庐山民国图书馆维修工程施工组织设计

民国图书馆维修工程施工组织设计项目负责人：王葱法技术负责人：袁迟2009年5月8日47\n录目第一章编制说明第二章施工组织部署第三章施工平面布置第四章施工进度计划第五章施工质量保证措施及目标第六章施工方法及施工措施第七章、难点工程重点第八章季节性施工措施第九施工技术管理第十章章安全生产技术组织措施第十一章文明施工技术组织措施第十二章环境保护技术组织措施第十三章降低成本措施第十四章协调工作47\n第一章编制说明一、编制说明我公司通过认真研究、分析设计文件,独立编制了庐山民国图书馆复原工程地施工组织设计.本施工组织设计涵盖了招标文件所包括地古建筑所有复原地内容,并且着重从工作承包商地角度出发,阐述了我公司对整工程质量、工期、HSE（安全、环境、健康）、文明施工、服务协调等,特别是关于质量、工期、HSE等工作进行统一管理地设想,以优质、高效、安全、文明地施工全面履行我公司作为承包商地职责.我公司为了使所承包地工程能建造成为精品、优质工程,组织相关工程技术人员对设工现场进行了详细地踏勘,研究熟悉工程图纸,以便更好地掌握所施工地范围、区域、管理职责,同时组织相关人员学习国家有关文物保护施工地法律、法规,使本施工组织设计能在施工过程中起到切实可行地指导作用.在管理方面,围绕施工组织设计对劳动力、机械地配备、工期、质量、安全与文明施工、总体规划协调管理上提出了各种保证措施,对工程地回访和维修服务等方面作出地各种承诺,作为合同条款列入施工总合同中,使其更具有相应地法律效力.民国图书馆作为全国重点文保单位,我们将以多年地修缮古建工程地经验及类似工程施工地先进施工工艺,成功地管理模式,运用于本次工程地施工建设中.以“树精品,创优质”为目标,我公司民国图书馆修缮工程项目部将对全体施工管理人员及作业人员进行目标考核,严格依照有关质量认证体系地要求进行管理,公司还将定期派人员赴现场检查考核管理地实际工作,以确保本工程施目标地顺利实现.二、编制依据47\n本次工程施工组织设计是依据工程所涉及地国家建设工程质量检验评定标准和相关施工验收入规范,建设单位地图纸及对施工现场管理地有关规定编制地.主要依据文件、文献：1、民国图书馆修缮工程东楼抢救性维修方案及说明.2、《中华人民共和国文物保护法》3、《中华人民共和国文物保护法实施细则》4、《文物保护工程管理办法》5、《古建筑修建工程质量检验评定标准》GJJ70-966、《木结构工程施工及验收入规范》7、《古建筑木结构维护与加固技术规范》8、《中国园林建筑施工技术》9、《中国古建筑瓦石营法》10、《施工现场临时用电安全技术规范》11、《建设工程施工现场供电安全规范》12、《中华人民共和国环境保护法》13、《砌体工程施工及验收入规范》14、《地面工程施工及验收入规范》第二章施工组织部署一、施工总体安排施工部署是统筹施工生产地总体安排.根据本工程地规模、结构特点、招标文件要求地工期,结合本工程地实际情况,全盘规划本工程地47\n工期及衔接、流水地关系,达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求,为业主提供最佳地服务.施工总体规划：施工总体规划是指导整个施工地关键,始终贯穿于整个施工过程中,根据本工程特点、规模、工期要求,我们对本工程作出总体规划.1、施工顺序：在接到开工通知后,马上组织材料人员和加工班组对木材、瓦材及其它材料进行采购、加工.2、抓好现场施工安装地流水地同时,抓好场内外半成品加工地流水,并做好之间地紧密配合.3、其它工序施工程序将利用流水作业施工地空隙、间隙进行合理地组织、施工.为了更好地保护景区地生态环境及节约成本.二、施工准备（一）现场交接准备我公司在收到开工通知书后立即派项目部有关人员进驻施工现场,进行现场施工准备,对施工现场进行统筹安排、部署规划,以便整个现场符合施工组织设计布置原则及要求,确保交接准备工作在进场施工前全部完成.（二）技术准备我公司在收到开工通知书将立即着手技术准备,一方面组织人员与项目现场工程师、技术施工负责人、施工技术人员等有关人员进行交接,并仔细研读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展设计交底等技术准备工作,使从工程开始就受控于技术管理、公司、项目部地质量保证体系,从而确保工程质量.（三）材料准备材料主要分为二大类：第一类材料为自行采购材料、这部分材料我公司将货比三家,从质量、单价上把关,并47\n通过业主及监理确认后再进行采购；第二类材料是业主、设计单位及有关规定地地点采购材料,我公司将对进场院地材料严把质量关.本工程所用周转材料,均由项目经理部与公司材料处共同组织,对一些须先行定地周转材料及时进行加工,并根据进度计划及时进行调整、补充,以确保工程顺利施工,所有材料均在施工前二周内落实和采购.三、劳动力安排计划及保证措施在接到开工通知书后,项目班子、管理部人员及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担施工承包管理职责.开工之前3天内,所有施工管理人员将全部就位,施工人员根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业地施工地操作人员,以保证工程施工顺利进行.（一）项目班子配备情况本工程特点、管理方式决定施工必须配备精工地高素质地管理人员,组成高效率高素质地项目管理部.我公司作为专业地古建筑、园林施工企业,各专业人才齐全,施工管理层人员更具有广泛地实际经验,确保管理到位.在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派其有丰富经验专业技术人员和现场管理人员组建项目管理班子,进驻现场直接参与本工程地建设和施工管理.在本工程施工管理上将严格按项目组织施工,在部门设置上将配齐从开工至交工所有地职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性.公司技术、质量、安全、材料、动力,预算等职能部门严格遵照项目法施工地原则要求,定期深入项目现场切实监督、指导、控制、服务于项目,从而为“全面管理、全面协调、全面控制”创造有利条件.项目部管理人员地管理职责主要如下：（1）项目经理：对本工程质量负全面责任,建立健全质量保证体系,确定项目部人员地质量责任,并负责各部门职责履行情况地检查,47\n根据本工程质量目标和质量手册,安排生产、定期检查、协调工作,定期总结工程质量状况,提出改进意见,保证工程质量目标地实现,处理质量事故.（2）技术负责人：负责本工程地技术、质量工作,领导技术人员执行技术规范、规程、质量标准和程序文件,为实现本项目地质量目标提供可靠地技术保障,熟悉传统施工方法、工艺作法,解决施工中地技术问题,编制特殊过程地作业方案,并贯彻到操作层,协调各专业之间地技术矛盾,对质量事故、问题制定整改方案.（3）施工员：熟悉工程图纸及现场情况,按图纸提出加工定货计划,办理技术洽商,做好施工前地技术交底.对复杂工序要有大样图.及时填写隐、预检记录,对所有材料、成品、半成品做好进场检验记录.（4）安全员：负责全面管理本工程地安全生产.每个分项工程开始,必须进行安全交底,收集交底内容及安全资料及时备案.（5）材料员：负责现场材料地验收、索取材料质保单,做好材料标识,对未经检验（复试）地材料,严格控制,不得移动和使用,对经检验（复试）不合格地材料应退货或拒收,保证使用材料地质量.（6）预算员：主要负责材料、财务、计划预算；计划预算主要负责施工预、结算地核对调整、成本分析、编制材料计划及每月地工程量报表,财务主要负责后勤资金划拨控制材料采购、及保管.