宣城一期样板段景观工程施工组织设计

怀来葡萄大道东延绿化景观工程样板段施工组织设计编制人：王运涛审核人：袁洪利审批人：河北建设集团园林工程有限公司\n第一节工程概况及目标一、工程概况工程名称：怀来葡萄大道东延绿化景观工程工程地址：河北张家口怀来工业园区建设单位：河北省建设集团园林绿化有限公司工期：暂定为2014年4月10日至2014年7月30日二、工程目标1、工程质量目标要求质量要求：合格2、工程内容：本项目为怀来葡萄大道东延绿化景观工程，地处河北张家口怀来工业园区。包括一标绿化景观，起止桩号为0+075.56至0+830段；三标绿化景观，起止桩号为1+555至2+280段。该工程包括绿化种植工程，景观照明工程。绿化种植工程：图纸范围内所有的微地形造型施工，乔灌木、绿篱及地被植物的种植施工。乔木及大灌木采用符合设计规格的土球苗、容器苗。景观照明工程：图纸范围内所有的景观照明电缆的敷设，设备及灯具安装等。第二节主要施工方法一、绿化部分（一）、场地考察主要包括现有地形、地貌、现场垃圾、水、电材料来源、水质状况、土壤取样，用工来源及施工环境等。二、施工前准备(一)搞好调查1、水文、自然条件调查：了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。2、施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配\n方施肥，满足种植植物的生长要求。3、水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。4、所需种植材料调查：调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。5、生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。(二)落实工程项目管理机构组成选派具有丰富施工经验的管理、技术人员组成项目管理指挥部。建立持证上岗制度，目标管理机制，定期定量考核，做到人员如期到位及时，职责清楚，目标统一，以保障施工质量和工程进度。(三)施工机械设备的准备切实做好包括运输车、洒水设备、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修，确保工程施工需要，保持良好的技术状态。(四)工程资金的筹备按照招标预算及合同要求，准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。(五)组织优秀的施工队伍进驻工地，做好安全教育与检查监督工作，确保安全施工。(六)绿化种植材料的准备1、详细考察苗木、草坪、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。2、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、高标准。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。(七)所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。(八)为确保工程顺利施工，应做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人员的生活及工作环境等。(九)提交必要的资料，报请招标人、核准并签发开工通知后，即全面开展工程建设施工。三、施工工序乔灌木种植：平整场地——更换土层——植栽定位——挖坑植树——填土浇水——\n表面清理草坡种植：更换土层——地面平整——施肥——播种——浇水(一)施工现场整理整理现场：按照招标文件有关规定，结合苗木、草坪草的生长特性和生态学特征及土壤立地条件类型，对施工现场进行清理整治，清除包括杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾等杂物。清理完毕自检合格后，报请有关部门验收并继续进行施工。(二)土方施工①土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。平整地放线：采取方格网控制法，根据图纸设计要求，用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立桩，标明设计标高。自然地形放线：按照设计要求，确定挖填土方边界线。在放设控制网时，对等高线、网格交叉点等关键点位立桩，标明设计标高。地形处理放线完毕，自检合格后，报请验收。同时递交开挖铺设表土工程开工申请，并出具土样检验报告及计划书，经有关部门核准后进行下道工序施工。②地开处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相的方式。对易于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。③土方运输：采用自卸车与人工方式进行。④土方回填：依据种植要求，选择合格的种植土进行回填，采取分层回填方式随压实保证回填土有一定的坚实度，确保工程效果。⑤土方填筑：绿化区域以满足种植要求为原则，建筑区域以稳定地基为原则，确保土方填筑满足工程质量要求。土方工程施工完毕自检合格后，报请有关部门验收核准。(三)放样定点1、施工人员按照设计图纸到现场核对，了解地形、地貌，并确定放样的依据和方法。2、按照图纸设计提供的坐标基准点，确立放样基准点，对工程各分项工程分别放样。3、用经纬仪或水准仪完成施工坐标控制网格放设，对所有基准点立桩，复杂地形加密布设控制网。\n4、放样时，对关键点位应特别做好标志确保交叉作业破坏后的复样，确保工程质量和进度。5、整个放样工序为：基准点确定—控制网放设—放线—复核—使用—复核—使用。6、主要控制要点：坐标控制网布设合理，符合设计要求；孤立木、模纹图案等定位合理，符合设计要求；控制点位标志明显，交叉施工不易破坏。(四)挖种植穴1、栽植苗木的坑穴标准：(1)坑穴位置要准确，大水应根据树种、苗木根系、土球大水、土质情况等确定。开控的坑穴应上下垂直，以免造成窝根或填土不实，影响苗木成活。(2)坑穴宽度应超出苗木土球或根系横幅30cm以上，深度应超出苗木土球或根系幅15cm以上，以满足种植要求。2、树穴开挖操作方法以确定的树穴位置为中心或绿篱沟槽中线为中心线，依照标准进行挖掘。挖掘时，表层土与深层土分别放置，堆放位置以不影响栽植施工为宜。达到深度后在坑穴底部堆一“倒锅底”状，以利裸根苗木根系的舒展。挖掘的土壤要根据化验结果，进行配方施肥，将肥料、保水剂、药剂等与土壤混匀备用。挖掘时，坑槽边壁要随挖随修，保持上下垂直。挖穴挖槽时，还应注意对地下管线等设施的保护，确保安全生产。本分项工程完毕后，报请有关部门验收核准后，进行下道工序施工。3、主要控制要点：树穴开挖达到标准，符合种植要求。开挖表层土（种植土）与深层土分放，符合规范要求。配方施肥科学，消毒措施得当，满足种植要求。(五)苗木选择1、严格按照合同与设计要求的树种、规格、质量，对工程所需苗木应选择符合标准、生长健壮、树体丰满匀称、树形优美、无病虫害的苗木，同时做好向阳面标识。2、主要控制要点：\n选择的苗木品种纯正，生长健壮，规格、质量符合设计规范要求。选择的苗木应无病虫害，严禁选用带有危害性病虫害的苗木。(六)栽植前苗木处理1、苗木运到工地后，按指定位置卸苗。卸苗要从上到下循序进行，不得乱抽乱拿，应轻拿轻放，严禁整车往下推卸，以免损伤根系和枝干。卸带土球苗木时，土球小于40cm，可以直接搬下，要一手提树干一手托土球搬运。卸土球大于50cm以上的带土球苗，可打开挡板，放上木板，从木板上轻轻滑下。如土球较大，超过80cm以上，则需应用吊车操作卸车。同时，要保护好树体及土球不受损伤。2、卸车后，不能立即栽植时，应进行临时假植管理。可临时将根部用湿草苫、草袋等物覆盖保湿。也可将苗木放入事先挖好的假植沟（宽1.5m、深0.4m）内，将根部用湿润土壤埋严。如假植时间较长，则定期适量喷水，保持土壤湿润。带土球苗木，临时假植应尽量集中直排放，将土球垫稳。假植中，经常对枝叶喷雾或淋水，以改善微环境气候，保持空气湿度和土球湿润，水量不宜过大，避免因土球回软而搬运造成变形，散球而影响成活。对阳光直射的地方假植苗木，还应搭设临时遮阳。3、苗木卸完至栽植前不久，报请有关部门到现场对苗木进行验收。4、主要控制要点：装卸时，轻拿轻放，根系（土球）、枝干不受损伤。假植管理，要有保湿、降温、遮荫措施，并进行防病防虫，避免病虫为害。(七)栽植苗木1、苗木栽植前，对苗木自检，做好记录，然后报请有关部门进行抽检，不合格苗木不得使用。2、根据苗木不同物候期及栽植难易程度，进行先后栽植。对成活率低的常绿树应适时栽植。并采用新技术、新工艺，做到适时、适地、适树种植，确保成活。3、栽植树苗前1－2天，对栽植坑穴进行灌水，渗透后进行栽植。4、栽植前对个别树种苗木进行修剪，修剪的原则是去除枯枝、短截残伤枝、过长枝、过长根、辟裂（断）根等，剪口要平滑，并用一定浓度的药对剪口处理。5、栽植树种位置准确，符合设计要求。树木搭配合理，标记的阳面朝向正确。6、栽植裸根苗木时应严格操作技术，符合规范，根系舒展，不窝根，不悬根。回填土分层回填，先填表层土，后填深层土。第一次填土后，应将树苗轻轻提起，使根系与土壤密接，随埋随踩，扶正踏实。采取“三埋两踩一提苗”的方法栽植。栽植深度要\n比在苗圃地（或原生长地）深5－20cm）。7、栽植带土球树苗，去掉土球包装物，以保持土球不裂不散，然后填土踏实。回填踩土时，不要直接踩压土球，确保土球完好。8、对较大规格的树木，要使用新技术、新工艺，进行环绕树穴埋设通气软管3－5根，内装珍珠岩，上露地面，提高土壤通透性，或进行配方施肥补充营养。9、对干形较高、冠形较大的树木，栽后设立支撑物进行防护，并做到支柱、绳索等物件的衬垫，以防直接接触磨伤干皮。10、对常绿大规格的苗木，还应搭设遮阳网；进行树冠间歇弥雾，或者喷水喷雾。11、绿篱种植或色块、图案栽植时，应由内向外顺序栽植；坡式种植时应由上而下进行栽植；大型图案块植或不同色彩丛植时，宜分区、分块展开栽植。12、树、苗栽植后，应保持林缘线、林冠线平顺、自然、一致，分隔明显。13、树、苗栽植后，预留碟形浇水坑或灌水沟槽，及时大水浇透。并对沉陷部分及时回填土填实。14、树苗栽植后，24小时内必须浇透第一遍水，第二遍水要连续进行，第三遍水应在第二遍水的一周后进行。第三遍水浇灌渗透后，及时进行封穴或中耕保墒，以提高成活率。15、树苗栽植完毕，及时报请有关部门验收，同时递交养护管理计划安排。16、主要控制要点：树苗生长健壮，品种、规格、质量符合设计规范要求。栽植位置准确，树种、规格搭配合理，符合设计要求。栽植方法科学，操作规范，保栽保活。栽植的树、苗，林缘线、林冠线平顺、自然、一致。大规格树苗技术处理得当，满足种植物生长要求。防护、支撑物设立得当、合理。(八)养护管理对栽植后的苗木，要进行科学细致的养护管理作业，确保成活和绿化景观效果。并编排养护管理日程计划安排，报请有关部门核准。1、修剪：修剪能养成和维持一定的树型，使能与既定的园林风格相协调。能调节树体内的营养分配和环境条件的影响，促使树木生长健壮。观形树木一般在冬末初生长开始修剪一次，以后每一次生长停止后\n修剪一次。观色、闻香、赏花等落叶树木在仲冬或落叶后修剪一次，以剪去陡长枝、交错枝、重叠枝、孪生枝、纤弱枝、病虫残伤枝及枯枝等。行道树根据既定树形进行修剪，主干式的常绿或落叶树无论冬夏都只作平衡树形的修剪。绿篱维持原定形状，在休眠期中进行一次，生长期中进行1~2次修剪。对死株、病虫害危害严重的不符合生长条件的苗木，视季节情况及时更换、补植2、肥水管理：普通树木落叶后施基肥与萌芽前施追肥，花期长的在生长期中加一次追肥。灌木及小树在树冠投形下掘一断续的坪状沟，大树作放射状沟进行施肥。掘沟深度以达到根系为度。冬施宜深，施射沟近树浅而远树深。冬施以有机基肥为主，夏施以速效追肥为主。3、树干管理：单植树与行道树，特别是定植初年，都要设置支柱防风。4、树基管理：树冠投形下地面要由树干略向四周渐低，外缘作高出土面15~20厘米之围，围内经常中耕降草，保持土壤松软无杂草，以利于保水和通透。5、喷药：对树木每年在落叶后至萌芽前进行一次喷药，生长期中进行1~2次，注意园林中的防寒、防风等养护措施。根据天气情况和土壤干、湿度状况，对栽植的树、苗适时灌水。6、主要控制要点：灌水满足树木生长要求。施肥合理，保持树木生长营养平衡。树木无较大的病虫害。修剪抚育得当，符合技术规范要求。卫生保洁细致，抚育管理及时。