天津某地校舍加固及功能提升工程施工组织设计 - 副本

目录第一章对工程项目的综合概述1.1编制说明1.2总承包人对本工程的管理方案、总包管理的认识1.3编制依据第二章工程概况2.1工程简介和招标范围2.2工程特点、重点分析及对策第三章施工部署3.1总承包管理目标、方式、原则3.2组织管理规划3.3施工总体部署第四章施工准备4.1技术准备4.2主要项目施工准备计划第五章主要分部（分项）工程施工方案5.1施工测量5.2土方工程5.3拆除工程5.4基础加固工程5.5主体结构加固工程5.6砌筑工程5.7屋面工程5.8脚手架工程5.9室内装饰装修工程5.10室外工程5.11电气安装工程5.12给排水、采暖工程施工第六章施工质量保证措施\n6.1质量控制标准6.2质量保证体系6.3质量管理流程图6.4施工技术保证措施6.5项目施工过程质量控制措施6.6质量检测控制措施6.7“样板引路”质量控制措施6.8质量重点控制点6.9工程质量奖罚制度6.10技术资料保证措施6.11各种管道、线路等非主体结构质量保证措施第七章施工安全保证措施和施工现场维护措施7.1安全管理体系7.2安全管理及保证措施7.3各级安全生产岗位责任制7.4对员工进行安全消防培训教育7.5安全技术措施7.6现场维护措施7.7安全生产应急预案和措施第八章现场文明施工、施工现场消防、环保措施8.1文明施工措施8.2防止施工扰民的措施8.3环保管理措施8.4消防措施8.5治安、保卫措施8.6现场卫生和传染病防治措施第九章施工总体进度计划及保障措施9.1施工进度计划构成9.2施工进度节点控制9.3进度计划提前保证措施\n9.4工期计划管理措施第十章项目班子的配备和劳动力投入计划10.1项目班子的配备10.2劳动力计划及保障措施第十一章施工现场平面布置及临时设施布置11.1施工总平面布置依据及原则11.2临时设施布置11.3现场交通运输组织及进场材料统计第十二章总包与业主、监理、设计人及各相关方的配合措施12.1施工总体协调环形图12.2与业主的配合措施12.3与监理的配合措施12.4与设计单位的配合措施12.5与其他施工单位的协调配合12.6与社会关系的协调配合第十三章总包对分包队伍的管理和配合措施13.1对各专业分包单位提供的主要服务13.2对分包方的合同管理13.3对分包方的计划管理13.4对分包方的质量管理13.5对分包方的生产技术管理13.6对分包方的材料、物资管理13.7对分包方的临时用水、用电管理13.8对分包方的施工机械管理13.9对分包方的安全与文明施工管理13.10对分包方的成品保护管理13.11对分包方的环境保护管理第十四章工程竣工验收14.1交工验收的主要依据14.2交工验收组织机构\n14.3交工验收领导小组的主要任务14.4交工验收步骤14.5竣工资料的编制及交付第十五章工程交验后的服务措施及成品保护措施15.1签订质量保证书和保修合同15.2保修责任15.3服务保障能力15.4工程保修回访服务计划15.5保修、服务措施和承诺15.6服务范围及期限15.7成品保护第十六章降低成本措施16.1成本控制目标16.2项目成本管理体系16.3成本管理措施16.4成本降低措施第十七章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施17.1火灾、爆炸紧急应急预案17.2生产安全紧急应急预案第十八章季节施工措施18.1雨季施工项目18.2雨期施工准备工作18.3主要施工措施18.4雨季文明安全施工措施第十九章各工序的协调措施19.1交叉施工的原则19.2各专业穿插协调措施19.3收尾工程和交验期间协调和管理第二十章主要施工机械设备投入计划20.1机械设备计划\n20.2主要材料采购计划第二十一章附表、附图附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工平面图附表六：临时用地表\n第一章对工程项目的综合概述1.1编制说明1.1.1公司在接到招标文件后，组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真的研究、反复阅看，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。1.1.2为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。1.1.3公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。1.1.4公司承建过许多类似此学校加固改造及室内装修工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。1.1.5公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过类似学校加固改造工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。1.1.6在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主和监理以及相关政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。1.2总承包人对本工程的管理方案、总包管理的认识1.2.1对总包管理的认识\n1.2.1.1总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，有效保证整体工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。1.2.1.2本建筑加固工程规模较大，场地面积有限，工程涉及施工项目和专业多，施工时各专业交叉多，相互影响大，这些工程难题地解决需要总承包进行总体有效的协调和管理，从工程的现场管理、进场时间安排和计划、专业间的相互协作和配合、工程进度和质量控制、施工安全和文明施工管理等有总承包单位进行统一安排、协调，使整个工程能够有序进行。1.2.1.3本工程实施总承包管理对整个工程施工意义重大，是保证工程按期、按质完成的重要手段和前提，但搞好施工总承包管理，必须进行施工总承包管理策划，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。1.2.2对本工程管理方案通过对该工程的分析，我们认为，要高速、优质的建好本工程，必须切实作好总承包管理工作，总承包管理的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工程的总承包管理，我们在总结以前总承包管理经验的基础上，采取如下措施：1.2.2.1建好一个总承包管理班子（项目部）“事在人为”，总承包项目部的管理能力和自身素质是作好总承包管理工作的前提和基础，我们将根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素质高、管理能力强的总承包管理班子，确保总承包管理的各项任务顺利完成。1.2.2.2明确管理思路明确的管理思路是进行总承包管理的指导思想，是保证总承包管理按照合同要求进行的纲领，因此，为确保总承包管理的目标能够实现，我们将遵循如下思路进行总承包管理：“以实现合同目标为目的，以‘公正’、‘科学’、‘统一’、‘控制’、‘协调’为原则，以总承包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动，确保工程质量一次验收合格。1.2.2.3制定管理目标明确的管理目标是进行项目管理的基础，我们在本工程中将遵循“高起点、严要求、高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护等各项指标进行策划，并制定相应的措施，确保管理目标的完成。\n1.2.2.4编制管理流程，明确管理要素我们将根据我们丰富的总承包管理经验，结合管理目标和合同要求，编写本工程的总承包管理流程，提炼管理要素，用于指导该工程的总承包管理。明确的管理要素有利于在工作中抓住重点，是总承包管理的精髓。1.2.2.5实施过程控制，严格目标管理在总承包管理过程中，我们将制定一系列管理制度和管理措施，积极采用计算机等先进的管理手段和管理技术，通过实施严格的过程管理和过程控制，确保管理目标的实现。1.3编制依据1.3.1招标文件1、2011年校舍加固及功能提升工程-五标段工程招标文件2、2011年校舍加固及功能提升工程-五标段工程量清单1.3.2施工图纸2011年校舍加固及功能提升工程-五标段工程施工图纸1.3.3主要法律、法规1、《中华人民共和国劳动法》2、《中华人民共和国合同法》3、《中华人民共和国建筑法》4、《中华人民共和国安全生产法》5、《中华人民共和国环境保护法》6、《中华人民共和国大气污染防治法》7、《中华人民共和国消防法》8、《工程建设标准强制性条文》（2002年版）9、《建设工程质量管理条例》10、《建设工程安全生产管理条例》11、《中华人民共和国职业病防治法》12、《民用建筑节能管理规定》13、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》1.3.4主要施工规范、规程及标准\n1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）2、《工程测量规范》（GB50026-2007）3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）4、《混凝土结构加固设计规范》（GB50367-2006）5、《混凝土结构加固技术规范》（CECS25：90）6、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）8、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）9、《防水工程施工及验收规范》（GBJ208-83）10、《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）11、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）12、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）13、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）14、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）15、《电器装置安装工程施工及验收规范》（GB50257-96）16、《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2003）17、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）18、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）19、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）20、《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）21、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）22、《混凝土结构试验方法标准》（GB50152-92）23、《预拌混凝土》（GBl4902-94）24、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GBl75-1999）25、《低碳钢热轧圆盘条》（GB/T701-91）26、《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-1990）27、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）28、《建筑工程冬期施工规范》（JGJ104-97）29、《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2001）30、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）\n31、《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》（JGJ/T14-2004）32、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）33、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003）34、《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程》（CECS120：2000）35、《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》（CECS125：2001）36、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）37、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）38、《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）39、《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）40、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）41、《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）1.3.5主要图集及地方标准1、《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（03G101-1）2、《建筑物抗震构造详图》（03G329-1）3、《地沟及盖板》（02J331）4、《钢筋砼过梁图集》（92G21）5、建筑构造通用图集（88J系列）6、建筑设备通用图集（91SB系列）7、建筑电气通用图集（92DQ系列）8、《电气安装工程施工图册》9、《天津市居住建筑节能设计标准》（DB29-1-2004）10、《天津市新建居住区公共服务设施定额指标》（DB29-7-2000）11、《天津市生态居住区建设技术规程》（DB29-41-2002）12、《天津市公共建筑节能设计标准》（DB29-153-2005）13、《天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定》（JJG14-2000）1.3.6其它相关文件1、《关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知》2、《关于加强施工用钢管、扣件使用管理的通知》3、本公司《综合管理体系文件》4、本公司《施工组织设计管理办法》、《施工现场文明安全管理规定》\n5、施工现场及周围环境踏勘情况6、本公司根据ISO-9000：2000质量管理体系要求、ISO14001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系编制的《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等相关文件\n第二章工程概况2.1工程简介和招标范围2.1.1工程简介序号项目内容1工程名称2011年校舍加固及功能提升工程-五标段2建设地点塘沽一中校内3建设单位天津市滨海新区塘沽管理委员会教育局4设计单位北京正东国际建筑工程设计有限公司5监理单位待定6建筑面积5080平方米7质量目标合格8承包方式包工包料9工期要求2011.6.24-2011.8.15日，共计53天10招标范围建设单位所发施工图纸及工程量清单全部内容11资金来源财政拨款2.1.2设计概况2.1.2.1建筑设计概况序号项目内容1建筑功能学校2建筑面积（m2）50803建筑层数地下一层，地上四层，局部五层4建筑层高（m）3.6m5建筑高度（m）18.5m6室内外高差（m）-1.5m7平面横轴编号1-108平面纵轴编号A-D9保温屋面∶70厚挤塑聚苯板10防水屋面采用Ⅲ+Ⅲ高聚物改性沥青卷材防水。\n11门窗断桥铝合金平开窗、木门2.1.2.2结构设计概况序号项目内容1结构形式砖混结构2抗震设防分类乙类3抗震设防烈度8度4安全等级一级5使用年限后续使用年限为30年6钢筋类别HPB235、HRB4007砌体MU10页岩砖8砌筑砂浆M10混合砂浆（预拌砂浆）9加固混凝土强度等级C2510加固方法墙体基础加固、墙体单面或双面钢筋网抹灰加固、增加构造柱加固；墙面裂缝采用掏砌或深耕缝加筋加固楼盖、梁粘贴碳纤维布加固门窗口过梁破损较轻：聚合物修补砂浆修补；破损较重：更换预制混凝土过梁2.1.2.3装修概况序号项目内容1楼地面原楼地面保持不动2墙面墙裙高度1200mm，为瓷砖墙裙，其余为涂料墙面3外墙涂料4天棚乳胶漆2.2工程特点、重点分析及对策2.2.1安全、文明施工、环保控制\n2.2.1.1特点、难点分析2011年校舍加固及功能提升工程-五标段位于天津市塘沽区，施工扰民将是一个非常敏感的问题，工程施工的每一个环节都反映着一个公司的管理水平和能力，优质高效的完成改造工程，不仅是业主的要求，同时也是我公司向社会扩大知名度，提高竞争力的需要。所以，2011年校舍加固及功能提升工程-五标段工程的施工，安全文明施工及环保要求标准高。2.2.1.2施工对策a、施工时合理规划现场，建筑物周边全部采用外脚手架封闭，并满挂密目网作为防噪措施，力争把施工对周边的影响减到最小程度；同时项目部设专人负责内外协调，和当地派出所、区建委、环卫、城管等单位保持密切联系，随时解决可能出现的民扰和扰民情况；b、现场木工房等噪音较大的机械设备全部封闭，内衬矿棉板吸声；尽量安排噪音较大需连续的工序安排在白天，尽最大可能避免进行夜间施工，夜间施工办理“夜施证”及张贴“安民告示”。c、工人住宿主要在场外租地解决，场内各设施设置，尽量减少噪音影响；d、施工垃圾定点堆放，由专门人员每天及时清理外运；e、按照企业CI战略作好现场的整体规划、道路硬化和绿化等文明施工工作。2.2.2质量控制2.2.2.1特点、难点分析2011年校舍加固及功能提升工程-五标段工程，在施工中必须确保结构安全，杜绝野蛮施工，确保工程质量。2.2.2.2施工对策严格按照设计图纸要求进行主体结构加固施工，在将现场实际情况与设计图纸对照无误后方可进行改造工程施工；如实际情况与设计情况有误差，必须立即汇报监理及甲方，特别是拆除及增建项目。2.2.3工期进度控制2.2.3.1特点、难点分析2011年校舍加固及功能提升工程-五标段工程工期仅为53天，且影响工期的因素较多，必须逐一分析，认真解决，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实现。\n2.2.3.2施工对策a、进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。施工进度计划编制科学合理，突出主体工程改造、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读，并制定动态控制措施，既要维护进度计划的权威性，又要实时进行动态调整。b、施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，可提高工效，缩短工期。\n第三章施工部署3.1总承包管理目标、方式、原则3.1.1工程管理总目标3.1.1.1质量目标：科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100%，优良率90%以上，隐蔽工程优良率90%以上。工程质量合格。3.1.1.2工期目标：确保53日历天内完成全部工程，其中开工时间拟定为2011年6月24日，计划竣工时间2011年8月15日。3.1.1.3安全目标:贯彻GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<5‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。3.1.1.4文明施工目标贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。执行公司CI战略要求，强化现场文明施工管理。3.1.1.5环保目标贯彻ISO14001环境管理体系，执行天津市有关环保规定，营建“园林绿化环保工地”。3.1.1.6科技示范目标施工以科技领先、工艺及管理创新为先行，按照建设部“新技术应用示范工程”要求进行施工。3.1.1.7服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、施工及相关服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。3.1.2工程总承包管理方式在2011年校舍加固及功能提升工程-五标段中，我们将总结与借鉴多年总承包的成功经验，采用科学合理的管理模式，进行本工程项目管理。3.1.2.1目标管理\n在进行总承包管理过程中，应对分包提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包提出的目标应是切实可行的，并经过分包确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。3.1.2.2跟踪管理总承包在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包在分包施工过程中应对质量、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3.1.2.3授权管理有合理的授权是高效率组织方式的一个基本要素，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项责任人有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。我们将根据工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。对于总承包管理的模式，我们公司将以成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。3.1.2.4平衡管理在总承包管理过程中，我们将根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为总承包，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。3.1.3工程总承包管理原则在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。\n3.1.3.1“公正”原则在总承包施工管理中，对在选择材料、选择分包商，以及在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。3.1.3.2“科学”原则对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接达到预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3.1.3.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3.1.3.4“控制”原则在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，总承包配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。3.1.3.5“协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是在公正的前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。\n3.2组织管理规划我公司中标后将成立“2011年校舍加固及功能提升工程-五标段项目经理部”(以下简称项目经理部)，全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交等各方面全面履行合同约定。3.3施工总体部署3.3.1总体部署的原则3.3.1.1根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要统筹兼顾，综合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。3.3.1.2根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织，提前插入改造、装修、机电管线安装的施工，在施工中注重分包施工项目的工序及时穿插。3.3.1.3根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和新的管理方式保障工程的顺利进行。3.3.2施工任务的划分3.3.2.1装修工程由本公司主力施工队承建。3.3.2.2电气工程、给排水工程由本公司安装队伍施工。3.3.2.3加固工程、防水工程、弱电工程、消防工程由专业分包单位承担。3.3.3施工段划分本工程不划分施工流水段，按每层采用平端的方式进行施工，室内外同时施工，各工种相互配合。混凝土工程配备足够的模板及工具来保证施工的连续和均衡。3.3.4主要施工顺序基础加固施工→室内墙面铲除→脚手架搭设→外墙清理→圈梁、墙体砼加固→外墙面涂料→内墙面抹灰→地面修复→内墙面、顶棚装修。3.3.5施工组织3.3.5.1结构加固施工提前做结构加固工程施工的各项技术准备，安排好各种改造材料的进场，确保\n主体结构加固施工时按计划目标进行。3.3.5.2装饰施工本着“方案领先、样板引路”的原则，每个分项大面积施工前均先作样板，经甲方、监理及设计认可后，施工方可全面展开。3.3.5.3安装施工水电设备安装首先是随结构改造施工进行预留套管、预埋铁件、木盒电管暗配管防雷接地安装，然后在进行装修施工时，及时插入水电设备安装；最后在竣工前组织协调各专业系统的调试和联动调试。3.3.5.4交叉作业主体结构加固、装修、水电安装进行交叉配合施工，要创造良好的作业条件。装修施工与水电安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。3.3.6施工资源的配置3.3.6.1施工机械、设备配置原则及程序a、根据标书要求和设计图纸提供情况，2011年校舍加固及功能提升工程-五标段施工主要机械、设备的配置贯彻如下原则：①总包自行组织施工的项目中土建专业的详细统计安排；其他专业施工常规机械设备按照正常施工工艺配备。②质量检测设备详见工程质量保证措施有关章节。③为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵设备设施满足需要。④资源配置要考虑人、财、机、料的合理性和经济性；材料、设备使用采用社会公开招标，充分利用自有资源并整合社会各种资源，确保工程总体工期和质量目标的实现。b、施工机械、设备配置程序工程管理部门制定计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式决定。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。\n3.3.6.2主要施工阶段机械、设备配置安排实行车间化管理，从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成规模化生产，确保半成品的质量要求。设置二台物料提升架。土方工程中设置一台挖掘机，一台装卸机，两台自卸车。钢筋工程中配置调直机、切断机、电焊机等。模板工程中配置电锯、平刨等小型电动工具。混凝土工程中配置砼罐车、振捣器等工具。内外装修、砌筑工程、机电设备安装施工阶段机械设备规划3.3.6.3劳动力配置原则及程序a、劳动力配置原则根据施工总体安排，本工程由项目经理部下设的工程管理部，依据现有图纸和招标要求，主要对总承包自行组织施工的项目劳动力组织进行描述，专业分包项目，我们仅能根据现有的图纸情况、经验和工程总体安排粗略估计，以便综合安排。按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。b、劳动力配置程序总承包工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。c、劳动力配备计划安排劳务层由我公司土建施工队，安装分公司，装饰装修施工队三个基本队伍组成。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队待工作面形成后进入现场，其他专业项目队伍依据进度计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。\n本工程劳动力工种配置要齐全，预计高峰时期现场管理和作业人员总数将在100人左右，详见附表劳动力计划表。3.3.7施工现场总平面布置3.3.7.1总平面布置原则根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，尽量减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，施工临时用水、临时用电布置要科学合理等，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。同时立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，做到投入最低，收效最大，经济适用。3.3.7.2临时围挡及出入口布置现场围挡利用现有围墙，原有学校大门作为出入口。3.3.7.3临时设施布置施工现场内各项临时设施的规划应尽量避开校内操场、绿化植被。现场设置材料库房、移动厕所及材料堆放加工区，办公室考虑与校方协商，使用校内办公室，工人生活区场外租赁。3.3.7.4各阶段物料运输及储存场地布置a、改造施工阶段：场地必须进行处理，防止扬尘。在现场设置库房，用于工程常用易耗物料的存放。b、进入装修和机电设备安装阶段后，现场施工堆料要有计划集中占用局部区域，通过对结构进行加固作为材料、设备临时堆放区和加工场地，并做围档处理。3.3.8施工用水、用电规划3.3.8.1水源供给条件在现场由业主提供水源管网接口，我们以此作为现场水源，并设立水表进行计量。3.3.8.2现场施工用水本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用水特点进行给水管道系统布设。a、供水管路系统规划\n施工现场供水管路系统规划：由现场水源入口驳接直径100mm的供水管线并直接作为消防环状管网，施工现场用水分别从主干管上引用。b、污水排放系统布设污水排放：现场污水主要为生产污水，生产污水设置排水沟、沉淀池等措施；污水经各种设施过滤、沉淀，汇入专用集水井，定期由当地环卫部门清运。3.3.8.3电源供给条件现场现有供电状况：施工电源业主提供，能满足施工需要。3.3.8.4现场施工用电现场临时用电组成：包括动力用电和照明用电。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用电特点进行供电线路系统布设，同时现场要设立用电安全措施及电气消防措施，设立专职电气消防负责人，建立相应管理制度。3.3.9现场环境保护工作安排3.3.9.1确定危险、危害环境因素根据各个施工阶段的特点分析可能发生危险、危害环境因素的区域、活动点、工序、部位、机械设备及人为因素，明确管理方式和运行控制程序。环境因素(危险危害)：a、噪声排放：施工机械噪声，人为施工噪声b、粉尘排放：现场道路、土方运输、现场垃圾清理等。c、运输遗洒：现场生产生活垃圾运输、材料运输等。d、有毒有害气体(挥发、泄漏)：油漆、油料、装修材料的甲醛等。e、固体废弃物：设备包装、施工垃圾等。f、生产、生活污水排放：现场墙体加固砼喷射、汽车的冲洗、厕所等。g、光污染：施工夜间照明、电气焊作业等。h、易燃气体泄漏(爆炸、火灾)：现场使用氧气乙炔等设备设施。i、煤气泄漏、污水泄漏、停水停电：外线施工、土方施工挖断煤气供水电缆等。g、电磁、通信通讯干扰：现场使用发电机、空压机等使用电机的设备，现场无线通讯等。3.3.9.2防治计划a、改造施工过程中，采用隔声布、低噪声设备。\nb、木工加工房等有强噪声设备的用房要采用临时密封设施。c、严格按照夜间、白天施工噪声控制标准进行施工作业控制。对施工顺序进行调整，尽量避免噪声大的机械在夜间施工，同时调整机械的位置，使其尽量避开敏感部位。d、夜间用灯光控制和施工用无线通讯控制要满足施工安全要求。e、与业主、监理共同成立综合治理小组，听取专业部门意见，做好宣传保障工作。f、现场施工废料要及时统一清运。\n第四章施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据2011校舍加固及功能提升工程（五标段）实际情况，周密地根据施工组织设计作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。一旦中标，可以确保立即进场。4.1技术准备4.1.1会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是对原建筑物的确认，施工前必须与设计单位确认现场实际与设计图纸的可比性等。交接工作的顺利与否直接影响到后期工程的施工，所以我公司将对此给予重视，派专人负责此项交接和协调工作。我公司进场后将会同监理工程师详细的对业主和前期施工单位提供的测量基准点、红线点进行交底、复测。进场后我们尽快布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施、道路。4.1.2施工图设计技术交底及图纸会审做好图纸的修订完善工作，组织图纸会审工作和编制工艺文件，充分理解设计和业主意图，组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。4.1.3施工组织设计和施工方案准备组织有关人员完善投标施工组织设计、施工进度计划，编制工程质量保证计划、安全环保保证计划、检验计划、试验计划、现场CI形象实施方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺的推广应用。4.1.4图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。4.1.5技术交底\n在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。4.1.6编制施工图预算4.1.6.1掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。4.1.6.2计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。4.1.6.3作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。4.1.6.4填写材料、人工单价，计算其价值。4.1.6.5编写预算说明书。4.2主要项目施工准备计划4.2.1分项施工方案编制计划表序号分项方案名称编制单位编制时间1《拆除工程方案》总承包单位2011年6月2《装修施工方案》总承包单位2011年6月3《主体结构加固施工方案》总承包单位2011年6月4《电气工程施工方案》总承包单位2011年6月5《给排水工程施工方案》总承包单位2011年6月6《脚手架施工方案》总承包单位2011年6月7《环境保护方案》专业分包单位2011年6月8《临水临电施工方案》总承包单位2011年6月9《施工现场安全防护方案》总承包单位2011年6月4.2.2主要仪器仪表配置4.2.2.1为了加强检验、测量和试验设备的管理，贯彻我公司的质量体系程序文件，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理要求，要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程质量符合规定的要求提供可靠的证实，具体仪器配备详见附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。\n4.2.2.2所需器具要随工程进行的需要配置，并按《监测计量设备的控制》的要求进行仪器鉴定。4.2.2.3其他专业分包单位应根据所负责施工项目的要求配备相应器具，并应在专项施工方案中明确，以利于总包方检验。4.2.3材料准备4.2.3.1由于本工程所使用的材料种类多，项目经理部要建立一套完整的材料管理体系，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。4.2.3.2施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据。4.2.3.3根据材料计划，请建设单位、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。4.2.3.4对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。4.2.3.5在材料的采购方面积极采用建设部推荐采用的新型材料。4.2.3.6在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，切实实现百年大计、质量第一的目标。4.2.4现场准备2011年校舍加固及功能提升工程-五标段周边环境较复杂，开工前应严格按现场平面布置图的要求布设现场围挡、道路、暂设、料场、加工场、临时水电等，现场具体布置详见施工现场总平面布置图。4.2.4.1现场围挡现场四周建立封闭的围挡，进场后按照我公司统一标准及业主要求进行围挡外观及场容管理。4.2.4.2平面控制网建立\n根据建筑图纸定位依据及要求，进行控制测量，设立建筑高程控制点（主控楼地面标高等），并做好保护措施。4.2.4.3临水临电进场后应按照业主提供的水、电源位置接引现场临水、临电系统，包括计量设备、水电管线、用水用电结点安装等。a、在现场设沉淀池，其内壁抹水泥砂浆，顶部设清扫口，保证雨水、及出入车辆的冲刷水经沉淀后将符合要求的水排入市政污水管网；现场沉淀池、集水井、排水沟安排专人定期清掏，保持排水畅通。施工现场的生产污水经沉淀池沉淀后排入地下污水管线内。b、施工现场消防、生产及生活临时设施给水设计⑴临时用水水源设计：现场临时用水由现场的水源点（校方提供）引入，引入管选用DN100焊接钢管，引入管加水表计量，水表井的做法参见华北标91SB-给-12。⑵消火栓系统用水量本工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，室外消火栓系统用水量为20L/S，室内消火栓用水量设计为30L/S，消火栓系统总用水量为50L/S。⑶室内、外消火栓系统设计本设计施工现场的室外、室内消防管均成枝状布置，消防及生产用水共用一套管线。建筑内消防给水引入管按在穿建筑外墙处设防水套管，在工程开工后，报监理工程师批准。现场给水干管各处按用水点需要预留甩口及引入建筑物内，并按不小于100m的间距布置3个室外地下式消火栓，消火栓规格为SX100－1.6，具体安装方法参见华北标“室外地下式消火栓安装图”。室内消火栓系统设计采用高压消防给水系统。利用建筑正式消防水泵房作为临时消防泵防，并利用建筑内消防贮水池，分别供给消防管网及生产用水，泵房内设两台消防水泵（一用一备），并设跨接管路，当现场不启用消防系统或在施建筑高度较低时，打开跨接管路上的阀门，整个施工现场的管路不加压由市政供水管供水，消防即低压系统；当火灾或市政水压无法满足施工生产需要时，即关闭跨接管路上的阀门使施工现场环网与市政供水管断开，开启消防泵出水管相连管段上的阀门，启动消防泵加压。\n由于是临时消火栓系统，故室内消火栓系统按一股充实水柱到达任何部位、保护半径不超过25米考虑布置，楼内竖管采用DN100，竖管上每层设室内消火栓，并预留甩口，以供施工用水。竖管可以设在楼梯间，随着结构施工的进度逐层加高。室内消火栓设计采用19mm喷嘴，Ф65栓口，25m长麻质水龙带。⑷生活／生产给水系统由于是现场临时给水系统，故设计消防与生活／生产给水系统管道共用，平时管道供生活／生产用，火灾时停产，全部管道供消防；且整个系统的主管道按消防的水量、水压设计。