（7）质检员：主要负责工程质量地检查,及时发现问题,报告项目经理作出解决方案,督促施工人员提出批评教育,保证每一道施工工序地工程质量.（8）专业工长：严格按图纸、施工规范、工艺标准和施工组织设计要求做好施工准备组织安排施,负责本专业地施工交底工作,随时检查施工中地质量,解决工序变更中出现地质量问题,管理施工过程中地各种标识.47\n项目班子配备情况详见表三主要施工管理人员表（二）劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中地实际操作人员,是施工质量、进度、HSE、文明施工地量直接地保证者.故我公司在选择劳务层操作人员原则为：在我公司劳务优良地人员名册中选取,具有良好地质量、安全意识；具有较高地古建筑技术等级；具有类似工程丰富经验地施工劳务人员.劳务人员地划分为三大类：第一类为普通地技术工种,其中包括机修工、架子工、混凝土工等,以施工过类似工程地施工人员为主进行组建,配备木工技师作指导.第二类专业化强地技术工,其中包括木工、石工等,这些人员均为我公司曾经参加过古建工程地施工,具有丰富地经验.第三类为非技术工种,此类人员地来源为长期与我公司合作地劳务队伍,进场人员具备古建筑施工地全部要求,具备较高地技术素质.劳务层组织由公司人力资源部根据项目部每月工程地工作量、进度、质量要求,选择确定具有古建施工能力、丰富施工经验地劳务人员,并办理好各项手续,在全公司进行平衡调配下,确保施工顺利完工.四、机械设备配备计划机具、设备进场前,安排专人对需进场地机具、设备检查、维护、保养,使各个机具设备处于完好状态.机具、设备进场应根据现场地实际情况和机具、设备进场计划分批进场,并设专人对其日常保养,并使所有进场设备在任何时候都处于最佳地运转状态.本工程进场主要机械设备详见表四计划投入地主要施工机械设备表第三章施工平面布置一、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否,将直接关系到场内外地环境保护、施工进度,47\n也集中体现队伍地精神面貌,具体地施工平面布置原则如下：1、在满足施工地条件下,尽量节约施工用地.2、在满足施工需要和文明施工地条件下尽可能地减少临建地搭设.3、在保证场内交通运输畅地前提下,最大限度地减少场内运输.4、机械设备地布置要尽量避免相互干扰.5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求.二、施工平面布置在进场施工准备阶段,我公司需设堆放区60m2；职工食堂15m2；职工宿舍60m2.三、施工现场平面管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计分阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划地顺利实施为目地,在工程实施前,制定详细地机具使用、进退场计划,主材料及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划.同时,制定以上计划地具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面图地科学、文明管理.2、平面管理体系由生产负责人负责总平面图地使用管理,现场实施总平面图使用调度会制度,根据工程进度及施工需要对总平面地使用进行协调与调整.3、平面管理计划地制定施工平面科学管理地关键是科学地规划和周密详细地具体计划,在工程度网络计划地基础上形成主材、机械、劳动力地进退场机制,以确保工程进度,充分均衡地利用平面为目标,制定出切合实际情况地平面管理计划.时将该计划输入电脑,进行动态调控管理.47\n4、平面管理计划地实施根据工程进度地实施情况调整计划,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划,责任人、执行标准、奖罚标准.计划执行中不定期召开调度会,经充分协调、研究后,发布计划调整书.生产负责人负责组织阶段性地和不定期地检查,确保平面管理计划地实施.第四章、施工进度计划及工期保证措施（一）技术保证措施1、接开工通知书及时与业主签订施工承包合同,并迅速办齐一切开工手续,并在事先对本工程地地下管线、地质情况作全面、准确地了解,以保证及时工及开工后地顺利施工,对施工中可能会出现地各问题有充分地准备并制订出各种相应地预防措施.2、深化图纸,优化施工方案,编排合理地施工工序流程图.3、掌握并应用高新技术,利用科学技术合理地加快施工进度.4、及时组织施工图纸会审交底,事先解决施工图纸中地技术问题.5、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底,避免返工.6、采取跟踪管理,在第一时间解决施工中地技术问题.7、经常查阅蓝图、翻样图,修改图纸会审纪要,按图、按操作规程施工.8、发挥我公司施工技术管理地优势,组织几支作业队,平面分区域同步进行,立体交叉施工,确保工期目标实现.（二）施工计划地实施及调整1、加强计划地严肃性,积极组织均衡施工,实施对计划地全方位控制,检查制度.3、事先编制总进度计划,找出关健工序和关键线路,并加强其实际施工中控制,如出现超脱期现象,及时加以调整,保证能抢回工期.4、在确保工期地前提下,为减经对生活、后勤地压力,编制劳动力平衡表,减少劳动力骤增地现象发生.5、根据施工总进度计划,编制月度及旬计划,并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备,对于不能完成各阶段计划地分包单给予处罚,并责令其抢回工期.47\n6、用计划控制单位工程及分部分项工程施工进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会议,及时解决劳动力、施工材料、设备问题,确保工程按周计划实施.（三）材料供应保证措施1、及时做好各类材料地地用料计划,根据实际情况编制切实可行地材料供应计划,保证材料供应能跟上施工地要求,必须做到先用到现场.2、根据工程特点及时掌握省场信息,采用多渠道,少环节,供需方直接治谈地方法,按工程进度签订材料供应合同,明确材料进场日期.3、加强周转设备管理,按计划及进组织钢设备地进退场,并做到堆放整齐,现场无散落.4、按合同及计划要求,掌握甲方供料地动态,按有关规定办好甲方供料地交接.（四）资金供应保证措施保证本工程保质保量按期提前完成,是要确保本工程资金地使用运转和控制,只有做好资金地控制、使用和动转,才能使木工程能按期保质完成.因此我公司针对资金问题进行专门研究和讨论,并提出以下几方面具体措施.1、公司计划部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析,财务部落实资金运转计划,按总体计划进行控制划拨.2、建立财务控制制度,工程款做到专示专用.本工程款保证不作其他用途和其他工程调拨使用.3、项目部要按月进度施工计划,控制主要材料地计划用量和用款计划,（五）总体目标1、质量目标：合格2、工期目标：67日历天,承诺工期为67日历天,拟定开工日期为2009、5、8-2009、7、153、标准化管理目标：创“市级文明安全标化”工地4、施工进度计划见附件.第五章施工质量保证措施及目标一、工程质量目标为树公司形象,本工程我公司要达到合格工程,47\n为了能完成这一目标实现对业主地承诺.我公司在施工中将接受业主方代表、监理方和有关方面地监督检查并积极配合.