3.3工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质检员、各施工队长亲临现场，责任分明，层层落实。7.3.3.4施工员根据施工技术方案、工艺标准，质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。7.3.3.5技术交底一律通过书面形式进行，由质检员和队长认可后，交至每一个工人。技术交底原件由质检员保存，每月一次将其整理后归档，备查备用。7.3.3.6本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核及标高的引测应严格控制，作好图纸复核和现场技术交底，控制质量通病的源头。7.3.3.7以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能依据ISO9001质量体系的要求运行起来，并依据本工程的特点，形成以项目经理为总负责，质检和安全组牵头，各工种队长具体负责的全面质量监督检查体系。7.3.3.8进行施工质量教育，项目经理部对每批进场的施工作业人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序都必须达到规范要求，从而牢固的树立“争创精品”的质量观。7.3.3.9确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地质量员向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前施工工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底，作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的交底，务求使每一位施工工人都能对其所进行的分项作业了然于胸。7.3.3.10成立以工程技术负责人为核心的工程质量管理机构，确立“自检、互检、交接检”的三检制度，发现问题及时解决，实行全过程质量监控7.3.3.11每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见和专业监理工程师验收合格，否则，不得进入下一道工序的操作。第四节质量预控及质量验收流程-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司4.1工程施工质量预控程序确定施工总体方案（报监理）现场结构符合隐检要求材料符合设计要求按验评标准验收完善工程资料质量评定成品保护施工技术交底资料施工用材质检报告隐蔽工程验收记录施工日记施工试验记录材料设备检测质量评定记录自检记录自检、互检、交接检中间抽查落实工序、工艺书面交底技术交底按验收标准施工成品保护施工过程的保护现场堆放保护材料运输过程保护质量目标符合造价特殊工艺符合要求基层加固符合要求防腐防火符合要求学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量要求操平放线、检查基层（报监理）人、材、机等设备（报监理）临时设施、安全防护（报监理）自检合格，向监理办理预检申报自检合格，向监理报审隐蔽工程验收不合格，返工复验，直至合格4.2质量验收流程-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检施工单位进入下一道工序施工检验批质量验收流程施工单位根据图纸、方案、交底等组织施工按规范、方案等形成以下资料：1、施工测量记录2、施工物资资料3、施工记录4、施工试验记录等整合格改不合格监理单位组织检验批质量验收《＿＿检验批质量验收记录表》形成不合格分项工程质量验收流程同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第N个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第2个）下一个分项工程质量验收流程监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收施工单位自检……同一分项工程全部检验批完成合格，报监理-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司《＿＿分项工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》（A7监）形成子分部工程质量验收流程同一子分部工程检验批施工完成并验收通过（第N个）同一子分部工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一子分部工程检验批施工完成并验收通过（第2个）施工单位自检……子分部工程验收文件；1、工管理资料2、施工技术资料3、施工测量记录4、施工物资资料5、施工记录6、施工试验记录7、分项工程质量验收记录同一子分部工程全部分项完成形成合格，报监理《＿＿分部（子分部）工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》（A7监）监理（建设）单位组织施工单位进行自分部工程质量验收形成下一个子分部工程质量验收流程分部工程质量验收流程-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司同一分部工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分部工程检验批施工完成并验收通过（第N个）同一分部工程检验批施工完成并验收通过（第2个）施工单位自检……分部工程验收文件；1、工管理资料2、施工技术资料3、施工测量记录4、施工物资资料5、施工记录6、施工试验记录7、子分部工程质量验收记录同一分部工程全部分项完成形成合格，报监理《＿＿分部（子分部）工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》（A7监）监理（建设）单位组织施工单位进行自分部工程质量验收（基础、主体结构分部应有勘察、设计单位参加）形成下一个分部工程质量验收流程-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司第五节质量控制计划质量控制、落实流程图项目经理施工程管理部交底过程工过程施工工艺、方法汇编成册向全体管理人员交底有书面记录分发向施工班组交底有书面记录按要求进行施工过程检查过程按要求项目部自检合格，质量部门检查不合格施工完成合格班组返工落实情况报监理验收不合格奖励处罚合格项目部整改评定过程进行下道工序落实情况报告-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司7.5.1项目经理部应合理安排工期及进度，使几个工作面的施工能够同时开展，重点保障石材施工、幕墙、金属构配件制作等关键工序能够形成流水作业，并在各个施工段间形成循环，使每个工种都能有充足的作业时间和作业面，不至于由于抢工期导致施工质量粗糙。7.5.2完善落实技术交底制度，分部分项作业前应做好逐级技术交底工作，并加强施工机械设备的定期检修，完善施工作业的前期准备工作。7.5.3建立质保体系，强化施工检验，建立有效的质量管理体系，按图施工，规范施工，强调操作工人认真落实“三检制”工作，同时加强专职质量员的预控预检工作，以确保及时发现问题并得到有效处理。同时，公司质安部也将定期地对施工质量进行检查。7.5.4加强验收制度。前道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的认可，切实做到谁做谁负责。每道工序施工完毕必须在质量员认可后，方可开始下道工序的施工。坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案；接受质监部门和甲方各有关部门及工程监理的现场监督，发现问题及时返工，及时复验，直至达到质量要求。7.5.5严格执行国家施工验收规范和操作规程，及时做好分部、分项工程质量评定工作；凡属国家尚无明确施工规范和验收标准的项目，我们充分尊重业主和监理工程师的意见或意向，随时接受他们的检查，并做到一旦发现质量问题，立即加以纠正。7.5.6坚持按图纸施工，如有变更须征得业主同意，或经现场设计师授权委托。切实贯彻设计意图，严格按照设计图纸的要求采购符合要求的材料并进行进货检验，须在满足施工质量和效果的前提下，才考虑局部材料的调剂使用，凡设计或甲方确定的材料样品，应尽可能按原样采购使用。7.5.7加强成品保护工作，向各级施工人员灌输成品保护意识，设专职人员现场巡查，已施工完成的区域无关人员不得进入，并派出专人对现场成品进行看管。7.5.8落实工程质量回访和保修制度。与业主建立良好的信息沟通渠道，工程竣工后定期进行回访，按有关文件的规定对工程各分项工程的质量问题进行保修，由于施工原因所造成的质量问题，公司安排专业人员及时上门维修，请业主验收并做好书面记录。7.5.9实行质量岗位责任制度（1）项目经理是工程质量的第一负责人，项目副经理、质量员负管理责任，施工人员对工程质量负直接责任的逐级负责的质量管理机制。（2）公司设立质安部，施工现场配备专职质量管理员，各专业施工队设立专（兼）职质量检查员。（3）各级专（兼）职质检员协助质量员进行日常的质量管理。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司（1）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。（2）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，对检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录，同时及时研究制定出处理措施并逐项落实。7.5.10实行材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑装饰产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员，加强材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：（1）从仓库开始，做好材料保管工作，材料的运输、堆放都要分类定点，位置有序合理，避免在施工前就造成损伤。（2）严格限额领料，收发料具要及时入帐，手续齐全。（3）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。（4）及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在进行工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。（5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。（6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向项目部汇报，由技术检验部门抽验。（7）对主材及半成品（8）重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。（9）坚持作好施工日记的记录工作，它是反映了整个工程施工详细过程的备忘录，是整个工程的文字形式的形象化记录，必须坚持每天记写，包括日期、天气、施工人员的分配、施工内容、有无工程变更及具体内容以及当天的材料进场情况等等。第六节隐蔽工程的检查验收制度7.6.1隐蔽工程的检查验收工作是现场施工管理的重要环节，是关系到整个工程的总体质量高低、是否满足安全使用年限、消防安全的关键，现场施工项目部应对此环节给予高度重视。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司7.6.2隐蔽工程主要检查项目包括：钢结构、龙骨；墙柱面金属固定层架结构、固定件。7.6.3隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。7.6.4所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。7.6.5隐蔽工程的检查验收，应由工地质检员负责填写隐蔽工程验收单。7.6.6隐蔽工程初次验收不合格的，应在隐蔽工程验收单中写明不合格部位、原因及整改措施，施工队应立即进行整改并及时进行复验。7.6.7隐蔽工程验收单应妥善整理保存，以备竣工时移交、归档。第七节工程施工质量检测方法7.7.1、主要分项工程质量检测方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种7.7.1.1、目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看：就是根据质量标准进行外观目测。如墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，幕墙大面及口角是否平直，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。摸：就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，均可通过手摸加以鉴别。照：对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。7.7.7.2、实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠：是用直尺、靠尺检查墙面、平整度。吊：是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量：是用测量工具和测量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。套：是以方尺套方，辅以靠尺检查，如对阴阳角的方正、预制构件的方正等项目的检查。对门窗口及构配件的对角线(窜角)检查，也是套方的特殊手段。7.7.7.3、试验检查。指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象7.7.2、主要检验试验设备的配置7.7.2.1、检验和试验的管理职责7.7.2.1　公司质量安全部负责计量法规、文件的贯彻执行。7.7.2.2工程部负责检测设备的管理，各项目负责本项目检测设备的计量管理。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司办公室负责大型检测设备的采购、发放、管理，小型检测设备由项目部自行采购。检测设备的购置执行《物资控制程序》。7.7.2.2、检测试验设备的使用、维护与保管7.7.2.2.1　检测设备应由公司质量安全部统一调拔，公司质量安全部建立用于本工程的检测设备管理台帐。7.7.7.2.2　项目开工前，项目部应根据项目施工组织设计要求，向公司质量安全部提出检测设备领用申请表，由公司质量安全部审批。7.7.2.3　项目部应建立检测设备管理台帐，并保管好技术资料、检验记录和检定证书。7.7.2.4　检测设备在运输及使用过程中，项目部采取必要的保护措施，防止设备遭到损坏。7.7.2.5　操作人员必须熟悉计量器具的原理和使用方法，按说明书中的使用要求进行规范操作。特殊设备的操作员经培训、考核合格后持证上岗。7.7.2.6　检测设备发生故障时必须停止使用，并送检测单位修理，检定合格后方能重新使用。7.7.2.7　检测设备在使用过程中偏离校准状态时，使用人应立即报告项目技术负责人，由技术负责人组织对已检测结果重新评定，并填写检测设备失准状态检测评定表，评定方法有：（1）重新实测实量；（2）根据设备误差大小对原监测数据进行修正以判定其误差范围。7.7.2.8检测设备的周期检定制度（1）公司质量安全部负责编制全公司检测设备的年度周期检定计划，并按计划组织检定。（2）公司质量安全部应根据检定计划所要求的时间，提前通知各有关单位和部门，由各项目部送当地法定检定机构进行周期检定。检定后由送检人员索取并妥善保存全部检定资料和鉴定合格证，复印1份送交公司质量安全部备案。（3）检测设备的检定周期按地方主管部门的规定执行。7.7.2.9检测设备的状态标识（1）检测设备山项目部按地方政府主管部门规定的标志进行标识。（2）过期未检定或检定不合格的检测设备，由项目部负责粘贴禁用标志。7.7.2.10检测设备的封存检测设备预计超周期不使用时，由使用单位或人员填写检测设备封存申请，由公司质量安全部批准后封存，并在相应台帐上做好记录时应重新检定，合格后方可使用。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司7.7.2.11检测设备的报废（1）检测设备的性能、精度等已不符合国家有关标准、规范的要求，无法修复应予报废。（2）检测设备报废时，由项目部填写检测设备报废申请表，报公司质量安全部审批。7.7.3、拟配备本标段的度验和检测仪器役备表（附表二）第八节全面接受业主及监理的监督、检查和协调7.8.1在施工中应积极配合甲方和工程监理的工作，接受甲方和行业主管部门的监督和管理，按规范规定的程序，经监理验收合格后进行下道工序工作，保证检验批、分项、分部、子单位、单位工程的合格，协调好与友邻施工单位的关系。7.8.2对施工中碰到有其它工程队伍共同参与的项目时，如设备安装等，应共同确定施工方案及质量标准并报呈甲方，经甲方同意后方可施工，并随时检查质量，做好成品保护工作。7.8.3按时参加甲方召集的工程会议。认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程报审验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据，同时将相关资料及时报请甲方和监理批复或备案。7.8.4对甲方和监理提出的要求和建议应给予高度重视，想甲方之所想，多提合理化的建议和方案，使有益于工程的建议、方案得以贯彻和实施。7.8.5每周召开一次由项目部管理人员和班组长参加的质量安全会，总结和检查施工中产生的质量问题，并拿出切实可行的解决办法，同时根据现场施工状况，及时调整施工进度和施工作业面，确保重点部位的施工质量和进度。第九节工程资料管理7.9.1认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。7.9.2坚持作好施工日记的记录工作，它是反映了整个工程施工详细过程的备忘录，是整个工程的文字形式的形象化记录，必须坚持每天记写，包括日期、天气、施工人员的分配、施工内容、有无工程变更及具体内容以及当天的材料进场情况等等。7.9.3工程资料应采用规范操作，除采用书面形式分类记录存档外，还应及时输入电脑，形成完善的电子文件，以便于保存和交流。7.9.4-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司在施工过程中，项目经理派专人负责做好图纸、资料、工程变更，技术核定单等书面资料及有关工程事项材料的签发和保管工作，并及时整理归档，质量组负责做好隐蔽工程，中间交工等检查材料的记录工作；各专业施工队负责整理各自的施工及交工验收资料，并及时交项目部归口管理，为工程竣工验收提供完整、真实、可靠的竣工资料。第十节工程质量通病的预防和控制10.1玻璃幕墙(隐框)施工质量通病及预防措施10.1.1支座节点未考虑三维方向微调位置，使安装过程中主梁无法调整，满足不了规范的要求。原因分析：（1）设计时未考虑此项要求。防治措施：（1）在建筑施工中，国家对建筑物偏差有一定要求，在设计中可参照国家有关规范。在一般情况下，其三维微调尺寸可考虑水平调整在±20mm，进出位调整在±50mm，中心位偏差±30mm内进行设计，以适应建筑结构在国家标准中允许偏差内变动的要求。（2）在设计支座时，应充分考虑建筑物允许的最大偏听偏差数据，以满足幕墙的施工要求。因主体变动一般是不大可能的，只有在幕墙设计中的三维调整来满足工程的要求。10.1.2型材加工，制作精度不高。原因分析：（1）型材尺寸精度差（2）设备落后，精度不高（3）定位基位偏差（4）划线不准确（5）员工责任心不强防治措施（1）加强型材进货检验，不合格型材退货（2）做好设备维修、维护和保养等管理工作，加工制作时应调整和校验好设备（3）准确设计基准（4）提高划线精度，有条件的可更换先进设备或改良旧有设备（5）加强管理，提高员工责任心10.1.3横梁加工未留出伸缩间隙或间隙过大原因分析：（1）设计时未考虑温差变化和装配误差因素（2）加工时存在尺寸误差防治措施：-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司（1）设时时考虑温差变化因素及装配误差，留好伸缩间隙（2）严格按图纸加工和检验，不合格品不出厂，不施工10.2.4在施工完毕的幕墙，对缝不平齐，幕面不平整，影响外观效果原因分析：a)主梁变形量大，超出国家铝材验收标准b)玻璃切割尺寸超差c)组框生产时，对角线超标d)安装主梁时其垂直度达不到标准要求e)组框和主横梁结构及材料选用有问题防治措施：a)严格控制进料关，特别是主梁的检查应严格按国家标准进行检验，不合格退货b)加强玻璃裁割尺寸检验和控制，其尺寸如有超差则退货处理。