经济技术开发区道路绿化工程工程施工组织设计大学论文

长春汽车经济技术开发区2017年道路绿化工程（第一批）3标段施工组织设计吉林省皓天环境艺术工程有限责任公司2017.3.5\n目录第一章编制说明-----------------------------------------54第二章施工方案与技术措施-------------------------------55第三章质量保证措施和创优计划---------------------------67第四章安全管理体系与措施-------------------------------76第五章环境管理体系与措施-------------------------------82第六章工程进度计划与措施-------------------------------86第七章主要施工机械设备情况-----------------------------88第八章劳动力安排计划-----------------------------------89第九章原材料进场计划-----------------------------------90第十章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施-------90第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺-----------94附表一拟投入本工程的主要施工设备表---------------------98附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表---------------99附表三劳动力计划表-------------------------------------100附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图-----------------101附表五施工总平面图-------------------------------------103附表六临时用地表---------------------------------------105\n第一章编制说明一、编制依据：1、长春汽车经济技术开发区2017年道路绿化工程（第一批）3标段施工招标文件、图纸、工程量清单。2、吉林省现行施工规范、验收标准及有关文件。3、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。4、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。5、我公司可供调用到该工程的各类资源。二、编制范围：编制范围为长春汽车经济技术开发区2017年道路绿化工程（第一批）3标段包括的铺装及绿化工程。三、编制原则：1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对各关键工序进行多种施工方案的综合比选。4、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则\n根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发。第二章施工方案与技术措施第一节铺装工程1、垫层施工(1)施工准备人行道整形碾压，经自检合格，报请监理单位检验，检验合格后方可铺筑其上面的基层。各种材料进场前，经检查其规格和品质，符合技术要求的方可进场。材料进场时，应检查其数量，并按施工平面图堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，检查结果报监理单位。(2)施工放样自然砂砾层摊铺时，首先根据中心线，每10m设标桩，桩上划出基层设计标高和基层松铺厚度，铺设厚度不一，松铺厚度也不一。在中心线两侧按路面设计图设置标桩,在桩上划出设计高和虚铺高度，以控制基层的高程、厚度和平整度达到质量标准。(3)自然砂砾摊铺自然砂砾进场，卸料距离应严格控制，通常由专人指挥卸料，避免铺料过多或不够。卸料和摊铺通常由远而近全断面摊铺，尽量不留纵缝。在摊铺段两侧先培土至设计厚度（除挖方道槽外），以控制基层的宽度和厚度。材料松铺厚度控制在比设计厚度厚2-4cm，当不符合预计要求时，要进行减料或补料工作。平地机摊铺整形时，先在基层上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，便于找补，并要安排人工及时消除粗细集料离析。严禁压路机在已完成的或正在碾压的基层上“调头”或急刹车。(4)整型\n用平地机将摊铺好的集料按规定的路拱进行整平和整型，并用轻型压路机粗压一遍以暴露潜压的不平整，然后用人工配合平地机精平。(5)碾压整型后立即用12t以上的振动压路机进行碾压，直线和不设超高的平曲线段，由两侧路肩开始向路中心碾压，在设超高的平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，碾压一直进行到要求的密实度为止。一段需碾压6—8遍，应使表面无明显轮迹。压路机的碾压速度头两遍采用1.5—1.7km/h为宜，以后用2.0—2.5km/h的碾压速度。2、混凝土垫层(1)支立模板①在处理好的基层或做好的调平层上，清扫杂物及浮土，然后再支立模板，模板高度与路面高度相齐平。②模板按预定位置安放在基层或调平层上，两侧用铁钎打入基层以固定位置，模板顶面用水准仪核查其标高，不符合时予以调整，施工时应经常校验，严格控制模板标高和平面位置。③支立好的模板要与基层紧贴，并且牢固，经得起振动器的振动而不走样，如果模板底部与基层间有空隙，应把模板垫衬起，把间隙填塞，以免混凝土振捣时漏浆。④支立好模板后，应再检查一次模板高度和板间宽度是否正确。为便于拆模，立好的模板在浇捣混凝土之前，其内侧应涂隔离剂或铺上一层农用塑料薄膜，铺薄膜可防止漏水、漏浆，使混凝土板侧更加平整美观，无蜂窝，保证了水泥混凝土板边和板角的强度、密实度。(2)摊铺混凝土①为了保障工期和进度要求，水泥混凝土混合料运至浇筑现场，一般直接倒向安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，有明显离析时应重新拌匀。摊铺时应用大铁钯子把混合料钯散，然后用铲子、刮子把料钯散、铺平，在模板附近，需用方铲用扣铲法撒铺混合料并插入振捣棒捣几次，使水泥将捣出，以免发生空洞蜂窝现象。摊铺时的松散混凝土应略高过模板顶面设计高度的10％左右。\n②施工间歇时间不得过长，一般不应超过1小时，因故停工在1小时以内，可将已捣实的混凝土表面用麻袋覆盖，恢复工作时将此混凝土耙松，再继续铺筑；如停工1小时以上时，应作施工缝处理。③施工时应搭好事先备好的活动雨棚架，如在中途遇雨时，一面停止铺筑，设置施工缝，一面操作人员可继续在棚下进行抹面等工作。(3)混凝土振捣①混凝土板的边角先用插入式振捣棒振捣，再用功率不小于2.2Kw的平板振捣器纵横交错全面振捣，且振捣时应重叠10～20cm，然后用振动器振捣拖平，有钢筋的部位，振捣时防止钢筋变位。 ②振捣器在第一位置振捣的持续时间应以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥砂浆为止，不宜过振，也不宜少振，用平板式振捣器振捣时，不宜少于30S，插入式不宜小于20S。 ③浇注混凝土板时，先插入振捣，再用平板振捣，以免出现蜂窝现象。分二次摊铺时，振捣上层混凝土拌合物时，插入式振捣器应插入下层混凝土5cm，上层混凝土拌合物的振捣必须在下层混凝土初凝前完成，插入式振捣器的移动间距不宜大于其使用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋。 ④振捣时应辅以人工找平，并应及时检查模板，如有下沉、变形或松动应及时纠正。对混凝土拌合物整平时，填补板面选用碎石较细的混凝土拌和物，严禁用纯砂浆。设有路拱时，应使用路拱成型板整平。用振捣器振捣时，其两端应搁在两侧纵向模板上或搁在已浇好的水泥板上，作为控制路线标高的依据，振捣器一般要在混凝土面上来回各振捣一次。在振捣过程中，多余的混凝土应随着振捣器的行走前进而刮去，低陷处应补足振实。为了使混凝土表面更加平整密实，用铁滚筒再进一步整平，效果更好，并能起到收水抹面的效果。 4、边石安砌材料进场后检查其规格是否满足设计要求；颜色、材质是否也满足要求。(1)边石技术要求①面、前后两面必须机刨，要求直顺平整，不得有缺边掉角、凹凸不平、划沟现象。②条形尺寸允许偏差范围：长±10毫米宽、高±1毫米、埋入地下部位±20毫米。\n③石棱宽不大于15毫米，边石两头必须平整，不得有凹凸现象。边石应由有经验技工进行施工，质检员应及时跟踪检查，发现不合格应及时拆除，以免基础混凝土达到强度后不容易拆除，造成人工及材料的损耗。(2)边石施工流程如下施工放样→刨沟→碎石垫层→混凝土基础→砌筑→护帮→勾缝→养生(3)边石施工方法①施工放样：通常在作完基层后进行，按设计边线或其他施工基线，准确地放线钉桩，测定边石的位置和施工标高，以控制方向和高程。核对道路中线无误后，依次丈量出，道路边界，进行路边放样，定出边桩以控制方向和高程。直线段的边桩与边桩间可拉线作准线，桩距一般为20米；曲线弯道及交叉路口均按设计半径，适当加密边桩，保证曲线圆弧尺寸；道路改建翻建工程，按设计的要求进行测量放样，做好原有雨水口标高调整，并与原有边石衔接平顺。②边石砌筑：边石缝均匀，满足设计要求。缝宽允许偏差±3mm。钉桩挂线后，挑选颜色一致的边石沿基础一侧依次排好，将商品混凝土按虚厚均匀铺在基础上，按放线位置安砌边石。施工中要经常检查边石线是否完好无碰动并注意线有无下垂，并及时顶线，严禁以直边石代替曲边石进行砌筑。③浇注靠背混凝土、勾缝养生：边石砌筑之后按设计要求浇注靠背混凝土，避免碰撞变形，如有变形及时调整，并及时用砂浆勾缝。勾缝砂浆要饱满，靠背混凝土振捣要密实，要求尺寸规整，满足设计要求，及时洒水养生。施工中如出现边石倾斜，立即修整。④砌筑达到横平竖直一条线，曲线圆滑、平顺，勾缝密实、美观。界石不阻水，背后回填密实。5、块料面层铺装施工方案①在完成的垫层上放样，特别注意放样基准的合理选择。