地埋管网施工组织设计20

孟津县2010年田间工程及农技服务体系建设项目二标段地埋管网工程施工组织设计\n施工组织设计第一章综述1.1工程概述1.1.1、工程概况孟津县田间工程及农技服务体系建设项目二标段地埋管网工程位于送庄镇梁凹村、朱寨村和十里村，建设规模25600m。1.1.2、对外交通条件各标段内均有乡村道路与主要公路连接，施工用料通过汽车运输可直达工地，对外交通方便。1.1.4、施工用水、电施工用水从附近沟塘抽取或打井自行解决，生活用电可从已有的电网中“T”接。1.1.5、合同工期如果我单位中标，我们将按照业主的要求，在合同签署后5个日历天内完成进场工作。在监理人发布开工通知后立即施工，确保在合同工期内全部竣工，具备竣工验收条件。并且各分项工程的完工日期满足招标文件的要求。1.1.6、技术标准与质量等级1、质量等级承诺：若我公司中标，确保本工程质量等级达到优良标准。2、根据招标文件中的具体要求，对所用的材料、设备、所选的施工工艺和质量检验验收等，均符合技术条款中引用的国家和行业颁布的技术标准和规程、规范技术要求。3、在实际施工中，当技术条款的内容与其引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以监理人指示或技术条款的规定为准。4、技术条款中有关工程等级，防洪标准和工程安全鉴定标准等涉及工程安全的规定，必须严格遵守国家和行业的标准，遇有矛盾时，应根据监理单位修正后的结果执行。5、本合同工程引用的技术标准和规程、规范如下（不限于）：⑴《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；⑵《村镇供水工程技术规范》（SL310-2004）；⑶《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90；⑷《供水管井技术规范》GB50296-99；⑸《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；⑹《给水排水管道工程施工及验收规范》GBJ50268-97；\n⑺《农村生活饮用水卫生标准》GB11730-89；⑻《生活饮用水卫生标准》GB5749-2006；⑼《村镇供水工程技术规范》SL310-2004；⑽《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》GB50268-97；⑾《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；⑿《电气装置安装工程电器设备交接试验标准》GB50150-2006；⒀《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008。1.2编制说明1.2.1、编制依据1、孟津县2010年田间工程及农技服务体系建设项目施工图纸及技术条款要求。2、国家及行业现行的技术规范、规程及标准。3、本工程招标现场踏勘资料及其它材料。4、本公司以往类似工程的施工经验和现有的综合施工能力。1.2.2、编制原则基于本工程的重要性，我单位以精心施工确保优良、抢抓工期尽早发挥效益作为出发点，编制投标文件时着重于下面几点指导思想：①遵循设计程序，使施工组织设计符合基本建设程序的要求。施工总进度的安排应在保证工程质量和安全的前提下，使之符合高速度施工的要求。②因地制宜，就地取材节约建筑材料降低工程成本；节约施工用地，尽量少占地。③制定技术措施和组织措施时，应符合保证工程质量和生产安全的要求。④坚持不断提高施工机械化水平的方向，用现代技术装备施工技术队伍，选用效率高、效果好的施工机械；充分利用现有的机械设备，节约劳动力，减轻劳动强度。⑤积极采用行之有效的技术革新和技术革命成果；但对于未做出技术鉴定的新技术，不得在设计中随意采用。⑥做好人力、物力的综合平衡，力争均衡施工。⑦做好冬季、夏季和雨季施工的准备，力争不间歇施工。⑧响应招标文件，满足业主对本工程工期、质量及安全生产、文明施工的要求。⑨抓住本工程的特点、难点和重点，采取有针对性的措施，解决技术的关键问题。⑩优化施工方案，完善施工组织，合理利用施工资源，强化施工管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。深入对工程的理解，根据我方的观点向业主提出合理化建议，为工程的兴建尽心尽力。1.2.3、管理目标\n我公司是水利水电工程施工总承包贰级施工企业，若我单位中标，将按照“加强管理，精心施工，干一项工程，树一座丰碑”的公司经营方针进行施工。我公司将响应招标文件全部条款，采取切实可行的方案措施，确保达到以下目标：1、组织目标：优化、合理、有序，确保高效生产。2、质量目标：坚持百年大计，质量第一方针，确保工程质量合格，争创优良。3、安全目标：加强安全管理，确保安全施工无事故。4、文明施工：增强环保意识，创文明施工规范工地。5、工期目标：招标文件要求120日历天完工，我公司承诺满足招标文件工期要求具体开工日期以监理人发布的开工令为准）。\n第二章项目管理机构设置2.1、项目管理机构根据工程的特点、重要性以及总公司的组织原则和项目法管理要求，公司将组建“孟津县2010年田间工程及农技服务体系建设项目施工第二标段施工项目部”，直属与公司领导。项目部下设工程科、质量科、安全科、财务科、材料设备科、综合办和试验室，项目部将组织施工队进行施工，施工队实行分段劳务承包制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行。详见下附图：项目管理机构框图。2.2、项目部主要管理人员职责职能项目部各职能部门应责职明确，实行目标管理，分别承担各自责职和分解目标。各主要人员职责划分如下：项目经理是企业法人代表在项目上的全权代理人，负责整个工程项目的重大决策及合同全部的履行和实施，是施工项目全过程所有工作的总负责人；项目副经理负责协助项目经理的具体工作；技术负责人（兼总工）全面负责项目工程的施工技术工作。工程科负责工程的施工组织、施工管理、质量管理、技术管理，控制工程进度、组织施工劳力、机械设备、安排物质供应计划、收集整理工程资料、办理工程计量、结算、安排日常施工活动，协调施工队之间的工作实施。财务科负责资金、财务管理，办理组织工程资金，购置施工材料计划并组织施工材料的供应、采购、存放、保管、结算等，负责施工费用的使用控制、成本控制、编制成本、造价的月计划。质检科负责工程质量及工程使用材料质量的试验、质量检查、审核、评定等工作，监督各施工单位按设计、规范、规程施工，及时发现质量上存在的问题并加以解决，填报并收集整理好各项工程质量检测的原始记录、质检报告、质检资料，对工程产品的全过程质量问题负责。施工科负责整个工程施工队伍的组织、施工方案的实施，具体分项工程和单元工程施工等工作，设三个施工队。安全科负责组织和监督安全生产活动，加强文明施工、安全生产，组织学习安全知识，提高职工的安全素质，负责施工现场的安全保卫工作，维护现场治安，定期开展法律知识的宣传活动。办公室负责后勤工作的日常管理、供应、安排等工作，组织职工的各种学习娱乐活动，安排日常生活，负责病疫防治，上传下达等日常工作，并负责协调与周边群众的纠纷。\n环保科负责制定环境保护措施计划，编制有关环境保护报告，督促实施有关环境保护方面的法律、法规和规章的执行、检查情况。试验室负责工程各项试验、质量检查、监督等。项目经理总工程师项目副经理施工科试验室安全科工程科质检科财务科环保科办公室施工一队施工三队施工二队\n第三章主要施工方法3.1施工准备工作施工准备工作是工程开工的第一步工作，准备工作做的好，将为工程施工创造有利条件。在接到中标通知后就应立即着手进行整个工程的施工准备工作，为工程开工创造有利的前提条件，其内容主要包括以下几点：3.1.1、施工调查3.1.1.1收集当地水文（水位、水流）、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及灾害程度，并制定相应的防范措施。3.1.1.2了解并落实当地资源和生活物资供应情况：（1）主要材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况；（2）当地可利用的房屋及租赁方法、租赁价格；（3）可供施工用电、生活用电的电源、电压、电量及价格和电源离施工现场的距离；（4）利用水源，并测定水质的水量，以及设置引用、蓄水、送水等临时设施；（5）了解当地医疗、主副食品、日用品及燃料供应情况；（6）了解地方道路的通行情况以及当地环境、民风、民俗和治安状况。3.1.2、施工现场准备（1）、施工场地控制网测量；（2）、现场“三通一平”；（3）、建造临时设施；（4）、做好季节性施工准备。