四、草坪建植与养护及草坪的修补与更新（一）草皮卷建植草坪l商品草皮卷质量要求：草的叶色应均匀一致，草的高度为4.5～6.0cm，草坪的密度应以留茬高度为4.5～6.0cm时看不见表层土为准，基本无杂草，无明显的病害或虫害的迹象，草卷修剪整齐，规格统一，带土厚度应均匀不宜超过2cm。2草卷的铺设方法：草卷运送到铺设现场，宜顺次平铺，块与块之间应不留缝隙，但不能重叠，铺后滚压，及时浇透水。草卷起运时间一般不应超过48小时。当日起运当日铺完。\n（二）草坪养护管理1、草坪的养护管理，主要内容包括灌水、施肥、修剪、防病治虫、清除杂草、卫生保洁等。必须严格按照技术要求，根据季节和草坪生长情况，加强护管，确保养护出均一、平坦、美观的高质量草坪。本项施工，应制定具体的日程计划安排，报请有关部门核准。①科学浇水，按照草坪草生长发育需水规律和土壤水分状况，适时合理灌溉，培养发育健壮、整洁、美观的草坪。②合理修剪，根据不同的季节确定修剪频率，采用不同的修剪方式，同时不断变换修剪方向，防止草坪退化和“纹理现象”。③追施卫生肥料，补充营养。结合灌水，全年进行3－5次的追施专用肥、卫生肥料等补充草坪养分，保障其正常生长发育和营养平衡。④病虫防治与杂草防治：在观察调查的基础上，适时进行喷药防病、治虫、除草，确保草坪草不受危害。⑤认真做好草坪草的安全越冬、越夏管理和卫生保洁工作，保证草坪清洁美观。夏季草坪草胁迫期，应采取特殊管理技术措施，强化修剪，喷水、灌水降温，追施肥料补充营养，耧耙梳理，增加通透性，确保安全越夏。封冻前期，进行浇灌一次解冻水，延长绿期，确保越冬安全。⑥春季解冻时要浇灌一次解冻水，并在公历4－5月对草坪梳理、打孔和施肥，确保草坪生长良好。⑦做好对草坪秃斑进行补种、补栽，确保草坪覆盖率98%以上。⑧认真做好草坪冬、春的防火防灾工作，确保草坪不受危害。2、主要控制要点：①草坪坪床处理科学、细致，符合草坪建植技术规范要求。②分项工程施工中，及时作好施工日志，并会同招标人进行检验验收，听从招标人的指示与安排，对缺陷部分及时修复，确保施工质量符合设计和规范要求。③施工完毕后，进行现场清理、复耕。④及时作好施工材料的搜集、整理、汇总、装订成册。确保交工材料及时无误。五、景观照明施工方案1、管线敷设1.1电线管、钢管敷设\n1.1.1设计选用电线管、钢管暗敷，施工按照电线管、钢管敷设分项工程施工工艺标准进行。要严格把电线管、钢管进货关，接线盒、灯口盒、开关盒等均要有产品合格证。1.1.2预埋管要与土建施工密切配合，首先满足水管的布置，其次安排电气配管的位置。1.2穿线1.2.1管内穿线要严把电线进货关，电线的规格型号必须符合设计要求，并有出场合格证，到货后检查绝缘电阻、线芯直径、材料和每卷的重量是否符合要求。1.2.2管内穿线应在建筑结构及土建施工作业完成后进行，先穿带线，用∮1.2-2.0铁丝，两端留10-15cm的余量，然后清扫管道、开关盒、插座盒等的泥土、灰尘。1.2.3穿线时注意同一交流回路的导线必须穿于同一管内，不同回路、不同电压的交流与直线的导线不得穿入同一管内，但以下几种情况除外：标准电压为50V以下的回路；同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内的导管总数不应多余8根。1.2.4导线预留长度：接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒为15cm，配电箱内为箱体周长的1/2。2、配电柜（箱）安装2.1开箱检查。柜（箱）到达现场应与业主、监理共同进行开箱检查、验收。2.2柜（箱）的固定。先按图纸规定的顺序将柜做好标记，然后放置到安装位置上固定。盘面每米高的垂直度应小于1.5mm，垂直度允许偏差为1.5‰，相邻两盘顶部的水平偏差应小于2mm。2.3母线安装。柜（箱）的电源及母线的连接要按规范及国际通行相位色杯表示，相位应正确一致，保证进线电源的相序正确。2.4二次回路检查，送电及功能测试。检查电气回路、信号回路连线牢固可靠，进行送电前的绝缘电阻检查应符合有关规定。2.5安装完毕，应对接地干线和各支线的外露部分以及电气设备的接地部分进行外观检查，检查电气设备是否按接地的要求接有接地线，各接地线的螺丝连接是否接妥，螺丝连接是否使用了弹簧垫圈。接地电阻应小于10Ω。3、灯具、开关安装3.1灯具安装\n3.1.1灯具、光源按设计要求采用所有灯具应有产品合格证，灯内配线严禁外露，灯具配合齐全。3.1.2根据安装场所检查灯具是否符合要求，检查灯内配线。灯具安装必须牢固，位置正确，整齐美观，接线正确无误。3kg以上的灯具，必须用吊钩或螺栓，低于2.4m灯具的金属外壳应做好接地。3.1.3安装完毕，测得各条支路的绝缘电阻合格后，放允许通电运行，室外灯具导电部分对地绝缘电阻值大于2MΩ。通电后应仔细检查灯具的控制是否灵活，开关与灯具控制顺序是否相对应。如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。3.2开关插座安装3.2.1各种开关、插座的规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。安装开关插座的面板应端正、严密并与墙面平，成排安装的开关高度应一致。3.2.2开关接线应由开关控制相线，同一场合的开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠。插座接线注意单相两空插座左零右相或下零上相。单相三孔及三项四孔的接地线均应在上方。交、直流或不同电压的插座安装在同一场合时，应有明显区别，且其插座配套，均不能互相代用。4、接地安装施工是按照接地分项工程施工工艺标准《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》进行施工。土建结构施工时，严格按照规范和设计要求对结构钢筋进行焊接，钢筋搭接长度双面焊接不小于8cm，单面焊接不小于16cm。特别注意按设计要求做好等电位连接。5、电气调试5.1电气设备安装结束后，对电气设备、配电系统及控制保护装置进行调整试验，调试项目和标准应按国家施工验收规范电气交接试验标准执行。5.2电气设备和线路经调试合格后，动力设备才能进行单体试车。单体试车结束后可会同建设单位进行联动试车，并做好记录。5.3照明工程的线路，应按电路进行绝缘电阻的测试，并做好记录。5.4接地装置要进行电阻测试并做好测试记录。（十三）景观建筑土方开挖施工方案1、适用范围：适用于一般工业与民用建筑物、构筑物的基坑（槽）、管沟等人工开挖。\n2、主要机具主要机具有：铁锹（尖、平头）、手锤、手推车、梯子、铁镐、撬棍、钢尺、坡度尺等。3、作业条件：3.1土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。3.2土方工程施工前应进行挖、填方的平衡计算，综合考虑土方运距、运程合理和各个工程项目的合理施工程序等，做好土方平衡调配，减少重复挖土。3.3建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、水准基点及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。3.4场地要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。3.5开挖低于地下水位的基坑（槽）、管沟时，应根据当地的地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖面的0.5m，然后再开挖。4、操作工艺4.1工艺流程：确定开挖顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→修整槽边→清底4.2坡度的确定4.2.1在天然湿度的土中，开挖基坑（槽）和管沟时，当挖土深度不超过下列数值规定时，可不放坡，不加支撑。4.2.2超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度，构造均匀，水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑（槽）和管沟，必须放坡。4.2.3根据基础和土质、现场出土等条件要合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均下挖。4.2.4开挖各种浅基础时，如不放坡时，应先沿灰线直边切出槽边的轮廓线。4.2.5开挖各种基坑（槽）：（1）浅条形基础。一般粘性土可自上而下分层开挖，每层深度以60cm为宜，从开挖端部逆向倒退按踏步型挖掘。碎石类土先用镐翻松，正向挖掘，每层深度视翻土厚度而定，每层应清底和出土，然后逐步挖掘。（2）浅管沟。与浅的条形基础开挖基本相同，仅沟帮不切直修平。标高按龙门板上平往下返出沟底尺寸，接近设计标高后，再从两端龙门板下面的沟底标高上返50cm\n作为基准点，拉小线用尺检查沟底标高，最后修整沟底。（3）开挖放坡的坑（槽）和管沟时，应先按施工方案规定的坡度粗略开挖，再分层按坡度要求作出坡度线，每隔3m左右做出一条，以此为准进行铲坡。深管沟挖土时，应在沟帮中间留出宽80cm左右的倒土平台。（4）开挖大面积浅基坑时，沿坑三面开挖，挖出的土方装入手推车或翻斗车，由未开挖的一面运至弃土地点。4.2.6开挖基坑（槽）或管沟，当接近地下水位，应先完成标高最低处的挖方，以便在该处集中排水。，确定槽宽标准，据此修整槽帮，最后清除槽底土方，修底铲平。4.2.7基坑（槽）、管沟的直立帮和坡度，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。4.2.8开挖基坑（槽）的土方，在场地有条件堆放时，留足回填需用的好土，多余的土方运出，避免二次搬运。4.2.9冬、雨期施工（1）土方开挖一般不宜在雨期进行，否则工作面不宜过大，应分段逐片地分期完成。（2）土方开挖如在冬期施工，其施工方法应按冬期施工方案进行。翻松耙平后的冻结深度按《建筑工程冬期施工规程》附录A估算。（3）挖面积较小的坑（槽）时，必须防止基础下的基土遭受冻结，如基坑（槽）开挖完毕至基础施工或埋设管道之间有较长的停歇时间，应在基底标高以上预留适当厚度的松土，或用其他保温材料覆盖，地基不得受冻。（4）遇开挖土方引起邻近构筑物（建筑物）的地基和基础暴露时，应采取防冻措施，以防产生冻结破坏。（5）挖方上边弃置冻土时，其弃土堆坡角至挖方边缘的距离应为常温下规定的距离加上弃土堆的高度。（6）挖完的基槽（坑）应采取防止基槽（坑）底部受冻的措施。当基槽（坑）挖完不能及时进行下道工序时，应在基槽（坑）底标高以上预留土层，并覆盖保温材料保温。5、应注意的质量问题5.1基底超挖：开挖基坑（槽）或管沟不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意。\n5.2软土地区桩基挖土应注意的问题：在密集群桩上开挖基坑时，应在打桩完成后间隔一段时间，再对称挖土。在密集桩附近开挖基坑（槽）时，应采取措施防止桩基位移。5.3基底未保护：基坑（槽）开挖后，应及时进行钎探、施工垫层，尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，可再基底标高以上留20cm厚土层，待作基础时再挖。5.4施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处开始，分层分段依次进行，形成一定的坡度，以利排水。5.5开挖尺寸不足：基坑（槽）或管沟底部的开挖宽度，除结构宽度外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施，支撑结构所需宽度。5.6基坑（槽）或管沟边坡不直不平、基底不平：应加强检查，随挖随修，并要认真验收。6、成品保护土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉或变形。必要时与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测。7、质量标准及检验方法：7.1主控项目7.1.1标高：允许偏差符合设计及规范要求。检验方法：用水准仪检查。7.1.2长度、宽度（由设计中心线向两边量）：允许偏差符合设计及规范要求。检验方法：经纬仪，用钢尺量。检验数量：每20m取1点，每边不少于1点。7.1.3边坡：设计要求检验方法：观察或用坡度尺检查。检验数量：每20m取1点，每边不少于1点。7.2一般项目7.2.1表面平整度：允许偏差符合设计及规范要求。检验方法：用2m靠尺和楔形尺检查。检验数量：每30-50m2取1点。7.2.2基底土性：设计要求。\n检验方法：观察或土样分析。