c)在注胶生产中，严格近期组框尺寸，特别要检查和控制好对角线尺寸d)主梁安装时，调整好尺寸后再行固定、焊接e)组框和主梁结构的，设计上要认真计算，选料要合适10.1.5选取用压块固定玻璃组件时，可能产生固定不良，或压块数量、间距与设计不符，在一定风压下，表面变形，甚至玻璃组件脱落。原因分析：a)设计时考虑不细，在有条件不用压块固定时仍采用了压块式固定b)施工人员未做好安全技术交底，现场管理不到位。c)现场检验、控制不完善。d)螺纹底孔直径不合适。防治措施：a)加强设计工作，在有条件的情况下，尽量少采用压块式固定方法固定玻璃组件。b)认真做好安全技术交底工作，使施工人员树立质量意识，认真按图施工。c)严格“三检”制在上一工序施工完后，经过质检人员检查合格后，才能进入下一工序。d)在攻钻底孔前要按标准要求进行选配钻头，而在有条件的情况下，采用自攻螺丝，既节约时间，又能满足要求。10.1.6活动窗扇不灵活，缝隙不严密，有漏水、漏气现象。原因分析：-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司a)铰链质量不好b)安装调整不当c)密封胶条材质不好防治措施：a)选择质量好的铰链b)铰链按要求进行安装及调整，做到开关灵活，密封性能好c)选用图纸中要求的型号胶条，并且近材质要求采购优质胶条。在有条件的情况下采用弹性好、耐老化的材料胶条。d)在开启窗的设计上，要考虑扇上避水结构，如在扇上设高滴水或内排水结构，防止水直接进入防水胶条上。10.2.7玻璃表面法染，色差过大，钢化玻璃变形量大，影响变形。原因分析：a)玻璃质量不符合要求b)施工过程中未按要求做好清洁工作防治措施：抓好供货环节和避免玻璃的二次污染，注胶过程中严禁将剩余胶或含胶物粘在玻璃表面，在拆架前应做好清洁工作，并用中性清洁剂清洗。10.1.8耐候胶厚度不符合要求，缝内注胶不密实，胶缝不平直、不光滑玻璃表面不清洁，有污染原因分析：a)不按图纸要求施工b)未按施工工艺要求操作c)对注胶前未进行清洁工作防治措施：a)施工工人员必须认真按技术交底要求，严格按图纸施工b)严格按工艺要求操作，表面注胶应按如下程序进行：缝内清洁（用二甲苯或天那水）玻璃表面贴防止污染胶纸注填耐候胶压剂填充耐候胶，使胶表面平滑光顺将纸胶带撕开。c)注意施工中的清洁，在拆架之前用中性清洁剂清洁表面。10.1.9封边板直接与水泥砂浆接触，造成腐；封边金属板处理不当，密封不好、漏水；封边构件固定不可靠，有松动。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司原因分析：a)封边板未作防腐处理b)封边板与封边板之间联接采用简单搭接，没作密封防水处理。c)封边板与外墙材料的结合部未打胶，或注胶不连续。d)封边板与墙直接打钉固定，墙体不平，铝板因变形浮出，或固定点间距太大。防治措施：a)参照铝门窗标准，全埋入水泥沙浆层内的铝封边板应涂防腐涂料，外露的作保护涂层外理或贴保护胶纸。b)封板两两连接处设置沟槽，注胶密封。c)封板与外墙材料间留沟槽或形倾角，注胶饱满、连续。d)对封板固定处墙体应找平装面，还可先装胶塞再植入螺钉的方法固定封板。10.1.10封顶处理不严密，造成顶部漏水；封顶铝板跨度过大，无骨架、有变形、平直度差；伸出封顶的金属栏杆及避雷带的接口注胶宇航局封处理差，漏水且不美观。原因分析：a)封顶板之间接缝处理不当。板上贴有保护胶纸，铝板和密封胶间形成缝隙b)注胶面的脏物，或水蒸气造成密封不严。c)设计不当，或偷工减料，女儿墙顶未全覆盖d)封顶板设计不合理，内部没有加筋增加强度。e)土建墙体不平，出入大，而封板的连接无相应调整措施f)吊篮作业时绳索压迫封顶板导致变形g)伸出压顶的栏标或避雷带竖杆位置不成直线，距离不定；安装压顶的工人作业不细致，开口过大或过小。防治措施：a)封顶板制成单元件，两两接口处留缝注胶，采用连续封板的，接缝处应加搭连接片，留缝注胶密封，外露连接铆钉也应涂胶处理。b)注胶面应清理干净，无水滴。女儿墙顶应用封顶板全部覆盖，如一级封顶不够宽，可采用二级。c)应合理设计封顶板跨度，根据强度要求设计内衬框架；考虑到有些作业会在其上面进行，做铝材或钢材龙骨。d)铝封板与墙体固定连接处增设可供调节进出位的构件，必要时另做龙骨找平安装面-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司a)与做女儿墙顶栏杆或避雷带的承建商协商好安装顺序，先做竖杆，并尽可能有序安装。封顶安装工人，对杆件位置认真测量，准确定位，所加工孔径比钢杆杆径大5~10mm。避雷线出线也可从女儿墙后稍低位置引出，绕过封顶板。特别提示：封边、封顶的效果，犹如一道具有双重意义的休止符，率刻划出幕墙的边界，同时也隔断了外界物质尤其是雨水进入室内的通道。作为完美的休止符，它还要处理好和其它结构的连接过渡关系，起到美观的装饰作用。10.2金属板幕墙施工质量通病及预防措施10.2.1板面不平整，接缝不平齐原因分析：连接码件固定不牢，产生偏移；码件安装不平直；金属板本身不平整等。预了措施：确保连接件的固定，并在码件固定时放通线定位，且在上板前严格检查金属质量。10.3.2宇航局封胶开裂，产生气体渗透或雨水渗漏原因分析：注胶部位不洁净；胶缝深度过大，造成三面粘结；胶在未完全粘结前受到灰尘沾染或损伤等。预防措施：充分清洁板材间缝隙，并加以干燥，在较深的胶缝中充填泡沫条，使胶形成两面粘结，保证其嵌缝深度小于缝宽度，注胶后人真养护，直至其完全硬化。10.3.3胶缝不平滑充实，胶线不平直原因分析：打胶时，挤胶用力不匀，胶枪角度不正确，刮胶时不连续。预防措施：连续均匀挤胶，保持正确的角度，将胶注满后用专用工具将其刮平，表面应光滑无皱纹。10.3.4成品污染原因分析：金属板安装完毕后，示及时保护，使其发生碰撞变形、变色、污染、排水管堵塞等现象。预防措施：施工过程中要及时清除板面及构件表面的粘附物；安装完毕后立即从上向下清扫，并在易污染破坏的部位贴保护胶纸或覆盖塑料薄膜，易受磕碰的部位设护栏。10.3石材干挂施工质量通病及预防措施-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司10.3.1石材整体表面观感差原因分析：（1）骨架材料型号、材质不符合设计要求，用料断面偏小，杆件有扭曲变形。（2）所有的锚栓无产品合格证，无物理力学性能测试报告。（3）石材加工尺寸与现场实际尺寸不符，或与其他装饰工程发生矛盾。（4）石材色差大，颜色不均匀。预防措施：（1）骨架结构必须有资质劳动等级证明的设计部门设计，按设计要求选购合格产品。（2）设计要提出锚栓的物理力学性能要求，选择正规厂家牌号产品，施工单位严格采购进货的检测和验货手续。（3）加强现场的统一测量放线，提高测量放线的精度，加工前绘制放样加工图，并严格按放样图加工。（4）要加强到产地选材的工作，不能单凭小块样板确定材种，加工后要进行试铺配色不宜选用氧化铁成分较多的石材。10.3.2、骨架竖框的垂直度、横梁的水平度偏差较大原因分析：（1）锚栓松动不牢，垫片太厚。（2）石材缺棱掉角。（3）石材安装完成后表面不平整。预防措施：（1）钻孔时，提高测量放线的精度，后用的测量仪器要检验合格，安装时加强检测和自验工作。（2）钻孔时，必须按锚栓的产品说明书要求施工，钻孔的孔径、孔深应适合所用锚栓的要求，不能扩孔，不能钻孔过深。（3）挂件尺寸要能适应土建工程误差，垫片太厚会降低锚栓的承载拉力。（4）不选用质地太脆的石材板。（5）要用小型机具和工具，解决施工安装时人工扛抬搬运容易造成破损棱角的问题。（6）一定要按拉线控制将挂件调平和用螺栓锁紧后再安装石材板。（7）不能交测量和加工误差积累。（8）施工难度并不大，要选用良好的锚钉和胶粘剂，铺放时要仔细。10.3.3、板缝注胶不饱满，有胶痕-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司原因分析：（1）密封胶开裂，不严密。（2）胶中硅油渗出污染板面。（3）板（销）中未注胶。预防措施：（1）必须选用柔软、弹性好、使用寿命长的耐侯胶。一般宜用硅铜胶。（2）施工时要用清洁剂将石材表面的污物擦净。（3）胶缝宽度和深度不能太小，施工时精心操作，不漏封。（4）应选用石材专用嵌缝胶。（5）要严格按设计要求施工。10.3.4干挂石材表面被油漆、胶污染、有划痕、凹坑原因分析：（1）注胶施工过程中硅油渗出板面。（2）上部施工未对下部墙面保护。（3）石材板在搬运工程中未保护好。（4）拆脚手架时损伤墙面。预防措施：（1）上部施工时，必须注意对下部成品的保护。（2）拆搭脚手架上时和搬运材料时要注意防止损伤墙面。第十一节成品保护措施11.1成品保护原则本工程作为宁夏派胜房地产开发有限公司的一座精品工程，装饰施工工艺繁多，质量要求高，因此对其中的装饰施工成品保护应给予高度重视，各专业施工接口多，工程中各专业施工的面层安装工作会在不同时段结束，因此在其建设过程中我公司驻现场项目经理部不仅要做好本专业的成品保护，也应做好包括土建主体施工和各专业单位施工成品的配合协调保护工作。对本工程成品的保护，我公司将采取简便有效的措施：1）从工程项目组到各施工班组，人人都要灌输“成品保护，人人有责”的观念，并落实到各工种的施工全过程当中。2）-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司我公司负责对装饰工程成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对些应采取有效措施以达到上述要求。1）不仅要作好施工最终成品的保护工作，还要作好阶段性成品的保护工作，如已制作完成并已整平的轻钢龙骨基层等，在完成工序的自检和交接检后都要作好成品保护工作，使下一道工序有一个良好的施工基层，并保证最终成品的质量。2）对部分专业施工的成品，如空调机、消防控制设备、各类成品等应在安装结束后及时采取保护措施，并安排现场保卫人员巡视看护。3）制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等，成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施。4）独立区域施工完成后关门上锁，避免损坏已完成的装饰面。5）对成品现场将派专人轮流看守，做到24小时不离人，切实保证成品的安全，直至与甲方交接完毕。11.2施工过程中的保护11.2.1材料员须按当天施工任务准备好材料，并做好材料出库手续，同时检查材料质量关，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。11.2.2搬运吊过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。11.2.3玻璃边安装边清洁并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃。11.2.4以厚胶纸或三合板在室内遮挡,以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其他不利影响等污染玻璃面层或导致其破碎，但以上保护材料不应与玻璃有直接接触。11.2.5材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去后留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。11.2.6用保护材料在施工过程中盖掩玻璃半成品，以防损坏、褪色或污染。11.2.7避免在工程中出现金属的直接接触，假如无可避免的话，上述金属的接触面应裹上泡沫布、保护胶条或以其他认可的方法进行分隔。11.3施工结束前的清理11.3.1我公司负责对装饰工程成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对些应采取有效措施以达到上述要求。11.3.2施工班组需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司11.3.3在除去标贴及保护材料,如发现有材料严重损坏、划破或污染，经清洗并用适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述的部分更换以求达到业主及建筑设计要求。11.3.4施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。11.3.5提供书面材料，证明拟采用的清洁剂可用于工程铝材、玻璃片及涂胶等物料的清洁工作。第十二节分项工程成品保护12.1、铝单板幕墙的成品保护(1)设置临时防护栏，防护栏必须至上而下用安全网封闭。(2)安装上墙的饰面板块在未检查验收前不得将其保护膜拆除。(3)为了防止已装板片污染，在板片上方用彩条布或木板固定在板口上方，在已装板块上标明或做好记号。特别是底层或人可接近部位用立板包裹扎牢，未经交付时不得剥离有损坏及时补上。对开启窗应锁定，防止风吹打、撞击。(4)我司幕墙在施工过程中或施工结束后，用保护材料将室内暴露部分遮盖，暂时密封保护，以防止其他施工项目破坏幕墙，对于这些临时保护措施，请其他施工人员维护，不得随便拆除这些保护材料；其次我司将派出专职安全员每天进行巡回检查，一是检查临时保护措施的完整性一有破坏马上重新维护，二是防止其他人员的人为破坏。这些工作均需建设方与总包方给予大力的配合。(5)收发文记录。12.2、玻璃幕墙、铝合金成品保护(1)幕墙、窗框四周嵌防水密封胶时，操作应仔细，不得污染幕墙、窗框。　　(2)拆搭脚手架、跳板其材料对铝框要有相应的保护措施，否则不许在门窗框上拖拽，安装管线、设备应防止撞坏幕墙。　　(3)不许在幕墙、窗框上撞击，钉钉或刻画，幕墙、窗玻璃安装后应立即贴上“小心玻璃”的标识。12.3、石材干挂成品保护-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司(1)要及时清擦干净残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的污物，如密封胶、手印、尘土、水等杂物，宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。(2)认真贯彻合理施工顺序，少数工种的活应做在前面，防止损坏、污染外挂石材饰面板。(3)拆改架子和上料时，严禁碰撞干挂石材饰面板。(4)外饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其他工种操作时不得划伤面漆和碰坏石材。(5)在室外刷罩面剂未干燥前，严禁下渣土和翻架子脚手板等。(6)已完工的外挂石材应设专人看管，遇有损害成品行为，应立即制止，并严肃处理。第八章.施工安全及文明施工保证措施第一节.安全作业规范及检查系统1.1安全检查作业规范(1)《中华人民共和国建筑法》(2)《中华人民共和国消防法》(3)《中华人民共和国劳动法》(4)《建筑业安全卫生公约》(5)《建设工程施工现场管理规定》(6)《施工现场临时用电安全技术规范》(7)《建筑施工安全检查评分标准》(8)《建筑安装工人安全技术操作规程》(9)《建筑施工高处作业安全技术规范》(10)《建设部建筑安全生产监督管理规定》(11)《关于查处重大责任事故几项暂行规定》(12)《企业职工伤亡事故报告和处理规定》(13)《工程建设重大事故报告和调查程序规定》1.2安全检查系统1.2.1安全检查系统的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。1.2.2施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；1.2.3-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；1.2.4全管理的检查，主要是：(1)安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；(2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；(3)安全教育是否落实，教育是否到位；(4)工程技术、安全技术是否结合为统一体；(5)作业标准化实施情况；(6)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；(7)事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。1.3安全检查系统的组织1.3.1建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；1.3.2成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；1.3.3安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。1.4安全检查的准备1.4.1思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；1.4.2业务准备。确定安全检查的目的、步骤、方法，成立检查组，安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。1.5安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。1.5.1.一般检查方法看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法；听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别；问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；验：进行必要的试验或化验；析：分析安全事故的隐患、原因。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司1.5.2、安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。1.6安全检查的形式1.6.1定期安全检查指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15D。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求磔定日程。1.6.2突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。1.6.3特殊检查对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。1.7消除危险因素的关键1.7.1安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。1.7.2安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。1.7.3“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自已的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚持组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量的速度，把危险因素消除。1.7.4在保温层附近焊接时，必须备灭火器材，专人看护，必要时局部割除易燃材料，焊接、防锈处理后再恢复原状。1.8作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司1.8.1制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。1.8.2采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复修订后加以确定的原则；1.8.3作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定；1.8.4尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担；1.8.5作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。1.8.6作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。1.8.7人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化，动作不受限制，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小；1.8.8作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：（1）人力移动物体，尽量限于水平移动；（2）把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；（3）尽量利用重力作用移动物体；（4）操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。1.9使用工具与设备1.9.1尽可能使用专用工具代替徒手操作；1.9.2操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合握的自然状态为宜。第二节.