根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔一块或几块板材，宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板材的整数倍长度。②在垫层上扫净后，洒上一层水，略干后先将一定厚度的水泥砂浆（按设计要求）在垫层上，铺好后抹平。\n③在板材贴面上刮满一层水泥浆。然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，并用平直的木板垫在顶面，用橡皮锤在多处振击（或用铁锤，在木板上击打）使板材的顶面均保持在一个平面上，这样能保证板材铺得平实，并注意做好板缝间隙和板面泛水，伸缩缝的留置一致。④板面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面垫层紧密结合在一起。⑤施工完后，应多次浇水进行养护。⑥铺装面伸缩缝处理，具体根据施工图的要求。第二节绿化工程一、土方工程施工方法（一）测量工程在整个工程施工中,测量放线占有重要地位,它直接影响工程造型、质量、进度、效益等。本工程设计图案外形变化较多，搞好测量放线显得尤为重要。本工程异型图案平面测量可用方格网控制，直角坐标法测量，所有定位点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。 1、施工测量根据业主和设计部门提供的测量控制点，结合本工程的形体特点，建立基本平面轴线控制网。在每个单体工程中，横纵向各选择两条轴线，构成基本平面坐标系，以此为依据，横纵方向分别施测其他轴线。然后采用水准仪或钢尺，确定其他各细部位置。所有测量、放线工作均由技术员负责指导实施，且应做好交底和指导工作。2、定位放线根据施工总平面图及业主、监理书面给定的原始基准点、基准线和参考标高为准，由技术员采用水准仪对本工程按图纸进行精确放样、定位，此后汇同各有关部门，确认定位尺寸，办妥定位放线验收。3、平面控制\n经定位签认，为有效、正确控制平面位置，应建立现场轴线控制网，并按规定做好标志或标桩，并加以保护、以确保测量工作自始至终的一致性和准确性。树穴标桩的设置位置应与施工总平面图相配合，以避免施工过程中损伤、破坏。对大规格苗木树穴应用白灰画出边缘线，中间画十字交叉号。（二）土方工程1、清除杂物对在施工范围内对原地形中的建筑垃圾、生活垃圾等全部进行清除。2、设计测量、放样以主轴线为依据5米×5米进行整个场地方格网的划分，根据网格划分区域。如遇设计微地形处理，各个区域可分别进行原地形标高的测量，再进行设计标高和等高线的放样。对诸如坡顶、脊线、谷线等反映地形特征的点线，用施工高程桩加标志物进行控制，以便施工过程中始终把握地形骨架。（三）绿化用地的平整（1）清理现场：清理所有无用的地表杂物，其中包括：废弃的水泥沙浆、碎石砖块、临时民建的基础和简易构筑物等。（2）测量放样的重点是保证地形大样的准确性，设置具有丰富经验的放样人员专职放样，放样人员由园林施工放样员和土方施工放样员结合组成，放样根据国家永久性控制坐标和水准点，按施工图要求引测到现场，以工程施工区域内设置测量控制网，采用方格桩分层定位，根据地势要求，方格桩以20×20m、15×15m或10×10m见方。测绘员始终不离开现场，作息时间与施工人员保持一致，与施工人员紧密配合，随时测量标高，严格按设计图纸要求，将土方堆筑到位。坡岸面层大样，由施工指挥组进行复验合格后正式堆筑和开挖。（3）土方挖、运挖土方法：采用人工机械相结合，人工挖土具有灵活机动、细致，适应多种复杂环境条件下的施工优点；当遇到面积较大，质地坚硬的土地时采用机械进行挖土，具有效率高、机动性强等优点。运土方法：一般短途的搬运采用人力拉车、用手推车等方法进行运输；但在场内的中长距离则直接采用自卸车进行操作。余土运输：在土方挖运环节中，出现多余的土方，设立临时堆土场，将多余的土运此临时放置以备后用，为节约成本尽量避免余土清运。选择就近的渣土清运场拉运渣土。\n（4）标高复测：进一步测量标高，确认土方标高是否达到设计要求和景观要求。（5）土质化验：提取当地土壤，根据检测结果进行分析，将土壤合理改良，使其适宜植物生长。（6）翻地、耙细、过筛：为使草坪能更好的生长，所以必须进行翻土，尤其在土壤板结的地段更要进行深翻，翻土的平均深度在40~50cm，同时根据土质化验结果分析对其有针对性的施以积肥；翻土后以人工的方式进行耙平，将粒径较大的杂质耙出，将亏土的地方以其他地方产生的余土填之；最后将其全面过筛，土质达到草坪种植的标准。（7）绿地整理工程注意事项：雨天、风天应停止作业，雨后及时修整和拍实边坡，注意地形的坡度，坡度填筑与造型同步施工，边堆边修边拍紧。（8）外弃土方：运输工程中覆盖防止扬尘，妥善集中处理。二、乔木种植施工方法乔木种植的施工顺序及种植流程图放线挖坑换土选苗起苗运输栽植架杆浇水扶正封坑养护（一）土壤改良及苗木种植养护的技术措施1、绿地内原土过筛30cm，过筛是应按城市绿化工程响应的技术规范实施，并达到设计要求。2、过筛后的土层30cm内掺入适量的腐熟农家肥或草炭土，并与原土拌匀。对乔木的种植穴回填土也应按比例施入各类肥料，拌匀待用。3、对设计中部分苗木对土壤PH值有特殊要求(酸性土壤)时,应适当增加森林草炭土并施入硫酸亚铁溶液,以改善土壤的酸碱度。（1）土壤PH值的测试：对土壤的PH值进行测试，根据土壤的酸碱性，确定改良土壤用的肥料。合格种植土的标准，含盐量≤2%0，PH值=7—8.5。（2）土壤的砂性测试：土壤的砂性小则粘性大，土壤透气性差，许多苗木的成活率会大大降低；土壤的砂性大，则土壤不能存水、存肥，对苗木的生长不利。\n（3）对土壤进行中耕松土：对土的最小深度为30cm。（4）施肥：根据土壤测试的结果进行施肥。根据我公司多年绿化工程的经验，进行土质改良。（5）整平：将地按图纸要求及现场特点整平，做好起伏。所有乔木支撑搭设均采用杉木杆三角桩及一字桩予以保护，为安全度过越冬期及苗木保湿需求，所有乔木树干及地表部位以上均缠绕草绳、覆盖0.8㎜厚塑料布进行保温保湿防护。对栽植的苗木树根、树枝进行防腐、生根、催芽处理。为达到景观效果要求保证苗木成活率，所种植苗木均按一级养护标准进行养护。（二）种植穴、槽的挖掘1、各种树木种植的位置必须准确，挖掘种植穴时：按图进行。定点放线，属于规则式种植时，树穴要排列整齐，属于自然式种植时，树穴应保持自然，力求达到设计的配置艺术要求。应根据苗木根系、土球直径决定大小。在新垫土区，挖穴后应将穴底踏实，避免浇水后沉陷，种植穴、槽的规格，按花灌木、常绿树、乔木、绿篱分成四类，树穴规格大小，有伸缩幅度，应根据土壤和气候条件，在幅度内调整。2、种植穴、槽的定点放线：种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。种植穴的定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线。定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。土壤含水量不足的土层干燥地区，新填垫土壤地，均应在种植前在穴、槽浸水补给水分，并有夯实作用。树穴施肥作为基肥，应将充分腐熟的有机肥与土壤搅拌均匀，在穴底铺平再复土一层，以防根部直接与肥接触，烧伤根系。3、苗木的起掘\n起掘苗木的质量，直接影响树木栽植的成活和以后的绿化效果。起掘的方式根据不同树木以及树龄、移植季节、运输远近、土质等情况掘苗。4、苗木运输和假植苗木运输是绿化工程重要环节，必须与当日种植数量衔接，做到随起苗、随运输、随种植，苗木运输量应根据种植量确定。苗木运到现场后应及时栽植，以减少暴露时间。苗木在运输工程中容易受到损伤，因此规定了苗木在运输时必须注意的事项，如：苗木在装卸车时，必须轻吊轻放，不得损伤苗木和散球。带土球苗木起吊时，应用绳、网兜土球，不得用绳索缚捆根颈起吊，土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。重量超过1T的大型土台，应在土台木箱外套钢丝缆绳起吊，装车时应注意码放整齐。大型土台应放置车箱承重部位。裸根苗木长途运输时，应将根部加以覆盖或喷水保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐，装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。也可将根系沾泥浆减少蒸发量，保持根系不流失水分。花灌木运输时可直立装车。苗木起苗后至种植，裸根苗应尽量降低暴露时间，超过规定暴露时间不能及时种植时，应用湿润土壤埋填根系，假植储存苗木。裸根苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8h。当天不能种植的苗木应进行假植。假植是减少暴露的有效措施，安排好假植，能降低苗木脱水，提高成活率。5、乔木栽植（1）种植要求5.1.1种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。5.1.2带土球树木入穴前必须踏实穴底松土，土球放稳、树干直立，随后拆除并取出不宜腐烂包装物。5.1.3行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似。种植的树木应保持直立，不能倾斜，同时应注意观赏面的合理朝向。5.1.4种植深度一般乔灌木应与原种植线持平，个别快长、易生不定根的树种可较原土痕栽深5～10cm。常绿树栽植时土球应略高于地面5cm。5.1.5树木支撑、固定、浇水应符合下列规定:\n种植乔、灌木应设杉木杆作为支撑物固定，支撑物应牢固，基部应埋入地下30cm以下，绑扎树木处应加垫物，不能磨损树干，并配合钢丝绳进行多方位牵拉。种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高15～20cm的浇灌水围堰，堰应踏实不能漏水。新植树木应在当日浇透第一遍水，三日内浇第二遍水，十日内浇第三遍水，浇水渗下后应及时用围堰土封树穴，再筑堰时不能损伤根系。浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。（2）生长季节种植时技术措施5.2.1苗木必须提前环状断根或在适宜季节起苗用容器假植处理。