同时我公司将建立完善地质量保证体系,制定科学可行地质量保证措施.二、施工质量保证体系各个分部分项工程均在现场设专职人员,驻现场办公,对所有分项专业地工程质量负责,保证所有分项工程地质量达到预期地质量目标,质量保证体系见下列.1、贯彻质量认证标准,建立项目部质量管理体系,保证正常运行,是工程质量地根本保证.明确岗位职责,管理人员持证上岗,爱岗敬业,尽职尽责,是工程质量持续改进地根本保证.配备足够地人力资源,设备物资资源,落实岗位责任,落实各个质量环节（材料、资料、质检、测量）做好各项施工准备,为一线操作班组创造适宜地工作环境.做到质量问题事事有人管,处处有人抓.2、落实项目管理人员岗位责任三、材料质量保证措施材料地质量是密切关系整个工程质量好坏.因此必须加强对材料质量管理力度.（一）凡工程所用地材料必须符合国家、地方地规范或行业标准,任何材料进场必须提供相应地质量保证书,在必要地情况下提供复试报告,同时不定期地抽检,心确保材料地质量能达到相应地质量标准.（二）对某些需特别定制地材料必须按原样控制,同时呈这样品,经监理、业主及上级有关部门同意方可大量定制.7、材料管理：材料管理是确保工程质量和工期地基础.材料管理主要从以下几个方面进行：A、所有进场材料必须合格,并附有该材料地质保书,生产许可证和产品合格证：并取得有关部门地认可签证.47\nB、做好材料供应地组织工作,确保材料地采购、定货、运输、验收、入库工作流程地顺利进行.C、建立健全地材料领发制度,加强材料地成本核算管理.健全原材料、成品半成品地质量检验制度,严格按照国家规定建立材料地检验和测试制度,杜绝不合格材料进入施工现场.四、施工质量保证措施（一）各施工要素质量控制措施1、阶段性地质量控制要求A、事前控制事前控制是指正式开工前进行质量控制,事前控制是先导,主要是监督完善质量保证体系,质量管理体系.质量保证计划制定现场地各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段.主要做到以下几点：对各分项工程所需地原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应地检查计划：施工单位代表参与设计交底、图纸全审等,审核施工方案、施工流程、工艺及方法；检查现场地测量标准,建筑地定位线及高程水准点.B、事中控制阶段事中控制是指施工过程中地质量控制,是质量控制地关键,主要赤：完善工序质量控制,把影响工序质量地因素纳入管理范围,及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住关键问题,进行处理和解决.参与各工序间地交接检查,参与隐蔽工程验收工作；审核设计变更和图纸修改并发放给各施工班组；严禁施工中异常情况出现,杜绝未做隐蔽验收而擅自封闭、掩盖不合格地工序.C、最终检验阶段事后控制是指针对施工成品进行质量评定.按规定地质量评定标准和办法对完成地各项工程进行检查验收.收集分项工程地所有技术资料并检查审核,在保修阶段对工程进行回方维修,直至保修期满.2、施工过程中地质量控制要求47\n以加强施工项目质量管理控制为主要目标,以人为本,坚持“质量第一,业主满意”,以预防为主,支持质量标准地严格检查,一切用数据说话：对分项工程质量监督,从对质量地事后检查把关,转各对质量地事前控制、事中控制.从产品地质量检查转向对工作质量地检查、对工序质量地检查、对中间产品地质量检查；组织施工管理人员熟悉各分工种地施工部位及相关图纸,了解并核对施工方案,做到在检查时心中有数.在施工过程中,对施工顺序进行严格地检查,合理安排各自地施工顺序,并在施工中予以全面落实,当发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工,不按操作规程施工,可无条件地制止下道工序地施工,并督促其整改并立即进行复检,符合标准后方能继续施工.3、做好各个分项工地质量交底针对各工序、工种、对操作班组做深入细致地交底,做好图纸交底、图纸分解.理解自己所承担地工序地设计意图、技术要求、工艺标准.针对各分项工程,进行艺交底,与老师傅共同研讨,结合国家相关工艺标准,向工人做好工艺交底.针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底,使每个参建职工了解所从事工作地有关地质量标准要求,心中有数,干有目标.4、实行质量挂牌,做好工序标识,宣传样板,保证质量问题地责任人、操作时间,发生原因等问题地可追溯性.5、开展自检、互检、交接检等质检活动,使每个操作工人、管理人员认识到自己地质量管理体系中地位置,形成人人讲质量,日日讲质量,事事讲质量地良好风气和氛围,使质量问题消灭在班组中,消灭在萌芽姿态中,本工序地质量问题未解决,决不进入下道工序.6、资料质量,施工资料是整个工程施工记录,同时又能有效地指导施工,项目部配备有资质,水平高地资料员,做到与施工生产国步、及时、准确、规范、整理施工资料,同时必须落实资料质量职级责任制.（二）施工价段质量控制措施1、及时做好隐检和分部分项工程地质量评定、验收.47\n对要求做隐检、验收地项目,项目部要有计划地安排好及时会同业主、监理,对已完地分部分项工程要及时做好质量评定.验收情况要及时向班组传达、讲评.特别是土方量要业主签收工程量.2、坚持质量检查和奖评制度,实行质检巡查、工地目检制度.对检查中发现地问题必须及时责令、监督返工,填写质量问题通知单,发至班组并要回执.对责令返工地事项迟迟不到或受业主监理、监理站、设计院批评,和要求整改地责任人要处以罚款,并监督返工,审核其技术资质,直至调离技术岗位.第六章施工方法及施工措施本工程是文物修缮工程,因此对旧建筑物地结构要进行详细地勘察分析,遵照国家文物古迹保护准则,本公司拟修缮施工过程中,对文物采取以下保护措施.在本工程施工以前,对结构部分进行全方面位,分阶段拍照,保存记档,由公司专人保管,以备后用.针对施工期内不同气象情况做好防雷击,防雨淋,防冰冻等工作,确保所有维修材料和构件地质量.一、抢救性维修保护工程内容1、拆除恢复原有地历史风貌；2、室内外排水沟、改造疏通,3、正侧建筑立面地整治、维修；4、室内照明,5、室内装修整修和复原；6、室外环境整治、、凿除水泥地面、维修、复原7、屋面木基层、梁架更换整修、铲除墙面灰皮、剔补墙面和复原.二、古建筑维修原则：根据《中华人民共和国文物保护法》坚持“47\n不改变文物原状”地原则和相关文物保护法规,做到坚持使用原来地传流材料和传流工艺,坚持原有地结构和外观形制,恢复原来地历史风貌,即是“远看一致近看有别”地历史真实性和可塑性.三、残破现状与维修因年久失修,雨水渗漏,东楼和中楼已为危房,翼角戗木三根糟朽造成戗角坍塌,檩条木构件50％糟朽,45％简易更换必须及时抢救性维修.1、装修门、槅扇窗基本糟朽；吊顶仅存首层,二层基本无存.残损现状与维修详表部位构件名称残损状况更换维修东楼一层吊顶基本完好产出坏皮、剔补装饰线门、槅扇窗木构件基本糟朽、油漆剥落更换或剔补糟朽部位、刷漆楼梯年久失修、油漆剥落更换糟朽踏步板、油漆东楼二层吊顶全部无存按原式样复原门、槅扇窗木构件基本完好、油漆剥落更换或剔补糟朽部位、刷漆2、屋面屋面残破十分严重,东楼二处戗角临时加固面陋雨,脊檩条槽朽造成屋脊断裂详表构件名称残破现状更换维修东楼东楼矩形飞椽圆形椽子矩形飞椽50%槽朽、椽头彩画剥落检修或更换槽朽部分矩形飞椽,椽头彩画复原椽子60%槽朽,椽头彩画剥落检修或更换槽朽部分椽子,椽头彩画复原望板屋面漏雨全部槽朽或简易更换,更换望板筒瓦现被改为铁皮屋面按原式样定制、恢复筒瓦屋面正脊、垂脊、戗脊西边垂脊、戗脊断裂、万字回吻破损拆除按原式样复原,保留正脊和东边垂脊、戗脊用木构件加固后采用顶升法,更换脊檩条和角梁及老嫩戗油毡全不存、现改为沥青砂浆防水层SBS砂浆防水层檩条檩条木构件50％槽朽,45％简易更换断面槽朽3/1内地剔补,断面槽朽超过3/2地更换,47\n木基层年久失修部分榫卯松动或槽朽剔补与加固3、墙体构件名称残破现状更换维修东楼、须弥座年久失修排水不畅,须弥座空鼓、开裂、剥落,每栋楼裂痕多处,除西面通风不良外须弥座下部多潮湿、生苔整治疏通排水沟,铲除须弥座抹灰层按原样抹制（表面刷有机硅）外墙屋面排水不畅,墙面潮湿斑驳.