安全管理体系装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。2.1落实安全生产制度，实施责任管理2.1.1建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司2.1.2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。2.1.3施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。2.1.4施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。2.1.5一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。2.1.6全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料之一。2.2安全施工管理组织结构（见下页）施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。项目质安部-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司安全技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其它有关部门1.监督施工过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制安项目安全技术措施和分项安全2.监督安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目的各类机械安全运行。2.监督机械操作人员持证上岗，规范作业。1.保证防火设备投放齐全有效。2.监督机械隐患。3.组织现场消防队和日常消防工作。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点保证劳逸结合。3.提供必需劳保用具保证质量。1.财务部门保证安全措施项目的费用。2.后勤行政部门保证工人生活条件，确保工人健康。有关工作的执行人和班组长项目经理安全施工管理组织结构2.3安全施工管理方针及目标2.3.1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司2.3.2管理目标杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。（1）安全是保证施工顺利进行的关键，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持对现场人员的安全思想教育，保持安全生产常抓不懈，消灭安全隐患，杜绝安全事故。（2）施工现场应做到场地整洁、物流有序、施工文明、不扰民。（3）提高安全生产工作的管理水平、预防伤亡事故发生，确保职工的安全和健康。（4）施工现场项目技术负责人和专职安全员应按《建筑施工安全检查标准》各分项的项目及子项要求，在工程开工前，编制施工现场安全达标计划书，经公司批准后，下达到各有关部门和人员，落实到人，使其按计划书配合施工现场安全达标活动。（5）伤亡控制、安全达标和文明施工目标的责任应分解到建筑施工单位有关人员及有关部门。2.4项目安全员安全教育与训练2.4.1安全教育程序安全教育安全资料下发批阅教育考卷上报项目经理部培训资料下发上岗证上报安全总监责任工程师新工人三级教育特种工人培训教育三检查班前工具检查班前教育技术交底2.4.2一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。(1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。(2)没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病。(3)没有感官缺陷，感性良好。(4)具有适于不同层次操作所必须的文化：-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司(5)输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核输入手续完善。2.4.3安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。（1）安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。（2）安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。（3）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。2.4.4安全教育的内容随实际需要而确定。(1)新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。(2)合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。(3)全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。(4)季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境，作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，应适应变化，减少人为失误。(5)用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。(6)强教育管理，增强安全教育效果(7)育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育；(8)复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；(9)诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；(10)各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。2.5组织安全活动组织安全例会人员记录备案安全宣传教育专职安全员主持召开汇报月安全生产状况，提出下月安全目标书面提交项目经理周一下午1：00每月25日15：00-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司2.6安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。检查内容检查形式参加人员考核备注安全管理定期专职安全员月考核记录单位自查三室五口防护定期专职安全员周考核记录施工用电定期专职安全员周考核记录单位自检作业人员的行为和作业日检责任工程师会同专职安全员日检记录现场指令，限期整改施工机具日检自检日检记录责任工程师检查自检记录2.7安全管理的要点：2.7.1火灾：装饰工程施工阶段，易然、可燃物品较多。外墙门窗封闭后，防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。2.7.2触电：装饰工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电。2.7.3物体打击：装饰工程施工与结构工程施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。2.7.4机械伤害：现代装饰工程施工除了广泛使用电动工具外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。2.7.5高处坠落：装饰工程施工阶段，物别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种筹等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。2.7.6防止机械伤害事故要点固定机身须设牢固地锚，传动部分须装护罩，导向滑轮不得-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司用开口拉板式滑轮；圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用；砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不少于108°的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm，的砂轮；各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时一定要拨下电源插头；注意着装，不穿宽松服装操作电动工具、留长发者应带工作帽，不能戴手套操作；打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着；手持电动工具仍在转动时不可随便装置；操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作；保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。2.8防止物体打击及高空坠落的措施2.8.1进入现场的人员戴安全帽；2.8.2交叉作业通道搭护头棚；2.8.3高处作业的工人应有工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；2.8.4高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落；2.8.5高处作业的操作平台应密实，周围拦杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板，以防物料从平台缝隙或拦杆底部漏下。2.9现场保卫工作2.9.1装饰工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作，有总、分包单位的工程，实行总承包单位的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。2.9.2装饰工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。2.9.3施工组织设计要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图，重点工程、重要工程和建筑面积在10000㎡以上的大工程，应制定治安保卫和消防工作方案。2.9.4-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司施工现场要建立门位和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。重点工程、重要工程要实行凭证件出入制度。2.9.5要加强对各分包单位的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。2.9.6更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。2.9.7锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。2.9.8料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。2.9.9做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。2.9.10施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。2.10钢管脚手架工程：钢管脚手架安装必须符合设计要求，安装和拆除前提供施工方案，经监理同意后进行施工。第三节.现场施工的人身安全防护措施装饰工程施工前，组织工人特别是零散工人做劳务时，队对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全生产方面，还必须注意以下几点：3.1对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。3.2要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和规定。3.3对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大安全事故的责任者要坚决辞退。第四节.施工的防火措施4.1施工现场防火基本要求4.1.1项目经理部须加强对参与施工人员的消防意识教育和消防指导，认真贯彻消防制度，经常开展消防活动，定期进行防火检查。4.1.2-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司工地设立联防小组，以预防为主。按有关规定设置消防设备。工棚、更衣室、料具间等临时设施均应适的灭火器具。4.1.3施工现场应严格按《施工现场防火规定》等文件规定进行施工消防工作，定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处，消除火警隐患，休息室，更衣宿舍更要注意防火。4.1.4加强对电焊，气焊设备的整治，要注意防火防爆，现场动用明火前，必须按规定办妥动火证，并加强防范工作。要进行焊割作业中必须严格执行“十不烧”规定。4.1.5建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。4.1.6非电工严禁擅自拉接用电器具，拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。4.1.7消防器材不得挪用作它用，周围不准堆物，保护道路畅通。在每层施工楼面内设置灭火机，在结构阶段设专用消防灭火机、水源。4.1.8重点部位必须建立严禁吸烟、动火等有关规定，有专人管理，落实责任，按规范设置警示牌，配置相应的消防器材。4.2一般规定4.2.1制定施工现场防火安全制度并在现场张贴。4.2.2配合管理部门在开工前对人员进行防火安全教育，并对全体人员进行防火知识培训。4.2.3按规定配备相应的灭火器材，安放位置符合消防要求。4.2.4开工前向有关部门办理现场消防审批手续。4.2.5配备一名专职负责施工现场防火安全员，各工段、班组的防火安全工作由各兼职安全员负责。4.2.6现场使用明火作业，需按规定申请动火证。4.2.7电焊工持证上岗，非电焊工不得使用电焊设备。总工序安排要有工序的安全分工，部分焊活场外完成，降低了火险。4.2.8现场电焊作业时，要用铁皮遮挡或用火盘接焊渣，在易燃处作业要有专人看管，防止电焊火星引燃材料和物品。4.2.9射钉枪按安全规程使用。4.2.10按安全制度用电，避免由电气原因引起火灾。4.2.11落实各工程项目中的消防施工要求，隐蔽工程封闭前一定验收。4.2.12现场严禁吸烟，未经工地负责人批准不准自生火、用电。4.2.13-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司施工材料与物资应堆放整齐有序，不得堵塞或占用消防通道，不得破坏或私自改动消防设施。4.2.14一旦发生火情，及时组织灭火和人员疏散并向有关部门报告。4.2.15使用有国家安全认证的保质期内合格电气产品。4.2.16电气设备防火要点：（1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理；（2）存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具；（3）穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯；（4）高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。4.2.17现场明火管理（1）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需开具用火许可证；（2）工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；（3）电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工；（4）及时清理施工现场，做到工完场清；（5）油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。4.3安全用电措施4.3.1开工前向有关管理部门办理临时用电手续。4.3.2电工持证上岗，所从事工作应符合证件等级规定。4.3.3施工用电及维修由专职维护人员负责，其他人员不得操作，未经允许不得私拉临时线、私接电源。4.3.4合理配置施工配电柜，严禁超栽和其他违规使用，配电箱上锁，由专人（电工）负责管理。4.3.5施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。4.3.6采用三相五线制，单相三线制。4.3.7在施工现场转用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。4.3.8临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司4.3.9施工电源线应使用橡胶线或护套线，插头齐全，不得使用裸线直插。定期检查电缆及插头使用情况，及时更换损坏部分。4.3.10使用小型手持电动工具时，均使用带有漏电保护装置的闸箱。4.3.11使用有国家安全认证的保质期内的合格电气产品。4.3.12、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。4.4机械安全措施4.4.1健全现场机械设备安全管理制度，具备完善的登记、检查、保管、发放、回收手续。4.4.2各种机械设备必须指定熟悉性能的技工使用，特殊工种使用的机具使用人员必须具备特殊工种上岗证。4.4.3严格按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》架接电线和安装机械设备，经常对线路和机械设备进行检查维修，随时保持安全的良好性能。4.4.4开动机械设备前，必须进行检查，经确认一切正常后方可使用。4.4.5严禁在操作机械设备时与人谈话聊天，严禁酒后或带病操作机械设备。4.4.6使用人员必须自觉维护机械设备，坚持每天用完清理或清洗，定期进行维护保养。发现机械设备有故障时及时报告，及时维修，严禁机械设备带病运行。4.4.7不得让机械设备遭受风吹雨淋，使用时必须有防风防水保护，存放时库存处必须干燥无潮湿影响。4.4.8不得让机械设备遭受风吹雨淋，使用时必须有防风防水保护，存放时库存处必须干燥无潮湿影响。4.4.9严禁人为的撞击、重摔、乱击乱丢机械设备等违章行为，发现有不负责者，一律给予重罚。第五节.应急措施安全生产和防火制度应本着以防范为主的原则，对尽可能引起事故发生的因素进行控制和排除，避免事故的发生，事故发生时应采取以下措施：5.1工伤事故发生时的紧急措施：向安全部门、公司、业主及有关部门进行报告，抢救伤员，保护好事故现场，排除险情，防止事故扩大，组织人员，设置警戒，维护好出事周围的正常秩序。5.2现场发生火灾时的措施：要立即组织义务消防人员和职工进行扑救；立即向消防部门报警，并向消防部门提供火情、电器、易燃易爆和消火栓位置，以便组织灭火；救火方法要得当：-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司5.3电器设备起火：尽快切断电源，用二氧化碳灭火器灭火，不要向电气设备上泼水救火，电石库起火：应用黄沙，干粉灭火；5.4化学材料起火：要根据起火物质的性质选择灭火方法，并且要注意防止中毒；5.5灭火以后要保护好施工现场，设专人巡视，以防死灰复燃，并检查火灾原因。第九章.与其他相关单位协调配合第一节.与相关单位配合的原则本工程作业相对周期短，施工组织较复杂。因此与总承包单位及相关单位之间的协调就显得尤为重要。这就为项目经理部提出了严格要求：既要保证总工期，避免因分包工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不受影响。项目经理部每周召集各工段负责人及技术负责人参加由项目经理部组织的周例会，协调和处理工程中出现的技术、进度、安全和质量问题。同时应遵循以下几点：1.1以团结协作、友善配合的态度对待对方，争取对方在有关问题上的谅解、支持与配合。1.2将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知己知彼，沟通融合，以达到步骤的一致。1.3当对方的计划与已方发生矛盾时，不能以承包大户的态度非要人家服从，应以充分的理由说服对方，或在不影响大局的前提下以尽量照顾对方的需要。1.4若万一发生双方不愉快的冲突，除检查已方行为的缺点外，恳请业主从中进行调解。1.5坚持一切外部工程服从对方消防隐蔽工作需要的原则，并通过协调使对方在时间上尽量满足已方的作业计划。