5.2.2落叶乔木栽植前、后应进行修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪，并保持树冠形态，可摘叶的应摘去部分叶片，但不能伤害幼腋芽。适当加大土球体积。5.2.3掘苗时根部可喷布促进生根类激素，栽植时可加施保水剂。夏季可采取遮荫、树冠喷雾或喷施抗蒸腾剂等措施，减少水分蒸发。5、苗木修剪（1）修剪的目的与原则6.1.1修剪得目的：为了平衡树势、平衡树型、减少病虫害。移植树木，不可避免的会损伤一些树根，为使新树苗迅速成活，恢复生长，必须对地上部分适当减去一些，以减少水分蒸发，上下平衡；保证树木成长成理想、健康的形态，减少病虫危害。6.1.2修剪原则：树木修剪应尊重原树型的特点，不可违反其自然生长规律。落叶乔木，具有主干、主轴明显的树种，应尽量保护主轴的顶芽，保证主干直立生长；主轴不明显的树种，应选择比较直立的枝条代替领导枝直立生长，通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。对于分枝点高度的要求，行道树一般应保持2.5米以上的分枝高度。同一条道路上相邻树木分枝点高度应基本一致；绿地树木一般为树高的1/2-1/3左右。（2）修剪方法和要求乔木疏枝剪口应与树干平齐不留桩，短截枝条应选在叶芽上方的0.3～0.5厘米的适宜之处，剪口应稍斜向背芽的一面。较大的剪口、伤口应涂抹防腐剂（修剪大枝要保护皮脊）。常绿树一般不剪，如有折枝、干枯病虫枝可剪去，如有局部过密枝可适当疏掉。\n三、灌木栽植施工方法灌木种植的施工顺序放线挖坑换土选苗起苗运输栽植浇水扶正封坑整形修剪养护（一）土壤处理、整理方案、施肥方案土壤处理：种植前进行以控制土壤传播病菌、地下害虫及在土壤中的害虫为主的杀菌灭虫处理和除草处理。场地初平:对该标段表层40cm内的土壤进行初步深翻。土壤施肥:表层施肥以施基肥为主,可采用发酵干鸡粪粉末施入。土壤消毒、杀菌：本标段土壤均系就地回填土。土壤灭虫：主要杀灭寄生虫在土壤内的地下害虫。整地：按设计标高平整地形，整理出排水坡度。自然地形按自然起伏坡度整地，但应注意不得有积水处。灌木栽植前，须挖土整地，捣碎土块。捡净砖石、瓦块、玻璃渣、草根等杂物。挖土深度为30-40厘米，并施加适量有机肥作基肥混合翻耕。（二）灌木种植要求植前要进行场的初平，其目的是依据设计要求对苗木栽植位置进行有效控制，然后挖坑、挖槽，有必要时进行局部换土，得到一个质地疏松、透气、平整、排水良好、适于灌木生长的坪床。调整土壤酸度，使PH值在适宜苗木生长的范围内。（三)苗木质量要求灌木的质量标准：根系发达，生长茁壮，无严惩病虫害，灌丛匀称，枝条分布合理，有主干的灌木主干应明显。(四）栽植定点放线：栽植前要定点放线。定点放线要以设计提供的标准点为依据；应符合设计图纸要求，位置要准确，标记要明显。苗木运输：装、运、卸和假植苗木的各环节均应保护好苗木，轻拿、轻放，必须保证根系和土球的完好，严禁摔坨。\n种植：种植的苗木品种、规格、位置、树种搭配应严格按设计施工。种植苗木的本身应保持与地面垂直，不得倾斜。浇水：新植树栽后24小时内浇第一遍水，此次水量不宜过大、应浇透，以后转入后期养护。种植的深浅应合适，一般与原土痕平或略高于地面5cm左右。种植的深浅应选好主要观赏面的方向，并照顾朝阳面，一般树变应尽量迎风,种植时要栽正扶植,树冠主尖与根在一垂直线上。四、绿篱植物施工方法（一）苗木选择苗木材料选择大小和高矮规格统一，长势健旺，枝叶比较浓密而且耐修剪的植株。（二）种植沟的放线、挖掘1、放线按照施工图设计位置在地面上放出种植沟的挖掘线，对于位于路边或广场边的绿篱，先放出靠近路面边线的挖掘线，再依据设计宽度放出另一条挖掘线。两条挖掘线均用白灰在地面标明。2、挖掘种植沟按照不同规格苗木挖除种植沟，沟深在20—40cm，视苗木大小而定。（三）绿篱栽植1、选用三角形栽种方式，行株距是苗木冠幅宽窄而定，一般株距在20—40cm之间，行距可与株距相等或略小于株距。2、苗木一棵棵栽好后，在根部均匀覆盖细土，并用锄把插实。之后进行全面检查，发现有歪斜的进行扶正。3、绿篱种植沟两侧，用余土做成直线型围堰，用于拦水。4、土堰做好后，浇灌定根水，要一次浇透。（四）定型修剪1、修剪前，在绿篱一侧按一定间距立起标志修剪高度的一排竹竿，竹竿与竹竿之间连上长线，作为绿篱修剪的高度线。2、对于绿篱顶面具有一定造型变化的，根据其形状特点，设置两种以上的高度线。\n3、修剪时以机械修剪为主，人工再使用绿篱剪对一些特殊造型及机械修剪不足之处进行补充修剪。五、地被植物施工1、施工面整理平坦及缓坡地进行清除杂物和局部整平、镇压作业；超过30度的坡地，进行清除杂物和表土整理后直接进行喷播作业。2、喷播作业喷播时先加水至罐的1/4处，开动水泵，使之旋转，再加水，然后依次加入种子、肥料、保水剂、纸纤维黏合剂等。搅拌5-10分钟使浆液充分混合后，方可喷播。喷播时，操作人员要均匀连续地喷到播种地面。为了保证效果，应每次喷4米，下一次喷重叠2米，且从左右两个方向往复喷植，即每一个地方都是左右方向各喷一次。喷播后5-10分钟水分下渗，此时容易检查效果，不足应补喷，喷播过的地方严禁踩踏。3、局部覆盖由于施工现场气候干旱、缺水多风，对部分有条件的施工现场可进行无纺布或草帘子覆盖并进行固定，可有效减少水分蒸发，促进种子出苗。4、浇水采用洒水车喷洒浇水。如现场有条件，也可采用移动式喷灌进行补充浇水浇水。5、养护视天气状况制定浇水计划。并根据实际情况进行病虫害防治工作。养护期自喷播工作完成后三个月。第三章质量保证措施和创优计划工程质量目标：符合国家现行绿化工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。为实现优质目标，建立强有力的项目管理班子，建立工程质量管理网络。一、工程质量保证体系和技术保证措施1、组织措施如我单位中标，将在人力、物力及资金等诸多方面作充分和有利的保障，将选派经验丰富、素质精良的项目经理、专业技术人员、管理人员和各类熟练工人，形成项目质量管理网络，实行项目法管理。\n各级责任如下：（1）项目经理项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。项目经理对工程质量负领导责任。选择和确定各职能部门责任人、主要骨干。负责现场施工的组织管理，承担施工工程合同责任。确保工程施工必须的机械配备和材料供应。教育职工提高质量意识，并用严格的经济手段（按合同或责任书兑现）对工程质量把关。（2）技术负责人技术负责人是项目经理的助手，在项目经理领导下，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量保证体系的有效运行，审批技术方案及质量保证措施，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。技术负责人对工程质量负技术责任。（3）技术部技术部在技术负责人及各班组组长的领导下，参与质量计划执行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，在授予权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，技术部对工程质量负具体执行责任。（4）施工部施工部在施工经理和技术负责人的领导下工作，其配备的各专业工程师按各自专业分工范围，负责施工技术管理日常工作，制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施，从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准，对施工过程进行监督检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，工程质量符合图纸和规范的要求。（5）材设部\n材设部在施工经理的领导下工作，负责设备材料的供应管理，确保所供应的设备和材料符合设计标准和的关规程、规范要求，质量优良。（6）质检部在工程质量问题上对技术负责人负责，具体负责按规范、规程、规定进行施工工艺巡查、监督，按质检标准进行工序和工程项目检查，评定把关，履行否决权，确保工程质量达标。2、建立完善的质量保证体系（1）工程质量是百年大计，同时关系到施工单位的生存和信誉。为此，应从项目经理到每个工人大家齐抓共管；从开工到竣工交验的每个环节，都不能放松，形成一个有组织、制度、办法、手段等一整套的保证体系。为确保本工程的质量，在本项目施工中，编制了本项目保证体系。本质量保证体系是该项目一切质量活动必须遵循的纲领和行为准则，凡涉及本项目的项目经理部各有人员必须严格执行。（2）建立自检保证体系：建立以项目经理负责制的质量保证体系，项目经理下设项目副经理和技术负责人，技术负责人负责本标段的施工技术与质量管理，在项目经理部下设工程专职质检员，形成自检、专检、互检相结合的三级质量管理网络，严把质量关。以项目经理、技术负责人为龙头，组织经理部各级管理人员，担任体系的负责人，明确规定质量管理过程中的具体任务、责任和权利，作到事事有人管、有人抓、办事有标准，工作有检查的质量保证体系和管理体系。各级施工管理人员做到认真学习合同文件、技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、工序交接制。实行自检、互检、专检相结合，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人重视质量，使分项工程质量不合格不交验。从提高人的质量意识入手，从而达到质量目标的实现。项目部的测量、化验人员要在技术负责人的组织与管理下，认真做好测量及化验工作，作到原始记录准确、清晰，以使用科学的数据指导施工。认真及时做好各项技术资料的整理和填报，确保资料的准确性和真实性。\n把质量责任制横到边、竖到底，项目经理与各主要管理人员和每位技术人员、现场施工人员、关键岗位的操作工签订质量管理目标责任书，做到责任明确，奖罚分明，真正把工程质量终身制落实到实处。加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，除了平时自学以外，经理部针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关，以一流质量创一流信誉。