（5）管材设计本方案室外给水管、室内消防及生产用水均采用镀锌钢管，办公室水管采用镀锌钢管；排水系统采用普通排水铸铁管。详见附图“现场临时用水平面布置图”（6）临时用水设计计算书a)、水泵的选择消防水泵的扬程计算公式如下：H＝H１＋H２＋H３H为水泵扬程（ｍ）H１为水泵吸水口到最不利点高差（ｍ）H２为管道水头损失（ｍ）。可详细进行管网水力计算或简单地按H１的13％计算。H３为最不利用水点出水水压（ｍ）根据室内消防及生产加压泵流量30L/S，建筑物高度按54米考虑，室内消防水泵扬程计算如下：H＝H１＋H２＋H３H1取7.25+45=52.25ｍH２＝H１＊10％＝5.225mH3＝13mH＝H１＋H２＋H３＝52.25+5.225+13=70.475mb)、水泵选型根据以上计算，室内消防及施工用水加压泵的流量27.8L/S，扬程80米，设计选用100DLX-4型立式多级离心泵，该泵转速为1450r／min，电机功率为37KW。\nc、管道管径确定本工程室外消防用水量为20L/S，室内消防用水量为30L/S，现场消防用水总量为50L/S。根据计算，室为外消防管的管径采用DN100，主楼的立管管径采用DN100。c、现场临时用电设计⑴施工组织管理项目部设临电负责人1名，专职电工2名，并持证上岗。①临电负责人职责：主要负责施工现场的用电技术指导、疑难问题的处理、工作安全及现场布置等。②专职电工职责：在保证安全运行的前提下，负责检查和监督各项安全措施和组织措施的落实；配合临电负责人落实安全用电措施；认真做好值班记录。⑵线路走向及施工平面布置根据施工现场平面布置要求、施工机械的位置、临时配电箱的位置及线路走向，确定配电箱的固定位置，详见现场平面布置图。⑶负荷计算现场临时用电包括动力用电和照明用电，在计算用电量时，从以下方面予以考虑：①工地所使用的机械动力设备、其他电气工具及照明用电的数量；②施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；③各种机械设备在工作中的需用情况，详见“施工机械使用表”。主体施工阶段主要用电负荷计算表电焊机的负荷换算电焊机的负荷换算P=S’ecosj=23√0.60*0.7=13kw总负荷计算现场用电量计算公式Pj=Kx∑PeKX是需要系数Qj=Pjtgφ考虑用电最大负荷不会同时出现而引入同期系数KpKQPj总=Kp∑Pj（Kp取0.8-0.9）Qj总=KQ∑Qj（KQ取0.8-0.9）Sj总=\n总动力负荷计算a、电焊机：取KX=0.35cosj=0.5tgj=1.732Pj=0.35*（52）=18.2KWQj=Pj*tgj=1.732*18.2=31.5KVARb、空气压缩机：取KX=0.8cosj=0.7tgj=1.02Pj=0.35*（15）=5.25KWQj=Pj*tgj=1.732*5.25=9.1KVAR振捣棒、平板震动器、打夯机：取KX=0.1cosj=0.45tgj=1.984Pj=0.1*（11+15+16）=5KWQj=Pj*tgj=1.984*5=10KVARd、钢筋加工设备、木工加工设备、其他用电设备：取KX=0.5cosj=0.6tgj=1.33Pj=0.5*（23）=11.5KWQj=Pj*tgj=11.5*1.33=15.3KVAR办公及照明：取KX=0.8cosj=1tgj=0Pj=0.8*80=64KW现场照明：取KX=1cosj=1tgj=0Pj=30总计算负荷：取同时系数K=0.8P=0.8*（73.5+18.2+5.25+5+11.5+64+30+11）=174.76KWQ=0.8*（75+31.5+9.1+10+15.3+13））=123.1KVAC、施工现场总负荷计算Sj总==214KVA考虑变压器的经济运行容量，实际选用变压器的容量应比计算容量增加（20—30）%为宜。因此需要的电源容量为：S实=214×120%=260KVA三校区内分别有一台400KVA变压器即可满足施工用电的要求。主电缆截面选择：电缆截面选择公式：\nI=P/UcosjI:回路电流（A）P：回路总功率（W）cosj:功率因数U：三相电压380V（1）变压器至一级柜回路现场设计2个一级柜，二级柜和动力专用箱均由一级柜引出。Ij=Pj/√3*V*cosj*103=180/√3*380*0.8*103=342A查电缆载流量表，选用YJV22-4*185+1*95电缆。（2）一级柜至二级柜回路Ij=Pj/√3*V*cosj*103=100/√3*380*0.8*103=190A查电缆载流量表，选用YJV22-4*70+1*35电缆。（3）办公区照明回路均设置二级箱，电缆选型同二级箱回路（4）电缆电压降校验电缆电压降核算公式：ε=P*L/C*Sε:电压降；规范允许电压降为5%P:回路总功率KwL:回路电缆长度mC:材料系数，铜芯电缆C=77S:电缆截面mm2经核算所有电缆电压降符合要求。⑷电缆选择及其布置①电缆选择：配电主干线采用一根VV-3×95+2×65五芯铜电缆供电，由校内的变压器低压侧架空引入配电室的一台总配电箱。②施工现场电缆布置：根据现场条件，配电干线围绕建筑物布置，采用直埋电缆敷设方式。现场配电箱主要布置在钢筋加工场、木工加工棚及建筑物周围施工用电部位，具体布置详见施工现场平面布置图。③\n施工现场采用TN-S系统，在供电电源处将N线与PE线严格分开，电气设备的金属外壳与专用保护零线做可靠的电气连接。PE线用黄/绿双色线，不许串接、断线，且必须经端子板连接。④电缆敷设到施工现场过路时应穿管保护。配电系统必须达到“三级配电、两级保护”，开关箱内一机一闸，严禁使用同一个开关直接控制两台及两台以上的用电设备。⑤用大容量移动配电箱（380/220V）供给结构楼层施工用电，采用手提配电箱供振捣器和碘钨灯照明使用。在二层安装一台大容量移动式配电箱，再接手提式配电箱，供照明和电动工具使用。⑸漏电保护器的选择根据使用场所选用合适的漏电保护器，以保证人员安全和设备的正常运行。应选择符合《漏电电流动作保护器》要求的、由正规厂家生产的产品，总漏电开关可选用漏电动作电流不大于100-200mA，动作时间不大于0.1s；分控开关箱漏电开关可选用漏电动作电流不大于50-100mA，动作时间不大于0.1s；开关箱应选用漏电动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1s；潮湿场所选用漏电动作电流不大于15mA，动作时间不大于0.1s的漏电开关。\n第五章主要分部（分项）工程施工方案5.1施工测量本工程的施工测量内容主要有：主体结构加固施工测量、地面恢复工程施工测量、吊顶工程施工测量、墙面装饰施工测量、门窗安装施工测量。为保证工程的施工质量，做到结构安全、装修美观、甲方满意。在工程施工前应认真、细致的做好对原结构的检查、测量工作，了解现状，确定地面、墙面、吊顶、门窗等分部、分项工程的测量控制要点。5.1.1施工测量前准备5.1.1.1校对测量仪器将本工程使用的经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器及工具经国家计量单位检验校准，保证测量仪器的准确性。5.1.1.2现场施测前准备a、根据建筑总平面要求，对甲方提供的坐标点和水准点进行复核，确保工程测量的准确性。审核设计图纸、收集工程原建时的定位情况、对原有的水准点进行复合测量校核，允许闭合差为±10（N为测站数）。b、对施工现场内影响施测的障碍进行处理。c、对施测用辅助材料等提前准备到位。5.1.2施工轴线测量5.1.2.1地面工程的施工测量：a、由于沉降等原因，首层地面标高可能与设计图纸不符，根据已校核的水准点，测设首层±0.000标高，并以此标高为基准进行标高的竖向传递。b、首层的标高控制点为三个，以利于闭合校差。c、标高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递，传递到各层的三个标高点应先进行校核，校差不得大于3mm，并取平均点引测水平线。d、测设50cm水平控制线室内的50cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于1mm，防止误差扩大。50cm水平控制线的测设允许误差要求。e、\n用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求：大厅应小于5m、房间应小于2m。5.1.2.2吊顶工程的施工测量a、根据已弹出的50cm楼层水平控制线，用钢尺量至吊顶的设计标高，并在四周的墙上弹出水平控制线。其允许误差应符合附表5-1的要求。b、顶板上弹出十字直角定位线，其中一条线应确保和外墙平行，以保证美观。并以此为基础在四周墙上的吊顶水平控制线上弹出龙骨的分档线。c、对于大堂、会议室等灯具、装饰物较多的复杂房间，在吊顶前将其设计尺寸在铅垂投影的地面上按1∶1放出大样，后投点到顶棚，确保位置正确。5.1.2.3墙面装饰施工测量墙面装饰测量精度的一般规定：a、内墙面竖直控制线投测精度：1/3000；水平控制线应符合附表5-1的要求。b、墙面装饰分格线的投测精度：小于1/10000。5.1.2.4门窗安装施工测量门窗口的水平位置由室内+50cm水平控制线确定，向上反到窗下皮标高，并弹线找直。对于走廊中的各门口应从水平控制线测设门口上皮标高并拉通线，保证所有的门在同一水平线上。5.2土方工程5.2.1土方开挖5.2.1.1本工程需进行基础结构加固，加固阶段边挖土边注意地下结构情况，避免挖断地下管线等设施。5.2.1.2土方开挖后采用小推车运至院内集中堆放，然后集中运出场内。5.2.1.3土方开挖时，应按照设计图纸要求，掌握开挖深度和宽度，尽量少挖土，少回填，给结构加固施工留出操作面即可。5.2.2土方回填5.2.2.1本工程土方回填的范围为原有内外墙基础加固后的周圈肥槽，回填的标高由槽底至设计标高。5.2.2.2基坑回填土用小推车运土，人工铺料，采用蛙式打夯机夯实，每次铺设厚度不得超过25cm，每层夯3～4遍。回填土料不得使用淤泥、建筑垃圾、有机杂质及含水量高的土。\n5.2.2.3基础肥槽清理基础加固后肥槽中的混凝土碎块与渣土清理干净且必须清理到基础底面标高处，对电缆线的甩头或水管的出头应由水电专业工程师交底，水电队配合下操作。5.2.2.4抄平根据建筑地面，定出±0.000的高度，保证室外散水及地面的做法，暂时定出室外标高线，作为回填高度的依据。由测量工在墙面上弹出水平标高线，并标识回填的高度。5.2.2.5回填土的筛分对于进场的回填土，要求进行过筛，将土中的砖块和卵石等大块过筛、去除。5.2.2.6回填土夯实a、回填土分层铺摊，采用蛙式打夯机分层夯实，每层厚度不大于250mm，每层铺摊完后，随之耙平，再用打夯机夯实；b、回填时，每层至少夯实达到三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，沿基坑的长度方向进行；c、对于不同标高处的夯实，先夯较低部分，对于一次不能夯实到位时，可斜向分层，坡度角为1∶2，上下层错缝不少于1000mm；d、每层填土夯实后，按规范规定进行环刀取样（每层每边各不得少于二组。取样部位在每层压实后的下半部），测出干土的质量密度，达到要求后方可进行上一层铺土；5.2.2.7修整找平填土全部完成后，进行表面拉线找平，超过标准高程的部位铲平，低于标准高程的应补土夯实。5.3拆除工程5.3.1工程范围及方案选择本工程作为一项抗震加固工程，工程范围内包含了拆除工程一项，拆除工作量比较大，此外还包括给排水、采暖管线及电气管线、灯具拆除等。为了尽可能降低拆除施工过程中对周围环境的影响，本工程中拟采用人工、机具与机械相结合的方法，选择噪音低、扬尘小的作业工具，并制定严格的专项方案。5.3.2操作工艺\n5.3.2.1工艺流程检查建筑物基层→灯具、木门拆除→吊顶拆除→设备管线拆除→屋面拆除→墙面饰面层铲除→垃圾清运→细部处理→养护→检查验收5.3.2.2基层检查：主要检查原有建筑物需要处理的墙体、地面及天棚的现状，若墙面有较大裂缝等有可能涉及结构安全的构架做出明显的标示，施工时应留意，确保工程施工时不会影响到原有建筑的结构安全。5.3.2.3灯具、木门拆除：开始拆除时，首先拆除灯具、木门，要根据业主的要求，决定是否保留，并存放在业主指定的地点。对于需要重新安装的材料，拆除后应做好成品保护。5.3.2.4吊顶拆除：施工人员在拆除中应遵循自下而上的原则，先拆除饰面板再拆除主次龙骨，最后拆出吊杆、吊件，拆除下来的物料应安全传送下来。严禁拉拽，并在拆除区设置警示标志防止伤人。5.3.2.5管线设备拆除：按照新设计图纸，拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明设施，拆除一定要确认原有管线与新设计图纸对照，并经设计人员同意，确认后做好标识再进行拆除；然后拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。5.3.2.6墙面饰面层拆除：在每个施工段自上而下进行，若人工可以剔除大面积面层，则使用人工处理方案，由人工使用扁铲手锤逐段铲除，部分人工剔除不掉的区域采用砂轮机打磨处理。同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收。5.3.2.7拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行施工。5.3.2.8垃圾清运：a、本工程拆除工程量比较大，垃圾量比较多，拆除物的垂直运输采用装袋由楼梯运送到指定的地点，集中装到密闭容器中。每个楼层在靠近楼梯口处设置一个临时垃圾存放处，每天将拆除的垃圾运送到一楼并集中运到场外。b、铲除板顶的面层，铲除作业应分块进行，铲除产生的垃圾禁止在楼面上集中堆放，及时清运；当天产生的垃圾必须当天运送到楼下，当天晚上必须由垃圾清运车运送到施工现场以外。c、\n建筑垃圾应及时清理。水平运输采用手推车运至楼梯口处，清理时进行洒水以防扬尘，集中装容器外运，杜绝拆除掉的施工垃圾在现场乱堆乱放，拆除物集中到一处，装垃圾袋后夜间统一外运。d、清运垃圾的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。5.3.2.10细部处理：大面积的面层拆除完以后，待垃圾清运出现场以后，对各个细部进行检查，对部分没有清理掉的再人工进行剔凿处理。5.3.2.11养护：面层拆除完成后及时对基层进行洒水养护，为后期的抹灰进行准备。5.3.3安全保证措施5.3.3.1施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。5.3.3.2拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。5.3.3.3施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。5.3.3.4施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。5.3.3.5拆除工程结束后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。5.4基础加固工程5.4.1基础加固做法外墙板墙基础做至原基础垫层顶，板墙基础加固做法详见下图：基础加固做法图。\n5.4.2施工工艺5.4.2.1工艺流程：测量放线→原地面凿除→土方开挖→测量定位→地下墙体钻孔栽筋并锚固→绑板墙钢筋网片→喷射板墙混凝土→土方回填。5.4.2.2板墙基础的处理采取分段进行施工，分段开挖、分段加固、分段回填。5.4.2.3施工前应认真核查原基础结构图，确认原基础形式、基础尺寸、基础标高，并应查清地下管网的布设情况，为土方开挖做好技术准备工作。5.4.2.4应提前做好基准标高的引测及基础边线的测设工作，根据土质情况确定放坡坡度，留出作业面（不小于1000mm）后，弹出开挖边线。5.4.2.5沿开挖边线用混凝土切割机将原有地面、原散水进行切割、拆除，并及时将建筑垃圾清运出场。5.4.2.6土方采用人工进行清挖，在接近原墙体及基础大放脚时，要用铁锨轻挖，严禁用尖镐刨挖，以免破坏原基础影响结构安全。5.5主体结构加固工程5.5.1植筋工程5.5.1.1概述植筋是指在原结构中成孔后，用化学结构胶将新插入的钢筋锚固生根，也称胶锚钢筋、化学锚筋。植筋是目前建筑结构加固工程中主要的技术手段，也是直接影响加固质量优劣的关键。因此，植筋施工是结构加固工程控制质量的重点和难点。5.5.1.2施工准备a、技术准备施工开始前，应对照图纸，理解和掌握所需加固部位的植筋规格和设计要求。严格按照设计图纸要求确定植筋深度和孔径。钢筋直径≤20㎜采用冲击钻成孔；钢筋直径＞20㎜时视情况可采用水钻成孔。b、材料准备钢筋植筋胶、钢筋、结构胶及其他辅料（丙酮、脱脂棉等）。c、机具准备\n植筋机具准备序号机械名称单位数量用途1冲击电钻台10≤Φ20植筋成孔2水钻台3＞Φ20植筋成孔3角向磨光机台20钢筋除锈、打磨4空压机台3清孔5注胶枪个30注胶d、工艺流程及操作要点植筋工艺流程及操作要点图详见下图：（1）植筋工艺流程放初始定位线→确定原钢筋位置并做标记→放钻孔位置十字交叉线→验线→（固定钻机）钻孔→（孔壁扫毛）→烘孔、清孔→孔洞临时保护→钢筋打磨、清洗→隐检→注入胶粘剂→插入钢筋→养护。（2）操作要点a)、放初始定位线：清理出工作面，要求成孔的基底质地坚硬、强度较高，在结构专业放线的基础上放出初始钻孔位置线；\nb)、确定原结构配筋位置并做标记：在初始放线基础上探出原墙、梁、板、柱的钢筋，通常的做法是剔出原钢筋或用专门仪器检测确定原钢筋位置。c)、钻孔位置十字交叉线：避开原结构钢筋，会同有关部门确定钻孔位置，并放出钻孔位置线，通常用纵横方向的十字交叉线确定钻孔位置。放钻孔位置十字交叉线示意图，详见附图5-3。d)、验线：填写钻孔孔位预检表，报请验收。e)、钻机固定与钻孔：植钢筋时，将钻机固定牢靠，钻头对准十字线钻孔，根据设计确定的孔深，在钻杆上标明对应的位置。f)、孔壁处理：对于大直径孔洞或用水泥基胶粘材料时，一般在条件具备的情况下要求人工或用机械（如冲击钻）凿毛。g)、清孔与孔洞临时保护：用棉丝清除孔内积水、渣土，擦拭干净，并用棉丝堵住孔口，防止灰尘等杂物进入孔内。h)、钢筋打磨：用角向磨光机和钢丝刷将钢筋锚固端锚固长度范围内的铁锈及氧化层、油污等清理干净，并用丙酮擦拭干净，呈金属光泽。i)、隐检：填写隐检表，并报请验收，查验胶的合格证及批号，经核准验收合格后方可进行灌胶作业。j)、养护：结合胶粘剂的使用说明，确定注入胶粘剂后的养护时间，防止扰动所植材料，保证锚固质量。5.5.2钢筋工程本工程结构加固阶段使用Ⅰ级钢（HPB235）、Ⅲ级钢（HRB400）。5.5.2.1原材料质量控制a、钢筋原材质量控制流程，详见下图：\n质量员材料员甲方监理项目物资部材料工程师填写试验委托单试验员按规定现场随机取样、复试填写材料报验单报监理公司投入使用项目物资部各种资料技术部存档责任工程师技术部责任师钢筋进场计划单劳务队伍审核材料员公司物资部收集资料验收批量b、钢筋检验及存放（1）钢筋进场需按计划单进场，同时必须出具出厂合格证及试验报告（材质证明）报监理审核。钢筋堆放在施工总平面布置图规划出的钢筋区内堆放，分批、分炉号、分规格、分等级挂牌标识，标识牌注明：名称、规格、型号、数量、产地、进货日期、标识人。钢筋堆放时，下垫垫木，离地不少于20cm。（2）钢筋进场后需分批进行原材机械性能复试（选择具有相应资质等级的检测中心进行）。（3）原材料取样试验：钢筋进场后，同厂家、同炉号、同批量、同规格每60t为一验收批，不足60t也做一个验收批。同牌号、同冶炼方法、同浇筑方法的不同炉罐号，每批不多于6个炉号，每炉罐号含碳量之差不得大于0.02%，含锰量之差不大于0.15%的钢筋可以组成一个混合批。HPB235级盘条钢筋每批重量不大于60t，每批中截取一组试件做拉伸试验，二组试件做冷弯试验。5.5.2.2钢筋接头形式选择钢筋采用搭接绑扎接头，搭接长度35d。\n5.5.2.3钢筋加工a、施工放样钢筋加工前，由配筋人员依据结构施工图、规范要求、施工方案及有关洽商对各种构件的每种规格钢筋放样并填写《钢筋配料单》，《钢筋配料单》中注明钢筋的规格、形状、长度、数量、应用部位等。《钢筋配料单》经项目技术部经理审核签字认可后，开始加工。b、钢筋加工（1）钢筋主要在现场加工。（2）现场钢筋加工严格按规范操作，加工成型后经验收通过方可使用。（3）钢筋加工成型严格按《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）和设计要求执行。建立严格的钢筋生产、安全管理制度，并制定节约措施，降低材料损耗。5.5.2.4钢筋绑扎a、钢筋绑扎首先确定绑扎顺序，进行样板施工，样板通过后进行大面积施工。b、钢筋保护层钢筋保护层按结构图设计说明及详图中特别标注。5.5.3原墙、板裂缝处理5.5.3.1墙板裂缝的处理：（1）在墙体饰面凿除完成后，对墙板进行全面清理检查，墙板的裂缝部位、宽度、长度应做详细记录，以利于根据墙板实际裂缝大小情况进行分类处理；墙板上的可见裂缝按设计要求均采用灌注结构胶将裂缝处混凝土粘牢。（2）施工要求：1）灌浆法施工。应将裂缝构成一个密闭性空腔，有控制的预留进出口，借助专用灌浆泵将浆液压入缝隙并使之填满。2）灌浆施工工艺流程：裂缝处理→埋设灌浆嘴、盒、管→封缝密封检查→配置浆液→灌浆→封口结束→检查。3）灌浆前应对裂缝进行处理，其处理方法可分为：①表面处理法：对于较细（小于0.3mm）的裂缝，可用钢丝刷等工具，清除裂缝表面的灰尘、白灰、浮渣及松散层等污物；然后再用毛刷蘸甲苯、酒精等有机溶液，把沿裂缝两侧20-30mm处擦洗干净并保持干燥。②凿槽法。对于较宽（大于0.3mm）的裂缝，应沿裂缝用钢钎或风镐凿成\n“V”形槽，槽深与槽宽可根据裂缝深度和有利于封缝来确定。凿槽时先沿裂缝打开，再向两侧加宽，凿完后用钢丝刷及压缩空气将碎屑粉尘清除干净。4）封缝应根据不同裂缝情况及灌浆要求确定封闭方法。5）浆液配置应按照不同浆材的配方及配置方法进行。浆液一次配备数量，需按浆液的凝固时间及进浆速度来确定。6）灌浆是施工关键工序之一，应确保灌浆质量：①灌浆机具、器具及管子在灌浆前应进行检查，运行正常时方可使用。接通管路，打开所有灌浆嘴上的阀门，用压缩空气将孔道及裂缝吹干净。②根据裂缝区域大小，可采用单孔灌浆或分区群孔灌浆。在一条裂缝上灌浆可由一段到另一端。③灌浆时应待下一个排气嘴出浆时立即关闭转芯阀，如此顺序进行。化学浆液的灌浆压力为0.2MPa，水泥浆液的灌浆压力为0.4MPa-0.8MPa。压力应逐渐升高，防止骤然加压。达到规定压力后，应保持压力稳定，以满足灌浆要求。④灌浆停止的标志为吸浆率小于0.1L/min，再继续压注几分钟即可停止灌浆，关掉进浆嘴上的转芯阀门。⑤灌浆结束后，应立即拆除管道，并洗干净。化学灌浆还应用丙酮冲洗管道和设备。7）待缝内浆液达到初凝而不外流时，可拆下灌浆嘴（盒），再用环氧树脂胶泥或渗入水泥的灌浆液把灌浆嘴处抹平封口。8）灌浆结束后，应检查补强效果和质量，发现缺陷应及时补救，确保工程质量。9）灌浆必须遵守以下安全规定：①灌浆材料应按其说明要求进行保存，如属易燃品，应封闭储存，远离火源。②在配置及使用现场，必须通风良好，操作人员应穿工作服，必要时戴防护口罩、乳胶手套和眼镜，并严禁在现场进食。③工作场地严禁烟火，并必须配备消防设施。5.5.3.2工程质量及验收：①灌浆施工前应检查施工准备是否符合要求。②用压缩空气或压力水检查灌浆是否密实。③灌浆及粘结材料的质量均应符合相关加固技术规范和有关标准的要求。5.5.4钢筋网水泥砂浆施工\n5.5.4.1原墙面清底，去除原有砂浆面层，对原有损坏墙体进行必要的修复，并将砖缝踢深10mm。5.5.4.2钻孔：对嵌固或穿越原墙体的孔洞、周边与附近构件墙体相连接的孔洞进行电钻打孔。5.5.4.3用钢丝刷和压力水将原墙面刷锡干净，并在砌体加固面刷素水泥砂浆一道。5.5.4.4铺设钢筋并安设拉结锚固筋后，孔内嵌塞水泥砂浆或环氧树脂砂浆。5.5.4.5浇水湿润墙面，并清除浮渣杂物。5.5.4.6逐层抹水泥砂浆①水泥砂浆应按设计强度进行选配。②沿墙面往返浇水湿润后，并待墙面稍干后再进行抹灰。③水泥砂浆不行分层抹压至设计厚度，每层厚度可为5-10mm，各层砂浆的接茬部位必须错开，要求压平粘牢，最后一层砂浆初凝时，再压光二三遍，以增强密实度。④钢筋网水泥砂浆面层加固时，钢筋网与墙面间的间隔距离应先留出，同时钢筋网距水泥砂浆抹灰层表距离不得小于20mm。5.5.4.7养护①钢筋网水泥砂浆宜在环境温度为5℃以上时进行施工。②水泥砂浆终凝后，应浇水养护，室内墙体面层每天浇水2-3遍，室外墙体面层每天浇水3-6遍，并采取措施，防止烈日暴晒，应设有专人负责养护工作。5.5.4.8面层施工后，应注意检查不得有空鼓、干缩裂缝及露筋现象。5.5.5粘贴碳纤维布加固施工5.5.5.1基层处理（1）混凝土表面如出现剥落、蜂窝、腐蚀等劣化现象的部位应予剔除，对于较大面积的列支层，在剔除后应用聚合物水泥砂浆进行修复。（2）裂缝部位，如有必要应先进行封闭处理。（3）用混凝土角磨机，砂轮（砂纸）等工具，去除混凝土表面的浮浆，油污等杂志，构件表面的混凝土要打磨平整，尤其是表面的凹出部位要磨平，转角粘贴处要进行倒角处理并打磨成圆弧状（R=20mm）。（4）用吹风机将混凝土表面清理干净并保持干燥。（5）用脱脂棉沾丙酮擦拭砼表面。\n5.5.5.2涂底层（1）按一定比例将主剂与固化剂先后置于容器中，用搅拌器搅拌均匀，根据现场实际气温决定用量，并严格控制使用时间。（2）用滚桶刷或毛刷将胶均匀涂抹于混凝土构件表面，厚度不超过0.4mm，并不得漏刷或有流淌、气泡等胶固化后（固化时间视现场气温而定，以手指触干燥为宜，一般不小于2小时）再进行下一道工序。5.5.5.3用整平胶料找平：（1）混凝土表面凹陷部位应用刮刀嵌刮整平胶修补填平，模板接头等出现高度差的部位应用整平胶料填补，尽量减少高差。（2）转角的处理，应用整平胶料将其修补为滑的圆弧，半径不小于20mm。（3）整平胶料须固化后方可进行下一道工序。5.5.5.4碳纤维布粘贴（1）按设计要求的尺寸裁剪碳纤维布，碳纤维布沿纤维方向的搭接长度不得小于10mm。（2）首先凿出构件表面的粉刷层或垫层至混凝土基层，对混凝土缺陷部位应按要求进行相应的修复处理。除混凝土表面的油污、浮浆，并打磨至坚实基层，对不平整部位应进行打磨或修复处理。转角粘贴处应打磨成圆弧倒角，圆弧半径不应小于20mm，清除表面粉尘并清洗干净，保持基面干燥。（3）按选用产品的要求进行底涂，对基层凹陷部位采用找平材料修补平整，不应有棱角。（4）配置、搅拌粘贴胶料，然后用滚桶刷进行涂抹于所粘贴部位，在搭接、拐角部位适当多涂抹一些。（5）用特制光滑滚子在碳纤维布表面沿同一方向反复滚压至胶料渗出碳纤维布外表面，以去除气泡，使碳纤维布充分浸润胶料。多层粘贴应重复以上步骤，待纤维表面指触感干燥为宜，方可进行下一步碳纤维布的粘贴。（6）碳纤维下料和粘贴期间要保持碳纤维材料的干净整洁，严防褶皱、受损、半角的配比和操作严格按产品说明进行，搅拌充分和均匀。（7）粘贴时保证碳纤维较密实无气泡，厚度合适且均匀，碳纤维布胶能充分浸透碳纤维。碳纤维布多层粘贴时要分层进行，最后一层碳纤维布表面应均匀面涂一层。保证粘贴平整，应尽量少搭接，无褶皱和扭曲。\n（8）碳纤维布搭接应满足构造要求。（9）碳纤维胶固化期间应严防收到干扰。（10）按相关要求进行表面防护处理。如需要进行粉刷防护，在面涂层进行拍砂施工不得影响已粘贴的碳纤维。5.5.5.6加固表面防护碳纤维加固表面应采用25mm厚1:3水泥砂浆进行防护。为增加粉刷层粘接力，可涂刷界面剂货采用其他措施进行处理。楼面加固时可采用后续找平层进行防护。5.6砌筑工程砌筑工程采用MU10页岩砖，M10混合砂浆砌筑。砂浆全部采用商品砂浆。5.6.1工艺流程放墙线→排砖→绑扎构造柱钢筋→立皮数杆、拉通线→砌砖→设置拉结筋及圈梁钢筋→合圈梁及构造柱模板→浇筑圈梁及构造柱混凝土→拆模养护→砌上层砖5.6.2墙体放线根据结构施工中施放出的墙体控制线，放出墙体边线，并校核。5.6.3施工要求5.6.3.1砌筑时严格进行垂直度检测，每层垂直误差不得大于2mm。5.6.3.2砖缝应顺直，施工时采用小线准确控制，房间内砖缝误差不得大于3mm。5.6.3.3所使用的砌块要符合国家规范《砌体工程施工及验收规范》GB50203－2002的要求。所使用砂浆的原材料通过检验和试验，其配合比由试验室确定。5.6.4材料进场存放5.6.4.1现场存放砌块场地夯实、平整、不积水，砌块码放整齐。5.6.4.2材料装运过程轻拿轻放，避免损坏且应尽量减少二次倒运。5.6.4.3材料堆放高度不能超过有关安全规定的高度。5.6.4.4材料禁止堆放在坑槽边，也不能阻碍安全消防通道，同时也不能遮挡安全消防设施。5.6.4.5不同规格的材料应分别码放，并分别做好明确标识，以便施工中便于搬运，防止二次倒运造成材料损坏浪费。5.6.5砌筑施工5.6.5.1\n施工前必须根据楼层净空高度、门口高度、圈梁标高，在技术交底中画出墙身大样，主要是通过调整灰缝大小满足墙身各段标高及砌块尺寸要求，并据此设立皮数杆控制各竖向标高。5.6.5.2砌筑前先按弹好的底线进行摆砖，以确定构造柱位置及，门窗洞口间砌块的布置，现场摆砖调整合理无误后，方可开始砌筑。5.6.5.3砌筑前一天砌块应进行浇水湿润，冲去浮尘，清除砌块表面的杂物后方可运输就位。砌筑就位应先远后近、先下后上、先外后内；每层开始时，应从转角处或定位砌块处开始。5.6.5.4砌筑前首先将基层清理干净，立皮数杆，并保证其垂直、稳固，拉通线控制砌体施工。砌筑时上下层砖应错缝搭砌，搭接长度13cm，不准出现通缝现象。根据皮数杆严格控制竖向标高，坚持“三皮一吊，五皮一靠，十皮一量”，以控制砌体质量，灰缝控制在8～10mm之间。5.6.5.5砖砌体在构造柱处留设马牙槎，先退后进，两侧对称，上下顺直以保证构造柱断面尺寸。5.6.5.6墙体砌筑时应单面挂线，随着砌体的增高要随时用靠尺校正平整度、垂直度。5.6.5.7砌块切割采用无齿锯，严禁使用瓦刀任意剔凿。5.6.5.8砌块砌至板底或梁底附近时，应待砌块沉实7天后再往上砌至梁、板底部，用实心砖与梁、板顶紧斜砌，逐块敲紧砌实。5.6.5.9墙体转角处即交接处应同时砌筑，如不能做到，应留马牙槎。5.6.5.10在砌筑砂浆终凝前后时间内，应将灰缝刮平。5.6.5.11水平灰缝应平直、砂浆饱满，按净面积计算砂浆的饱满度不应底于90%，竖向灰缝应采用加浆方法，使其砂浆饱满。严禁用水冲浆灌缝，不得出现瞎缝、透明缝，其砂浆饱满度不宜低于80%。5.6.6圈梁、构造柱、过梁及拉结筋施工5.6.6.1圈梁、构造柱、过梁及拉结筋的设置墙的转角、纵横墙交接处及门洞口两侧均需设置构造柱，构造柱间距为3.5～4m，横截面尺寸为墙厚×200，主筋为4φ12，箍筋为φ6@200；构造柱上下端楼层处400mm高度范围内，箍筋间距加密至@100，构造柱与楼面相交处在施工楼层面时应留出相应插筋。具体设置详见附图5-5当砌体填充墙高度大于4m时，设置钢筋混凝土构造腰带。间距每隔2m\n或窗洞上下、门上设置，宽度同墙厚，高度120mm。配筋上下各2Φ10，箍筋为φ6@200。当圈梁兼作过梁时，应在洞口上方按过梁要求确定截面并另加钢筋。在砌体与构造柱、混凝土结构交接部位沿砌体高度每隔0.6m(三层砌块高度)设置一道拉结筋，拉结筋为2φ6，长度为700mm及大于1/5墙长。墙体拉结筋做法：结构框架柱施工完成后，在填充墙的拉结筋位置进行化学锚栓植筋，间距600mm(应符合砌体模数)，在砌筑前按照拉接筋间距预先植筋结束，经过监理验收合格后，在砌筑填充墙。5.6.6.2圈梁、构造柱模板采用多层板支设并用钢筋头加工定位卡子进行固定，过梁下部应用木方加工大头撑顶紧；一般部位圈梁、构造柱的模板待混凝土浇筑24小时后即可拆除，过梁下部支撑应根据其跨度适当延长拆模时间。5.6.7质量要求5.6.7.1各种原材料的强度、规格必须满足设计要求，进场检验工作必须认真完成。5.6.7.2砂浆的饱满度、砌体的组砌方法、结构尺寸及拉结筋数量和位置等应满足设计要求。5.6.7.3砂浆采用的配合比要由试验室确定，水泥含量要严格控制。砂浆要随用随拌，要求在搅拌后3～4小时内使用完毕，严禁使用放置时间过长的砂浆。5.6.7.4墙面要干净、整洁，不得出现透明缝、瞎缝、假缝。5.6.7.5圈梁、构造柱钢筋保护层厚度及箍筋间距应满足设计要求。5.6.7.6圈梁、构造柱要求混凝土密实，表面平整，边角整齐平直，无漏振，无漏浆、无夹杂物、无裂缝，且气泡分散。5.6.7.7砌体工程质量要求详见下表：砌体工程质量要求序号项目允许偏差(mm)检查方法1轴线位置偏移10用经纬仪或拉线和尺量检查2垂直度5用经纬仪或吊线和尺量检查3表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺检查4水平灰缝平直度10拉10m线和尺量检查5水平灰缝厚度±2与皮数杆比较尺量检查\n6门洞口位置±5尺量检查7构造柱截面±10尺量检查5.7屋面工程2011年校舍加固及功能提升工程-五标段工程屋面采用1:8水泥膨胀珍珠岩找2%坡，20厚1:3水泥砂浆找平，Ⅲ+Ⅲ高聚物改性沥青卷材防水，70厚挤塑聚苯板保温层，面层为涂料或粒料保护层。。5.7.1主要分部、分项工程施工屋面板清理→40厚C25细石砼后浇层雨→水口安装→屋面坡度放线→水泥膨胀珍珠岩找坡→铺设保温板→水泥砂浆找平层→Ⅲ+Ⅲ高聚物改性沥青防水卷材→保护面层5.7.1.1水泥膨胀珍珠岩找坡层施工a、基层清理：将结构层、保温层上表面的松散杂物清扫干净，凸出基层表面的灰渣等粘结杂物要铲平，不得影响找平层的有效厚度。b、管根封堵：大面积做找平层前，应先将出屋面的管根、变形缝、屋面墙根部处理好。c、铺设找坡层贴点标高、冲筋：根据坡度要求，拉线找坡，一般按l～2m贴点标高（贴灰饼）。浇筑时应先浇筑较厚部位的1/2厚度，再浇筑较薄部位，较薄部位应一次铺设到位；在较厚部位初凝前浇筑上层1/2厚度。5.7.1.2抹水泥砂浆找平层：a、洒水湿润：抹找平层水泥砂浆前，应适当洒水湿润基层表面，主要是利于基层与找平层的结合，但不可洒水过量，以免影响找平层表面的干燥，防水层施工后窝住水气，使防水层产生空鼓。所以洒水达到基层和找平层能牢固结合为度。b、铺装水泥砂浆：按分格块装灰、铺平，用刮扛靠冲筋条刮平，找坡后用木抹子槎平，铁抹子压光。待浮水沉失后，人踏上去有脚印但不下陷为度，再用铁抹子压第二遍即可交活。找平层水泥砂浆一般配合比为1∶2.5，厚度为20mm，拌合稠度控制在7cm。找平层与突出屋面结构（女儿墙、风井、设备基础等）的交接转角处，找平层应做成圆弧型，圆弧半径不小于50mm\n。内排水的水落口周围，找平层应做成略底的凹坑。c、养护：找平层抹平、压实以后24h可浇水养护，一般养护期为7d，经干燥后铺设防水层。d、质量要求（1）主控项目：a）原材料的质量及配合比，必须符合设计要求和施工及验收规范的规定。b）屋面、天沟、檐沟找平层的坡度，必须符合设计要求：屋面坡度不小于2%。天沟纵向找坡不应小于1％。（2）一般项目：a）找平层与突出屋面构造交接处和转角处，应做成圆弧形，且要求整齐平顺。b）水泥砂浆找平层应平整、压光，不得有酥松、起砂、起皮现象。c）找平层分隔缝的位置和间距应符合设计和施工方案的要求。d）屋面找平层允许偏差为5mm。e、成品保护（1）抹好的找平层上，推小车运输时，应先铺脚手板车道，以防止破坏找平层表面。（2）找平层施工完毕，末达到一定强度时不得上人踩踏。（3）雨水口、内排雨口施工过程中，应采取临时措施封口，防止杂物进入阻塞。5.7.1.3防水卷材施工a、施工前，将验收合格的基层清理干净。b、涂刷基层处理剂：在基层上满刷一道处理剂（冷底子油），一次涂好。干燥4小时后（不粘脚）进行下道工序。涂刷应均匀，不透底。c、在涂好基层处理剂的基层上，按卷材宽度弹好基准线，要严格按基准线粘贴卷材，确保长边的搭接宽度；为使卷材铺贴边搭接有质量保证，卷材铺贴方向宜顺屋脊方向。d、铺贴附加层：先在管根、阴阳角部位加铺一层卷材，附加层按加固处的形状仔细粘贴紧密。附加层在拐角两边的宽度≥250mm，要求加热满粘。附加层卷材同大面铺贴卷材材质。e、大面积铺贴前，必须先施工样板，样板部位应在屋面开始施工的第一段内，样板面积可按不小于100m2\n进行施工和验收。样板内的各项工序严格按本方案施工和验收，经自检和专检合格后报监理验收，各项检查验收符合后，方可进行大面积卷材铺贴。f、大面积铺贴卷材：按弹好标准线的位置，在卷材的一端用汽油喷灯火焰加热卷材与基层交接处，喷枪距加热面保持30cm左右的距离。往返喷烤，观察当卷材的沥青刚刚熔化时，随即向前滚铺，要求压平、压实，用力均匀、不窝气。加热均匀，不卷入空气和异物。g、卷材搭接时，长边≥80mm，短边≥80mm。上下两层和相邻两幅卷材接缝应错开1∕3～1/2幅宽，上下层卷材不得相互垂直铺贴。同一层相邻两幅卷材的横向接缝，彼此错开1500mmm以上，避免接缝部位集中。立面与平面的转角处，卷材的接缝留在平面上，距离立面应不小于600mm。h、热熔封边：卷材搭接处用喷灯火焰加热，压合至边缘挤出沥青粘牢。所有接缝均应用喷灯均匀细致地喷烤压抹一遍，严禁出现张口、翘边、脱落等现象。卷材末端收头用橡胶沥青嵌缝膏嵌固填实。i、卷材的收头与固定：防水卷材收头部位用20×0.55镀锌钢板压条和水泥钉（中距300）钉牢。j、基层清理、卷材附加层、卷材第一层、卷材第二层施工后应分别进行质量验收，合格后办理隐蔽手续。k、质量要求（1）防水卷材及基层处理剂，必须符合有关标准的规定，应有出厂合格证及试验报告。（2）卷材防水层特殊部位的细部（转角处、变形缝、穿顶板管道等）做法必须符合设计要求和施工及验收规范的规定。（3）防水层严禁有破损、积水和渗漏现象。因施工条件和工期限制，防水层和表面保护层施工后，无法做闭水试验，在屋面装饰层完工后，在雨天时做好雨天观察记录，有渗漏时应修复合格。（4）基层应平整、牢固，不空鼓开裂、不起砂，阴阳角应呈圆弧状或钝角。（5）基层处理剂涂刷均匀，不得有漏刷、透底和麻点等现象。（6）卷材防水铺附加层的宽度应符合本方案要求，附加层在拐角两边的宽度≥250mm。（7）卷材的铺贴方向正确，搭接宽度的允许偏差为－10mm。\n（8）卷材粘结应牢固，无空鼓、损伤、滑移、翘边、起泡、皱折等缺陷。（9）卷材防水层的保护层，卷材防水层与细石混凝土之间设有隔离层。刚性保护层的分格缝留置符合设计和本施工方案要求。5.7.1.4挤塑聚苯板保温层施工a、现浇混凝土结构层表面，应将杂物、灰尘清理干净。铺设保温材料的基层（结构层）施工完以后，将屋面预埋、预制构件的与屋面连接处等进行处理经检查验收合格，在基层上抹20mm厚1：3水泥砂浆找平层，干燥后，满刷用于基层处理剂的冷底子油做隔气层。隔气层表面干燥后，方可铺设保温材料。b、穿过结构的管根部位，应用细石混凝土填塞密实，以使管子固定。隔气层上部设置的排气孔已按要求固定好。c、板状保温材料运输、存放应注意保护，防止损坏和受潮。d、管根固定：穿结构的管根在保温层施工前，应用细石混凝土（内掺3％微膨胀剂）塞堵密实，将管根固定。e、直接将挤塑聚苯板干铺在结构层上，要求相临两板块缝应错开1/2单板板宽。f、质量要求（1）保温材料的强度、堆积密度、导热系数和吸水率，必须符合设计和规范的要求；材料技术指标应有试验资料。（2）保温层的含水率符合设计要求。（3）板块保温材料：应紧贴基层铺设，铺平垫稳，找坡正确，保温材料之间嵌填密实。g、成品保护（1）在施工保温层前，应将基层表面的砂粒、硬块等杂物清扫干净，防止铺贴时损坏保温层（2）在已铺好的块状保温层上不得进行直接行走、运输小车施工。在施工找平、找坡层时应采取必要措施，保证保温层不受损坏。（3）保温层施工完成后，应及时铺抹水泥砂浆找平层，以减少受潮和进水。以保证保温效果。5.7.1.5屋面细部施工a、屋面排水坡度\n屋面排水找坡采用加气碎块混凝土找坡，找坡时应根据由最底点（雨水口及出屋面门口），按设计要求2％进行找坡，确定最高点。找坡要保证屋面不出现积水为原则。b、水落口的防水构造措施水落口的防水构造要求：水落口杯上口的标高设置在坡度最低处；防水层粘入水落口杯内不应小于50mmm；水落口周围之径500mm范围内坡度不应小于5％,并采用防水涂料或密封材料涂封；水落口与基层接触处应留宽20mm，深20mm凹槽，并做密封材料。c、变形缝的防水构造措施变形缝的泛水高度不应小于250mm；变形缝内填充泡沫塑料，上部填放衬垫材料，并用卷材封改。变形缝顶部加扣混凝土盖板。5.7.2成品保护措施5.7.2.1在找平层、保温层上推小车时，要铺设木板，防止破坏找平层、保温层。5.7.2.2防水层施工过程中，操作人员不得穿带钉子的鞋。防水层上推小车时，支腿要用软质材料包裹，防止将防水层刮破。5.7.2.3穿过屋面地面、墙面等处的管根，要加强保护，防止移位。5.7.2.4水落斗、水落管要轻拿轻放，防止破坏。5.7.3蓄水试验屋面工程施工完，要进行二次蓄水实验，并经甲方、监理隐蔽验收。5.8脚手架工程本工程外脚手架采用双排落地钢管扣件式脚手架。5.8.1脚手架的设计5.8.1.1由于本工程建筑物最高檐高为18.5m。考虑脚手架顶端伸出檐口1.5m，采用双排钢管脚手架。脚手架考虑结构、装修兼用，搭设时要考虑留出施工操作面。