修缮工程施工组织设计

目录第一章编制依据2第二章工程概况及目标5第三章施工平面布置及配合措施6第四章施工前准备阶段10第五章施工总体部署规划13第六章主要分部分项工程施工方案和技术措施23第七章施工进度计划及保证措施36第八章工程质量目标及保证措施47第九章安全、文明施工以及环保保证措施60第十章施工材料管理及成品保护66第十一章工程资料管理与工程验收68附表701、施工现场平面布置图702、施工进度计划横道图70-80-\n第一章编制依据第一节编制说明《大兴区2012年87所学校修缮工程施工方案》是根据装招标文件．工程量清单和招标文件中确定的施工中采用的国家规范标准，结合我公司多年来的装饰装修工程施工经验，针对本装修项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管理规划”，“为业主提供全方位，高品质的服务计划”等方面提出构想。宗旨是能为业主更好地服务，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。实现该装饰工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。目前，我公司已按《大兴区2012年87所学校修缮工程施工方案》要求，作好了相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备，如我公司中标，即可开赴施工现场组织施工。第二节编制依据1、编制依据（1）《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。（2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，北京市现行有关规定。（3）《工程招标文件》及补充文件通知。-80-\n（4）本公司企业标准和质量保证体系。（5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。（6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。（7）甲方提供的设计图纸和相关的资料。2、编制原则（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。（4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。（5）优化资源配置，实行动态管理。（6）精打细算，降低工程成本。（7）节约用水、用电、用地。（8）协调各方关系，搞好文明施工。（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。3、施工工艺规范及技术标准编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；《建筑工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）；-80-\n《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；《电气装置安装工程费工安全及验收规范》（GB50254-96）；《建筑施工组织与管理》；《装饰工程施工手册》；国家及北京市有关施工现场管理的基本标准和条例；该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。4、其他准则1、公司所制定的质量控制体系文件。2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计方、监理方的指导和监督下进一步规范、完善并执行。-80-\n第二章工程概况及目标第一节工程简介1、工程名称：大兴区2012年87所学校修缮工程三标段；2、建设地点：大兴区各所学校内3、建设规模：涉及大兴区87所学校，规模之大，范围很广。4、招标范围：室内吊顶、地面、墙面装饰装修工程、水、电、暖气安装工程、室外绿化及庭院工程、自行车棚的改造、渗水砖的铺贴、食堂的扩建工程。6、工期要求：开工时间：2012年7月10日，竣工日期：2012年9月7日，工期60日历天。第二节工期目标按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工60日历天完工。第三节质量目标根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。工程一次性验收合格率达到100%。-80-\n第三章施工平面布置及配合措施第一节施工平面布置施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。1、现场平面布置计划为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。（1）施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。（2）材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具堆放间等。（3）施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。（4）材料的垂直运输及水平运输-80-\n根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。（5）施工现场外设置成品加工场为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准）设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。（6）现场办公根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必须为保证本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。（7）生活措施1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加装饰施工的人员，主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。2、临时用水、电根据施工现场实际情况，由业主指定安表接通现场临时施工用水电。（8）安全用电措施和电气防火措施①安全用电措施a保证正确可靠的接地与接零。-80-\nb电气设备设置必须符合JIGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。2、施工总平面的管理为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。（1）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。（2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。（3）所有各种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。（4）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。第二节施工总平面布置图（见附表）第三节与其它单位配合措施1、我公司对其它单位的配合措施（1）接受甲方代表的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。（2）保护好自己的半成品和成品，同样也爱护别人的产品，损坏别人产品及时赔偿。-80-\n（3）派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和监理单位的统一管理。2、与甲方商定可提供的配合条件：（1）临时库房、办公场地。（2）提供水、电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。-80-\n第四章施工前准备阶段第一节技术准备第一条施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进行深化熟悉。第二条项目部人员提前到现场，进行如下工作：1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。第二节现场准备项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作：1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。2、临时设施的准备2.1员工生活区。2.2施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。-80-\n2.3施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。2.4木作、电焊、玻璃工程等分项工程的加工制作区域的划分。4、施工机具的配置针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。4.1物质准备（1）提前二天购置10天内所需的渗水砖、水电材料。（2）水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。（3）吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。（4）提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。（5）对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实，按期进场。（6）各种耗材提前一天购置。（7）施工用脚手架提前一天到场。第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织1.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。1.2材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。-80-\n1.3现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。1.4异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。2、建立完善的材料采购入库、入帐制度2.1采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。2.2仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。2.3财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。3、材料的现场使用管理3.1由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。3.2质检员对材料使用情况进行核查，对材料合理损耗进行测算。-80-\n第五章施工总体部署规划第一节施工组织的特点1、多专业、多工种、多楼层同时施工的特点大兴区2012年87所学校修缮工程三标段，是一综合性装饰装修工程。