3.1.3、技术准备3.1.3.1正式开工前，会同设计单位、监理单位进行技术交底工作，接控制桩后复核定线，在此基础上根据工程的需要增设控制桩，建立施工控制网，对工程进行高精度控制，确保工程质量。3.1.3.2组织有关工程技术人员，认真熟悉图纸、技术规范、对设计中要能存在的问题及时报请监理工程师和设计单位解决，同时根据施工需要，作出补充施工图。3.1.3.3根据施工图、技术规范、工期及质量要求编制实施性施工组织设计，组织和指导施工。3.1.4、物资准备3.1.4.1安排机修工、电工检查机械设备，以保证施工机械正常使用；其它各种机械进场前均需进行检修、保养工作，保证机械完好，并备足易损件。3.1.4.2按合同工期要求，组织落实好材料采购及运输工作，不能因为材料原因影响工程进度。\n3.2管网安装工程施工方案3.2.1、管网安装施工流程施工内容包括：定位放线、沟槽开挖、管道安装、水池施工、沟槽回填等。配水管材为PVC-U管，采用埋地敷设粘接，主要安装工作：准备、沟槽开挖、管路组合、管路敷设、管沟回填、管路试验等。管道铺设在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，因各种管材、管件等因运输、堆放等原因都有可能造成变形或变质，固在铺设管道前要对上述物件重新作一次外观检查，发现有问题的产品均不能采用。本工程管道铺设一般过程为：全部回填试压冲洗部分回填管道安装管沟开挖测量放样3.2.2、施工放样按照设计图纸尺寸采用测量仪器进行测量放样，定位放样完成，经自检合格，报监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。3.2.3、管沟开挖本工程计划采用人工开挖的方法进行施工。施工时要注意的事项如下：1)安全措施：本工程在村庄施工，人口密集，在挖土两端应设立路障、危险旗之类的标志，夜间应挂指示灯，以防止行人可车辆不注意造成事故。2)管线的确定：管路不得埋设在有房屋、电杆、标桩、井点及其他管路等设施下，同时要避免在砼路面中埋设，在主干道中埋设选择在车轮压不到的地方。3)一般规定a、给水管道工程的线路进行定线、水准测量及直接丈量。测量的内容、方法、要求及允许偏差等，按《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97标准执行。b、管道与相邻管道之间的水平净距不小于施工及维护要求的开槽宽度及设置阀门井等附属构筑物要求的宽度。基础埋深低于建筑物基础底面时，管道不能敷设在基础下地基扩散角受压区以内，扩散角可采用45°。c、管道在其它管道上部跨越时，管底与下面管道顶部的净距离不小于0.2m，并按设计进行地基处理。d、利用管道柔性接头进行折线形敷设时，接头在不渗漏下的允许转角α，一般情况下不大于1°。\n4)挖土：管沟挖宽挖深以设计标高为依据，要保证沟底土层不被扰动。不被水浸泡，不受冰冻等，挖土不允许超挖，局部超挖应进行认真处理。当管径dn在φ40～φ90时，沟底宽度为0.3m，沟深为0.8m；当管径dn≥φ100时，沟底宽度为0.4m，沟深为0.8m。a、确保沟槽不坍塌，根据沟槽的深度及土质情况，决定沟壁是否设边坡或支撑。b、雨季施工，尽量做到挖沟、安装、回填同步进行，以防沟槽塌方及管材浮起，及时排除沟槽积水。在地下水位较高的地段施工，要采取降低水位或排水的措施。c、机械开挖沟槽时，离沟底设计标高0.1～0.2m要保留，采用人工清理挖除，避免扰动原状土，如局部超挖，要用沙土或符合要求的原土回填夯实。d、开挖沟槽时如遇到管道、电缆、地下构筑物、文物古迹等要加以保护，不能损坏，并及时与有关单位和设计部门联系协同处理。e、土层复杂地段，为便于回填，挖沟时将宜回填土堆放一侧(先回填)，其它杂土堆放另一侧(后回填)。堆土位置：开挖的土应推至沟槽一侧，以便另一侧进行安装作业，堆土线距沟边线0.5m～1.0m作为沟边便道。建筑物旁少堆土。在电线杆、变压器附近堆土时，其堆土高度要综合考虑到距电线的安全距离；土墙边不宜堆土，防止土堆的侧压力将墙推倒。f、以设计标高为依据，沟底土层不能扰动，不能被水浸泡。无地下水时，挖至标高上5～10cm；有地下水时，挖至标高上10～15cm，待下管前集中挖除。避免超挖，对局部超挖要认真处理，超深在15cm内且无地下水时，可用原土回填夯实；沟底有地下水或超深过大时，用砂夹石回填。5）堆土位置：开挖的基沟土体尽量放在沟的一侧，以便另一侧进行安装作业。砖墙和建筑物边只能堆积少量的土，防止土堆的侧压力将墙推倒。6)人身安全：当在深沟内挖土施工时，沟上要设专人监护，注意沟壁的完整，对于危险地段，采用加大边坡及支撑措施，确保作业安全，防止塌方伤人。7)防止压埋：沟边堆土不能压埋任何管道的井盖、坐标桩点及雨水排出口。若不可避免时，与当地有关部门联系，同时加放警示标志。8）雨季施工，要根据气象资料，尽量作到挖沟、安装、回填同步进行，防止沟槽塌方及管材浮起，沟槽内如有积水，要及时排除。3.2.4、管沟回填3.2.4.1.回填流程管路安装完毕管道两侧及管顶回填管道接口质量检验管道接口部位回填夯实资料整理验收\n1)步骤：管道施工完后，将管道两侧及管顶以上0.5m部分先回填，留出接口位置。检验合格后，方可回填剩余土方。2)基本要求：管底至管顶以上0.5m内的回填土范围内，不得有石块、砖等杂物。管道两侧及管顶以上0.5m内回填土应人工夯实，同时保证以不使管道移动或损坏为目的。冻土不允许作回填土。3)注意事项：回填前，管沟内的支撑要依次拆除。管子两侧及管顶0.5m内的回填土宜铺轻夯，采用机械回填时，机械不能在管道上行驶压实。回填土每层不超过0.2m~0.3m。因工程需要已经回填的冻土，于来年开春冻土解化后才能夯实，冬季回填土未经夯实的管道，不允许投入使用。3.2.4.2.回填及质量控制在管道安装完毕后，要尽快回填，回填时间要在一昼夜中最冷的时刻进行，这样可以防止因温差产生的附加应力破坏管子及接口。回填土不要含有有机物、冻土=砖块、大于20mm的砾石及其它有碍管道使用的物体。在回填中，运土、倒土、夯土时不得损伤管节及其接口，不得出现管道移位、转动等现象。管道穿越不良地段或沟槽开挖放坡不够出现塌方，过大的突发荷载造成管道变形，要及时消除塌方造成的过量荷载，待管道恢复原状后在按要求回填，以防止永久变形而影响以后的正常进行。管沟回填一般分2次进行，在管道铺设的同时，要用沙土或符合要求的原土回填管道的两肋，每次回填高度为0.1～0.15m，人工捣实后在回填第二层，直到回填到管顶以上0.3m处。在回填过程中，管道下部与管底空隙必须填实，防止出现孔穴造成管道受力不匀引起管道变形而使接口破坏造成漏水。管道接口前后0.2m范围内可不回填，以便观察试压时是否漏水。在管道试压前，管顶以上回填土厚度不小于0.5m，以防止试压时系统产生推移造成接口漏水。试压合格后方可进行大面积回填，可在管道充满水时回填。管顶0.5m以上部分回填原土并夯实，采用机械回填时，机械不得在管道上行驶。3.2.5、管网安装工程施工本工程管网施工主要项目有：①给水管路埋设与安装；②阀门及水表、水龙头安装；③其它工程施工。3.2.5.1、设备、材料验收、保管①\n本工程材料设备的采购由甲方负责招标采购，材料设备应符合设计要求，并应在甲方代表及监理工程师的指导下采购，生产厂家必须具有生产资质，产品应附有质检报告、合格证和说明书；采购合同签订前，需征得甲方同意，并在合同中详细说明技术指标和质量要求。②管材及其配件、设备及其配件，宜选用同一厂家的配套产品。所有材料和设备不应采购旧货或淘汰产品。③材料设备到货后，应及时对照供货合同和产品说明书进行数量、规格、材质、外观、备件等腰三角形检查。④管道验货：应进行外观和防腐层检查、外型尺寸量测，对照相应的技术标准，判断其是否符合要求；批量购置的塑料管道，应进行抽样检测，每种规格的抽样数不少于3根。⑤材料设备应按性质合理存放，不应与有毒物质和腐蚀性物质存放在一起，塑料管道应有遮阳等防老化措施。3.2.5.2、管道的铺设与安装1、施工准备及安装要求1)铺管前准备工作，塑料管材的运输及堆放：搬运时不能摔扔和剧烈撞击，不能日晒，堆放在温度不超过40℃的库房和棚内，凡存放在低于0℃的环境中的管材，使用前要在室温下存放一昼夜。距离热源不少于1m。2)管材的现场外观检查：外壁光滑、平整、内壁平整、无气泡裂口及明显的波纹、凹陷、杂质、颜色不匀、分散变色浅等，同一截面的壁厚偏差不超过14%，管材两端与轴线垂直。插口、承口工作面不能破损，尺寸正确；承口内径允许偏差为-0.2～0.36mm。管件、阀门的检查：管件齐全、管封、填料满足要求；阀体完好无裂纹，启闭灵活，同时要求记录好启闭转数和方向。3)下管前期准备：首先将所需管材、管件安装要求的种类、口径运至相应位置，对承插式管材的承口方向要尽量和敷管前进方向一致。防止管材自然滚入沟槽内。4)基本要求：检查管沟是否符合设计要求，保证管体平稳下到沟底，不得发生碰撞和滚落。