立杆接头采用对接扣件连接，立杆与纵向水平杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于60cm。5.8.1.2脚手架的搭设几何尺寸：采用Φ48×3.5的钢管搭设，排距：1.2m；纵距：1.5m；步距：1.5m；横向水平杆1.5m、间距0.75m；内立杆距墙400mm；剪刀撑每7根立杆设置一道，倾角为45º。\n纵向水平杆置于横向水平杆之下，在立柱的内侧，用直角扣件与立柱扣紧；其长度大于3跨、不小于6m，同一步大横杆四周要交圈。纵向水平杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。相邻接头水平距离不小于50cm，各接头距立柱的距离不大于50cm。每一立杆与纵向水平杆相交处(即主节点)，都必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不大于15cm。横向水平杆伸出外排纵向水平杆边缘距离不小于1Ocm；伸出里排纵向水平杆距结构外边缘15cm。上、下层横向水平杆应在立杆处错开布置，同层的相临横向水平杆在立柱处相向布置。5.8.1.3连墙件连墙件采用刚性连接，垂直间距为3.0m、水平间距为4.0m。连墙杆用ф48×3.5的钢管，它与脚手架、建筑物的连接采用直角扣件。在结构门窗洞处设一组双杆箍柱式拉杆与框架柱拉结，在脚手架的转角处，于结构上双向设置箍柱式拉杆。连墙件横竖向顺序排列、均匀布置、与架体和结构立面垂直，并尽量靠近主节点(距主节点的距离不大于30cm)。连墙杆伸出扣件的距离应大于lOcm。底部第一根纵向水平杆就开始布置连墙件，靠近框架柱的横向水平杆可直接作连墙件用。5.8.1.4剪刀撑剪刀撑随立柱、纵横向水平杆同步搭设，用通长剪刀撑沿架高连续布置。双立杆部位采用双杆通长剪刀撑，单立杆部位则采用单杆通长剪刀撑。剪刀撑每6步4跨设置一道，斜杆与地面的夹角在45º-60º之间。斜杆相交点处于同一条直线上，并沿架高连续布置。剪刀撑的一根斜杆扣在立柱上，另一根斜杆扣在横向水平杆伸出的端头上，两端分别用旋转扣件固定，在其中间增加2至4个扣结点。所有固定点距主节点距离不大于15cm。最下部的斜杆与立杆的连接点距地面的高度控制在30cm内。剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度≥lOOcm，并用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端的距离≥lOcm。5.8.1.5脚手板脚手板采用松木、厚5cm、宽35-45cm、长度不少于3.5m\n的硬木板。在作业层下部架设一道水平兜网，随作业层上升，同时作业不超过两层。首层满铺一层脚手板，以上每隔12m也要满铺一层脚手板，并设置安全网及防护栏杆。脚手板设置在三根横向水平杆上，并在两端8cm处用直径1.2mm的镀锌铁丝箍绕2-3圈后固定。当脚手板长度小于2m时，可采用两根横向水平杆，并将板两端与其可靠固定，以防倾翻。脚手板应平铺、满铺、铺稳，接缝中设两根横向水平杆，各杆距接缝的距离均不大于15cm。靠墙一侧的脚手板离墙的距离不应大于15cm。拐角处两个方向的脚手板应重叠放置，避免出现探头及空挡现象。5.8.2脚手架材质要求5.8.2.1脚手架采用《低压流体输送用焊接钢管》GB/T3092中3号普通钢管，符合《碳素结构钢》GB/T700中Q235-A级钢的规定。5.8.2.2扣件符合《钢管脚手架扣件》GB15821规定，拧紧力矩达65N·m时无损伤。5.8.2.3木脚手板符合《木结构设计规范》GBJ5中Ⅱ级材质的规定。5.8.2.4连墙件材质符合《碳素结构钢》GB/T700中Q235-A级钢的规定。5.8.3脚手架的搭设5.8.3.1施工工艺流程场地平整、夯实→材料配备→定位、设置通长脚手板→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→横向水平杆→纵向水平杆→剪刀撑→连墙杆→铺脚手板→扎防护栏杆→扎安全网→验收5.8.3.2双排架宜先立里排立杆，后立外排立杆。每排立杆宜先立两头的，再立中间的一根，互相看齐后，立中间部分各立杆。双排架内、外排两立杆的连线要与墙面垂直。立杆接长时，宜先立外排，后立内排；5.8.3.3脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆亦采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm；5.8.3.4立杆接长时，接头应交错布置，相邻接头不得在同步、同跨内，错开距离不得小于500mm；5.8.3.5\n脚手架在首层结构周边需支设水平安全网，出入口需搭设防护通道，悬挂安全标志，高空脚手架外满封密目式安全网。5.8.4脚手架拆除5.8.4.1脚手架拆除时应划出工作区域，禁止他人入内；拆除顺序与安装顺序相反，自上而下，逐层进行；在操作过程中要统一指挥，上下呼应，动作协调一致，材料、工具需用滑轮和绳索运送，不得乱扔。5.8.4.2不准分立面拆架或在上下两步同时拆架。做到一步一清、一杆一清。拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣。拆除水平杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆除中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。所有连墙杆等必须随脚手架拆除同步下降，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。5.8.4.3拆除后架体的稳定性不被破坏，附墙件被拆除前，应加设临时支撑防止变形，拆除各标准节时，应防止失稳。5.8.5脚手架安全管理5.8.5.1脚手架施工人员均具有架工操作证，并经安全培训后上岗，严格按照有关安全操作规程实施。5.8.5.2脚手架搭设到设计高度及大风雨后应对脚手架进行全面检查，其内容有：a、基础是否有不均匀沉降和下陷。b、地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动。c、安全防护措施是否齐全。5.8.5.3作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上，严禁悬挂起重设备。5.8.5.4在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：主节点处的纵、横向水平杆，纵横向扫地杆，连墙件。5.8.5.5当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。5.8.5.6临街搭设脚手架时，外侧应有防止坠物伤人的防护措施。5.9室内装饰装修工程5.9.1装修施工原则5.9.1.1\n在满足设计图纸及规范具体要求，不影响使用功能和没有安全隐患的前提下，做到点统一、线条直、面均匀、分色清。5.9.1.2根据工程特点，结合施工实际情况，对该工程装修阶段实行平面穿插、立体交叉作业，装修阶段先施工屋面，再由上向下施工外墙，室内湿作业由上向下进行施工，避免交叉污染。5.9.1.3装修管理措施a、按层控制施工进度及工程完成度，施工顺序由上到下同时进行。b、严格执行三检制，全面进行质量监控。c、每道工序完成工后，设专人进行成品保护，以确保成品不受破坏。5.9.2墙面工程施工5.9.2.1墙面抹灰本工程施工抹灰为一般抹灰。a、抹灰施工操作流程基层处理→湿润基层→找规矩→做灰饼→冲筋→做护角→抹底灰→抹中层灰→抹面层灰→抹窗台板→墙裙或踢脚板→清理。b、找规矩、做灰饼用一面墙做基准先用方尺规方，如房间面积较大，在地面上先弹出十字中心线，再按墙面基层的平整度在地面弹出墙角线，随后在距墙阴角100mm处吊线并弹处垂直线，再按地上弹出的墙角线往墙上翻引，弹出阴角两面墙上的墙面抹灰层厚度控制线（厚度包括中层抹灰），以此确定标准灰饼厚度。c、抹标筋（冲筋）在灰饼间抹灰（水平方向）厚度与宽度与灰饼同。上下水平冲筋应在同一垂直面内。阴阳角的水平冲筋应连起来并应互相垂直。d、护角必须在抹大面前做，护角做在室内的门窗洞口及墙面、柱子的阳角处。护角高度大于2米，每侧宽度小于50mm，应用1:2水泥砂浆抹护角，采用的工具有阴、阳抹子，或采用3米长的阳角尺、阴角尺措动，使阴阳角线顺直。e、抹窗台、踢脚板（或墙裙）应分层抹灰，用1：3水泥砂浆打底，表面划毛，养护抹水泥砂浆罩面灰，原浆压光。踢脚板应控制好水平，垂直和厚度（比大面突出3～5mm）上口切齐，压实抹光。\nf、抹底灰待标筋有了一定强度后，洒水湿润墙面，然后在两筋之间用力抹上底灰，用木抹子压实搓毛。底灰要略低于标筋。g、抹中灰待底灰干至6～7成后，即可抹中灰。抹灰厚度稍高于标筋，再用木杠按标筋刮平，并用木抹子搓压，使表面平整密实。h、抹面灰待中灰干至6～7成后，即可抹面灰。如中灰过干应浇水湿润。i、清理抹灰完毕，要将粘在门窗框、墙面上的灰浆及落地灰及时清除，打扫干净。g、抹灰工程的质量要求（1）各抹灰层之间和抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝等缺陷（空鼓而不裂的面积200cm2者可不计）。（2）应尽量避免抹灰施工中各种质量通病的出现，保证抹灰质量。5.9.2.2内墙砖镶贴本工程墙裙为1.2m高，采用瓷砖墙面a、工艺流程墙面基层处理→吊垂直、套方、找规矩→弹线分格→排砖→贴灰饼→挑砖、浸砖→镶贴面砖→检查→勾缝清理b找规矩，贴灰饼冲筋墙面及四周找规矩时，竖向必须从用线锤吊全高垂直，并在墙面的阴阳角、门窗两侧以及突出墙的柱、垛等部位，根据垂直，分层设点或以每一步脚手架设点，用1：3水泥砂浆贴50mm×50mm灰饼。c、弹线排砖在基层抹灰面上，先弹出垂直、水平控制线，再根据设计排列形式，墙面砖规格尺寸和墙面的实际尺寸，横竖进行试排，确定灰缝宽度和面砖出墙尺寸，将破活放在阴角处。d、选砖、浸砖将进场的瓷砖分大、中、小三个规格进行挑选，同一房间选用一种规格瓷砖。将选好的瓷砖背面檫拭干净，放在水中浸泡2h\n以上，直到不泛泡为止，取出待表面晾干或擦净待用。e、粘贴（1）同一立面应按设计要求挑选同一规格、型号、批号、颜色一致的饰面砖。粘结砂浆为1：1水泥砂浆，厚度5～7mm。（2）铺贴时，先浇水湿润墙面，再根据已弹好的水平线，在最下一皮砖的下口放好尺板，作为贴第一皮砖的依据，贴时一般由下往上进行。（3）粘贴方向从阳角开始，使不成整块的留在阴角。不能留有小于半块砖及刀把砖，并注意与地面砖对缝，先施工大面，后施工较难部位。（4）粘贴时先在面砖背面用浆薄薄刮一下，接着满披贴上墙面，用双手拇指和食指按住面砖轻压，或用钢抹子木柄轻敲砖面，使面砖附线平整，并与基层粘结密实牢固，用2ｍ靠尺随时检查平正方直情况，修正缝隙，发现亏缺浆应取下重贴。f、擦缝待面砖贴好24h后，用白水泥浆涂满缝隙，再用棉纱蘸水泥浆将缝隙擦平实，待稍有强度，用镏子勾缝，镏子可采用3mm不掉色塑料圆线。保证缝隙平滑，缝凹进平面1～2mm，缝镏完后要浇水养护。5.9.2.3涂料墙面5.9.2.3涂料墙面a、工艺流程基层处理→刮腻子→刷乳胶漆b、施工要点(1)基层处理抹灰基层：首先清理表面，将起皮及松动清理干净，将灰渣铲除，将表面扫净；用腻子或水石膏(或石膏腻子)将表面坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮灰扫净。(2)刮腻子基层刮腻子干透后进行打磨修平，最终平整度偏差2mm。(3)涂刷乳胶漆①涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下。乳胶漆涂刷采用排笔，新排笔使用前要去除活动的排笔毛。涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，下一排笔紧接前一排笔，避免干燥后出现接头。\n②乳胶漆再使用前要用漏斗过滤，适当加水稀释，并充分搅拌均匀。③每遍乳胶漆干燥后，复找腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。④乳胶漆涂刷要求3-5遍。严禁出现色差，分色线的平直，偏差限值(1mm/5m)。⑤涂刷乳胶漆时，配料要合适，保证独立面、同一房间每遍用同一批涂料，并且一次用完，保证颜色一致。⑥每日工作完成后，器具清洗干净，材料、器具统一分类堆放整齐，已备第二天使用。c、质量标准(1)主控项目①溶剂型涂料涂饰工程所选用涂料的品种、型号和性能应符合设计和国家、行业规定规范的标准要求。②溶剂型涂料涂饰工程的颜色、光泽、图案应符合设计要求。③溶剂型涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏刷、透底、起皮和返锈。④溶剂型涂料涂饰工程的基层处理应符合：a）、新建筑物的混凝土或抹灰基层在涂饰前应刷抗碱封闭底漆。b）、混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8%；涂刷乳液型时，含水率不得大于8%。木材基层的含水率不得大于8%。c）、基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、无起皮和裂缝；内墙腻子的粘结强度应符合《建筑室内用腻子》规定。⑤所选用涂料、胶结剂等材料必须有产品合格证及总挥发性有机物(TVOC)和游离甲醛、苯含量检测报告。(2)质量记录①材料应有合格证、环保检测报告和进场验收记录。②工程验收应有本分项工程质量验评资料。③涂饰工程的施工图、设计说明及其它设计文件。d、安全环保措施(1)高度作业超过2m应按规定搭设人字梯。施工前要进行检查。使用的人字梯应四角落地，摆放平稳，梯角应设防滑橡皮垫和保险链。人字梯上铺设脚手板，脚手板两端搭设长度不得少于20cm\n，脚手板中间不得同时两人操作。梯子挪动时，作业人员必须下来，严禁站在梯子上踩高跷式挪动，人字梯顶部铰轴不准站人，不准铺设脚手板。人字梯应当经常检查，发现开裂、腐朽、楔头松动、缺挡等，不得使用。(2)施工前应集中工人进行安全教育，并进行书面交底。(3)施工现场严禁设油漆材料仓库，场外的油漆仓库应有足够的消防设施。(4)施工现场应有严禁烟火安全标语，现场应设专职安全员监督保证施工现场无明火。(5)每天收工后应尽量不剩油漆材料。剩余油漆不准乱倒，应收集后集中处理。废弃物按环保要求分类消纳。(6)施工现场周边应根据噪声敏感区域的不同，选择低噪声设备或其它措施，同时应按国家有关规定控制施工作业时间。(7)涂刷作业时操作工人应配戴相应的保护设施如：防毒面具、口罩、手套等。以免危害工人的肺、皮肤等。(8)严禁在民用建筑工程室内使用有机溶剂清洗施工用具。(9)油漆使用后，应及时封闭存放，废料应及时清出室内，施工时室内应保持室内良好通风，但不宜过堂风。5.9.3天棚工程涂料顶棚详见墙面施工。5.9.4门窗工程5.9.4.1木门工程a、质量要求（1）木门材质、品种、规格、尺寸符合设计要求。（2）门框、扇的榫槽须嵌合严密，面层胶结牢固。（3）表面平整光洁、无戗槎、毛刺、锤印和缺棱、掉角。（4）木门裁口、起线顺直，割角准确，拼缝严密、无胶迹。（5）钉压牢固、钉帽不突出。b、加工条件（1）加工木门的机具齐备;（2）有专门的木料干燥设施;（3）门窗所需加工的尺寸、形状、数量清楚明了；（4）制作门窗所需材料备齐。（5）木材干燥：烘干或自然通风干燥\nc、配材和制材按照设计要求进行木材品种、规格、尺寸的配材，制材后的木料需符合有关规定。d、刨料根据木料在门窗使用位置编号顺木纹刨削。e、开榫开榫要注意与榫眼配合，开榫需符合有关规定。f、减榫减榫时要保证减榫部位与榫平齐。g、拼装(1)木门框：拼装前按图纸分辨出各部构件，拼装按先里后外，逐步加固后校正规方，钉好斜拉条（不得少于两根），无下坎的钉好水平拉条。(2)木门扇：拼装前按图纸分辨各部构件，拼装先里后外，校正规方，榫眼加胶用楔加紧。用板料拼合门心板应用龙凤榫或燕尾榫连合，镶门心板的凹槽深度应于镶入后尚余2～3mm的间隙。(3)胶合板门（含纤维板门）拼装前按图纸各部构件，边框和横楞必须在同一平面上，校正规方用胶楔或胶加钉方式固定。面层下边框及横楞加压胶洁，正面、侧面不允许离胶。扇边四周尺寸缩减封边厚度截齐后进行修刨，不允许有崩缺、倒棱等缺陷。封边与扇边用胶加钉接合紧密。h、门扇封边（1）刨封边时不允许刨伤夹板表层。（2）封边厚度方向应刨平光滑，不允许倾斜。（3）封边刨光厚度方向不允许有戗槎。（4）刨封边前胶合板面如有胶水印迹，要清除后开刨。i、木门安装（1）门框安装安装时应按设计图纸要求的水平标高和平面位置，按其开启方向，对应编码安放。用通线及线锤作水平和吊直较正，然后用拉条与邻近固定物连接牢靠。（2）门扇安装\n依照图纸及设计要求确定开启方向和使用小五金，门锁型号规格。用尺量框内上、中、下尺寸，对应画在门扇上，修刨后先塞入框内校对，如不合适再画线进行修刨直至合适为止。门扇主挺与框接合部分要刨成斜面，以不影响缝隙为准。门扇开启后不易碰墙，为固定门扇位置应安装门轧头（止门器）。（3）木门小五金的安装合页铰距门窗上、下端宜取立挺高度的1/10，并避开上、下冒头，安装后应开关灵活。小五金均应用木螺丝固定，不得用钉子代替。应先用锤打入1/3深度，然后拧紧，严禁打入全部深度。采用硬木时，应先钻2/3深度的孔，孔径为木螺丝直径的0.9倍。不宜在中冒头与立挺的结合处安装门锁。木门拉手应位于门高度中点以下，窗拉手距地面以1.5～1.6m为宜，门拉手距地面以0.9～1.05m为宜。小五金要安装齐全，位置适宜，固定可靠。（4）注意事项防止门框与门洞缝隙过大或过小，防止不牢固及钉帽突出5.9.4.2断桥铝合金窗施工施工准备施工前，应根据设计要求提出具体大样图，并经过设计单位认可。所有材料必须先报验，经监理单位认可后方可施工，施工时应先做样板门、窗，经监理单位认可后方可大量施工。安装前应先按图纸尺寸弹好窗中线，并根据总包统一弹好的室内建筑1m线确定窗洞口标高。如所留洞口有问题应及时报总包进行处理。窗以墙居中安装，即窗框中线与墙中在一条线上。窗固定：将框固定在墙上，固定完毕后再进行检查，保证窗安装质量。窗固定后，窗两侧及上口用聚氨酯发泡填充剂添塞严密。成品保护窗应入库存放，下边应垫起、垫平，码放整齐。对已装好披水的窗，注意存放时支垫好，防止损坏披水。\n窗保护膜应检查完整无损后再进行安装，安装后应及时将门框两侧用木板条捆绑好，并禁止从窗口运送任何材料，防止碰撞损坏。若采用低碱性水泥或豆石混凝土堵缝时，堵后应及时将水泥浮浆刷净，防止水泥固化后不好清理，并损坏表面的氧化膜。窗在堵缝前，对与水泥砂浆接触面应涂刷防腐剂进行防腐处理。抹灰前应将铝合金窗用塑料薄膜保护好，任何工种不得损坏其保护膜，防止砂浆对其面层的侵蚀。窗的保护膜应在交工前撕去，要轻撕，且不可用开刀铲，防止将表面划伤，影响美观。窗表面如有胶状物时，应使用棉丝沾专用溶剂擦试干净，如发现局部划痕，可用小毛刷沾染色液进行涂刷。架子搭拆、室内外抹灰、钢龙骨安装，管道安装及建材运输等过程，严禁擦、砸、碰和损坏铝合金窗樘料。建立严格的成品保护制度5.9.5油漆工程5.9.5.1木材面油漆a、工艺流程基层处理→刷底子油→刷第一遍油漆→刷最后一遍油漆。b、基层处理清扫、起钉子、除油污、除灰土。磨砂纸，先磨线角后磨四口平面，顺木纹打磨，有小活翘皮用小刀撕掉。c、刷底子油操清油一遍：清油用汽油、光油配制，先从框上部左边开始顺木纹涂刷，框边涂油不得碰到墙面上，厚薄要均匀。刮腻子：腻子的重量配合比为石膏粉∶熟桐油∶松香水∶水=16∶5∶1∶6。待操作的清油干透后将钉孔、裂缝、节疤以及边棱残缺处用石膏油腻子刮平整，腻子要横刮竖起，将腻子刮入钉孔或裂纹内。磨砂纸：腻子干透后，用1#砂纸打磨，注意不要磨穿油膜并保护好棱角，不留腻子痕迹，磨完后应打扫干净，并用潮布将磨下粉末擦净。d、刷第一遍油漆\n刷油漆：所调配的油漆涂料其稠度以达到盖底、不流淌、不显刷痕为准，厚薄要均匀。油漆刷完后应上下左右观察检查一下，有无漏刷、流坠、裹棱及透底，最后将木门窗固定。刮腻子：待铅油干透后，对于底腻子收缩或残缺处，再用石膏腻子刮一次，要求与做法同前。磨砂纸：等腻子干透后，用1#以下的砂纸打磨，磨好后用潮布将粉末擦净。e、刷最后一遍油漆油漆粘度较大，涂刷时要多刷多理，注意刷油饱满。刷油动作要敏捷，不流不坠，光亮均匀，色泽一致，刷完油漆后要立即仔细检查一遍，如发现有缺陷应及时修整，最后将门窗固定好。5.9.5.2金属面油漆a、工艺流程基层处理→刮腻子→刷第一遍油漆→刷第二遍油漆→刷最后一遍调合漆b、基层处理清扫、除锈、磨砂纸。首先将楼梯栏杆表面上浮土、灰浆等打扫干净。已刷防锈漆但出现锈斑的栏杆表面，须用铲刀铲除底层防锈漆后，再用钢丝刷和砂布彻底打磨干净，补刷一道防锈漆，待防锈漆于透后，将栏杆表面的砂眼、凹坑、缺棱、拼缝等处，用石膏腻子刮抹平整。待腻子干透后，用1号砂纸打磨，磨完砂纸后用潮布将表面上的粉末擦干净。c、刮腻子在栏杆表面上满刮一遍腻子，要求刮的薄，收的干净，均匀平整无飞刺。等腻子干透后，用1号砂纸打磨，注意保护棱角，要求达到表面光滑、线角平直、整齐一致。d、刷第一遍油漆（1）油漆的稠度以达到盖底、不流淌、不显刷痕为宜，铅油的颜色要符合样板的色泽。刷铅油时先从框上部左边开始涂刷，框边刷油时不得刷到墙上，厚薄要均匀一致，刷纹必须通顺，全部刷完后，应立即检查一下有无遗漏，要重点检查有无流坠、漏刷、裹棱、透底等毛病，应及时修整达到色泽一致。（2）抹腻子\n待油漆干透后，对于底腻子收缩或残缺处，再用石膏腻子补抹一次，要求与做法同前。（3）磨砂纸待腻子干透后，用1号砂纸打磨，要求同前。磨好后用潮布将磨下的粉末擦净。e、刷第二遍油漆刷铅油：同前。磨砂纸应用1号砂纸或旧砂纸轻磨一遍，方法同前，但注意不要把底漆磨穿，要保护棱角。磨好砂纸应打扫干净，用潮布将磨下的粉末擦干净。f、刷最后一遍调合漆刷油方法同前。但由于调合漆粘度较大，涂刷时要多刷多理，刷油要饱满、不流不坠、光亮均匀、色泽一致。在玻璃油灰上刷油，应等油灰达到一定强度后方可进行施工，刷油动作要敏捷，刷子轻、油要均匀，不损伤油灰表面光滑。刷完油漆后，要立即仔细检查一遍，如发现有毛病，应及时修整。最后用挺钩或木楔子将门窗扇打开固定好。5.10室外工程5.10.1外墙涂料5.10.1.1材料要求主要材料包括配套底漆、涂料、稀释剂等。（1）色彩丰富、细腻、调和。（2）耐碱性、耐水性、耐粉化性良好。（3）透气性良好。（4）装饰性好。（5）耐污染及耐候性良好。5.10.1.2施工准备（1）作业条件①墙面湿作业已完并具备一定的强度，抹灰基层比较干燥。②大面积施工前应事先作样板，经有关质量部门检查鉴定合格后，方可进行大面积施工。③混凝土及抹灰面基层含水率不大于8%。④操作前应认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行处理。（2）主要机具\n空气压缩机、高压无气喷涂机、喷斗、喷枪、高压胶管、长毛绒辊、压花辊、橡胶辊、不锈钢抹子、塑料抹子、托灰板、手持式电动搅拌器。5.10.1.3操作工艺（1）工艺流程基层处理→分分格缝→施涂封底层→喷、滚主涂层→喷、滚面层涂料→涂料修整（2）基层处理将混凝土或水泥混合砂浆抹灰面表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等清理干净。同时将基层缺棱掉角处，用1：3水泥砂浆修补好；表面麻面及缝隙应用配合比为聚醋酸乙烯乳液：水泥：水＝1：5：1调合成的腻子填补齐平，并用同样配合比的腻子进行局部刮腻子，待腻子干后，用砂纸磨平。（3）分分格缝首先根据设计要求进行吊垂直、套方、找规矩、弹分格缝。此项工作必须严格按标高控制好，必须保证建筑物四周要交圈，还要考虑外墙涂料工程分段进行时，应以分格缝、墙的阴阳角处或水落管等为分界线和施工缝，垂直分格缝则必须进行吊直，不能用尺量，否则偏差很明显，缝格必须平直、光滑、粗细一致。（4）操作要点①喷涂喷涂施工应根据所用涂料的品种、粘度、稠度、最大粒径等，确定喷涂机具的种类、喷嘴口径、喷涂压力、与基层之间的距离等。一般要求喷枪运行时喷嘴中心线必须与墙面垂直，喷枪与墙面有规则地平行推动，运行速度应保持一致。涂层的接槎应留在分格缝处。门窗以及不喷涂料的部位，应认真遮挡。喷涂操作一般应连续进行，一次成活。花型弹涂时，应适时将新点压平。②复层涂料这是由底层涂料、主涂层、面层涂料组成的涂层。底层涂料可采用喷、滚、刷涂的任一方法施工。主涂层用喷斗喷涂，喷涂花点的大小、疏密根据需要确定。花点如需压平时，则应在喷点后适时用塑料或橡胶辊蘸汽油或二甲苯压平。主涂层干燥后，即可涂饰面层涂料。面层涂料一般涂两道，其时间间隔2小时左右。复层涂料的三个涂层可以采用同一材质的涂料，也可由不同材质的涂料组成。③修整\n涂料修整工作很重要，其修整的主要形式有两种，一种是随施工随修整，它贯穿于班前班后和每完成一分格块或一步架子；另一种是整个分部、分项工程完成后，应组织进行全面检查，如发现有“漏涂”、“流坠”等弊病，应立即修整和处理。5.10.1.4质量控制（1）涂饰工程的基层处理①建筑物的混凝土或抹灰基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆。②旧墙面在涂饰涂料前应清除疏松的旧装修层，并涂刷界面剂。（2）喷涂质量通病的防治①喷、滚、弹面层空鼓、裂缝：结构基底要干燥，底层抹灰厚薄要均匀，分层打底和分格施工。②颜色不匀，二次修补接槎明显：设专人掌握配合比和统一配料，且计量要准；喷、滚、弹面层施工要指定专人负责，以便操作手法一致，面层厚度掌握均匀，采用双排外架子施工时，也要禁止将支杆压在墙上，造成二次修补，影响涂层美观。③底灰抹的不平或抹纹明显：底灰应按水泥砂浆抹面标准检查。④面层施工接槎明显：施工中间留槎应有计划性，二次接槎施工时注意涂层的厚度，避免重叠涂层，形成花感。⑤施工时颜色很好，交工时污染不清：选用抗紫外线、抗老化的无机颜料，施工时严格控制加水量，中途不得随意加水，以保持颜色一致；喷时要喷的厚度一致，既要防止漏喷，又要防止流淌或过厚，形成花感。5.10.1.5成品保护（1）施工前应首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。（2）施工时，不得污染地面、踢脚线、阳台、窗台、门窗、墙面等已完成的分部分项工程。（3）拆、翻架子时，要严防碰撞墙面和污染涂层。5.10.2散水铺装散水：铺灰不宜过厚，厚度控制在30mm左右。砖缝控制在5mm左右。在陡板位置弹线控制标高，外口找好2%泛水，铺灰均匀合适，铺砖用胶皮锤敲打密实，校平校正，砖缝大小均匀，铺墁密实平整。用水泥面守缝并进行清扫，用软布反复擦揉干净。\n5.11电气安装工程5.11.1电气工程概况电气工程主要有照明系统、消防、综合布线系统。5.11.2.施工前准备工作5.11.2.1技术准备工作施工前技术人员必须详细审图，对照招标文件，提出问题并在图纸会审时落实。然后要根据工程特点编制施工方案，并编排进度计划。根据施工方案提出材料计划，并向施工人员下达详细的技术交底。5.11.2.2现场准备工作施工道路、施工用水、临电和场地由施工方统一规划，生产、办公、库房等临时用房由施工方提供，现场设办公室、库房各一间。5.11.2.3人员准备工作施工人员上岗必须经过培训，掌握施工工艺、技术操作方法，考核合格后方可上岗，特殊工种必须持证上岗。5.11.2.4电气工程主要机具准备。5.11.3电气工程主要施工方法及质量要求5.11.3.1盘、柜安装盘、柜等在搬运和安装时应采取防振、防潮、防止框架变形和漆面受损等安全措施，必要时可将装置性设备和易损元件拆下单独包装运输。设备安装前建筑工程应具备下列条件：（1）屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏；（2）结束室内地面工作，室内沟道无积水、杂物；（3）预埋件及预留孔符合设计，预埋件应牢固；（4）门窗安装完毕；（5）进行装饰工作时有可能损坏已安装设备或设备安装后不能再进行施工的装饰工作全部结束。基础型钢的安装应符合下列要求：允许偏差应符合附表5-6所示的规定。（2）基础型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10mm\n，基础型钢应有明显的可靠接地。盘、柜安装在振动场所，应按设计要求采取防振措施。盘、柜及盘、柜内设备与各构件间连接应牢固。盘、柜单独或成列安装时，其垂直度、水平偏差以及盘、柜偏差和盘、柜间接缝的允许偏差应符合附表5-7所示的要求。端子箱安装应牢固，封闭良好，并应能防潮、防尘。安装的位置应便于检查；成列安装时，应排列整齐。盘、柜、台、箱的接地应牢固良好。装有电气的可开启的门，应以裸铜软线与接地的金属构架可靠地连接。盘、柜的漆层应完整，无损伤。固定电气的支架等应刷漆。安装于同一室内且经常监视的盘、柜，其盘面颜色宜和谐一致。在验收时，应提交下列资料和文件：（1）工程竣工图；（2）变更设计的证明文件；（3）制造厂提供的产品说明书、调试大纲、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件；（4）根据合同提供的备品备件清单；（5）安装技术记录；（6）调整试验记录。5.11.3.2金属线槽安装材料要求：金属线槽：应采用表面经过镀锌或静电喷漆（设计图上要求做防火处理的线槽）的定型产品，其规格、型号应符合设计要求并有半成品合格证，线槽内外应光滑平整、无棱刺、扭曲和翘边等变形现象。支、吊架：制作时应焊接牢固，保持横平竖直，焊接后应无明显变形，焊缝均匀平整，焊缝处不得出现裂纹、咬边、气孔、漏焊等缺陷，涂漆均匀。作业条件：预埋件符合设计要求，预埋件安装牢固，强度合格。沿线场地清理干净，道路畅通。安装宜在管道基本施工完毕后进行。导线、电缆敷设时，金属线槽应全部安装结束，并经检查合格。施工工艺：线槽选择→外观检查→支、吊架安装→线槽组装→导线、电缆敷设。5.11.3.3管、箱、盒的安装\n暗配电管沿最近线路敷设埋入梁柱、墙内的电管，外壁与墙面的净间距不得小于15mm，消防保护管线敷设埋入梁柱、墙内的电管，外壁与墙面的净间距不得小于30mm。埋地、楼板内采用镀锌焊管，在土层内暗埋配管时，需刷沥青漆防腐，应避免三管于一点交叉。管路在穿越建、构筑物基础时应加保护套管（不得穿过设备基础），穿越伸缩缝时应增设伸缩盒，用金属软管过渡。电管拗弯不允许有折皱凹瘪和裂缝，拗弯后的椭圆应不得大于外径的10%，弯头半径大于6倍管径（暗配管大于10倍）；一个弯时，长度不得超出20m，两个弯时，长度不得超过15m，三个弯时，长度不得超出8M，否则，应加装接线盒。钢管配线应在下列各处设金属软连接管：灯具的进线口。管端和弯头两侧需有管卡固定钢管，否则穿线时易造成钢管移位和穿线困难。配电箱（板），盒应安装牢固，其垂直偏差不应大于3mm；暗装时，照明配电箱（板）四周应无空隙，其面板四周边缘应紧贴墙面。箱体与建筑物、构筑物接触部分应涂防腐漆。照明配电箱底边距地面安装高度应符合设计要求。配电箱（板）内，应分别设置零线和保护地线（PE）汇流板。5.11.3.4管内穿线导线穿管依据所穿根数多少确定管径，导线的绝缘电阻测量值不应小于0.5MΩ。不同系统、不同回路的导线严禁穿在同一根保护管内，导线在保护管内不得有接头和扭结。中间连接和分支连接可采用熔焊、线夹、压接、接线柱和搪锡在接线箱（盒）内进行。设备接地线，专用接地线必须采用多胶铜芯导线。由厂家负责安装和调试的设备，导线的预留长度由建设单位、工程监理单位或设计单位联系确定，安装管线时予以保证，从接线盒箱至设备终端的连接线必须加金属软管保护，不得有明线裸露。所有合股导线应压接线端子，标明相色或回路编号，用对讲机将电缆（线）按原理（接线）图校对好，要重复二次以上，如有差错立即纠正。标好的导线穿上导径管线号，要求清楚规范。导线校直绑扎成束，到最高（远）处，看不到交叉线，备用线不用切断，端子板接线旋紧无松动，每个端子接线不得超过二根，并备有余量。\n当配线采用多相导线时，其相线的颜色应易于区分，相线与零线的不同，同一建筑物，构筑物内的导线，其颜色选择应统一；保护地线（PE）线，应采用黄/绿颜色相间的绝缘导线，零线宜采用淡蓝色绝缘导线。导线穿入钢管时，管口处应装设护套保护导线，在不进入接线盒（箱）的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。5.11.3.5电线、电缆敷设导线连接应符合下列要求：（1）导线在箱、盒内的连接宜采用压接法，可使用接线端子及铜套管、穿刺线夹等连接，铜芯导线也可采用缠绕后搪锡的方法连接。导线与电气器具端子间的连接。单股铜芯及导线截面为2.5及以下的多股铜芯导线可直接连接，但多股铜芯导线的线芯应先拧紧、搪锡后再连接。多股铜芯导线及导线截面超过2.5的多铜芯导线应压接端子后再与电气器具的端子连接（设备自带插接式的端子除外）。铜端子相连接时应将铜接线端子做搪锡处理。使用压接法连接导线时，接线端子铜套管、压模的规格与线芯截面相符合。铜芯导线及铜接线端子搪锡时不应使用酸性焊剂。5.11.3.5.2.线路中绝缘导体或裸导体的颜色标记：（1）交流三相电路：L1相为黄色；L2相为绿色；L3相为红色；中性线为淡蓝色；保护地线（PE线）为黄绿相间颜色。（2）黄绿双色线只用于标记保护接地不能用于其他目的。淡蓝色只用于中性或中间线。（3）颜色标志可用规定的颜色或用绝缘导体的绝缘颜色标记在导体的全部长度上，也可标记在所选择的易识别的位置上（如端部可接触到的部位）。敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。电力电缆在终端与接头附近宜留有备用长度。电缆各支持点间的距离应符合设计规定。当设计无规定时，长度不大于\n附表5-8中所列数值。注：全塑型电力电缆水敷设沿支架能电缆固定时，支持点间的距离允许为800mm。电缆的最小弯曲半径应符合附表5-9所示的规定。电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。电力电缆接头的布置应符合下列要求：（1）并列敷设的电缆，其接头的位置应相互错开。（2）电缆明敷时的接头，应用托板托置固定。（3）直埋电缆接头盒外面应有防止机械损伤的保护盒（环氧树脂接头盒除外）。位于土层内的保护盒，盒内应注以沥青。电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，应加以固定，并及时装设标志牌。标志牌的装设应符合下列要求：（1）在电缆终端头、电缆接头、拐弯处，内井，电缆上应装设标志牌。（2）标志牌上应注明线路编号。当无编号时，应写明电缆型号、规格及起迄地点；并联使用的电缆应有顺序号。标志牌的字迹应清晰不易脱落。（3）标志牌规格应统一。标志牌应能防腐，挂装应牢固。5.11.3.6灯具、开关、插座的安装各种型号规格的灯具、开关、插座必须系统检查和试验，熟悉性能和安装方式、方法，尺寸定位，标高按图纸标注统一一致。灯具、开关、插座要选用合格产品，并有CCC认证。采用钢管作灯具的吊杆时，钢管内径不应小于10mm，钢管壁厚不应小于1.5mm，吊链灯具的灯线不应受拉力，灯线应与吊链编叉在一起。灯具固定牢固可靠，每个灯具固定螺钉或螺栓不应少于2个。同一室内场所成排安装的灯具其中心线偏差不大于5mm。开关、插座的并列安装高度差不大于1mm。同一室内的高度不大于5mm。螺口灯头中心线弹簧片接相线，螺口接零线，其螺口深度保证灯泡丝扣全部旋入。软线吊灯的相线要作标记，挽好保护扣。扳把开关向上“合”向下“断”；插座的接线依次顺序为：二、三孔是相右、零左、地上；四孔是A左、B下、C右、地上。零线与PE\n线都在主线上，相互间用颜色区别开；用黄绿色专接PE线。5.11.3.7接地装置的安装接地接地母线采用25*4镀锌扁钢敷设，接地装置采用40*40*2500mm镀锌角钢进行敷设，每根接地装置间隔5米，扁钢与扁钢连接焊接时搭接倍数为扁钢宽的2倍以上。焊口处采用抹沥青油进行防腐，接地母线埋深0.8米以下，接地工程必须严格按国家现行标准、规范进行施工。接地线与接地体，接地线与接地线的连接均应采用搭接焊，其搭接长度应必须为其宽度的2倍（且至少3个棱边焊接）。5.11.3.8电气设备调整试验电力电缆（1）测量绝缘电阻。（2）耐压试验及漏泄电流测量。（3）检查电缆线路的相位。二次回路（1）测量绝缘电阻；（2）交流耐压试验；1kV及以下配电装置和馈电线路。（1）测量绝缘电阻应不小于0.5MΩ；（2）交流耐压试验；（3）检查不同电源馈线的相位。接地装置电气设备和防雷设施的接地装置的试验项目和标准应符合设计要求。照明回路（1）所有照明回路需进行通电试验，灯具需进行试亮检查；（2）开关、插座检查接线是否正确；（3）回路绝缘电阻测试。5.11.4电气安装各分项工程质量标准及电气通病的预防措施5.11.4.1电气安装各分项工程质量标准：管路敷设分项质量标准:\n材质及规格、品种型号必须符合设计及规范要求，各种材料必须有合格证件，在土层内敷设必须内外防腐后，外壁另进行两道沥青漆处理，在混凝土内敷设宜做内防腐，32以下管子连接采用套管焊接，所有连接处及进出盒箱处均应焊跨接地线，管路弯曲半径≥10D，凹扁度≤0.10，保护层≥15mm。管内穿线分项质量标准：材质及品种、规格、型号必须符合设计及规范要求，材料必须有合格证，导线绝缘电阻必须≥0.5mm以上，穿线前应在盒、箱位置标高准确、无误的情况下地进行，穿线前必须将箱、盒清理干净，做到导线分色正确，余量适量。接地装置分项质量标准：材质的品种、规格、型号必须符合设计及规范要求，材料必须有合格证及钢材抄件，接地电阻必须符合要求，焊接长度：圆钢≥6D，圆钢与扁铡≥6D，扁钢与扁铡≥2D，且须三面焊，要求焊缝饱满，平整光滑，焊后将焊药清干净，在焊接处进行防腐处理。电气器具及配电箱安装质量标准：材质及品种、规格、型号必须符合设计及规范要求，并必须有合格证。开关、插座及配电箱安装应做到横平竖直，标高准确，紧贴墙面，固定牢靠，接地保护良好。灯具安装必须牢固，并符合规范要求接线正确。所有接压线不伤线芯及绝缘层，箱内接压线做到整齐、美观、牢靠并编号正确。电气安装分部观感质量标准：工程所有材料必须选用优良产品，并做到品种、型号、规格符合设计要求，质量合格、有合格证；施工安装符合设计图纸要求，工程质量符合施工验收规范标准要求；在线路敷设，配电箱、开关插座、照明器具及防雷接地等分项上,外观质量必须达到优良标准。5.11.4.2电气安装工程通病预防措施管路敷设通病：管路不齐，套丝乱扣，管口进入箱盒不一致，钢管管口出现毛刺，弯曲半径不够，有扁凹、开裂和严重锈蚀现象，该进行防腐处理的未做，墙面地面敷设管路出现裂缝。（1）原因分析：\n锯管管口不齐，是因为操作时，钢锯不垂直和不正所导致套丝乱扣，原因是板牙掉出或缺乏润滑油。管口入箱盒长短不一致，是由于箱盒外边未用锁，箱盒内又没有设挡板而造成。管口有毛刺是由于锯管后未用锉刀打光口，弯曲半径太小是因为煨管肘出弯太急，弯管器的槽过宽也会出现管径弯扁，表面凹裂现象，出现裂缝是因为管路的保护层太薄引起，在受力的情况下出现裂缝。（2）预防措施：锯管时，人必须站稳，手腕不颤动，出现马蹄口时，可用板锉锉平，然后再用圆锉将管口锉成喇叭口。套丝时应先检查板牙是否符合规格、标准、应加润滑油。管口入箱盒时可在外部加锁母，吊顶配管时必须在箱(盒)内外用锁母锁定，配电箱入管较多时，可在箱内设置一块平挡板，将入箱的管子顶住，待管路固定后，拆去此板确保管口人箱一致。管子煨弯时应用定型的弯管器，随着煨弯随着向后移动煨弯器，使煨出的弯平滑，敷设管路时，保护层一定要大于2cm以上，这样才能避免出现裂缝现煨弯及焊接处刷防腐漆有遗漏。金属管线保护地线防腐通病：金属管线保护地线截面不够，焊接面太小，达不到标准，煨弯及焊接处刷防腐漆有遗漏。（1）原因分析：金属管线敷设焊接地线时，对焊接地线的作用和重要性概念不清，对金属管线刷防锈漆的目的部位不明确。（2）预防措施：金属管线接头处，用φ6以上的钢筋焊接，双面满焊，焊接长度要求达到跨接地线直径的6倍以上。金属管线刷防腐漆除了直接埋设在混凝土中可免刷外，其它部位均应进行防腐处理，另外防雷接地线的各焊接处，清除皮后，刷防锈漆，最后再刷银粉。箱盒安装质量通病：箱盒安装标高不一致，箱盒开孔不整齐,铁盒变形,箱盒变形,箱盒抹灰缺阳角,现浇混凝土墙内箱盒移位,安装电器后，箱盒内脏物未清除。（1）原因分析：\n稳箱盒时未参照土建装修预放的统一水平线控制标高，尤其是在现浇混凝土墙、柱内配管的模板放平线未找，铁箱盒用电气焊切割开孔，致使箱盒变形，孔径不规矩，木箱盒开孔用钢锯锯成长方口，甚至敲掉一块箱子帮，土建施工时模板变形或移动，而使箱盒移位，凹过墙面，土建施工抹底子灰时，盒子口没有抹整齐，安装电器时没有清除残存及箱盒的脏物和灰砂。（2）预防措施：稳箱：盒找标高时，可以参照土建装修统一预放的水平线(水平的50cm装饰线)，在混凝土、柱内稳箱盒时，除参照钢筋上的标高点外，还应与土建技术人员联系定位，用经纬仪测定出标高，以确定室内各点地平线。稳装现浇混凝土墙内的箱盒时，应与钢筋网先连接牢固，并在后面加撑子，使之能被模板顶牢，不易移位。箱盒开眼孔，必须用专用的开孔工具，保持箱盒眼孔整齐；穿线前应先清除箱、盒内灰渣，再刷道防锈漆；穿线后，用接线盒的盖板将盒子临时盖好，盒盖周边要小于圆木或插座的开关面板，但应大于盒子，待土建装修喷浆完成后，再拆除盒子盖，安装电器，灯具，这样可以保持盒内干净。