8、安全措施：8.1基坑开挖时，两人操作间距应大于2.5m。多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。挖土应由上而下，逐层进行，严禁采取先挖底脚的施工方法。8.2基坑开挖应严格按要求放坡。操作时应注意土壁变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡。并注意支撑的稳固和土壁的变化。（十四）地基及基础工程1、基本要求地面应铺设在均匀密实的基土上，基土层不论是原状土或填土均达到均匀密实的要求，否则将会因基土的不均匀沉降而导致地面下沉、起鼓、开裂现象。1.1施工要点填土前应清底夯实，填土时应控制在最优含水量的情况下施工。1.2灰土垫层1.2.1材料要求应选用熟化石灰和粘土，灰土中粒径大于20mm的土块不得超过10%，最大土块粒径不得大于50mm。1.2.2施工要点灰土应按设计比例拌和均匀，垫层厚度应摊铺均匀。压实前应使灰土保持适当湿润，采用机械辗压或人工夯实时，均不应小于三遍，并压(夯)至不松动为止。1.3砼垫层1.3.1浇筑砼垫层时，应清除基层杂物，洒水湿润。1.3.2砼浇筑完毕后，应在12h内用草帘等加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持砼具有足够的湿润状态，养护日期不少于7d。1.3.3砼的抗压强度达互1.2MPa以后，方可在其上做面层等工作。2、基础模板施工2.1基层处理：钢筋办完隐蔽工程验收，清扫网片内碎屑，有可靠支撑点，要有标高线和找平层。2.2材料准备：模板刷脱模剂，附件齐全，钢楞、钢管符合要求，操作工具齐全。2.3吊垂直，测轴线：检查截面，保证模板轴线的位置准确，表面垂直，截面符合图纸设计要求。\n2.4抄标高，查水平：保证梁、板模板的支撑系统标高准确，水平杆水平，整个支撑体系稳固。2.5加固支撑系统：保证模板系统有足够强度、刚度，保证构件的垂直度及截面尺寸。2.6保养：拆除后按编码堆放，清除表面粘连物，及时涂刷脱模剂。3、基础砼施工3.1原材料的选样及有关要求3.1.1水泥应选用水泥质量稳定的生产厂家，同时水泥须经复试合格后方可使用。3.1.2粗骨料的粒径、粒形、级配及含泥量符合规范要求。3.1.3细骨料的细度模数，含泥量，要求按产地，进货批量进行筛分析试验，细度模数2.6以上的中粗砂，含泥量控制在1%以内，其坚固性和有害杂质的含量应符合规范要求。3.1.4水质采用地下水。3.2砼浇筑前的准备3.2.1混凝土浇筑前所有机械设备必须齐全，并经检验安全可靠，以保证混凝土浇筑过程中所有机械设备运转正常，施工中维修人员跟班维修。3.2.2为防止停电停水，在浇筑砼前应事先在现场贮备一定数量的施工用水，发电机应进行试运转。3.2.3施工前应安排好劳动力，并对有关施工人员以书面形式作全面的技术、质量、安全操作要求的交底。3.4砼养护砼浇捣终凝后,采用覆盖草包浇水养护，养护时间不少于14天。3.5砼保证质量的技术措施由项目经理部组成一个砼浇捣筑管理小组和施工生产专业队伍，负责砼施工全过程，确保砼浇捣顺利进行；严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂等要达到国家规范规定的标准；落实好各种材料的供应，责任到人，确保现场的正常施工；砼坍落度严加控制；按规定要求批量制作砼试块，按R7、R28、二个龄期试压；质量部门分三班巡回监督检查，发现质量问题苗子，立即督促整改；砼浇捣必须连续进行，中途操作者、管理人员轮流交替用餐。4、回填土\n基础工程完成后，报请有关部门进行基础分部工程验收。验收通过后方可进行回填土工作。根据设计要求基础回填土采用分层夯实的施工方法。4.1工艺流程基坑（槽底地坪）清理→检验土料→分层铺土→夯打密实→找平验收4.2材料及机具选择4.2.1土宜先选采用基槽中挖出的土,但不得含有有机杂物,含水量应符合规定要求。4.2.2主要机具有：打夯机、手推车、靠尺、耙子、平头铁锹、橡皮管、小线等。4.3施工准备4.3.1回填前应对基础进行检查验收，并且要办好隐蔽工程的验收手续。4.3.2施工前应做好水平标志，以控制回填土的高度和厚度。4.4操作工艺4.4.1填土前将基坑（槽）底的垃圾等杂物清理干净。4.4.2检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内。4.4.3回填时，先在回填范围分层回土并分层夯实，厚度250mm。铺摊后用木耙找平，以坑（槽）边坡上的水平桩对应检查厚度和平整度。4.4.4夯打密实：夯打的遍数应根据设计要求的干土质量密度或现场试验确定，一般不少于三遍。（十五）地面施工1、垫层施工1.1灰土垫层灰土垫层应铺设在不受地下水侵蚀的地基上，厚度按设计要求而定。灰土拌合料用硝石灰和粘土按设计3：7的比例配置制。1.2混凝土垫层水泥混凝土垫层厚度及其强度均严格按照设计要求施工，垫层分区段进行浇筑，并结合变形缝位置、不同材料的建筑地面连接处和设备基础的位置进行划分，浇筑前，垫层的下一层表面应予以湿润。2、面层施工2.1质量要求2.1.1对石材的质量要求：预选饰面成品材料尤为重要，所有的石材在选择时一\n定要按照施工图纸的要求严格选材，合格工程必须选用优良材料。2.1.2石材地面的铺贴质量要求：粘贴牢固稳定、平整。2.2规则铺装2.2.1基层处理：对于要求用规则铺装的，首先检查地面平整度，清理地面、高凿低补，直至达到要求饰面工程的主要工序如下：补平基体（层）孔洞，且铲去凸处，补平凹处→抹基层底子灰→搓平→抹第二遍底子灰→搓平（饰面板基层要粗糙）弹好横、竖控制线和拉钢丝控制垂直度（水平度）→镶贴饰面→补缝或嵌缝→表面擦净、成品保护。2.2.2弹线：按设计要求、确定地面标高后将线弹在立面墙上，或拉线固定。2.2.3试拼（排）根据标准线确定铺砌顺序选定位置按图案、颜色、纹理试拼，试拼成功后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。2.2.4正式镶铺：首先地面先扫水泥浆一遍，按比例调配的水泥砂浆铺开，虚铺厚度以比标准线高出3—5为宜，然后用大杠刮平，拍实，用木抹找平。贴铺石板前，在找平层上均匀撒一层干水泥粉，并用刷子蘸水弹一遍，同时将浸过的板材，背后刷水，按顺序铺放，再用木锤（或橡皮锤）敲压挤实，并用水平尺找平。2.2.5面板镶贴（1）施工前应按照设计图案要求及图纸尺寸，核实实际尺寸，根据排砖模数和分格要求，绘制施工大样图。（2）底层抹灰绝对平整，阴阳角要垂直方正，抹完后刮毛并浇水养护。（3）抹底子灰后，在底子灰上弹出水平线，在阴阳角、穿口处弹出垂直线，以作为粘贴面砖时控制的标准线。（4）镶贴时应从下往上贴，缝子对齐，分格缝应横平、竖直。（5）石材等面层材料铺设时，应轻轻放平，宜用橡锤敲打、稳定，不得损伤砖的边角。镶贴完后，要用拍板靠放已贴好的面砖上，用小捶敲击拍板，满敲一遍，使其粘结牢固。2.2.6成品保护。工程完成后，要防止物体碰撞和烈日曝晒及大雨浸袭。角棱防止碰撞和乱敲击，如事后打洞时要轻打轻击以防振动造成四周空鼓。（十六）铺装工程具体施工方法1、准备工作\n1.1技术准备为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，建设成符合设计要求的园林铺地及园林工程，项目部组织主要施工技术人员认真熟悉、审查图纸，掌握设计的意图、园林的基层结构、面层铺装的特点及技术要点。这是技术准备最重要的内容。1.2施工现场准备施工现场的全体参加者应争取夺取优质、高效、低耗的目标。施工现场的准备工作主要有以下内容：1.2.1做好施工现场的控制网测量。1.2.2做好“四通一清，做到水通、电通、道路畅通、通信畅通和场地清理。1.2.3安装、调试施工机具，对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。1.2.4做好园林铺地及园林铺装材料的堆放，按照施工进度计划组织铺装材料的进场，并做好保护工作。1.2.5及时提供建筑材料的试验申请计划。比如砂子或砂浆的配合比和强度等试验，水泥原材料的复试等。1.2.6做好预期施工安排，落实雨期的临时设施和技术措施。1.3施工人员的准备为确保园林铺地及园路工程建设的顺利完成，应根据工程的特点，组织有经验的园林铺地及园路铺装的施工人员进行施工。1.4材料和机具准备园林铺地及园路工程施工的材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，使其满足连续施工的要求。2、施工方法本工程所涉及到的园林铺装的主要有花岗岩、水泥砖、盲道砖等，特别编制以下施工方法。2.1花岗岩、盲道砖铺装方法及施工要点铺装前，应按施工图纸的要求选用石材的外形尺寸，少量的不规则的石材应在现场进行切割加工。先将有缺边掉角、裂纹和局部污染变色的石材挑选出来，完好的进行套方检查，规格尺寸如有偏差，应磨边修正。施工具体步骤如下：\n2.1.1先将石材块背面刷干净，铺贴时保持潮湿润。2.1.2铺贴前应先将基层浇水湿润，再刷素水泥浆，水泥浆应随刷随铺砂浆，并不得有风干现象。2.1.3铺干硬性水泥砂浆(一般配合比为1：3，以湿润松散，手握成团不必水为准找平层，虚铺厚度以3cm为宜，放在石材块时高出预定完成面约3-4mm为宜)。2.1.4铺贴顺序应从里向外逐行挂线铺贴，缝隙宽度如设计要求时，对于花岗岩不应大于1mm。2.1.5铺贴完成24小时后，经检查石材块表面无裂缝、空鼓后，用稀水泥(颜色与石材块调和)刷缝填饱满，并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止，铺好后石材块两天内禁止行人和堆放物品。2.1.6面层和基层的结合必须牢固，无空鼓，检查方法用小锤轻击和观察检查。2.1.7对于呈曲线形、弧形等形状的园路，其石材按平面弧度加工，石材按不同尺寸堆放整齐。对不同的色彩和不同形状的石材进行编号，便于施工时不乱套。2.1.8盲道砖应在人行道路中间设置，必须避开树池、检查井、杆线等障碍物，设置宽度应大于50cm。铺砌方法与普通路面砖相同，铺筑时应注意行进盲道砖与提示盲道砖不得混用。路口处盲道应铺设为无障碍形式。2.2水泥砖铺装方法2.2.1施工作业条件（1）材料进场复试和相关试验已经完毕并符合要求。（2）已对覆盖的隐蔽工程进行验收且合格，并进行隐检会签。（3）做好水平标志，以控制铺设的高度和厚度，可采用竖尺、拉线、弹线等方法。（4）对所有作业人员进行了技术交底。（5）竖向穿过屋面的立管已安装完成，并装有套管。（6）基层洁净，缺陷已处理完毕，并作隐蔽验收。2.2.2工艺流程检验水泥、砂、砖质量→试验→技术交底→选砖→准备机具设备→排砖→找标高→基底处理→铺抹结合层砂浆→铺砖→养护→离缝→检查验收2.2.3施工工艺（1）基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。（2）找标高：根据水平标准线和设计厚度，弹出面层的上平标高控制线。\n（3）排砖：依照砖的尺寸留缝大小，排出砖的放置位置，并在基层弹出十字控制线和分格线。排砖应符合设计要求，当设计无要求时，宜避免出现板块小于1/4边长的边角料。（4）铺设结合层砂浆：铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，随刷随铺设搅拌均匀的1：3水泥砂浆，厚度为30mm。（5）铺砖：将砖放置在结合层上，用橡皮锤找平，之后将砖拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在砖背面涂厚度约1mm的素水泥膏，再将砖放置在找过平的干拌料上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。铺砖时应先按照十字线铺设十字控制砖，之后按照十字控制砖向四周铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检查平整度。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。（6）养护：当砖面层铺贴完24h内应开始浇水养护，养护时间不得小于7d。（7）离缝：当砖面层的强度达到可上人的时候，进行离缝，宽度符合设计要求，用砂填满扫净。2.3卵石地面铺装方法施工时由于卵石的大小、高低不完全相同，为使铺出的路面平坦，必须在铺筑上下工夫。具体步骤如下：2.3.1抄平放线：根据设计要求，测量出卵石面层的水平线，标记在木桩上，木桩间距不大于5m。带状卵石铺装长度大于6m时应设伸缩缝。同时将基层上的树叶、土块等杂物清扫干净。2.3.2铺砂浆：根据场地面积大小，可分段、分块进行铺砌。