抓好全面质量管理工作，对工程施工中的技术难点和易出现的质量问题，在技术负责人的主持下，制定预防措施并贯彻、落实，以减少和杜绝质量隐患的发生。强化规范施工，各级管理人员挂牌上岗，并在各路段和各结构物处立牌明确质量责任人，广泛地发动群众共同参与质量监督。虚心听取和接受监理工程师指导和监督，坚决执行监理工程师的各项指令，提供满足监理工程师在现场检测需要的人员、仪器设备等，搞好与监理工程师的配合工作，同心协力，创造优良工程、精品工程。项目部定期对工程进行全面检查和总结，加强过程控制，发现问题限期整改。积极开展创优活动，制定创优计划，分阶段按步骤落实，使提高工程质量切实落实到实处。建立从上到下的质量管理体系，在整个施工过程中开展，从始至终地坚持质量管理活动，建立管理点、管理工具，使质量管理从静态管理进化到动态管理。抓人员的思想工作。我们认为工程质量的好坏，在很大程度上取决于工程全体员工的工作责任心，因此必须抓紧、抓牢思想教育工作，以使每个职工工作做到一丝不苟，认真细致，用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。实行三不放过原则，一道工序完工后，如检查确认不能达到优良工程的标准，除责成返工外，还要分析生产质量事故的原因，找出质量事故的责任人，并根据具体情况予以处理。总结出产生质量问题的经验教训，制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点：原因、责任人、防止措施未搞清楚和落实时，此次事故决不放过。实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度。在施工过程中我们将根据工程的重要性、复杂性等因素制定一套奖罚制度，利用经济手段以保证优良工程的实现。\n赋予质检员一票否决的权利，以充分发挥质检员和技术人员对质量的监控作用，凡是进入工地的一切材料，均需质检员检查同意后，才能进入现场和用于工程。对不合格工序质检员有权责令其停工或返工。3．一般工序技术措施（1）一般工序技术措施1）建立以项目经理、技术负责人为核心的质量合格证体系，质检员、测量员、试验员、资料员、材料员及工程相关的管理人员下至班长，认真落实施工方案、技术措施，明确达到的质量标准和质量目标，并及时总结经验，积极推广和采用先进的施工工艺和科技成果，确保工程质量目标的实现。分部、分项工程开工前由技术负责人，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺、交设计总图、交质量标准、交安全措施，形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个参加施工的人员作到目标明确，心中有数。2）材料质量控制：进场材料需有出厂合格证，水泥、砂、碎石等材料需要由监理见证后送试验室复检，复检合格后方可使用。3）检测计量方法：对测量仪器（比如经纬仪、水准仪）进场前进行校核，校核后方可使用。计量设备如天平、台称等，要送计量部门检测，合格后使用。施工现场设专人负责，根据试验室出具的数据，对现场用料经计、称量后使用，确保配比的合理性和准确性；高程采用水准仪、恢复定线采用全站仪，土基压实度采用核子密度仪，水泥稳定砂砾压实度采用环刀试验，平整度采用五米直尺，边石直顺度采用20M小线；各类检测、试验资料真实、齐全，原材料质量、配合比、砂浆和混凝土强度、压实度、弯沉等合格率达100%；各分项工程一次交验合格率达100%。优良率达到95%以上；全部施工项目符合设计要求。4）作好技术交底工作。在每项工作、每道工序施工前，将有关施工技术规范、设计要求、质量控制部位及应达到的标准等向施工班组进行书面交底。同时利用各种会议进行口头交底，达到人人知晓，并在施工中对照检查，做到人人遵守，互相监督；开工前将对进入合同段的全体员工技术规范教育，针对各工种技术培训，培训结束后，要进行考核，对不合格者不得上岗。\n实行定期和不定期的质量检查制度，在整个施工过程中，项目经理部每月进行一次质量检查，各班组随时检查，特别是一些容易影响质量的工序和主要结构部位设专人跟班检查，把影响质量的因素消灭在施工过程中，对不符合标准的工程坚决推倒重来，以确保施工的工程不留下质量隐患。工程采购订货时的质量控制：把原材料控制在采购订货前，是质量预控的重要措施，先看样品和质量说明书，必要时进行相关的原材料试验工作，符合质量要求的才订货，不符合质量要求的坚决不订货，不是正式厂家的不订，以防止伪劣、假冒产品进入施工现场。进库检查：原材料进库时，要检查厂家的产品合格证，并抽样自检（附自检报告），不合格产品，坚决不准入库。进库保管：凡进库材料要分门别类保管，并插牌进行标识，易锈、怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房。对当地砂石料采购前应经试验合格后，再进行订货。内部质检人员要服从和支持业主和监理工程师的工作，并在工作中提供方便，共同把好质量关。应用相应的设备和方法检测试验，遵循质量控制程序，进行原材料到工程成品的质量检查。4、关键工序、复杂环节技术措施1）认真抓好本工程关键工序、关键部位的施工，开展技术攻关，制定详细的预防措施，并严格落实执行，2）道路面层铺装，要求质检员旁站检查料温度及摊铺的速度，确保工程质量目标的实现。二、质量保证体系（1）项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。根据本工程的具体工作内容，道路工程、管道工程以及桥梁工程等重要分部工程，还应建立相应的专业质量保证体系，各有关专业工程师为相应的专业质保师。现场质量保证体系人员名单应报业主和现场质量监检单位。（2）各级质量保证体系人员具有相应资格，并确保人员到位，质量保证体系运行正常的效。（3）质量管理人员工联络方式\n开工前，项目部将向建设单位、质量监检单位提交现场质量管理人同的名单、职责、权限，并确定双方联络人员名单和联络程序。1、质量会议（1）项目部每月召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，各专业施工单位现场负责人、各级质量管理人员均应参加。质量会议重点检查当月质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施。（2）根据现场情况，不定期召开有产的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。（3）项目经理参加建设单位、质量监检单位的质量会议，听取建设单位和质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。（4）所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议应书面发至的关单位和责任人员，以便贯彻执行。2、质量检测程序1.工程开工前，项目部将根据本合同工程的具体内容，向建设单位和质检单位提供一份现场质量检测程序表以备审查，该程序表将规定不同的工作内容的质量检测程序、检查点、检查等级检查方法。2.如建设单位或质量监检单位对检测程序另有要求时，将按建设单位或质量监检单位的要求执行。3、质量检测记录（1）开工前，项目部将按本工程的内容，向建设单位提交用于本工程的质量检测记录样本，经建设单位批准后用于本工程。（2）所有的检测结果和记录均由事先授权的有资格的人员签字，检测记录将随时接受建设单位和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向建设单位提交检测记录。三、质量控制措施1、施工准备期的质量控制（1）组织设计交底，了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。（2）组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录。\n（3）组织编制单位工程施工组织设计。（4）组织编制工程质量总计划。（5）根据本工程施工计划，制定人力动员计划及进点准备，确保按工程进度需要进点。（6）根据本工程使用的材质，做好相应的各工艺评定及其它必需的工艺方法评定。（7）根据工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好，配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要且在周检有效期内。（8）按合同分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。确保材料质量符合设计及规范要求。2、施工期的质量控制（1）组织工程总体质量计划的实施，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现。（2）确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。（3）定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题改进措施。（4）参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快做出整改、处理及澄清。（5）对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施要。对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，应随时制止。（6）对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，并组织贯彻实施。（7）按材料采购管理程序，加强对进入现场材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及规范要求。（8）加强在不合格品的控制管理，对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标记，隔离存放在并作好相应记录。