易于操作，安全可靠。5)铺管由低处向高处进行，铺设在平缓地段的承插口管道、承口一般应朝向来水方向；但在坡度地段，承口应朝上坡。曲线铺设承插管时，当曲率半径较大时，可用每个接口允许偏角进行调节。管道铺设或安装工作中断时，应用塞子等腰三角形临时堵塞管口，不得敞口搁置。管道铺设完毕应立即将其两侧及上方回填土且夯实。2、管道安装施工流程沿途布置管道按实际长度裁管摆设承插口朝向接口热熔焊接处理安装固定通水检验合格后土方回填终验\n3、管道安装管道的连接方式主要有：①dn（公称外径）≤63mm时，采用热熔承插连接或电熔连接；②dn≥75mm时，采用热熔对接或电熔连接；③与金属管及管路附件的连接，采用法兰连接或过渡管件连接等方法。（1）管材管件的粘接：粘接前必须进行试组装，清洗插入管的管端外表约50mm长度和管件承接口内壁，再用涂有丙酮的棉纱擦洗一次，然后在两者粘合面上用毛刷均匀地涂上一层粘合剂，不得漏涂。涂毕即旋转到理想的组合角度，把管材插入管件的承接口，用木槌敲击，使管材全部插入承口，在两分钟内不能拆开或转换方向，及时擦去接合处挤出的粘胶，以保持管道清洁。（2）过渡连接：在与金属管及管路附件（如阀门、水表等）的接口连接处采用丝扣或法兰等过渡管件连接。（3）管道安装时的注意事项：管道安装不得铺设在冻土上，冬季施工要清完沟底后及时安装回填，防止在铺设管道和管道试压过程中沟底冻结。在不稳定土层中安装要采取相应的措施保证支墩的稳定。管道与止推墩、管箍等锚固件之间要设塑料或橡胶垫片，防止管道破坏。管道在铺设过程中要适当弯曲，但幅度不能过大，当管道坡度大于1：6时，要浇筑防止管道下滑的砼防滑墩。管材口径小于160mm柔性连接，沟槽浅，靠管材的弯曲转弯，因特殊原因沟槽宽度达不到要求，无法在沟内施工，安装直管无节点。管道安装在铺设中断时，要用木塞或其它盖堵将管口封闭，防止杂物、动物等进入管道，导致管道堵塞或影响管道卫生。PE管道系统中所设置的井室，井壁要勾缝抹面，井底做防水处理，与管道连接处采取密封措施，防止地下水渗入井室。当供水管与污水管交叉时，供水管要布置在上面，不要有接口重叠。若供水管在下面，要采用钢管套管保护。塑料管道安装的允许偏差（mm）表项目允许偏差检查数量坐标埋地50按系统检查管道的起点、终点、分支点和变向点及各点之间的直线管段。每50m抽查1点，不足50m不抽查。架空及地沟20标高埋地±15架空及地沟±10水平管道纵横方向弯曲10水平管道按系统内每100m直线管段抽查3段，不足100m不应少于2段。横向弯曲全长25m以上25\n立管垂直度每m1.5按立管段（以按层分段）抽查10%，但不少于2段。高度超过5m≤8焊口平直度管壁厚≤10mm1/4壁厚按系统内接口数抽查10%，但不少于5个口。＞10mm33.2.7、管网安装工程质量保证措施1、加强施工中的技术管理，编制各个项目的施工方案，施工措施，严格各种操作规程，使在工程施工中正确实施，同时为提高职工的技术水平，有计划的举办各特殊专业工种的技术培训等。2、工地施工配置三级质量检验人员，健全和加强质量监督体系，根据工程特点制定检测手段，按部颁规程有关表格进行检测，评定质量等级，做好三级检验和签证。3.3有关重点环节技术保证措施3.3.1雨季施工保障措施1、密切关注天气情况，积极做好防雨措施，以免雨水过后给工地造成无法施工的困难，延误工期。2、雨前要整平、压实已铺土料，严禁在现场出现未推平或未压实的土堆，如有此情况将严惩当值班组长。开挖面、施工道路和填土面修成自然排水坡度以利于排水。3、雨前组织人工于填土边开挖截水沟（30cm深）将雨水集中排放，防止雨水顺坡面到处流淌，给雨后修整带来麻烦。4、雨前组织人员对施工用电、临时设施等进行一自查，防止引发安全事故。5、降雨时土料停止填筑，同时要求已填筑土面工作人员或行人不得践踏，并严禁车辆在施工现场通行。6、雨后恢复施工时，填筑面要待经复压处理后才可填土，必要时还要对表层进行清理，并经质检合格后再行复工。7、管道雨季施工，要根据气象资料，尽量作到挖沟、安装、回填同步进行，防止沟槽塌方及管材浮起，沟槽内如有积水，要及时排除。3.3.2、减少扰民噪音措施由于本工程地处农村，工程施工难免扰乱附近居民生活，将给施工环境带来不利影响因素，从而影响工程的顺利进展。为了能保证工程顺利施工，又能减少扰民躁音，施工期间计划采用如下的措施进行防护：（1）运输机械进入村、镇区尽可能不要鸣笛。（2）工地上建筑机械能安装消声器的应尽可能安装。\n（3）适当调整施工安排，尽量避免夜间施工，以避免夜间施工影响附近居民休息。（4）对职工进行宣传教育工作及业余时间不准大声喧华与无礼吵闹。（5）必需夜间施工的项目，提前向村委员会提出申请或提前对附近居民说明。3.3.3、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施工程施工时做好地下管线及其他地上地下设施的保护工作非常重要，若不加保护，将会造成难以估计的损失。故施工时要采取有效的措施进行保护。具体措施如下：（1）主动向当地市民了解工程施工区内地下的管线埋设，并配合相关的单位做好相应的保护工作。（2）施工时，教育施工人员要小心仔细，遇有地上、地下的管道或其它设施时，应及时向项目部报告，项目部有关人员将根据情况联系有关单位做出具体的方案，保护各种设施的完好性。（3）对施工人员进行宣传教育，不要随意破坏地上下管线及其它设施。3.3.4、施工现场维护措施做好施工现场维护工作有利于工程的安全生产，故采用各种维护措施十分必要。具体维护措施如下：（1）场地与外界进出口处加以围护，贴上安全警示标牌，杜绝非施工人员入内。（2）将施工现场外用防护栏加以防护，工地采用封闭式管理。（3）在开挖基坑边用护栏加以防护。（4）生产区与生活区分开设置。（5）施工机械要专人进行操作，杜绝非工作人员使用。（6）施工现场派专人守护，谢绝非施工人员入内或靠近施工现场。3.3.5、降低环境污染措施（详见第七章环境保护措施）3.4工程项目施工技术、工艺重难点及解决方案3.4.1、工程项目施工技术、工艺重难点(1)工期紧任务重本工程工程内容较多，而施工工期又较紧，因此进度计划的执行难度较大。(2)工程内容复杂、作业面分散本工程工作内容较复杂，战线较长，施工区域较分散，管理难度较大。(3)管网安装易出现漏水现象，工艺要求高管网安装较为繁杂，工序较多，容易产生漏水现象，因此安装工艺上要求较高，施工质量控制是本工程施工的重点。(4)很多工作直接与居民接触，工作协调难度大\n管网施工的特点就是与居民直接接触，工作协调是本工程的难点。(5)材料采购质量控制是本工程质量控制的关键点本工程的使用耐久性是一个重要指标，这直接与主材质量有直接关系，因此材料采购质量控制是本工程质量控制的关键点。(6)工程成品保护是本工程施工的一个重要环节由于本工程的分散性特点，成品保护是本工程施工的一个重要环节，不可忽视。3.4.2、解决方案针对以上所述的工程施工难点、重点和技术关键点，本工程须采取以下措施，才能保证工程保质保量按时完成。(1)针对本工程工期紧任务重、内容复杂、作业面分散的施工特点，施工项目部应精心组织，加强管理，施工前认真编制科学实用的施工组织设计，并在施工过程中近一步完善，强化与地方的关系协调。(2))针对本工程工艺要求高的特点，将安装工艺质量控制作为本工程质量控制的重点，提高机械化施工程度，严格控制工序质量，提高加工安装工艺水平，按规程操作，规范化施工，标准化检验检测，确保安装质量。(3)将材料采购质量控制作为本工程质量控制的关键点，按照投标文件的承诺，严把材料采购关，做到不合格材料不进场，不经检验的材料不使用，检验不合格的材料及时清场，保证材料质量。(4)针对本工程的分散性特点，加强现场管理，设置专人负责地方协调，并有专人负责成品保护。(5)工程完工，及时验收，及时移交，管理单位提前介入管理。\n第四章劳动力计划及主要施工机械计划根据本工程的施工特点、任务和工期的需求，计划配置的施工机械设备、试验及检测仪器设备和劳动力配备计划分别见：附表一拟投入本标段的主要施工设备表、附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表。\n第五章确保工程质量的技术组织措施5.1、质量承诺若我公司能承建本项目工程的建设，承诺本工程质量等级达到优良标准，达不到要求，愿接受有关违约责任。5.2、建立质量保证体系为了确保本工程的质量达到“优良”等级标准，我公司首先成立以项目经理为核心的质量领导小组，项目经理任组长、技术负责人为副组长，各质检员和施工队负责人为成员的质量保证体系，从组织上对工程质量进行保证，自始自终地抓好工程质量，形成自上而下的质量管理保证体系，见质量管理保证体系框图。5.3、质量保证措施5.3.1、严格贯彻质量体系标准我公司已开始贯彻ISO9002国际质量标准工作，现已完成所有质量手册、程序文件的编制工作，并经过一年多的试运行，已经通过外审。