水泥砂浆的配合比按设计要求，但强度不得低于M10。铺砂浆的厚度宜大于卵石高度，且不低于40mm。砂浆表面标高宜低于卵石面层设计标高10-20mm，并用抹子抹平。2.3.3栽卵石：将卵石大头朝上垂直压入水泥砂浆中，石子上表面略高于设计标高3-5mm，要注意相邻卵石粒径大小应搭配合适，使相邻石子间的灰缝保持在5-15mm，石子镶嵌深度应大于石子竖向粒径的1/2。2.3.4找平：每铺完一排石子（长度不宜大于1m），将木杠尺平放在石子上，用橡皮锤敲击木杠尺，振实砂浆并使卵石表面达到设计标高。栽卵石应边铺浆、边栽卵石、边找平。2.3.5冲洗、覆盖、养护：待水泥砂浆表面初凝后，用喷壶喷水冲洗掉卵石表面的水泥浆，并用海绵将水泥浆吸干。已完工的卵石表面应立即封闭交通并覆盖保护\n。卵石地面竣工后常温应浇水养护不少于7天。（十七）路缘石施工方案1、路缘石检查对运到施工现场的路缘石再次进行检查，应轻拿轻放，避免损坏，强度不合格、色泽不一致、外观尺寸误差5mm、表观难看（指有掉边、角、蜂窝、麻面、颜色不一致等现象）的不使用。2、测量放样上基层施工完并经监理工程师验收合格后，路缘石安装前，应校核道路中线，测设路缘石安装控制桩，直线段桩距为10m，曲线段不大于5m，路口为1-5m。按照设计高程进行控制测量。3、路缘石运输按设计尺寸精确放样后，用运输车把路缘石从预制场运到安装地点进行安装。路缘石预制件在运输过程中，应轻拿轻放，避免损坏。运到施工现场的路缘石要及时安装，若不能及时安装完毕的路缘石及其他材料，要沿基础一侧把路缘石依次摆放整齐，不能影响路容路貌。4、路缘石安装4.1砂浆垫层和勾缝砂浆严格按试验室给的配比进行拌和，勾缝砂浆采用细砂，标号满足施工图要求。砂浆垫层采用设计要求砂浆,配合比为符合设计要求。勾缝砂浆采用设计要求砂浆,配合比为满足设计要求。4.2统一采用坐浆法施工，垫层砂浆厚满足设图纸计要求，不允许污染路缘石和路面。人工按放线位置安装路缘石。4.3事先计算好每段路口路缘石块数，路缘石调整块应用机械切割成型。路缘石安装时要与泄水槽的喇叭口、结构物圆滑地相接，线条直顺，曲线圆滑美观。4.4路缘石的安装速度应能满足现场施工的需要，必须在上面层施工之前安装好。4.5路缘石安装完后，及时回填夯打密实路肩或中央带后背的回填土。4.6路缘石安装后，必须再挂线，调整侧石至顺直、圆滑、平整，对侧石进行平面及高程检测，每20m检测一点，当平面及高程超过标准时应进行调整。4.7场地清理：路缘石安装完毕后，及时对有污染的场地和路面进行清理。4、勾缝及养护\n4.1勾缝前先将侧石缝内的土及杂物剔除干净，并用水润湿，然后用符合设计要求的水泥砂浆灌缝填充密实后勾平，用弯面压子压成凹型。用软扫帚除多余灰浆，并应适当洒水养护。4.2侧石背后宜用水泥混凝土浇筑三角支撑，还土应用素土或石灰土夯实，夯实宽度不应小于500mm，每层厚度不应大于150mm。5、质量保证措施5.1健全质量管理机构，完善以施工负责人，现场负责人结合施工班组为一体的质量控制体系，实行岗位责任制，每道工序，每个施工环节实行定人、定岗、定责并有明确的奖惩措施。5.2加强质量意识教育，增强全体人员质量观念，做好施工交底和上岗前的培训。5.3施工前，严格按技术要求和监理程序进行原材料试验和配合比组成设计。5.4加强工序间的质量控制和施工过程控制，技术人员跟班作业，随时督促检查施工、试验人员的工作结果，用数据正确指导施工。加强自检，及时纠正施工，不合格段坚决返工。5.5严格按按照配合比对各种材料进行计量。5.6加强与监理配合，出现问题及时反馈，及时处理并做好记录，对出现的问题及时进行分析，总结经验教训，方式类似问题再次发生。5.7养生期间，定员定时对土工布进行检查，确保保湿养生的湿度。5.8路缘石搬运应轻拿轻放，防止搬运损坏。5.9路缘石安装时采用水平仪配合放样，10米拉线施工，在勾缝前用水平尺检校调整。使线性顺直、顶面平整、符合标高等要求，避免路缘石出现前倾后仰、凹进凸出前后高低错牙现象。5.10相邻路缘石缝用5mm厚木条或塑料条控制，保证相邻路缘石的缝隙封严且均匀一致。5.11安装好的侧石背后用水泥混凝土浇筑设计要求宽度的支撑。5.12路缘石施工完毕必须用砂纸打去污垢显出其本色。6、文明、安全施工6.1临时及附属工程按相应的国家有关标准、规范要求施工。6.2临时供电及照明线路接头牢固，电力安全工具应定期检查。6.3尊重并支持监理工程师的工作，与监理工程师关系处理得当。\n6.4保持施工现场整洁、有序。施工机具整齐停放，搞好施工区、场地环境卫生。6.5对职工安全教育在开工前进行系统教育，以各种形式调动全体职工安全生产的自觉性，在危险部位设立多处安全岗哨，时刻注意安全。6.6现场设专职安全员负责安全管理。6.7经理部安全部门人员经常到现场巡视，检查安全工作。6.8做好有关安全记录。7、环境保护措施7.1制定施工环保管理细则，并认真落实，定期检察。实行施工环保责任制，将施工环保与各作业班组和管理人员收入分配挂钩。7.2材料堆放场地硬化并做好排水设施，拌和污水集中排到沉淀池内。经过滤沉淀池处理排入临时集水坑。不将污水排入河道，污染水源。7.3拌和点设在主线外空场地。7.4现场作业应保证有条不紊，井然有序。7.5防止对路面污染，每完成一段应及时对现场进行清洗干净。第五章施工工期、施工进度计划及保证措施我公司将合理组织和调配公司人力资源、技术资源、材料资源、机械设备和资金资源，严格工程合同、施工组织设计文件、施工技术标准、规范等，精心组织、科学施工，保证该工期如期完成。（一）施工工期、施工进度计划1、本工程质量要求合格，我们充分认识到本工程工期的重要性。在研究了本工程的施工特点、社会环境等综合因素，结合我公司的综合实力，对施工总进度控制点做如下安排：2014年4月10日开工建设，2014年7月30日竣工，保证业主按时投入使用。2、施工进度计划图：见表1。3、总体施工进度计划：熟悉现场、图纸会审—施工准备（搭设临建、围挡、布置临时用水、电）—垃圾清运、整理场地—地形整理—大树移植—乔木移植—灌木栽植—花卉栽植、草坪、地被栽植—养护包括绿化整修、修剪、灌溉（成品保护）—完工前场地清理、拆除临建等设施—组织竣工资料—竣工验收阶段\n（二）施工进度计划、工期的保证措施1、本工程施工作业基本思路为了编制切实可行的作业实施计划，我公司委派了预算经营人员、工程技术人员、专业设计师、公司工程技术处的管理人员，特地到工程所在地进行了实地勘察，查看工程现场施工条件、场地情况，平面现有布局情况，水源、电源预设情况，并对重点部位进行了拍照，以便及时发现问题。技术组除了深入施工现场，深入研读设计施工图纸，分析材料、设备的品牌、规格及安装方法和工艺，并通盘考虑施工进展情况，由分公司提出申请计划组建的项目经理部提出初步实施计划，会同公司工程技术处进行会审、论证，通过论证会后，报公司技术负责人、生产副总审核，实施计划包括文字部分、施工图表等一系列内容方案，以下为详细的施工作业实施计划。2、施工管理组织保障措施为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。施工组织管理机构组成及其原则2.1设计施工组织结构的目的性根据本工程特点所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控三管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2.2施工组织机构的精干高效施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。\n2.3施工管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对园林绿化工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。2.4业务系统化管理原则由于本工程施工项目是一个相对开放的系统，由众多子系统组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。2.5各系统施工管理范围2.5.1公司层面项目主管经理（1）负责统筹工程有关的一切管理事项与各相关方总协调；（2）代表我公司作重大决策与统一指挥；（3）直接向公司负责；（4）各事项及阶段的重点控制；（5）制定项目管理制度用一切目标指标。2.5.2项目经理（1）负责执行管理及生产各方面工作；（2）负责贯彻各项管理规章制度；（3）确保项目目标实现；（4）督促指导项目实施。2.5.3材料采供组（1）配合做好在管理范围内的材料及设备的采购计划；（2）保证材料采购周期及进场；（3）审核及整理有效的合格证明及相关的技术资料；\n（4）监督材料加工、试装及进度；（5）材料运输及包括甲供、甲控材料设备保管及使用管理；（6）执行材料验收、保管、调库、发料、退料、回收等手续制度；（7）执行限额领料制度，做好检查、考核、结算工作。2.5.4施工生产组（1）建立施工进度、技术安全及环境各项保证体系；（2）贯彻执行有关的技术标准、规范、规程等；（3）编制、审查施工方案，制定技术措施；（4）督促检查分包单位的各项工作的执行情况，解决技术问题；（5）抓好施工质量、进度、安全等方面的现场管理。2.5.5质量安全组（1）负责贯彻国家相关的法律、法规、规范及标准；（2）负责工作标准、质量、安全及文明施工的协调、监督、检查；（3）保证质量、安全及环境体系的实施；（4）材料质量验收及检验；（5）执行施工及验收规范、工程质量检验评定；（6）落实消防、保卫的防范措施及日常检查。2.5.6技术、工艺组（1）执行相关的技术标准、规范、规程；（2）组织技术人员熟悉合同及施工图纸交底；（3）提供相应的技术、经济指标的数据；（4）与其它专业间图纸问题协调、调整；（5）制订工艺技术措施；（6）审核园林绿化施工组织设计；（7）审核设计变更报告；（8）施工过程中的试验、测量等重大技术问题协调管理；（9）收集整理工程全过程的各种相关资料及数据；（10）做好资料审查及竣工后移交等工作。2.6项目经理部各岗位职责2.6.1项目经理岗位职责\n（1）项目经理岗位是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。是项目生产安全质量效益的第一责任人。建立现场安全、质量等小组；（2）全面完成公司下达的各项任务，负责本项目的一切行政、生产、安全、质量控制工作；（3）履行项目工程合同，贯彻实施公司的质量方针和质量目标；（4）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和职责范围。建立激励和制约机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性；（5）审核技术部门编制的总体施工组织设计，质量计划及总体施工进度计划；（6）负责本项目内各分方的审批、分包合同及材料合同的签定；（7）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。组织协调各相关方的关系；（8）在公司审核的工资总额内制定项目职工工资的分配方案。按照有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。2.6.2项目技术负责人岗位职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；（2）执行有关技术标准、规范、规程；（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；（4）负责制订施工组织设计，编制施工工艺技术措施；（5）指导施工人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度控制；（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向公司总工和主管领导报告；（7）负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；（8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；（9）主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向公司主管领导报告；（10）负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施；（11）完成项目经理交办的其它工作。