（9）做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的准确、完整，并与工程进度同步。\n（10）对检查合格的分部分项工程及工序质量签字确认，做好质量统计工作并及时向建设单位提交质量统计报表。3、竣工阶段的质量控制（1）组织验收，并作好各专业施工单位之间的协调和联系工作。（2）在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。（3）按批准的方案组织验收，上述工作均应有建设单位代表参加，试验应作记录，试验合格后的关人员应按授权范围在试验合格证书上签字。（4）工程竣工时，按公司的规定组织整理交工技术文件，绘制竣工图，审核合格后，统一向建设单位移交。（5）工程交工后，按我公司《质量回访和保修服务管理规定》，对用户进行竣工后服务和质量回访。四、创优计划1、创优目标工程质量符合国家有关标准、规定及设计要求，其施工过程或实体工程质量满足以下要求：1.按照验收标准，检验批、分项、分部工程施工质量合格率达到100%；2.单位工程一次验收合格率达到100%；3.开通验收速度满足设计速度目标值；4.杜绝工程质量事故。2、施工指导思想牢固树立百年大计，质量第一的思想，增强全员质量意识，对工程施工质量做到质量标准起点要高，施工操作要严，并对工程质量进行全过程监控，质量要争创同行业之高水平，创优质、出精品。3、创优措施⑴加强创优的宣传教育，增强全员的质量意识。各级领导高度重视工程创优，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，开展质量教育，加强全体施工人员“以质创优，以质取胜”的观念，在施工生产中严格执行保证质量的各项规定、规范和标准；\n⑵建立健全质量保证体系，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的创优管理小组，确保创优规划在施工现场的贯彻执行；认真贯彻实施质量管理和质量保证”系列标准，有计划、有步骤、有目的地执行GB/T19001-ISO9001标准，提高企业整体素质，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。⑶针对本工程的特点，制定创优计划，明确分项、分部工程质量目标。在编制本合同实施性施工组织设计的同时编制创优规划并明确分项、分部及单位工程的创优负责为和质量目标；制定各项工程的创优措施，使各部施工人员明确创优目标。要施工过程中进行自检、互检和交接检，接受监理工程师的监督；⑷建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按要求及时进行分项、分部和单位工程的检查评定。建立完善质量奖惩机制；制定奖罚措施，做到质量体系严谨、责任明确、层层把关、奖罚分明，杜绝质量事故的发生；⑸对购进的水泥等大批材料，逐批进行抽样检查，严格控制其质量；⑹严格按试验规程制定切实可行的质量检查程序，使生产过程质量和产品质量处于受控状态，定期对各种试验仪器、计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器精度，加强测试和检测手段，严格执行三检制”，检测不合格的工程返工重做；⑺搞好技术培训，加强科技攻关。对员工加强“科技是第一生产力”的回想教育，充分发挥科技在施工生产中的重要作用，积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，以提高工程质量；⑻认真收集资料，为竣工后创优工程的申报做准备。第四章安全管理体系与措施一、安全保证体系、生产目标、生产承诺1、安全管理保证体系工程施工中,保障施工人员的人身安全，工程的安全，以及避免施工对周围环境的干扰。在施工中我们将严格遵守国家的安全生产法规和法令，自觉保护劳动者生命安全，展现出工程良好的企业形象，并结合本工程实际，坚持“安全第一，预防为主”的方针，明确安全目标，成立以第一领导者为组长的各级安全管理组织，并配备各级专职安全检查人员，坚持进行全面的针对性的安全交底、持证上岗制度，组织经常性的安全检查，创建安全标准工地建设，最终实现安全目标。附：安全管理保证体系图。\n2、安全生产目标本项目的安全生产目标：无重大责任事故发生。3、安全生产承诺我们承诺：本工程一旦中标，项目经理部及所有施工作业人员将严格遵守国家和业主制定的各项安全保证措施及规定，对施工全过程实施有计划的系统的安全生产管理，树立全员安全意识，为施工期间的人身安全和健康、设备安全及环境安全提供保障。所有施工人员无条件接受业主和监理公司的监督检查。我们将定期和不定期对安全生产活动进行检查，对发现的问题及时纠正。二、工程项目的安全管理项目部成立由项目经理为组长的安全领导小组，成员由专职安全员组成。施工队相应成立安全生产领导小组，队长为组长，分工一名副队长负责具体工作。配专职安全员，工班内设兼职安全员。在项目经理领导下，履行保证安全的一切工作。(1)制度保证措施：为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，制订安全措施如下：1.认真贯彻国家及当地政府、业主关于安全生产的法律、法规和规定。广泛进行安全生产教育，增强全员安全生产意识和自我防护意识，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，使每个职工都明确各自的安全责任制，认真贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针，打好安全基础，形成全员参加、人人有责、全员管理的安全生产氛围。2.加强安全管理，保障施工人员和国家财产的安全。加强现场管理，搞好工程的防卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。在每一个工程项目中，制定安全生产的组织措施，并制定严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支，根据“管生产管安全”和“谁施工谁负责安全”的原则，分级管理，层层签定安全生产责任书，落实安全生产责任制。\n3.建立安全生产定期和不定期检查制度，进行安全教育、安全讲话、设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用。项目部每月对安全生产情况进行一次检查，每季度一次大检查，队每周、工班每天进行一次自检，有时间、有要求，明确重点部位，危险岗。对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项及时处理，作出记录及时改正，落实到人。同时项目部将积极配合集团公司安全检查组的检查，评比打分，兑现奖罚。4.抓好安全岗位培训。工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。开工前，对所有上岗人员实行安全意识和安全技术知识教育，把有关安全操作规程印发到工班，特殊工种人员一律持证上岗。5.开展安全达标竞赛，落实奖罚措施。开展安全标准工地建设活动，组织工程队与班组的两个层次的安全达标竞赛活动，做到100%达标。6.随时接受业主、监理单位及当地劳动部门对安全生产的监督、检查、考评，对提出的问题，及时整改，确保安全生产。7.利用各种宣传工具，采用各种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断的强化安全意识，使安全管理制度化、教育经常化。8.项目经理具有与工程项目规模相适应的资质，专职安全员、质检工程师、试验、测量员、技术员等管理人员和特殊工种操作工人佩戴胸牌并持证上岗，胸牌贴有本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号，胸牌尺寸为9.5cm×6.5cm，字体一律为黑色，底色为红色。(2)安全生产具体措施：1.交通安全措施：在施工现场施工周围各100、200、500、1000米处设置减速牌、警告牌等警告标志。对构筑物施工时，有专人配戴标志引导交通，构筑物的前后各50、100、500米处设置明显的反光标志，并设置围挡，晚间有红光（红色）以示警告。严格按与公路管理部门商定的施工方案，作业顺序和防护措施施工，做到施工不侵限、不超限、不侵占施工位置以外的道路。2.安全生产设备和器材管理措施\n安全生产器材包括：交通器材；通讯报警器材；灭火器材；劳动保护器材；环境保护器材；医疗保健器材等。对上述器材的摆放和使用明确位置和人员，并使每个人都熟知。定期和不定期检查上述器材的性能，并根据生产及进度需要，经常更换和补充所需器材，确保能立即投入正常使用。3.机械设备安全保证措施1)机械设备操作人员(或驾驶员)经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶证后上机（车）操作。2)机械设备操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中精力，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。机械设备发生事故后及时检修，绝不带故障运行。3)机械操作人员做好各项记录，达到准确、及时，严格贯彻操作制度，认真执行清洁、润滑、坚固、防腐、安全的十字作业法。4.物资材料安全保证措施1)工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做到分门别类储放，标牌清楚，消防器材齐全。2)仓库设专人负责保管、看护，值班室内设报警装置。3）对库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，配备足够数量的消灭器具，消防水管等设备急需。（3）安全保证措施监察为使一级公路工程安全生产措施能够得到严格遵守和执行，将定期和不定期对各部门和人员执行现场安全生产管理程序和实施细则情况制定监察计划，由安全组人员进行监察。（5）施工中具体安全措施\n工程施工中机械安全措施，对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素；各种机械设备制度安全技术操作规程，并认真检查落实情况；机动车持证驾驶。