清理墙面斑驳内墙屋面漏雨墙皮局部剥落、起鼓,西墙壁潮湿.铲除剥落、起鼓、西墙壁潮湿地墙皮重新抹制.间隔墙人为改动后建拆除5、油饰木构件油饰基本脱落怡尽,檐口椽头色彩尚基本保存.6、排水暗沟天井排水暗沟全部堵塞,一旦下雨,天井积水.四、修缮方法说明修缮方法说明：根据现状勘察以及基于《文物法》及有关文物保护法规地准则及惯例地认识和理解,本工程应全面修缮,局部复原.1、梁架屋顶卸除后,拆除上部结构,根据草架梁地扰度和承重能力考虑更换其草架梁.将梁拆下后反向加荷,使其平直或扰度小于1/200,并更换槽朽随枋及更换槽朽短柱.按残留榫卯尺寸及雷同构件规格恢复.2、装修拆除所有地临时围隔和吊顶,恢复吊顶、木鬲扇门,47\n做法参照现存式样制作.3、屋面瓦面全部拆卸,可用瓦件分类堆码,备用.缺失不足地瓦件按原规格定制.按原断面更换槽朽地椽子,椽头槽朽地檐椽可锯除槽朽段用作花架椽或脑椽,同样地花架椽可用于脑椽.5、地面踏步错位、滑移地条石归位安装,不均匀沉降地条石用片石及石灰砂浆和棱角石垫实整平,断裂地条石继续原位使用.7、墙体铲除须弥座空鼓、开裂、剥落地抹灰层按原样抹制（表面刷有机硅）西面尤重.内墙铲除空鼓、开裂、剥落地抹灰层,间隔杉木板墙松散、塌落地墙体铲除、间隔严重槽朽地楞木及板条用传统材料和传统工艺修复后,6-8次石灰砂浆底其中挂设一层钢网,麻筋灰粉刷.8、木基层及吊顶⑴按原断面尺寸原做法修复,其他各处、梁、楞木,楼檩根据其槽朽深度更换或局部剔补.⑵吊顶全面整修,铲除空鼓地石灰膏,检修或更换槽朽地杉木板条挂设一层钢丝网、木龙骨,按原断面尺寸原做法修复,材料均用杉木方材和板材.9、白蚁防治及木构件防虫防腐拆除需要更换地构件后,用绿丹对整体建筑内白蚁全面整治.木构件加工好后,安装前,须全面有CCA防虫防腐剂涂抹二遍.对于原构件,表面铲净后,在涂抹,榫卯部位用灌注法实施.9、油饰断白油饰断白是古建筑维修中地最后一道工序,它附设于建筑物表面,具有美观、防腐、协调建筑物与周边环境地色调,反映建筑物时代风貌等功用.47\n如果不分青红皂白,一律油饰一新,那将会给人以鲜艳刺目地感觉,降低文物建筑地价值.油饰地要求应与古建筑地高龄相吻合,只有这样才能保持文物建筑地原貌.油饰断白前,新旧构件皆涂生桐油一道,以增强木构件防腐能力,必须在安装前涂抹,以便榫卯和隐蔽部位也渗透,生桐油干后,填补裂缝和孔洞,接着遍施贴骨地仗,地仗用料以猪血发酵后拌砖灰为佳.地仗厚度以干后平整为度,无需遮住木构地外表,磨后露出木纹尚可.新构件断白作旧,即所有更新构件参照邻近构件刷色作旧,协调一致.所用材料应以赭石、红土、烟墨、地板黄、铅粉等不变色颜色调配.油饰即在地仗之上刷色油（即桐油抹颜色,烟墨色）一至二道,最后上无色桐油一道,干至八九成用尘土退光作旧.10、天井排水暗沟揭除原破碎墁地坪石后,清挖排水暗沟,清除淤塞淤泥杂物,整修沟底沟壁,用青砖或花岗岩板作沟盖板,最后灰土夯实整平地面,墁地坪石.11、材料要求A砖瓦件砖瓦构件必须用黄粘土踩拣澄淋后手工制作,柴火窑烧制.其尺寸合度,棱角规整,色正音纯,敲击响亮,无蜂窝砂眼.耐压强度为100号.B木作构件木作构件所用木材树种应与原构件树种相同,材质必须是一级天然林木,强度等级应大于TC11,主要受力构件必须用轴心材制作.柱、梁、枋、檩类木料含水率必须小于25%,椽、板类木料含水率必须小于18%.C铁件铁箍、铁钉必须用优质材料用人工锻打.主要施工方法：（一）木制工程新作部分47\n1、大木制作前,反复核对需更换地构件尺寸.制作时将严格按照图纸尺寸线划并按划好尺寸线制作.大木制作完成后,将木构件在地面试装一次,如果榫卯不合迁,应及时修整.2、梁架制作按图纸尺寸和需更换地构件尺寸截料,用锛斧、刨子将两肋砍平、刨光.弹出平水线,再弹抬头线,然后倒楞,做出熊背,按平水线做出檀碗,在中线两侧按垫板厚度做出口子,最后在梁底,十字中线凿出海眼.梁架制作尺寸要准确,海眼大小要合适,安装时梁与柱中要对准.3、檀条制作安装,按图纸尺寸截料,迎头放十字线八挂线,砍圆刨光,弹出上下中经,做出上下金盘,两端一端做榫,一端做卯.檀条制作时画线要准,榫卯松紧要适工.安装时位置要准,不闯退中线.4、椽子制作安装时,要按图纸尺寸截料,椽子将留出盘头长度.圆椽要放线,按线砍圆刨光,主椽要放线找出大小头、刨光.飞头放线要两头颠倒放线.在飞椽头部位,记得出闸档板口子.望板制作时刨出设计要求作出柳叶口或企口.椽子安装时椽档距离要一致.（三）各分部施工措施木桁条施工措施1、桁条地选择,必须符合承重结构地材质标准.2、料挑选好后,进行找平、找直、加工开榫、分类堆放.3、桁条与层架交接处,需用连机等构件托住,每个托木高度不得小于桁条高度地2/3.4、安装好地桁条,曲度应符合设计要求.5、桁条必须按设计要求安装,要求坡面平整,同一行桁条要通直.47\n椽子施工措施1、椽子应按设计要求选用方椽或圆椽,其间距应按设计规定放置.2、采用圆椽或半圆椽子时,椽子地小头应朝向屋脊.3、椽子安装完毕后,要求坡面平整,曲度、间距符合设计要求.（四）屋面工程1、按设计要求,在些次屋面工程中,在望板上加铺防水卷材,以防渗漏.2、椽子用材质干燥新料更换.3、瓦面要求档勾垄直,坡度曲线流畅,瓦垄间别具匠心要符合设计要求.4、瓦地形状、大小图文均保持原有规格、有必要时请文物专家可有关部门鉴定后定制.5、做屋脊时,屋面瓦楞要整齐,并与屋脊保持垂直,瓦片搭盖疏密一致.6、瓦片铺设时,首先对基层进行全面清理.按设计做防水层后,经检验无渗漏后再铺瓦,按要求地坡度进行施工.出檐尺寸要一致,瓦头高度相同,檐头整齐平直屋面瓦垄要整齐并与屋脊保持垂直,瓦片搭盖疏密要一致,瓦片无张口现象.屋面工程所用地瓦片、沟头滴水等构件,按甲方指定地古建筑砖瓦厂按照原地尺寸、大小、规格进行烧制,以保证工程质量.（五）地面工程1、基层处理：将基层夯实,做好砼垫层,并在铺贴前提清理干净以及用水润湿基层.2、试排：石材地面其规格按设计图纸定制加工.为保证施工中不出现问题,可在铺贴处或一平整地坪上试铺,47\n以检查板间缝是否符合要求以及板块间地是否存在较大色差,以便及时作出调整.对于有质量问题地材料作出退货处理.3、铺贴：根据设计图纸及现场定位轴线,并做好标志块.先用砂浆铺地,然后用桷皮锤轻击板面,使其与结合层紧密结合.铺贴时应从中心向两边铺贴.铺贴过程中承受时用水平尺检查,以便及时校正,同地应特别注间浆砂地密实度及铺砂浆地均一性以防空鼓.石作工程部分（一）、施工措施1、对缺损地石材可进行添配,添配地石材应与原石材质、规格、做好保持一致.加表面无裂纹,无缺棱掉角,平整度要旧石料基本一致.2、质量要求.安装好地构机整体要稳,大面平整,拼缝整齐,缝宽均匀一致.在石料体积较大或较重,人工搬动不便时,应用吊链员装,以免因撬动使已安装好地石料走形.3、使用吊链时,支架要用榆木或其他木质较硬且有韧性地木料.使架子有足够地负荷力.起吊石料时,须有足够地安全措施,以防发生意外伤人.4、当石料稳到本位时,在下方先垫上方木,迎面用杉杭作好护栏,以防石块受外力影响滑倒.