1.6坚持良好的职业道德素质，注重礼貌服务和相互礼让，主动为他人创造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的基础。第二节.与甲方的协调2.1根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。2.2对甲方供应的设备，由项目部安排“到货计划表”，以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。2.3图纸资料及设计变更请建设单位协调，由我方督促执行。2.4按进度提交各分部分项的施工方案，经甲方、监理批准后执行。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司2.5配合建设单位在施工过程中质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程、水压试验收等。2.6定期参加甲方组织的工程例会，落实例会的会议纪要。讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果；并在施工中时时处处为业主着想，达到甲方提出的各种合理要求。第三节.与其它分包单位的配合3.1办妥有关手续，将企业资质、营业执照与主要业绩复印件一份给业主及总包单位备查。3.2工程管理、配合、协调的工作流程。资料审查→分包进场→安排生活区、施工现场、用水、电等→质量、工期、安全、文明交底→总包提供标高、控制线等→提交分包工程方案和进度计划→总包提供配合措施→施工中总包进行检验、监督、协调→整改、验收→移交→总包对产品保护→保修3.3管理组织和定期例会：安装、装饰阶段，施工过程中除日常配合协调外，于每星期一次在工地会议室召开业主、监理和总分包单位参加的工作协调会，协调总、分包之间，分包与分包之间的相互工作关系，凡涉及设计及各方的事宜，在此协调会上归纳后由监理方形成纪要分发各有关方面执行。3.4工地电源使用：统一由总包方安排供电，从总包方配电箱分串分包单位自行设有专用分箱，按建筑工地用电规范设置分配电箱和线路及保护装置。3.5施工现场供水：楼层除备有消防专用水源外，楼层基本上都设有供水龙头一处及下水道管一处，各分包单位使用水源要用容器。节约使用，不准随地排放污染地面，影响他人作业。3.6物资管理：现场施工单位众多，各分包单位仓库设置在各自承建施工范围内，由分包单位自行管理，现场进出车辆，必须保证通道畅通。3.7技术资料：各分包单位必须按规定自行负责，技术资料的及时填报、整理与归档，统一格式分类组装。3.8安全生产：3.8.1施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”是施工危险区域，除总报单位设置防护外，各分包单位进入“四口”、“五临边”-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司范围施工，负责安全生产，离开施工区域时，及时恢复设防，以防意外。各单位进入“四口”、“五临边”范围进行操作施工，严禁任何单位人员，向此范围投建筑垃圾、物品等。3.8.2施工楼层除各单位仓库保管物资确需人住宿外（必须事先报工地治安保卫部门同意），一般不准住入，仓库住宿区域，必须符合防火与卫生规定及设置。3.8.3工地治安消防由工地治保消防办统一负责管理。各分包单位必须有兼职安全、治安、消防员任组员。各分包单位治保工和必须服从工地治安消防办的安排、监督、检查，共同加强管理，维护施工秩序。3.8.4保护产品、维护现场秩序。3.8.5配合总承包方的安排，采取一切可能的预防措施，防止火灾危险。3.9标化文明作业3.9.1各分包单位对施工作业区及时清扫整洁，对建筑垃圾每天清理一次运出，按总包方指定的室外建筑垃圾堆弃点堆弃。3.9.2严禁在作业区大小便及不文明的涂画、写作。3.9.3各单位参与本工程施工，必须共同严格遵守工地标化文明规定，遵守各项制度。3.9.4遵守总承包方的要求清理垃圾及废料的合理指示。不能阻碍道路及施工现场。3.9.5配合总承包方的安排，不得允许未经批准的参观者进入工地。3.9.6在获得总承包方书面准许前，不允许任何人在工地上留宿。3.9.7遵守总承包方关于清除垃圾或整理工地的任何指示至总承包方满意程度。3.9.8不可在工地上燃烧垃圾，按总承包方指示即时清理垃圾。3.9.9配合总承包方执行上述的工地文明施工管理。3.10配合总承包方的实际施工进度情况，作好好预留预埋和位置检查3.11使用于本工程内的所有物料之品种、规格、技术标准及质量，必须符合合同及总承包方的要求。3.12于施工阶段执行国家、银川市、总承包方及发展商关于施工安全管理的规定，并须指定专人负责施工安全管理。在中标后提交安全施工管理方案及专责人员的名称和资历未获得总承包方/发展商书面同意，不随意更换。3.13在物料/产品进场前提交相关的产品检验合格证书及质量测试报告等给总承包方/发展商，以证明所提供的物料/产品能够满足合同文件的要求。3.14在总承包方满意的情况下提供、架设和维修工程施工及保护所需的机械装置、设备、工具、器械、梯子、防水油布及其它物品，并在不再需要时拆除。3.15按时参加总包的会议，遵守总包的各项规章制度。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司3.16保护好总承包方提供围板、屏网、闸门、廊道、人行道、过道、篷盖、临时围墙和栏栅等，以保护整个总承包工程及公众安全。不能滥用和破坏总包提供的设施3.17在总承包方满意情况下提供、架设和维修必需的加工车间、食堂、办公室和物料储存仓库，并在不再需要时拆除。3.18在获得总承包方认可下安排布置工地办公室、临时厕所、仓库等。3.19工程保护及清洁3.19.1采取措施使本工程免受损坏或受恶劣天气的影响。3.19.2负责保护其现场施工机械、工具、未安装的物品及成品。3.19.3本工程或其任何部分安装就位后，作好一切所须之妥善的成品保护。门窗框、扇及型材须贴有保护膜、玻璃须标写“小心玻璃”等标志。3.19.4工程完成后，自行清洁妥当其负责安装的项目及本身的工程。3.20隐蔽工程在自检基础上提前一天报经总包方签定后交监理检验合格，才准进行下道工序施工。3.21负责全面接受由供应单位所提供的本工程之全部竣工资料、全面配合总承包方完成上述的竣工资料保管。提交管理责任，并在合理的时间将与所负责的分包工程相关的所述资料全部提交给总承包方。第四节.与监理单位配合措施4.1与监理单位的配合分几个阶段：1.施工阶段2.工程保修阶段。其中施工阶段的配合最为关键，这一阶段的内容主要包括进度、质量、投资控制和安全文明施工等施工过程的所有主要内容。因此与监理单位的配合应该说是全方位，全过程的。4.2工作中我们首先了解监理单位的工作性质与职责：“三控”（工程投资控制、进度控制、质量控制）；“两管”（合同管理、信息管理）；“一协调”（与参建的相关单位的关系）。然后确定我们与监理单位的关系。而在实际的工作中我们强调：与监理单位应主动配合而不是被动应付监督。4.3积极配合监理单位与业主签定装修施工合同，提交履约保函，办理施工的相关资料。以及作好开工前的施工组织设计审改，材料样板提交，设计图纸会审，重要施工方案提交等开工前的所有准备工作。4.4进度控制：-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司施工中应按监理单位的要求每周或每月按期提交施工进度报告及施工进度计划。如发现施工进度与原施工计划偏差超过三天，应及时启动纠偏程序。在施工过程中，对影响施工进度的因素（如设计变更，材料审批，工序冲突，工程款批复等）应与监理单位进行提前预测。由监理单位协调有关方面进行预期调整，以免影响总进度。4.5质量控制：每种施工材料进场前都应请监理单位审批材料样板，每道工序开始都应请监理单位查验施工放线，每个隐蔽工程隐蔽前都应请监理单位验收后方可隐蔽，每个分部分项工程完工后都应约请监理单位对该部分进行验收并作好验收记录，并在约请验收前先作好“自检、互检、交接检”工作。所有质量监控的内容都应以表格或文字形式记录，需要量化的一定要量化，以使质量控制和整改容易操作。所有质量检验都必须按照国家规范要求使用经检测合格的检验仪器及工具。4.6安全文明施工：严格按照《银川市建设工程现场文明施工管理办法》进行安全文明施工设计，并积极配合监理单位的检查监督。如安全不符合要求，监理有权强令不许开工、要求停工、罚款甚至将违反规程的施工人员驱逐出现场。此时，应急时与监理沟通采取应急办法，处理现场事故或不符和规定的操作规程及情况，并及时消除安全隐患。4.7施工中严格坚持“提前48小时，书面形式预约”的原则规范与监理单位的工作往来，做到施工过程有据可查，有据可依。确保施工技术资料的真实性、完整性和及时性。4.8本工程工种多，参建部门多，工序复杂。加强各专业工种的作业协调是至关重要的，项目部不但应作好自身协调工作，还应与监理单位多沟通，对施工过程采取有效的控制，以保证整个工程顺利完工。4.9合同管理，应在开工前对本单位及相关施工单位的所有管理人员分别解释和告知合同中对其工作产生影响的条款。所有项目部管理人员都应具有强烈的合同意识，对合同管理高度重视。在施工过程中遇到什么不明白的问题，首先翻阅合同相应条款，与监理工程师探讨该条款含义以及与之对应的工程问题应如何解决。4.10与监理单位配合的原则：4.10.1充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。4.10.2充分处理好与现场监理的关系4.10.3以优良的质量取得监理工程师的信任。4.10.4编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。4.10.5尊重监理工程师的合理批示和建议，并认真贯彻执行。4.10.6注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。4.10.7对工和的缺陷和错误一及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司4.10.8建立诚恳的友谊关系。4.10.9在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。4.10.10所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。4.10.11按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使总包及监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好总包及监理工程师的权威性。第五节.设计与施工的配合措施5.1概述因本工程施工任务重，施工中各工序的安排得以顺畅，须有明确的施工图，以至达到施工与装饰效果统一。如何保证装饰设计与施工安排的连续性对工程的顺利进行至为重要。5.2具体配合措施5.2.1针对工程的特点二次设计派出具有丰富经验的设计师常驻工地现场；在原设计方案的基础上，根据现场情况，设计师须多次现场查看，及时作出施工图纸的深化，以便从工艺上、细部处理上能有效地进行精易求精的深化设计。5.2.2施工设计方案经业主或监理确认后，设计师和项目部管理人员方可根据施工设计要求做好组织材料的采购和施工人员的劳动力安排。5.2.3通过自审、会审和现场签证三个阶段进行审查图纸和设计技术资料。避免因施工设计的失误给现场施工带来影响。5.2.4落实施工管理人员、技术及其它各职能部的人员，熟悉和清楚装修施工图纸、设计资料及设计说明书等技术文件。明确设计意图和设计技术要求做出切合实际的施工决策，有效地组织工程的实施和施工技术人员的安排。5.2.5针对本工程的装饰特点，在加强施工设计深化的过程中，驻地设计师与项目具体负责人须相互进行交底，制定具体施工方案。5.2.6确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前的工地技术主管向区域工队长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前工队长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要做到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。5.2.7-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司驻地设计师紧密配合施工现场的工作，加强与业主、监理相关人员联系，根据现场施工进度安排，有计划、科学地进行施工设计的深化，充分体现选材、色彩、选型、质感的装饰艺术效果，注重设计质量。5.2.8建立施工设计档案管理，施工设计图纸修改、技术核定和设计变更资料，要有正式的文字记录，归入拟装工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。5.3对设计的深化和互补派具有项目施工经验的设计师主持本工程的图纸深化设计工作，在设计公司的指导下，从工艺上、细部处理上能有效地进行精益求精的深化。设计师对本工程亦参与施工，使作品在施工过程中再塑和升华。特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺和衔接点及收口与建筑物的整体设计风格达成统一协调与平衡。5.3.1设计图纸与说明是否齐全；5.3.2图面间有无矛盾；专业间平、立、剖面图有无矛盾；标高有无遗漏。5.3.3总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。5.3.4专业图与建筑、结构图间有无差错，尤其是尺寸、标高是否一致；埋件、留孔等表述是否符合有关要求。5.3.5管线、设备件等相互间关系与结构构造盘间处理是否合理。5.3.6施工安全是否有保证。5.3.7材料、设备、机具等市场供应有否保证。5.3.8设计、技术交底组织。5.3.9邀请设计单位参加有关活动。5.3.10总承包商编制的技术措施计划交底活动。5.3.11设计交底活动。5.3.12主体材料、设备装饰材料等选样活动。5.3.13关键的分部分项工程的施工技术讨论活动。5.3.14施工组织设计交底活动。5.3.15新工艺、新技术运用前咨询讨论活动。5.3.16充分尊重设计。5.3.17接受工程变更要求。接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。5.3.18接受设计师的建议。听取设计师意见和建议是帮助总承包商提高工作质量和施工质量的一个有效途径。5.3.19饰面材料的选购和施工本工程所用的石材、金属板及玻璃-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司按设计上指定的采购。这些饰面材料的切实尺寸均需根据已施工完毕的基层而定。石材切割边需平直，弯曲部分要各和顺，特别是本项目石材幕墙是考虑的整体空间造型而进行干挂，要充分注意板材有效尺寸，凡拼缝、接纹全部安排在非主要立面。大面积石材施工应注意基层中间局部起壳。面层施工完毕需确实做好保护工作，使用权之不受锐器侵害。5.3.20对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。5.3.21根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与单位的配合协调工作。第六节与综合布线、消防、空调等施工单位的配合6.1本工程施工涉及室外装饰水电及建筑智能化、综合布线、消防、喷淋、火灾报警、弱电、空调等多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加由甲方或工程监理方组织的现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。6.2对于各专业系统承包商的基层固定设施的制作安装、成品设备安装和联动调试，项目部应从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个装饰工程高质量和高效率的顺利完成。本工程涉及的各专业（装饰、水电、消防、空调、弱电等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。6.3进场施工前我公司将配合业主和监理单位、会同各系统各工种施工技术负责人进行图纸会审工作，确定各装饰造型和各类接口的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设计效果。6.4在进场后的施工前期阶段项目部应将管理重点放在技术力量的投入上，合理安排进场施工的人员数量，不宜过多，主要是施工熟练工人，重点是装饰施工的现场复核图纸尺寸，定位、打眼、放线，预埋件的安装以及各专业施工队前期隐蔽施工的配合。6.5此阶段逐步形成合理、完善、有针对性的现场施工应对措施，也在此阶段对各专业施工队伍的操作步骤进行交流，对可预见的技术问题提出具体、详细的解决预案。6.6项目经理和项目副经理着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施工，才能保证各专业的施工不发生冲突，尤其是应注意对以下几个方面的协调管理：a)各专业施工时段的穿插；b)不同专业的基层和成品安装的交叉施工；-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司a)施工各类接口的安装尺寸、安装高度、尤其是装饰与设备安装的尺寸、位置的配合；b)各类暗埋管线的走线不得重叠交叉。1、装饰施工队在进行吊顶施工前，将首先确定吊顶标高线，并与综合布线、消防等施工队伍核实标高尺寸和平面定位尺寸。在进度计划内，待消防、综合布线等吊顶内施工完成，经甲方验收合格后，我方将进行封顶的工作。2、在安装顶面板的同时，预留好事先确定的各分系统设备出口和安装孔洞。由于吊顶施工基本采用铝板，因此系统设备供应商的顶部设备的安装，如喷淋头、烟感、监控头等终端设备可以在吊顶装饰面板安装的同时进行安装。该步骤施工中我公司应处理好的主要问题是：a)我方吊顶隐蔽工程的检查验收；b)配合吊顶内系统线路的检查验收；c)落实为系统设备预留孔洞的定位；d)落实为设备预留的孔洞尺寸；e)确定各装饰步骤和设备安装的先后顺序，必须科学、规范；f)会同各系统安装人员做好装饰与设备的接口装饰工作3、墙面柱面的装饰施工，涉及到消防栓、楼梯、弱电信号出线口、报警按钮等多种接口，与墙面石材、铝单板墙的施工也存在大量的协调工作，此处应遵循与吊顶同样的原则进行协调配合施工。4、本着协调配合、保质保量的原则，现场项目部将积极配合各专业的试水试压、电气管线摇测及联动调试等调试工作，配合专业队伍的安装工作按时按进度完成，给装饰施工的面层精作留出时间和空间，力争将本工程建成精品工程。5、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。6、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。第七节项目内部关系的协调7.1完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。7.2内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。7.3项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。7.4项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作。（1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。（2）充分发挥现场管理系统和各级管理人员的作用，加强现场协调工作，排除可能影响工程质量、进度、安全的各类潜在不利因素。第十章.环保措施第一节.环境管理的意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。第二节.环境管理目标2.1噪音排放达标：装修施工，昼间<70dB,夜间<55dB2.2防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用炉烟尘的排放符合要求。2.3生活及生产污水达标：污水排放符合《银川市水污染物排放标准》。2.4防止光污染：夜间照明不影响周围社区。2.5确保施工人员的身体健康，防止疫病蔓延。2.6施工垃圾分类处理，尽量回收利用。2.7节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。第三节.环境管理因素分析根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染和卫生防疫。第四节.职责与流程4.1单位主管经理：主管单位的环境管理工作。4.2主管部门：负责单位环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。4.3项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。4.4项目经理:对项目部环境管理体系的运行工作总负责。4.5执行经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。4.6项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。