2.6.3专职安全员岗位职责\n（1）在项目经理及公司安全质检部的领导下，全面负责施工现场的安全工作，开展安全活动；（2）贯彻安全生产法，学习安全管理有关制度和规定，制定出具体的安全措施；（3）实行安全生产责任制，根据实际情况配置相应的安全检查人员，并定期对施工中的安全设备和设施进行检查，保证工程的顺利施工；（4）组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报日常安全检查记录，并按月汇总上保公司安全质检部备案；（5）定期组织施工人员进行安全学习，并做好学习记录；（6）负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的与安全工作相关的临时任务；（7）完成项目经理交办的其它工作。2.6.4专职质检员岗位职责（1）在项目经理及公司安全质检部的双重领导下，全面负责施工现场的质量工作，开展质量活动；（2）熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及质量检验评定标准，熟练运用各种质量检测器材；（3）协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细提出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施；（4）深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患；（5）与项目总工一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施；（6）与项目总工一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料；（7）完成项目经理交办的其它工作。2.6.5材料采购员岗位责任（1）负责工程项目施工用料的采购，根据项目经理部制定的进度计划组织采购；（2）保证材料质量，所需材料必须验明厂家及产品合格证，讲究效果，经济、实用。要货比三家，舍远求近，严禁采购劣货、假货；（3）购进材料必须经仓管员签字验收后方能入帐报销；\n（4）货到场地及时组织人员搬运，不得留外过夜或日晒雨淋；（5）完成项目经理交办的其它工作。2.6.6资料管理员岗位职责（1）收集整理齐全工程前期的各种资料；（2）按照文明工地的要求、及时归档、保存文明工地资料；（3）工程资料应分类归档，认真填写目录，字绩工整，装订整齐；（4）登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；（5）收集保存好项目部的会议文件；（6）做好资料的审查备案工作，及时认真、不误竣工；（7）完成项目经理交办的其它工作。2.6.7仓库保管员岗位责任（1）负责验收材料入库和出库领用；（2）协助技术人员和材料员对所进材料作质量鉴定，如发现不符应拒绝入库。对周转时间长的材料或设备，必须分类堆放，防止挤压变形或损坏；（3）建立材料明细帐单，配合有关人员做工程成本核算；（4）保持仓库清洁，防止火灾，易爆易燃物品要隔离存放，并建立健全符合规定要求消防和防盗设施及措施；（5）拒绝无关人员进入仓库闲聊；（6）任何人员不得在仓库内吸烟；（7）保管员须严格执行材料管理规定。承担在进库、存放及出库过程中因人为因素造成损失的主要责任，其中包括不认真核对造成的材料单与材料质量不符；材料存放不合理引起的材料损坏；消防措施不当引起的火灾损失及因材料帐目不清，材料重复购买而引起的浪费等；（8）完成项目经理交办的其它工作。3、设计科学合理的施工方案3.1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。3.2合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人\n、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。3.3对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。3.4引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。3.5项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。4、各种资源的供应4.1根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。4.2物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。4.3劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。4.4按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。4.5保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。5、项目进度管理与控制措施5.1强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。5.2利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。5.3认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按\n计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。5.4实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。5.5制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。5.6强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。5.7创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。第六章确保工程质量的技术及组织管理保障措施“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。（一）总体质量控制1、工程质量目标本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%。2、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。2.1.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。2.1.2质量管理职责\n根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。2.1.3施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。（二）施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。1.1以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。1.2在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。1.3在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。1.4在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。\n3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。4、材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。5、“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。（三）施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。1.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止，对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。1.3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控\n制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工要素的质量控制措施2.1施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业方法，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2.2施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业方法，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业方法的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业方法，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项的技术交底。在本工程中，将对以下的\n技术保证进行重点控制：各种试验分析报告；控制轴线、高程标高的控制；沉降观测。2.3施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。2.4施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（四）技术保证措施除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：1、组织保证、制度落实1.1选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。1.2建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。1.3建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。2、做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。2.1项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。2.3本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种\n负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。第七章主要施工用材料采购计划为确保本工程材料的质量，组织成立工程材料供应领导小组，由项目经理任组长，其他工程负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、订货、质量检查、复试等工作。根据本工程特点，我公司将该工程列为重点工程，实行四个单列、五个优先。其中，材料设备等物资保证优先供应。为此，我公司材料设备公司将积极采取措施预以解决，保证工程建设的正常进行。本工程所用材料必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。严格材料设备进场制度，材料的监测、试验工作实行签证封样制度。现场设专职试验员，负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。适用前必须依据现行国家规范要求进行复试，复试合格后方可用于工程。现场材料员根据施工进度及早提出材料计划，积极组织按进度计划提前进场。 制定成品保护制度，要求所有施工人员认真遵守该制度、注意爱护建筑内的各种材料及成品。第八章项目管理班子组成情况针对该项工程特点和招标文件的要求，公司选派具有施工组织能力和经验，工作责任心强，专业业务素质精的一批公司骨干力量组成强有力的驻地项\n目经理部。按照项目程序施工。建立健全完善的各项管理制度和强有力的管理职能部门，负责施工准备、施工计划、技术管理、质量安全管理、材料设备管理、文明施工管理以及工程成本控制和工程后期养护等进行全方位的管理，对业主单位全过程负责。