非机动机械持操作证操作机械；定期检查机械设备的安全保护装置和安全指标装置，并确保其安全、灵敏、可靠；机械操作人员听从施工人员的正确指挥，精心操作。对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。（6）施工中临时结构向员工进行安全技术交底。对临时结构进行安全设计和技术鉴定，合格后方使用；工地修建的临时房、架设照明线路、库房，符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。\n安全保证管理体系框图安全生产保证管理体系经济保证措施保证制度保证思想保证组织保证控制两率经济责任制包保责任制二级检查工资挂钩思想保证定期检查人身安全档案安全委员会组织机构安全资金挂钩经常检查项目部安全领导组项目部安全科安全第一预防为主宣传劳动发的劳动保护政策三工教育安全生产知识学习重伤率0死亡率0安全设施档案总结评比抓好两个重点安全劳动竞赛奖罚兑现机械车辆土方作业五防安全领导小组安全员提高意识安全无事故措施得力措施得力全员安全年安全信息反馈下步规划\n第五章环境管理体系与措施一、文明施工方案在文明施工方面，积极响应公司的质量方针。认真执行国家的有关法律法规，有效的利用时间和空间，科学的组织施工，实现人、物、场等在时间和空间上优化组合，保证良好的施工现场环境，做到工完料净场地清，在施工过程中，加强施工人员的技术培训及思想道德教育，做好思想政治工作，定期进行党员学习，开展“五学”活动，定期召开安全会议，使职工充分认识到安全为了生产，生产必须安全，同时对在文明施工过程中表现突出的个人给予一定的物质奖励。具体措施如下：1、开工前采用彩色钢板封闭交通。2、施工区域和非施工区域严格分隔。3、原有并需要保留的花草树木，用木支架和五彩布围挡保护，严禁机械磕碰。4、做到施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工场地畅通无积水，施工工地道路平整无坑溏。5、尽量避免深夜施工，减少机械噪音、扰民。6、工中所用各种材料要按品种、规格合理堆放，不得阻碍交通，做到工完料净场地清。7、土基层在夜间进行施工，灰土拌合在潮湿状态下进行，尽量减少对周围环境的污染。8、工现场周围设置围栏，禁止通行路段设置明显标志。9、低施工嗓音，施工机具在停用时，整齐排放，现场环境卫生有专人负责10、健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。11、开工前设专人对广大职工进行文明施工培训，制定文明施工方案，使施工人员都能重视文明施工，共同做好文明施工工作。12、场布置、施工机具、材料进场及耗用机具进退用图表展示。13、工现场设有明显的《施工公告》和禁行标志。二、文明施工保证措施1、对进场施工队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任感。\n2、有项目经理组织，分别在场容场貌，料具管理、环境控制、综全治理等方面确立责任人，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，将文明施工落实到实处，施工营地实行标示牌管理，标示牌标明施工单位名称、范围、开竣工期限、工地负责人，接受社会监督。3、场容场貌(1)按规划布置临时施工设施，建立平面信息信号管理系统，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实行平面动态管理，定期检查考评有奖有罚。(2)施工现场“一图四牌”齐全，悬挂在明显位置。对作业环境设置必要的安全警示标志，对工序实行挂牌标示的方法。(3)场地按规划要保证运输道路畅通、排水有序。(4)所有施工便道、通道必须满足消防通道的要求。(5)运输散料的车辆必须加盖蓬布，以防运输途中泄露的散料污染环境、影响市容。4、物资及设备(1)物资按类别采取库房和大棚两种方式储放，做到料架整齐，分区合理，产品标示正确，检验状态无遗漏。(2)现场材料堆放整齐，并做出标识，机械设备停放整齐。5、环境控制(1)建立卫生清洁制度，划分卫生责任区域，有各责任人具体负责。(2)施工污水采用排入规划的渗水坑、沉淀池内，杜绝无组织排水。(3)生活临建区域采用明沟排放雨水，生活废水排入积水坑，生活垃圾及时处理。(4)项目经理部办公室内各种表格制度上墙，各项管理制度、各种表格、资料齐全。职工宿舍、食堂整洁、干净、保持卫生。6、综合管理(1)加强治安综合治理，做好法制宣传，同时积极配合当地政府做好施工区域的治安工作，得到他们的支持。(2)搞好施工现场及生活区域的封闭管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律。(3)搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、明亮、通风。\n(4)建立现场巡查包围及值班交接记录制度，防止外部闲杂人员入内损坏成品和半成品、盗窃施工资料。搞好同当地的关系，为顺利施工创造必要的条件。(5)施工现场管理人员一律佩戴胸卡、明确身份，便于联系。(6)施工过程中用洒水车进行洒水，保持地面湿润，以免尘土飞扬污染环境。施工现场产生的各种废料，按甲方制定地点倾倒。(7)工程竣工后做到工完、料净、场地清。三、环境保护环境保护措施（1）施工环境1.贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守环保、环境卫生管理条例，做文明职工。切实落实门前“三包”环境保洁责任制，严禁随地堆放材料淤泥垃圾等。2.土方开挖时的土按规定堆放，并做简易挡墙等围蔽建筑物。生活区和生产区要求“硬地化”，污水及时引流至处理地点，以免对周围的农田和居民生活区造成污染。3.水质污染措施：地面冲洗物包括水泥和其它悬浮或溶解物质，引入污水处理池中，防止未经控制的排放。4.对所有燃料、油和颜料等可能污染环境的材料应保持在合适的容器中，并放在指定地点以免意外泄露。5.噪声控制措施：严格按照《中华人民共和国噪声标准GB112523-90》有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声。6.确定设备与挖土运土机械，减少振动面的振幅。对一切动力机械设备均应适当维修，降低噪声。必要时，应在工地边界或比较固定的产生噪声的动力机械设备附近修建临时噪声屏障。7.对动力机械设备合理分布，应尽量避免集中在一个地方运行。（2）粉尘减少措施1.贯彻落实《中华人民共和国空气质量标准GB3095-1996》，保证在敏感体能测得的总悬浮颗粒符合标准。2.\n使用的场内施工道路要定期洒水。在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料应加以适当处理，并应安装固定喷管系统，在装卸前先行润湿多尘的物料。3.敞蓬车应配备两侧和尾部挡板，对可能产生粉尘的物料或弃土不能装得高于两侧和尾部挡板至少300mm，以减少扬尘。四、消防保卫措施贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。1、在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。2、工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范。3、施工中，在消防安全小组的领导下，组织施工现场消防小组，负责日常消防工作，检查并纠正违反消防法规、规章的行为，对重大隐患提出纠正措施，并及时予以消除。配备、管理消防器材，定期进行业务学习和训练。4、施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。5、施工现场从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识的教育，持有操作合格证。6、开展法制宣传和“四防”教育，定期开展以防火防盗为主的安全大检查，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一领导治安保卫工作。五、保卫方案项目经理部将加强与当地公安机关（辖区派出所）的合作，施工现场建立治安保卫责任制，由安全员兼职保卫干事，培训上岗。做好安全保卫工作，采取必要的防盗措施，施工场地按标准设置围墙，建立门卫制度，进入现场实行登记制度。\n项目部在施工现场设专职保安人员负责现场保安和保卫，进行24小时的巡逻，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗或被窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件；保安保卫制度除规定现场出入大门控制外，还要求保安人员进行流动现场周边和全现场的保安巡逻。项目经理部制定并实施严格的现场出入制度并报项目经理审批，确保任何未经项目经理同意的参观人员均不得进入现场；车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；现场管理人员及建设单位、监理单位等相关单位的住现场人员必须挂牌进入现场进出现场应有出入证，出入证以经过监理工程师批准的格式印制，至少应包括工程名称、证号，持有人姓名、性别、职务、所属公司和持有人照片等内容；出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造；项目经理部将为与本工程有关的各方人员，包括工人，准备每人两张出入证。做好成品、料具的保卫工作，现场巡逻护场，严防被盗、破坏治安等事故的发生。第六章工程进度计划与措施一、进度保证措施1、做好施工规划，落实施工进度计划施工前根据总体工期目标编制详细的施工进度计划，层层分解计划到各个施工项目的各个施工环节，制定各项目的施工计划，采取切实可行的措施保证项目按计划开竣工。重合同、守信誉、确保工期目标的实现严格信守合同，从保证施工安全、施工协调、施工组织部署、资源优化配置等多个方面采取有效措施，全面规划、统筹兼顾，合理地安排好各项施工任务，把按期或提前完成工程施工任务作为项目目标管理的主要内容常抓不懈，确保阶段性工期目标和总工期目标的实现。