4.7工程技术部：项目经理部实施环境管理的主管部门。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司4.8综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。第五节.环境管理的实施方案及措施5.1施工现场防大气污染措施：5.1.1施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。5.1.2施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。5.1.3水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。5.1.4施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。5.2水污染防治措施5.2.1.现场大门口设置车辆清洗处。5.2.2.油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专有负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。5.2.3.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。5.3防噪音污染的各项措施5.3.1.人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。5.3.2.强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工工地所在的区环保局备案后方可施工。5.3.3噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。5.3.4加强噪声控制管理-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司定期请政府主管部门对现场进行监测。同时加强施工现场环境噪声的自身监测，采取专人监测，专人管理的原则，要用时对噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。5.4其它污染的控制措施5.4.1石材切割的石屑必须当天进行清理，以免石屑粉尘刮入空气中。5.4.2金属切割的零碎要及时清理。5.4.3探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照射施工区域而不影响周围社区居民休息。5.4.4项目经理部要制定水、电、办公用品的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。5.5卫生防疫措施5.5.1施工现场办公室、仓库等，保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫、5.5.2掌握务工人员来源、数量和健康情况，发生传染病疫情地区施工人员一律按在施项目登记造册。必须每天对施工人员进行清点。一旦发现患者，必须及时就地收治，不得推回原籍或者推向社会，并及时向当地建设行政主管部门报告。发现传染病疫情的施工人员不得擅自离开务工项目，发生疫情时，各工地之间应禁止人员流动调配。5.5.3现场设置卫生人员，定期对现场施工人员进行检查。并由公司组织定期到定点医院进行全面的体检。确保施工人员的身体健康，防止疫病蔓延。第十一章.施工平面图及临时水电计划第一节施工现场平面布置编制原则我公司现场项目部应认真做好施工现场各临时设施和材料、加工场地的布置和统筹工作。装饰工程与土建工程在机具设备使用类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保业主办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方设立项目经理部。进场前与业主、监理、总承包单位项目部共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。实现施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺利进行（施工期间不影响业主正常办公），保证进度，提高效率。本工程施工现场位于金海明月19#楼外部-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司，故应充分考虑现场的各类用地与工程的进度、材料周转、进场之间的协调要求，因此现场平面布置原则如下：1）、在保证施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地少占施工用地对于施工而言减少了场内运输工作量和临时水电管网，既便于管理又减少了施工成本。为了减少施工场地，我公司采取了一些技术措施予以解决。例如，合理地计算各种材料现场的储备量，以减少仓库、堆场面积；对于可场外加工的构件采用场外加工方式等等。2）、在保证工程顺利进行的前提下尽量减少临时设施的用量对必须配置的临时设施，应尽量选择对大面积施工影响小的区域，布置时不要影响正常施工。临时水电系统的选择应使管网线路的长度为最短等。3）、最大限度地缩短在场内的运输距离，特别是尽可能减少场内二次搬运为了缩短运距，各种材料必须按计划分期分批地进场，以充分利用场地。合理安排生产流程，施工机械的位置及材料、半成品等的堆场应尽量布置在使用地点附近。合理选择运输方式和铺设工地的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。在同等条件下，应优先减少楼面上的水平运输工作。4）、要符合劳动保护、技术安全和消防的要求为了保证施工的顺利进行，要求场内道路畅通，机械设备所用的管线等不得妨碍场内交通。易燃设施（如木工材料、油漆材料仓库等）和有碍人体健康的设施应满足消防要求，并布置在空旷和下风处。施工现场平面布置必须保证上述基本原则外，还必须结合施工现场的具体情况，考虑施工总平面图的要求和所采用的施工方法、施工进度，设计多种方案从中择优。进行比较时，一般应考虑施工用地面积、场地利用系数、场内运输量、临时设施面积、临时设施成本、各种管线用量等技术经济指标。第二节现场平面布置编制依据施工平面布置的依据为：（1）现场勘察成果以及现场水源、电源位置；（2）安全文明施工及环境保护要求；（3）总进度计划及资源需用量计划；（4）施工总体部署和主要施工方案。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司第三节.现场用水计划与管理措施3.1用水具体计划3.1.1用临时用水量计算（1）本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、消防用水三部份，根据现场实际情况，现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要，消防用水按现场总面计2ha以内，人数500人以内，火灾同时发生两次，定额用量q4=10~15L/S，q4按15L/S考虑。（2）根据规定，当q1+q2+q3〈q4时，采用q4的原则，现场总用水量为q=q4=10L/S,供水管径,按下面公式计算:d=√4q4/∏∨×500=√4×10/3.14×11.5×500=0.0455m=455mm3.1.2由计算结果可知,甲方提供的水源管径DN100,可满足现场施工用水要求。3.2临时用水管理措施3.2.1施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。3.2.2设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。3.2.3配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。3.2.4施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。第四节现场用电计划与管理措施3.1用电具体计划3.1.1临时施工用电工程实施依据现场电源现况查探结果及甲方提供的临时用电。《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-20053.1.2本工程用电负荷：由于装修我部施工，装修阶段电源采用主体施工时的电源，负荷满足要求。3.2用电管理措施3.2.1施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。3.2.2施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。3.2.3各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。3.2.4由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司3.2.5搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。3.2.6现场电气设施严禁超载使用。3.2.7现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。3.2.8使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。3.2.9作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。3.2.10用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。3.2.11在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。3.2.12施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。3.2.13施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。3.2.14施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。3.2.15施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。3.3临时施工用电组织实施网络报主管部门批准实施临时供电系统设计（工程技术科）主管电气技术人员临时施工用电工程实施定期复查定期检查电气工程技术人员完全负责专职电工实施专职电工负责（每周一次）主管电气工程技术人员（每周三次）应复查绝缘电阻施工用电组织3.3施工现场临时用电管理规定：为了贯彻国家对建设工程暂设的临时用电的管理要求，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，特制定本条例。3.3.1临时用电的管理人员，必须是持有由劳动部门颁发的正式上岗证的专业技术人员担任，电气负责人对施工现场的暂设的配电系统负全责。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司3.3.2临时用电的管理人员负责制定现场的组织保证措施和安全技术措施，非专业电气人员不得操作现场的配电设备。3.4临时施工用电系统3.4.1用电器具特征：（1）动力：负荷电以II类手持式及小型电动工具为主。（2）照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。3.4.2临时施工配电原则采用总配电箱（AL）和分配电箱（ALi-ALn）每层一台二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。详细的临时用电系统，详见临时用电系统图。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关，照明由专用回路供电。（1）配电箱及开关箱的设置1）动力电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路设置；2）开关箱应由末级配电相配电；3）总配电箱应设在靠近电源的地区。分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。4）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所；不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其体浸溅及热源烘烤的场所。否则，须用特殊防护处理。5）配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道。不得堆放任何妨碍操作、维修的物品；不得有灌木、杂草。6）配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作、铁板的厚度应大于1.5mm.7）配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离应大于1.3m,小于1.5m;移动式分配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离宜大于06m,小于1.5m.8)配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质绝缘器安装板上,然后整体紧固在配电箱箱体内.金属板与配电箱箱体应作电气连接.9)配电箱、开关箱内的开关电器（含插座）应按其规定的位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动.10）配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司11）配电箱、开关箱内的连接应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部份。12）配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。13）配电箱、开关箱必须防雨、防尘。（2）电器装置的选择1）配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。2）总配电箱应设总隔离开关和公路隔离开关、总熔电器和分路熔断器（或总自动开关和分路自动开关），以及漏电保护器。若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能，则可不设分路熔断器或分路自动开关。总开关电器的额定值、动作整定值应与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。3）总配电箱应装设电压表，总电流表，总电度表及其它仪表。4）分配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关以及熔断器和分路熔断器（或总自开关和分路自开关）。总开关电器的额定值、动作整定值应与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。5）每台用电设备有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。6）开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离。7）开关箱中必须装设漏电保护器、漏电保护器装设应作保持接零线及负荷线的首端设置漏电保护装置。36V或36V以下的用电设备如工作环境干燥可免装漏电保护器。8）漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关负荷侧。9）漏电保护器的选择应符合国标GB6829-86《漏电电流动作保护器（剩余电流动作保护器）》的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品,其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于01S。10）总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合,使之具有分级分段何护的功能。11）漏电保护器必须按产品说明书安装、使用。对搁置已久重新使用和连续使用一个月的漏电保护器，应认真检查其特性，发现问题及时修理或更换。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司12）手动开关电器只许用于直接控制照明电路和容量不大于5.5KW的动力电路.容量大于5.5KW的动力电路应采用自动开关电器或降压起动装置控制.13）各种开关电器的额定值应与其控制用电设备的额定值相适应.14）配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门外。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。15）进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。（3）使用与维护1）所有配电箱均应标明其明称、用途，并作出分路标识。2）所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责。3）所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。检查、维修人员必须是专业电工。检查、维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用绝缘工具。4)对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。5）所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序。a.送电操作顺序为：总配电箱——分配电箱——开关箱；b.停电操作顺序为：开关箱——分配电箱——总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）。6）施工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。7）开关箱的操作人员必须符合第2.2.2条要求,并熟悉开关电器的正确操作方法.8）配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应经常保持整洁。9）配电箱、开关箱内不得挂接其它临时用电设备。10）熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。11）配电箱、开关箱的进线和出线不得承受外力。严禁与金属尖锐断口和强腐蚀介质接触。（4）施工机械1）焊接机械a.焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司b.使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，对发电机式直流弧焊机的换向器，应经常检查和维护。c.焊接机械的二次线宜采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30m。2）手持式电动工具a.一般场所应选用Ⅱ类手持式电动工具，并应装设额定动作电流不大于15Ma，额定漏电动作时间小于0.1S的漏电保护器。若采用Ⅰ类手持式电动工具，还必须作保护接零。b.露天、潮湿场所或在金属构架上操作时，必须选用Ⅱ类手持式电动工具，并装设防溅的漏电保护器，严禁使用Ⅰ类手持式电动工具。c.狭窄场所（锅炉、金属容器、地沟、管道内等）宜选用带隔离变压器的Ⅲ类手持式电动工具；若选用Ⅱ类手持式电动工具，必须装设防溅的漏电保护器。把隔离变压器或漏电保护器装设在狭窄场所外面，工作时并应有专人监护。d.手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不行有接头。e.手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使有前必须作空载检查，运转正常方可使用。（5）临时用电量约为50kw（包括照明及施工机具用量）。3.5安全技术3.5.1分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护管架空敷设对地高度不小于2.5M。3.5.2总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻应不大于10欧姆。3.5.3配箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。3.5.4进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。3.5.5手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆。3.5.6掌握安全用电的基本知识和所采用设备的性能。3.5.7使用前必须检查设备是否完好，严禁设备带“病”运转。3.5.8使用工具的插头与电源插座相匹配。第十二章.特殊材料、特殊工艺施工方法第一节.大面积石材干挂墙面、复杂的石材拼缝工艺2.1施工准备2.1.1-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司于图纸深化阶段，在尊重原设计的基础上，对每幅墙面进行重新排版。避免出现超大尺寸或超小尺寸单块石材规格，并考虑每块规格板均有不少于4个挂件点。然后绘制出干挂石材龙骨及挂件布置图，供业主及监理审批。2.1.2考察大型石材供货商，要求供货商有充足的货源可供挑选，并能保证有足够的加工能力满足工程需要。2.1.3要求石材加工单位将加工设备设于施工现场，以便于现场及时配合，最大限度地避免加工误差和运输损伤。2.2施工部署2.2.1根据排版图开列材料清单，编制材料供货计划。2.2.2根据干挂龙骨布置图，订购镀锌龙骨，按照规范精心施工。施工完毕约请监理及甲方进行验收。2.2.3组织技术和质检人员到供货厂家精心挑选大板，保证颜色纹路一致，无开裂，无瑕疵，木箱包装牢固。2.2.4对每扎大板进行检查，对颜色和纹路情况记录登记，并编号待选。根据现场每个墙面的用料数量，对已编号的成扎大板进行统一使用筹划。保证每个墙面的用料颜色和纹路基本一致。2.2.5每个墙面施工前，根据已筹划的成扎大板，核对编号组织进场。2.2.6在现场将每个墙面的大板进行现场排版，然后根据规格尺寸开始加工，加工要求尺寸、角度准确，边角齐平，无破损。2.2.7根据挂件布置图加工挂件及挂点，按照规范及深化设计图纸进行干挂施工。2.2.8对复杂的石材拼缝部位，在现场对需加工的规格板按实际角度进行细致加工，对看面抛光后进行安装。保证缝隙宽度一致、顺直。2.2.9安装完毕组织自检，对质量不符合要求的部位进行整改，整改后请监理及业主进行验收。第二节.复杂的金属工艺、精细的金属加工3.1考察专业的金属加工厂家，要求加工厂家有丰富的技术经验，并能保证有足够的加工能力满足工程需要。3.2与加工厂家技术人员一起对金属加工部位的设计方案进行充分讨论，对不合理的部分进行调整，做出深化设计给业主审批。3.3制作局部金属加工小样给业主确认。3.4根据确认样品进行大批量生产，对厂家加工质量及时监控，对不同形式的金属加工件在厂里做余量储备，以备现场安装碰损或不符时，及时增补。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司3.5现场安装时需提交合理的安装方案给监理确认，确认后方可施工。第三节.对缝与模数问题4.1反复校对测量放线,做到绝对无误差,完全达到图纸要求；4.2要重新调整制定检验误差指标,以求达到准确无误的放线目标,(参看国家标准和调整后的标准)；4.3选择组织水平高、技术精、经验丰富的队伍进行施工；4.4现场放线和图纸有矛盾时，要征得设计师批准同意后调整有关尺寸。以要先放线再进料加工，才有可调的余地。第十三章.实施现场规章制度第一节.现场工程变更及追加制度1.1工程人员未经公司核准，禁止任意变更图纸施工或增加工程项目数量;1.2按实际需要，业主提出的，应请业主出具书面要求，经设计师补变更图及公司估算费用，经业主签认后方可施工；1.3业主口头要求变更或追加时，现场工作人员须填写工程变更单，呈报上级，须依据程序办理手续，不可以口头要求而苟同；1.4工程因变更或追加而影响工期时，应书面请业主同意工期顺延，否则变更追加工程不成立；1.5工程若发生重大变更，影响工程进度时，须办理临时停工，并请业主认可，持变更手续及顺延日期双方认可后方可复工；1.6变更追加手续完成时，须马上执行，以利于工程顺利进行。第二节.现场安全、卫生管理制度2.1施工前严谨规划安排材料堆放场地；2.2施工若有危险之处，如楼梯间、开口楼板、窗口、天井等须加设围档及安全标志，并通知全体员工；2.3勘验施工现场之工作架是否牢固；2.4检查临时用电的插头是否安全，照明亮度是否足够，电线必须整齐靠边架空；2.5工地指定专用吸烟处，设置灭火器二个以上。易燃物品须妥善安置并作防护措施，且须远离火种、电源；-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司2.6喷漆施工前务必做好防护，通风务必良好，喷漆施工中严禁有火种火花的施工同时进行；2.7各种工作开始进行前，须先检查现场四周安全状况，若有危险隐患时，须采取必要的防护措施或排除隐患后方可施工；2.8提高警惕，加强预测危险意识，遇有事故发生或紧急状况时，须镇静地组织处理排除，并呈报上级；2.9注意现场清洁有秩，杂乱的现场是造成事故的主要原因，应彻底将不用的物品和工作后的环境整理好做到工完料尽；2.10施工现场每日须派专人整理清洁，剩余材料须归类安放整齐，废料垃圾须整袋搬离现场并清扫干净，维持现场清洁及工作通道的顺畅，严禁随地乱吐乱扔；2.11每日收工前须巡视现场，检查消防、水电及门窗的关闭，注意安全防范和防偷盗；2.12施工中现场设备应加以防护，保持清洁，禁止在洗手台研磨工具或在台面作业，做好成品保护；2.13注意现场是否有漏水现象，并查明原因做彻底处理；2.14有关水电工程施工，应有专业人员安装并做安全检查，须遵照相关规程规范。平时注意检查有否漏水现象，防止触电及火灾，施工时加强绝缘体保护，未经指示的开关不可擅自开动；2.15凡违反现场安全、安全管理制度发生事故或造成后果的，将作如下处罚：a.警告；b.罚款20元—10000元；c.追究法律责任。第三节.现场材料管理制度3.1在工地现场适当点设临时仓库及货架；3.2常用之材料和五金以及易耗材料须保存有适当存量，以防止滞工；3.3各种材料指定摆放位置，以免妨碍工作空间及安全，并应按品种、规格清点数量，建立台帐、卡，核验材料是否合乎指定标准，品质不良或有瑕疵者，应不入库作退货勿滞留，材料安置须整齐应避免潮湿，以防损坏；3.4认真执行材料物资领用出库手续和入库验收制度，并做到及时做帐，任何人员不得擅自拿仓库材料使用；3.5施工后剩余材料，尤其是可退货部分更须妥善保管维护，不可退货材料要登记建帐，以待后期工程使用。其废料应当日清理运弃，维护工地整洁；-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司3.6管理人员除解决工地一切问题外，每日须核对材料五金是否够用，并预定后续工程所用料之储备，并安装材料进场时间与材料安置地点。第四节.现场材料采购制度相关人员应认真读图，明确设计意图，以便材料分类进场工作，材料分为（a）现成品（b）订制品（c）场内施工（d）场外施工（e）特殊品4.1现成品：诸如板材、五金、配件、壁材、地材、设备等，须统计其数量，标明使用区域，注明其规格、厂牌、型号、名称等，分别计算其数量，出具材料计划表格；4.2订制品：诸如铁件订制、有机材料制品及其它设备订制等，订制品须整理影印资料图面、标单表格、合同设计、厂家解说内容；4.3场内施工：诸如大理石、幕墙工程、等装饰工程，此主体工程部分必须合同厂家实地勘察、核对图纸及数量、说明细节、研讨施工法、用材之指定、品质标准、配合事项、明确进场时间、完成时间；4.4场外施工：此部分须精确丈量现场尺寸，材料表面皆须与现场吻合，场外施工须安排场地，统计材料数量，明确完成品进场时间；4.5特殊品：指特殊须国外进口之材料或设备，须询问存货量，进口期货时间，是否配合工程进行；4.6所有五金、油漆、饰材等须准备样品经审核部门认可后，方可采购；4.7核对采购实际数量与估价单数之差异，查明原因亲并呈报上级；4.8采购比价力求公证公平，图纸力求详细，内容完整，避免追加；4.9厂家经公平比价后，呈报上级，由上级决定可否使用，签定合约或附件中须注明用材、型号、品质要求标准、进场及完成时间，配合其它工程事宜，并请厂家出具保证书；4.10项采购工作应密切配合工程进度，工程复杂性高，时间短促者，应依据工程部所编制工程进度表进行采购，不可延误工期；4.11材料采购逐级审批程序规定：为降低工程施工材料使用（损耗）量，减少成本开支，实现工程成本目标计划。材料采购应严格按照“工程施工材料使用总计划”结合施工各阶段和施工进度计划分各阶段、各时期预先安排材料采购计划。以确保施工顺利开展。第五节.现场完工验收及检讨制度-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司5.1完工5.1.1整理现场，将外场订制品完全归位要正确，并核对材料单，检查是否有遗漏工程，未做项目或配件设备等事项。5.1.2应做好细部清洁工作，注意门窗玻璃、石材墙面、幕墙工程清洁及各个角落之整洁。5.1.3协助检查所有灯具，试电、试水并标明开关。5.1.4在业主验收前须先做好内部验收，工程人员须会同主管单位核验所有工程品质，检查各种施工收口，阴阳角处是否美观、细致、清洁、不良处须立刻修缮。5.1.5施工所剩之五金、材料应妥善保管，不可损伤，应尽快办理退货，不可退货之可用材料，应妥善运至仓库安置，以备后用。5.1.6同施工厂商核验品质、数量、单价，有出入不合理处应予更正，施工不良或延误工期者，应依合约扣除款项，不可得过且过。5.1.7未经验收，工地钥匙不可交付他人及业主。5.2验收5.2.1出具完工报告书后请业主、设计师及有关单位亲临现场验收。5.2.2验收者、设计师应准备图纸、材料样板相关资料，业主单位应准备估价单等有关资料，工程人员应准备工程验收单和资料做记录。5.2.3验收中有发现缺失，应当求得解决办法，并加强记录，验收完成须出具验收清单，请业主签认及预定复验日期。5.2.4验收中，业主欲加设工程或更改部分项目，须依照工程变更追加手续办理，不列入验收缺点，且工期及费用双方同意签认后方可更改。5.3工程检讨5.3.1坦诚提出问题或缺失，勇于认错，互相谅解。5.3.2检讨工程遗漏之处。5.3.3检讨工程滞工之处。5.3.4检讨工程延误之处。5.3.5检讨品质不良之处。5.3.6检讨估价低估之处。5.3.7检讨材料有无浪费之处。5.3.8检讨厂家有无拖延情形及原因。5.3.9检讨进度控制与原计划之差距。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司5.3.10检讨公司行政作业改进事宜。5.3.11检讨各种问题处理方法，防止类似问题再次发生。5.3.12完工时，向业主作完工报告，验收时，工程人员须填报工程验收单，工程检讨后，须填报会议记录。有关工程技术资料连同工地日志造册批阅存查。第六节.现场施工管理制度6.1考勤制度6.1.1工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；6.1.2工作人员外出执行任务需要向主管部门负责人请示，获准后方可外出；6.1.3部门负责人外出需要向项目经理汇报；6.1.4病假出示病假证明；6.1.5事假要向部门负责人申请，获准假后方可休息；6.1.6无故矿工三次或连续三天者除名。6.2财务报销制度6.2.1大宗材料采购必须使用支票或汇票，不得使用现金（特殊情况除外）。6.2.1零星材料采购可使用现金，采购结束，立刻报销；6.2.1特殊情况可延至次日报销，不得无故拖延报销时限；6.2.1经手人必须在每张发票反面签日期、姓名并有证人签字；报销凭证上由财务负责人签字后方可报销。6.3工作人员着装制度6.3.1公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡；6.3.2全体工作人员、施工人员进入工地必须穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡；6.3.3注意工作服的整洁，保持公司形象；6.3.4工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得进入工地。6.4施工现场每日例会制度6.4.1自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会；6.4.2每日例会人员由项目经理部及各职部门负责人，施工队负责人参加；6.4.3每日例会由项目经理召集，工地办公室记录归档；6.4.4项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；6.4.5施工中发现的问题必须提交例会讨论工程总指挥批准；6.4.6例会中做出的决定必须坚持执行；6.4.7各种需要协调的问题提交每日例会协调解决；-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司6.4.8在每日例会中及时传达有关总承包商、监理公司及总指挥最新精神及工程动态。6.5工地仓库管理制度6.5.1根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；6.5.2材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料决不入库；6.5.3购入任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；6.5.4材料出库必须填写领料单，由领料人签名；6.5.5材料帐目必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；6.5.6每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；6.5.7仓库收购价材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识管理。6.5.8仓库内须留有足够的通道，便于搬运和应付突发事件；6.5.9油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；6.5.10危险的材料必须做好防火、防潮工作；6.5.11仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；6.5.12仓库重地严禁闲杂人员入内。6.6工地档案管理制度6.6.1做好工程现场每日例会记录；6.6.2现场工作人员登记造册；6.6.3施工队中人员身份证复印件整理归档；6.6.4工程中各类文件、资料、文书往来整理归档；6.6.5工程中历次修改方案确定后的资料整理；6.6.6工程中工程量增、减确认签证单归档；6.6.7工程中每次经确认的图纸变更归档；6.6.8各类档案资料分类保管，不得遗失，便于查阅；6.6.9借阅档案资料需办理借阅手续。6.7工地安全保卫制度6.7.1工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”；6.7.2外来人员无工程指挥部人员许可不得进入施工现场；6.7.3工地工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场；6.7.4上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由项目经理部派员陪同，并戴备用安全帽方可进入现场；-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司6.7.5进入施工现场的非本公司人员一律实行登记制度；6.7.6保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性；6.7.7一旦发现在施工现场抽烟、小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，交由工地办公室行政主管对其进行处罚；6.7.8进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管；6.7.9任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部主管人员的批条方可带出；6.7.10保安人员必须保证工地施工区域的安全；6.7.11施工现场巡视的保安人员必须戴安全帽；6.7.12保安人员发现异常情况及时向项目经理部及总包方汇报；6.7.13合同期内工地财物被盗，由保安公司向公安机关提出立案并积极侦破；6.7.14夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉；6.7.15保安人员必须忠于职守，坚守岗位，保护工地财产不受损失。6.8工地现场管理制度6.8.1工地现场不准抽烟；6.8.2工地现场不准随地小便；6.8.3制作品必须堆放整齐；6.8.4领用材料不得随意抛撒；6.8.5施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；6.8.6现场施工人员的着装必须保持整洁；6.8.7工作场地需挂贴安全施工标牌；6.8.8消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动；6.8.9吸烟区内烟蒂不得随地乱抛，要扔入烟灰缸内；6.8.10临时厕所使用要随时清洗。6.9消防安全管理制度6.9.1义务消防员须跟班作业，不得随意离开工地，以便及时指挥；6.9.2施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材；6.9.3义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充；6.9.4消防器材安放处必须有明显的标记；6.9.5消防器材的设置地点以便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置；-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司6.9.6工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；6.9.7仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条件；6.9.8胶类等易燃品存在危险品仓库，并由专人保管，远离火源及热源；6.9.9施工现场严禁吸烟，禁止带入火种；6.9.10施工现场锯沫、纸屑等到易燃品，必须及时清理，做到工完场清；6.9.11进行气焊等到明火作业前，必须持上岗证到总承包方办理明火操作使用证；6.9.12施工现场所有使用明火的地方必须保证有专人值守，做到人走火灭；6.9.13保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告；6.9.14对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。6.10安全施工管理制度6.10.1现场施工人员必须正确使用个人劳保用品；6.10.2施工人员必须遵守安全施工规章制度；6.10.3使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险；6.10.4切割材料时用力均匀，被割件要夹牢；6.10.5高空作业时，要系好安全带；6.10.6严禁高空中没有扶手或攀沿物上随意走动；6.10.7油漆工施工时要避开火源、热源；6.10.8使用电动工具时要注意用电安全；6.10.9施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。6.11临时用电管理制度6.11.1工地所有临时用电由电工（持证上岗）负责，其它人员禁止接驳电源；6.11.2施工现场每个层面必须配备有安全性的各式配电箱；6.11.3所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线；6.11.4所有插头及插座应保持完好；6.11.5临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上；6.11.6严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚；6.11.7所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；6.11.8施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地；6.11.9电气开关不能一擎多用；6.11.10接插电源应先切断电源；6.11.11-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司若带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。6.12施工人员行为准则为保障优质高效地完成工程施工任务，树立良好的公司形象，保障员工个人的正当权益，实施行之有效的规范管理，制订如下准则：6.12.1遵守国家法律、法规，规范个人行为，发扬团体作战精神，增强集体荣誉感；6.12.2遵守安全防火、质量管理、材料管理、食堂卫生及作息时间等制度，服从管理人员的安排，对甲方管理层，以便为我司管理人员及时协调处理；6.12.3虚心学习业务知识，认真领会设计意图、技术交底，做到高质、高效；6.12.4讲文明，讲礼貌，团结友爱，互相帮助，严禁打架、斗殴现象，严禁黄、赌、毒行为；6.12.5讲卫生，生活区个人物品需放置有序，不许随地丢烟头杂物，建立宿舍区卫生值日轮流制度，严禁在工场及生活区随地大小便，违者一经发现，处以严厉的处罚；6.12.6爱护公共财物，维护公司利益，人为损坏公司用具用料，照价赔偿；6.12.7工人外出着装要整洁，需两人以上同行，并携带有关证件，以备当地公安人员查验。