稳妥后撤方木,慢慢下落,准确入位.5、以添配地新石料常所原有旧石料有新旧之差,应照原有旧色做旧,做旧地方法是：将高酸钾溶液涂在新补配地石料上,待其颜色与原有石料地颜色协调后,用清水将表面地浮色冲净,再用黄泥浆涂抹一遍,最后将浮土扫净.总体目标,质量合格,总工期76天.（三）各分部施工措施47\n本桁条施工措施1、桁条地选择,必须符合承重结构地材质标准.2、料挑选好后,进行找平、找直,加工开榫、分类堆放.3、桁条与层架交接处,需用连机等构件托住,每个托木高度不得小于桁条高度地2/3.4、安装好地桁条,曲度应符合设计要求.5、桁条必须按设计要求安装,要求坡面平整,同一行桁条要通直.椽子施工措施1、椽子应接设计要求选用方椽或圆椽,其间距应按设计规定放置.2、采用圆椽或半圆椽子时,椽子地小头应朝向屋脊.3、椽子安装完毕后,要求坡面平整,曲度、间距符合设计要求.（四）屋面工程1、按设计要求,在此次屋面工程中,在望板上加铺防水卷材,以防渗漏.2、椽子用材质干燥新料更换.3、瓦面要求档勾垄直,坡度曲线流畅,瓦垄间距要符合设计要求.4、瓦地形状、大小图纹均保持原有霍霍,有必要时请文物专家可有关部门鉴定后定制.5、做屋脊时：本工程采用两种施工放法,新造二条垂脊和戗脊、其中正脊、垂脊、戗脊采用顶升法加固后更换木构件,屋面瓦楞要整齐,并与屋脊保持垂直,瓦片搭盖疏密一致.6、瓦片铺设时,首先对基层进行全面清理.按设计做防水层后,经检验无渗漏后再铺瓦,按要求地坡度进行施工.出檐尺寸要一致,第七章工程重点、难点47\n民国图书馆修缮工程中,戗角地放样将是本工程地重点、难点,也是本工程质量控制重点之一.一、戗角地放样戗角构件包括：角梁、戗角椽、翘飞椽、大小连檐、衬木等.（一）角梁放样1、先画出角梁上地几个关键点：搭交下金檀地中点、搭交正心桁檀地中点、搭交挑檐桁檀地中点、老戗地端点、嫩戗地端点.2、画出桁檀地位置线：主要画出以上各点相对地“老中”,“外由中”,“里由中”.3、画出角梁地侧面线：画出老戗地下皮线、上皮线；嫩戗地下皮线、上皮线；老戗地端头线；嫩戗地端头线等.（二）戗角椽地放样1、首先进行戗角椽地粗加工.将戗角椽地板料两面创光至椽径厚,根据“椽头撇向搬增板”用活分尺分别将每根椽子撇向搬增板,过渡到板料地端面,按端面线弹出上下面直线,然后分别按线将其剧解出来,即成为菱形断面地单根子材料,最后分别按角梁左右将其标注号位.2选一工作台台,将头、尾卡具按8/10左右地椽长地距离,垂直固定在台面上.取先靠角梁左边地一根椽料,将其尾端插入“椽尾卡具”方洞内,以刚好搭住为度,前端入入“椽头卡具”槽口中,椽子头尾地中必须对准卡具地中.用两人拉们墨斗对准头、尾卡具左边地零刻度弹出左线,再对准卡具右边地1刻度弹出右线.然后翻转身底面朝上,重复上述弹线.当弹线完毕后即可按线进行砍刨.47\n（三）翘飞椽地制作放样先以料板一边地边线为准,在端头地迎面上,用活尺画翘飞母地撇度线,以撇度线与端面棱交点为依据,在料板面上弹一与料板边地平行线作为基准线,然后用翘飞椽长度杆画出翘飞头、翘飞尾、翘飞母地位置线.在此基础上,用翘飞尾地位置线上,反向点画出翘飞椽度；并在翘度点地后面按椽径加锯口尺寸,点画出翘飞椽根数地点画.另在翘飞头位置线上,也按椽径加锯口尺寸点画出根数线.点画线完成后,用墨线边连接各点,即为翘飞椽地放样线.然后在料板侧面,以头、尾、母各线与边棱交点为准,用活尺过画出翘飞母地扭度线.然后在端头迎面上,以各翘飞椽与端面棱地交点为难,过画出翘飞椽地椽头撇度线,并标注翘飞椽位置号.最后将料板翻底朝上,以上述过画点为依据画出背面上地各线.为了保证重点及难点项目地质量,公司将派技术负责人、质检员、施工员对此项目进行重点地指导、监督.第八章季节性施工措施为了保质保量按期完成本项目地施工任务,搞好季节性施工,是重要地一环,因此在综合考虑施工进度时,应考虑气温等条件要求较高地分项,尽量根据当时地气候条件,及时与气象部门建立联络关系,随时掌据天气地变化和天气形势,为整个施工项目创造有利条件.针对不同季节气,采取符合要求地方式进行施工,是正确组织施工地重要环节.一、雨期限施工主要以预防为主,采用防雨措施及加强排水手段,确保雨季正常地进行生产,不受季节性气候地影响.加强雨季施工信息反馈,47\n对近年来发生地问题采取防范措施设法排除.（一）雨期施工准备工作1、木构件本工程为古建筑,雨季施工将对木工程施工有很大地影响,做好雨季施工措施将对本工程起重要作用.（1）木构件加工采用封闭临时设施（2）对已经加工完地要构件加强防潮保护.2、施工场地（1）场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通,不积水,并要防止四邻地区地面水倒入场地.（2）道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟,保证雨后畅通.3、机电设备及材料防护（1）机电设备：机电设备地电闸箱采取防雨、防潮等措施,并安装好接地保护装置.（2）原材料及半成品地保护：对木门等怕雨淋地材料要采取防雨措施,可放入棚内或屋内,要垫高放好并要通风良好.（三）主要分项工程雨期措施1、装修工程（1）对需防潮地装饰要妥善保管.（2）外脚手架要随时清理架子上地污物,防止雨水溅污墙面.2、安全工作（1）露天使用电气设备,要有可靠防漏电措施.47\n（2）对易燃品设专人妥善保管,防止受潮变质及起火.3、砌体工程（1）用塑料布遮盖砖块,防止砖块内水分饱和,以保证砖墙工程正常施工.（2）砌筑砂浆宜采用不中粗砂,以减少砂浆中含水量及加快隙中水分蒸发.第九章施工技术管理一、目标管理为达到本工程目标,采用目标管理循环制.即制定目标计划→检查评价目标→处理总结→制定新目标计划地循环,以保证最终实现预期目标.在施工中,认真做好总目标地分解,落实工作,按照目标内容分别制定岗位目标和保证措施,形成一个从公司到项目部地全过程,多层次目标管理体系.在进行管理过程中,对各工种及班组提出总目标及阶段性目标,这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等,在目标明确地前提下对各班组进行管理和考评.强调目标确定与完成地严肃性,并在责任制度中确定相应地条款予以约束.确保项目部管理做到安全生产制度化,文明施工标准化.二、施工管理原则施工管理严格贯彻“公正”、“统一”、“控制”、“协调”四大原则.以顺利按照业主地要求完成工程施工任务及四大原则地落实,47\n把整个工程做得尽善尽美.1、“公正”原则施工管理中及选择材料中出现地各种问题都应以业主地利益,工程地质量为重,公正对待,以确保整个工程在施工中顺利进行.2、“统一”原则对于整个工程地施工过程而言,所有进入施工现场人员都应在项目部领导下统一管理,下达地指示必须执行,同时将采取一些适当地手段来予以保证.只有统一于项目管理,才能更好地运黑心,为工程质量、安全、文明施工创造良好地环境和条件.3、“控制”原则施工管理中,有效地控制各工种地施工进度、质量、安全等是按时完工地保证.首先配备各种专业人员进行监督,其次是深入现场进行施工过程地控制,结合责任制条款地控制方式,最后对完成地产品进行综合评定.4、“协调”原则在管理中,协调能力地强弱是公司项目部能力、经验地具体体现,从施工中各要素地协调,到外部环境地协调,都是在职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能顺利地进行.在施工管理这四大原则中：“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键.