在工程施工中，我们将认真贯彻ISO9002质量体系标准，严格按本公司质量体系文件操作，认真贯彻公司“精心施工，确保质量，严格管理，争创一流”的质量方针，确保实现质量目标。5.3.2、实行双线质量控制（1）生产质量贯彻实施线从设计交底→学习图纸及技术规范→制定施工方案。根据施工图、技术规范和设计技术交底，分阶段进行技术讲座。贯彻施工图的要求和分阶段实施计划。以技术规范为蓝本，质量标准从逐级交底、方案讲座信息反馈到实施检查。（2）生产质量检测线工地成立质检科和试验室，负责本工程的质量检测工作，直接向项目经理和项目总工程师负责，质检科领导工种队质检员及班组质检员的质检工作，在工地所有人员中树立质量第一的思想，内部实行三级管理检查体系。在每个单元的工程实施中，实行初检、复检、终检制度。即生产班组自检，施工队复检，质检科终检。并及时交付监理工程师检查、验收、签证。5.3.3、实行“三全管理”（1）全员管理：以全体职工为主体，树立主人翁的工作态度，立足于“假如我是一个用户”来教育提高职工的认识，树立“质量第一”的思想和精品意识，行使质量“一票否决权”。（2）全企业管理\n公司下属各职能部门与工地职能科室，都要保证各自的工作质量和工程质量。（3）全过程管理从施工组织设计→机械设备→物资供应→材料进场→施工前准备→工程施工→竣工验收→交付使用到保修服务等进行全过程管理。5.3.4、建立质量保证手段为保证工程质量创优质，出精品，工程质量与工地全体人员的经济利益挂钩，实行质量工资和质量风险抵押金的措施。（1）对到工所有的管理人员，在工程施工过程中，分解各人的责任，并拿出工资总数的30%作为质量风险抵押金，工程质量一次性达到优良，返还风险抵押金加倍奖励，否则扣除质量风险抵押金。（2）对工地的技术工人，实行定额承包，定额承包费用分解为基本工资、质量工资和安全工资，即按完成工作量的60%作为基本工资，30%为质量工资，10%为安全工资。如果质量不能一次性达到优良，扣除30%质量工资。（3）保证必要的试验仪器和设备及时到工，并经常保养和检修，保证其完好。到工前仪器均经技术监督部门检验、校核、标定。5.3.5、技术保证措施5.3.5.1管理措施在项目施工过程中引入三“零”理念,即在施工过程贯彻“零”缺陷理念，各分项分部产品追求无瑕疵；在施工中的每道工序、每项工艺都要有严密的施工组织方案，力求项目组织施工方案决策上的“零”失误；在施工操作过程中向全体员工贯输“零”差错的工作理念，力求实际工作运行达到项目既定目标的全面要求。1、质量管理工作要正确处理好三个关系：⑴正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。⑵处理好技术和业务管理的关系。技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作同其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。⑶正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。2、施工准备工作质量管理\n⑴建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。⑵在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。⑶做好各专业的准备工作：①配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；②组织特殊工种技术培训、操作、资格审查或考核；③做好施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的管理工作；④做好施工人员技术交底；⑤按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；⑥原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认；⑦做好接受第三方面质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。3、项目施工技术人员在工程施工前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审纪录时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审纪录整理好，经建设单位、监理人、设计单位、施工单位四方会签后打印下发有关施工人员指导施工。4、严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。如管网安装、沟槽开挖回填施工等。5、切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。6、施工中要配备专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高，确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高位置正确。7、认真做好各种翻样图、表、单或样板，并经技术负责人审核签字后，方能下达班组进行配料及施工。8、认真做好工种与工序、工序与工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。9、工序质量检验和质量控制：施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。10、严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。\n11、工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、砼配比单、砼浇灌许可令及砼强度试验报告、沉降观测记录、材料质量保证书及材料试验资料等）的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。12、严格按质量检测网络图纸进行施工质量检测，确保工程施工质量。13、切实做好技术检测工作：⑴建立工地试验室，做好分项工程预检,预检后办理签证手续，列入档案。⑵认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。⑶复核管道管件规格型号、接口密实行及模板尺寸、标高、埋件、留孔等。⑷由项目经理主持，设计、发包人监理人代表及施工人员、质检员参加分部分项工程隐蔽验收检查；由项目技术负责人、建设单位、设计单位、质监部门的代表和本单位质监人员、施工员验收已施工的部分工程是否符合质量标准和设计要求，并对有关施工技术资料的检查，检查各种原材料（水泥、砂、石、管材管件产品、钢筋等）试验资料及产品质量合格证的质量保证书，砼（砂浆）配合比，强度试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录、技术复核单、设计变更、图纸会审记录、分部分项目质量评定记录，测量资料等。14、实行“三检制度”⑴岗位责任制建立项目经理、项目总工、专职质检员、四科一室、各作业班组，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签订质量责任书，实施目标管理。⑵“三检制”即对工程所用材料和施工过程中的质量，采用班组自检、施工员复检、专职质检员终检，并严格实施。⑶“两结合”：即定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理人检查相结合。⑷“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。⑸“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理人检查签证不施工。⑹“五个三条”：①“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。\n②“三个把关”：一把原材料质量关；二把施工工艺关；三把验评标准关。③“三个强调”：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。④“三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。⑤“三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。附工程质量控制流程图（见下）。