管内穿线质量通病：先穿线后戴护口，或者根本不戴护口；导线背扣或死扣，损伤绝缘层；相线未进开关，螺口灯头相线未接到灯头的舌簧上；穿线过程中弄脏经油漆粉刷好的墙面和顶板(棚)，穿线不分颜色。（1）原因分析：穿线前放线时，将整盘线往外抽拖，引起螺旋形圈集中，出现背扣，导线任意在地上拖拉而被弄脏，操作人员手脏。相线和零线因使用同一颜色的导线，不易区别，而且在断线、留头时没有严格做好记号，以导致相线和零线混淆不清，结果相线未进开关，也未安在螺灯头的舌簧上。（2）预防措施：穿线之前应严格戴好护口，管口无丝扣的可戴塑料内护口，放线时应用放线车，将整盘导线放在盘上，并在线轴上做出记录，自然转动线轴放出导线，就不会出现螺圈，可以防止背扣和电线拖地弄脏。为做到相线、零线、地线不混淆，可采用不同颜色的导线，一般穿人管内的干线可不分色，为保证安全和施工方便，按要求分色为L1相线黄色，L2相线绿色，L3相线红色，N(中性线)为浅兰色，PE(保护线)为黄绿双色线。导线连接质量通病：剥除绝缘层时损伤线芯；焊接时，焊料不饱满，接头不牢固；多股导线连接设备，器具时未用接线端子,压头时不满圈，不用弹簧垫圈造成接点松动。\n（1）原因分析：用刀刃切割导线绝缘层伤线芯，导线焊接时，清理表面不彻底，焊接不饱满，表面无光泽，导线和设备、器具压按时，压得不紧，不加弹簧垫。（2）预防措施：剥切导线塑料绝缘层时，应用专用剥线钳，剥切橡皮绝缘层时，刀刃禁止直角切割，要以斜角剥切；多股导线与设备、器具连接时，必须压接线鼻子，而且压接丝必须加弹簧垫，所有电气用的连接螺栓、弹簧垫圈必须镀锌处理，不允许将多股线自身缠圈压接。设备安装质量通病：（1）.开关插座安装金属盒子生锈腐蚀，插座盒内不于净的灰渣，盒子抹灰不齐整，安装盖板后,四周墙面仍有损坏残缺,特别外观质量，暗开关，插座芯安装不牢固，安装好的暗开关板,插座盖板被喷浆污染,插座左零右火上接地接线错误，插座开关接线头不打返扣，导线在孔里松动。原因分析：各种铁制暗盒子，出厂时没有做好防腐防锈处理，抹灰时只注意大面积的平直，忽视盒子的修整，抹罩面为膏时常仍未加以修整，待喷浆时再修补，由于墙面已干结，造成粘结不牢、易脱落，没有喷浆先安装电器灯具，工序颠倒使开关板、插座板、电器具被喷浆弄脏。电工开关插座接线不明白施工工艺，不懂规范标准要求，所以将线接错，插座线进孔不打扣。预防措施：在安装开关、插座时，应先扫净盒内灰渣脏土，铁盒应先焊好接地线，然后全部进行防腐处理，如出现锈蚀，应补刷一次防锈漆。各种箱盒的口边用高标号水泥泵浆抹口，如箱盒进墙过深可在箱口和贴脸之间抹水泥砂浆补齐。对于暗装开关、插座盒子较深于墙面内的应采取其它补救措施，土建装修进行到墙面，顶板喷完浆活时，才能安装电气设备。要求工序绝对不能颠倒，开关插座导线压接必须做扣、压紧，相线、零线、接地一定按规范做：左零，右火，上接地。（2）箱、盘安装质量通病箱体不方正，贴脸和门扇变形，箱盘面接地位置不明显，预留墙洞抹水泥砂浆不合格，在24cm砖墙或16cm混凝土墙内安装配电箱，墙背面普遍裂缝。．\n原因分析：箱体制做时未校正，在运输和搬运过程中造成变形，稳装箱体时与装修抹灰层厚度不一致，造虞深浅不一，箱盘面接地线装在盘背后，没有装在盘面上，没有很好掌握安装标准，预留洞抹水泥砂浆时，没有掌握尺寸，在4cm厚的砖墙或16cm厚的混凝土墙内暗装的配电箱，因墙体薄，箱体背面对钉钢板网，抹灰不粘贴，致使墙面普遍出现裂缝。预防措施：箱体在搬运过程中不能对角搬运或就地拖拉，人室贮存在分层摆放，上方不能负重，箱盘面要装接地，保护箱体的保护接地线可以做在盘后，但盘面的接地线必须做在盘面的明显处，以便于检查测试，不准将接地线压在配电箱的固定螺丝上。（3）.开关柜安装质量通病安装运输中，开关柜普遍碰坏油漆。由于基础槽钢作法不统一，柜与柜并列安装时拼缝不平正，柜与柜之间的外接线的编号不按照标准接线图编号，垂直距离超过标准。原因分析：搬运起吊开关柜时，没有采取有效的保护措施，设备进场后，存放保管不善，过早地拆去包装，造成人为的或自然的侵蚀损伤，安装开关柜时不做槽钢基础，有时在底部开螺丝孔过早，而且采用电气焊开孔，造成槽钢因受热而变形。预防措施：成套设备搬运、起吊应按吊装规程办事，加强对成套设备的验收、保管，不到安装时不得拆除设备的包装箱或包装皮。安装成套柜时，要在混凝土地面上按安装标准设置槽钢基座，基座应用水平尺找平，用角尺找方，安装时先中央找平再向两边进行找平，最后在上面再拉一道通线，局部垫薄铁片找平找齐，找平整后，在基础槽钢上打孔，用螺丝固定好。（4）灯具安装质量通病吊顶上嵌入灯具安装不牢，灯具接线、螺灯口接线不对。原因分析：没有专用固定吊筋或吊筋过小，导线分色不清，未校查清楚，导线未分色。预防措施：换用符合要求的吊筋，凡超重的灯具均用专用吊筋，按要求分色，按图纸要求查清后再接线。5.11.5电气工程技术资料管理\n5.11.5.1技术管理要求5.11.5.2认真熟悉图纸，严格按有关文件收集整编技术资料。5.11.5.3技术资料整编要及时，认真、清楚、真实填写正确并齐全，签字完整。5.11.5.4各专业技术资料做到交圈与工程同步。5.11.5.5技术资料收集整理分工负责，责任到人。5.11.5.6技术资料移交一定要及时，并办理移交手续。5.11.6竣工验收验收前要按着工程进度做好准备包括技术资料的整理，技术资料要保证齐全，各种材料要有合格证及检验报告，资料记录应符合当地建委和质量监督部门的要求和规定，保证和土建全项验收同步。5.11.7安全消防措施5.11.7.1施工人员，应服从现场一切安全消防管理制度，进入现场必须带安全帽，每日进入作业后，应检查现场作业环境，有安全消防隐患应及时通知安全消防人员，应及时解决。5.11.7.2进入高空作业时，应注意架子是否牢固，有无探头板和井道门的封堵是否牢固，使用高凳，应有防滑措施，高凳必须牢固可靠，施工中严禁使用非承重的各种物料，做为攀登作业支持点。5.11.7.3施工现场严禁吸烟及饮酒后作业。使用电气焊设备应开用火证，并应有良好的防火措施，电焊一次线，不得超长5m，二次线要双线到位，在施焊后应详细检查，无隐患方可离岗。5.11.8文明施工5.11.8.1坚持每日活完料净脚下清，要注意对成品保护工作做好。如：门、窗、地面、顶面、墙面和各工种的成品做到保护。5.11.8.2材料要在平面布置的位置摆放标志，废弃物品料要及时清理到垃圾集中点，不得随意乱扔。5.11.8.3施工中按着公司的质量方针全方位的做好各项管理工作。5.11.8.4施工中注意处理好与甲方的关系，遵照执行施工计划安排，接受各方工程师的指导，保证工作质量，保证工程质量，交竣一个用户满意的产品。5.12给排水、采暖工程施工\n5.12.1给排水、采暖工程概况暖卫工程概况：暖卫工程包括给水系统、排水系统、消防系统、暖气系统。5.12.1.1给水系统水源院内供水，管道采用PP-R给水管，连接方式采用热熔连接，给水管道安装完毕后，进行水压试验，试验标准参见《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》。5.12.1.2排水系统室内排水系统为污水、废水直接排到室外，地面上部分排水管采用PVC-U排水管，乘插连接。排水管道的横管与横管，横管与竖管的连接采用45度三通，立管与排出管端部的连接采用两个45度弯头排出室外。吊顶内的管道做防结露保温。5.12.1.3消防系统消防系统为室内消火栓，消火栓系统水源为院内直接供水。消防管道采用镀锌钢管，地埋部分需做防腐处理，三油二毡外缠玻璃丝布，丝扣连接。5.12.1.4暖气系统暖气系统采用上供下回双管并联系统，采暖干管设在顶层楼板梁下，回水管设在地下室楼板下，散热器采用铜铝符合散热器，落地安装。采暖管道采用镀锌钢管，管道采用丝扣连接。管道穿楼板或墙加钢套管，套管比穿越管大2号缝隙用油麻填实。没有采暖房间的管道需要采取保温措施，保温材料采用玻璃棉保温管厚=30mm，外缠铝箔及玻璃丝布。明装管道刷银粉两道。5.12.1.5施工道路：办公设施、生活设施、库房由土建经理部统一规划并提供，施工用水、施工用电采用土建提供的临时上水、临时用电。5.12.2技术准备认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法，配合图纸会审等相关内容做好准备工作。现场准备：现场应安排好适当的工作场地、工作棚和料具。机具准备：机具应在施工人员进场之后、施工之前运人现场，按施工平面图布置定位，如电焊机、砂轮割机、台钻、套丝机等应分开放置，相互间留出操作空间。材料准备：对于材质的要求，各种进场材料必须符合国家或部颁标准有关质量技术要求，并有产品合格证明和检验报告，还应做好对不同材料的检验和试验工作。5.12.3工艺流程\n安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道防腐和保温→管道冲洗。5.12.4施工保证措施保证质量技术组织措施：建立工程质量管理小组，小组成员明确责任和权限，根据工程质量目标展开工作。根据甲方设汁和施工规范要求，科学地组织施工生产，合理地将材料、机械、设备和专业技术组织起来，做好施工准备工作，杜绝返工现象。加强施工过程控制，落实现场质量责任制，奖罚分明，严明工艺纪律，进行文明施工与生产。加强材料、设备、加工品质量控制，凡进场材料均进行抽检与试验检查，对不符合要求的及时进行控制与纠正。加强工程质量的检验与验证，自检与互检相结合，及时纠正工程中出现的质量问题。5.12.5保证安全的技术组织建立工程的安全领导小组，项目经理对施工的安全负领导责任，技术员落实安全交底、审批、验收制度。明确安全工作职责：认真贯彻执行有关安全技术要求和安全操作规程，技术人员对施工中的安全技术问题负责。技术人员编制本工程的安全技术交底，并负责检查和监督其实施。材料员与外包队安全员负责机械、电气等的安全管理工作，定期检查、检验，保证设备处于安全良好状态。项目经理定期组织全体人员进行安全教育，防止各种安全事故的发生。5.12.6、加强安全技术管理工作各种机电、设备的安全限制装置应齐全有效，否则不得使用。实行逐级安全技术交底制度，保证交底到每一个人。严明安全纪律：施工人员未经许可不得从事非本工种作业，不得从事特殊工种工作。严禁酒后上岗。严格执行各种安全操作规程。根据不同工种的要求穿戴个人防护用品，进入现场戴好安全帽。\n降低成本的技术措施：建立健全各种材料台帐，现场材料码放整齐，减少材料破损、丢失。实行限额领料，减少材料浪费。采用新工艺、新材料，降低工程造价。施工技术人员科学地组织施工生产，制订先进的、经济合理的施工方案，及时落实技术组织措施，提高工作效率。认真会审图纸，及时提高各种机械的利用效率。用好、用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。5.12.7施工技术资料技术资料管理要求：认真熟悉图纸，完成技术资料收集整编。技术资料整编及时、认真、清楚、真实、填写正确、齐全、签字完整。各专业技术资料做到交圈与工程同步。技术资料收集整理分工负责，责任到人。技术资料移交一定要及时，并办理移交手续。\n第六章施工质量保证措施招标文件要求工程质量达到国家验收的合格标准，我公司将严格履行招标文件要求。因此，本工程的施工质量显得十分重要，我公司将采取严密而科学的质量管理手段和措施，力保质量目标的实现，确保整体工程各项管理目标的实现。6.1质量控制标准6.1.1、合同文件条款有关工程质量的要求，确保本工程优质高效地完成。6.1.2、国家《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑抗震加固技术规程》等有关规范标准。6.1.3、工程设计图纸要求及变更洽商。6.1.4、业主、监理认可满意的详图。6.2质量保证体系质量保证体系是实现质量目标的基本保障，我们将严格按照ISO9001标准和公司《质量保证手册》、《程序文件》执行，建立健全质量保证体系，牢固树立“人人都是质检工程师”，“质量就是信誉，质量就是生命”意识，加强过程控制，确保工程质量目标的实现，质量保证体系见下图：本质量保证体系实行项目法施工；各专业施工队必须配置专职质检工程师或经公司培训合格的质检员。\n实行全过程、全面检查监督项目经理现场协调经理合约经理项目技术负责人质量工程师质量主管现场协调部合约部财务部技术协调部预算部设计部各专业施工队伍专业工程师业主、监理及市质检站6.3质量管理流程图对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见下图：质量控制流程图。\n1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验1、质量检查评定2、质量改进或QC小组总结成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC小组活动1、用户使用2、发现质量问题质量问题保修施工准备竣工交付使用准备阶段技术交底资料整理过程阶段交工验收阶段施工质量评定回访、保修6.4施工技术保证措施质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。6.4.1、劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：\n6.4.1.1、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量符合合格工程目标的实现。6.4.1.2、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。6.4.1.3、选派技术精良和有与本工程类似的工程施工经验的专业施工班组，进场施工。6.4.1.4、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6.4.2、施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。6.4.2.1、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。6.4.2.2、按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。6.4.2.3、施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。6.4.2.4、对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。6.4.3、材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。6.4.3.1、乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。详见下图：乙供材料质量控制流程图。\n6.4.3.2、甲供材料质量控制措施甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。详见下图：甲供材料质量控制流程图。6.4.3.3、材料进场后使用前质量保证措施\n6.4.3.3.1、材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。6.4.3.3.2、材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。6.4.3.3.3、材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。6.4.3.3.4、材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。6.4.3.3.5、对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。6.4.3.3.6、对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。6.4.4技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。6.4.4.1、建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。6.4.4.2、施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。详见下图：质量检查程序图。\n合格合格合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格不合格每道工序完成后班组自检专业工程师检查质量工程师检查项目部联合检查总包、业主和监理检查下道工序开始修正或返工质量检查程序图6.4.4.3、对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。6.4.4.4、作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。6.4.4.5、作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括基础、墙、柱、梁加固的测量、门窗安装位置的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。6.4.4.6、采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；6.4.4\n.7、做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合市建设委员会、市规划委员会联合发布的《建筑安装工程资料管理规程》有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。6.5项目施工过程质量控制措施6.5.1、施工准备阶段的质量控制6.5.1.1、图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。6.5.1.2、工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。6.5.1.3、加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。6.5.1.4、施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。6.5.1.5、确保进场机械和主要机具正常运行。6.5.1.6、对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。6.5.2、施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。6.5.2.1、加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。6.5.2.2、对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置见下表：质量控制点综合表。\n控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程设计交底项目设计工程师了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录图纸会审项目技术负责人对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录施工组织设计(施工方案)项目技术负责人按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书各专业提出需用计划项目技术负责人编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划设备材料进场计划计划员编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划设备开箱检验专业工程师核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录材料验收保管员和材料检验员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单\n机具配置进场项目设备管理员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单特殊作业人员项目技术负责人审核操作证政府有关规范资格证书工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告技术交底专业工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录基础验收项目技术人员复测尺寸图纸、规范复测记录设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图作业过程专业工程师按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录隐蔽工程专业工程师隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录最终检验和试验专业工程师按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评定表及有关记录交工验收资料整理交工领导小组予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书6.5.2.3、过程检验和试验\n每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。6.5.2.4、不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。6.5.2.5、最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、市质检站对本工程进行最终检验和验收。6.5.3、交工验收阶段的质量控制6.5.3.1、加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。6.5.3.2、施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。6.6质量检测控制措施6.6.1原材料、构配件、设备的控制6.6.1.1、材料质量控制6.6.1.1.1、执行《采购工作程序》、《产品搬运、贮存工作程序》、《进货检验试验工作程序》材料采购供应部门必须保证供应合格产品，并及时提供质量保证资料；材料质量必须达到合格。6.6.1.1.2、项目经理部对各种原材料、构配件、设备等要严把验收关，不合格的不得使用；对进场的材料按规定有双控要求的必须及时做复试，合格后方准使用；对市建委规定要进行认证的材料如：木构件、砖瓦等材料必须是经认证厂家的合格产品。6.6.1.1.3、试验计划a.钢筋：每进场一批同型号钢材，以60T为限，随机抽取一组，每组4根，长50㎝。b.水泥：每进场一批同型号水泥，以200T为限，随机抽取一组，每组12kg。c.砂：每进场一批砂，以400m3为限，随机抽取一组，每组20kg。\na.页岩砖：同品种，同规格、同等级的砌块，以1000块为一批，不足1000块亦为一批。或以500m3为一批，不足500m3亦为一批。在受检验批产品中，随机抽取80块砌块，进行尺寸偏差和外观检验。从外观与尺寸偏差检验合格的砌块中，随机抽取38块制作试件；1）干体积密度3组9块、2）抗压强度3组9块、3）干燥收缩3组9块、4）抗冻性3组9块、5）导热系数1组2块。b.防水卷材：以同一品种、同一标号、同一等级的产品每10000m2为一批，不足10000m2亦按一批验收，每批送样5卷6.6.1.1.4、见证取样：工程开工前应确定本工程试验的试验室，并与甲方签定合同确定见证取样试验的试验室，见证人、取样人，报监督站备案。6.6.1.2、环保材料控制工程中所选用的材料如胶类、板类等必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》要求；尤其是瓷砖，因其使用量非常大，对其放射性必须符合《建筑材料放射性元素含量》要求的要求，并按规范进行严格控制。6.6.2、制定工程质量计划工程质量计划应符合公司相关文件要求：包括分项、分部及单位工程质量目标计划；实现质量目标计划的措施；主要质量通病的纠正、预防措施；对关键工序质量如何控制等。6.6.3、加强“三检制”加强施工中的过程控制，严格执行“三检制”（自检、交接检、专检）并保存纪录。对验收不合格的工序不得转入下道工序。6.6.4、严格执行工程规范工程的隐（预）检，严格执行《施工验收规范》和《过程检验试验工作程序》等规定。对施工中不执行规范、规程、工艺标准，对不服从管理而造成工程质量出现质量低劣或严重不合格的单位，依法追究责任。6.6.5、加强土建改造与水电施工的配合加强土建与水电施工的配合，不断提高工程质量。必须严格执行公司制定的《土建与水电配合管理办法》规定，重点要做到以下几点：\n6.6.5.1、工程装修前请水电施工队对本专业全部预埋、预留项目进行检查，确认没有问题后，转交土建改造和装饰施工队。避免土建改造装修饰面成活后再出现剔凿、预埋等。6.6.5.2、吊顶封板前，请水电施工队要对吊顶内的安装项目进行复查，确认没有问题后，向我公司土建装饰办理移交手续。避免封板后出现因水电安装错误需返工造成的损失。6.6.5.3、水电安装成活后，如因土建改造造成水电返工，其损失由土建装饰施工队赔偿。土建装饰施工人员损坏水电安装施工的成品也必须进行赔偿。6.6.5.4、损失赔偿由受损方以书面形式说明返工原因、部位、工程量及损失金额，经对方施工队领导签字认可后，交工程部审定，再由经营部转帐划拨。6.6.6、施工中不合格品的处理6.6.6.1、工程质量不合格等级划分（一般、严重）参照《不合格品控制工作程序》有关规定。6.6.6.2、施工中发生一般不合格工序时，由质检工程师下发《不合格工序评审处置监察通知书》，项目技术负责人组织评审做出处理方案，施工队按要求整改，质检工程师监督检查。6.6.6.3、施工中发生严重不合格工序时，施工队在当日内报公司技术部和质量部，任何施工队不得隐瞒。经公司技术部、质量部调查分析后，由技术部做出处理方案，经项目技术负责人批准执行，质量部监督检查。6.6.6.4、严重不合格工序处理完之后，施工队要写出详细的整改报告，报公司技术部和质量部。6.6.6.5、不合格物资的控制按《不合格品控制工作程序》中进行控制。6.6.7、工程验收6.6.7.1、工程验收严格执行相关规范要求。6.6.7.2、分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质检工程师进行核定。6.6.7.3、分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质检工程师核定。6.6.7.4、工程竣工初验、四方验收、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或施工队参加，并办理相关手续。6.6.7.5\n、竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。6.6.7.6、竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用，交付期间执行《成品保护工作程序》，交工后执行《服务工作程序》。6.6.8、检测工具的配置与管理6.6.8.1、专职质检工程师每隔两年配备一次检测工具，以便现场检查使用。项目经理部如使用检测工具，可从质量部临时借用，无故损坏者给予赔偿。6.6.8.2、因质检工程师对检测工具管理不当，在两年内丢失或损坏的，质检工程师自行检测工具，但工程质量必须在有效的控制范围内。6.6.8.3、在配备新检测工具时必须以旧换新，否则不予配置。6.6.9质检设备为了确保工程质量，我公司将配备足够的高质量高科技的质检设备。（质检设备见附表6-2）。6.6.10、材料成品、半成品的质量控制措施6.6.10.1、材料的质量要求结构材料、基层材料、装修材料，均要求是合格品，且有出厂合格证及检验报告。6.6.10.2、控制措施基层材料质量，采取抽查出厂合格证，抽查检测报告的方法控制。罩面材料，如门窗等，采用全数抽检的办法，其它材料，采用现场抽查20％～30％的办法进行，必要时全数抽检。6.6.11、施工过程质量为了保证施工过程质量，我们在施工中采取了以下措施：6.6.11.1、实行样板间制度与标准工艺卡制度。样板间采取了业主、监理、设计及公司“四方”联合验收及专家鉴定形式。6.6.11.2、严格执行工序交接制度，确保成品保护责任的落实及工序质量的多家验收。6.6.11.3、认真实施“三检制”。6.6.11.4、加强分项工程质量的检查与验收工作，强化专职质检工程师在分项工程施工质量确认中的作用及技术负责人在工程质量管理上的权威性作用。6.6.11.5、合理组织施工搭接，严格按施工程序施工。\n6.7“样板引路”质量控制措施本项目执行两级样板引路进行施工的做法：即整体工程采取样板间先行，其它部位的风格及做法参照样板间进行施工；同时在大面进行每一新的分部分项工程施工前，应先行样板件或样板面的施工。样板得到业主、甲方以及监哩的认可后方可大面进行相应的施工项目。本工程设置样板间的要求，同时所有分项工程实行样板引路。各分项工程均采用样板引路施工，编制样板制作计划，样板施工完毕后报请业主、监理确认，并对样板封样，大面积施工其工艺做法应该与样板相同，其质量必须达到样板质量或高于样板质量。样板施工有关要求：6.7.1、样板施工项目的最终确定需报业主监理审批确定。6.7.2、凡确定进行样板施工的项目，必须指定专人负责。6.7.3、样板工程要全面考虑各安装专业的配合。6.7.4、样板施工要按照施工进度中该项目的开始施工时间提前完成，避免样板间与大面积施工同时进行的局面出现。6.7.5、样板施工的所有材料、施工工艺和方法与大面积施工应完全一致。6.7.6、样板施工完成，请业主、监理进行验收，确认达到合格标准后，方可大面积施工。大面积施工必须达到或超过样板的质量水平。6.8质量重点控制点6.8.1、根据公司质量保证手册中对特殊过程的控制规定，抗震加固和屋面防水工程列为本工程的重点工程。因此，应作为重点制定施工作业指导书和施工方案，并从以下几方面进行严格控制。6.8.1.1、施工用防水卷材的材质、性能必须符合设计和规范要求及质量要求。6.8.1.2、卷材在运输、储存、安装时应注意轻拿轻放，保证不破损。6.8.1.3、此外，还应从以下几方面加以管理。6.8.1.3.1、特殊过程施工前，必须由技术人员结合规范与实际进行详细的技术交底，作好各工种劳动力组织，明确施工具备的条件、施工顺序、操作工艺、质量标准。6.8.1\n.3.2、特殊过程施工前，施工队必须作好充分的施工准备，技术、质量、生产负责人必须严格进行检查，具备施工条件后方可进行施工。6.8.1.3.3、进行特殊过程施工的操作人员必须持证上岗，必须服从管理人员指挥，严格按照技术交底进行施工。6.8.1.3.4、特殊过程使用的原材料必须由我单位认可的合格供应商供应，现场质量检查员配合材料主管作好材料进场检验工作，不合格或无质量证明等相关资料的材料不许进场。合格材料或有质量证明资料的材料，应及时向监理报验，并按照要求进行现场取样复试。6.8.1.3.5、特殊过程施工中使用的设备仪器，必须按照计量要求进行校验，校验合格后的仪器方可使用。6.8.2、项目部质检工程师对重点工程施工进行临场旁站、现场监控，以确保合格的过程，并保存记录。6.8.3、各施工队技术、质量人员应根据特殊过程施工情况，按照ISO9001程序作好《特殊过程施工记录》。6.9工程质量奖罚制度为了更好地实施项目的质量管理，引入激励机制，奖优罚劣，惩前毖后，促进管理，保证工程质量，力保工程质量达到合格标准。本办法依据建设工程条例、国家规范、规程、技术标准及上级主管部门的奖罚规定，结合本公司和本工程的实际情况制定。6.9.1、工程质量处罚规定6.9.1.1、对发生一般级别以上的质量事故的施工队及责任人按建设部相关规定予以处罚或追究刑事责任。6.9.1.2、对因质量问题业主、监理或上级单位给予通报或罚款等，公司对项目部及施工队也将各处以500～2000元罚款。6.9.1.3、由土建施工错误而造成水暖电气专业返工（不包括设计洽商变更），根据情节轻重给予施工队200～1000元处罚。6.9.2、质量管理处罚规定6.9.2.1、质量部、项目部质检工程师签发工程质量检查通知书后，施工队未按要求整改者，对施工队处以1000元以上罚款。若还不按要求整改，给予该分项工程停工处理。\n6.9.2.2、项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半个月后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款技术负责人200元。6.9.2.3、分管项目的质检工程师若不按时上报质量报表或报表内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200元罚款。6.9.2.4、质检工程师应积极主动地参加由生产负责人组织的“三检”（自检、交接检、专检）。公司在月度考核中发现质检工程师没有按“三检”要求进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。并对质检工程师处以100元罚款。6.9.2.5、专职质检工程师由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故返工或较大损失者；不及时整理相关质量记录，处以200～1000元罚款。6.9.2.6、质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不及时；各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项较多；严重不合格品处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对技术负责人、质检工程师处以100～500元罚款。6.9.2.7、若发现以上问题经处罚后仍不按规定操作，屡教不改者，建议公司解聘现任岗位职务。6.9.3工程质量奖、罚程序6.9.3.1、质量奖励基金的来源：公司提留奖励基金。6.9.3.2、质量部每月8日将项目部发生的奖、罚款单收集，交财务部执行。对施工队罚款必须及时兑现，对项目部的罚款在当月内兑现。6.9.3.3、工程目标实现后，质量部根据相关规定及工程实际情况计算出奖励金额报技术负责人批准，由受奖单位到公司财务领取奖金。6.9.3.4、公司及项目部做到奖、罚落实到人，分配公正合理，起到促进作用。6.9.3.5、技术负责人对工程质量奖罚进行监督检查。6.10技术资料保证措施技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，特别是本工程为加固改造工程，技术资料保证措施极其重要，因此我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。6.10.1\n、及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。6.10.2、凡需试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能用于工程。6.10.3、检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。6.10.4、计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。6.10.5、按周、按月定期主动向业主和监理有关技术资料。6.10.6、项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。6.10.7、现场设立资料管理专柜，专职资料管理人员应日常检查和整理，注意作好防霉、防蛀特别是防盗的管理工作。6.11各种管道、线路等非主体结构质量保证措施6.11.1给排水、采暖施工顺序与施工难点预控6.11.1.1施工顺序原则：一般执行先地下、后地上，先无压管、后有压管，先干管、后支管，先外围、后内部，先隐蔽、后明装，总之合理施工顺序原则安排是优质产品的前提保证。6.11.1.2施工阶段重点与难点的预控：（1）预留预埋工程的质量保证措施：①熟悉图纸和资料：通过熟悉图纸，了解本工程的生产工艺和使用要求，弄清设计意图，明确安装要求，对图纸上第一根条、图例、数据进行相互核对，必须弄清管路编号、管径大小、介质流向、标高、座标和材质以及其始点和终点。②施工准备：在熟悉图和资料的情况下，组织有关人员到现场进行检测、放线，并再次核对图，做到准确无误，并对管材的质量、规格、型号进行确认，画出孔洞、管线单线图，并与相邻工种图纸核实无误，所用材料做到三证齐全。③施工作业：\n在完成上述两项工作后，开始进行施工作业阶段，本施工是完成设计意图的关键阶段，必须做到精心施工，确保万无一失。管路改造必须按所反复测量的线路施工、并再次核对其标高和座标，并做好固定，以免相邻工程施工时使预埋管路移位。并对预埋管路的甩口处进行封堵，以免进入杂物造成返工。对预埋安装完毕后，要按规定进行试压或灌水试验，并认真做好记录，及时请监理工程师进行现场验收。孔洞、埋件施工时，要认真反复地核对图纸要求，所施工管路的管径大小、介质流向、标高、座标和对套管及埋件的要求，弄清以后，然后将套管就位，并加以固定，并在套管内填满软物质，以免相邻工程施工时，使套管充填异物或埋件移位损失。④立管孔洞施工时，采用距轴线尺寸线坠方法重复核实定位，以确保孔洞准确无误，并注意管径变化，以便准确合适、符合规范要求的孔洞。⑤质量保证体系：在质量检查时，线行自检、互检、交接检、专业检制度，以确保达到质量标准。工长复查工长复查工长复查返修返修分项工程质量评定单位工程质量评定交接检返修自检自检班组工长项目经理工程技术负责人交底交底（2）管道施工：在管路施工前，要画好施工单线图，并与相邻工种图纸核对，以确保单位工程质量。\n在管路安装前。要对所使用材料进行质量检查并做除绣、防腐、防绣处理，然后才能就位安装。在管道支架布置时，做到各系统统一考虑减少支架重复布置造成工程浪费及宏观整体性的破坏。（3）设备安装：设备安装前要认真做好设备的数量、型号、用途的检查，并对设备清单合格证等进行搜集整理。设备安装时，应注意管路连接的美观行、统一性，并应根据现场情况，留出尽可能充裕的检修通道，对有振动的设备如吊装时，应做弹簧支架，地面安装时要根据不同要求要做减震基础或减震弹簧或垫，并对设备基座的螺栓加设止退垫或弹簧垫。设备的试转一定要先按单机试运转─→空载试运转─→带负荷运转的程序进行，严禁直接进行带负荷运转。设备安装一般应在封闭状态下进行，重点设备安装完毕后，应进行拍照存档，并对已安装设备采取有效的保护措施。6.11.2电气安装工程6.11.2.1施工顺序原则：一般为先地下、后地上，先隐蔽、后明装，合理安排施工，协调好各专业间的工序，确保优质工程。6.11.2.2绘制施工顺序流程图。6.11.2.3.施工的难点及预控措施：(1)施工预埋阶段①熟悉建筑、结构等相关图纸，进行专项交底，做好预埋管、盒、埋件的工作，要求位置、标高无误、安装牢固。②暗配的电气线路，宜按最近的线路敷设，并减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子，保护层不应小于15㎜，且管路不应有褶皱、裂缝等现象，弯扁程度不大于管外径的10％。电气采用SC管，弱电采用KBG管及管件，确保工程质量。③预埋盒内用聚苯板填充，固定牢固。后砌墙基板处引下的管路预埋时也采用聚苯板预埋，以确保位置准确。清盒时采用专用工具，防止聚苯污染，搞好文明施工。④及时做好隐蔽验收工作，关键部位照相存档。(2)配线工程：\n①导线敷设前对管路进行清扫，管口加护口，导线施工好后，穿线，导线在管内严禁拗结和接头。进箱导线预留箱子的半周长，进盒导线要留15cm，并做好回路编号。穿线完毕后，要对各个回路进行绝缘电阻摇测，阻值要大于0.5兆欧，测量结果做好记录。配电箱灯具面板安装：②箱芯安装：装箱内清干净，将箱芯上好，电线用帮扎带捆好，按图纸顺序排号，分回路依次压在相应的开关下，导线压接紧密，接触良好，无松动，线径应与零、地排接线孔匹配，且严禁两根以上导线拉同一个接线柱，地线跨接应牢固，严禁串联，上好盘面，贴好回路号。③灯具安装：灯具位置要准确，安装牢固，灯具内配线严禁外露，绝缘良好，超重灯具吊钩要做吊装实验。低于2.4m灯具，要加装PE线。安装完毕后分回路试亮，应急灯采用镉镍蓄电池，提供90分钟以上应急供电。