6.13与工程质量工序相关的制度：6.13.1饰面材料样品封样签单确认制；6.13.2同工序施工样板制；6.13.3吊顶隐蔽实行各工种会签制；6.13.4施工面标高交接书面确认制；6.13.5进场材料报审制；第十四章.降低施工项目成本的措施由于工程成本是一项综合性的指标，所以降低工程成本的措施也是多方面的，而且这些措施是相互联系、相互影响的。第一节.优化施工组织设计施工组织设计是组织指导施工的全面性技术经济文件。优化施工组织设计是取得较好经济效益的前提条件。方案的失误可能造成无法挽回的损失和浪费。因此，必须根据工程性质、规模和工艺特点，精心编制和优化施工组织设计，选择经济合理的先进施工方案，合理布置施工现场和工艺流程，合理确定工期和进度计划，充分利用人力、物力资源，以保证施工项目实现优质、高速、低耗、安全和文明施工。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司第二节.采用先进的工艺和技术采用先进的工艺和技术可以大幅度降低工程成本，缩短工期，保证质量。因此要深入开展群众性技术革命和技术革新活动，施工机械配套成龙，各工种实现机械化施工，加强技术教育和培养工作，提高工人的技术水平和操作熟练程度，做好劳动保护工作，不断改善劳动条件。第三节.加强物资管理、降低材料消耗3.1材料费在工程成本中所占的比重最大，大力节约主要材料，结构件，周转材料及其它材料的消耗，降低材料采购成本，对于降低工程成本有着非常重要的意义。为了节约材料费用，必须在材料采购、运输、保管使用以及回收等各个环节采取有效措施，具体体现在以不几个方面：3.2建立逐级按工程任务编制用料计划，按用料计划编制供应计划，再按供应计划编制采购计划或申请计划制度，克服盲目、分散采购现象。3.3采购材料不仅要注意材料的质量和规格，还必须从价格、分批采购的数量以及运输方式、运输距离等方面精打细算，以降低材料采购成本。3.4根据工程进度，随时掌握供应计划，合理库存，防止积压浪费。3.5根据工程进度，实行限额领料及核算制度。3.6贯彻节约材料的技术措施，对木材、玻璃、铝合金等材料实行统一配料，集中加工，量材取料，材尽其用。第四节.加强劳动管理，提高劳动生产率要严格实行劳动定额，普遍执行施工任务单制度，考核班组工效，工资奖金要与劳动成果、贡献大小紧密挂钩，杜绝“大锅饭”现象。严格执行劳动纪律，提高出勤率，建立弹性用工制度，随工程进展随时进行劳动力吞吐及平衡调度，避免窝工；改善劳动组织。合理定员，严格控制非生产用工。第五节.提高机械设备利用率最有效地利用各种施工机械、运输设备，充分发挥现有机械设备的效能，从而减少单位工程成本中折旧费和其它机械使用费。第六节.加强工序质量控制一次合格一次成优，减少工程返工损失，对于降低工程成本有着重要的意义。第七节.节约施工管理费用合理设置项目管理机构，做到精简、高效，实行费用指标分级归口管理，包干使用，节约有奖，超支受罚的制度，制订费用定额和开支标准，及时回收工程款，减少货款利息支出。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司第十五章.科技进步与新技术应用第一节.概述1.1任何单位、企业，它的一切投入和经营生产活动，都追求于获得最大的经济效益。在本工程的装修施工组织设计和工程施工中，我们将遵循这一原则。认真分析、优化对比选择最佳方案，充分体现方案的技术可行性和经济合理性，将业主的每一分钱都用在刀刃上，使工程成本降低到最小限度。1.2建筑业是以手工操作为主的劳动密集型产业，随着中国已加入WTO，建筑市场的竞争日益加剧，施工企业的经济效益急剧下滑。如何用现代化技术手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中，我们将积极采用新技术，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程整体质量，并达到增加经济效益的目的。采用新技术的种类：我们采用建设部推广应用的建筑业10项新技术，除此之外，我们还将采用其他新材料新工艺。第二节.应用项目及实施措施2.1企业的计算机应用和管理技术：目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。2.2信息化施工管理：2.2.1信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。2.2.2信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。2.3文档和合同管理系统：使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。2.4施工管理：2.4.1采用品茗网络计划管理，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。2.4.2采用神机妙算等工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司2.4.3使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。2.5网络及应用方案：通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。第十六章.工程交付后的服务计划本公司对此工程有质量、工期承诺外，将对此工程有完善的服务承诺。服务的种类分为：合同要求的服务；非合同要求的服务。第一节.合同要求的服务1.1项目部负责组织服务小组，根据合同要求实施服务（注：保修合同也属合同要求）。1.2服务工作完毕后，由服务小组填写“服务报告单”并由顾客确认后上交项目部。1.3“服务报告单”内容包括：时间、地点、服务对象、服务内容、服务效果、服务人签字、顾客意见。1.4项目部派专人对服务效果进行验证。第二节.非合同服务2.1在产品使用期内，项目部按竣工项目制定出本项目的服务计划。2.2服务计划经部门经理审批后，由项目部按计划实施。2.3竣工工程回访应在保修期由项目部派专人进行。2.4服务后，由实施人记录服务结果，必要时由顾客确认。2.5项目部派专人记录来自顾客的信息，包括书面、口头、电话、电传及任何形式的信息。2.6项目部召集有关人员对信息进行分析、研究、决定服务方案，报部门经理或总工程师审批。2.7项目部派专人或专门小组按方案进行实施，实施过程中做好记录。2.8服务完毕后，填写“服务报告单”经顾客确认后，由项目部上交各主管部门。2.9项目部针对“服务（或保修）报告单”对服务情况进行验证。2.10此项目保修增加（跟踪服务）即在现场附近设立办公室，并配备技术人员，作到有问题及时反应，及时修补。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司第十七章.工程资料管理第一节.技术往来文件的管理一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（甲方）、施工单位（承包商）、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。1.1技术文件的管理一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。一般技术往来文件的分类及管理方法分类管理方法业主按日期保存来自甲方的函件，以及致甲方的函件的副本装饰工程施工单位按日期保存来自装饰工程施工单位的函件以及致装饰工程施工单位的函件副本设计单位按类保存，并按时间登记，作好分发记录监理单位按时间保存理单位和函件及致监理单位的函件．报告．请示．申请等副本分包商分类，按时间登记保存供应商分类，按时间登记保存其他包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、新闻媒体的评论、观感、报道及其它资料，按时间顺序登记、排列1.2.装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件一般技术往来文件的分类及管理方法分类管理方法甲方按日期保存来自甲方的函件，以及致甲方的函件的副本装饰工程施工单位按日期保存来自装饰工种施工单位的函件以及致装饰工程施工单位的函件副本设计单位按类保存，并按时间登记，作好分发记录-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司监理单位按时间保存监理单位和函件及致监理单位的函件、报告、请示、申请等的副本分包商分类，按时间登记保存供应商分类，按时间登记保存职员关于职员任命及其它职员事宜的函件，应分类保存，但应同时按时间、笔划或汉语拼音编制人员一览表其它包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、新闻媒体等的评论、观感、报道及其它资料，按时间顺序登记、排列施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件通知内容通知的时间限制书面确认甲方的口头指示应在7d之内以书面形式向甲方确认，而甲方在7d之内未以书面形式加以否认，则此项指示可视为甲方的指示若对甲方的书面决定有疑问，可书面通知甲方予以证明或修正无时间限制，如果工程师在该问题上维持原决定且双方有争论时，为了避免争论，有时间限制向甲方提供一份本工程进度计划在合同专用条件中规定的时间内向甲方提交一份为完成本工程的施工组织在合同专用条件中规定的时间内如果甲方要求时，应书面提供进一步详情和格式符合要求的工程进度计划图表在甲方提出要求后的合理时间内按甲方的要求，拟定一份修订的工程进度计划，表明其对工程进度计划所作的必要修改，以保证在竣工期内或获准的延长竣工期内完成本工程当工程的实际进度不符合已经同意的工程进度计划，当甲方提出要求后，无论如何应尽快修订合同文件出现矛盾或含糊不清时，应书面通知甲方予以解释和澄清无论何时出现此类问题，都可以并应及时发出通知通知甲方提供两套施工图复制件（包括原因和时间）需要使用图纸前三日内发出书面通知业主图纸迟发误期和误期引起的结果在图纸误期的三日之内，或尽早地发出书面通知-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司书面通知甲方允许分包部分工程至少在分包前7天提出，让甲方书面同意当遇到不可预见的不利实物障碍或自然条件影响工期和费用时，书面通知甲方尽可能早地发出通知甲方指令引起误期或误期的附加费用，发出书面通知给甲方接到甲方书面指令之后，尽早发出通知要求甲方书面出原始基准点、基准线和参考标高，以及放线测量所需的附加数据放线之前若甲方以书面形式提供的不正确数据导致工程任何部分的位置标高、尺寸或基准线出现任何差错，装饰工程公司应书面通知甲方，并要求增加费用尽可能早地通知向甲方提交一份按合同规定承包商将有机得到的、全部支付、详细的、分季度现金流通量估算表按甲方要求，尽快修订向甲方提交承包商的全权代表资料，使其全权代表对本工程进行监督管理，应接受甲方的指示。需请甲方书面批准进场前，尽早地提交承包商全权代表的名字及档案资料当甲方发出指令要求进行合同之外的施工时，应书面通知甲方给予延期或费用补尝施工前由于甲方的风险所造成的损失或损坏，应书面通知甲方在甲方的风险造成危害后，尽可能早地通知书面提交办理本工程保险的保险公司和保险条款以征得甲方的同意在正式办理工程保险之前当发生任何人身和财产损害的事件时，要书面通知甲方，并写明详细原因和经过当损害事件发生时，要尽快通知甲方要书面提交办理第三方保险的保险公司和保险单及保险费的支付票据正常情况下甲方要求检查保险单和保险费支付票据因甲方、其代理人或其雇员的任何行为过失造成了工人的事故或伤害等，应做出书面的详细通知当这类事件发生时，应尽快通知甲方-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司向甲方书面提交合同规定的已办保险并生效的保险单，及本期保险费的支付票据开工后的15天内书面通知甲方，由于法令和规章的原因而支付的合同之外费用的详细单据，应包括在下期支付证书中当这些合同之外费用由装饰工种公司支出后，尽快发出通知由于交通要道公众的障碍或相邻房产的人员阻挠使工程误期及产生附加费用在限定时间之内，提请甲方发出变更令或给予延长工期及追加费用书面通知甲方，已按要求为其它施工单位提供便利和服务，以及由此导致的额外费用和工程误期按甲方要求，或每月提交一次当合同之外的试验与检验符合为玉的要求时应书面通知甲方给予试验或检验费用补偿在试验或检验之后提出书面通知甲方对将要覆盖的工种进行检查在工程覆盖前合适时间内书面通知甲方，要将不符合合同规定的材料或设备从现场运走，并附代替材料或设备的清单在将不合格的材料或设备从现场运走之前通知因停工导致延期或附加费用，应尽早发通知进行索赔，要甲方给予书面确认在停工事件开始发生的2天内，书面通知甲方对暂停工程要求复工工程未得准许时，装饰工程公司应书面通知甲方，选择将暂停的工作视为删减，或者如果全部工作都被暂停，则将此合同视为无效合同要求复工未得到准许第28天后，尽早通知当可能引起要求延期的事件发生和能被看清事前还是事后并可能查明之时，应书面通知甲方。需要延期的，要求有具体详细证据材料尽早通知加班施工之间或紧急情况处理之时发出通知-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司如果遇到紧急情况或有必须连续的工程施工之需要，必须在夜间或公休日进行施工时，要书面向甲方提出通知，并经许可确认方能施工书面提出申请加快工程进度的详细步骤和方法当甲方通知工程进度太慢，为保证按合同竣工之需要而加快进度时，发出通知整个工程已经实质上竣工，并合格地通过最后检验时，可书面通知甲方，要求签发竣工交接证书，并附有在缺陷责任期内尽可能完成任何未完工作的书面保证当已经达到实质的要求，可向甲方提出，并在甲方检验满意之后，21天内得到本工程竣工交接证书书面通知甲方，工程变更后使得原单价或费率已不合理，应予以调整变更工程执行以前或执行以后，尽早发出通知书面提供给甲方工程计量的详细资料，并协助其工作当甲方提出要求时当签发整个工程的竣工交接证书时，发现合同价格增加或减少总共超过“有效合同价格的15％”，则发出书面通知，要求对合同金额予以调整或补偿一笔费用在竣工交接证书签发前或签发后，应尽早发出通知给甲方书面通知甲方，提出需使用计日工的原因，人员报表及计日工劳务费报价表供批准在计日工使用前和每天计日工干完工作后在每月结束时，应书面向甲方递交一份计日工所用劳务、材料和施工单位提供施工机具的有标价的结帐单在计日工工作执行后每月发出通知书面通知甲方，表明进行索赔的意向在索赔事件发生后7天之内书面提供和保持与索赔事件有关的当时记录以全理地证实索赔的有效性当甲方要进及时提供如果索赔事件连续发生，应不间断的或在合理期限给甲方提供有关索赔的证据资料，数量计算的具体细节帐目，以及在索赔事件终止后的最后帐目索赔事件连续发生，以7天间隔报送索赔证据资料及帐目单，索赔事件终止后28天内报送最后帐目当装饰工程公司需将其施工机械、装饰材料等运出工地时，应书面取得甲方的同意在要运出现场之前通知-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司向甲方书面提交有关暂定金额支出的所有报价单、发票、凭证或收据当甲方需要进，提交书面资料书面提出对指定分包商的反对意见在提出指定后及下正式指令前，尽快向甲方提出书面提供分包人已完成的工程或已提供的货物、材料、设备或服务等费用清单当甲方需要时书面通知甲方，因指定分包商的错误，承包商有适当的扣留或拒绝分包商的款项，并同时书面通知该指定分包商在考虑拒付指定分包商款额之前通知在每月末，应书面向甲方提交本月已完成工程量等的月结帐单六份，并由承包商或其代表签字每月末都按时书面通知书面向甲方提交一份竣工结帐单，并附有详细资料说明的证实文件在甲方签发了整个工程竣工交接证书后84天之内书面通知书面向甲方提交最后的结帐单，并附有详细的证实文件在甲方签发了缺陷责任终止证书后的56天之内承包商应书面给为玉一份清帐书，确认最后结帐单的总金额在向甲方提交最后结帐单的同时当施工单位严重违约并被提前终止合同时，若甲方有指令，装饰施工单位应将合同中已签有的供货及材料或服务的契约利益等转让给甲方在甲方进驻工程现场与终止合同的14天后当特殊风险发生，应书面通知甲方，并将费用开销列明当特殊风险发生时和发生后都应及时迅速发出通知书面通知甲方，解决甲乙双方之间的争端没有时间限制，只要发生争端即可发出通知如果承包商不满意甲方解决争端的决定，可以书面通知甲方，要求对争端的问题进行仲裁在书面通知甲方和工程师需进行仲裁争端时，向仲裁院发出请求仲裁的申请书一旦知道甲方违约，要尽快发出通知-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司当甲方违约时，装饰工程公司应及时书面通知甲方，且可在其后采取相应措施当劳务和材料或其他影响工程施工成本的价格涨落而引起款额增减时，应书面通知甲方。一旦发生，应尽快通知1.4.图纸资料1.4.1图纸登记应分清不同类别的图纸分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。1.4.2登记时应标明的内容图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。要特别注意修改图纸的登记和保存。1.5.表报监理记录1.5.1表报监理记录是甲方、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是装饰工程施工管理的主要工具。1.5.2这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。第二节.工地会议2.1认真参加甲方及监理工程师组织和主持的管理公司例会及监理例会。2.2经常工地会议2.2.1经常工地会议的目的经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。(1)讨论施工的问题；(2)就有关问题讨论结果做出决定；(3)记录有关事宜。2.2.2会议主要内容(1)对上次会议记录的确认(2)工程进展情况(3)对下一个报告期的进度预测(4)施工单位投入的人力情况(5)技术事宜(6)财务事宜(7)与工地其它分包单位、配套工程的协调问题-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司(8)材料质量、供应及保管情况(9)施工现场的管理情况(10)对施工单位的通知和指令(11)对甲方及监理单位的请示及要求(12)索赔2.2.3会议记录(1)经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。(2)会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。(3)会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。(4)经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。(5)当工地例会会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议上讨论与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，应采用书面的形式通知对方。2.3在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：2.3.1各工种和班组的班前会这一种制度性会议，在上班前开15~30min，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题：(1)总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工；(2)安排当天的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。2.3.2月、旬、周生产状况总结会主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。2.3.3一般质量安全事故调查分析会-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司2.3.4优、劣现场会装饰工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建议时，应及时组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，无论是否已造成损失，均应及时纠正并召开现场会，对违章班组或个人进行批评和处理。2.3.5劳动竞赛动员和评比会当装修进入大面积施工时，可根据现场实际情况，在同分项施工各个班组之间展开劳动竞赛，项目部可根据质量、进度等进行评比，对获胜者给予奖励，同时促进工程进入抢工高潮。第三节.竣工资料3.1竣工资料的主要内容及要求3.1.1竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。3.1.2图纸会审记录3.1.3材料代用核定单3.1.4施工组织方案和技术交底资料(1)装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。