（一）项目施工组织机构图项目施工组织机构图：见表2。（二）项目管理机构人员配备与职责该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政园林景观绿化工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。1、现场项目管理机构职责1.1负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。1.2对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。1.3及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施工交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。1.4按规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而采取的实施性的施工安排和施工方案说明。1.5按规定向监理工程师提交详细的月(季)报计划，以及工程有关事项总结。1.6负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。1.7负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。1.8及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。1.9对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。2、项目经理职责2.1贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9002质量体系文件。2.2按照开工必优、一次成优的要求组织施工，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。2.3代表我单位全面履行工程施工合同,组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。\n2.4签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。2.5确定各作业层人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。2.6负责安全、质量控制和工程进度控制。2.7组织处理合同中的重大争议和纠纷。3、项目技术负责人职责3.1主要负责工程项目的施工技术及管理工作，参加重大施工技术方案的编写与审核，主持项目施工技术工作的协调。3.2主持编制质量管理保证体系以及创优规划。3.3主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。3.4组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作；3.5主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。3.6负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。3.7检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。3.8参与安全、质量事故的分析处理。4、项目财务负责人职责4.1按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。4.2负责工程资金的计划、调拔和使用。4.3负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。4.4办理有关验工价款、工程费用清算等工作。5、专业工程师职责5.1按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。5.2会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。5.3监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。5.4负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。5.5参加施工技术方案的会审，负责及时组织施工设备的进退场。5.6负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。5.7参与编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。5.8负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督\n，参与技术图纸会审、施工技术交底。5.9负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。5.10参与处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。5.11参与对质量进行控制和管理。5.12检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。5.13工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。5.14严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。5.15参加项目竣工验收，协助做好竣工决算书。5.16负责合同管理工作。第九章主要设备的选择配置方案及采购计划本工程施工中工程量大，充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要的措施。（一）施工机械配备1、施工机械准备按进度要求，配备精良的配套机械设备，反铲挖掘机等施工机械首先进场，确保满足要求。1.1根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。1.2由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。1.3机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、翻斗车、吊车、水车等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。2、运输车辆准备2.1施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。2.2根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。2.3按照需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。（二）拟投入的主要施工设备表\n拟投入的主要施工设备表：见表3。第十章劳动力配置计划（一）劳动力配置1、人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。1.1施工人员的优化性选择1.1.1人员素质为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。1.1.2人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。1.2保证劳动力及时供应的措施1.2.1编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。1.2.2进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。1.2.3在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。1.2.4制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。二、劳动力计划表劳动力计划表：见表4。第十一章防止扬尘污染、安全防护、文明施工的技术及管理保证措施\n（一）防止扬尘污染技术及保证措施1、防治扬尘概论扬尘是城市空气污染的主要原因之一，建筑施工工地、道路、敞开的料堆和裸露地面等等都是扬尘的主要来源。扬尘作为一种可吸入颗粒物，对人体健康有很大危害。2、防治扬尘污染，可采取多方面的措施，如增大尘物的湿度；裸露地面优先绿化、适度铺装；保证施工、拆迁工地的环保达标；对工地堆土、堆料采取遮盖或绿化措施；施工场地硬化，设立围档；四级风以上停止土方施工和拆迁；防止道路遗撒；扩大路面冲刷和机扫面积；限制工业无组织排放等。3、控制扬尘工作目标有效控制建筑施工现场扬尘，减少对空气环境造成的污染，促使施工现场周边环境空气质量得到进一步改善。4、扬尘治理措施目标责任4.1监理单位以总监为第一责任人，各项目部成立以项目经理为第一责任人，统一安排各部门相关责任人具体工作。建筑施工现场防治扬尘和大气污染，实行项目经理负责制，并由专人负责扬尘作业的控制管理。加强对施工人员的宣传教育，提高施工人员的防治扬尘和大气污染的意识，形成层层齐抓共管、责任落实到位的局面。4.2施工现场的绿化材料按平面布置图分类、分规格存放，设置标识牌，建筑材料、构件的存放、位置和高度应符合规定要求，做到整齐有序、稳定牢固，进行土方运输车辆出入工地，做好清洁工作，车斗要有遮蔽盖板，或者有掩护设施，确保周边环境不被污染。5、扬尘防护措施目标管理5.1工地清扫出的建筑垃圾按规范要求进行清运和堆放。5.2工地在清扫时，必须洒水或雨天清扫。5.3建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。5.4运输车辆驶离工地前，必须将车辆运送物围挡、遮盖。（二）安全防护技术及保证措施安全施工是关系到施工人员切身利益的大事，也是使工程能正常，顺利进行的牢固保证，为此必须加强安全意识，严守操作规程，建立安全保证体系，在施工中我公司一贯宗旨是质量第一，安全第一，本工程我们确保无重大伤亡事故发生，达到安全优\n良工程项目，我们将采取下列具体措施:1、本工程在人员稠密区,施工场地周边行人较多,为此四周均需搭设竹胶合板围挡,进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底，加强安全教育和安全检查，做好对外来民工和外包工人零散作业人员的安全培训和交底，在未进行培训和交底前不得进入现场施工。2、建立安全岗位责任制，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。正确处理安全与生产、安全与效益的关系。开工前，进行一次至二次安全教育，在布置生产的同时布置安全生产工作。劳务进场要进行安全教育，各种安全教育必须要有文安记录，施工现场设有针对性的安全标语和安全警牌。3、安全与经济效益挂钩，建立安全奖罚制度，对违章造成严重后果者重罚，并予以行政处分。对遵守安全规定效益显著者，予以重奖。4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，应进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。5、加强现场施工的安全保卫工作。进场后应和当地公安部门联系，做好暂住人口、外来人口的登记与管理工作。对工地办公地点、仓库等临时设施加强防盗、防火、防洪等安全措施。6、所有机械操作人员必须经考试合格持证上岗，并按规定佩戴个人防护用具。7、严禁在机械运转过程中进行检修，机械在检修时必须拉闸断电，并有专人看护。8、所有机械不准超负荷运行或带病作业。预防触电事故。（三）文明施工技术及保证措施本工程位于怀来工业园区，施工现场应特别注意文明施工，树立良好的企业形象，本工程施工是否文明，直接影响到我公司的企业管理形象。因此搞好文明施工，就显得相当重要。在施工过程前，成立本项目部文明施工领导小组，制定文明施工的实施方案，具体措施如下：1、强化施工现场管理，严格遵守当地城市市容管理有关规定和甲方要求，做到施工现场场地整洁有序。