这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向业主交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成引项工程。2、合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。3、施工现场管理、人员管理、安全管理的特点由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。3.1施工现场统一管理严格按总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。3.2人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。3.3安全统一管理-80-\n（1）消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。（2）治安安全：现场首层制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。确保施工人员人身安全和材料安全。（3）用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。第二节现场条件的特点分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。这就要求合理利用空间，合理安排场地，周密组织安排，以避免造成混乱。第三节工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“优秀工程项目经理部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。项目经理部组织机构（见下图）。-80-\n现场管理机构图公司总部项目经理部生产工长部项目工长木工作业班泥工作业班漆工作业班电工作业班杂工班现场维护班水工作业班特殊工作业班施工各部门职责1、项目部岗位责责1.1、项目经理岗位职责（1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。（2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。-80-\n（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。（6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（8）处理项目经理部的善后工作。（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（10）完成公司领导交办的其它工作。1.2、项目施工工长岗位职责（1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。（2）参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。（3）组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。（4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。（5-80-\n）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。（6）参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。做到完整、齐全、及时归档。（7）检查测量定位、抄平、放线。做好质量评定工作。（8）加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。（9）要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。（10）参与竣工验收交工工作。（11）按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。（12）安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。（13）安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成项目经理交付的其他工作。1.3项目材料员岗位职责（1）执行公司和项目制定的有关规定和制度。（2）负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误。（3）负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。（4）对购买材料应作到货比三家。确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。-80-\n（5）对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。（6）定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失。并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。（7）按项目管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。对所支付支票应同时收回材料发票。按规定时间到财务部报销。（8）负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。（9）负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。（10）完成项目经理安排的其他工作。1.8安全保卫部1研究制定各种管理措施，对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3审查项目部各种安全技术交底是否可行。4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工进程的落实情况。第五节施工协调管理-80-\n我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几方面入手，搞好与各方的协调关系。1、与设计部门的工作协调1.1此工程项目是否能够按设计师的意图进行施工在于与设计师的沟通上，能完全透彻地理解设计图纸、甲方意图及工程要求，就能按设计师的意图进行施工和创建好的施工方案。1.2主持施工图审查，协助甲方会同设计部单位协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。1.3对施工中出现的情况，除按现场甲方代表要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计未尽工作，会同甲方、设计方、施工方按照总进度与事例效果要求，验收样板部位进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。1.4根据设计要求及主材内容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加新材料的定样采购工作。2、与甲方代表及监理协调2.1在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程师批准的《施工组织设计》和施工方案进行施工过程中的质量管理。在各专业施工组“自检”和公司专检的基础上，接受甲方代表和监理的督促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲方代表和监理要求予以整改。-80-\n2.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品达到一次性验收合格。因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生，使甲方代表和监理的指令得到全面执行。2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方代表提交相应资料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料达到质量符合的要求。2.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表能顺利开展工作，当出现与甲方代表意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。3、协调方式3.1按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。3.2由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3.3会同甲方代表和监理定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，制定必须的奖罚制度，奖优罚劣。3.4各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各相关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门关系，以确保工程进度。第六节施工总体安排-80-\n由于本工程各楼层、各施工队、各工序，必须同时进场施工才能确保工程如期完成，并且存在与其它施工相互配合的问题，因此装饰工程现场服从甲方总体协调，积极主动配合施工，为便于施工管理，特做如下布置：1、为了缩短各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、工程师组织实施。2、现场主要出入口处设置出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。4、现场设置保安值班，施工人员佩戴工卡，便于查验。5、现场分区安排下列功能布置：1材料堆放；2施工设备、成品及半成品堆放；3现场办公室；4施工人员住宿统一安排食宿住行，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、差、散、游现象。5各专业施工加工区。6、施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。7、施工用水、用电7.1临时水管：现场已有水源，施工时可直接加水表引至各需用地点。-80-\n7.2临时用电：根据施工现场需求配置临时配电箱，配电箱配备自动空气开关和漏电开关，采用三级保护，所有现场的临时用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。第七节施工方案的选择1、施工起点流向方案根据本工程工期紧、学校较多、工作量大，本公司选择独立的施工队伍每个学校同时施工。2、基体表面处理方案在装饰施工之前对柱面、混凝土墙面、楼地面进行处理，使其表面粗糙，墙装饰面与基层之间的粘接力，具体处理方法是:粘贴前，清除基层表面的灰尘、污垢;贴面砖前将墙面浇水湿润，必要时刷一道素水泥砂浆;光滑石块和混凝土表面做凿毛处理;砖墙基层表面要清理灰缝;需拆除的部分，图示其部位、计数量、甲方审核并不能影响建筑的结构。