同意填写“单项工程开工申请单”报监理人审批审批结果开工附：施工组织设计施工程序机械设备和技术人员配置情况材料到场情况各项材料实验报告测量放样记录不合格不合格按图纸、规范、合同及施工方案要求施工自检填报工序“工程质量报验单”报请监理人现场检查检查结果进行下道工序施工填写单项工程竣工交验报监理人验收验收结果单项工程竣工合格\n15、本项目部在工地将按班组、工种成立QC小组，针对现场各自质量管理的特点，制订QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息。16、设置的质检机构及配备的质检人员（1）、质检组织机构设置严格执行“三检制”、工序交接检和监理工程师验收制度，重要的、关键的部位及隐蔽工程执行联合验收制度，同时遵守政府监督检查制度。班组自检专职质检员复检质检工程师终检监理工程师验收（2）、进场计划和驻工地现场时间1）进场计划：①技术负责人和终检工程师随第一批进场人员进驻工地。②质检员及试验员在工地开工之前5天进场。③各分项工程的质检负责人在该分项工程开工前5天进入工地。2）驻工地时间：所有进场质检人员驻工地时间以满足施工质量管理为前提，每月驻工地时间至少不少于22天。4.3.5.2技术措施（1）项目部建立健全技术管理组织，项目部总工程师与试验、测量、材料、工程、质检负责人一道，全面负责解决施工困难和重大技术难题，并负责工程质检和技术指导。（2）工程科测量队配一名测量工程师全面负责本工程的测量工作建立换手复核制度确保正确无误，利用全站仪随时对线位进行复测、检查，避免差错。（3）现场试验室工程技术人员负责对工程材料等的检验，做到认真细致，严格把关。（4）进一步完善项目部施工技术管理制度，形成项目部、施工公司两级技术管理体制，由总工负责，认真审核图纸，搞好技术交底，共同组织好现场指导。（5）全目标管理体系，严格执行各种技术管理制度和管理规程，认真搞好各道工序的技术把关，现场核对，组织技术人员搞好技术规范、标准的学习，达到融会贯通。（6）搞好过程控制：对各工序各过程，从下到上，层层级级，有制度，有手续，把问题解决在基层，解决在萌芽状态。（7）严格技术数据：对各种技术数据从制定到执行都要认真严格，制定时要科学合理，有代表性，执行时要一丝不苟。（8）、测量控制：\n①测量仪器在使用前必须经过检测单位检验合格后方可使用，并按有关规定使用，平时对测量仪器使用后保管好。②严格按照本组织设计之测量放样方案进行轴线和高程控制桩的埋设及保护，并每月进行复核，发现问题及时调整。③充分利用测量仪器及测量工具，对各结构部位在模板安装完毕后进行复核，确保构筑物砼外形尺寸、线型、高程在规范规定允许偏差范围内。（9）、严格把好原材料关及加工、设备关：对水泥、钢筋、黄砂、碎石、管材管件、机砖等，必须具有出厂合格证（质保单），并经质检部门进行各项性能测试，方可用于本工程。材料至现场要求分类（规格）堆放整齐并有遮盖措施，防止材质演变、腐蚀和污染，材料到场后妥善保管。（10）新技术、新工艺、新设备的应用：我公司用于本工程的热熔焊接机是新购置的最新款热熔焊接机，这种热熔焊接机可以设置热熔温度，并根据环境条件自动调温，对接设备具有设定压力，并自动控制其工作压力，这种热熔焊接机的应用，可以更有效地控制焊接质量，从而提高管网施工质量。5.3.6、文件资料和质量记录的管理项目部设专职资料员对文件资料和质量记录进行管理。文件资料的编写、审批、分发、归档、更改、换版和作废均按规定的程序要求进行。质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和管理也将进行有效控制，在管理和控制过程中办理规定的手续。工程施工图纸必须经过会审，经确认无误后加盖“已会审图纸专用章”，登记分发至有关单位和人员使用。设计变更按图纸的分发名单分发，并由总工程师在原图上亲自作出修改标注。\n第六章确保安全施工的技术组织措施安全生产、文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业管理综合素质的反映，针对本工程特点，公司承诺：创“安全生产、文明施工”标准化工地。6.1、安全管理总则6.1.1、管理原则坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定安全管理措施，做好安全教育工作，坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期地组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，“治理隐患，保障安全”，发现问题及时整改，对事故处理坚持“三不放过”原则。6.1.2、管理目标安全是施工现场赖以生存的前提条件，也是施工企业施工管理水平的重要尺度之一，“增强全员安全意识，提高安全管理水平，实现安全无事故”是本项目管理目标。安全实行一票否决制。6.2、安全管理体系及管理组织机构6.2.1、安全管理体系“安全为了生产、生产必须安全”，实现“完工无事故”是我公司在工程施工中的奋斗目标，本工程工期紧，任务重，实行安全生产显得更为重要，拟建立安全生产管理体系如下。安全保证体系思想保证安全保证体系组织保证经济保证提高全员意识各项安全生产制度项目部安全领导小组安全责任制施工技术安全规则教育项目部安全监察部安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全厂队安全监察科班组安全检查员经济兑现工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标\n项目经理和负责生产的副经理及各部门的主要负责人组成安全生产领导小组，领导工地安全生产，定期实行安全生产大检查，布置制定安全生产管理制度，各生产部门负责本部门的安全生产检查工作，各作业队设安全员负责本作业队安全检查。6.2.2、安全管理组织机构为良好贯彻实施各项安全生产管理规程，做好安全生产岗位责任制，本工程安全生产由以项目经理为首的安全管理领导小组负责管理，监督各工序、各工种的安全管理组织机构如下图所示：总公司分管副经理、安全科项目经理安全管理部水源井工程安全管理员管道安装工程安全管理员房屋建筑工程安全管理员机电设备安装工程安全管理员消防管理员生产调度负责人机械管理负责人劳动力管理负责人其它有关部门各施工班组、班组长其它工程安全管理员\n6.3、安全管理措施6.3.1安全生产管理目标确保无重大安全事故发生，轻微伤害频率控制在1.5‰之内。6.3.2建立安全生产责任制工程开工时，公司将在现场设立安全生产管理机构，配备专职和兼职安全生产管理人员，在项目经理（项目第一安全责任人）的领导下，开展安全生产管理工作。具体职责如下：⑴项目经理：对施工项目的安全施工负责。包括:认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，确保安全生产措施费用的有效使用，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；施工中定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须及时、如实，按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。⑵项目总工程师（技术负责人）：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。⑶专职安全员：对安全生产进行现场监督检查。发现安全隐患，应及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。⑷作业队长：向本工种作业人员进行安全技术措施交底，严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；组织实施安全技术措施；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具、设施及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌，是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。⑸作业人员：认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；不违章作业；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施。⑹施工员：负责上级安排的安全工作的实施，施工前，进行施工前安全交底工作，对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。