项目部成立文明施工领导小组，加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。2、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。现场及施工办公室须将规定内容张贴、宣传、人人重视，互相监督，搞好现场文明生产。\n3、项目经理部以项目经理为文明施工主管领导，文明施工监督员负责现场文明施工的监督和指导。4、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，单位每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。5、施工人员在现场作业统一佩带工作牌。同时，在施工临时暂舍中，严禁工作时间喝酒、赌博。6、为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。7、在工程施工过程中，严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面图布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。对栽植苗木严加保护，装卸时归堆清运，保证施工现场的干净整洁。清运废土所经过的路段，设专人清扫，作到随过随清，不污染路面。8、工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育。现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗，杜绝发生群殴、群斗事件。施工过程中不大声喧哗，严格注意环境卫生。9、施工现场道路要平整，清洗机械、施工设备的废水及生活污水要有组织排放。场地排水要设专人负责，消除蚊蝇孳生地，通道无杂物堆积，保持道路畅通。保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复10、减少施工噪音，有噪音的机械设备避开邻近房屋布置，并且尽量白天集中使用。11、保证施工区域外围的卫生环境，定时清除各种垃圾杂物，车运废渣时应覆盖，进出路口定人清扫，车轮不带泥离工地，进料在晚间进行，凌晨前清扫完毕。12、生产区文明施工措施：12.1道路畅通，无堵塞物、烂泥等。12.2上施工操作层有便道或爬梯。12.3场地平整，醒目位置设“七牌”“两图”现场设相应的安全质量的宣传标语、安全警示标牌。\n12.4施工操作场地积散的剩余砼和落地砼及时清理。13、材料堆码：13.1现场材料等整齐分类归类归堆码好。13.2各种成品半成品分类分规格堆放。13.3机具设备：各种小型机具及斗车用完及时收检，不得乱丢乱放。13.4挖土机、运输车辆吊装机械、压路机以及沥青摊铺机应及时清洗干净，做好维护保养,建议自行机械设备不在工地停滞。14、办公室、会议室：干净整洁，办公用品桌椅摆放整齐，墙上图表规范一致，照明充足，并每天有人打扫。15、工地食堂：15.1必须符合《卫生法》的规定，规模与就餐人数相适应，基本设施齐全，布局合理。15.2工作人员必须取得健康合格证和食品卫生培训证后才能上岗。15.3应分设食品专用仓库、厨房间、就餐间，应有防尘、防鼠及食具清毒保洁设施。15.4必须使用便于冲洗的地面，有洗手，洗碗的槽或盆，并设有排水沟。15.5食品原料要验收，菜肴要烧熟煮透，隔顿的要回锅加热，不供应腐烂变质食品，严禁加工供应生食，冷拌凉菜和凉面。15.6饮水应符合国家《生活饮用卫生标准》，自建的临时蓄水池，必须加盖，定期清洗。第十二章与招标人的配合和协调园林工程施工中，招标人即业主单位是整个工程管理的主体，工程施工现场的土地、道路、水、电、通讯线路等基础资料及工作的准备，协调都需要施工单位借助业主协调，以满足和保证施工的需要。施工中，为保证总体工程的施工质量和进度以及工程施工成本的控制，施工单位要服从业主的管理，积极配合业主的工作，同时要响应业主对工程建设的特殊性和区域独特性的要求，从形式和内容上，从外在宣传和内部管理上保证工程实施。1、认真熟悉设计图纸，领会设计意图，对设计的景观效果和现场不符合或有施工问题时，积极向业主提出设计方案的意见和建议，不致使施工后返工造成重复投资的问题，为业主着想，分忧解难。\n2、对业主提供的工程地质、地下管线资料，水准点和坐标控制点等资料要主动配合业主进行现场交验签认，并妥善保管和保护，尊重业主的劳动成果。3、积极参加业主组织的图纸会审和设计交底会议，定期参加业主组织召开的工地例会，并做好详细的记录。4、配合业主协调处理施工场地周围地下管线和邻近建设物、构筑物、古树名木、文物的保护工作。5、服从业主的管理，认真贯彻执行和落实业主的相关指令，文件精神和制度。6、项目管理机构要健全，落实科学，合理的施工组织设计和进度计划，接受业主的监督和指导，对工程施工中存在的问题要主动上报业主备案，同时要与业主沟通和交流，以解决施工中存在的问题。7、要积极配合完成业主安排的随时性工作，同时做好重大活动和节假日期间的应急预案，保证活动期间的安排和施工有条不紊，顺利实施。8、工程交、竣工后，要做好对业主后期服务的承诺，进行季节性和技术性的回访。第十三章与工程设计单位及监理单位的配合和协调（一）与工程设计单位及监理单位的配合协调原则1、在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。2、对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等，国家、省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令。同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。（二）与设计单位和监理单位的沟通管理1、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：1.1由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。1.2对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。1.3项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。\n1.4项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。1.5项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。1.6凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。1.7与设计单位的收、发文件应单独立档保存。2、与监理单位的沟通管理2.1与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。2.2应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。2.3准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。2.4接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。2.5接受监理单位对施工单位申报资料的审批。2.6项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。2.7项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。2.8与各方的收、发文件均应单独立档保存。（三）与设计单位和监理单位的配合管理措施1、园林绿化工程的施工是园林设计体现在现场的又一次深化和提升。所以在施工中，施工单位要和设计单位进行沟通和交流，充分熟悉设计图纸，领会设计意图，精细放线，做到定位准确，同时要和现场充分结合，体现园林艺术特色的景观效果。对于设计和现场不符的情况，要及时和设计单位沟通，提出设计变更意见和建议，依照程序审查后，确定最佳的变更方案。对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，要积极配合完成实施。现场施工中对施工定位、放线要接受设计单位的监督和检查。对进场的苗木，要提前和设计人员联系申请验收，达到设计效果后再进场施工。苗木栽植完成后，要邀请设计人员现场与图纸比较，有问题及时整改。2、监理单位是受业主委托对工程项目的质量、造价、进度进行全面控制和管理的监督机构，因此工程项目实施中，施工单位要坚决服从监理单位的管理，配合监理的工作，严格监理程序，从工程项目开工前，按要求向监理工程师报送施工组织\n设计、进度计划、质量保证措施等，对现场项目管理机构和质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系要接受监理审查，以确保工程项目施工的顺利进行。对于需要提交报送的测量放线控制成果及保护措施接受检查，及时提报工程开工报审表和相关资料。在施工中要定期参加由监理主持召开的工地例会和根据需要召开的主题会议，解决施工过程中的各种问题。对已批准的施工组织设计需要调整、补充或变动时，要经专业监理工程师和总监理工程师签认后才能进行施工，对重点部位、关键程序的施工工艺和保证措施，新材料、新工艺、新设备的采用、拟进场工程材料、设备都必须经监理工程师确认后才能进场施工。按报审的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划，接受监理单位的进度控制，配合监理单位对现场的验收和计量，按施工合同的约定向监理提报工程量清单和工程款支付申请表，经总监理工程师审定后，作为建设单位支付工程款的依据。对施工中存在的工程变更和签证，要及时准确、详细地向监理工程师提交变更单和签证单，包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用及所涉及到工期等内容。工程施工完毕后，施工单位按要求向监理工程师提报工程竣工资料，配合竣工验收，并对验收中存在的问题进行限期整改，达到最终竣工验收合格。（四）三方关系的配合与协调施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体，我单位的现场项目经理部会积极配合设计单位、监理单位的工作，协调好三者之间的关系，明确自身的权、责、利，为保证工程施工质量进度及最佳景观效果打下良好的基础。第十四章与其他承包人的配合计划和措施1、在施工期间，本着为工程建设着想的原则在业主及其工程师的指挥协调下，积极主动地与其他承包商搞好关系，尽量减少认为因素影响工程施工。2、我方在工程中服从和配合发包人对施工现场的总体协调管理，同时为其他施工承包人提供施工场地，并做好与其他施工承包人的施工配合，配合其他承包人对成品、半成品的保护、修复、保证整体工程的施工进度，并负责施工场地内的安全和文明施工的监督管理。3、与各施工单位加强沟通，在防治扬尘、安全防护、文明施工等方面互相配合，共同做好对施工现场资源的利用。4、建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。\n5、在施工期间要严格施工队伍管理的制度和规范化，尊重当地民风民情，提倡入乡随俗。尽量吸收利用当地富余劳动资源，加强与当地群众团结协作。第十五章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施本工程施工时我们将对施工范围内的地下管线、地上设施和周围建筑物采取切实可行、相对保守的保护措施，防止有可能发生的任何意外事故。（一）施工组织管理措施1、明确项目的保护构筑物和管线工作的责任人和专职构筑物管线保护监督员，熟悉周围建筑物及地下管线情况，并在施工平面图上详细标明，同时根据施工需求提出具体的保护措施。2、对需进行加固保护的管线，召开管线协调会，拟定加固方案。工程施工中，严格按照确定的管线加固方案进行实施。并有管线监护人员和施工单位专职管线监护员进行双监护。出现问题，立即停止施工，并上报业主及有关单位。3、进行信息化施工，加强对因施工而影响范围的构筑物和地下管线动态变化的监控，根据监测数据变化的情况，及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运行及构筑物的稳定。4、施工中发现管线有异常现象或管位有差异，可能对地下管线的安全和维修产生影响时应立即停止施工，同时与相关管线单位联系，落实保护管线的措施后方可继续施工。