所有混凝土及砂浆全部采用预拌。-80-\n第六章主要分部分项工程施工方案和技术措施第一节施工顺序1、首先进行施工准备工作和测量放线。2、电气布线基本完成时，开始吊顶龙骨安装工作（先包房内，后公共区域）。待电气等隐蔽验收工作完成后，可安排吊顶封板工作。3、墙面造形复杂，工作量较大，应安排较长时间。4、土建湿作业工程结束后，开始进行玻璃安装、木作饰面等精装修工作。5、乳胶漆打底可与木作同步进行。乳胶漆面层完成后，方可进行灯具安装。最后进行地面安装。第二节拆除工程本工程拆除工程主要为内部拆除工程，包括拆除旧地板及铲除旧基层、铲除墙面、拆除旧吊顶。1、施工流程：断电、断水→拆除室内附属设施→垃圾清运2、施工要点：（1）拆除施工前，先将所有室内电源、水源切断，影响其余楼层使用功能的重新敷设备用管线。（2）将各种设施自上而下逐一拆除运走，尽量减少损坏。（4）室内建筑垃圾必须全部袋装后方可清运。（5）建筑垃圾清理工作必须在晚间进行。3、拆除工程安全措施-80-\n（1）拆除工程施工中，必须在工程负责人员的统一领导和经常监督下进行。（2）拆除工程在施工前，应该将电线、管道等切断或者迁移。（3）拆下较大的或者沉重的材料，要用吊绳或者起重机械及时吊下或者运走，禁止向下抛掷。第三节装饰工程施工主要工艺流程．乳胶漆墙面基层清理→刮腻子→打磨基层→乳胶漆饰面→清理洁净→成品保护3、地面工程施工工艺流程地面铺砖清理基层底部→找平放线→挑选地砖→预排→试铺→修补砂浆→正式铺贴→清洁打蜡→成品保护石材铺设准备工作→弹线→试拼→编号→刷水泥浆结合层→铺砂浆→铺花岗岩→灌缝、擦缝→打蜡4、电气安装工程施工工艺流程：墙面管沟凿槽→安装PVC管道及接线盒→测定线盒、线盒标高后固定配管→隐蔽验收→选择导线→管内穿线→线路检查绝缘测试→灯具、开关、插座安装→通电试验→清理收尾工程、交付使用。第四节主要工序的施工方法及技术措施一、墙面工程1、乳胶漆工程-80-\n2、墙面贴瓷砖3、外保温及外墙涂料工程二、地面工程1、防水工程2、地砖工程三、吊顶工程四、室外工程1、渗水砖工程2、绿化工程3、自行车棚等附属设施改造工程五、电路管线铺设六、食堂改造工程第五节墙面工程本制作工程墙面工艺性要求强的施工项目主要有：乳胶漆、油漆、塑钢窗、瓷砖等。1、乳胶漆工程(1)基层处理①混凝土及抹灰基层面处理：用稀盐酸进行除碱处理，满刮腻子，将混凝土和抹灰面孔气孔、麻点、凹凸不平填刮平整、光滑。石膏板基层处理：钉帽防锈漆二遍，批刮腻子，主要在对缝处和螺丝孔位处，处理好板缝后，贴牢接缝带，贴平整，再批刮、修整。④不同材质处接缝应粘贴接缝带。-80-\n⑤涂刷防潮层(酚醛清漆)和底胶。(2)喷一遍较稀的乳胶漆。(3)调配高级腻子修补不平处，打磨平滑。(4)喷乳胶漆面漆。2、墙面贴瓷砖(1)基层处理①砼墙面处理：采用火碱或其它洗涤剂将大模板上的隔离剂清洗干净，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂浆，再将30％107胶+70％水拌水泥浆，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂浆底层。②砖墙处理：先剔除砖墙面上多余灰浆并清扫浮土，然后用清水打湿墙面，抹1：3水泥砂浆底层③釉面砖在粘贴前几小时充分浸水，以保证粘贴后不至于因吸走灰浆中水分而粘贴不牢。④墙面也应充分湿水。(2)施工要点：①选砖、分类码放。②突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎砖粘贴应用整砖套割吻合，突出墙面边缘的厚度应一致。如有水池框等部位施工，应从中心开始，向两边分贴。③施工中如发现有粘贴不密实的釉面砖，必须及时取下补灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免产生空鼓。④为保证粘贴强度，在水泥砂浆中掺入水泥量约2—3％的107胶。-80-\n3、外保温工程基层处理（防水砂浆）→配置胶粘剂→粘贴岩棉板→安装固定件→底层抹面砂浆（2遍）→耐碱网格布（2层）→面层抹面砂浆（1遍）→保温系统验收→饰面层施工1.弹控制线、挂基准线1.1从最高点排通线，每三层做一个节点，做到墙体垂直；1.2根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出窗水平、垂直控制线等；1.3在建筑外墙大角（阴阳角）及其它必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线以便控制岩棉板的垂直度和平整度。2．粘结砂浆2.1采用专用砂浆搅拌机，把胶粘剂和抹面胶浆粉料按配合比搅拌；搅拌时间不少于5min，搅拌必须充分、均匀，稠度适中；2.2拌制砂浆的过程中绝不允许掺加水泥、快凝剂、防冻剂、填充料、色料等任何形式的添加剂；3．基层上粘贴翻包网格布3.1凡在粘贴的岩棉板边缘外露处都应做标准耐碱型网格布翻包处理，具体部位包括：1）门窗洞口处；2）女儿墙收头处3.2裁取300mm宽的标准型耐碱耐碱网格布条；3.3需要做翻包处理的部位基层上抹出100mm宽2～3mm厚的粘结砂浆；3.4抹好的粘结剂上铺设耐碱网格布条，并用不锈钢抹子均匀压入粘结剂内，压入宽度100mm，让剩下部分网格布甩出并保持清洁，待将来翻包用。-80-\n4．粘结剂4.1在岩棉板表面上用点框结合法涂抹粘结剂；4.2应保证粘结剂在岩棉板表面的有效粘结面积应控制在50%且必须牢固。4.3用不锈钢抹子在板边抹出50mm宽连续的粘结砂浆条，并在板中间抹出8个直径不小于140mm的粘结砂浆块，厚度均不小于8mm，5．粘贴岩棉板5.1已抹好粘结砂浆的岩棉板自下而上铺贴，岩棉板长边沿水平方向铺设粘贴；5.2竖缝应逐行错缝1/2板长或≥200mm；5.3在墙角处两侧岩棉板应错茬搭接，并保证墙角垂直度；5.4门窗等洞口四角处应采用整块岩棉板切割成型，不得拼接，岩棉板的接缝距洞口四角距离应大于200mm，洞口四边的其它岩棉板宽度也应不小于200mm。5.5均匀施加压力使岩棉板充分粘贴到基层，粘结砂浆压实厚度宜控制在3mm以内；5.6随时用2m靠尺和托线板检查平整度和垂直度，不符合要求时立即更正；岩棉板5.7贴好后应立即刮除板缝和板侧面残留的粘结砂浆；门窗洞口岩棉板排列图5.8岩棉板间缝隙应控制在1.5mm以内，接缝处高差应控制在1mm以内；5.9如果岩棉板接缝宽度超过1.5mm，则用适当宽度的岩棉板条将缝塞满，板条不得粘结。6．安装锚固件-80-\n6.1粘贴岩棉板24小时后开始安装锚固件，根据各单体工程的岩棉板材厚度来选择相应的锚固件且直径为ø8，锚固件深入墙体内部有效锚固深度应不小于30mm。6.2凡是三块相邻岩棉板接触的“T”型接缝处必须设一个锚固件。6.3在基层边缘部位的锚固件应加密固定，如转角、洞口、屋顶等，锚固件离边缘距离应不小于100mm，而且这些部位适当增加锚固件数量使靠近边缘一排锚固件的间距控制在300mm以内；6.4需要安装固定件的部位先用带有直径8mm钻头的冲击钻在基层墙体（不包括找平层）上钻入深度不小于50mm的孔；6.5用手锤把锚固件的胀管打入预先钻好的孔内，保证顶部圆盘与岩棉板齐平；6.6用手锤把钢钉打入胀管内，圆盘陷入岩棉板表面1mm。6.7为了使系统达到更好的防水保温效果，在安装完毕的锚固件上，批涂抹面胶浆，要求将锚固件充分覆盖。待胶浆完全干燥后，再进行大面积的抹面胶浆批涂。6.8锚固件数量：建筑高度20m以下不少于7个/m2，20m以上不少于9个/m2。7．岩棉板上铺贴翻包网格布7.1凡需要翻包的部位岩棉板的正面抹宽100mm厚1.5～2.0mm拌制好的抹面胶浆；7.2把预先甩出的翻包网格布沿板厚翻包，并压入抹面胶浆内；7.3门窗洞口处翻包施工完毕后，四角露底部位沿45°斜铺-80-\n240mm宽300mm长的标准耐碱型网格布条，并压入抹面胶浆内；7.4压入抹面砂浆的翻包网格布要求完全嵌入抹面胶浆内，不得裸露。8．底层抹面胶浆8.1抹面砂浆的施工在每段施工区域节点内应自上而下，从左到右进行；8.2岩棉板表面上用不锈钢抹子抹出1～2mm厚已拌制好的抹面胶浆；要求将岩棉板充分覆盖。8.3每次抹胶浆面积应略大于一块网格布的面积8.4已有翻包或加强网的部位底层抹面砂浆厚度宜控制在1.5mm以内。9．铺设耐碱网格布9.1抹完第一遍底层抹面砂浆的部位，胶浆尚未干时，立即铺设加强耐碱网格布，铺设时耐碱网的弯曲面应朝向墙面；9.2单张网格布长度不宜大于6m；9.3铺设耐碱网时，从中央向四周用抹子抹平，直至耐碱网完全嵌入抹面砂浆内；9.4标准网格布需要搭接时，必须满足65mm的搭接长度要求；加强型网布只需对接，其对接边缘应紧密。9.5在转角部位，网格布应该是连续的，并从每边双向绕角后包墙的宽度不小于200mm，标准网格布重叠部分中间必须有抹面砂浆，严禁干搭接。9.6保温墙体与非保温墙体（分户墙等）连接处，网格布应转包不小于200mm，9.7-80-\n结合岩棉板材料性质，外墙保温耐碱网格布要求进行双层铺设，待第一遍底层抹面胶浆表干后，抹第二遍底层胶浆1-2mm厚，在胶浆尚未干时，立即铺设第二遍耐碱网格布，铺设时耐碱网的弯曲面应朝向墙面。10．面层抹面胶浆10.1等底层第二遍抹面胶浆表干（可碰触）后再抹一道2.0～3.0mm厚的抹面胶浆，抹面胶浆的总厚度应控制在≥5.0mm。10.2面层抹面胶浆应完全覆盖网格布，表面平整度满足涂料和拉毛涂料饰面的相关要求。4、外墙涂料工程1、工艺流程基层处理→第一遍填补腻子、打磨→第二遍满打腻子、打磨→底漆施工→第一遍涂料施工→第二遍涂料施工→检查验收2、施工工艺1）基层清理对基层表面进行作业前的验收，表面须洁净坚固，对墙表面的浮浆等进行清理，对砂浆基层，要仔细检查是否存在空鼓及裂缝现象；基层要求含水率在10%以下，如无条件测试可用手感进行估测。潮气太大不能施工，必须待干后方可施工；对墙面的阴阳角、窗洞口的收口部位特别是阴阳角检查完成后要进行交接验收；将进行作业的所有门窗等采用塑料布以及其他方式进行防护，避免污染。2）刮第一遍防水腻子找平。如果墙体平整、光滑，可不使用腻子；在进行填补、局部刮腻子施工时要求，宜薄不宜厚，厚度在0.5mm为宜。腻子在干后进行第一次打磨，打磨至手感较好、粗糙程度相同为宜。之后立即清理表面，上第二遍腻子，满涂墙面，修补毛细裂纹后用0#砂布或打磨机磨平做到表面平整、粗糙程度一致。-80-\n3）封底漆。在干净的基层上，先滚涂一遍封底漆，增加与基层的结合力，防止浮碱。4）涂刷第一遍涂料。将桶内涂料用筛网进行过滤后涂第一遍，从上至下均匀地进行。墙面一律采用长毛绒辊筒涂刷，突出墙面的线条则采用排笔和漆刷涂刷，要求基层表面含水率不得大于8%，如遇有大风、雨、雾等到天气时不得进行面层涂料的施涂。5）第二遍涂料的涂刷：第二遍涂料涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求表面更美观细腻，必须使用排笔涂刷，大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷为止，不得出现接搓及刷纹，排笔若粘附在墙上应及时剔掉特别注意：正式施工前要求根据设计要求先做样板墙，经监理人员确认质量符合设计要求和施工规范规定后，方可进行大面积的施工。6）检查验收。对完成后的墙面涂料进行彻底的检查，重点检查阴阳角及门窗洞口无误后报验收。第六节地面工程本工程地面工程主要为防水工程、地砖、复合地板。一、防水工程a、地漏节点：地漏口周围用细石混凝土封堵严密，地漏上口与找平层接头用嵌缝膏填缝，地面面层坡向地漏，减少地面积水现象，防水层可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水层延伸入排水管面。