④开关、插座安装：形状控制火线，插座安装，左零右火，上方为PE线。面板安装，接线正确，无松动，紧贴无缝隙，排列整齐，插座安装完毕后，要用测试插头逐个测试，严禁遗漏。⑤配电柜安装：手车、抽出式成套配推拉应灵活，无卡阻，碰撞现象，动触头为静触头的中心线应一致，且触头接触严密，投入时接地触头先于主触头接触，退出时，接地触头后于主触头托开。柜内继电保护元件、变送器盒控制用计算机等单体校验合格，整组试验动作正确，整定参数符合要求后，方能交接。配电柜的二次回路交流工频耐压试验，应无闪络击穿现象，且配电柜接地可靠。6.11.3质量保证措施我们在本工程中严格按ISO—19001标准进行运作，对本工程实行全过程全员化的质量管理。在工程各个阶段采取如下措施：6.11.3.1.施工准备阶段:对施工图纸严格执行三审制度，即初审、内部会审、综合会审。通过图纸会审及早发现图纸存在的不足，并通过有关部门妥善解决，以减少施工的失误，为施工阶段创造有利条件，达到预期效果。图纸会审一般包括如下内容：(1)设计是否符合国家有关规范、标准及地方性法规的要求。(2)核对图纸自身的矛盾点及相邻工种的冲突点。\n(3)摸清图纸要求与现有技术条件的难点及能否满足质量安全保障的要求。(4)核对特殊及新材料、新工艺的要求并做出保证措施。(5)上述问题必须征得设计单位认可，否则应严格按照图纸施工。单项工程方案的制定及技术交底在“工艺卡”中专述。6.11.3.2.严把工程设备及主要材料关：(1)各种工程设备及主要材料、特殊材料必须三证齐全(生产许可证、合格证、检验报告)需要复验的材料要配合工地监理工程师进行抽样，到有关部门做复验并取得有效复验证明。(2)工程用设备、主要材料：设备和主要材料进场需要严格进行入库验收，不合格产品必须退出现场以防错发混用，入库检验内容应包括其规格、性能、技术、质量要求等。6.11.3.3.施工质量控制：(1)在主体结构改造时，水、电、暖、卫、弱电、空调等安装程要密切配合，达到准确、无误，为今后安装打下良好基础。(2)进入平行流水、垂直交叉施工阶段时，各工种之间的计划要统筹安排，以期找到最佳结合点，取得最大的经济效益。(3)各分项工程施工质量控制。6.11.4对本成品的质量保护：搞好成品保护是一项关系到保证工程质量的重要工作，在施工过程中要以已完成和在施工的分项工程进行保护。否则一旦造成损伤将会加大成本拖延工期，以致有的不能恢复到原样，造成永久缺憾，影响工程的总体质量。做好成品保护工作应主要抓好以下几个环节：(1)以职工进行职业道德教育，教育全体职工要对国家和人民负责，尊重他人和自己的劳动成果。(2)合理安排施工顺序，在施工顺序安排时，要充分尊重客观规律。一般应做先地下、后地上，先主体，后安装，先结构、后装修。(3)在上述两个基本条件下，还要制定行之有效的措施。一般采取的主要措施为：提前保护、局部封闭，包裹覆盖等。\n第七章施工安全保证措施和施工现场维护措施当土建装饰改造和机电安装同时进行时，施工单位、施工作业人员都比较多，因此，安全、现场维护工作将是我公司管理工作的重点内容之一，要求我们时时刻刻都要保持高度警惕，不可有一丝一毫的马虎。我公司将制定完善的安全、消防保卫措施，加强安全、消防保卫的管理，确保整体工程各项管理目标的实现。7.1安全管理体系7.1.1、安全保证体系图（详见下图）项目经理各专业工种主管班组长安全消防负责人各工段工长公司总经理公司安全部7.1.2、安全责任管理流程图（详见下图）若有幸中标，我公司将按如下流程图进行安全施工生产，使各项生产活动处于良好的受控状态，确保安全文明施工。\n发现重大违章、隐患，下达停产期限整改通知书，并报主管领导编制全月生产计划下达周施工生产进度同时落实安全技术措施安全管理措施施工前的技术交底针对施工过程特点进行安全工艺规定交底监督、检查施工过程中防护是否合格标准、规范、规定一般违章、隐患，下达隐患通知书，边生产边整改施工人员在安全的环境状态下按工艺规定作业7.2安全管理及保证措施7.2.1、认真贯彻执行《建筑施工现场安全防护基本标准》，《建筑安装分项工程工艺安全规定》，《建设工程施工现场供用电安全规范》等安全技术规程以及天津市有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。7.2.2、施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，建立健全以项目经理为首，各工长、班组长组成的安全保证体系，实现现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位。现场设专职安全员，各班组设兼职安全员，跟踪检查现场安全情况，对各种安全隐患要及时发现并消除，落实安全责任，制定并严格执行奖罚制度。7.2.3、加强对员工的每周安全生产教育，并进行安全培训，安全技术交底，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，在安排施工生产前，必须进行安全交底，施工生产时，随时检查安全制度落实情况，加强“奖罚”力度。\n7.2.4、在施工现场内要有明显的安全标志，安全标语牌，夜间在主要交通要道有充足的照明，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。7.2.5、所有进行现场人员必须正确使用安全帽、安全带、安全防护用品。7.2.6、所有人员实行配胸卡上岗制度，特殊工种包括电工、焊工以及架子工等均应考核持证上岗，并严格执行各自的专业安全技术操作规程，严禁非专业人员无证上岗，严禁违章指挥，违章操作。对各种机械设备、用具等应设专人经常进行检查、维修、保养，使机械、设备能正常操作使用，消除事故隐患，按易损坏的配件配备充足的预备件，确保设备完好。7.2.7、现场临时用电要根据规范要求铺设，严禁乱接、乱拉电线，各种电器设备均应配置漏电保护器，非专业人员不得接触各类电器设备，防止触电事故的发生。7.2.8、特殊的工程必须经计算制订施工方案，经现场工程师批准执行，严格按方案及安全规定执行。7.2.9、施工前由专职项目安全员制定符合合同及法定条款的安全计划（详细的安全措施），交业主监理工程师审定后严格按此执行。7.3各级安全生产岗位责任制7.3.1、项目经理安全生产责任制7.3.1.1、对项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面责任。7.3.1.2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，监督实施。7.3.1.3、在组织项目工程业务施工、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务施工人的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作。7.3.1.4、健全和完善用工管理手续，录用施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工队人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。7.3.1.5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。7.3.1\n.6、领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7.3.1.7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。7.3.2、项目技术负责人安全生产责任制7.3.2.1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。7.3.2.2、贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、规范标准，结合项目工程点，主持项目工程的安全技术交底。7.3.2.3、参加或组织编织施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。7.3.2.4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定可行的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。7.3.2.5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺。要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。7.3.2.6、主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7.3.2.7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。7.3.3、安全员安全生产责任制7.3.3.1、对项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任；7.3.3.2、健全和完善用工管理手续，录用施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工队人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作；7.3.3.3、根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务施工队的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；7.3.3.4、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。7.3.3.5\n、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7.3.3.6、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报并组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。7.3.4、技术员安全生产责任制7.3.4.1、执行项目部关于安全、消防的有关规定。7.3.4.2、组织专业工程师编制安全消防技术措施。7.3.4.3、参加安全保卫部主持的职工安全消防教育与培训。7.3.4.4、组织专业工程师对工人的安全消防技术交底。7.3.4.5、检查现场安全消防措施的落实情况。7.3.5、专业工程师职责7.3.5.1、认真执行上级有关安全生产规定,合理安排班组工作,对所管辖专业的消防安全生产负责。7.3.5.2、负责编制本工种的安全消防技术措施,并对作业班组进行技术交底。7.3.5.3、领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。指导工人正确使用防护消防设施和劳保用品。7.3.5.4、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。7.3.5.5、做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。7.3.5.6、对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。7.3.6、施工人员职责7.3.6.1、认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。7.3.6.2、认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。7.3.6\n.3、爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。7.3.6.4、如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。7.4对员工进行安全消防培训教育7.4.1、凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训，安全消防设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。7.4.2、进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家、天津市、公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。7.4.3、专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。7.5安全技术措施7.5.1、施工用电安全措施本工程的施工作业，从强电、弱电、烟感、院落照明等电气的改造，以及施工照明，都涉及到施工用电，施工用电量相对较大，这要求我们时时刻刻都要注意施工用电的安全。7.5.1.1、配备两名专业电工，负责现场全面施工用电，非专业人员禁止乱动电箱、电线等电力设备，电工必须有有效的上岗证。7.5.1.2、现场制定专门的用电申报制度，严格控制现场用电。7.5.1.3、现场临时用电设备在安装后，必须经有关部门验收合格后，方可投入使用。7.5.1.4、对现场临时用电工程至少每周一次大检查，并对检查中发现的问题和隐患，定人、定措施、定时间进行解决和整改。7.5.1.5、电工作业应由二人以上配合进行，并按规定穿绝缘鞋，带绝缘手套，使用绝缘工具。7.5.1.6、电工维修工作记录和电工值班记录，工程拆除后统一归档。\n7.5.1.7、现场用电必须NT-S三相五线制，使用五芯电缆。7.5.1.8、固定设备应有专用开关箱，必须实行一机一闸。7.5.1.9、各配电箱电流和额定漏电动作时间应作合理配合，有分级分段保护的功能。7.5.1.10、临时电线路应使用橡皮软电缆；严禁非电工人员接驳电源电线。7.5.1.11、所有施工设备和电气设备不得带病或超负荷运作，并有可靠的接地装置。7.5.2、加固改造施工安全措施本工程存在着较大量油漆工程施工作业、高处施工作业（施工作业面相对都比较高，）和高空坠物。故应制订相应的装修施工安全措施，加强施工安全管理，确保施工安全。7.5.2.1、施工前应对各工种做专门的安全技术交底，特别是油漆工程的施工作业，屋面工程施工，高处吊顶施工等。7.5.2.2、严禁在工作前和工作中饮酒，不允许在施工场所附近吸烟生火，不得随便乱接乱拉电线。7.5.2.3、进行厅墙顶等高处（操作台面距地面2m以上）施工作业时，操作人员应佩带安全带及安全帽。7.5.2.4、氧气和乙炔气不得存放在有油污的地方，存放点要距离明火10m以上，氧气瓶不得暴晒和碰撞，乙炔瓶必须有回火装置且必须立放，与氧气瓶距离应有5m以上。7.5.2.5、电焊施工前必须开动火证，旁边有人员看护，并有灭火设备，严格按照安全规范操作施工。7.5.2.6、砖石、玻璃搬运安装时应注意安全，防止因砖石、玻璃翻倒而受伤。7.5.2.7、各种材料加工时注意操作安全及施工用电。7.5.3、施工设备本工程的施工设备主要涉及到电焊机、手提电钻、手提切割机、石材倒角机、角向磨光机、型材切割机、电锯、空气压缩机和电刨等，以及起重机械、用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳、铁扁担等。对各种施工设备和设施，要加强管理，规范使用。7.5.3\n.1、所有设备操作人员必须进行专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样方可操作施工设备及起重机械，并在进场前向业主、监理提供操作证复印件。7.5.3.2、进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。7.5.3.3、对施工现场的起重机械以及一切用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳铁扁担等应对其性能进行检查鉴定和标定，保证合格后方可使用，否则立即予以更换。7.5.3.4、严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。7.5.3.5、施工设备与起重机械应按规定进行维修、保养。7.5.3.6、氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自存放在氧气、乙炔瓶车内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。7.5.3.7、安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。7.5.4、施工脚手架本工程大量使用了施工用脚手架，尤其是施工作业面高度较高，必须依赖脚手架方可完成施工作业。因此，合理安全地使用脚手架，是本工程施工安全管理的重点之一。7.5.4.1、搭设、拆除脚手架均须有针对性的安全技术方案，施工前做好安全技术交底，保证施工时的安全。7.5.4.2、操作人员应佩带安全带及安全帽，架子上操作人员距地面2m以上均需挂安全带。7.5.4.3、拆除的全部过程中，应由架子工组长和安全主管共同担任指挥，并负责拆除、撒料和看护全部人员的安全作业。7.5.4.4、所有架子的搭设、升降、拆除必须由经过专业培训的持证人员进行。7.5.4.5、脚手架的施工和使用设专人负责，并设安全监督检查人员，确保脚手架的搭设和使用符合设计和有关规定要求。7.5.4.6、在使用过程中，定期对脚手架进行检查，严禁乱堆乱放，及时清理各层堆积的杂物。7.5.4.7、架子拆除前对脚手架做一次全面检查，清除所有多余物件，并设立拆除区，用警戒线标识，严禁人员进入。7.5.4.8、把住架子使用的“十二道关”\n，即：人员关、材质关、尺寸关、地基关、防护关、铺板关、稳定关、承重关、上下关、雷电关、跳板关、检验关。7.5.5、高空作业及高空坠物本工程虽是加固改造工程，层数较少，但它施工作业面相对也较高，尤其是屋面施工，因此，高空作业及高空坠物的危险性都很大，这要求我们时刻保持警惕，同时采取完善的防范措施。7.5.5.1、根据不同的安装部位和不同季节制订针对性强的可行的安全措施，防护用品提前到位。7.5.5.2、进入现场必须戴安全帽，高空作业必须戴安全带，并系在牢固的结构上，专人进行检查保持完好状态。7.5.5.3、高空作业人员必须进行体格检查，凡高血压、心脏病、癫痫病患者不得进行高空作业。7.5.5.4、严禁在工作前和工作中饮酒，不允许在易燃易爆物品附近吸烟生火，不得随便乱接乱拉电线。7.5.5.5、有临时配电箱必须装置在安全地点并牢固可靠，开关插座应完整无缺，防止雨水溅落，金属箱体必须可靠接地；施工前应对漏电开关进行检查，如有损坏，即时更换。7.5.5.6、不得随意动用外单位机械设备，防止不了解性能造成安全事故。7.5.5.7、上下交叉作业，应有专人监视并做好垂直面上的安全防护，5级以上大风不得高空作业。7.5.5.8、作好工人入场的安全教育，及时做好安全交底，坚持开好班前安全会，研究当天安全工作要点，以引起重视。7.5.5.9、加强各级领导和专职、兼职安全人员跟踪到位的安全监护，发现违章立即制止。7.5.5.10、建立定期安全检查制度，对检查出的问题限期纠正。7.6现场维护措施为了加强施工现场的维护工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准及《关于规范建设施工安全管理的通知》(建质安[2009]84号)的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，对本工程的维护工作制定以下措施：\n7.6.1成立本工程治安、保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其它成员若干人。7.6.1工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库，木工棚，办公室及成品、半成品保卫。7.6.2加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。7.6.3每星期对职工进行一次治安教育，每月召开一次治安会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料。7.6.4办公室等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施。7.6.5工地现场严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。7.6.6做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗，破杯和治安灾害事故的发生。7.6.7工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火员，建立防火档案并正确填写。7.6.8加强消防工作的领导，建立义务消防组织，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。7.6.9现场应设吸烟室，场内严禁游烟。7.6.10现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证，在作业前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准撤离岗位。7.6.11施工照明用的碘钨灯要架设牢固，要远离易燃物7.7安全生产应急预案和措施7.7.1、开工前根据现场的实际情况，制定出各种相应的应急预案，包括“防火应急预案”、“防传染性疾病应急预案”、“食物中毒应急预案”、“高空坠落应急预案”、“触电应急预案”等，并成立相应的应急预案领导工作小组。7.7.2、安全生产应急方案和程序：为及时、有效地开展生产安全事故应急救援工作，最大限度地减少生产安全事故给企业以及本项目部和从业人员造成的损失。结合本工程实际，制定如下安全生产应急方案和程序：\n7.7.2.1、应急方案（应急事故处理流程图详见附图7-3）7.7.2.2、应急措施7.7.2.2.1、事故发生后，立即组织人员对负伤人员进行抢救，同时立即停工，并通知业主、公司总部及政府有关部门。7.7.2.2.2、发生事故发生后，派专人保护好现场，用粉笔画出人员现场躺卧姿势，场地内的物品严禁移动。7.7.2.2.3、发生事故发生后，立即组织人员对事故的全过程进行调查，认真分析事故的内外因，包括人员、环境、物质技术、管理、作业条件、工具等因素，初步判断出事故发生的主要原因。7.7.2.2.4、在事故调查过程中，收集整理各方面资料，包括安全教育、技术交底、现场的人证、物证等，整理成文，预备有关部门审核。7.7.2.2.5、全体人员在停工事故调查过程中，进行安全教育，组织好工人的学习工作，管理好现场的秩序，并通知受伤家属，由项目经理部出面进行慰问和处理。7.7.2.2.6、请有关部门，进行事故处理，提出防范措施，分析事故责任、提出事故的处理意见，填写调查报告表、结案归档，接受处罚。7.7.2.2.7、对于现场进行全面的安全检查，逐项清除各安全隐患，待业主、监理、公司和有关部门认可、同意后，方可复工。7.7.2.2.8、项目经理部做好记录及事故总结，避免类似事件再次发生。7.7.3、设置医疗救护室，在施工现场设置一间专用的现场临时医疗救护室，配备足够的相应救护药品和其它医疗设备。7.7.4、配备至少两名专职或兼职的专业医护人员和多名后勤医护协助人员。\n第八章现场文明施工、施工现场消防、环保措施本工程施工现场成立以项目经理为首的文明施工、环保及消防领导小组，在开工前报业主及监理批准，加强对职工的宣传教育，建立健全现场文明施工、环保及消防管理的规章制度；遵照市、建设部的有关施工现场文明施工、环境保护及消防工作条例进行生产场容管理；并严格按ISO14001环保标准进行施工作业，争创达标单位。为此，每周一次对工地进行全面检查，发现问题及时解决。8.1文明施工措施8.1.1、针对现场条件等特点，根据业主、监理及公司的要求及标准，制定出本项目现场文明施工及环保管理设计方案并严格组织实施。8.1.2、做好文明施工教育，确保施工人员在本施工区域内进行相关的活动，不经许可不得随意进入他人的施工或非现场规划红线内活动，避免给毗邻居民和组织带来任何不便；同时不经许可，不允许任何组织和个人进入正在施工的工作面，施工现场人员严格按照公司施工人员安全帽形象规范要求佩戴。8.1.3、施工现场的临时设施，包括料场、临时上下水管道及动力照明设备等，严格按照规范要求进行布置，并做到搭设或埋设整齐。8.1.4、按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制度，所辖区域有关人员必须健全责任制。8.1.5、施工作业区有防火、防尘、排水等管理措施。8.1.6、施工现场保持清洁，安排专人负责清扫，现场材料码放整齐。8.1.7、教育施工人员养成良好习惯，做到活完脚下清，保持施工现场清洁、整齐、有序。8.1.8、现场严禁“长流水常明灯”。8.1.9、施工现场所有人员统一服装，佩戴标明其施工单位、姓名、职务（工种）及作业队的胸牌。8.2防止施工扰民的措施8.2.1降低施工噪音措施8.2.1.1调整施工噪声分布时间根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项工程施工安排在白天施工。\n8.2.1.2所有材料运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。8.2.1.3手持电动工具或切割器具应尽量在封闭的区域内使用。8.2.2降低环境污染措施8.2.2.1降低扬尘措施：1）在施工拆旧，石材、木材加等容易扬尘的部位设置围挡进行封闭；2）施工现场必须每日清扫，经常洒水降尘；3）施工现场每天派专人清扫，洒水降尘。8.2.2.2化学危险品的防护措施：1）在施工现场设立专门的库房堆放化学危险品，化学危险品库房要求必须通风、遮凉，位于易于疏散的位置且远离火源。化学危险品库房根据《灭火器材的使用及配备》规定放置相应数量、相应品种的灭火器；2）化学危险品要正确码放，严禁油漆桶、稀料桶、涂料桶、胶桶、草酸瓶等危险品有顷斜、倒立的摆放，油漆和稀料必须单库存放，不得混放。化学危险品必须做好有效标识，密封严密，使用后的或已开封的必须重新密封后再存放库中。3）化学危险品库房要求有经过专门培训的人员看管，在领取过程中要求工人轻拿轻放、设专人领取。工人涂刷时要求带防护手套、口罩。4）在化学品施工时必须保持施工现场通风，配备适当的防火器材和灭火用沙袋。严禁其他人员吸烟和动用明火。5）发生火灾事故时，按应急事故和响应要求由项目管理部进行有效处理，第一发现人必须及时报告项目经理。6）化学品施工人员，不准穿能产生静电的工作服，不准穿带铁钉的鞋。7）使用苯、汽油类易挥发物施工时，要加强自然通风，在高浓度环境中必须在局部进行机械通风，严禁用苯洗手，必须用肥皂洗手。（3）有毒有害废弃物处理措施在施工现场设立可回收废弃物堆放池。施工工人使用完的油漆桶、稀料瓶、旧手套、废绵丝、贴胶纸等废物装入密封袋中，集中放放可回收废弃物堆放池，最后交有毒有害废弃物回收商处理。8.2.3防扬尘措施\n施工现场内道路硬化与绿化管理、拆除作业的降尘封闭措施、施工现场松散材料的堆放、建筑垃圾的扬尘管理、日常道路的撒水降尘、机动车尾气控制以及在运输过程中的遗撒管理等方面。8.2.3.1施工现场道路硬化与绿化管理为了减少裸露地面产生扬尘，根据公司CI实施细则，按照现场平面布置的要求，将裸露场地主要道路进行硬化，辅助区域进行临时绿化，从而减少扬尘。8.2.3.2建筑垃圾的扬尘管理在施工作业层外脚手架的外侧，挂密目安全网，进行封闭，且做到工完场清，及时将作业层面废弃物有组织的清理至封闭垃圾堆放场，并定期对外脚手架进行清理。建筑垃圾采用每层设置封闭垃圾道或用密闭容器吊运的办法，有效合理安排垃圾的垂直运输。对施工现场内运输、日常存放及外运消纳的垃圾进行封闭或覆盖，在工地出口处设清洗的设施（高压水和沉淀池）和人员，使驶出施工现场的车辆不带泥，不带土，从而减少扬尘的产生和对道路的污染。8.2.3.3日常道路的洒水降尘制订现场定期洒水制度，现场配备洒水设备并安排专人每天进行现场内及周边街道的清扫和洒水降尘作业，防止施工现场泥土污染场外马路。8.2.3.4办公室保持整洁，垃圾集中分类堆放并定期清理。8.2.3.5水泥、白灰、腻子粉等其他飞扬的颗粒散体材料，要安排在库房内存放并严密封盖。施工现场临时存土均采用苫布覆盖。对易起尘砂裸露的砂堆、水泥等，必须及时覆盖。8.2.3.6现场设立封闭式的垃圾站，室内拆除垃圾用垃圾袋装好下运，禁止高处向下抛洒垃圾。施工生产区域内的垃圾采用容器装运，生活区内设专职保洁员进行清扫，施工垃圾及时进行清运，并检查垃圾清运的消纳证明。严禁凌空抛洒垃圾渣土及施工材料。室内或院内垃圾分类袋装好后应尽可能集中临时堆放在指定（临时搭设）的垃圾池内，并在每天晚上7点以后运清运到场外垃圾场。8.2.3.7针对本工程用材料品种多，量大的特点，施工期间，从材料的进场保管及使用过程中进行严格控制，防止产尘。8.2.3.8严禁使用国家及天津市淘汰的对大气环境造成污染的施工材料。8.2.3.9烟尘黑度（锅炉、茶炉、大灶）控制现场厨房使用液化气作燃料，电热水器供饮用水，确保无烟尘排放，符合环境保护要求。8.2.3.10机动车尾气控制\n按照天津市公安交通管理局的有关车辆检测规定，对机动车尾气进行达标化改造，按期进行维修、保养，确保符合环保要求。8.2.3.11施工期间作业面采用排风吸尘器吸尘。8.2.4减少扰民控制措施8.2.4.1、首先注意施工现场的位置，以及了解学校使用的情况，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其他的干扰和不便。8.2.4.2、坚决执行“降低环境污染技术措施”，严格控制施工噪声和施工粉尘对学校的办公人员和学生造成太大的影响。8.2.4.3、项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。8.2.4.4、项目经理部要认真对待人为噪声的发生，制订相关的施工管现制度，现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。8.2.4.5、项目经理部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可封闭专用垃圾道运输。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。8.2.4.6、项目经理部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐，交接班、接送人的车辆要在现场内停放，如工人衣洁不整，则不允许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。8.3环保管理措施8.3.1严格控制施工场地的噪声污染本工程处于天津市塘沽区，周围建筑物密集，故应严格按照业主要求或相关规定的作息时间进行施工。a.施工时应关闭好门窗或围挡严密，以达到既隔音降噪又防粉尘外泄的效果。b.电锯房、块材切割及饰物二次加工房要全封闭；对无法避免的强噪声应合理安排施工时间，如使用电锤、电钻、电锯等，应进行隔音封闭进行，应尽可能把施工噪声控制在最低限度。c.\n对噪音较大机械应及时检查保养，保证机械处于良好的低音运转状态，噪音过大的机械设备应装配消声器。a.为防止噪声污染，剔凿施工应安排合理的时间段内进行，努力减少扰民现象。b.定期用声级计进行噪声检测，发现问题及时解决。c.我公司将主要的施工内容安排在甲方以及业主指定的时间段内进行。8.3.2严格控制固体废弃物及污水的排放a.废旧材料回收利用。b.防止不合格材料进场。c.加强质量控制，并严格制定执行成品保护措施，以免造成不必要的返工修补。d.严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。e.清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。8.3.3现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。8.3.4为了确保周边的生活、工作秩序不受影响，应加强垂直水平运输组织管理。具体应根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻运输及堆放场地紧张的压力；此外，垃圾及材料运输应尽可能安排在晚上7：00以后进行，并注意“活完脚下清”。8.3.5垃圾的统一管理a.在每座建筑室内设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。b.建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。c.注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。d.在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。e.施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并保证天天外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。f.现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。a)施工前提前作好材料运输计划，合理确定材料运输车辆的行走路线及时间。b)\n清运垃圾的车辆，用苫布对所载的垃圾进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。a)对于运送大型构件要及时交通管理部门取得联系，以防影响交通。b)运输车辆不得超载，运输砂、石、渣土、土方等散料时，要使用封闭式车辆。门口处设置自动喷水洗车池，车辆在出现场前，槽帮和车轮要清理干净，防止带泥上路和沿途遗洒现象发生，保证车辆清洁后方可放行。门口铺设草帘被，以防车轮夹带泥水驶出。c)组织办理好市容、环卫、渣土消纳、交通各部门的有效证件、手续，保证车辆机械的正常运行，派专人每对工地附近的运土道路进行清扫，清除遗洒，以保证路面整洁。8.4消防措施本工程为加固改造工程，涉及到一定数量的各种钢骨架以及一些铁构件的电气焊施工，再加上各种材料都要采用电动工具设备进行加工作业，以及油漆涂料等易燃易爆危险品的使用，消防隐患因素相对比较多在；因此，加强消防保卫工作，防患于未然是我们每个人的重要使命。8.4.1消防具体措施8.4.1.1、贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火安全责任制，进入施工现场禁止携带火种，确保施工消防安全。8.4.1.2、现场消防保卫工作组织机构：针对本工程项目的特点成立防火领导小组，以项目经理为组长，安全员为副组长，各施工段工长、作业队队长、现场保安员为组员。工地成立消防工作并设义务消防队，义务消防队由15人组成，分别明确人员、责任。各施工段明确消防安全责任人员，实行挂牌制。8.4.1.3、对进入现场的操作人员进行防火安全知识教育，从思想、意识上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。建立以项目经理为首的消防组织机构及工地防火负责人，全面负责工地消防安全和发生火情的报警和组织扑救工作。8.4.1.4、施工现场明显位置设灭火器材及工具；设置六组每组五个5公斤干粉灭火器；水龙带8盘，水枪2支；铁锹4把；火勾4把等灭火工具；设专人管理并定期检查确保设备完好，任何人不得随意挪动。\n8.4.1.5、材料临时存放地设立消防用具架及消防工具，对易燃、易爆等油漆化工材料，按规范要求设置室外库房，消防物品周围三米内不得堆放其它材料、物品，保持消防道路畅通，附近要有明显标志119火警电话。工程材料要认真做好保管存放工作，易燃材料随使随进，对干燥木料、涂料、油料等易燃物必须设专库存放，库房内配备干粉灭火器。8.4.1.6、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。现场各工种产生的易燃可燃杂物做到及时清理，当日完工场清。8.4.1.7、由工地保卫干部建立消防安全档案，做好消防基础工作资料。现场实行用火证制度。现场动用明火、电气焊，事先办理用火申请手续。周围易燃物要及时清理，看火人必须认真负责备好干粉灭火器及消防水桶。用火要先办理用火证，离易燃可燃物较近危险较大时应制定措施，应设专人看火，监护现场。8.4.1.8、现场严禁吸烟：吸烟需到指定吸烟室，吸烟室设防火设施，工具，器材设置合理，违者实行经济处罚。8.4.1.9、工地定期进行消防检查，及时消除安全隐患。在容易发生火灾的地区或者储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防安全措施。8.4.1.10、施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责。配电线路实行“三相五线”制，配电箱实行“一机一闸”制。严禁私自拉照明线、使用电炉子，避免电气引起火灾事故。8.4.2、临时用电防火措施8.4.2.1、电气设备禁止超负荷使用，设备末端必须设过载保护和漏电保护。8.4.2.2、暂设电工对电气设备经常巡视检查运行情况，对导线、接头、电器元件有无发热，电机、焊机温升有无超标。8.4.2.3、使用明火必须经保卫消防人员检查后，报甲方保卫部门领取用火证后方可使用，并配有有效灭火器材，设专人看火。8.4.2.4配电室、配电箱旁严禁放置材料、杂物及易燃物品。8.4.2.5、每月对现场安全用电、防火进行两次检查，发现问题及时解决，记录存档。8.4.2.6、增强安全用电和防火意识，保证临时用电系统的正常运行。\n8.4.3、施工现场消防方案8.4.3.1、消防措施：8.4.3.1.1、机电设备：电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。8.4.3.1.2、油漆：各类油漆或其它易燃、有毒材料，存放在专用库房内，不得与其它材料混放。挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管；库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。库房与其它建筑物应保持一定的安全距离。使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，带好防护用品，严禁吸烟。沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内，及时处理。在室内油漆作业，要保持通风良好，油漆作业周围不准有火种。未用完的料桶应存放原处，不准到处乱放。8.4.3.1.3、化学面层保护作业：设置明显警戒标志，施工范围内不得有电气焊作业、明火作业。施工时，现场要配备灭火器。8.4.3.1.4、可燃可爆物资存放与管理：施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。化学易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。使用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。8.4.3.1.5、使用电气设备和化学危险品，必须遵守技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。现场生产禁止使用明火。8.4.3.1.6、现场堆料防火措施：木材堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。8.4.3.1.7、我公司郑重承诺：进入2011年校舍安全工程第一批次第四标段工程施工现场，全体施工人员不得吸烟，施工现场设置吸烟室，无论什么情况，违反上述规定将受到严厉的处分，情节严重者送交相关部门严肃处理。施工期间，现场内外昼夜安排巡视检查员，进行安全消防检查，防止火灾的发生。不准在办公区及以外地区用火或煮水等。严格执行施工所在地区和丰台区教育委员会关于消防安全的各项规章制度。\n8.4.3.2、消防安全工作的准备：我公司如荣幸中标，将在正式施工前，主动与该地区消防队联系，针对2011年校舍安全工程第一批次第四标段工程的重要性和特殊性，制定消防预案。8.4.3.2.1、请消防人员对全体参施职工进行一次消防安全教育，项目部相关管理人员与消防官兵就施工过程中的消防安全问题进行研讨。