监督并参与施工队的安全学习。⑺劳务管理部门：做好新员工上岗前培训、换岗培训，并考核培训的效果，组织特殊工种的取证工作。\n⑻设备材料采购部门的职责是：保证所供应的设备安全技术性能可靠，具有必要的安全防护装置，按机械使用说明书的要求进行保养和检修，确保安全运行。所供应的材料和安全防护用品能确保质量。⑼财务部门：按照规定提供实现安全生产措施、安全教育培训、宣传的经费，并监督其合理使用。项目部应根据安全生产管理体系要求，由项目经理主持，把安全生产责任目标分解到岗，落实到人。6.3.3进行安全生产教育对现场作业人员进行安全生产知识教育，按工种学习操作规程，并在实施过程中做到有布置、有检查。严格实行安全生产管理，搞好宣传工作。6.3.4加强施工现场安全管理施工现场设立安全标志牌，对上岗干部、工人进行安全知识教育，按工种学习操作规程。严格实行安全管理，做到有布置、有落实、有检查。进入施工场地必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，挂安全网，定期张贴安全标语，随着工程进展，悬挂相应的安全标志，加强安全教育。施工机械由使用部门配备专人管理使用，严格遵守安全操作规程，配备防护措施，做好接地及保护接零装置，定期进行电气及线路的安全检查，并有安全用电保护装置，整个工地用电采用三级保护装置，局部采用二级保护装置。工地设定以项目经理，专职安全员和部门负责人等组成的安全防火领导小组，配备专职和兼职消防员。加强职工的安全防火思想工作，杜绝火灾发生，在油库、工棚四周配备足够数量的灭火器材。6.3.5工程安全生产重点（1）交通安全。工地车辆较多，在场内、外道路两边竖立交通标志，加强交通安全管理。（2）工程高空作业中应有安全生产保护措施。（3）工地临时用电线路多、时间长，应有安全保护措施和定期检查制度。（4）工程使用劳力多，临时工棚多，注意安全消防，配备足够消防设备。（5）防止偷盗，加强安全保卫工作。（6）加强地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施和施工现场维护措施。6.3.6健全管理制度⑴个人岗位责任制—根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。\n⑵经济责任制—依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”、“保”、检查与考核。⑶检查制度—工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。⑷奖惩制度—制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。⑸持证上岗制度—施工现场所有工作人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。⑹安全执法检查制度—专职安全员对施工现场所有人员有权按安全规定进行执法检查。6.3.7经济措施投入工程造价1%作为安全生产经费，做到专款专用。6.3.8地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施工程施工时做好地下管线及其他地上地下设施的保护工作非常重要，若不加保护，将会造成难以估计的损失。故施工时要采取有效的措施进行保护。具体措施如下：1.主动向当地市民了解工程施工区内地下的管线埋设，并配合相关的单位做好相应的保护工作。2.施工时，教育施工人员要小心仔细，遇有地上、地下的管道或其它设施时，应及时向项目部报告，项目部有关人员将根据情况联系有关单位做出具体的方案，保护各种设施的完好性。3.对施工人员进行宣传教育，不要随意破坏地上下管线及其它设施。6.3.9施工现场维护措施做好施工现场维护工作有利于工程的安全生产，故采用各种维护措施十分必要。具体维护措施如下：1.将施工场地与外界进出口处加以围护，且应贴上安全警示标牌，杜绝非施工人员入内。2.将施工现场外用防护栏加以防护，工地采用封闭式管理。3.在开挖基坑边用护栏加以防护。4.生产区与生活区分开设置。5.施工机械要专人进行操作，杜绝非工作人员使用。6.施工现场派专人守护，谢绝非施工人员入内或靠近施工现场。6.3.10消防措施1.建立现场消防保卫领导小组，健全现场消防检查制度；\n2.保持现场消防道路畅通，消防池要设明显标志，周围不能堆放材料杂物；3.坚持明火作业审批制，明火作业要有专人看火，无证人员不能使用电气焊；4.临时生活设施搭建要符合消防规定；5.易燃品、化学品应存放在专门仓库内。6.施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。7.焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于lOm，与易燃易爆物品的距离不得少于30m；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。8.乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2m，使用时，二者的距离不得小于5m。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。9.施工现场的焊、割作用，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。施工现场的动火作业，必须执行审批制度。油料库应尽可能远离生活区，远离明火。10.每个施工队建立一支小型消防队，安排一定的消防人员，配备必要的安全防护用具、干粉灭火器、灭火箱、砂箱等，消防器材应经常检查和保养，使其处于良好的待用状态。6.3.11治安保卫1.与当地公安部门协商，在工地建立或委托公安部门成立一个现场治安管理机构统一管理全工地的治安保卫事宜，负责履行本工程的治安保卫职责。2.加强对职工遵纪守法教育，工地实行胸卡佩戴制度，严禁闲杂人员进入施工现声加强工地的社会治安，协助公安部门做好各自管区的治安保卫工作，为工地创造一个秩序稳定的施工环境。\n第七章确保文明施工的技术组织措施7.1、文明施工目标施工现场的管理与文明施工是安全生产的重要组成部分。文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工具有重要意义。安全生产与文明施工是相辅相成的，建筑施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全，同时要加强现场管理，保证施工井然有序，改变过去脏乱差的面貌，对提高投资效益和保证工程质量也具有深远意义。本工程文明施工目标：争创文明施工标准化工地。7.2、文明施工管理机构及主要职责本工程文明施工由项目副经理分管，具体由项目部下属文明生产办公室实施管理，本工程文明施工管理机构及其主要职责见下图。其他部门项目经理文明生产办公室生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人各施工区施工班组、班组长图7.1文明施工管理机构图表7.1主要职责表部门负责人主要职责项目副经理①审核并出台文明施工管理条例。②分管文明施工，对项目部、项目经理负责。③监督检查施工全过程文明生产管理工作。④进行文明施工评比和奖罚。文明生产办公室①制定文明施工管理条例。②具体实施文明施工管理，纠正违章，处理不合规定的问题。③做好记录，总结经验得失。生产调度负责人①按规划方案布置施工区并组织实施。②组织职工参加有益的活动，避免各类不良行为发生。机械管理负责人①保证机械停放有序。②监督检查机械的车容车貌，组织经常清洗擦拭。劳务管理负责人①保证进场施工人员的文明素质。②编制文明施工教育计划并组织落实。\n其他部门①积极配合文明办的工作，做好自身形象建设。②负责管理好各自分管区卫生。7.3、文明施工的措施7.3.1组织管理措施7.3.1.1健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长、主管生产副经理、项目总工为副组长“四科一室”各工区负责人等管理人员为成员的施工现场文明施工管理领导小组，管理领导工地的创建文明建设工地工作。7.3.1.2健全管理制度个人岗位责任制：根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。经济责任制：依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”、“保”、检查与考核。检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。