b-80-\n、墙地面连接处防水：在连接部位增做一层防水附加层，附加层延伸至地面和墙面，延伸长度或高度，按防水设计要求确定。c、坐式大便器下水口防水：下水管穿楼板时，洞口处灌填细石砼，用20mm厚1：3水泥沙浆抹找平层，做聚氨脂防水层二道，防水层延伸入排水管内，大便器安装在管上后，接口用油膏填嵌。d、蹲式大便器下水口防水：防水层要做到下水口上，便器就位后，出水口与下水管密封填严。二、地砖地面(1)光滑地面应凿毛处理，深度5-10mm,间距30mm并冲洗残留的砂浆、尘土、油漆等。(2)设置标准高度面(3)扫素水泥浆一道。瓷砖要在施工前浸水，浸水时间不少于两个小时，然后取出晾至手按砖背无水迹，方可贴砖。(4)水泥应饱满抹于砖背面，并用橡皮锤敲定。一边铺贴、一边用水平尺检测，同时擦去表面水泥浆。为保证粘结强度，砂浆中掺入水泥重量的10％107胶。缝宽留置应由甲方确认，按甲方要求做好样品并经甲方确认后，方可大面积施工。(5)养护2天，进行水泥勾缝。(6)瓷砖的水泥浆嵌缝硬化后，要清洗表面。必要时用布或棉纱蘸稀盐酸擦洗一遍。再用清水冲洗干净。三、石材地面1.清理基层：将基层上的油污、落地灰等杂物清理干净，用钢丝刷刷掉粘结在基层上的砂浆并清除干净，并在抹底灰前24小时洒水湿润。-80-\n2.定标高、弹线：以墙上1m标高线定出地面面层标高线（下反1米），并弹于墙体四周；在铺设的部位弹互相垂直的控制十字线（根据不同部位、施工现场定），用以检查和控制板材的位置，十字线弹在地面基层上，并引至墙面底部。3.试拼：在正式铺设前，对每一部位的花岗石板块，按图案、颜色、纹理进行试拼、排列编号，按编号码放整齐，以便对号入座，使铺设出来的地面色泽一致、美观。4.刷水泥胶浆结合层：在铺砂浆前,再次将基层清扫干净（包括试排用的干砂及板块），然后用喷壶洒水湿润，刷一层水泥胶浆（水灰比为1:0.5，掺791胶量为水量的10%）,随刷随铺砂浆。5.铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字控制线，铺找平层水泥砂浆（找平层采用1：4的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散不宜）。找平层从里往门口处摊铺，铺好后大刮杠刮平，抹子拍实找平。找平层厚度宜高出板块底面标高水平线3mm。6.铺贴:①花岗石板块铺贴前先要浸水湿润,阴干后擦净板背的浮尘方可使用。②安放标准块、挂线:在十字线交点外对角安放两块板块，并用水平尺和角尺校正。铺板时依标准块和分块位置，每行依次挂线,此挂线可起到面层标筋作用。③-80-\n按先里后外沿十字控制线进行铺设，按照试拼编号，依次铺贴，逐步退至门口。对好纵横缝，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否相吻合，如有空虚之处，填补砂浆，然后正式铺贴。先在水泥砂浆找平层上满浇一层1：0.5的水泥胶浆结合层，再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤轻击木垫板，根据挂的水平线用水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序铺贴。花岗石板块之间，接缝严密，不留缝隙。7.对墙边和洞口处要仔细认真地进行切割、铺贴，以保证铺贴缝隙严密。8.擦缝：在铺贴后一天进行灌浆擦缝。选择与板块相同颜色矿物颜料和白水泥拌合均匀、调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入,缝隙，分三次进行灌缝，并用长把刮板把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆1~2h后，用棉丝醮原稀水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。9.养护：在擦净的板材上覆盖锯末保护，24h后洒水养护，养护3d内禁止上人。四、复合地板施工工艺：基层处理→防水薄垫铺设→复合木地板铺设→清洁保护a.弹线：根据图纸要求在四周墙上弹出标高控制线。b.基层处理：在铺贴前先对基层进行清理，特别是凹凸不平的地方，使基层平整度达到要求，对地坪表面的灰尘等污物清理干净。c.水泥压力板安装：用3.5*50mm的自攻螺丝将水泥压力板（5mm厚）固定在地面上，固定间距不大于400mm，主要目的是将地面找平。压力板之间的拼缝两侧必须采用自供螺丝固定，不得有松动现象。d.-80-\n铺复合木地板：在木地板下铺一层防水聚乙烯薄膜，膜与膜搭接20cm，木地板接缝处应刷专用胶固定，安装第一排木地板在靠墙处要预留8-10mm空隙，以利于通风。并且将地板的槽面靠墙一侧，在板的尾部放木楔，然后依次将板块进行拼接。当安装最后一块板时180反向，与该排其余板子舌队舌（留出空隙）使该板紧靠墙面，如有多余（长），在背面作上记号后切割；在结尾的舌部均匀涂刷上足够的胶。待地板之间的胶达到强度后拆除木楔。安装踢脚板，安装踢脚板采用专用胶粘结在墙上，保证踢脚板的上口在同一标高上，并且出墙面保证厚度一致。当大面积安装复合木地板时应在15~20m见方处设立伸缩缝，用专用口板收口处理。e.安装扣板：在木地板与地毯接缝处安装T型过渡扣板；与楼梯踏步接缝处安装爬梯扣板，扣板与地面用螺丝固定，地板不紧靠扣板中轴，而保留5mm的空隙。f.清理保护：木地板铺贴完毕应及时进行清理，并进行修整，在铺装时应及时将胶清理干净，在24小时内不得上人踩踏。第七节吊顶工程石膏板、矿棉吸引板一、石膏板吊顶1、工艺流程：弹线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装边龙骨→安装次龙骨→安装石膏板→涂料→饰面清理→分项验收2、弹线：根据设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线。3、安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装Φ8吊筋。吊筋安装选用膨胀螺栓固定到结构顶棚上。吊筋选用规格符合设计要求，间距小于1200mm。-80-\n4、安装主龙骨：主龙骨间距为1200mm。主龙骨用与之配套的龙骨吊件与吊筋相连。5、安装次龙骨：次龙骨间距为900mm采用次挂件与主龙骨连接。6、刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件，在封罩面板前应刷防锈漆。7、安装石膏板：石膏板与轻钢骨架固定的方式采用自攻螺钉固定法，在已装好并经验收轻钢骨架下面（即做隐蔽验收工作），安装9.5mm厚石膏板。安装石膏板用自攻螺丝固定，固定间距为200~250mm。自攻螺丝固定后点刷防锈漆。二、吸引板吊顶1.施工工艺弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装矿棉吸音→刷防锈漆→安装压条2.弹顶棚标高水平线：根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、往四周弹顶棚标高水平线。3.划龙骨分档线：按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。4.安装主龙骨吊杆：弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋钢筋连接固定。未预埋钢筋时可用膨2.5安装主龙骨：5.配装吊杆螺母。-80-\n1)在主龙骨上安装吊挂件。2)安装主龙骨：将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杯螺栓，拧好像母。3)主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。4)安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件。5)钉固边龙骨，采用射钉固定。设计无要求时，射钉间距为1000mm。6)安装次龙骨：7)按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件。8)吊挂次龙骨：按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为500mm～600mm。9)当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时相接，调直固定。10)当采用T型龙骨组成轻钢骨架时，次龙骨的卡档龙骨应在安装矿棉吸音板时，每装一块矿棉吸音板先后各装一根卡档次龙骨。11)安装矿棉吸音板：在安装矿棉吸音板前必须对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试验合格后，才允许安装矿棉吸音板。顶棚矿棉吸音板的品种繁多，一般在设计文件中应明确选用的种类、规格和固定方式。矿棉吸音板与轻钢骨架固定的方式分为：矿棉吸音板自攻螺钉钉固法、矿棉吸音板胶结粘固法，矿棉吸音板托卡固定法三种。12)矿棉吸音板胶结粘固法：按设计要求和矿棉吸音板的品种、材质选用胶结材料，一般可用401-80-\n胶粘结，矿棉吸音板应经选配修整，使厚度、尺寸、边楞一致、整齐。每块矿棉吸音板粘结时应领装，然后在预装部位龙骨框底面刷胶，同时在矿棉吸音板四周边宽10mm～15mm的范围刷胶，经5min后，将矿棉吸音板压粘在预装部位；每间顶棚先由中间行开始，然后向两侧分行粘结。13)安装压条：矿棉吸音板顶棚如设计要求有压条，待一间顶棚矿棉吸音板安装后，经调整位置，使拉缝均匀，对缝手整，按压条位置弹线，然后接线进行压条安装。其固定方法宜用自攻螺钉，螺钉间距为200mm；也可用胶结料粘贴。14)刷防锈漆：轻钢骨架矿棉吸音板顶棚，碳钢或焊接处末做防腐处理的表面（如预埋件、吊项次挂件、连接件、钉固附件等），在各工序安装前应刷防锈漆。第八节电路管线敷设1、根据每层的电路施工图的要求定出位置，定出水平标高，悬挂吊杆。(吊杆一定要防锈处理)2、安装接线盒，安装连接镀锌钢线管，接线盒与铁线管之间用直径6厘圆铁电焊跨接处理。保持良好的接地保护。3、线管的入口要消除批缝，以防利口刮伤电线。4、选用的BV铜芯电线一定要能满足设计的功率要求。电线必须有国家有关部门审核出示的合格证书及产品检测报告。5、线管穿线的截面积不能大于铁管的截面积3／4，电线不能在线管内存在接驳口。6、金属软管(蛇皮管)在接线盒中接出长度不能超过60公分。7-80-\n、线管的安装注意美观规范，横平竖直，不能乱拉乱接，歪歪斜斜，安装一定要牢固。8、接地电阻测试不能大于4欧姆(R接地≤4欧姆)。9、如设计单位设计的是C阻燃管敷设的话，则按PVC阻燃管的有关敷设方式敷设施工。第九节卫生间改造工程一、卫生间设备附件安装排水附件包括清扫口、地漏、冼脸盆等，在施工中是比较容易被忽视的。然而往往由于一些细小衔接部位，施工中未处理好而给用户带来许多后患1、工作条件（1）室内排水立管、横支管已施工完毕。（2）位置线和地面相对水平线已由土建测量放线。（3）已进行技术、质量、安全交底。2、工艺流程定位→修凿穿楼板孔洞→设备附件安装→填灌孔洞（1）定位根据设计的位置，以墙的轴线为准，核对横、支管甩头位置，找出地漏、清扫口的位置中心，划上“十”字线。（2）、修凿穿楼板孔洞现浇楼板应准确地留出穿管孔洞。按设计图纸中标注的地漏及清扫口的平面位置，以地漏和清扫口中心为圆心，打出直径比地漏和清扫口的外径大30-40mm的孔洞。（3）、附件安装1）地漏安装-80-\n根据土建给出的水平安装标高线及地面实际竣工标高线，按设计要求的坡度，计算出从距地漏最远的地面边沿至地漏中心的实际坡降，地漏上沿安装标高可由下式求得h=D-P-0.005式中D―安装地漏房间地面的边沿标高（m）；P―距地漏最的地面边沿到地漏中心坡降（m）。