8.4.3.2.2、并根据现场实际情况，拿出一个切实可行的消防预案。8.4.3.2.3、举行一次具有针对性的消防演练。共同研究在施工过程中如何相互协调，防患于未然，把消防工作做好，保证工程顺利进行进行。8.4.3.3、防火防盗保护措施：8.4.3.3.1对于本工程的材料要进行妥善保存保管，尤其是建筑拆下来的旧材料，对于不遵守制度忽视法律的任何行为工地有权扭送或起诉到有关部门，对其违法行为进行制裁，本工程设置专职安全消防保卫人员。8.4.3.3.2、地仗施工中凡浸擦桐油、清油、灰油、汽油、稀料的棉丝、布和麻头、油皮子等易燃物不得随意乱丢，必须随时清除，并及时清运出现场妥善处理，防止造成火灾、火险。8.5治安、保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保工程的顺利进行，根据国家建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，制定本工程的保卫工作方案。8.5.1、本工程设立由项目经理为首组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全员任副组长，其他成员由各施工段工长、施工队队长、现场保安员组成。8.5.2、工地设门卫值班室，由专业保安员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室及成品、半成品保卫。8.5.3、加强对劳务分包人员的管理，定期进行思想教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得进入现场，特殊情况必须经项目经理批准。8.5.4、每月对职工进行一次治安教育，每周召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。\n8.5.5、对易燃、易爆、有毒物品设立专库、专管，未经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人有关责任。8.5.6、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由项目经理负责保卫工作。项目部与各专业施工队签定保卫工作责任书，各单位接受项目部的统一领导和监督检查。8.5.7、施工现场设立门卫和建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8.5.8、财务室等重要部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。8.5.9、工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。8.5.10、加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。8.5.11、为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际情况每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：8.5.11.1、各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。8.5.11.2、加强对职工的安全思想教育，在施工现场内严禁赌博、酗酒和传播淫秽物品和打架斗殴。8.5.11.3、现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员按规定做好值班记录。8.5.11.4、易燃易爆物品有专库，专人负责管理，进出料记录明确。8.5.11.5、门卫、值班人员不得睡觉喝酒，不得随意离开岗位。8.5.11.6、进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。8.6现场卫生和传染病防治措施本工程拆除工程施工工程量相对较大，施工占地面积和建筑面积较大，在大面修缮施工阶段，同时进行施工的施工队伍和施工人员非常多，经过对现场的充分详细考察，我们将采取适合的现场卫生措施，并制定了相关的流行病控制措施。8.6.\n1、项目经理部设置卫生管理小组，由项目经理作为小组长，全权负责有关事宜，各工长作为成员具体落实各项事务。8.6.2、雇佣专业的卫生防疫部门定期对现场的和场外设置的工人宿舍、食堂、工具房以及厕所进行防疫和卫生的专业检查和处理。8.6.3、现场常设两组医疗箱，配备两名称职的专职或兼职医务人员，配备足够的设施和药物，准备三套担架，用于一旦生病或发生安全事故时对病人的紧急救护。8.6.4、对于施工人员进行准军事化管理，居住地严格封闭，食宿由项目经理部统一供给，非本工地人员严禁进入。8.6.5、所有人员进入现场前，均进行体检，严禁身患各种疾病的人员进入本施工现场。8.6.6、工地设立观察室，凡出现发热症状或其他疾病状况的人员，在观察室中隔离一段时间，保证其余人员安全。8.6.7、民工居住按照每房间10人安排，房间面积不得小于20平米，并督促工人每日通风换气。8.6.8、工地和民工宿舍坚持定期进行消毒，特别是餐厅、水房及厕所部位，每日消毒。8.6.9、工地和宿舍严禁外来人员随意出入，进场后给每个工人配备胸卡，并派警卫检查，无卡人员不得进入。\n第九章施工总体进度计划及保障措施严格按照招标文件要求，我们计划开工日期为2011年6月24日，竣工日期为2011年8月15日，施工总工期53日历天。详细计划见后附图“施工进度计划图”。9.1施工进度计划构成9.1.1、工程总控计划构成是否制定总施工进度计划制定机电专业总施工进度计划修缮各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工\n9.1.2、本工程采用计划模式总控计划→｛阶段计划、月计划、配套保证计划｝→周计划→日计划9.1.2.1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。9.1.2.2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。9.1.2.3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。9.1.2.4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。9.1.2.5、对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。9.1.2.6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。9.1.2.7、在施工过程中随时听取业主及监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理公司的步调统一。9.1.2.8、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。9.2施工进度节点控制9.2.1、工程施工进度控制节点2011年6月24日工程开工，2011年8月15日工程进行竣工验收。拆除工程：2011年7月3日完成加固工程：2011年7月27日完成内装修工程：2011年8月14日完成屋面工程：2011年7月23日完成外装修工程：2011年8月13日完成水暖电气恢复工程：2011年8月8日完成竣工验收：2011年8月15日9.2.3、合理组织流水施工9.2.3\n.1、以土建工程为主线，室外工程施工少占用总工期。水电专业安装工程施工，穿插于土建项目施工当中。9.2.3.1.1、根据加固改造工程的特点按照拆除、结构加固、屋面、室内装修、外檐装修、油漆、室外工程的顺序组织流水施工。9.2.3.1.2、按照主要工序的施工流程进行作业，即按照主要工序的施工流程依次进行脚手架工程、拆除工程、加固工程、屋面工程、室内装修工程、室外装修工程、油漆工程、室外地面工程；9.2.3.2、为了保证施工工期、保证工程质量和必要的技术间歇时间，各段施工交叉进行，以保证必要的技术间歇时间。9.2.3.3、本工程施工流向应为：“先里后外”，“先结构，后装修”，并结合各建筑的实际情况进行安排，按建筑施工规律进行施工。9.2.3.4、在本工程采用了按工种、工序流水施工，各施工段相同施工项目的工作量基本均衡，宜采用分段均衡作业。建筑施工有其规律性，同时存在不可预见情况的发生，为此项目部要依据工程特点和实际情况，在组织施工中可打破施工区段界限，灵活组合，按工序、工种组织流水施工，实施分部、分项工程之间，工序、工种之间和本工种之间的立体交叉作业和流水施工，架子搭设必须满足各工种和各作业面的需要，安全防护设施必须可靠有效，安全措施必须认真落实。项目经理、技术负责人和各专业工长根据各工种工程量大小，施工进度实际情况，以及流水施工的需要，做好、做细用工计划安排和工力协调，确保施工组织流畅。9.3进度计划提前保证措施9.3.1、我们在合同商讨阶段就开始组织安排劳动力、材料的进场工作，一旦需要立即进场开始施工，这样将缩短施工准备工作时间。9.3.2、我们在合同确定后，48小时内组织部分人员进场，将临建搭设、现场布置、与业主及其他分包的协调工作在开工前完成，使工程在开工后立即投入正常施工工作。9.3.3、在开工前将先期需用材料等准备好，并下好料，一旦开工立即实施。9.3.4、开工前做好技术准备，编制好工期总进度计划，材料进场计划，机械进场计划，劳动力进场计划，施工组织设计，质量计划等。并联系设计做好设计、技术交底，保证工程顺利开工。9.3.5\n、为了保证工程按期完成，我们将安排足够的劳动力，各施工部位同时开始施工。9.4工期计划管理措施9.4.1、认真作好施工前准备工作技术人员对原设计图纸进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。对于有可能会影响到工期的技术问题，如水电支路管线布置安装与原有总管线的接口问题，或水电与装修矛盾，水电管线之间矛盾的问题，一定要在施工初期集中力量解决，避免出现问题，影响工期后再解决。9.4.2、科学合理进行施工组织根据本工程的施工内容和施工部署，结合建筑形式和结构特点，以及总工期要求，加固、瓦、木、油、水、电等工种、工序在一个流水段内适当的组织立体交叉施工作业。只要安全措施到位，立体作业面相互错开，对缩短工期极为有利。项目部技术管理人员要精心组织，合理调配，在确保工程质量的前提下，最大限度地采用多工种立体穿插作业，为屋面、油饰和地面工作提供更充足的施工周期。9.4.3、实行多级计划控制施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成整体施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。9.4.3.1、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。\n建立以项目经理、技术负责人、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。a.检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各流水段的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。b.制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。c.计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。进度计划控制循环图：实进进项目工施目项标目度进工施计计划划度度施YN施措纠标阶检记比较录查度进进度偏差？是否出现措及响原因Y析影分纠偏施取采进段偏确度保总目采调标整取原响原计划实施？能否按N因分及析影制定新计划\n9.4.3.2、月进度计划、周进度计划的控制a.采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。b.三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。c.日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给技术负责人，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。d.周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。e.月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。f.施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。\na.加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。9.4.4、有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。9.4.4.1、配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司属建筑总承包施工企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到整体工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。9.4.4.2、配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。9.4.4.3、保证各种材料及时供应\n加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。9.4.4.4技术协调a.四新技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。b.加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。c.如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。d.加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。9.4.5、加强管理保证施工质量加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止建筑加固及装饰时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。\n第十章项目班子的配备和劳动力投入计划10.1项目班子的配备10.1.1我公司中标后将成立“2011年校舍加固及功能提升（五标段）工程项目经理部”(以下简称项目经理部)，全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交等各方面全面履行合同约定。10.1.2项目经理部组织架构框图项目部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、商务经理、机电经理共同组成项目部领导核心层；下设工程项目职能管理部门：工程部、技术质量监督部、安全保卫部、合约财务部、物资采购部等管理部门，完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务；项目分部设置生产负责人、技术员、质量检查员、专业工长等。保证本工程有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人。项目部各组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资格证书。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司管理体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，责职分明，为圆满实现项目的各项管理目标而努力。在施工中，项目经理部将组建专业施工作业组：土建施工作业组、装修施工作业组、机电安装作业组。同时在业主的支持下，项目经理部还将配合业主的独立分包方工作，并全面协调各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。各作业组要执行项目经理部各职能部室的管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。\n土建队装修队木工工长电气工长瓦工工长装修工长水暖工长架子工长油工工长砼工工长各施工队组项目经理项目副经理技术负责人商务经理机电经理工程管理部技术质量部物资采购部合约财务部安全保卫部专业分包安装队10.1.3总承包管理责任划分10.1.3.1主要施工管理人员职责a、项目经理①作为总承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；②\n代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权；③审批总进度计划及修订与调整；④审批总质量保证计划；⑤审批总材料供应计划；⑥审批工程分包计划；⑦主管合约财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；⑧与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；⑨执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。b、项目副经理①对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，分管施工管理部；全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；②全面负责现场指定分包施工的协调管理；③负责总平面施工场地的协调；④配合商务经理根据工程进度安排分包计划，并监督实施；⑤负责临时道路的协调工作；⑥负责同政府相关部门、事业单位联系，协调做好与市政管网的驳接工作；⑦召开项目部与专业之间的定期或非定期性会议，检查及协调各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；⑧协助对各专业分包商施工工程的验收工作；协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料；⑨向业主及授权代表提供设计协调意见；⑩监管各专业分包商的进度，定期向项目经理提供分包商表现评估意见。c、项目技术负责人①为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责；②领导技术质量部；③审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；\n④协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；⑤统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；⑥组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；⑦敦促质量总监(质检员)全面执行质量保证计划，指导质量管理工作。d、项目商务经理①负责本项目的全部商务工作，主管合约财务部；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政；②同时主管项目后勤工作，负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作；③代表公司合约部进行项目经理部合约商务工作的管理、控制和具体执行；④参加对业主招标文件及合同的评审工作；⑤协助项目经理，具体负责项目成本控制工作；⑥参与项目经理部质量计划、工作计划的编制工作；⑦根据项目质量策划以及质量计划，按照公司标准文本，在区域组织范围内，代表合约估算部参与具体分包工程招标文件、标准分包合同的准备以及具体招标工作的参与、分包合同的谈判；⑧具体组织实施所有合同商务条款，诸如信用证、保函等的准备，有关款项的支付等；⑨收集整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告。e、项目机电经理①对于机电安装工程的进度、质量工作全面负责；②负责协调现场生产过程的土建与专业交叉作业事宜；③负责协调专业的空间和工艺关系，并行成工艺标准在项目的各个楼层实施；④负责专业项目的分部分项工程验收工作安排；⑤严格执行国家、行业、公司的有关管理文件。10.1.3.2职能管理部门职责a、工程管理部(计划、策划、施工协调)①建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求；②\n根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；③负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；④确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；⑤根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；⑥督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，每半月向监理、业主提供进度报表；⑦动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；⑧协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；⑨负责处理各专业各工序施工的协调管理；⑩负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；绘制调度工作系统树、编制调度计划。b、安全管理部①负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工；②协助项目副经理工作，和安全总监共同负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；③参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；④负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；⑤负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；⑥参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；⑦负责项目争创“天津市文明安全工地”\n的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实；⑧安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；⑨负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责进行安全事故报告；⑩负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合行政部，做好项目对外宣传工；与行政部共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。c、技术质量部(含土建、装修、设备安装等专业)①为项目实施技术管理的执行部门，负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；交工文件的汇总、整理、上报；②编制施工组织总设计；③编制适用于2011年校舍加固及功能提升五标段工程的技术质量管理规定控制标准；④协助业主方完成有关招标的准备工作；⑤组织业主方授权招标的项目的招标工作；⑥负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保达到质量目标；编制工程质量的保证计划与措施；⑦按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量；⑧审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，检查各专业施工单位的各项施工准备工作；⑨检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中间)验收等；⑩查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施；工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。d、物资采购部\n①按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作，为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作；②负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；③负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作；④负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；⑤参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；⑥负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作；⑦具体负责竣工时库存物资的善后处理；⑧负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系；⑨及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。e、合约财务部①由项目经理直接领导，负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作；②负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作、负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；③参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行动态管理；④汇总各分包商根据其与业主签订的施工合同中有关工程变更、索赔有关约定编制的增减概算和索赔文件，统一报送业主；会同业主的有关人员对其进行审核，所有这些概算书和索赔文件应得到监理工程师的审核与认定；⑤建立各分包商关于设备定货合同的档案台账；⑥协助业主有关审核各分包商报送的工程结算；⑦汇总各分包商编制工程结算，并统一报送业主；⑧认真贯彻国家财经政策，财务制度和地方政府的有关规定；⑨根据生产计划部门提供的各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款；\n⑩根据生产统计部门提供的各分包商经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款；将业主支付的备料款和工程进度款分别拨付给各分包商；组织各分包商编制设备定货资金使用计划并报业主备案，并落实使用时间；有权跟踪、监督各分包商于本工程的资金使用情况，确保其资金不被挪用。f、质量总监直接由公司总部委派，对2011年校舍加固及功能提升五标段工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。g、质检员监察及报告工程质量、提供质量改善方案，组织有关单位进行中间质和竣工验收。①在项目技术负责人领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；②负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；③同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；④审核分包质量管理文件；⑤配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告；⑥配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并进行报审批准制度；⑦组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；⑧负责项目计量管理工作。h、测量员负责2011年校舍加固及功能提升五标段工程的放线定位工作、提供测量资料。i、安全总监直接由公司总部委派，对2011年校舍加固及功能提升五标段工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及天津市的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。j、安全员①对项目安全生产、文明施工全面负责；\n②制定全场安全管理制度并督促执行；③参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；④制定员工安全培训计划，并负责组织实施；⑤与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；⑥与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；⑦组织文明施工达标活动；⑧在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；⑨负责临时供水供电的管理，制定相关政策督促实施；⑩负责总平面项目的施工及协调。k、材料员①参与设备材料的询价、谈判、签约工作；②协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场；③组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录；④对所有物资的谈判、签约、供货验收做好完整记录；⑤负责分包商材料的扣款工作；⑥策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保管各类物资以策安全；⑦负责固定资产管理包括验收管理、保管核发、维护保养。l、预算员：①负责工程直接成本管理严格控制造价，减少投入；②起草分包方案及分包标书，报批后实施；③起草分包合约文稿，经相关部门传阅会签审核后实施；④编制每月技术负责人进度款申请移交业主审批；⑤协助项目经理审核分包商月进度款申请单；⑥参与合约谈判，审核各分包商工程变更索偿资料，报业主审批；⑦编制主要材料、设备采购计划；⑧组织材料、设备样板选审工作；⑨配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整改；⑩建立分包商档案，定期综合考评。\n10.1.4对指定分包和独立承包的管理程序由业主指定专业分包的施工项目，要组成专业项目部，配套设置技术、生产、翻样、计划、统计、材料、安全、消防保卫、等职能部门和人员，全面负责本专业分包工程的工期、质量、安全、环保及工艺深化和配合服务的具体落实和跟踪管理。对专业分包的施工时间、方法进行协调，对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。重视对专业分包商的施工组织设计和施工方案的管理与落实以及施工技术资料的收集和管理，重视对专业分包商的工程材料、设备采购工作的管理协调与服务，同时在施工管理过程中，统筹协调与工程建设有关各方关系。承包人将与工程其他独立承包商密切协调、彼此配合。10.2劳动力计划及保障措施10.2.1施工队伍的选择及主要任务划分施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的我公司直属施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。针对特点，确保劳动力充沛。根据企业资质、工程质量、社会信誉及队伍素质等综合情况，施工前对其中主要施工劳务进行劳务招投标。我们拟选择南方的劳务队，成建制的主要工种齐全的土建及专业综合施工队伍，要求技术工种的操作人员要持证上岗。10.2.2劳动力管理和培训根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施人员签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查。所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分批组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种(职位)、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。\n落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。对操作人员进行专项技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高工作操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程“安全、优质、高效、低耗”地进行。10.2.3劳动力计划表单位：人工种拆除阶段加固阶段装修阶段测量员111拆除工20架子工555专业加固人员12瓦工5106油工15抹灰工015焊工355木工88钢筋工8混凝土工03水暖工377电工577普工91620防水工6合计508299专业分包单位应根据所负责施工项目的要求配备相应施工及管理人员，并应在专项施工方案中明确，以利于总包方的统一管理。10.2.4劳动力保障措施10.2.4.1编制劳动力需用量计划\n施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。10.2.4.2在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为祖国的建设增光添彩的思想。10.2.4.3加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。10.2.4.4对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。10.2.4.5根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。10.2.4.6制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。\n第十一章施工现场平面布置及临时设施布置11.1施工总平面布置依据及原则11.1.1施工总平面图布置依据根据施工工艺流程，业主提供的现场地下及周围作业条件，项目所在的地方政府的有关规定等。11.1.2施工总平面图布置原则平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；施工总平面布置还应充分考虑安全及环保要求。2011年校舍加固及功能提升工程-五标段工程包括一个单体建筑，具体平面布置详见后附施工平面图。11.2临时设施布置11.2.1施工现场入口及围墙为了将施工对周边居民生活的影响降低到最低限，现场施工组织有序及尽量降低成本，施工现场围挡尽量采用校园原有围墙，校园围墙无法使用时采用钢围挡全面封闭。围档上进行公司和2011年校舍加固及功能提升工程-五标段工程相关内容的宣传，每天安排专人进行巡逻检查，发现有损坏、违章情况及时报告，以便采取有效的措施保证企业形象和工程形象。11.2.2现场道路根据现场勘查，施工现场道路主要使用校园内原有道路，不在重新进行道路硬化，对校园内道路进行有效保护。11.2.3现场材料加工、堆放场地及临时设备的布置根据本工程各个学校结构特点和现场实际情况，考虑到工期的要求，为了更好更快的完成施工任务，在施工现场设置钢筋加工及堆放区、木工加工区、水电加工区及各种材料堆放区，材料堆放及加工区依据各学校实际情况布置。考虑文明施工及各学校现场条件，本工程工人生活区在场外租赁，办公区计划与校方协商，使用校园或楼内办公室。具体临时设施布置详见总平面图，临时设施面积、用途、进场时间等详见后附表4：临时设施用地表。\n11.3现场交通运输组织及进场材料统计由于2011年校舍加固及功能提升工程-五标段工程工期紧而且工程量较大，需在短时间内投入大量材料、构件、工具，现场交通运输组织协调工作尤为重要。为此，我们将在进场施工前办理好车辆运输相关证件，现场专人负责交通协调，统一指挥，规划好车辆进出场路线，按照总平面图布置规划好材料堆场，及时安排卸车。大型材料运输将主要在夜间进行。\n第十二章总包与业主、监理、设计人及各相关方的配合措施由于工程较为复杂，专业施工队伍多。因此，在施工过程中，必然会存在许多协调配合的问题。这就需要我们积极地与业主、设计单位、监理单位及政府各部门密切联系配合，加强沟通，以使工程如期完工。故采取如下的主要措施：12.1施工总体协调环形图本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调管理工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等，施工总体协调环形图详下图。12.2与业主的配合措施我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程\n，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的在加固改造装修工程施工组织管理方面的丰富经验的优势。本着全心全意为业主和甲方服务的精神做好以下几方面的工作：12.2.1、我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。12.2.2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。12.2.3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化图纸，提供暂估暂控材料项目清单并报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。12.2.4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验。12.2.5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。12.2.6、积极协助业主进行材料选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。12.2.7、积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。12.2.8、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。12.2.9、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。12.2.10、积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。12.3与监理的配合措施正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助业主搞好工程建设，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。12.3.1、协调配合原则\n12.3.1.1、在监理要求高于国家规范标准时，我方将服从监理的要求。12.3.1.2、在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。12.3.1.3、在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方将服从监理要求。