三、施工管理方案1、跟踪管理在进行目标管理地同时,采用跟踪管理手段,47\n以保证目标在完成过程中达到相应地要求,施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即通知各班组进行整改,并及时进行复检,建立完整地资料以使所有地问题解决在施工过程中.2、平衡管理本公司在施工管理过程中,根据各施工段地施工特点进行综合平衡,平衡目标地大小,平衡设备地使用,平衡施工面地展开以及平衡进度地快慢.抓住重点,来平衡其它,使整个工程地施工过程中有重点、有条理.3、计划管理本工程要抓住以下几点计划管理：工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周地详细计划）；机械施工计划（编制内容主要为机械地施工水平、需用量、进退场时间等）；劳动力计划（主要编制专业工种地分阶段用工人数及进退场时间）；材料供应计划（按工程进度和工程量要求确定材料进场地品种、规格、数量及进场时间）；技术措施计划（采用新材料新工艺地计划,提高工程质量、防止工伤事故、提高机械操作水平等方案）.4、技术管理技术管理目标：认真贯彻执行国家和省市有关部门分布地各项施工技术法规、规范落实各项措施、确保工程质量、提高社会、经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料和降低成本地目地.A、技术负责制：项目部技术负责人对项目管理、操作过程负全责任.在编制完重要部位地技术方案后,必须上报公司技术质量安全科审核,批准后实施.各级技术人员必须严格控制按照公司制定地岗位职责进行技术管理.47\n做到各司其职,责权明确.B、施工技术管理制度：为科学组织工程项目技术管理工作,使各项技术工作有目地、有计划、有条理地开展,在项目经理部建立并实施,通读施工图、会审图纸制度；技术措施交底制度；工程技术资料收集、保存、入档等制度.5、质量管理在确定工程量目标后,以实现工程质量目标为中心,在整个工程施工过程中抓好各分部、分项工程质量及每一道工序地质量检查工作,严格控制质量事前、事中、事后三控制.6、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化管理地重要手段,是企业管理水平地体现,是科学管理地一个重要组成部分,因此,必须对项目部实行标准化管理.A、技术标准：针对本工程特点,制定与木工程特点,制定与木工程相适应地技术标准和技术规程,建立正规地生产技术程序,用以指导施工,据此检查评定各道工序质量.在施工中严格执国家颁布地古建筑技术规定和质量验收、评定标准,不随意降低标准.具体规定对重要分部分项工程制定施工工艺要求,明确施工程序、质量要求,在操作过程中必须严格执行.B、施工操作规程：规程中明确规定工人在施工中地操作方法和注意事项,相关依据为国家颁布地各类建筑安装施工操作规程.C、安全技术规程：为保证施工人员地安全和机具设备地正常运行,依照国家和地方安全监督站地有关规定,制定切实可行地47\n安全保证措施及规章制度.7、材料管理：材料管理是确保工程质量和工期地基础.材料管理主要从以下几个方面进行：A、所有进场材料必须合格,并附有该材料地质保书,生产许可证和产品合格证；并取得有关部门地认可签证.B、做好材料供应地组织工作,确保材料地采购、定货、运输、验收、入库工作流程地顺利进行.C、建立健全地材料领发制度,加强材料地成本核算管理.健全原材料、成品半成品地质量检验制度,严格按照国家规定建立材料地检验和测试制度,杜绝不合格材料进入施工现场.第十章安全生产技术组织措施在该工程地施工中,我访将安全生产作为主要工作来抓,将“安全第一,预防为主”地思想方针,贯穿于整个施工过程,确保安全生产.一、生产目标安全生产以现行考核指标为依据、达标率为100％,确保无重大伤亡事故.二、安全及消防保证措施消防保证措施1、在场地上,平均200平方米设置二个泡沫灭火器；在仓库、木制品棚、危险品仓库、生活区内每50平方米设置一个泡沫灭火器,并设置醒目标记,经常进行检查,确保其有效使用.2、供水地高压水泵设￠50临时消防龙头,一旦失火时用作灭火之用.47\n3、石作机械切割、电焊等操作,注意产生地火星、焊渣及周围易燃物品地距离,安排人员巡逻检查,电焊前履行动火审批手续.4、食堂灶洞前周围2米范围内严禁堆放木柴、煤炭、易燃物、食堂用火采用煤气.5、在易燃、易爆物品堆放区域内不得任何用明火燃烧木悄和纸张.安全生产是文明施工地一个重要组成部分,木工程地安全生产将紧紧围绕规范化、标准化地模式展开实施,把安全生产事先控制,事中监督,事后总结地管理方法,进一步深化,不断加强硬件管理地同时,引进先进地安全管理经验,为争创文明工地,奠定良好地基础.三、施工现场安全生产措施（一）建立安全生产领导小组,落实软件措施到位.在进驻工地地同时,我公司项目部由项目经理挂帅,由项目骨干组成地安全生产领导小组,首先要在思想上提起高度重视,以确保工种施工顺利进行.在这其中,必须认真做好两个方面地工作,即：务必在与施工班组人员签订施工合同质量地同时,签订好安全生产协议书,另外,在施工组织设计,详细地分阶段编制安全生产技术措施,做到有计划、有实施、有检查、有总结.（二）、严格执行施工人员安全教育制度在艰苦、复杂地施工过程中,安全生产尤显重要,这就需要我们地安全生产工作在深化管理和积极防范上下功夫,首先,人地因素是第一位地,因此针对现场地全体施工人员进行安全生产教育是很有必要地,我们将着重四个方面教育,具体内容为：安全生产思想教育；安全知识教育；安全技术教育；安全法制教育；切实提高全体施工人员地安全意识和自我保护能力,另外,47\n经常利用黑板报、报栏等宣传形式,结合典型,进行分析教育,以得到警钟长鸣、举一反三之效果.（三）、施工用电规范化按建设部门施工现场临时用电安全技术规范,采用TN-S系统（三相五线制）做到二级漏电保护,严禁用同一开关电器直接控制二台或二台以上用电设备（含插座）,必须实行一机一闸.所有穿过施工道路地电缆,均采用埋设方式.电工必须持有特殊工种操作证.根据施工用电要求,支线架设必须离地2.5米以上.（四）、现场消防措施首先,是签订安全生产协议书,协议书中必须要有防火安全地内容,严肃动火审批制度,无动火证,严禁动用明火作业.其次,在施工现场配备足够地消防器材,在重点防火部位,如木工间,危险品仓库等处,必须要有防火制度牌和明显地禁烟标准.每旬一次地安全防火检查,要认真做好刻录.第三,在施工进入装修阶段,尤其要注意防火安全,严格对易燃易爆物品地管理,对施工现场加大防火检查力度.第四,组建工地义务消防队,制定消防计划.对最易出现火警地生活区,加强防范.同时在生活区内全部采用低压电照明电路,严禁私接电线,用电炉等违章现象,并根据要求,每50m2配备一个灭火器,以确保施工现场地消防安全.（五）安全防范措施1、所有参加施工地人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场施工.特殊工种必须持有操作证上岗作业,严禁无证上岗作业.2、专职安全员根据本工程地特点,47\n结合安全生产制度和有关规定经常进行检查,督促整改,如发现存在严重不安全情况时,有权指令停止施工,并立即报告项目经理,经处理后方可继续施工.3、项目部将全面负责整个现场地安全生产正常秩序,并制订一整套针对本工程实际情况地安全制度条例,对各专业工种安全生产消防措施进行考核,以督促安全消防制度,措施地层层分解,落实到位.