2、健全工期保证体系成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织机构，加强对施工进度控制管理的领导，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。并建立以生产调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。3、做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构，保证以最快的速度使施工现场的管理机构正常、高效运转，各项管理职能正常发挥。按照合同条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工队伍，配足各专业工种施工人员，保证施工需求，满足工期计划中的劳动力需求。\n确保施工力量在规定期限内进驻工程现场，进行现场接桩和复测；作好与地方政府及相关部门的联系和协调，尽快完成场地的三通一平及生产、生活设施的建设，确保按期达到开工条件。4、充分调查研究，周密施工布署充分了解工程现场环境、施工条件，与当地及业主搞好协调工作，为施工创造良好的施工环境。根据调查的情况，编制各单项工程的施工组织设计、明确各分项工程工期和各阶段工期；在实施过程中坚持动态管理，实现均衡高产。5、建立和完善工程调度保证体系针对本工程的特点，搞好对内对外的协调非常重要，因此项目经理部从组织、工作和制度上使工程调度工作得到有效保证，确保关键线路各项目的工作得到顺利进展，确保施工资源的效能得到高效发挥。6、健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态1.实行项目经理负责制将本合同工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各工区、各施工队。建立和健全合同工期目标责任制，将工期目标责任分解到每个参建工班、每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核，贻误工期首先要追究各级第一管理者的责任，从上到下，确保各阶段目标工期的实现。在工程施工实行的内部承包机制上，将合同工期目标和阶段性工期目标作为承包的主要考核指标，进一步提高参建职工的工期责任意识。2.实施工程调度管理制度项目经理部对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。3.请示制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自作出处理。\n4.汇报制度实行定期月报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。5.会议制度每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。6.检查制度检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。7.内业制度建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等，以便发现工程进度变化，作为领导决策的依据。7、做好安全质量及设备物资工作，提供技术支持和后勤保障工作抓好工程施工的安全质量工作，将安全作为工程施工的永恒主题，把质量视为企业发展的生命源泉，杜绝一切安全质量事故和返工浪费，做到一次成型、一次成优；搞好物资材料采购供应工作，主要料、当地料及大宗料要提前落实货源和运输条件，提前签订合同保证按时供料，避免停工待料贻误工期；加强施工机具设备的维修保养工作，组织好维修配件的购置，提高设备的完好率和出勤率，避免因设备故障造成停工或窝工，降低生产效率。第七章主要施工机械设备情况我公司根据本工程的特点和业主确定的工期、质量目标，在施工开始前，将本工程涉及到的设备进行落实，开工后，项目部将根据设备清单立即组织设备进场工作。在准备期内，项目部将作好设备的预检维修工作，确保施工的正常使用。施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率、缩短工期具有重要的作用，我公司中标后将按照设备清单选择性能优良的设备，及时进场。这些都为保证混凝土的质量提供物质基础。在施工前，土方的装卸运输机械等都将配备齐全。以确保本工程按照业主规定的工期、质量目标完成施工任务。办公设备采用较为先进的电子设备，配备电脑、激光打印机、激光复印机和传真机等设备。\n施工检测设备使用前均进行校验，校验合格后方可使用，检测设备满足工程需要。主要施工设备配置详见：附表一：《拟投入本项目的主要施工设备表》附表二：《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》第八章劳动力安排计划（一）劳动力组织计划劳动力是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。为保证工期按期完成，根据施工总进度的安排，并结合工程实际情况，施工高峰期拟投入含普工、木工、绿化工、电工、机操工、混凝土工、瓦工、修理工等工种。根据本工程任务量，以及我们对本工程的施工总体进度计划和施工顺序等综合因素进行劳动力计划安排。劳动力安排计划详见附表三：《劳动力计划表》。（二）劳动力保障1.与不同地区劳务分包商签定劳务合同根据我单位长春市多年工程的特点，如何解决“农忙”季节劳动力问题：本企业将利用本地企业的优势，与长期合作的来自不同地区的多个劳务分包商签定劳务合同，在一定程度上错开“农忙”，从而保证劳动力的充分供应。与此同时，将整个工程的个分步施工的工期尽可能的缩短，把工期尽可能的提前，以“先紧后松”的总体工期控制思想指导施工。2.特殊时期劳动力保证措施制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体措施如下：⑴实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。⑵\n建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。(3)对员工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建员工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴，让员工安心工作。(4)节日期间，员工若回家过节，会给工程进度带来很大的影响。因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排员工在节日期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。第九章原材料进场计划1、材料供应由项目部物资部和试验室负责调查、试验鉴定。购置前对供应商进行合格分供方评价，优先使用通过ISO9000系列国际质量体系认证的供应商。物资部负责采购和管理，施工队根据施工需要报材料需求计划，经项目部合同部审核后交物资部负责供应。2、试验室加强材料的检验，对于工程所需材料，均由试验室取样检验合格后，再进行批量进货。对于进入现场的每批材料，仍由试验室按规定取样试验，合格后，方准许用于本工程。杜绝不合格的材料用到工程之中；物资部确保合格材料的及时供应、材料的储存和搬运管理；合同部控制现场材料的供应计划，在满足工程需要的前提下，避免造成材料储存量的过多和浪费。各种材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，特别是在冬雨季来临之前，各种材料要有足够的储备量，避免因施工用的材料短缺而影响施工。第十章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。（1）应急救援组织机构总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作；\n组长：项目经理，主持施工现场全面工作；副组长：技术负责人，负责应急救援实施工作；组员：技术员、质检员、材料员、安全员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。（2）应急救援程序公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人——通讯联络员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。说明：生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：1.现场发现人：向现场值班人员报告；2.现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员；3.现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院；4.公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况；5.公司应急救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。（3）应急处理设备和设施管理1.应急电话：在施工现场比较醒目的位置张贴“火警：119、医疗急救：120、匪警：110”电话的安全提示标志，现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。2.其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒等设备；由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。二、应急预案本工程潜在的主要生产事故可能有：机械伤害事故、触电事故、施工中挖断地下管道事故、食物中毒与传染疾病等，针对这些，分别制定以下应急预案：\n（1）机械伤害事故应急预案发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。