奖惩制度：制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。持证上岗制度：施工现场所有工作人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。7.3.1.3健全管理资料上级及发包人关于文明施工标准、规定、法律法规和要求等资料齐全；各阶段施工方案应有对文明施工的要求；施工现场施工日志中应有文明施工内容；文明施工检查资料、活动等及时记录归档。7.3.2进行文明施工教育，强化职工环保意识对全体职工进行文明施工教育，强化职工环保意识，制订各项规章制度，使职工从思想上意识到文明施工与环境保护的重要性，杜绝各种不良现象在工地出现。7.3.3加强宣传工作在现场施工中，悬挂相应的指示牌，张贴宣传标语，机械、材料做到分门类别堆放整齐，先后有序。现场二十四小时安排专人值班，及时清理打扫场内卫生，防止场外闲杂人员进入场内。7.3.4开展“整理、整顿、清扫和素养”活动整理：对施工现场现实存在的人、事、物定期进行分析，按照施工要求区分需要或不需要，合理或不合理，对不需要、不合理的给予及时处理；\n整顿：通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工需要，科学合理安排定位，使人、物、场所在空间上处于最佳结合；清扫：定期对施工现场的设备、场地、物品加以维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物、并使设备运转正常；确保现场做到工完场清，建筑垃圾集中堆放并清运；素养：努力提高施工现场全体职工的素质。有计划地组织广大职工开展爱国主义、集体主义、社会主义职业道德、职业纪律教育以及岗位和劳动技能培训，经常性组织职工开展丰富多彩的群众文体活动。养成遵章守纪和文明施工习惯，极大地调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施、自我控制，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。7.3.5合理布置依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，作好以下工作：⑴重点把握物与场所几个方面的布置定位：⑵设置反映企业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；⑶生产区为半封闭，生活区为全封闭，主要交通道路和场区设置路灯；⑷项目部配置洒水车，根据需要对生产区主要交通道路和场区洒水；⑸生产、生活临时设施、场区临时供水、施工降排水设施的位置；⑹各种材料加工半成品，构件和各类机具的存放位置；⑺安全防火设施。7.3.6目视管理目视管理就是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动，结合本公司近年来的创建文明生产经验，主要有以下几个方面：对各阶段及月、旬、日计划制成图表或施工任务书，公布于众或直接下达到班组，使每位职工都知道自己要干什么，要干多少。工区内各项管理制度、操作规程、工作标准及文明施工规章等制做成标牌在相关部位挂设张贴。针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。施工现场利用各种色彩，设立有关安全、消防、交通等危险区域的安全警示牌，夜间作业设警示灯。\n对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人，班组和奖惩情况均张榜公布于众。7.3.7加强对场内施工现场的保护施工时加强对场内施工现场的保护，文明施工，施工场内文明管理及环保措施如下：（1）施工场地规划有序，施工营地整洁有序。（2）进出场便道晴天时经常洒水养护，避免尘土飞扬污染周围环境。（3）现场施工用水及排水设备齐备，避免施工及生活废水到处漫流。（4）生活垃圾投放于规定地点，并定期专人清理，工程弃料放于专门指定的弃料场堆放。（5）施工设备井然有序，材料堆放整齐，环境卫生专人打扫，场内干净整洁。（6）施工管理人员及现场施工人员均挂牌上岗。（7）工地成立警卫班，负责工地治安工作，全体施工人员进场后立即到当地派出所办理临时户口，场内保卫人员协助地方政府搞好联防。（8）搞好地方关系，不准打架斗殴，不准惹事生非，更不准搞一些危害社会治安的违法犯罪活动。（9）不将油料、化学剂等随意丢弃，污染土地河流。（10）对开挖的边坡、堤防等工程做好排水工作防止水土流失。（11）工程结束前，做好施工场地的修整工作，保证无施工垃圾。（12）努力争创市级、省级文明标化工地。7.3.8五牌一图与两栏一报施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”，在办公区、生活区设置“两栏一报”。五牌指：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；一图指：施工现场总平面图。两栏一报即读报栏、宣传栏和黑板报，丰富学习内容，表扬好人好事。\n第八章工程进度计划安排与确保工期的技术组织措施8.1、进度计划编制原则1、根据招标文件技术条款的控制性工期进行安排，为确保施工总进度按计划实施，各分项工程必须按下列控制性工期安排施工。2、计划编制确保本工程的关键工程和重点项目的施工为原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的。3、合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到各项工程均衡施工，施工过程中采用流水作业、立体交叉作业相互结合的施工方法，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。8.2、工程施工总体安排按合同要求按期进驻工地，首先进行临建工作和材料的供应渠道落实、进场设备的维修保养及进场、了解当地的风俗习惯、组织人员进行图纸熟悉等事项。待监理发出开工通知后，立即进行施工。工程施工拟采取多工作面平行流水作业，组织相应的施工班组对管网土建、管网安装工程同时施工，最后进行完工整理与验收。8.3、工期目标承诺招标文件要求工期为120日历天，我单位承诺满足招标工期要求，本工程计划于合同签订后5天内日进场，进行临时工程施工及开工前的各项准备工作，确保合同工期内完成合同范围内全部工作内容并通过验收，具体安排见施工进度计划图。并承诺：确保工程按时完工，如不能按时完成施工任务，愿意承担投标函附录违约责任。8.4、施工进度安排各阶段工程进度计划是指各分项工程施工进度的计划安排，编制本工程各阶段施工进度计划时我方综合分析如下因素并编制控制性工期：一、本工程特点、各分项工程施工的相互关系和施工总体计划及采取的施工方案。二、我公司以往类似工程施工经验以及拟投入本工程施工的人力机械设备等。三、工程施工受天气影响较大，施工进度计划和施工人员机械都必须考虑有效工作日系数而相应增加。施工有效工期按计划工期80%计算。四、计划性工期：合同工期内完工并进行竣工验收。8.5、施工总进度计划\n根据工期目标及控制性工期要求进行施工总进度计划的编制，控制性工期关键线路为：施工准备→材料采购及检测→施工放线→管沟开挖→管道安装埋设、检查井、水表井施工→抽水试运行→竣工清理验收。8.6、工期保证措施开工进场后，首先根据施工图纸和业主要求，制定总体进度计划和阶段进度计划，报监理工程师审批后的阶段进度计划作为控制阶段性施工工期，每天对进度计划进行检测，如果出现阶段性工期滞后于计划，项目部将及时组织有关人员讨论查找原因，采取适当措施和加快后续阶段施工进度，确保总工期目标的实现。8.6.1建立项目进度控制体系为确保本工程能够在规定的工期内实施，项目部首先建立以项目经理为责任主体,由各施工队长,计划人员,调度人员及班组长参加的项目进度控制体系（见下图“施工进度控制体系图”）。然后依据项目进度控制体系对整个工程的施工进度进行控制。公司总部材料设备科项目经理技术负责人财务科综合办机材械料保保证证优秩化序环良境好生产班组工作量完工保证生产各生产班组工作质量保证施工负责人施工队施工员生产任务书工期目标：60天质量安全科工程科试验室过程控制杜绝返工奖惩兑现资金保证材料试验配合比设计作业指导测量计量进度控制体系图8.6.2组织措施保证\n由于该工程工期紧，工序多，任务重，为了保质按期完成施工任务，我们将抽调有足够实力的施工分公司组织该项工程的施工，并安排一名副总经理，主抓该项工程，担任该项目经理，以保证组织措施的落实。8.6.3计划控制从工程师发布开工令之日起，我们采用倒排工期的方法，详细编制日、旬、月和整个工程的施工计划，每天召开生产调度会，检查当天完成情况，布置次日任务，凡完不成计划的，应查明原因，制定适当措施赶上工期，必要时增加人力和物力，以确保计划工期的实现。