地漏应设置在卫生器具附近的地面最低处，地漏的箅子低于地面5-10mm。2）清扫口安装如果清扫口设在楼板上，应预留孔洞，若是设在地面上，先安装清扫口后做地面。依据清扫口的设计设置与标高，可以采用两个450弯头或弯曲半径为400mm的月形弯头，接至地面处，用铸铁制的堵头盖紧封严。3、成品保护（1）、地漏施工后，用木塞或砖头和低强度水泥砂浆临时封堵好，在地面竣工后打开，将污物清净。4、质量标准（1）地漏、清扫口、隔油器、通气帽连接严密不漏。（2）坡度、深度符合设计或施工规范规定。（3）地漏低于安装处排水表面5mm，坐标允许偏差10mm。二、卫生洁具的安装卫生洁具的规格、型号按设计要求并有出厂产品合格证；外观规矩、造型方正，表面光滑、美观，无裂纹，边缘平滑，色调一致。卫生洁具零件规格应标准，质量可靠，外表光滑，电镀均匀，锁母松紧适度，无沙眼、裂纹等缺陷。18.1大便器安装-80-\n1、工作条件（1）坐便器所对应的排水管甩头，已按设计图标注的型号做至地面，其坐标、标高与进场坐便器的几何尺寸要求一致。（2）卫生间地面防水层已按规范要求做至地面上500mm，且灌水试验不渗不漏。抹灰找平层已做完，地面及墙面装饰厚度已定，地面基准线已由土建给出。（3）器具、材料已进场，能保证连续施工的需要。（4）已进行过技术、质量、安全交底。2、工艺流程校核、清扫→定位、安装大便器→水管安装（1）、核对、清扫1）根据已进场的坐便器，水箱型号、规格、几何尺寸，复核排水管甩头、给水管甩头的位置和标高，是否符合要求，相互一致。然后将安装坐便器位置及其周围打扫干净。2）取下排水口甩头的临时封堵，检查管内有无杂物，用碎布将管口擦洗干净。（2）、定位安装将抬起的坐便器排出管口对准排水管甩头的中心放平、找正。坐便器的底座如果是用螺栓固定，则须用尖冲将坐便器底座上两侧螺栓孔的位置留下记号，待抬走坐便器后画上“十”字中心线。然后在中心剔出孔洞ø20×60mm后，将ø10mm螺栓栽入孔洞或者嵌入40×40mm-80-\n的木砖，找正后用水泥将螺栓灌稳，再进行一次坐便器试安，使螺栓穿过底座孔眼，再抬开坐便器。将坐便器的排出管口和排水管甩头承口的周围抹匀油灰，使坐便器底座的孔眼穿过螺栓后落稳、放平、找正。在螺栓上套好胶垫，将螺母拧至合适的松紧度即可。（3）、水管安装及其他1）冲洗管安装。用冲洗管、胶圈、压盖、锁紧螺母将分体式水箱的出水口和坐便器的进水口连接起来。安装紧固后的冲洗管的直立端应垂直，横装端应水平或稍向坐便器。2）水箱进水管安装。用镀锌管、弯头或三通，截止阀，活接头，管箍，从给水甩头接至低水箱进水口配件。上水管道应横平竖直、朝向正确、接口严密。3）、在卫生间装饰全部完成后，方可装坐便盖，交付使用。3、成品保护（1）、对没装修完的卫生间，坐便器安装完后应用灰袋纸、草绳等把坐便器排水口堵严，用草袋子等对坐便器和低水箱进行覆盖。（2）在单位工程未正式交付使用前，严禁使用。（3）办理工序交接手续，制定出有针对性的成品保护措施。18.2质量标准（1）坐便器排出口与排水管甩头的连接处，冲洗管与便器和水箱的连接处，必须严密，不漏水。（2）木砖或预埋螺栓防腐良好，埋设平正牢固，器具放置平稳、牢固、表面无损伤，零件应保护好，污垢清除干净。（3）坐便器与低水箱的坐标允许偏差10mm，标高允许偏差±15mm，水平-80-\n度允许偏差2mm，垂直度允许偏差3mm，低水箱给水管截止阀标高允许偏差±10mm。（4）各镀铬配件完好无损伤，接口严密，开启部分灵活。第十节塑钢门窗说明：由厂家提供质量证明材料，必要时进行现场复检。1）必试检测项目：外观质量、尺寸要求、抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能2）检验标准：GB8485-87；GB7106-86；GB7107-86；GB50210-2001；GB13685-92；GB13686-923）取样方法：同一厂家、同品种、同一批次中随机抽取三樘。1、工艺流程基层清理→放线→安装窗框→做固定片→安装玻璃2、在柱面或墙面上放出建筑1米标高线，根据建筑1米线找出窗框下边线。3、根据轴线放出窗洞口的中心线；同一窗口位置，各楼层窗洞口中心线位置吊线坠找齐，以保证各塑钢窗上下一条线。4、依据放线位置，下部预埋钢板四角开四个孔，用膨胀螺栓与结构连接。预埋钢板要和结构混凝土面接触牢固，如有空隙，加钢垫片垫实。膨胀螺栓头必须做防腐处理。在安装窗框前，将拼接钢板上端与钢板焊牢，焊缝做防腐处理。-80-\n5、将不同规格的塑钢窗框在相应的洞口旁竖放，在窗框的上下边划中线。组框后，将窗框放入洞口，按基准线要求的相对位置调整窗，用水平尺、线坠调整校正框的水平度、垂直度，并用卷尺测量对角线长度差。窗的上下框四角及中框的对称位置用木楔或垫块塞紧作临时固定。6、窗框下部用固定片通过膨胀螺栓与结构面固定，首个固定片距两端头各150mm，中间固定片间距为450mm。拼接钢板上下端头与预埋钢板焊接。7、用水将洞口周圈润湿，框与洞口的间隙用聚氨脂发泡剂填充，经12小时完全固化后，用刀片修整光洁。8、进行安装玻璃，玻璃不得与玻璃槽直接接触，要求在玻璃四边垫上不同厚度的垫块，将玻璃装入窗框内，用压条将其固定。9、塑钢窗的上框和左右框与结构用膨胀螺栓连接，底框通过固定片与结构连接。窗框左右和结构间留20mm缝隙，上部留10mm缝隙，下部留30mm缝隙。所有缝隙用发泡剂填充。第七章施工进度计划及保证措施第一节进度控制的任务1.1编制施工项目进度计划并控制其执行;-80-\n1.2编制月实施作业计划并控制其执行;1.3编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。第二节进度控制的方法2.1确定装饰施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。2.2在装饰施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行协调。2.3协调与建筑装饰施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。第三节进度控制措施3.1组织措施（1）落实各个层次的建筑装饰施工项目进度控制人员、具体任务和工作责任;（2）建立进度控制和组织系统;（3）按建筑装饰施工项目的规模大小，装饰档次，确定其进度目标;（4）建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等;（5）对影响建筑装饰施工企业经理、项目经理、作业班组都应有专门职能部门或人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目进度控制组织系统。3.2技术措施（1）硬件技术即工艺技术(详见第五章)-80-\n（2）软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。3.3经济措施（1）及时做好工程量进度申报表，保证资金供应到位。（2）材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。（3）做好成本控制，减少资金浪费。（4）保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。3.4信息整理措施不断地收集建筑装饰施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较分析，做出决策，调整进度，使其与预定的工期目标相符。实践证明，建筑装饰施工项目进度控制的过程就是信息收集管理的过程。第四节进度计划的实施4.1编制周作业计划为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工务件，在开工前和施工过程申不断地编制周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行。在周计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证周计划的完成而进行。4.2签发施工任务书在编制好周作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它是施工项目进度计划实施的纽带。-80-\n4.3做好施工记录，认真填报施工进度统计表在施工项目进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中和每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时正确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为施工项目进度检查分析提供信息。4.4做好施工调度工作1、监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系;2、监督检查施工准备工作;3、监督各种资料供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使施工项目计划进度与实际进度始终处于平衡状态。第五节施工进度大兴区2012年87所学校修缮工程三标段施工进度计划是严格结合定额工日，经过我公司科学、细致的计算得来的，见进度计划附表。第五节工期保证优化措施及限期赶工措施1超前准备-80-\n超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。2组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作为本项目的正、副经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任项目的总工程师、总经济师，经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证项目的顺利实施。3优化资源配置一旦中标，本工程将列为公司创信誊工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。4对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJ／T1001-91网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。-80-\n5加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。6实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组个人。实行进度目标责任制、与分配挂沟，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。7加强后勤保证按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。8协调好外部关系加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。协调好与周边单位和当地居民的关系。9优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。-80-\n10加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。