（2）触电事故应急预案本工程因施工现场离电线杆、高压线路很近，当吊车、挖掘机施工时，可能触到高压线路，发生安全事故，为此采取以下应急预案：1.脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”。2.对于触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。1）如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。2）可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。3）当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。（3）施工中挖断地下管道的应急预案1.最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告现场负责人。现场负责人即刻组织迅速封锁(事故)事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采取临时措施将(事故)事件：的损失及影响降至最低点，并电话通报公司救援机构。2.安全员立即拨打维修电话，随后到路口引导救援车辆。3.公司应急救援组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。4.公司应急救援机构接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。（4）食物中毒、传染性疾病应急预案1.\n当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。接到消息后，项目经理立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源，安全员拨打“120”紧急事故报警电话，施工班组长负责在大门口接应，项目经理负责指挥，并立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。2.公司应急救援组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。3.公司应急救援组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。三、事故处理程序1、查明事故原因及责任人。2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4、组织所有人员进行事故教育。5、向所有人员进行事故教育。6、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。四、抵抗风险的措施工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有：投标报价风险；签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险。针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施：1、投标报价阶段，预算员、标书编制要认真研究招标文件、施工图纸和工程现场情况，明确招标范围要求的内容，对不明确的问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复。2、预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前多次、多方询问市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理的让利率。3、工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格的产品严禁进场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同监理、建设单位人员一起共同验收。\n4、加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。5、加强技术资料的记录和材料试验制度，及时找监理单位对工程进行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣工验收的顺利进行。工程开工前参与投标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在的风险，应特别重视，充分认识做好防风险的重要性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产的中心任务来抓，认真落实各项防抗措施，全力做好迎战风险的各项准备工作，做到“宁可防而不来，不可来而无备”，确保工程顺利完工。第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。1、成品保护的原则（1）合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由技术负责人与专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。（2）建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。（3）各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。（4）加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。（5）除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。（6）对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。\n2、成品保护管理制度（1）建立成品保护工作的组织机构1）以现场技术负责人牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2）项目经理部各专业施工员负责实施。3）各施工班组负责人负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。（2）建立成品保护的责任由技术负责人组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。（3）确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由项目技术负责人会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。（4）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目技术负责人审核批准实施。（5）健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。3、各专业间的成品保护项目经理部对所有施工人员进行成品保护的教育，提高工人的成品保护意识，养成保护成品、爱护成品的习惯。在深化设计中加强各工种之间的沟通协调，并在施工前对工人进行详细的交底，避免因技术协调不到位引起的成品破坏。\n对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如果造成成品破坏的人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修复，并视情节给予一定罚款；如果破坏人不能修复，则责成专业人员修理，所需费用由破坏人承担，另外视情节再给予一定罚款，以增强每个人的成品保护意识。教育工人加强互相监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节给予举报人一定奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互相监督共同保护成品的良好氛围。4、工程保修承诺保修承诺：1.承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候服务。2.保修责任，若我方中标，作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任。本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。5、服务宗旨将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。6、工程保修管理措施（1）保修管理措施1.工程交付后建立保修业务档案，建立以公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。2.保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。3.技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。4.\n若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。5.保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。6.对生命财产有危险的紧急突发事件立即处理。7.一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。8.在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。9.公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。10.保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。