8.6.4工序控制根据总体工程进度计划，该工程工期较紧，工序交错太多，所以各工序的衔接是制约整个工期的关键，根据计划，对各工程下达各道工序的开始和完成时间，及时解决各工序之间的相互矛盾，提高工效。8.6.5周转材料和机械设备保证施工时按进度计划要求，及时投入所需施工材料和机械设备，并多配20％─50％的周转材料和机械备用。施工中，万一出现周转材料、机械不足（特殊情况造成），及时在公司范围内紧急调配，以确保施工进度计划的实现。节假日不停工，投入的主要机械设备要满足正常施工水平要求。8.6.6人员保证根据工期要求，按照组织设计或调整的阶段施工计划，保证施工人员足额到位，如果出现人员不足现象将及时调配给予补充，以满足整体施工的要求。节假日不放假，并采用三班制作业，白天黑夜不停工，加班加点，定岗定员，责任到人。8.6.7技术保证保证工地现场有足够的施工技术人员，特别是测放、质检、试验人员，保证每一班、每一岗位都不出现空缺，做到处处有人抓，时时有人管。百年大计，质量第一，这是我们的一贯宗旨。由于该工程时间紧，任务重，在确保工期的同时，为了确保施工质量，我们将抽调技术骨干和责任心强的工种班组，从每道工序做起，严格控制各环节的施工质量，同时严格实行“三级”质量检查制度，在每个环节，每道工序均安排专人负责，实行一级对一级负责的塔字型管理模式，并层层签订施工质量责任状。质检科定期或不定期地组织质量检查，以确保该项工程质量事故为零。8.6.8资源保证1、动用公司本部“重点工程保障基金”，大力支持本合同工程顺利实施，本合同工程款专款专用，就近开户，使工程有充分的资金保证。\n2、全部安排近两年内购置的性能状态良好的施工机械及设备进场，并做好施工机械的维护保养工作，使施工机械设备终始处于良好的工作状态，提高机械化作业能力，加快进度，缩短工期，见有关章节进场机械设备一览表。3、从公司内部劳务市场择优选用进场施工队伍，统一调度指挥。针对本项目施工特点，根据施工方案配备所需的人、机、物；同时，总公司将充分发挥统一协调的优势，工程施工中，只要工地需要或业主，监理工程师对现场人、财、物提出要求，总公司将在接到项目部请示后的二十四小时内协调调度到位，见投入主要人员及劳动力计划表。8.6.9施工环境保证项目部设置专人，在业主统一领导协调下，积极处理好与地方和相邻施工队伍的关系。加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，将干扰减少到最低程度8.6.10加强施工过程的进度控制施工进度计划实施过程中，一方面进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时计量，为进度工程款的申请和拨付提供依据。具体做好下列工作：⑴跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。⑵在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期,记录每日完成数量,施工现场内、外发生的人为和自然的各种因素,干扰因素的排除情况。⑶跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计分析,编制统计报表。⑷落实进度控制应具体到执行人、目标、任务检查方法和考核办法。⑸由于工程变更引起的机械、人员、油料及其它资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。⑹项目部每周一次,施工队每日一次召开施工例会。分析本周或当日的进度计划执行情况,制定第二周(天)的进度计划。如本周或当日计划未完成,应调整资源将损失补回。⑺因本工程主要是管网工程,受雨雪天气影响较大,应有专人负责收听近一段时期的天气预报,搜集天气气象资料。若天气发生变化,及时调整生产计划。8.6.11特殊情况下抢工措施如出现工期延误或特殊情况下，将采取如下抢工措施：1、重新调整施工方案，以关键线路为目标，组织施工。2、总公司扩大对本工程的资金、技术、人员、机械的支持，全力保障工地的需要。3、采取三班制作业，加大劳动强度，责任到人。4、增加人员、机械的进场，加大投入规模，确保工程如期完工。5、农忙季节采用人员轮换上岗。\n第九章施工总平面布置9.1、施工部署⑴施工部署：考虑到工程的具体情况，计划设置工程项目部一处和工程施工区1处，项目部于合同签订后5天内进入工地，进行开工准备。⑵作业区段划分：本工程拟采取多工作面平行流水作业，为了便于施工管理，计划划分2个施工作业区段，组织相应的施工班组同时进行管网土建、管道安装等工程施工。9.2、施工总平面布置结合现场原有的道路状况、地形地物以及整个工程的施工工艺技术方案等，对工程的施工现场作如下布置：项目部计划设在供水点施工现场附近，该处对交通相对便利，比较方便于项目部的管理。工程施工区布置生产区与职工生活区，两者分开布置。具体位置根据各标段实际情况在开工前选定。9.2.1临时房屋的设置⑴施工项目部用房：项目部计划设置办公用房、宿舍、食堂餐厅、实验室、门卫、活动室及及厕所等。其中项目经理1间，技术负责人1间，五科二室7间，会议室2间，另根据业主、设计及监理单位要求配置的相应的施工管理及生活设施。⑵施工队用房：计划设置管理用房，生活用房等。管理用房是制施工班组长办公用房；生活用房主要包括职工宿舍、食堂、门卫室、厕所等。9.2.2、工程生产区的布置为保证施工顺利进行，便于施工管理和材料的运输，本工程的生产区计划布置如下：1）、管材堆放场；2)、施工仓库；3)、发电、配电房；4)、机修房；5）加工厂；6)、机械停放场地等。9.2.3施工道路场外施工道路：本工程对外陆运交通较方便，外购材料通过汽运可直达施工点。场内施工道路：根据工程施工需要在临时占地区布置，并与发包人提供的场外道路和乡村自然道路相接。路面采用泥结碎石路面，宽度4m，路面高出周围地面30cm，推土机整平压实。9.2.4施工供水、供电⑴施工供水：生活施工用水：项目部及每个施工队生活区各打1眼管井，井深25m左右，用潜水泵抽取地下水，设置容量10m3简易供水塔各一座，自水塔用Φ\n50镀锌钢管分别引至厨房、浴室、厕所、各盥洗点、消防池等。⑵施工用电：施工用电计划从当地系统电源“T”接，为了保证施工用电的不间断，且配备50kW柴油发电机组，用于混凝土及砂浆拌制，生活及办公区照明，机械维修等。供电线路从配电房到生产区采用30mm2铜芯线，生活区采用25mm2的钢芯铝铰线，分别接至各房间。所有导线均采用三相五线制，并安装在绝缘子上。9.2.5施工通讯项目部配固定电话1部，管理人员及各施工班组长配手机1部，施工现场内部通讯配对讲机，形成生产指挥通讯系统。9.2.6、安全防火设施为了满足安全生产需要，在布置生产设施时，同时布置防火设备。油库、仓库等的布置要运离生活区，同时在工棚区，按规定距离放置灭火器，在油库、仓库、机电房、木工场等重要部位，除布置大的灭火器外，还设置防火砂，建消防水池，配消防泵。9.2.7、其它临时设施为满足生产生活需要和安全生产、文明施工的要求，工地根据现场情况布置活动室、厕所、排水系统、消防设施、安全保卫设施等其它临时设施。\n附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1挖掘机1m31中国2008220良好2自卸汽车15t2中国2009260良好3蛙式打夯机2.8kw4中国20102.8良好4混凝土搅拌机0.35m32中国20104良好5载重汽车5t2中国200960良好6震捣器插入式1.1kw7中国20101.1良好7电焊机25kvA1中国200925良好\n附表二：拟配套本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1全站仪拓普康1日本20092经纬仪DJD2-JCL1中国20093水准仪DSZ3-11中国2009\n附件三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况1月份2月份3月份4月份5月份管理人员81010105土方工20353520安装工153030砼工2010辅助工2030303010\n附件五：施工总平面布置图_门岗室_机械停放场_职工生活区_施工办公室_洗浴室_食堂_甲_代_监_理_施工办公室_职工生活区_五金配件仓库_管材堆放场_工具仓库_配电房__电电电电电电电电电电电电电临时道路加工区\n附件六、临时用地表用途面积（m2）位置需用时间生活设施用地250工区中心位置附近合同工期内生产设施用地350工区中心位置附近合同工期内材料堆放场400工区中心位置附近合同工期内其它临时设施用地200工区中心位置附近合同工期内