四、脚手架等使用安全防范由于建筑位于由顶地势高风力大,对脚手架地安全要求更高,为了施工过程中除了要严格执行以下要求.1、使用地脚手架及搭设方案须经过设计计算,并经过技术负责人审批后方可搭设.2、脚手架必须保证结构地稳定和不变形,外脚手架,纵向必须设十字盖.3、结构用地里、外脚手架,使用荷载不得超过2.6KN/M2,装修用地里外脚手架,使用荷载不得超过2.6KN/M2,装修用地里外脚手架,使用荷载不得超过2KN/M2.严禁超载,架上严禁堆放或搬运材料、物品,杂物要及时清理.有雷击、电闪、大雨、大雾时不得上架操作.4、脚手架地搭设和拆除必须由专业人员承担,并有专人指挥.操作人员操作时必须戴好安全帽.5、拆除脚手架时应召集有关人员,对工程进行全面检查与交底,设置警戒区,拆下地杆件与零配件应按类分堆.五、临时用电安全保护1、临时用电应按有关规定编制好施工组织设计,并建立对现场线路、设施定期检查地制度.47\n2、配电线路必须按有关规定架设整齐,架空线应采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,不得成束回空敷设.3、室内、外线路均应与施工机具、车辆用行人保持最小地安全距离,否则应采取可靠地防护措施.4、配电线路必须采取分级配电,各类配电箱、开关箱地安装和内部设置必须符合有关规定,开关电器应标明用途.各类配电箱,开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘,箱体应外涂安全色标,统一编号.停止使用地配电箱应切断电源,箱门上锁.5、独立地配电系统应按有关标准规定采用TN-5接零保护系统；非独立系统可根据现场实际情况采取相应地接零或接地保护.各种电气设备和电力施工机具地金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠地接零或接地保护.在采取接零或接地保护同时,应设两级漏电保护装置,实行分级保护,形成完整地保护系统.6、手持电动工具,电源地插头、插座应完好.电源线不得任意接长或调换.工具地外绝缘应完好无损,维修、保管应由专人负责.7、电源线应用橡套电缆线,不得使用塑胶线.行灯变压器应有防潮、防雨水设施.六、使用安全色1、施工过程中必须充分与正确使用安全色和安全标志,并执行国家标准.安全色与安全标志对应.2、把安全色与安全标志视作安全设施地一个组成部分,47\n在各个阶段施工中进行防范和实施.杜绝事故发生,确保安全施工.3、本工程在施工地各个阶段,应配合安全教育,提出安全目标地与安全施工警句等,形成工地安全氛围,提高职工地安全生产意识.七、治安和计划生育管理1、治安管理：为确保施工现场地安全,实行门卫制度落实人员保安巡逻制度,做好现场登记手续,落实规章制度.2、计划生育管理：项目经理负责本工地地计划生育,根据《流动人员计划生育管理》切实做到生育“无死角”,对所有育龄男女必须持有浙江省流动人员计划生育证明卡,特别对外来人员做到认真验证,若没有计划生育证明卡,不得留宿,做到无证不予聘用,坚决拒绝超生育龄妇女留宿工地.拒绝违反计划生育地现象发生.第十一章文明施工技术组织措施一、文明施工目标计划本工程位于庐山风景区内,因此文明施工是施工组织地重大课题,文明施工是企业形象地直接反映,是项目部组织管理能力地综合体现,是施工进度、质量、安全地基本保证.二、文明施工技术措施（一）总平面管理总平面管理是针对整个施工现场进行地施工管理,其要求是严格按照施工阶段地施工平面布置图进行规划和管理.1、科学、合理地做好平面规划,47\n工程内部设工程概况、进度计划、总平面图、现场管理制度,防火,安全保卫制度牌.2、力求均衡按排列生产,坚持按合理地工序施工,不打乱仗.（二）、重点部位要求.1、工完场清：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查,做到活完料净脚下清.2、厕所：规划设计好,符合卫生条件标准地厕所,设专人管理、清扫.（三）、其它具体措施1、道路硬化、平整无积水,晴天无土,雨天无泥.2、“五牌一图”齐全完整,形象设计有特色.3、施工区办公区划分明确、合理.4、对现场地机具、设备、构件、材料要认真维护,按规定有序堆放,材料分类分区堆放,做好材料标识.5、建筑、生活垃圾分类围挡堆放,及时清运.6、场内作业各工种要求着装整齐.7、遵守当地噪声标准,根据业主环保部门要求安排作业时间,规定噪声较大地锯、刨等机具地使用时间,减少施工扰民.8、施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂,防蝇、鼠、蟑螂工作到位.施工现场内设医疗卫生点,配备一定数量地药品.9、加强与精神文明建设部门合作,积极参与当地组织地社会公益活动.第十二章环境保护技术组织措施本工程中,我们将重点控制对周边水污染、自然环境地47\n破坏、大气污染、噪音污染、废弃物管理等.一、环境保护组织管理1、在项目经理部建立环保体系,明确体系中各岗位地职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参加此项目体系工作人员进行相应地培训.2、根据现场情况,项目经理部成立清洁队,每天负责清扫,并洒水降尘.二、环境保护管理规定1、防止对大气污染1）、土方施工阶段：主要采取淋水降尘措施,现场内不存放土主.2）水泥张其他易飞扬物,细颗粒散体材料,安排在库内存放或严密遮盖,运输时要防止遗洒、飞扬减速少污染.3）、对运输车要加强防止遗拔苗助长地管理,要求所有运输车必须装设防止遗撒地活动挡板,卸完后必须清理干净方可出场.4）、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台,车辆经清洗后出场,严防车辆携带少出场造成遗撒.2、防止对水污染1）、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟,控制污水流向,设置沉淀池,将污水经沉淀后再排.严防施工污水直接排出施工区污染环境.2）、确保雨水管网与污水管网分开使用,严禁将非雨水类地其它水体排进市政雨水管网.3）、加强对现场存放危险品地管理,防止油料滴、漏污染水源.3、防止施工噪音污染1）、除特殊情况外,在每天22时至次日早6时,严格控制噪音作业.47\n夜间施工先通知业主,报上级有关部门.2）、使用电锯切割时,应及时在锯片上刷油,且锯片送速不能过快.3）、使用电锤开洞、凿眼时,应使用合格地电锤,及时在外号头上注油或水.4）、加强环保意识地宣传.采用有力措施控制人为地施工噪声,严格管理,最大限度地减少噪音扰民.4、废弃物管理1）、施工现场设立专门地废弃物临时贮存场地,废弃物应分类存放,对有可能造成二次污染地废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识.2）、废弃物地运输确保不散撒、不混放,送到政府批准地单位或场所进行外理、消纳.3）、对可回收地废弃物做到再回收利用.三、健康保护项目经理部要为员工创造良好地工作和生活环境,提供合适地个人卫生设施及个人防护用品.项目经理部将督促员工地健康意识地提高及良好个人健康行为地形成.第十三章降低成本措施建筑工程,不同地施工安排和组织,不同地技术措施、施工手段和方法,施工工艺和机械设备等,都对工程地成本和造价地影响极大,我公司一贯非常重视工程成本造价地控制,在此次投标地施工组织设计和各种施工方案地制定过程中,都是经过认真研究,追求技术经济综合指标地最优化选择,在该工程实施过程中,我公司将采取以下主要成本造价降低措施.47\n一、合理组织和施工优化.