11物质供应保证措施（1）材料采购部，负责对物资材料的采购、运输和管理，负责与材料物资的生产单位联系、协调与配合。（2）材料物资的采购按我公司2000：ISO9001质量认证体系程序文件进行运行，建立有效的保障和控制机制。（3）建立相关的物资供应计划，坚持按计划，按步骤地进行材料物资的采购供应。（4）主动与地方政府联系，对地方料的采购、运输和管理采取定人、定点、定职责。（5）主动与相邻的施工单位联系，共同利用好地方料的生产场地、临时道路等公用设施，保证地方料供应的协调有效管理。工程工期保证管理机构框图所示:工期保证管理机构框图工期保证领导小组-80-\n组长：项目经理副组长：项目副经理办公室主任财务会计部部长材料采购部部长工程队技术负责人工程管理部部长工程施工队队长工班长施工员试验员安全员技术员第六节主要材料采购要求及供应计划-80-\n在确保主要材料及构件采购达到要求的前提下，材料供应应确保按计划进场。材料进场计划是根据施工进度计划的先后顺序而制定的，根据此材料进场计划而编排的设计计划、加工计划才能真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。必须根据此计划准备相关材料，根据计划要求发往现场。本工程具体材料进场计划详见施工进度计划材料计划部分。1主要材料的采购要求1、一般规定（1）所有用于本工程的材料，其来源确保为国家正规厂家或进口产品，并保证所用材料质量优良，符合相关国家规范及行业标准。同时按相应的材料标准和试验要求进行材料性能试验和质量检验，不合格材料或未经批准的材料绝不使用。（2）保证所有用于本工程的材料均通过监理工程师验收合格后方可使用。（3）保证按图纸规定的质量和规格使用材料，若由于甲、乙双方可以理解的原因而购不到规定的材料，须监理工程师批准可以使用代替材料，并保证代替材料满足图纸和本工程要求。2、材料的采购及供应（1）合同签订后，我司即向监理工程师提交一份材料使用计划，内容包括本工程应采购的材料种类、名称、规格和数量；供货时间等。（2）材料在订货前保证向甲方提供供货厂家的样板，取得甲方同意后方可订货。（3）所有运到工地的材料，确保有出厂说明书（标有厂名、材料名称、规格、出厂日期和批号，产品合格证或材质保证书）供监理工程师审查。（4）所有运至工地的材料，确保按相关国家规范要求进行抽样检验。（5）监理工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、运输和存放。（6）材料的采购及供应、执行公司有关制度进行控制。-80-\n第七节主要施工机械设备需用计划本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。1）工具的保管、发放、维修的保障措施（1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。（2）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（3）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。（4）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。2）根据本合同段特点及本公司的施工经验及施工能力，拟为本合同段工程配备的主要施工机械、测量、质检仪器等设备见下页图表所示。主要检验工具配置计划表序号名称规格型号数量备注1钢卷尺1m102钢卷尺2m103钢卷尺3m104钢卷尺5m204钢卷尺7.5m46钢板尺lOcm47钢板尺20cm48钢板尺lOOcm49方尺210水平尺镶有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托线板2m2-80-\n14线坠10g2015小锤216小线尼龙线20m2第八节劳动力计划土建班：负责土建改造，防水处理，地砖和石材墙、地、柱面的铺饰、踢脚线制安。油漆班：负责墙面、天花的乳胶漆施王及木饰面制品的油漆，墙纸／墙布裱贴等。水电班：负责电气布线、灯具的安装、施工用电的管理及洁具的安装。杂工班：负责拆除，施工垃圾清运，脚手架搭设、拆除及现场的成品、半成品保护。第九节节约计划降低施工项目造价可从以下几个方面考虑：1、加强施工管理，提高施工组织水平，主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好观场高度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。2、加强技术管理，提高工程质量，主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新机械及其他革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。3-80-\n、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。4、加强机械设备管理，提高机械使用率，主要是正确选配和例题使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。5、加强材料管理，节约材料费用，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等各方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是饰面的主材，实行节约代用、修旧利废料回收，综合利用一切资源。6、加强费用管理，节约施工管理费，主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员：实行定额管理，制定管理分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。7、积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。第八章工程质量目标及保证措施第一节工程质量标准-80-\n为保证本项目达到施工质量目标：一次验收达到合格工程质量标准，特制定以下施工技术保证措施。第二节施工质量管理1、施工质量控制的特点我公司是建筑施工的专业公司，具有较为丰富的施工实践和经验，施工人员均能透彻了解设计师的设计意图，工程用材均为优质材料，对选材、加工技术了如指掌，所以重点加强施工工艺、技术措施、管理制度对工程质量的控制。2、施工质量控制的原则1）坚持“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。2）“以人为核心”，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，避免人的失误。3）“以预防为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质量，检查工序质量，检查中间产品的质量。4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。3、施工质量因素的控制1）人的控制1、对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选技术娴熟、经验丰富的老工人完成。2、特殊工种如：焊工、电工等必须持证上岗。3、组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。-80-\n4、严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。2）装饰材料的控制1、对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由相应分项工程质量员进行严格检查，对不符合使用要求，或甲方不认可的材料拒绝收货。2、建立管理台帐，仓库做好收、发、储、运等各环节的技术管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房间，并无从事操作。4、特殊材料如石材、地砖等必须由甲方签样并妥善保存相关资料。5、对精度高的材料，如石材挖机、玻璃切割等必须到厂家加工并严格检查把关。6、加强成品、半成品保护，立醒目标志，必要时用夹板或彩带维护。施工控制手段进行质量控制。3）方法控制1、选择最佳施工方案，兼顾本工程施工人员多，空调，消防，装饰各工种同时交又进行。2、从施工工艺严格按规范操作。3、施工组织设计接合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理。4、施工技术措施:施工人员在分项工作进行之前进行技术交底，特殊工艺由工程师亲临指导监督。5）环境保护-80-\n1、做好本项目与其它配合施工项目的交又施工协调，不因别的施工影响本工程项目的成品或半成品质量。2、对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整洁，施工程序有条不紊。3、做好气象记录，对油漆等易受温度、湿度影响的分项工程创造施工条件。4、施工质量控制阶段1）施工准备阶段的质量控制1、设计图纸的审查2、施工组织设计的编制3、材料和成品、半成品等的检验4、施工机具设备的检修5、作业条件的准备2）施工过程中的质量控制1、进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工。2、进行施工质量检查和验收。对己完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。3、质量分析。采用质量智理统计方法对反映工程质量状况的数据进行分析，找出产生质量缺陷的各种原因，防患于未然。4、实施施工。按施工组织设计的要求和施工和程序进行施工，做好施工准备，搞好现场平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。-80-\n3）使用阶段的质量控制1、实行保修制度，对由于施工原因造成的质量问题，施工企业要负责无偿保修，以提高企业的信誉。2、及时回访，对工程进行调查，听取使用单位的意见，从中发现工程质量中存在的问题，分析原因，及时进行补救。5、质量（创优）的技术组织保证措施1）技术组织1、各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检查。2、现场质量检验科：由公司质量管理部委派驻现场，负责来科检查，半成品检查及成品检查，报甲方项目经理及甲方监理部、政府质监部检查。3、项目部：严格检查每道工序的质量是否达标，配合现场质量检验科，做原材料试验报告、半成品检测、成品保护。4、甲方、监理部门、政府监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进行质量监督。2）创优及保证措施项目部将树立质量第一，让用户满意的思想，配以公司的综合质量专检机构的质检人员的技术监控力量，为争创装饰工程质量达到优良工程等级，采取如下几方面措施：1、精选人员：对于各项目部人员，都是具有专业技术水平，具有多年装饰管理经验，各专业人员也是从公司的各项目中调精英，有多年装修经验，能吃苦耐劳，并有一定文化素质的人员。-80-\n2、用优质材料：在设计中，我们充分注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的。这些材料我们在以前的装修中都使用过，加工精度高，结构紧密。