(2)技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。3.1.5材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。(1)装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。(2)合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。(3)石材除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。(4)防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。(5)防火材料要有合格证或试验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。3.1.6施工记录(1)施工日志；(2)工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司3.1.7预检记录包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。3.1.8隐检记录泛指钢架龙骨等项目的隐检记录。3.1.9装饰工程质量检验评定资料包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。3.1.10交竣工验收书装饰工程施工单位（承包方）、建设单位（发包方）和设计单位（设计师）三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。3.1.11设计变更、洽商记录(1)设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证；(2)分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理；(3)设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。3.1.12竣工图凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。3.1.13施工日记3.1.14其他（封面、总目录）3.2竣工资料的归档3.1.1凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。3.1.2装饰工程项目工程档案移交时，要编制《装饰工程档案资料移交清单》，双方按清单查阅清楚。移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。第四节.工程验收4.1工程的竣工与交工4.1.1工程的竣工-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。竣工日期：由甲方或监理单位核试验为合格工种的签字日期。4.1.2工程的交工装饰工程交工是指竣工办理手续，交付甲方使用。交工日期：指竣工工程办理手续，交付甲方使用的签字日期。4.1.3交工验收的准备工作（1）完成收尾工作；（2）收集整理竣工验收资料；（3）交工工程的预验收。4.1.4装饰工程的收尾工作装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。收尾工作主要有：（1）组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查；（2）保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，甚至派专人按层段加以看管；（3）有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；（4）有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其它施工现场转移和进行处理工作；（5）做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验；（6）修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部“也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时,必须进行修补；（7）清理工作。装饰工程的目的之一，就是给甲方以美的感观，清洁、整齐就是美感的要素，因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作的重要内容之一。4.1.5收尾工作的组织收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延。为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意：-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司（1）强计划的预见性，提前安排“结合部“工作；（2）接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目；（3）交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴“在现场标明其部位；（4）争取得到建设单位和设计单位的配合，避免因甲方供料延误引起“甩项“，工程变更早作决定，不临时追加；（5）组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。4.1.6收尾工作的有关工艺（1）接缝工艺。常见接缝隙有：石材与石材接缝，通常胶修补；（2）修补工艺。常见修补有：大理石顺裂纹折断（长度在允许偏差范围之内的），用大理石专用胶与大理石粉调和，顺裂纹粘合大理石。（3）清理工艺。重点清洗项目有：大理石清洗：先用平刀片铲除灰渍，再用湿毛巾擦拭，特别注意清理砖缝与槽；4.2装饰工程项目竣工验收的依据4.2.1装饰工程竣工验收的依据装饰工程竣工验收的依据，除了必须符合国家规定国家的竣工标准之外，在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时，还应以下列文件为依据：（1）建设单位同施工单位签订的工程承包合同；（2）工种设计文件（包括：装饰工程施工图纸、设计文件、图纸会审记录、设计变更洽商记录、各种设备说明书、技术核定单、设计施工要求等级）；（3）国家现行的装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）；（4）相关的国家现行施工验收规范；（5）甲、乙双方特别约定的装修施工守则或质量手册；（6）分部分项工程的质量检验评定表；（7）有关施工记录和构件、材料合格证明文件；（8）引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同国外提供的设计等资料进行验收；（9）上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定；（10）凡属施工新技术，还应按照双方签订的合同和提供的文件进行验收。4.2.2验收-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的“保修记录“栏内做好记录，并经甲方验收签认，以表示修理工作完结。4.3竣工验收程序竣工验收工作主要分两步：竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下：4.3.1竣工自检（1）首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。（2）自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。（3）参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长（或施工员、工号负责人）等共同参加。（4）自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。（5）复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。4.3.2正式验收（1）发出《竣工验收通知书》，施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送《竣工验收通知书》。（2）装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。（3）建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。1）集中会议，介绍工程概况及装饰施工的有关情况；2）分组分专业汇报检查情况；3）再集中分组汇报检查情况；4）提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间、交接人员。（4）签发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发《竣工验收证明书》。建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位及其它有关单位在《竣工验收证明书》上签字。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司（5）装饰工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。（6）在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书或其附件上注明修竣期限。（7）进行工程质量评定。（8）办理装饰工程档案资料移交。（9）办理装饰工程移交手续。4.4竣工决算竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成。竣工决算必须先进行工程决算。4.4.1编制依据（1）装饰施工资料、竣工图；（2）双方认可的装饰施工预算葆标底；（3）会审记录、变更通知、技术核定单；（4）装饰施工图纸及补充、修改图纸；（5）鉴证单；（6）自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率、材料差价等调整文件。4.4.2编制程序（1）由装饰工程施工单位编制决算书交给甲方或监理单位；（2）甲方或监理单位审查决算内容与装饰施工实际是否相符，并与装饰工种工程施工单位核对后，双方签字认可；（3）按审定数与甲方财务结算。4.4.3决算审查要点（1）工程量是否准确；（2）定额费用是否合理；（3）定额包括的内容是否做完；（4）复查是否有笔误或计算错误；（5）变更项目是否有增也有减；（6）取费标准是否合理、准确。4.5工程回访4.5.1回访方式（1）技术性回访-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司主要了解在装饰工程施工中所采用的新材料、新工艺、新技术等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决。这种回访便于总结经验，获取科学依据，不断完善，并进一步推广创造条件。这种回访，可以定期进行，也可以不定期进行；（2）制度性回访每季度或每半年，对在保修期内的装饰工程项目，统一进行制度性的回访，目的在于对已完成项目的质量进行普查，同时加强甲、乙双方的感情与联系，便于今后工作的开展；（3）保修期满之前的回访这种回访一般是在保修期即将届满之前进行，既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，使甲方注意维护和使用。4.5.2回访方法施工单位有关人员进行回访。回访应认真并解决出现的问题，应做回访记录，必要时应写出回访纪要。第十八章.合理化建议第一节.合理计算成本合理计算成本，控制各项偶然开支，减少不必要开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。第二节.控制材料价格认真询价、比价，购买质量合格、价格最低的材料，严格按照公司文件ISO9001的标准进行材料控制，由项目提出材料计划后，采购员进行询价、比价工作；在保证质量的前提下，货比“三家”，选择最低价材料；减少工程直接费，以达到降低成本的目的。第三节.优化人力、物力配置充分掌握施工进度，合理进行人力、物力投入及优化配置，避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况，合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大积极性及能动性，避免工人窝工现象发生，同时严格管理、合理安排，控制材料浪费现象发生，节约材料，降低成本。第四节.减少工程返工尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与甲方洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。第五节.控制不合格产品-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。第六节.做好现场管理及成品保护工作对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。第十九章.文明施工及防尘控制措施第一节.文明施工目标、标准1.1.文明施工目标：争创文明工地，现场管理达优杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾），现场管理达优。1.2.文明施工及标准化管理办法1.2.1文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。1.2.2文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。1.2.3标化工地就是装饰施工现场达到了文明施工标准的工地简称。其评定按《标准化文明施工检查评分表》上的规定，实查实测和先定量后定性来进行我们将进行以下措施确保达到评分表85分以上实现“标准化工地”。1.2.4现场场容管理1）装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。2）施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线。3）装修现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司4）施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的工作、生活环境。5）装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。6）装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。7）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。8）严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。9）装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。10）设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。11）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。12）施工现场管理人员和工人应穿戴分色或有区别的工作服或安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。13）施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，高层建筑施工临街面、人行通道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌。14）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。15）施工现场由明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。16）运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。17）严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。1.2.5现场生活卫生管理1）施工现场办公室、仓库、保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除核清退，上述房屋内未经许可禁止使用电炉。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司2）施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。安全记录牌（见下表）1．进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。2．进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽3．操作前不准喝酒4．现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋。5．高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。6．非有关操作人员不准进入危险区内。7．未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置。8．不准带小孩进入施工现场。9．不准在施工现场打闹。10．不准从高空向下抛掷任何物资材料。第二节.文明施工组织机构政府安全监督部门班组长兼职文明施工员施工员项目专职文明施工员项目经理项目文明施工负责人公司管理部门建设单位建立完善的文明施工保障体系和安全责任制度。是保证施工顺利进行的关键。项目经理是第一文明施工员，项目经理以下设专职文明施工员，各班组长负责班组的全面文明施工管理。第三节.现场管理规范及检查体系-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司增强环保意识，提高环保自觉性，周密安排施工方案，将有噪音作业安排在9-12时、14-21时进行，坚决执行中午12-14时。晚上21时以后不进行噪音施工的纪律规定（业主因特殊情况要求变更或缩短噪音作业时间时，则尽量满足业主的要求调整时间），积极维护周围的生活秩序和业主的营业秩序。3.1.正确处理与业主、设计、监理、城监、环保、街道、公安派出所等有关单位的关系，争取各方的理解、指导和支持，创建协商，有序、卫生、不扰民、安全环保的工地环境。3.2.坚持对现场人员进行职业道德教育，严禁野蛮作业，注意礼貌服务和团结协作，在施工中互相礼让，主动为他人创造条件，积极配合各有关需要协作的单位施工，预防和杜绝有损企业形象的行为发生。3.3.现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地”的原则统筹布置。职工的生活区，在稍有办法解决的情况下，尽量不设在施工现场。3.4.施工现场必须保持清洁、整齐、大方，安全牌、警示牌、有关现场管理制度等悬挂、张贴要整齐有序，材料要分类堆放，施工余料、碎料集中存放，垃圾每天清扫，定点存放并有专人清运。3.5.创建无烟生产现场，一为端正文明作风，二为净化现场环境，三为减少发生火灾的机率。3.6.施工人员一律佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，强调作业的严肃性。3.7.严格遵守施工规程和操作规范，禁止违规操作和违章施工，不得做向楼层外抛弃物件等有损文明风范的行为，提高安全文明的自觉性。3.8.在选用材料时，尽量采用可回收、可自然循环、对环境无害的各类环保装饰材料，积极创造环境保护的有利条件。3.9.施工中要严格遵守国家有关环境保护的规定，严格控制施工用水和生活用水的排放，做到有毒溶剂妥善处理，注意防污染、防尘、防噪、防卫生死角，爱护周边环境，搞好环境保护。第四节.防尘控制措施4.1施工现场设专人对烟尘、粉尘、噪声等进行环保检测工作的自检记录。4.2施工现场设专人对主要出入口、作业面定时洒水，对进出车辆进行冲洗，控制扬尘的产生。-151-\n外墙装饰工程施工组织设计深圳市冠泰装饰集团有限公司4.3现场施工建筑、生活垃圾必须采用封闭管理。从清理到运输应符合辽宁省环保规定。建筑物内清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁凌空抛洒。施工垃圾必须及时清运，适量洒水，减少扬尘。-151-