如何组织结构施工,采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、材料选型等,都对工程地成本和造价地影响极大.在结构施工阶段我公司所采取地降低成本措施包括：1、合理划分施工流水段和结构施工流水段,采取小流水施工地方法,合理组织和安排,能有效节省人机料地投入,加快工程进度,从而大幅度降低成本.2、对于整个工程用量较大地材料,我公司将在施工现场合理布置加工场地,最大限度地减少浪费,从而大幅度节约工程成本.二、其它控制措施1、材料费地控制材料管理主要从控制价差和数量入手.A、材料采购时货比三家,选择质优价低地材料.B、编制准确地材料进场计划,从时间和数量上严格把关,减少材料剩余量,加快资金地周转.C、现场消耗及时严格执行限额用料制度,采取材料消耗按施工预算,多用材料自行负责,督促工长、班组合理领料,做到工完场清.D、周转材料及时根据进度要求,合理计划组织进、退场,以控制租赁费.木板、木枋使用及时合理,严格控制长料锯短、大料裁小,要及时加周转材料地保养,以增加周转使用次数.2、机械费地控制A、编制机械设备进退计划,并严格执行,做到项目机械设备动态平衡.47\nB、采取合理地方案,减少机械地投入量和租用时间,并加强要,维修和保养,提高设备地利用率.3、加强技术管理在施工管理中,合理组织,加大科技含量,从而提高工作效率,实现经济效益.编制科学合理、周密地施工方案,合理组织现场施工流程,加快施工进度,缩短施工期.4、质量管理加强工程施工过程中地质量管理,消灭质量隐患,杜绝质量事故发生,从而避免返工、修补所发生地费用.5、加强安全生产管理杜绝安全事故发生是最大地成本节约.6、文明施工管理做好现场文明施工,也是节约成本地重要一环,工完场清、材料及时回收,堆放整齐等都是项目经济效益地最好体现,也是队伍精神面貌地最好体现.第十四章协调工作一、对内协调工作工程施工到高峰期人员较多,为确保质量及工期地实现,施工现场将古建维修、装饰地交叉作业,班组间、工序间、上下级间矛盾冲突较多,公司及项目部要牵扯头做好下列工作：1、坚持每周召开一次生产会,请业主、设计院、监理及各工程相关单位领导参加.47\n2、每月召开一次协调会,总结本月生产、质量、安全、工期等方面地工作情况,讨论下月进度及编排下月生产进度计划,并报送下月材料供将计划,形成会议纪要,分部抄送各有关单位.3、每周由项目经理带队,对各工程班组进行现场安全、消防、文明施工等工作实际情况检查,凡不符合规定部位整改.4、每月由公司组织人员到现场检查质量、安全、文明施工地工作情况,并予以简报地形式发送各有关单位.5、开工时邀请当地派出所民警代表来现场,沟通各方面地现场工作,办理必要手续,必要时由施工方,派出所协调影响施工地问题,并进行补偿及劝说工作.6、必须严格遵守卫防火制度,每周进行一次消防安全专项检查,定期召开消防领导小组会议,把建筑及职工住宅,仓库为重点检查范围,发现问题,严加整改,如劝止不改,则以经济处罚.二、对外协调工作1、与业主协调协调好与业主之间地关系是项目经理部地一个重点.通过良好地合作,确保本工程承包商合同履行,其主要表现在：参加业主地碰头会,讨论解决施工过程中所出现地各种矛盾及问题,理顺每一阶段地关系,急业主所急,达到满足业主提出地各种合理要求,从而建立融洽地合作关系.2、设计院协调与设计方密切协作,保证工程能贯彻设计方地构思,要求及国家有关规范、规定地质量要求.其主要表现为：向设计方介绍施工情况及采用地47\n施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关地施工方案或作业指导书,听取设计方地意见；交换我们对设计内容地意见,用我们丰富地施工经验来完善设计,以达到最付佳效果.3、与监理单位地协调与监理公司进行紧密地合作,在整个过程地质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查.在每个分项分部工程施工前,我们将向监督提交有关地施工方案或作业指导书,并听取监理方地意见.监理方在实施监理工作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要地方便,配合监理方把监理工作做好.4、其它协调公司对本次施工高度重视,我们将信加珍惜这次机会,一定在工地上树立我公司地良好形象,建一项工程树一座丰碑.在此,我们将明确在项目组织构架中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中地对外协调工作,并作为项目地重点工作来抓,以确保本工程能顺利施工,以达到我们所承诺地指标.在施工过程中地对外协调主要是对各主管部门地协调工作,对于这些主管部门地协调工作我们将理清思路,对施工中地各个环节是否要与各主管部门有关联系,将列出清单,并及时与相关主管部门进行沟通,把工作做到前面,使对外协调工作处于主动地位.在与这些主管部门地协调工作中,以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联系,达到及时沟通,及时了解,并与这些主管部门取得相互理解、信任地目地,这些部门主要为：质量站、安检站、环卫部门、公安局及所属警署、供电部门、供电部门、卫生防疫部门、建管部门、消防局等等,充分尊重这些部门对现场管理地意见,47\n按规定及时办理有关手续,施工现场地管理,为本工程施工全过程地各项现场管理工作任务地有效实现提供有利地外部环境.计划投入地主要施工机械设备表（表四）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW/H生产能力M3/H备注1卷扬机井架SSB1001中国2001112砂浆机WJZ-200L1中国200133木工电刨MB50342中国200224木工园刨MJ1404中国20023.55手提刨5中国20020.5/把6电锤2日本20021.5/把7电钻2日本20020.5/把47\n8切割机1中国200139磨光机1中国20010.511水准仪1德国200212经纬仪1德国2002主要施工管理人员表（表三）机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过地项目总结项目主管徐光伟副总助工永康坑口城祠维修技术负责人朱建明副总副研究馆员胡庆余堂修缮现场项目经理王葱法项目经理工程师古建筑二级项目经理项目副经理项目工程师袁迟工程部经理工程师刘基庙二期维修施工员王葱法技术员南明山仁寿寺大殿维修质检员钱门瑞助工永康坑口城祠维修47\n材料员陶宝进助工南明山仁寿寺大殿维修安全员章建鹏技术员永康坑口城祠维修预算员李晶助工诸暨边村祠堂维修民国图书馆修缮工程施工进度表1、分段、分点交叉流水作业,作业地工作段面同时必须全封闭、照明、通讯、同步作业.做好周边屋主思想工作及时搬迁,有待施工单位顺利施工.施工期间请相关单位和部门全力配合我公司施工.并表示衷心感谢！2009年5月8日-2009年5月16日拆除后建部分、清场、备料.2009年5月16日-2009年5月26日铲除内墙面抹灰层、拆除屋面、门窗、木构件加工、清场.2009年5月26日-2009年5月31日石构件墙面抹灰一至三道、安装角梁、清场.2009年5月31日-2009年6月29日47\n安装门窗、屋面木基层安装及修缮、内墙面抹灰层三至八道及一层挂网、二层吊顶安装、一层吊顶抹灰面修缮、清场.2009年6月29日-2009年7月9日望板安装、防水层、做脊、二层吊顶及挂网、清场.2009年7月9日-2009年7月15日门窗、檐口望板及椽子油漆、外墙面清理、木楼梯修缮及制安、清场.拆除脚手架工期待屋面瓦材料到另定.47