对于原材料的采购，坚持按公司《物料采购控制程序》、《检验初试验控制程序》文件精神进行采购，无合格证、无检测报告的原材料坚决拒收，并在采购前提供样板给甲方予以认可。3、完善质量管理系统：本工程实行项目经理责任制，成立由项目经理任组长，同各工长、专业质检员、专业技术、技术总监组成的质量领导小组。严格执行“三检制”和“例会制”，每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查，评比考核，对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。4、做好各阶段质量控制：严格按照本公司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段质量控制手段进行质量控制。5、加强施工人员培训，树立“质量第一”的观念：每天晚上，不进行加班作业的人员一律参加由“质量领导小组”组织的学习，领略各具体细节的细部做法及质量标准，以及材料的检查，半成品、成品的保护，做到每一步工作都是“优质”。6、加强施工技术文件、资料、信息管理：-80-\n公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范，方便工人随时查阅，掌握尺度，同时通过每周例会的形式，将甲方的要求信息传递给工人。资料员全面负责技术资料的收集、整理、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量的进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。7、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。8、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广建设部推荐的十大新技术，引进国外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量。9、组织有关人员学习监理规程，积极配合好监理的工作，共同做好本工程。10、及时做好施工试验管理：对需要做检测试验的原材料及半成品，如玻璃胶的粘接试验、玻璃墙的“三性”试验等，及时做好试验，合格后再行施工。11、加强机具管理：施工机具的精密度直接影响半成品的合格率。本公司的机具一般都是进口机具，同时采用高档的机具，钢型材切割机、自动注胶机等，并对机具做好维护工作。12、加强半成品、成品的保护：工序上下道工程不能影响上一步的结果，各种试水试验在墙纸乳胶漆施工前进行，石材要上两天才能上人，并用彩带铺面等。-80-\n6、工期的技术组织及保证措施1）技术组织本项目工期分为三个阶段：1、施工前期准备阶段做好前期进场人员的技术培训，前10天所需材料、机具准备工作，做好总施工进度计划表和前10天施工进度计划表，交甲方审批。2、施工阶段严格按照施工进度计划进行施工，人员随工期进度增减，如遇工期受阻，适当安排加班或实行轮班制，以保证工程进度。3、工程验收阶段分项工程验收后，大部分人员退场，留下适当精干人员待甲方检查部门验收，验收合格后，人员全部退场，交由甲方使用。在维护的一年时间内，公司设一分点并配备各种技术力量，便于随时保证甲方的正常使用。2）保证措施1、正式开工前，由公司及该项目的项目部、设计部共同制定“大兴区2012年87所学校修缮工程三标段”总施工进度表、每月施工进度表交建设单位审批。按进度计划配置施工人员进场、施工机具进场、购置至少10天内所需的材料，并做好放线、场地清理、工人食宿、临时水电搭设等各项准备工作。2、施工中按照“施工进度计划表”严格要求工期，每7天进行总结，以保证质量的条件下，尽量缩短工期的目标进行。3、做好空调、专业队的协调，做到分工合作，配合有序。-80-\n4、材料的采购、预制件的订制都必须按“材料进场计划表”进行。5、施工机具购置到位，并配备备用工具。做好机具的保养工作，严禁因机具损坏或机具不到位而延误工期。6、提高工人的积极性，挖掘技术潜力，以高效、高速顺利进行施工，保证工程如期完工。7、加强文明施工：工地上严禁赌博，杜绝因赌博而引起的打架、斗殴现象；严禁吸烟及使用明火，杜绝火灾隐患；严禁违章作业，减少质量隐患和安全隐患。8、加大质量检查力量，只有按质按量进行施工，做到不返工、不窝工，才能保证工程的如期完工。9、加强与甲方、监理的交流，领会甲方的意图，以免因设计变更而导致工期的拖延。10、抓好现场安全管理，避免因材料被盗、资金流失、工人人身安全等事故而耽误工期。11、在保证效益的同时，每个分项工程应配置几个预备人员，防止因工人生病、事假或其它事故导致人员流失而延误工期。12、做好气象监督，防止因大风、暴雨等自然因素导致材料不到场、人员不到位、材料被损等原因延误工期。质量管理系统图公司质量管理部-80-\n现场质量管理科政府质检部门甲方项目经理部甲方项目经理部项目总工程师安装工程生产调度施工生产调度安装施工劳层各作业队木制、泥水、施工劳务层各作业队资料管理木制、泥水、水卫、消防等各分部质量检查试验检验测量测试计量管制施组设计设备材料按时进场按计划与各作业队协调施工，联动试验成果符合设计及规范要求施工安排合理，技术交底及时，操作工艺达标，质量优良资料准确过程检查及时到位，信息反馈迅速准确，最终评定保证优良规范化取样、按标准评定设网控制、定位准确仪器及时校正、计量保评准确方案科学先进、措施有力可行13、对工第三节施工技术管理工作的质量控制1、技术交底流程-80-\n技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。2、技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避负发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：(1)设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲：施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。(2)施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。(3)技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。①技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。②工序交接卡制度-80-\n班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。③设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制，针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口节点、墙面木作造形收口节点的做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。3、施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。(1)建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。(2)实行班组自检制度①分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序；②班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部。在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。③为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。(3)建立巡查制度-80-\n①质检员全天候巡视现场发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。②项目经理带领班组成员每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。③对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。④对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。(4)终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。(5)实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这——措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。(6)质量事故发生后的处理制度①项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。②书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。③召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝其他工段发生同类事故，再次强调要确保质量。-80-\n第九章安全、文明施工以及环保保证措施第一节保证安全措施一、成立安全施工负责小组组长：项目经理。-80-\n副组长：技术负责人、项目副经理、安全员组员：质量员、工长、仓管员、保安员。技术负责人牵头组织制定各工序操作规程。工长必须在技术交底中说明安全生产要求，安全员具体负责监督生产安全、材料使用安全。仓库管理员负责材料性能分类存放材料，易燃、易爆品设专门仓库存放，配置灭火器材。二、为确保安全文明施工，做到无事故发生，制定以下制度：1、签订施工队消防、治安、安全管理责任书为加强我公司所承建工程期间的消防、治安、安全管理工作，落实责任制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工队特签订消防、治安安全管理责任书。(1)确定负责本队的消防、治安、安全管理工作。(2)进场前提供本队使用的施工人员名册(内容包括：姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码及现场出入证号码)。(3)认真执行各工种安全操作规范加强下属人员的安全教育。(4)认真执行各生产岗位防火制度及甲方、总包方制定的有关规章制度。(5)若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制度不严或检查督促不利而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由该队承担(指本施工区域及本施工队范围内)。三、装修施工现场施工人员安全施工守则：1-80-\n、各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出入证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工(个人资料内容；小一寸黑白照片一张，身份证复印件三张)。2、施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工观场一切违法活动。3、施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方逗留。