12.3.2、协调配合措施12.3.2.1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。12.3.2.2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。12.3.2.3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时的合理要求，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。12.3.2.4、在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。12.3.2.5、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。12.3.2.6、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。12.3.2.7、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的正确指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何合理问题。12.4与设计单位的配合措施设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计单位的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为：\n12.4.1、将深化图纸提交设计单位审批，充分尊重设计方的修改意见，达到设计单位的要求，盖章生效后方可使用。12.4.2、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。12.4.3、在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。12.4.4、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。12.4.5、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。12.4.6、本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。12.4.7、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。12.5与其他施工单位的协调配合当本工程处于室内外装饰和机电安装同时施工时，专业施工单位较多，建筑智能、暖气、消防、燃气以及通风空调等诸家施工单位。因此，与各家专业施工单位的有效配合和协调显得非常重要，它决定着整体工程能否得以顺利进行，同时左右着本工程的各项管理目标的成与败。12.5.1、与各施工队伍研究确定施工程序，合理安排工序，互相创造和提供施工空间，确保工程质量和工期的实施。12.5.2、互相作好成品保护工作，确保已施工项目不受损坏。12.5.3、在业主和监理的统一协调下组织施工，每周召开一次生产协调会，通报各分项工程施工进度情况，对照既定计划，组织下面施工。12.5.4、在临时用水、用电、操作平台等方面为其他配合单位提供便利条件。12.5.5\n、土建装饰专业先给其他专业创造条件（如提供标高、排版控制线等），其他专业根据其专业的有关要求、既定的专业图纸、所提供的有关条件，进行有关管线、设施的安装敷设，待其安装敷设完毕，进行测试、办完隐预检后，与相应的土建装饰单位办理交接手续，然后由土建装饰单位进行面层（包括有关骨架、衬板）的封闭安装。12.5.6、土建装饰专业在安装过程中，不得改动有关设施管线的位置，更不得损坏已办完隐预检手续的设施管线，如与土建装饰发生冲突时，应提出书面材料，提交给监理，由其协调要求相关专业负责人作出相应方案，在规定期限内整改。同样，土建装饰单位在完成相关装饰面层的工作后，与采暖、消防等专业施工单位办理交接手续，相关专业在装饰面板上安装有关设施（通风口、烟感、喇叭等）时，应及时通知土建装饰单位予以配合，并注意成品保护。12.5.7、对于其他施工单位，我们划分清各自的施工范围，督促工人严禁踏入他人施工范围内，教育工人爱护他人的施工成品。12.6与社会关系的协调配合由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、学校等公用事业企业、周围居民及居委会等。12.6.1、与各种材料供应单位的关系协调材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。12.6.1.1、选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。12.6.1.2、根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。12.6.1.3、编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。12.6.1.4、签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。12.6.1.5、制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。12.6.2、与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。12.6.2\n.1、在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；12.6.2.2、定期或不定期请质监站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。12.6.2.3、建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。12.6.2.4、积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。12.6.2.5、协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。12.6.2.6、建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。\n第十三章总包对分包队伍的管理和配合措施总包对分包队伍的管理是项目施工管理的重要内容，它将直接影响工程施工的工期、质量、安全和文明施工。因此，我们把对分包的管理纳入项目管理的内容。对分包的管理除依据分包合同，对工程进度、施工质量、安全生产和文明施工进行严格的管理外，还要体现在对分包单位的服务上。既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，积极主动地为各分包单位创造良好的施工和生活条件，使总分包形成一个有机的工程实施整体，携手共同完成任务。13.1对各专业分包单位提供的主要服务总承包方将分包纳入总包管理,将为各专业承包人提供优质、高效的措施服务，保证总体工期。主要内容包括：提供分包所需的脚手架及操作平台；提供现场已有的机械设备并合理分配使用时间。合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地；提供各专业承包队伍临时办公及库房场地；在施工现场提供分包所需的照明及需要的电源；在施工现场提供足够的水源；统一清运现场指定位置的垃圾；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。及时提供足够的和无障碍的工作面；提供现场警卫、消防设施（各专业承包人施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包人自行负责）；采取成品保护措施保护分包单位移交的工作面；提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调；提供其它招标文件所要求的措施。与分包队伍签订合同后，向其提供一册为保证在工程管理中我方与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合的《分包单位入场须知》。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。13.2对分包方的合同管理我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面：\n合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实合同的要求。合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着非常重要的作用，真实反映现场实际情况。13.3对分包方的计划管理13.3.1进度计划管理的内容13.3.1.1以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。13.3.1.2按与业主签订的合同，详细制定总进度网络计划。13.3.1.3按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。13.3.1.4审核分包商入场的劳动力及资源配置情况。13.3.1.5审批分包商进度计划，必须服从于业主、监理审批的进度计划。13.3.1.6按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。13.3.1.7召开总包生产协调会，及时协调解决生产过程中出现的问题，追踪每次协调会工作的完成情况。13.3.1.8协调办理工序交接手续，为其他分包商的施工创造必要的作业面。13.3.1.9召开各专业验收专题会，协助业主做好各专业验收工作。13.3.1.10进行竣工验收的准备工作，配合业主做好竣工验收、工程交接工作。13.3.2总包进度计划管理体系：13.3.2.1总包生产进度管理是总包管理主线。总承包商通过对生产节点计划进行统筹安排，对主作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系，最终实现总包生产管理。13.3.2.2对生产节点计划进行统筹安排（时间的进度控制）：总承包项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。总承包项目部\n根据制定的总网络计划进行各阶段的节点分解，要求分包商进行相应人、财、物的安排，从而实现节点的控制。13.3.2.3对主作业面的交接管理进行生产主控（作业面的进度控制）：对于作业面的管理是总包生产管理的重要控制方法，主要通过以下方式实现：a、入场后按照分包合同对于不同分包商进行生产工作作业面的界线划分，并进行作业面的交接验收。b、施工过程中的不同分包商在同一工作面的交接管理。c、施工过程中由于工期或其他原因做好协调工作，进行工作面施工委托，保证施工工期、质量等目标的实现。d、总承包商通过作业面的管理防止出现施工管理的失控和失衡。e、总承包商通过对施工现场总平面图的调节布置进行现场工作面的再分配。13.3.3施工进度管理保证体系：总承包商通过以下的三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，对各分包商进行生产管理。项目经理主要负责总目标的审定工作，由总承包管理部全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标的实施。分包商的项目经理主要负责阶段性目标的确定，审定短期目标计划，并对阶段性目标的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划实施。对于总承包管理对施工进度的管理详见下图。\n13.4对分包方的质量管理13.4.1基本原则：13.4.1.1总包全面负责整个工程的质量控制。13.4.1.2根据工程的质量目标编制工程质量计划，并按照质量计划进行质量目标分解，在分包商入场时进行交底。13.4.1.3对分包商的施工资质进行审核、报验工作，对于分包商的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验；13.4.1.4负责办理各分包商材料送样后的报审、复验工作；13.4.1.5制定质量奖惩管理制度，每周定期组织质量管理小组针对不同分包的工作面进行质量检查（检查依据为相关规范、标准），并进行整理形成统一的限时整改通知单；对于未及时进行整改的单位依据质量奖惩制度进行处理；13.4.1.6负责各分包商隐检、预检的报审、报验工作；13.4.1.7负责组织各分包商施工前、后成品交接工作，做好现场成品保护的管理工作；13.4.1.8负责对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料有权禁止使用，坚决杜绝不合格成品（半成品）流入下道工序；13.4.1.9组织各分包商对工程竣工质量缺陷进行汇总统计，并组织整改工作；13.4.1.10配合组织竣工验收，并配合业主进行竣工备案工作。13.4.2质量目标和质量策划：在整个工程的质量管理中，总承包管理部的质量目标是单位工程一次交验合格，确保工程达到优良等级。质量策划明确各分部工程及各分包方施工的分项工程的质量标准和过程控制管理流程，通过总承包管理部ISO9001质量管理体系的严密管理来达到质量策划要求。13.4.3质量保证体系：项目经理部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下：13.4.3.1明确分包工程的质量要求及要求；13.4.3.2明确分包商管理部门人员的质量职责，并与总承包质量安全部的人员对应，质量安全部配备专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理。\n13.4.3.3总承包管理部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。13.4.4质量管理职责：总承包质量管理体系涵盖各分包商，总承包管理部主要履行监督职责，分包商主要履行管理职责，分包项目经理部主要成员管理职责如下：13.4.4.1项目经理的主要职责：全面负责分包工程质量，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标按时完成。13.4.4.2项目技术负责人的质量职责：作为分包工程质量控制及管理的执行者，从技术上全面管理工程的质量工作，审核施工方案、技术措施等，参与质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督工程质量。13.4.4.3项目质量主管的质量职责：作为项目对分包工程质量进行全面落实管理的主管负责人，对施工过程进行检查和验收。对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题做好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权下达停工整改单，直到整改合格并经复合才允许施工。13.4.4质量控制：从预控、过程控制、最终检验控制等方面进行有效的质量控制，实行质量跟踪管理。具体质量控制体系详见相关章节。13.5对分包方的生产技术管理13.5.1生产技术管理主要内容13.5.1.1编制施工总进度网络计划，计算关键线路，分析关键线路的工序搭接，为各专业分包的工序搭接提供准确的技术支持。13.5.1.2按照制定的总进度网络计划及分包计划，为业主专业分包和材料分包工作及分包合同提供技术参数要求，对于专业分包和材料分包的技术标进行合理评价。13.5.1.3审核各分包商施工方案、作业指导书、并报监理审批。13.5.1.4准确计算分包材料用量，根据总进度网络计划提出材料进场计划和进场时间。并对总进度网络计划提出分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。13.5.1.5确定正确、详细的工序搭接方案，并对各分包商进行交底。13.5.1.6对各专业之间交接处进行技术处理，并对涉及到的各专业的技术协调工作问题，组织专题讨论会。13.5.1.7深化施工设计图纸，使各专业施工空间位置协调统一。\n13.5.1.8与业主、监理等各方协调，制定统一的资料整理方案，对分包商进行详细的资料整理交底，每月由总包资料员检查各分包商资料，及时督促整改。13.5.1.9协调各分包商与设计院之间的工作，统筹进行设计变更工作，及时知会设计变更的各分包商，负责做好各分包商的所有设计变更转发、备案工作。13.5.1.10配合业主进行竣工验收、资料交接工作。13.5.2对分包交底：13.5.2.1对分包交底的主要内容包括：施工工期；分包要求的办公和库房需求；施工对于工作面需求及其技术接洽问题；对于分包商提出的其他问题；施工过程中可能对相关分包商出现的影响；分包在验收工作中需要进行的配合工作。13.5.2.2需要分包商作好技术交底的内容：设备安装对于结构的技术交底；设备安装在装饰施工阶段的技术交底；弱电、消防施工单位的技术交底；机电、设备安装施工单位的技术交底；外装饰的技术交底；精装修（安装）施工工作界面的技术交底；装饰施工单位技术交底；与室外工程等施工单位的协调内容交底；竣工验收前的各项验收交底等。13.5.3设计变更交底：技术问题处理协调的主要负责人是项目总工，通过专题会议进行技术问题处理，需要进行设计变更的，须经过本专业及其他有关专业技术人员的共同确认方可办理洽商。所有分包施工单位要对设计变更进行抄送沟通。13.5.4对专业分包的生产技术支持和服务：13.5.4.1协助、指导各分包商深化设计工作，负责安排分包商绘制和报批必要的加工图、大样图、安装接点图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。13.5.4.2配备具有丰富经验的专业工程师，对分包商进行技术支持和质量把关。利用我方的技术优势，配合专业分包商完成深化设计任务，针对每一个细节，运用自身的丰富施工经验，向业主及设计单位提出建议，并绘制详细的AutoCAD图纸。13.5.4.3协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效解决工程设计和施工实际相差的一切问题。13.5.4.4总承包方在施工中将为有关市政部门认定的专业施工队的连接工作，提供必要的水、电、脚手架和临时工作场所与生活场地。13.5.4.5\n为专业分包和其他承包人提供足够的和无障碍的工作面、临时水、电、满足专业分包和其他承包人使用要求的脚手架和其他临时设施的支持配合和临时水、电计量设施及施工测量基准点，并要求他们的管理体系纳入总承包测量管理体系中。13.5.4.6所有由业主和监理发给总承包方的指示，只要涉及专业分包人、专业供应商的工作或工程，总承包方将及时转发给相应的专业分包人、专项供应商，以确保技术指标的落实与实现。13.5.4.7总承包还将根据进度计划和本工程施工的实际需要，及时为专业分包人和其他承包人提供足够的无障碍的工作面、作业空间和工作时限；并协调好材料进场和场内的交通运输道路。13.5.4.8总承包将为所有专业分包人和其他分包人的工作提供物资运输运输、临时道路、通道、靠近工作面的临时水电接口、三级配电箱、施工照明，已搭设在现场的脚手架、满足专业分包人或其他承包人需要。13.5.4.9在配合与服务过程中总承包将指派专门责任人负责协调分包队伍管理工作。13.6对分包方的材料、物资管理本工程所需材料、物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分包单位提出进场申请，申请表明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备保证经过检定、校对材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。分包单位根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包单位会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。进入施工现场的A类（钢材、商品混凝土、砂石、构件、防水建材等）、B类（工程设备、机电材料、木材、保温材料等）物资一律由物资部组织验证。凡进入现场物资均保证按《规范》进行检验和试验，合格后方可使用。13.7对分包方的临时用水、用电管理13.7.1临时用水管理：13.7.1.1\n临时施工用水申请程序：需要水的分包商在进场之前，必须提前至少3天向总承包商提交临时施工用水申请；凡需新增管道独立用水的分包商必须编制临时施工用水方案，经审核、审批后报总承包商审查备案；总承包商收到临时用水施工方案并认可后，给分包商指定供水点。13.7.1.2临时施工用水安装管理规定：管道必须安装在总承包商指定的地点，严格按临时施工用水方案安装；主管线的布设不得影响交通、施工和保护环境为原则，并且做好工完场清等文明施工方面的工作；安装完毕，必须履行验收手续，经自检合格后报总承包项目部认可，才能投入使用。13.7.1.3临时施工用水使用管理规定：独立用水的分包商必须执行例检制，对于渗漏和损坏的用水管件要及时修复；接受总承包商、监理、业主定期或不定期的检查，对于提出的整改意见要及时整改，否则，总承包商根据有关规定对其进行处罚；爱护公共用水设施，若有损坏，照价赔偿；节约用水，保护环境，若有浪费现象，给予相应的罚款。13.7.2临时用电管理：13.7.2.1临时施工用电管理程序：需用电的分包商在进场施工前，必须提前至少3天向总承包商提出临时施工用电计划；凡临时施工用电设备在5台以上（含5台）或总容量在50kW以上（含50kW），必须编制临时用电施工组设计，临时用电设备在5台以下或设备总容量在50kW以下者，应编制安全用电技术措施和电器防火措施，并交总承包商备案；总承包商收到分承包商临时用电施工组织设计并认可后，给分包商提供电源点。13.7.2.2电器设备安装管理规定：安装电器设备所选择的电器元件，必须与所使用的设备及照明需用负荷相匹配；电气设备的安装必须遵守施工现场临时用电安全技术规范；电气设备安装完毕，必须履行验收手续，经自检合格并报总承包商备案后方能投入使用。13.7.2.3电气设备使用管理规定：分包商必须贯彻例检和定检制，对于安全隐患，要及时排除；对于总包、监理部门、业主和政府部门提出的整改意见要及时整改；分包商必须遵守有关临时施工用电安全操作规程，总承包商有权对违章操作根据相关规定进行处罚；配电箱正面必须印有统一的编号、责任人及触电警示，并且张贴二次线路图和悬挂各种安全标识；分包商必须做好施工用电方面的文明施工，安装、维修完毕，做到工完场清。\n13.8对分包方的施工机械管理13.8.1机械设备进退场管理：13.8.1.1分包商根据工程施工需要，在进场施工之前，至少提前15天向总承包商提交机械设备进场施工总体计划；13.8.1.2分包商在施工过程中，临时需要增加机械设备，必须提前3天提交机械设备进场计划；13.8.1.3总承包商收到机械设备进场计划后，给分包商提供现有畅通的道路和安装场地。13.8.1.4机械设备进场前，必须履行自检手续，对于没有合格证、外观不整洁、安装装置不灵敏、附件不齐全和报废和淘汰的机械设备，不得进场施工；13.8.1.5机械设备退场时，必须到总承包商办理离场手续。13.8.2机械设备安装检验管理规定：13.8.2.1大中型设备安装之前，必须编制安装方案。经审核、审批后报总承包商审查备案，才能投入安装。13.8.2.2机械设备必须安装在总包指定的地点，分包商保证安装场地平整。13.8.2.3机械设备安装完毕，必须履行验收手续，大型机械设备必须经当地安检部门安检合格；其它机械设备需自检合格，并且，连同机械设备进场抬帐报总承包商（大中型设备还应报监理和业主）签认，才能投入使用。13.8.3机械设备使用管理规定：13.8.3.1机械设备操作人员必须持国家技术监督局或安全生产管理局核发的对口有效证件。13.8.3.2机械设备操作人员必须熟悉并遵守安全操作规程，能熟练操作安全使用机械；13.8.3.3机械设备在5台以上的分包商必须设专职或兼职的机械设备管理员；13.8.3.4分包商必须贯彻例检制和定检制并将检查结果和相关资料报总承包商。对于安全隐患及时排除；对总承包商、监理、业主或政府部门定期或不定期的检查提出的整改意见要及时整改；13.8.3.5机械设备必须按规定悬挂安全操作标识牌、安检合格牌和各种安全警示牌，编号标识。\n13.8.3.6分包商必须做好机械管理方面的文明施工，保持机械设备的外观整洁，安装、维修完毕，做到工完场清。13.9对分包方的安全与文明施工管理13.9.1基本原则13.9.1.1全面负责整个工程的安全管理工作与文明施工管理工作。13.9.1.2编制相关的安全方案，并负责各分包商的进场教育，安全交底工作。13.9.1.3负责组织各分包商与总承包方签定《安全生产责任书》。13.9.1.4及时登记各分包商进场的各类施工机具，合理提供三级配电箱。13.9.1.5根据总平面布置图划分文明施工责任区，制定文明施工管理规定。13.9.1.6负责按月统计各分包商在现场用电情况，按环保贯标要求提出节能措施。13.9.1.7每周一次检查各分包商安全、消防和文明施工情况，召开安全管理会议。13.9.1.8严肃查处现场安全消防事故，整改安全隐患和文明施工脏乱差的现象。13.9.1.9及时传达各级安全会议精神，定期公布或通告各分包商现场的安全情况。13.9.1.10严肃查处各分包商在现场私接（架）电线和擅自动用非本单位机具行为。13.9.1.11定期组织各分包商对现场机械、用电情况进行检查，及时组织整改，保证施工生产的正常运行。13.9.2安全制度管理：13.9.2.1安全教育：分包商进入施工现场后，总承包管理部都将对其管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。13.9.2.2安全学习：在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包商备案。13.9.2.3安全交底：总承包商在分包商进场后进行详细的安全交底，并按《市安全施工管理条例》签订安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总承包备案。\n13.9.2.4安全例会：每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包商现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的安全情况，安排下周的计划和安全工作重点。安全设施管理：对于施工现场的安全设施，总承包管理部每月检查两次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包商强行使用，则要求其停工直至清退出场。安全检查落实：总承包管理部在施工全过程中，每周专项检查三次，每天由专人进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分析，并将评估报告交由监理及业主，对处罚结果进行落实。安全生产控制：总承包管理部将按照所制定的安全生产管理制度，对违反安全生产人员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。13.9.3文明施工管理：13.9.3.1要求各分包商开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。该文件经项目总承包管理部审批后，作为分包商现场施工的指导性文件。13.9.3.2各分包商在施工前应将施工部位、材料、设备和半成品的数量和需要的场地面积报给总承包商，分包商必须按施工现场总平面布置要求堆放材料，做到码放整齐。13.9.3.3现场划片分区，由各分包商承包管理，项目总承包管理部监督各分包商的文明施工，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的责任单位负责。承包区域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。13.9.4材料设备的管理：对现场堆场进行统一规划，对进场的不同材料进行分类堆放和储存，并挂牌进行标识，重要设备材料用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。对废料、旧料做到每日清理回收。使用计算机数据库技术对现场设备、材料进行统一编码和管理。13.10对分包方的成品保护管理13.10.1建立成品保护制度：\n13.10.1.1各分包商在现场交叉作业，成品保护工作是重点。各分包商必须严格按成品保护方案进行施工，做好成品保护工作，并有严格的监督和奖惩制度。在装修前期，由各分包商成立成品保护小组对自己的成品进行维护；装修后期，由专业的成品保护公司和保洁公司进行维护。任何单位进房间必须有入户施工申请单和出入证，如需要破坏其他单位的成品，分包商必须填写成品破坏申请单上报项目总承包管理部，经总承包管理部与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品，由责任方承担费用。13.10.1.2成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分，具体到每一个分包商及分项工作。编制成品保护计划及分阶段编制成品保护措施方案和实施细则。根据项目管理制度汇编，制定成品保护的检查制度、13.10.1.3交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把项目人员的责任与绩效考核及工资挂钩，建立对分包商的奖罚制度。13.10.2成品保护措施：13.10.2.1施工组织设计中制定成品保护措施，项目工程协调部根据施工组织计划及本工程的特点编制成品保护方案，成品保护方案分为：结构拆除、结构加固施工阶段，粗装修施工阶段，精装修施工阶段、系统调试阶段、交用阶段。方案编制必须根据实际情况，要有针对性、指导性和可操作性，内容齐全。13.10.2.2工程根据成品保护方案，落实成品保护措施。材料在现场进楼之前由物资部负责组织进行成品保护，进楼后的材料及工程成品保护工作由工程管理部组织实施。13.10.2.3在施工中，不管按何种划分方式，谁的责任区内出现成品破坏，就由谁来负责。责任施工队及责任工长负责本责任区内各种工序、工种施工时的成品保护协调工作及成品保护监督工作，如发现其他专业人员破坏其责任区内的成品保护，有责任进行纠正，并交项目部，按相关规定进行处罚。13.10.2.4在所有分包商进入现场施工前必须交纳一定的保证金，并把成品保护工作写入施工合同里，项目经理部对所有分包商都要进行定期的成品保护意识的教育工作。依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包商认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。如果分包商在施工过程中有违反规定的，从其劳务费中扣除。使成品保护工作与其切身经济挂钩。\n13.11对分包方的环境保护管理13.11.1环境保护的内容和目标：13.11.1.1环境保护包括施工现场施工过程中的环境保护和建筑物自身的室内环境保护。13.11.1.2施工现场的环境保护包括控制施工噪音、扬尘、运输遗撒、污水排放、有害气体排放、易燃易爆化学品管理、固体污染物丢弃等，做到垃圾分拣分类，废物合理利用等：建筑物自身的室内环境保护包括选用绿色环境建筑材料、设备、采用先进的施工工艺、采取合理的降低室内环境污染物排放的措施等。13.11.2环境保护管理组织：13.11.2.1在项目经理部建立环境管理体系，制订项目的《环境管理计划和管理方案》，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套完善的工作程序，各分包单位的主要负责人都将成为环境保护体系中的一员，同时对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。13.11.2.2制定严格的材料检测制度，对各分包商和材料供应商严格管理。在分包商合同和供货合同中明确各分包商和供应商的环境保护职责。13.11.2.3施工现场必须严格按照环保体系和现场管理规定进行管理，项目经理部成立专门的场容清洁队，每天负责施工现场周围的保洁、清理，洒水，降低降尘等工作。13.11.3环境保护管理措施：13.11.3.1我方将依据GB50325-2000《民用建筑室内环境污染控制规范》、GB/T24001－（1990/IS014001-1996）环境管理标准和环保监测部门的有关法规、标准，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的完美和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择环保型、节能型的工程材料、设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。13.11.3.2我方将重点培训进场分包商，使分包商共同遵守现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。鉴于本工程周边环境的特殊性，我方将重点培训进场分包商，使分包商共同遵守现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。\n第十四章工程竣工验收交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由施工单位交付业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的竣工后服务的保修过程。14.1交工验收的主要依据14.1.1、与业主签订的工程施工合同；14.1.2、施工图纸和技术规范；14.1.3、国家或各部委颁发的施工及验收规范。详见编制依据相关内容。14.2交工验收组织机构本工程项目规模相对较大，交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，成员为各专业工长、质检员及其它有关人员。14.3交工验收领导小组的主要任务14.3.1、与业主、监理及设计方进行交工验收业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。14.3.2、组织清理施工遗留下来的未完事项。14.3.3、组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。14.3.4、办理交工验收证书和资料签证手续。14.4交工验收步骤14.4.1、准备：交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创造条件。14.4.2、提交竣工报告：具备竣工验收条件后，项目部向业主和监理及设计提交书面通知即竣工报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。14.4.3、竣工检查：由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理、设计进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。\n14.4.4、办理交工手续：以上工作完成后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付使用。14.5竣工资料的编制及交付14.5.1竣工资料的编制及整理14.5.1.1、竣工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经技术负责人审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。14.5.1.2、竣工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。14.5.2、竣工图的编制14.5.2.1、凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；14.5.2.2、在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。14.5.2.3、对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经业主、监理等有关单位审核无误后，加盖竣工图章。14.5.2.4、所有竣工图都必须经我公司项目技术负责人审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。14.5.2.5、要求日期内，向甲方或委托的监理提供一套可晒印的透明图和三套晒印蓝图以及一套电子版光盘。14.5.3、竣工资料的交付所有竣工资料必须符合市建设工程质量监督管理机构和市城建档案馆以及天津市施工管理机构的要求；在规定日期内，向甲方或委托的监理提供竣工图纸及竣工资料三套，竣工结算资料、结算书三份。\n第十五章工程交验后的服务措施及成品保护措施工程保修、服务是整体工程的一个组成部分之一。工程交工后，我公司将编制详尽的使用和日常维修与护理手册，要求全面细致地为业主的日后使用提供方便，以保证业主在使用过程中，能清楚了解本工程的构造、功能和相关注意事项。15.1签订质量保证书和保修合同我公司将按公司程序文件和业主要求与业主签订《质量保证书》和《建设工程保修合同书》，并提供《建设工程质量修理通知书》，业主发现工程质量问题时，可向我公司反映，我公司将依据合同组织修理。15.2保修责任15.2.1、保修开始日期为工程竣工验收并取得工程竣工备案注册手续之日起，在保修期内，我方将依据保修合同，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。15.2.2、规定保修期限：按照国家和有关部门的有关规定执行。15.2.3、自本工程交付之日起，在保修年限内，公司将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由公司主管副经理或公司总工程师带队，公司工程技术部及项目经理等人员参加。15.2.4、回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案与业主协商及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将为业主提供参考意见，积极协助业主进行解决。15.2.4.1、我公司在质量保修期内,按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定,承担本工程质量保修责任,但不负责原房屋建筑的保修责任。15.2.4.2、属于保修范围和内容的项目,本工程在保修期内发生质量问题时，由建设单位通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，（承诺在三日内派人保修）。发生紧急抢修事故时，我方在接到通知后立即到达事故现场抢修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。15.2.4.3、发生紧急抢修事故(如上水跑水、暖气漏水等),我公司接到事故通知后,应立即到达事故现场抢修。15.2.4.4、保修人员行为规范\na.维修人员统一着装，佩带公司徽标，行为规范，举止文明。b.维修时根据业主的要求应穿鞋套，工具放置在垫布上。维修前，对维修部位周围的物品妥善苫盖，地面铺设彩条布，以免污染地面及物品。c.施工过程中，要注意成品保护，严禁磕碰、损坏室内物品。d.维修现场严禁吸烟，一经发现，严惩不怠。e.借用业主物品时，要征得同意并给予妥善保护，如有损毁，照价赔偿。f.文明施工，尽量减少施工噪声，消灭人为噪声，减少对周围工作人员的干扰。g.施工完毕后，必须将现场打扫干净，物品复位，作到工完场清。15.2.4.5、对涉及结构安全的质量问题,应当参照《房屋建筑工程质量保修办法》及其他地有关规定,立即向有关主管部门报告,采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案,承包人实施保修。15.2.4.6、质量保修完成后,由发包人组织验收。15.2.5、保修费用：保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。