龙凤山灌区续建配套与节水改造工程现场施工管理的几点体会

'第l6卷第5期水利科技与经济Vo1．16No．52010年5月WaterConservancyScienceandTechnologyandEconomyMay．，2010龙凤山灌区续建配套与节水改造工程现场施工管理的几点体会于丹丹，于喜梅(五常市水务局，黑龙江五常150200)[摘要]从质量管理、进度管理、成本管理、安全管理4个方面阐述了龙凤山灌区续建配套与节水改造工程现场的施工管理，以及现场施工管理的复杂性和重要性。[关键词]节水改造工程；现场施工管理；体会；龙凤山灌区[中图分类号]$275[文献标识码]C[文章编号]1006—7175(2010)05—0536—02龙凤山灌区位于黑龙江省五常市境内，拉林河支流生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到斗1=牛河中下游两岸的滩地和台地上，是以龙风山水库为对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量主要灌溉水源的灌区。灌区总面积4，09×10hm，设计的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操灌溉水田面积2．65×10hm，是已列入国家续建配套与作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要节水改造项目的大型灌区。因素。龙凤山灌区续建配套与节水改造工程实行了分项该工程正在建设实施当中，建筑施工现场是人流、物目管理法，根据不同的施工部位划分了若干个项目等，每流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地。作为个项目设1名项目工程师，全面负责所管项目的施工。现场施工管理人员，深刻体会到施工现场管理的复杂性2．2材料因素和重要性，就如何加强建筑施工现场管理，总结如下几点材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施体会：工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材1施工现场管理是施工企业各项管料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料控制理水平的综合反映的要点有：施工现场管理的重点主要分为质量管理、进度管理、(1)优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定成本管理、安全管理4个方面。即施工现场是质量、工期、水平、挑选有一定专业知识的人担任该项工作。成本、安全四大指标的落脚点。施工现场露天作业多，多(2)掌握材料信息，优选供货厂家。工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强(3)合理组织材料供应，确保正常施工。施工现场管理能有效降低事故发生率。另外，在施工现(4)加强材料的检查验收，严把质量关。场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的(5)抓好材料的现场管理，并做好合理使用。无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增(6)搞好材料的试验、检验工作。收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％全和成本因素。或更多，如果企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，2质量管理是施工项目现场管理中就给工程留下质量隐患。实际施工中只要严格执行国家最为重要的环节有关施工技术规范，就能确保施工所用材料的质量。施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基2．3方法因素石。施工现场的质量控制内容包括工艺质量控制和产品施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。方法和环境”等五大方面。因此，对这5种因素严格控施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实制，是保证工程质量的关键。现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、2．1人的因素增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，实际，从技术、管理、丁艺、组织、操作、经济等方面进行全[收稿日期]2009—12～11[作者简介]于丹丹(1984一)，女，黑龙江五常人，助理工程师；于喜梅(1982一)，女，黑龙江五常人，助理工程师．-——536-—— 于丹丹，等：龙凤山灌区续建配套与节水改造工程现场施工管理的几点体会第5期面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层成本。龙凤山灌区续建配套与节水改造工程实施中质量层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群控制要点：力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，(1)严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，4成本管理是施工项目管理中的核并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关·心内容键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。成本管理既是施工项目管理中的核心内容，又是增(2)坚持“三检”制度：即每道工序完成后，首先由作加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归员、质检员、技术员进行互检和交接检。口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、(3)建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理。项目部检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质应分期搞好预算，定期定阶段进行成本分析，并对存在的量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出、加强情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行成本管理。总结项目成本管理经验，制定切实可行的改机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通进措施，不断提高成本管理水平。无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质5“安全第一，预防为主”是安全管量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠理必须遵循的原则依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全开展质量统计分析。管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、2．4机械设备不造成人身伤亡和财产损失。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建式、施工工艺和方法等，合理选择机械的类型和性能参立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安械的维修、保养、管理。全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范。基础施工阶段重点2．5环境因素抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、架的稳定等；而施工全过程必须抓好安全用电管理。气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件变化万千，’[参考文献]温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，[1]简素梅，简罐华，雷晓君．强化质量保证体系提高往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程工程施工质量[J]．水利科技与经济，2007，13(11)：也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点861—862．和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施[2]鲁萍，王国升，丁琳．土坝的坝面作业与土坝质严加控制。量控制研究[J]．黑龙江水专学报，2007，34(2)38—3进度管理是施工项目现场管理中40．最主要的环节[3]严刚汉，刘庆凡．建筑施工现场管理[M]．北京：中国铁道出版社，2000．进度管理既是施工项目现场管理中最主要的环节，(编辑：杨文)也是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企．—-——537—-——'