4、施工期间任何材料、工具要带离工地要到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。5、自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。6、施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。7、保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。8、严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。9、夜晚工地内，除值班人员外，任何人不得留宿，值班人员须提前向项目组报送值班人员名单。10、所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。11、任何人员不得向楼层外抛弃物件，天花装饰作业人员需配备工具袋，什锦工具用完后收入工具袋中。12、严格遵守《装修工地现场消防安全管理规定》第二节文明施工管理措施一、文明管理措施1、本项目须搭设防雨布安全围护，一方面可作为施工人员安全网，一方面可防止物件坠落砸伤行人，且可防止噪声及施工灰尘散扬，维护市容市貌。-80-\n2、合理安排施工工序，施工中有较大声、光污染的项目如电焊、不锈钢、铝型材、石材切割，木工机具使用等，尽量在早上7：00—9：00及下午5：30—8：00进行，以免影响附近业主的休息，夜间加班时，尽量安排施工噪声小的项目作业。3、创建无烟施工观场，目的有二：第一可净化环境，第二可减少发生火灾的机率，确保观场安全。4、在工地现场的厕所，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。5、工地现场设专人清理垃圾，每天上午11：30、下午6：30进行垃圾清扫，指定地点集中堆放，每晚7：00对不能利用的垃圾及时清理外运，不积压。6、在工地入口处设置“五牌一图”(工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、施工总平面布置图)，重点部位设置标识。7、施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。二、文明施工管理制度1、文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例。2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。3-80-\n、加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。4、加强观场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工程完场地清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。5、加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修保养工作。6、施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。第三节环保与环卫管理随着我们的生活条件越来越好，人们对生活质量的要求也越来越高，绿色环保的意识也越来越高，作为室内装饰是为了让我们生活的环境变得更美、变得更舒适，而本项目作为医疗场所，其中的环保措施显得尤为重要。首先，在材料采购上，我们将严格控制含放射性物质、有毒性物质的材料进入现场，如有些石材、地砖含放射性物质，在采购时要求厂家或供应商提供有关化学性质的权威检测招告；本项目有大量的夹板材料，有些夹板中含有对身体有严重危害的甲醛，我们将尽量选择生产环保型产品的厂家。施工中，尽量采用符合环保要求的施工工艺，如防水、防腐工程采用新型环保施王方法，剔除以前长期使用的沥青溶剂防水、防腐。乳胶漆使用环保型的产品。为了搞好施工环境卫生，我们设置专职杂工打扫施工现场，定期清扫施工垃圾。在紧邻街道，搭设防雨布安全围护，一方面可作为施工人员安全网，一方面可防止物件坠落砸伤行人，且可防止噪声及施工灰尘散扬，维护市容市貌。-80-\n保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。工地现场设专人清理垃圾，每天上午11：30、下午6：30进行垃圾清扫，指定地点集中堆放，每晚7：00对不能利用的垃圾及时清理外运，不积压。第四节雨季及夜间施工措施一、雨季施工措施1、工具房和材料库要做好防水和通风处理。2、进入现场的主要设备一定要存入库房，要求所用的设备材料随用。特别是进口设备，在交接的条件不成熟时不能进入现场。3、料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆放现场的配料、设备和材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时加帆布盖好，以防雨淋日晒。4、施工机具要有防雨罩或置于棚内，电气设备要绝缘良好，雨季到来时，对电气设备及线路认真检查；5、氧气乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，要有妥善的保管措施。6、经雨浇过的电气设备一定要经干燥处理，检测合格后方可使用。7、电焊机不能直接置于有积水的地方，操作人员必须使用劳保品。8、进入现场的材料、机械避免堆放在低洼处，临时存放露天的材料垫高加盖防雨布。二、夜间施工保障措施由于工程工期紧，所以不可避免要进行夜间加班：为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：1、正常夜班为晚上6时30分至10时30-80-\n分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。2、特殊工序不得在夜间施工。3、由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。4、各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。5、项目部管理人员每晚有人值班，及时处理各种突发事情。6、加强材料保管措施，保安员须24小时值班，对夜间携物品出门者要予以制止。7、保证工人的夜餐供应。8、严格监督文明施工，不得随地大小便。第十章施工材料管理及成品保护第一节材料现场堆放布置1、砖、砂、水泥分楼层需要量分别在适当位置放置。2、材料库房。-80-\n3、工具、小五金材料、油漆放置于一层封闭房间。。第二节材料放置方法1、除砖、砂、水泥外，其科材料堆放时均应用垫土垫高100左右。2、材料堆放区应远离电焊作业区，并配备灭火器。3、玻璃胶养护期间，严禁搬动，并注意不沾尘埃。4、防火板随时场地清洁，远离木作锯切处。第三节设专人管理材料各楼层材料设专人管理，实行限额领料，入库前的材料需经质检员检验认可，出库单需项目副经理签字，并注意将每日回收的余料归类整理，第二次发料时先发余料，避免浪费。仓库员定期巡检工地，做到现场无人吸烟，材料出库后也堆放有序，工作场清洁，并随时检查半成品及成品的保护情况。第四节成品保护第一条墙纸粘贴前注意消防、空调是否试水通过。第二条乳胶漆与天花角线、地脚线、门套的交接处用美纹纸保护。第三条油漆在饰面板前完成。第四条地面地砖，石材贴后应围护两天，交工前应用塑料彩带铺设，以免划伤表面。第五条玻璃装上后及时贴上醒目标志。第六条清洁时重点保护乳胶漆、墙纸不能粘水。-80-\n第十一章工程资料管理与工程验收第一节工程资料的收集工程资料的收集须在整个工程中全面反映。为确保工程资料的及时性、真-80-\n实性和完整性，将在本项目配备一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映本工程施工过程的声像资料的拍摄。工程资料的收集范围包括：1、商务往来文书：招投标文件、总分包合同文本、内部公文、电报、传真等。2、重要文件：法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等。3、重要图表：设计文件（施工图及设计变更）、工程治商记录、施工计划图、进度表等。4、记录要件：施工日志、施工记录等。5、会议资料：会议记录、会议纪要等。6、施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全方面的资料等。7、电脑资料：软盘，硬盘，光盘等。8、声像资料：重要会议的录音摄像、施工录像。第二节工程资料的整理、归档1、随时收集项目部办理完毕的文件，资料按“条款类目”分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档。2、资料整理归档原则：（1）资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文件索引，在档案类目里清楚地标明并把档案保存好，每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目，以便查找时迅速方便。-80-\n（2）每天都应进行清理归档，以免资料堆积；每月要清理一次档案，及时清除不必要保存的材料。（3）案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制；标题应标明作者、内容名称，文字要简炼、确切，用毛笔或钢笔书写，字迹端正。（4）根据卷内文件之间的联系，还要进行系统排列、编号、拟案卷标题，填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等，档案目录主要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成。（5）案卷要分类保管。（6）每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全。（7）工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。（8）工程竣工后，竣工资料按建设单位要求立卷移交，加盖竣工章。（9）工程资料保管室的门窗要坚固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施。工程验收交工1、工程验收前应请专业玻璃清洗公司将室内清洁一遍、门、窗表面擦洗干净，清理施工场地。2、申请验收1）根据要求，提交完整的交工资料2）对照设计图、合同要求，进行工程自检3）自检合格后，申请监理、业主代表进行工程预验收-80-\n4）对预验收提出的整改项目进行落实整改5）整改合格后，申请监理、业主、地方质检部门进行正式验收6）验收合格，各方代表在验收证书上签字7）全部验收资料归档第三节工程交付及质量保修1、工程验收后，工程交付业主管理2、工程验收交工后，撤出施工队伍设备和剩余施工材料3、工程交工后，及时办理工程结算4、应在交工后每个季度进行一次检查，以后应进行每年一次的定期回访，做好质量服务，并协助业主进行成品保养，争创用户满意工程。5、质量保修工程交工后，保修期（按合同签订的保修期为准），工程保修做到接到通知后24小时内到达。附表1、施工现场平面布置图2、施工进度计划横道图内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^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