15.3服务保障能力我公司非常注重对业主的保修服务工作，奉行业主是我们的上帝的服务原则，想业主所想，急业主所急，确保业主的利益不受损坏，维护公司的信誉。我公司由售后服务部专门负责工程服务工作，由项目部具体执行。在工程售后服务过程中的服务按照工程承包合同中具体条款执行，业主如有特殊的要求或合同以外的服务项目时，由项目经营部负责协商签订补充合同或协议，上报公司售后服务部审批后，由项目维修服务班组具体实施。15.4工程保修回访服务计划工程竣工后，工程的保修及回访服务：工程的保修及回访服务计划。15.5保修、服务措施和承诺15.5.1、质量保修期从工程竣工验收合格后移交之日起计，分单项竣工验收工程，按单项工程分别计算质量保修期，本工程结构抗震加固工程保修期为合理使用年限，土建修缮及装饰工程保修期为2年，机电管线修缮工程的保修期为2年，供热及供冷保修期为两个采暖期及供冷期如下表所示。序号项目期限1结构抗震加固工程合理使用年限\n2装修工程2年3房屋防水修缮工程5年4电气管线、上下水管线修缮工程2年5供热及供冷2个采暖期及供冷期6指派专人对项目进行第一次检查竣工前7指派专人对项目进行第二次检查、回访工程交付三个月内8指派专人对项目进行第三次检查、回访工程交付一年9指派专人对项目进行第四次检查、回访保修期满时15.5.2、竣工验收合格后移交之后，我公司将成立专项工程售后服务领导小组，在维修保养期间内，当由于工程本身质量原因造成损坏，我公司将免费负责修理或更换，义务提供维修人员跟踪服务。15.5.3、在修理或更换之后，我公司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等，以书面形式提交业主。15.5.4、工程交付后三个月内我公司将指派专人对工程进行一次全面的检查，以后在保修期内定期对本工程进行工程质量回访并认真听取业主意见，做好《工程回访记录》。15.5.5、在保修期内我公司将给业主一份详尽的各工种保修联系电话单，专人保修，接到投诉后及时赶到现场进行修理，具体时间如下：在业主通知24小时内赶到现场，一般情况下，72个小时内完成维修工作。15.5.6、我公司负责保修质量，工程保修项目完成后须经业主代表签字认可，工程保修项目应保证在六个月内不出现同类问题，否则，即使保修期满也继续维修。15.5.7、公司根据《建设工程质量修理通知书》、《工程回访记录》和业主投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案后进行修理并由顾客验收。15.6服务范围及期限15.6.1、本工程保修服务范围为建筑加固改造装修工程，工程的保修期为15.4节“工程保修回访服务计划”表中所述。15.6.2、我公司对于保修期内负责保修的范围：\n15.6.2.1、正常使用状态下，因我方施工质量问题所造成的损坏。15.6.2.2、正常使用状态下，由我方供应的材料、设备材质问题造成的损坏。15.6.2.3、正常使用状态下，我方维修、保养不当造成的损坏。15.6.2.4、正常使用状态下，由设计不当原因造成的损坏，由设计方承担经济责任，我方进行维修。15.6.3、我公司对于保修期内不负责保修的范围：15.3.3.1、因业主使用不当造成的损坏。15.6.3.2、不可抗力造成的损坏。15.6.3.3、甲供材料因材质问题造成的损坏。15.6.3.4、业主擅自修改造成的损坏。15.7成品保护15.7.1成品保护责任15.7.1.1根据施工组织设计编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包单位对成品的保护和交接责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位成品保护工作方面起协调和监督作用。15.7.1.2现场材料保护责任材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备由各分包单位负责保管。15.7.1.3结构施工阶段的成品保护责任结构工程的施工单位为主要成品保护责任人，水暖、电气、设备施工等专业队伍必须有保护土建项目的措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于关键工序，土建、水电安装均设专人看护及修补。15.7.2成品保护（各主要分项工程）控制要点15.7.2.1成品保护小组现场成立成品保护小组,设置专职成品保护人员，进行全天候监护。15.7.2.2测量基点保护定位桩、轴线桩、水准点不得碰撞，用砼浇筑保护并树立警示标语。对施工现场的临时道路、临时管线进行加固并定期观测检查。15.7.2.3回填土工程\n施工时防止每步铺填超厚或灰土配合比不准确，回填完后防止雨淋、浸泡。现场设专人监督检查。15.7.2.4钢筋工程（1）钢筋绑扎后，不准踩踏。（2）绑扎钢筋时严禁碰撞预埋件，（3）模板板面涂隔离剂时不得污染钢筋。（4）安装电线穿管、水暖套管或其它设施时，不得任意切断和碰动钢筋。（6）加工成型的钢筋按指定地点分规格堆放，挂牌标识，底部垫好垫木。15.7.2.5抹灰工程（1）抹灰前必须事先把门窗框与墙连接处的缝隙用水泥砂浆嵌塞密实；门口应钉设铁皮或木板保护。（2）推小车或搬运东西时要注意不要碰坏口角和墙面，抹灰用的大杠和铁锹不要靠在墙上，严禁蹬窗台板，防止损坏其棱角。（3）拆除脚手架时要轻拆轻放，拆后材料要及时运出，码放整齐，不要撞坏门窗，墙面和口角等。（4）要保护好地面、地漏，禁止在地面上拌灰和直接在地面上堆放砂浆等。15.7.2.6交叉作业成品保护（1）装修与结构交叉作业时应加强对结构的成品保护，禁止随意剔凿。（2）土建与水电交叉作业时，要互相明确责任，正确划分利益关系，建立固定的协调制度。加强对土建成品、半成品，水电管线的保护。\n第十六章降低成本措施16.1成本控制目标在确保该工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。16.2项目成本管理体系建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心。负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。16.3成本管理措施工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多或利润，取得较好的经济效益。16.3.1成本管理核算形式工程项目总承包部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目总承包部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。16.3.2预算成本项目预算成本是按照现行天津市相关定额及分工工程类别取费,并结合具体情况编制,是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。16.3.3计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。16.3.4成本控制\n成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套计划—采购—使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工控制中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，在进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理不断完善、健全。16.4成本降低措施16.4.1管理节约措施根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到一袋水泥、一把铁丝上。周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用。材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。\n合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。建立回收小组，专门负责回收零散材料。对于机电专业的施工要掌握土建及装饰等工序的施工进度，合理安排劳动力，避免窝工，作好交叉作业和作业面的交接。进入设备安装阶段，严格土建和暖卫的工序交接手续，减少成品的损坏，避免相互污染。管道安装时，在管件和管材连接时，分布管件要既符合图纸及规范，又不乱用连接，下料剩余的边角料尽量在安装管道中合理利用，以达到节约材料的目标。16.4.2技术节约措施做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。在钢筋下料中，提前编制材料计划，在满足设计、规范要求的前提下，合理配料，做到“长料长用，短料短用”，对于剩余的短钢筋妥善保存，以便在二次结构中使用。施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。16.4.3材料节约措施材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。材料堆放场地入口设置DCS动态电子汽车磅一台，对进场各种材料进行动态自动计量，提高计量精度，可对进场的散装水泥、砂、石、外加剂、钢筋等进行准确计量，防止原材料的亏损。加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，拆卸脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。16.4.4其它节约措施\n对施工垃圾进行分检，修旧利废，回收有用垃圾再利用。我们本着质量为本，成本经济，在保证质量达到要求的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。\n第十七章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施17.1火灾、爆炸紧急应急预案根据《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国安全生产法》、《公安部61号令》、《天津市消防安全责任监督管理办法》及相关规定，为认真贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，保护人员的身体健康和生命安全，一旦发生火灾、爆炸事故，紧急应变系统能够及时、准确地做出反应，最大限度地控制事态的发展，努力减少人员伤亡和财产损失。特制订火灾、爆炸事故紧急应变预案如下：17.1.1、根据本工程的具体情况，确定火灾、爆炸的重点部位是：氧、乙炔使用现场、防水施工现场、动用明火的施工区域、木料加工房、油漆施工区域等。17.1.2、应急准备工作：各部门、各工种人员要严格遵守各项规章制度，认真执行岗位责任制，遵守操作规程,管理好电源、电器设备，下班后要切断电源，锁好门窗，安排好警卫值班；油品化学危险品、压力气瓶要严格按规定存放和使用；各路口设立明显的疏散标志和应急照明设施，并保持消防通道、疏散通道的畅通，消防栓周围3米内不准堆放物品、不得埋压圈占。17.1.3、物资的准备：要充足齐备。如：准备必需车辆及人员；烧伤、烫伤、抢救等方面的急需药品；特种人员的防护用品等；ABC干粉灭火器材、消防工具和设施要保证布局合理，灵敏有效。17.1.4、人员的准备紧急应变组织机构和成员名单。17.1.4.1、紧急应变组织领导机构及职责总指挥：1人副总指挥：3人当总指挥不在现场，应由副总指挥递补。17.1.4.2、组织领导机构职责是：总指挥、副总指挥启动“紧急应变预案”，进入指挥状态；报警组负责打电话报警（119、110、120、999）说清地址、联系电话、姓名、火灾、爆炸的种类范围等，然后到主要路口接车；抢救组主要负责受伤人员和各种贵重物资的抢救，将受伤人员和贵重物资转移到安全区域，现场急救伤员等；\n抢险组主要负责控制和消除现场险情并保护好现场，迅速切断电源、气源（乙炔、氧气等）、疏散人员等工作；事故调查组主要任务是调查分析事故原因和财产损失情况，总结经验教训，写出事故调查报告，并上报有关领导和有关部门。项目部主要负责人要负责提供紧急事故时所需的人力、物力、财力。各职能部门负责建立完备的制度和体系、联络方式及应急准备工作，保卫部门每季度组织一次应急演练，填写应急小组活动记录。17.1.5、紧急应变预案的实施所有应急组织领导成员必须保持24小时通讯畅通。17.1.5.1、根据已确定的火灾、爆炸紧急应变预案对紧急事故进行确定、控制并负责应急准备与响应以及紧急事故的消除工作。17.1.5.2、项目部应将紧急应变预案，传达给全体施工人员。17.1.5.3、一旦发生火灾、爆炸事故时，最先发现者应立即上报值班领导或主管领导。领导接到报告后，应立即组织有关人员进行抢救、报警等采取有效的措施控制事态扩大，同时以最快方式报告上级主管部门和事故主管部门。17.1.5.4、明确救援车辆和人员疏散的路线。根据可能发生的伤情，确定2～3个最快捷的医院，明确相应的行车路线。17.1.5.5、一旦发生火灾、爆炸事故一律先切断电源、气源。迅速疏散游人。转移易燃易爆危险品要具备相应的安全保障措施。17.1.5.5.1、如遇电器设备起火，断电后应使用ABC型干粉灭火器扑救；17.1.5.5.2、当乙炔瓶、氧气瓶等压力容器发生火灾或事故现场有上述瓶罐时，首先要关闭气瓶（带手套或垫上布，防止烫伤手。）并迅速将瓶、罐转移到安全地方，用水对瓶、罐体进行降温；17.1.5.5.3、当油漆、稀料化学危险品等发生火灾时，现场人员应迅速疏散，疏散时要俯身最好用湿布，湿毛巾捂住口、鼻防止中毒。扑救、抢险人员要戴好防护用具，使用ABC型干粉灭火器进行灭火；17.1.5.5.4、当木材发生火灾时，要迅速接好水龙带使用消火栓进行灭火；17.1.5.5.5、当办公区发生火灾时，人员应迅速疏散，门窗尽量不要打开（防止通风助燃）。扑救、抢险人员使用ABC型干粉灭火器和消火栓进行灭火；17.1.5\n.5.6、当燃气管道发生泄漏时，应迅速报警并疏散人员，圈定警戒区域，区域内切断电源、热源、火源，不得使用对讲机、手提电话，严禁金属相互碰撞等。17.1.5.6、项目部应及时补充应急物资，保持消防道路畅通，经常检查职责范围内的工作，以确保安全。17.1.5.7、保卫部门要定期对有关人员进行消防知识培训、组织学习、召开会议和消防演习。各种活动均要有签到及文字记录。进入施工现场后，对本预案进行修订，不断完善和改进，以适应实际情况的要求。17.2生产安全紧急应急预案为了预防和控制搭设脚手架倾覆事故的发生，并能在脚手架倾覆事故发生后，有条不紊地开展救援工作，最大限度地控制事态的发展，尽量减少人员伤亡和财产的损失，特制定本预案。17.2.1、组织机构与职责17.2.1.1、组织机构由项目工程部经理、主管安全副经理及安全、工程、技术、设备、消防保卫、行政医疗、劳务等人员组成事故救援领导小组；下设专业处置组。报警组：由安全、保卫人员组成。控制组：由工程、技术人员组成。抢救组：由行政后勤医疗人员组成。调查组：由安全、工程、技术、设备人员组成。应急救援领导小组示意图如下组长副组长报警组控制组抢救组调查组\n17.2.1.2、职责17.2.1.2.1、应急救援领导小组：在发生事故后，负责事故现场应急处置和抢险救援以及事故调查、善后处理的组织领导工作。组长、副组长是处置事故的组织者，负责组织、指挥应急救援处置工作。17.2.1.2.2、报警组：在事故发生后，负责按规定报告公司劳保部，报告事故发生时间、地点、种类及事故初始情况；负责打报警与急救电话，为救援人员和车辆指引道路，控制、疏散人员；保证救援工作顺利、有序地进行。17.2.1.2.3控制组：在事故发生后，负责通知救援领导小组成员及时赶赴事故现场，协调各专业处置组的救援工作；保障提供抢险设备和物资到位，组织、安排抢险的具体工作，保护事故现场。根据事故发生的特点采取有针对性的控制措施，保证抢险救援工作顺利进行。17.2.1.2.4、抢救组：在事故发生后，负责组织后勤医疗部门对伤亡人员紧急处置和遣送医院的工作；保证受伤人员及时得到救治。17.2.1.2.5、调查组：在事故发生后，负责会同有关部门，对事故现场进行勘察、取证，配合上级事故调查组开展事故调查、事故报告和处理工作；会同有关部门解决、处理伤亡人员、家属的善后工作。17.2.2、报告程序和救援程序17.2.2.1、报告程序：事故发生后，首先由事故发现人及时报告应急救援领导小组负责人，该负责人立即通知应急救援各专业处置组成员，同时启动紧急应变救援预案。并在最短的时间内将事故情况上报公司劳保部；如有伤亡人员同时上报属地公安派出所。事故应急救援报告程序流程图：\n事故发现人应急救援领导小组负责人应急救援各专业处置组属地派出所公司劳保部公司主管领导公司应急救援领导小组属地区建委安全主管部门上级安全主管部门属地公安分局主管部门17.2.2.2、应急救援程序：生产安全事故→保护事故现场→控制事态→组织抢救→疏导人员→调查事故及伤亡情况→向上级报告。17.2.3、事故应急救援预案实施要求17.2.3.1、当发生脚手架倾覆事故后，按照快速反应、统一指挥、协调配合的原则，立即启动本应急救援预案；应急救援领导小组组长、副组长及专业处置组成员，立即赶赴事故现场，成立事故现场指挥部，各专业处置组按职能分工展开救援抢险工作。努力减少人员伤亡和财产损失。17.2.3.2、应急救援领导小组迅速了解、掌握事故发生的时间、地点、原因、情况，采取措施控制事故发展，及时向公司汇报。17.2.3.3、应急救援领导小组应掌握施工现场附近消防中心、急救中心、医院的情况、联系电话；一旦发生事故应采取最佳路线，将伤员送往最近医院得以救治。如发生火险还应向消防中心报警。17.2.3\n.4、应急救援领导小组应将应急救援预案向有关成员及施工人员进行培训教育，掌握应急救援预案的内容、程序、方法及要求。并组织有关人员对应急救援预案进行有针对性的演练，填写记录存档备查。17.2.3.5、应急救援成员应具备现场救援抢险、救护的基本技能，定期进行应急救援的演练；配备必要的救援器材和设备，并进行经常性的维修、保养，保证应急救援时正常使用。17.2.3.6、项目工程部应建立健全应急救援档案，其中包括：应急救援组织机构名单、救援救护基本技能培训活动记录、应急救援器材和设备目录及维修保养记录、事故应急救援的记录。\n第十八章季节施工措施本工程经历一个雨季，为确保本建设项目在雨季期间顺利施工避免因雨季给施工生产造成不应有的损失，为此在雨季到来之前，做好现场准备、技术准备和材料准备，保证各项工作满足雨期施工的要求。18.1雨季施工项目根据历年华北地区气候及雨量分布情况，每年7、8、9月为雨期，高峰期集中在7、8月份。根据招标文件所确定之施工时间本项工程施工期正好处于天津雨期，为做好雨期施工的准备工作，预防为主，防排结合，顺利安全的度过雨期，特编制本措施。18.2雨期施工准备工作18.2.1、项目经理部应结合工程具体情况，结合本雨期施工措施，制定本项目雨期施工方案，提前提出雨期施工需用的材料，机具设备和物资计划，并认真组织施工。18.2.2、做到雨期昼夜有人值班，做好值班记录。同时加强收听天气预报的工作，随时掌握天气变化的情况，防止暴风雨突然袭击。18.2.3、雨期前应对施工现场进行一次全面检查和设施维修工作，保持场地平整、无积水。要有排水、防滑、避雷等安全措施。18.2.4、工程所用主要装修材料、成品或半成品等，根据工程情况提前备足，做好防潮工作。18.2.5、对现场临电及临水设施进行检查，做到箱、门、盖、防雨罩、漏电保护器等齐全。18.2.6、雨期防汛的同时，还要防高温防火灾发生。各项目经理部要准备好防火器材，专人负责，确保使用安全。18.3主要施工措施1、合理安排施工，尽量区分好受雨天影响的和不受雨天影响的施工项目。装修作业前要收听天气预报。2、装修材料要妥善保管，防止雨淋受潮，在室内存放的材料要经常通风，在室外存放的要铺垫并覆盖好。18.4雨季文明安全施工措施\n严格执行天津市和我公司关于工程安全生产的标准。1、现场施工人员，安全员、技术人员雨季来临前对现场进行雨季安全检查，发现问题及时处理。并在雨季施工期间定期检查。2、所有消防器材雨季来临前进行一次检修。3、现场油料、易燃品要设专人保管，防止受潮变形。4、出入施工现场的车辆保持清洁干净，不得将泥土带出工地，污染市政道路。5、雨季前应对漏电保护器、焊机触电保护器、设备绝缘电阻和接地电阻进行全面检测，保证安全运行。6、在露天及潮湿场所或金属构件上作业，必须使用Ⅱ类手持电动工具，并装设漏电保护装置。7、施工现场包括卫生间、楼梯间等潮湿场所的照明和警示灯、行灯照明，其电源电压不得超过36伏，灯体与手柄应牢固绝缘良好，在特别潮湿场所内工作时，行灯电压不得超过12伏。8、现场使用的一切电动工具、机电设备均应安装漏电保护器，并搞好接地、接零装置，下班前要切断各种机具设备电源。9、易燃、易爆物品要妥善存放、保管，防止受潮、变质、起火爆炸。仓库及堆放场地要有灭火设施。10、施工作业时，产生可燃、有毒气体时，应保证屋内通风良好，或配备强制通风设施。11、要经常检查灭火设施是否有效，消防器材是否齐全。12、施工中明火作业必须配备固定的看火人员和灭火器材，必须向业主申请办动火手续，方可按天津市有关规定进行施工作业。13、雨期要经常检查现场电气设备的接地、接零保护装置。露天的机电设备要加盖防雨罩或搭设防雨棚。14、施工现场所用配电箱必须符合建设部颁发标准以及业主的规定，并有电气负责人审验，工程部监督检查合格后方可使用。15、配电系统在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。16、电焊机必须加装二次触电保护器，严禁雷电交加时触摸电线或接地装置，以防雷击伤人。大雨使不得动用带电设备。\n17、遇到5级以上大风时，室外施工现场的高空、露天焊割等工作应停止作业。18、在有雾或有雨的特殊天气时，须在施工现场周围，危险地段设置警告标志，并及时清除积水，保证行人和车辆安全通行。19、做好防暑降温，搞好开水供应及办公室卫生，防止传染病发生，预防食物中毒。雨期天气温度高，后勤要做好施工人员的防暑降温工作。\n第十九章各工序的协调措施19.1交叉施工的原则19.1.1结构施工与装修的交叉施工原则及措施为确保施工总体工期，基础改造期间可进行室内拆除及清理工作。但在具体的施工中，由于工序交叉复杂，工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。19.1.2装修施工与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾。装修施工与机电安装施工交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。我们根据长期的施工经验，总结出以下解决此项矛盾的原则：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择合理的时机；必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。明确各自责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。一切从工程全局出发，各承包商应在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建工程的成品及半成品保护。19.3室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内装饰和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装饰要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修应始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切室内装饰施工都要为保证外装修施工进度为前提。在施工过程中，室内装饰施工要特别注意对外墙成品的保护。19.2各专业穿插协调措施对于专业分包商，我方将为进场施工提供必要的配合，在协调管理方面做好如下工作：为其他分包商的进场提供必要的条件。规划好各分包商的施工点，进行工序安排。\n协同业主和监理定期例会制度，解决各种交叉关系，进度安排，合理安排，尽量减少互相干扰。执行本工程的有关管理规定和市政府的有关规定。设立专责人员进行全盘的安全生产和文明施工管理。严肃安全用电制度，各承包商进场前施工前，需与我方签订用电安全协议，各承包商需使用合格的临电箱，每天派专职人员对工地的安全用电进行详细的检查，如发现有承包商违反安全用电的规定，我方将按签订的用电安全协议中的要求进行处罚。19.3收尾工程和交验期间协调和管理交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：交工验收意味着各项工作都需要按期完成，收尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业，各分包商如期完成各自的工作、交出高质量的建筑成果至关重要，我公司将加强专业的协调与质量控制，加强与其他系统分包商的沟通，加班加点、同心协力共同完成工程任务。工程验收移交前，我项目部调动人员对整个工程场内场外进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。交验期间对建筑进行半封闭管理，出入口由保安人员24小时值班，严格控制出入人员，所有进入建筑人员必须经项目经理或项目副经理批准，一切无关人员一律谢绝进入。这样才能保证整洁和已完工产品的完好。\n第二十章主要施工机械设备投入计划20.1机械设备计划20.1.1施工机械使用情况根据工程施工部署总体要求，2011年校舍加固及功能提升工程-五标段所使用的主要机械种类如下：20.1.1.1钢筋加工机械：本工程拟在学校设置一个钢筋加工场，钢筋场内设置钢筋调直切断机、钢筋弯曲机等设备。20.1.1.2木工加工机械：本工程拟设置一套木工加工机械，布设在施工现场。20.1.1.3其他专业分包单位应根据所负责施工项目的要求配备相应施工机械及工具，并应在专项施工方案中明确，以利于总包方的统一管理。20.1.2施工机械管理要求20.1.2.1制定机械设备进出场计划根据现场施工进度，制定机械设备及相关零部件的计划，该计划详细说明机械设备的种类、用量、进出场时间、用电量、功率等相关数据，并标明使用过程中与设备相关或同时使用的零部件，以保证机械顺利进场。若单种机械用量较多，为保证使用数量，计划表中标明可替代机械相关数据。20.1.2.2成立机械使用管理机构由专职机械管理员负责管理协调，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。各种机械设备在使用期间及时作好保养，对于易发生故障的机械，要作好备用机械，并作好备用件的准备工作。20.1.2.3进场检验、验收施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进场检验和验收手续，符合相关标准后方可正式使用。120.1.2.4制定相关方案主要机械设备使用过程制定相应方案或技术交底，以保证施工过程中机械设备顺利安装及使用。20.1.3施工机械计划根据施工部署及进度计划要求，2011年校舍加固及功能提升工程-五标段拟投入\n本标段的主要施工设备表如下。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1电焊机BX3-3003中国200524KVA良好基础结构2木工圆锯MJ1141中国20023良好基础结构3手提电锯STDJ-1163中国20021良好基础结构4物料提升架SMZ1502郑州2009良好装修5卷扬机2.5T2郑州20092.5良好装修6木工平刨机MB504A1中国20023良好结构装修7混凝土振捣棒ZX30、ZX502中国20015.5良好结构8注胶器2中国2003良好装修9冲击钻GSB20-2RE3中国20020.7良好装修10砂轮切割机GJ3-4002中国20022.2良好装修11液压弯管器￠20-￠322中国20011.5良好水暖12电动套丝机GY202中国20011.5良好水暖13电锤21C-226中国20000.75良好结构装修14手电钻6-12mm/J2223中国20010.9良好装修15钢筋调直切断机GT4/141中国20011.5良好基础结构\n16钢筋弯曲机GW401中国20020.75良好基础结构17混凝土振捣器Φ502中国20011良好基础结构18云石切割机8中国20041良好装修拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪索佳SET22D电子全站仪1日本20050测量2激光经纬仪TDJ2E电子经纬仪2北京20080测量3水准仪DS3水准仪2北京20080测量4钢尺50m3北京20090测量5钢卷尺5m15北京20090测量6混凝土试模150X150X1502天津20100混凝土试块7砂浆试模70.5X70.5X70.52天津20100砂浆试块8坍落度桶2天津20070坍落度检测9磅秤1t2天津20080称量10干湿式温度计10河北20100混凝土养护室112M靠尺JLC型10国产20020测量121M靠尺JLC型10国产20020测量13塞尺JLC型2国产20020测量14吊锤0.8kg4国产20020测量155M测绳2国产20020测量\n16阴阳角尺JCC型3国产20030测量17含水率检测仪国产20020检测18甲醛测定仪国产2003检测19数码摄像机SONY1日本20030记录20数码照相机SONY1日本20030记录21万用表JCC型3国产20020检测22兆欧表G88-12C3国产20020测量20.2主要材料采购计划20.2.1人员职责20.2.1.1物资采购部负责对各单位材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立《合格供方名录》，必要时参与采购单位的主要材料订购合同的谈判工作；10.3.1.2物资采购部负责编制主要材料采购计划，组织实施主要材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案；负责采购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和交付；20.2.1.3项目副经理负责审核，项目经理批准主要材料采购计划，供方评价和合格供方名单。20.2.2采购计划20.2.2.1材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部合约财务部提出；20.2.2.2材料采购计划编制的依据是需用计划。物资采购部在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；20.2.2.3当从甲方处获得有关材料时，在编制采购计划前，就甲方供料的有关事项，必须要和甲方的材料供应部门进行有效沟通。20.2.3对供货方评价20.2.3.1合格供方条件a、能提供所供材料质量合格的证明资料；\nb、能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；c、具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；d、保证连续施工和满足进度要求。20.2.4对供货方调查20.2.4.1物资采购部必须组织综合管理部、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。20.2.4.2调查供方可由多方推荐，物资采购部的负责人员担任调查小组长；20.2.4.3调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；20.2.4.4对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO-9000族标准证书的供方，可减少一些调查内容。对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；20.2.4.5被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；20.2.4.6调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。20.2.4.7材料质量验收建立供料关系在一年以上的合格供方，应综合分析过去的供料情况和质保情况，对其持续合格性进行评价。按合格供方复评表的要求，材料管理部门评价供应情况，技术质量部评价质保情况并提出是否继续保留为合格供方意见，部门负责人签字注明日期。经复评合格，继续使用。不合格时，将供方从“合格供方名单”上删去，并同时告知有关部门和人员。一般材料采购，不必对供方进行考查，在材料进库时，应加强材料质量验收。甲方提供材料时，不需对材料的生产厂家或材料销售商进行评价，但甲方必须提供合格供方的材料。20.2.5甲方提供材料20.2\n.5.1物资采购部依据计划从甲方处获得材料前，应和甲方进行有效沟通。在材料的质量控制、进场时间、交货地点、验收方法、搬运方法、供料手续、结算方式、经办人员等方面必须达成共识。有效沟通应保留记录。20.2.5.2材料采购部依据生产部门的需用计划，提前向甲方提供材料采购计划表，提前的时间应根据施工进度和其他情况确定，以便甲方提供材料分期分批按质按量进场。20.2.5.3甲方提供材料到货后，材料库管员在进行外观验收的同时应核对以下资料：申请计划、送料清单、实送材料的名称、规格、型号、数量是否一致，质量证明资料是否齐全有效、准确无误，双方经办人员共同签认供料手续，材料库管员填写“到货物资记录”，并送交质量部门，通知进行检验/试验。20.2.5.4甲方提供材料经检验/试验，材料库管员在得到检验试验合格信息后，方可办理正式入库手续，单独建账并做好标识和防护工作。20.2.5.5库管员一旦发现甲方提供的材料丢失、变质、损坏时，应填写“甲方提供材料丢失、变质、损坏处理报告”一式四份，并在报告上对发生原因作出描述，材料设备股和甲方经协商作出处理意见，质量部门对处理实行验证，将验证结果填写在处理报告表相应的栏目内。以上责任方在报告中都要签字注明日期。20.2.6采购材料的验证20.2.6.1当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。甲方的验证既不能代替我公司的验证，也不能排除甲方对最终产品的拒收。20.2.6.2采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。20.2.6.3采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。对于水泥、钢材等重要材料应同时把质量合格证书交给质量部门有关人员，交接资料应保持记录。20.2.6.4技术质量部接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试验报告填写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。20.2.6.5检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。若不合格，按“不合格品控制程序”处理。20.2.7采购材料的标识采购材料标识应采用文字记录和设置标牌的方法。\n主要材料均应保证其可追溯性。标识应内容齐全、清晰可见。其内容应包括：材料名称、规格、型号、检验状况、供料单位、生产厂家，必要时还应注明进料日期。材料库管员应负责材料采购、材料标识的记录及制作、复制、保护、回收、销毁等管理工作。20.2.8采购材料的搬运、贮存20.2.8.1采购材料搬运a、搬运人员应根据不同材料的尺寸、重量、性质、环境条件等因素，采用不同的搬运方法和搬运工具。b、不同材料应按品种、规格、牌号分开装、运、卸、码，并始终保证材料的安全性。c、易燃、易爆、有毒材料，应按有关安全规定指定专人护送。d、搬运、装卸、码放时，应对材料的标识采取防护措施，维护标识的完整性。大型构件运输要作出记录。20.2.8.2采购材料贮存a、对验证合格的材料，仓库保管员按规定办理入库手续，并按不同品种、规格、型号、特性存放在按施工平面图设置的区域或库房。b、做好库存材料的标识管理工作，确保材料的可追溯性。c、库存材料应有防水、防霉烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、不变质、不丢失。d、易燃、易爆、易挥发、有毒等危险材料设专库存放，并应有防火灭火措施和器具。设置危险警示牌，设专人保管，确保材料安全和环境安全。e、对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期和规定期限和型号分别码放，并控制在有效期内使用。f、仓库管理人员应对贮存材料进行经常性的质量检查，发现变质、损坏时应按“不合格品控制程序”进行处理。g、按有关规定采取防火、防水、防盗措施，对仓库人员坚持经常性的安全教育。\n第二十一章附表、附图附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1电焊机BX3-3003中国200524KVA良好基础结构2木工圆锯MJ1141中国20023良好基础结构3手提电锯STDJ-1163中国20021良好基础结构4物料提升架SMZ1502郑州2009良好装修5卷扬机2.5T2郑州20092.5良好装修6木工平刨机MB504A1中国20023良好结构装修7混凝土振捣棒ZX30、ZX502中国20015.5良好结构8注胶器2中国2003良好装修9冲击钻GSB20-2RE3中国20020.7良好装修10砂轮切割机GJ3-4002中国20022.2良好装修11液压弯管器￠20-￠322中国20011.5良好水暖12电动套丝机GY202中国20011.5良好水暖13电锤21C-226中国20000.75良好结构装修14手电钻6-12mm/J2223中国20010.9良好装修15GT4/141中国20011.5良好\n钢筋调直切断机基础结构16钢筋弯曲机GW401中国20020.75良好基础结构17云石切割机8中国20041良好装修附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪索佳SET22D电子全站仪1日本20050测量2激光经纬仪TDJ2E电子经纬仪2北京20080测量3水准仪DS3水准仪2北京20080测量4钢尺50m3北京20090测量5钢卷尺5m15北京20090测量6混凝土试模150X150X1502天津20100混凝土试块7砂浆试模70.5X70.5X70.52天津20100砂浆试块8坍落度桶2天津20070坍落度检测9磅秤1t2天津20080称量10干湿式温度计10河北20100混凝土养护室112M靠尺JLC型10国产20020测量121M靠尺JLC型10国产20020测量13塞尺JLC型2国产20020测量14吊锤0.8kg4国产20020测量155M测绳2国产20020测量16阴阳角尺JCC型3国产20030测量\n17含水率检测仪国产20020检测18甲醛测定仪国产2003检测19数码摄像机SONY1日本20030记录20数码照相机SONY1日本20030记录21万用表JCC型3国产20020检测22兆欧表G88-12C3国产20020测量附表三：劳动力计划表单位：人工种拆除阶段加固阶段装修阶段测量员111拆除工20架子工555专业加固人员12瓦工5106油工15抹灰工015焊工355木工88钢筋工8混凝土工03水暖工377电工577普工91620防水工6合计508299\n附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开工日期为2011年6月24日，竣工日期为2011年8月15日施工总工期53日历天2011年校舍加固及功能提升工程-五标段施工进度计划横道图及2011年校舍加固及功能提升工程-五标段施工进度计划网络图见后附图附表五：施工平面图详见后附施工平面图附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间材料库房48临时出入口处2011.6工具库房24靠近围墙处2011.6临时厕所24靠近围墙处2011.6建筑垃圾24靠近围墙处2011.6砌块堆放区36施工区2011.7钢材堆放区20施工区2011.7周转材料堆放区16施工区2011.7其他材料堆放区64施工区2011.6水电加工区32靠近围墙处2011.7木工棚20施工区2011.6钢筋加工及堆放区24施工区2011.6