5、施工时，施工管理人员必须向一线直接操作人员作好保护地下管线的交底工作，如因管理不善，措施不当而造成管线事故的有关人员，公司将进行严格处理，以确保地下管线和构筑物的安全。（二）建筑物、构筑物保护措施1、施工前，对将要施工的既有结构各设置若干监测标志并编号，通过监理复核后交监理一份书面资料备案。2、对特别危险的构筑物，施工前后必须拍摄影像等资料。3、在施工期间进行连续沉降观测，频率为每周二次，需要时适当加密，如发现特殊情况及时停止施工，在查明原因及采取措施后才能继续施工。（三）地下管线保护措施1、地下管线保护目标工程施工全过程中应无地下管线责任事故。\n2、地下管线保护责任制为了切实做好地下管线保护工作，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行地下管线保护责任制，项目经理为本工程的地下管线保护责任人。3、地下管线保护管理网络详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖弄清地下管线的确切情况，做好记录。4、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。4.1从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。4.2从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。4.3如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。5、落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”。6、成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。7、工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。8、施工过程中发现管线现状与交底内容不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。9、施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢修\n器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。10、一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”的原则进行处理。（四）地上设施的保护措施1、管道、电杆保护在施工期间有可能要对本工程施工产生影响的管道，若有必要则进行迁移，但是考虑工期及管线所属部门的配合情况，如在施工前未能及时迁移，则在施工的同时需制定严密的保护方案。2、地上电缆、通讯管线的保护电缆是城市的生命线，在施工时严禁破坏。在开工前，首先邀请建设单位及有关部门予以明确施工区域及施工时有可能影响到的区域上的现状管线位置。2.1根据建设单位提供的地质和地下管网线路资料，确定地下管线的精确位置。2.2对不能移走的地上、地下管线， 要先将保护，制定保护措施或拆除重作后再处理周围部分。2.3土方开挖时， 严格按土方开挖图进行，避免超挖、误挖，损伤地上地下管线，并备有应急措施，以防不测。2.4基础施工时，要对外露的管线、设施加以保护，并设立明显的标志，以防意外破坏。2.5遇到不明设施、管线应及时向驻地监理工程师汇报情况，并提交处理意见，待监理工程师批准或处理后方可继续施工。2.6地上设施因故不能搬迁的，在不影响施工的前提下用围护预以遮挡， 并划出禁区，张挂明显标志。2.7地上、地下设施的保护方案均要报经驻地监理工程师批准后方可实施。第十六章冬季、雨季施工措施本工程开工日期为2014年4月10日，竣工日期为2014年7月30日，竣工后进入养护期。施工期间会遇到冬雨季施工的情况，这就给施工带来一系列的季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系，为此我公司根据本工程的施工特点制定了冬雨季施工措施，为雨天、高温及低温天气施工做好现场场地及临时设施的施工准备工作，按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。\n（一）雨季施工措施1、根据工程特点和施工进度的安排要求，在满足国家规范、地方标准和河北省文明安全施工管理规定的前提下，针对施工部位，认真组织有关人员分析施工特点，制定科学合理的雨季施工措施，对雨季施工项目进行统筹安排，本着先重点后一般的原则，采取合理的交叉作业施工，确保工程工季不受天气影响。2、设专人负责记录天气预报，及时了解长季、短季、即时天气预报，准确掌握气象趋势，防止暴风雨突然袭击，指导施工有利于合理安排每日的工作。3、做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等。4、按现场施工平面图的要求，做好现场排水，保证雨后路干，道路畅通。5、提前准备好雨季施工所需的材料、雨具及设备，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆在现场的配料、设备、材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时用苫布盖好，以防雨淋日晒，并有防腐蚀措施。6、雨季施工季间，天气炎热，应调整作息时间，尽可能避开高温时间，提前准备好消暑药品，避免工人中暑，并安排充足的饮用水，加强对施工人员的监护工作，及时制止身体不适者作业。7、雨季施工时间内应充分加强电缆及用电设备的监护，防止由于高温状态下热量不易于散发引起火灾，电气焊作业时必须对周围场地进行整理并加强监护措施，防止火花溅射到干燥物体上引起火灾。8、雨天作业必须设专人看护基槽，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工。9、施工现场外露的管道或设备，应用防雨材料盖好；敷设于潮湿场所的管路、管口、管子连接处应作密封处理。10、所有机电设备应设有防雨罩或置于棚内，并有安全接零和防雷装置，移动电闸箱有防雨措施，漏电保护装置可靠,保证雨季安全用电；使用用电设备前，对其进行绝缘摇测，达不到绝缘要求的电动工具严禁使用。11、考虑到雨季的实际情况，施工中每一个阶段都必须仔细规划好施工现场的排水设施，并严格按照已经拟订的方案进行实施，并于施工中保持排水沟的畅通，如果必须截断排水沟，必须报经批准后方可实施，并采取适当的处理方案，保证现场排水的顺畅。（二）冬季施工措施\n1、本工程完工后会进入养护期，在养护期内能能会遇到冬季施工。根据国家规定，当平均气温连续5天低于5℃，即进入冬季施工。进入冬施，就必须做好冬季气温的监测工作，指定专人根据气象台的提供的有关资料及现场测控建立气象监测台帐，该台帐上需要反映出下一阶段天气趋势和基本天气状态，供本工程施工安排时进行参考。2、成立以技术负责人为主的冬季施工领导小组，根据本工程冬季施工部位，进行全面调研，掌握必要的数据，根据天气和气温状况科学合理地安排生产，针对既定的生产计划制定切实可行的冬季施工措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安全的目的。3、凡进行冬季施工的工程项目，在入冬前要统筹考虑、明确安排；凡属冬季施工所必须的材料储备，入冬前必须完成。4、入冬前组织相关人员进行一次全面检查，作好施工现场的过冬准备工作，包括临时设施、机械设备及保温等项工作，及时地对打过压，灌过水的各类管道及附件的易积水处做详细检查，彻底放净积水，防止冻坏事故发生。5、组织技术人员、工长、现场管理人员进行冬季施工的交底，明确职责。让施工人员了解冬季施工的施工方法和注意事项。6、冬季施工中要加强天气预报工作，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。7、冬季施工要做好水管的防冻保温工作，结合冬季施工情况，做好安全技术交底，作业面要配备足够的消防器材。8、复查施工进度安排，对有不适合冬季施工要求的施工部位，应及时向甲方、监理提出调整施工进度计划，合理统筹安排劳动力。对于工程技术要求高的施工项目，要进行冬季施工技术可行性综合分析。9、加强对冬季施工的领导，组织定期不定期的工程质量、技术检查，了解措施执行情况。10、安排专人检查水管的防冻保温措施，每天进行巡视，记录检查情况。11、冬季施工气候冷、冰多路滑，必须加强安全工作，场地内临时道路、脚手架、钢平台等需要及时清理积水、冻雪、冰凌等，并采取适当的防滑措施，避免意外事故的发生。12、加强用电管理，防止触电事故。第十七章、养护措施(一)修剪：\n乔木修剪，凡主轴明显树种应注意保护中央领导枝，使其向上直立生长。若有折断应利用顶端侧枝重新培养新的领导枝。（二）浇水：1、浇水方式；浇灌树木时，应进行缓流浇灌，保证一次浇足浇透，浇灌时应有专人看管，以地面达到径流为准。2、质量要求浇水堰高度不低于10CM，直径以树冠投影1/2为准，保证不跑水、不漏水。灌水时待水全渗入土表面稍干后及时封坑，以利保墒。（三）中耕除草中耕切断土壤毛细管、减少水分蒸发，所以在植物生长季要不断进行中耕除草，并做到“除小、除早、除了”。杂草清除完及时清运。（四）病虫害防治应及时清理带病虫的落叶和杂草，消灭病源、虫源，防止病虫害扩散，蔓延。同时加强病虫检查，发现主要病虫害，根据虫情预报及时采取措施，对于疫情及时报告有关部门迅速扑灭。防治可采取人工捕捉、挖蛹、刷除虫卵、摘除病叶病梢，刮除病斑、修剪病虫枝以及选用高效、低毒、无污染的农药。用药应对症下药，注意一定配合比，不得随意加大浓度。附表1怀来东花园东延葡萄大道绿化进度计划3月26-304月1-305月1-20日期26-301-56-1011-1516-2021-2526-301-56-1011-1515-20土方开挖回填土方名称新疆杨紫叶李西府海棠山桃白蜡油松黑松樟子松云杉1\n云杉2桧柏栾树五角枫银杏元宝枫泡桐国槐碧桃丛生金枝槐八棱海棠紫叶矮樱金银木华北珍珠梅连翘大叶黄杨沙地柏黄刺玫烽火月季迎春红网锦带金焰绣线菊鸢尾紫苑荷兰菊美国石竹景观电线开槽电缆铺设灯具安装铺装开挖基础素土夯实三七灰土浇筑垫层路缘石安装石材铺装水泥砖铺设露骨料广告牌指示牌注：苗木计划根据变更后标准段来推断计划，全图发后苗木在调整，色带花卉变更图中画\n项目施工组织机构图附表2公司生产经理↓项目经理↓工程组技术组材料设备组质量组安全组↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓技术负责人材料员安全员质检员施工员资料员技术员↓↓↓↓↓↓↓↓各施工作业队、一般管理人员\n管理人员投入计划表序号姓名岗位职称电话备注1袁洪利项目经理高级工程师139312706832赵猛技术负责人135820866433王运涛安全质量186332107864王树立材料员139312006285霍永琪资料员134732498446贾泽涛技术员15271949617\n拟投入的主要施工设备表附表3序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1洒水车SNJ5032GSS3山东2009满足2挖掘机HB205-13日本2008220满足3自卸汽车CA1031K6J34长春2009150满足4蛙式打夯机WB200-265湖北2009满足5平板振捣器GPZ3山东2010满足6发电机SH7600EX5日本20105.6满足7绿篱机E7B-750G型4北京20103.5满足8割灌机小松BC3410FW3日本20103.5满足9打药机科信4山东20103满足10水准仪K1203中国2013满足11经纬仪TDJ6E/TDJ62江苏2010满足12全站仪KTS-442L1湖北2013满足表\n劳动力计划表附表4工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-20天21-40天41-60天61-80天81-100天101-112天测量工555322砌筑55510253抹灰881015153混凝土5153030153模板5152020102铺装工10152525155电工1525251053绿化工152030403025养护工152025252520木工3335105注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2、本计划表是以每班8个小时工作制为基础编制的。